加工車間管理制度常用版（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)加工車間?管理制度?常用版?目的：為?了維持良?好的生產(chǎn)?秩序，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進(jìn)行特制?訂以下管?理制度。?范圍：?適應(yīng)于生?產(chǎn)車間全?體工作人?員。一?、早會(huì)制?度1.?員工每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達(dá)車間?開早會(huì)，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會(huì)時(shí)須站?立端正，?認(rèn)真聽主?管或組長(zhǎng)?的講話，?不得做一?些與早會(huì)?無(wú)關(guān)的事?項(xiàng)。3?.各條線?的組長(zhǎng)每?天上班必?須提前_?___分?鐘到達(dá)車?間組織員?工準(zhǔn)時(shí)開?早會(huì).?4.各條?線的組長(zhǎng)?在開早會(huì)?時(shí)必須及?時(shí)向員工?傳達(dá)前天?的工作情?況以及當(dāng)?天的生產(chǎn)?計(jì)劃，時(shí)?間應(yīng)控制?在___?_分鐘。?___?_組長(zhǎng)開?早會(huì)時(shí)講?話應(yīng)宏亮?有力,多?以激勵(lì)為?主,不得?隨意批評(píng)?和責(zé)罵員?工。二?、請(qǐng)假制?度1.?如特殊事?情必須親?自處理,?應(yīng)在__?__小時(shí)?前用書面?的形式請(qǐng)?假,經(jīng)主?管與相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后,才屬?請(qǐng)假生效?,不可代?請(qǐng)假或事?后請(qǐng)假（?如生病無(wú)?法親自請(qǐng)?假,事后?必須交醫(yī)?生證明方?可）,否?則按曠工?處理。?2.杜絕?非上班時(shí)?間私下請(qǐng)?假或批假?。3.?員工每月?請(qǐng)假不得?超過(guò)兩次?，每天請(qǐng)?假不得超?過(guò)兩人。?4.員?工請(qǐng)假核?準(zhǔn)權(quán)限：?（同廠規(guī)?一致）（?1）一天?以內(nèi)由拉?長(zhǎng)批準(zhǔn);?三天以內(nèi)?由車間主?管批準(zhǔn);?（3）超?過(guò)三天必?須由生產(chǎn)?部經(jīng)理批?準(zhǔn);（4?）連續(xù)請(qǐng)?假按照累?計(jì)天數(shù)依?上述規(guī)定?辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員?工要保持?崗位的清?潔干凈，?物品要按?規(guī)定位置?放置整齊?，不得到?處亂放,?組長(zhǎng)要保?持辦公臺(tái)?的整齊干?凈。2?.每天下?班后值日?生打掃衛(wèi)?生，周末?須進(jìn)行大?掃除（公?司內(nèi)的門?、廁所、?窗戶、生?產(chǎn)線、設(shè)?1備?保養(yǎng)、風(fēng)?扇、飲水?機(jī)等都須?清潔）。?3.衛(wèi)?生工具用?完后須清?洗干凈放?在指定的?區(qū)域，工?具由專組?專人保管?，不得亂?丟，倒置?、甚至損?壞。4?.不得隨?便在公司?內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂?涂劃；衛(wèi)?生間須每?天用水清?洗。四?、車間生?產(chǎn)秩序管?理制度?1..員?工上班應(yīng)?著裝整潔?，不準(zhǔn)穿?奇裝異服?，進(jìn)入公?司需換拖?鞋，鞋子?按劃分區(qū)?域整齊擺?放。必須?正確佩帶?廠牌,穿?工作服上?班。不得?攜帶任何?個(gè)人物品?，如手機(jī)?.MP3?.手袋.?食品等。?2.上?班時(shí),物?料員須及?時(shí)把物料?備到生產(chǎn)?線,并嚴(yán)?格按照規(guī)?定的運(yùn)作?流程操作?,不得影?響工作的?順利進(jìn)行?。3.?員工在作?業(yè)過(guò)程中?,必須保?持50-?80CM?以上的距?離,不得?擠坐在一?起，作業(yè)?時(shí)須按要?求帶好手?套或指套?,同時(shí)必?須自覺做?好自檢與?互檢工作?,如發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并及?時(shí)向品檢?與組長(zhǎng)反?應(yīng),不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入下道工?序,必須?嚴(yán)格按照?品質(zhì)要求?作業(yè)。?4.每道?工序必須?接受車間?品管檢查?、監(jiān)督，?不得蒙混?過(guò)關(guān)，虛?報(bào)數(shù)量，?并配合品?檢工作，?不得頂撞?、辱罵。?5.小?零配件必?須用蘭色?膠盒盛放?,一個(gè)盒?子只可裝?一種零配?件,安裝?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的不良?品必須用?紅色膠盒?盛放,所?有的物料?盒排成一?行放于工?作臺(tái)面的?左手邊。?6.所?有員工必?須按照操?作規(guī)程（?作業(yè)指導(dǎo)?書，檢驗(yàn)?規(guī)范等）?操作，如?有違規(guī)者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?7.員工?在工序操?作過(guò)程中?，不得隨?意損壞物?料，工具?設(shè)備等違?者按原價(jià)?賠償。?8.工作?時(shí)間離崗?時(shí)，需經(jīng)?班組長(zhǎng)同?意并領(lǐng)取?離崗證方?可離開，?限時(shí)十分?鐘內(nèi)。?9.上班?注意節(jié)援?用電，停?工隨時(shí)關(guān)?水關(guān)電。?10.?下班前必?需整理好?自己崗位?的產(chǎn)品物?料和工作?臺(tái)面，凳?子放入工?作臺(tái)下面?。11?.員工之?間須互相?監(jiān)督，對(duì)?包庇、隱?瞞行為不?良者一經(jīng)?查處嚴(yán)厲?處罰.?12.任?何會(huì)議和?培訓(xùn)，不?得出現(xiàn)遲?到、早退?和曠會(huì)。?13.?本車間鼓?勵(lì)員工提?倡好的建?議，一經(jīng)?采用根據(jù)?實(shí)用價(jià)值?予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)?。加工?車間管理?制度常用?版（二）?一、總?則：為?了規(guī)范車?間工作秩?序、提高?生產(chǎn)效率?、保障產(chǎn)?品品質(zhì)特?制定本管?理規(guī)定。?二、管?理要求：?1、培?養(yǎng)和營(yíng)造?車間全體?員工的團(tuán)?隊(duì)精神，?做到思想?統(tǒng)一、著?裝統(tǒng)一。?2、效?率的提升?，是靠激?勵(lì)、互助?、協(xié)同、?鼓動(dòng)出來(lái)?的。3?、根據(jù)產(chǎn)?品的實(shí)際?情況合理?安排，包?括提前準(zhǔn)?備生產(chǎn)所?需的工具?、崗位異?常時(shí)要提?前發(fā)現(xiàn)及?時(shí)糾正、?關(guān)注產(chǎn)出?，堅(jiān)持每?天公示產(chǎn)?量。三?、環(huán)境衛(wèi)?生與秩序?：1、?所屬員工?有義務(wù)和?責(zé)任，保?持車間內(nèi)?的環(huán)境衛(wèi)?生整潔有?序、物品?（料）擺?放有秩序?。每天保?持工作范?圍清潔、?干凈無(wú)雜?物，所有?物料應(yīng)統(tǒng)?一靠黃線?擺正，不?準(zhǔn)壓線，?確保物流?（安全）?通道暢通?。2、?各人負(fù)責(zé)?公共區(qū)域?的清理、?清掃工作?。3、?車間內(nèi)禁?止吸煙。?四、生?產(chǎn)過(guò)程管?控：1?、生產(chǎn)任?務(wù)：車間?負(fù)責(zé)人按?生產(chǎn)任務(wù)?單的要求?，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)有?計(jì)劃的保?質(zhì)、保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)，如?完成不了?，應(yīng)即時(shí)?向上級(jí)主?管匯報(bào)，?以便協(xié)調(diào)?;同時(shí)切?實(shí)安排好?車間生產(chǎn)?，保證各?組的正常?生產(chǎn)，避?免銜接不?良、產(chǎn)生?誤工。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量：保?證產(chǎn)品零?配件符合?質(zhì)量要求?和物料正?確與齊備?，尤其是?確保產(chǎn)品?首件質(zhì)量?的前提下?，在生產(chǎn)?過(guò)程中要?時(shí)刻關(guān)注?產(chǎn)品的質(zhì)?量，巡檢?人員應(yīng)按?規(guī)定時(shí)間?要求進(jìn)行?巡檢、抽?檢，避免?常見質(zhì)量?問(wèn)題及質(zhì)?量事故的?發(fā)生，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)?解決，不?能及時(shí)解?決的要迅?速向上級(jí)?主管反映?，以便盡?早解決。?3、安?全生產(chǎn)：?每日上班?時(shí)，先檢?查全車間?的電源、?電線和機(jī)?器設(shè)備，?保證無(wú)安?全隱患方?可生產(chǎn);?工作人員?不得離開?機(jī)臺(tái)并嚴(yán)?密監(jiān)視機(jī)?器操作情?況，在下?班時(shí)，關(guān)?掉車間內(nèi)?所有電源?，嚴(yán)禁在?無(wú)人狀態(tài)?下機(jī)器仍?在運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)：?在日常工?作中，員?工應(yīng)積極?與主管進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，確有?難度的，?可向上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，請(qǐng)?求支持。?五、車?間紀(jì)律：?1、所?有員工在?上班期間?必需嚴(yán)格?遵守公司?及車間的?規(guī)章制度?。2、?所屬員工?無(wú)特殊情?況必須穿?廠服上班?。3、?員工做到?不遲到、?不早退，?如生產(chǎn)需?要加班的?，則由經(jīng)?理臨時(shí)通?知，有事?需請(qǐng)假的?，要向經(jīng)?理說(shuō)明事?由，并寫?請(qǐng)假條，?經(jīng)批準(zhǔn)后?方可進(jìn)行?。4、?員工上班?應(yīng)著裝整?潔，不準(zhǔn)?帶任何零?食到車間?內(nèi)吃;講?文明、講?禮貌，在?工作及管?理活動(dòng)中?不得帶有?歧視觀念?，要有團(tuán)?隊(duì)合作精?神。5?、上班時(shí)?，主管應(yīng)?對(duì)每個(gè)崗?位的員工?進(jìn)行耐心?指導(dǎo)與幫?助，不得?向員工亂?發(fā)脾氣，?更不準(zhǔn)置?員工提出?的合理要?求不理不?睬。6?、上班時(shí)?，員工須?堅(jiān)守崗位?，不得隨?處走動(dòng)，?做事須主?動(dòng)配合，?不得消極?等待、觀?望，更不?得在崗位?上偷懶、??；?有違反者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?7、上班?時(shí)，工作?消極，不?認(rèn)真工作?，影響他?人工作情?緒或不能?按時(shí)完成?工作的，?甚至說(shuō)和?做一些與?工作無(wú)關(guān)?的事情，?態(tài)度惡劣?者，予以?開除。?8、工作?期間不宜?接聽私人?電話、發(fā)?短信或上?網(wǎng)聊天、?玩游戲，?原則上在?工作時(shí)間?不準(zhǔn)接聽?私人電話?，接聽過(guò)?程不得超?過(guò)___?_分鐘;?在此特別?強(qiáng)調(diào)，接?聽電話前?必須處理?好手上的?工作，否?則造成不?良后果的?由當(dāng)事人?負(fù)全責(zé)，?如果有特?別事情需?要接打私?人電話的?，要向主?管負(fù)責(zé)人?報(bào)告。?9、每組?員工在工?作時(shí)，必?須與機(jī)器?保持一定?距離，不?得在非安?全狀態(tài)操?作，同時(shí)?必須自覺?地做好自?檢和互檢?工作，如?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并及時(shí)向?主管反映?，不可擅?自使用不?良材料以?及讓不合?格品流入?后道工序?，必須嚴(yán)?格按照品?質(zhì)要求作?業(yè)，否則?將視情節(jié)?輕重給予?一定的處?罰。1?0、在生?產(chǎn)時(shí)間內(nèi)?，員工必?須服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用工具和?量具等。?12、?物流（安?全）通道?不得堆放?任何東西?與雜物。?13、?員工在生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的不?良品必須?區(qū)分清楚?，須做上?明顯標(biāo)志?，不能混?亂，不得?隨意亂扔?配件、工?具，掉在?地上的產(chǎn)?品必須及?時(shí)撿起。?14、?員工在操?作過(guò)程中?，閑雜人?員不得靠?近，攀談?，影響其?工作。?15、所?有員工必?須按照操?作規(guī)程作?業(yè)，如有?違反者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。1?6、每個(gè)?工種必須?接受主管?的檢查，?監(jiān)督，不?得蒙混過(guò)?關(guān)，虛報(bào)?數(shù)量，并?配合品檢?人員工作?，不得頂?撞、辱罵?，經(jīng)教育?屢教不改?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?17、?上班注意?節(jié)約用水?、用電，?停工隨時(shí)?關(guān)水、關(guān)?電。1?8、上下?班隨時(shí)留?意，崗位?有無(wú)偷盜?現(xiàn)象，對(duì)?車間內(nèi)偷?盜者立即?開除。并?追究其刑?事責(zé)任。?19、?員工未經(jīng)?允許不得?隨意進(jìn)出?辦公室，?拿辦公用?品、翻閱?文件等。?20、?員工提出?合理化建?議，一經(jīng)?采用將根?據(jù)實(shí)用價(jià)?值予以獎(jiǎng)?勵(lì)。2?1、員工?之間須互?相監(jiān)督，?對(duì)包庇、?隱瞞不良?行為者一?經(jīng)查處予?以嚴(yán)厲處?罰，并對(duì)?舉報(bào)者經(jīng)?查屬實(shí)的?給予適當(dāng)?獎(jiǎng)勵(lì)。?22、在?工作其間?，車間主?管離崗時(shí)?，應(yīng)指定?代理負(fù)責(zé)?人，要求?所屬員工?必須服從?安排，代?理負(fù)責(zé)人?必須盡心?盡力地完?成交付的?工作任務(wù)?。23?、愛惜公?物，在工?作中如有?故意破壞?公司財(cái)物?或盜竊公?司財(cái)物的?，不論公?物或是他?人財(cái)物的?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將立即?予以無(wú)薪?開除，并?依照盜竊?之物價(jià)值?款的兩倍?賠償或視?情節(jié)輕重?移送公安?機(jī)關(guān)處理?，如為無(wú)?意損壞生?產(chǎn)設(shè)備，?應(yīng)按價(jià)賠?償。加?工車間管?理制度常?用版（三?）東準(zhǔn)?機(jī)械制造?有限公司?機(jī)加工車?間規(guī)章制?度一、?總則：?為了規(guī)范?機(jī)加工車?間工作秩?序、提高?生產(chǎn)效率?、保障產(chǎn)?品品質(zhì)特?制定本管?理規(guī)定，?以供機(jī)加?工車間按?本制度執(zhí)?行。二?、范圍：?適應(yīng)于?機(jī)加工車?間作業(yè)與?管理工作?的操作指?引與行為?規(guī)范。?三、管理?要求：?1.培養(yǎng)?和營(yíng)造車?間全體員?工的團(tuán)隊(duì)?精神，做?到“三個(gè)?統(tǒng)一”即?：觀念統(tǒng)?一、行動(dòng)?統(tǒng)一、操?作統(tǒng)一。?四、崗?位作業(yè)要?求：開?機(jī)前：?a）每班?都必須檢?查各部分?的潤(rùn)滑情?況，并使?各潤(rùn)滑處?得到充分?的潤(rùn)滑；?b）開機(jī)?前，非操?作人員離?開操作區(qū)?，并把雜?物清理干?凈。操作?時(shí)：a?）機(jī)床開?動(dòng)后，由?操作工進(jìn)?行操作，?其他人不?得觸碰機(jī)?床所有的?開關(guān)。b?）發(fā)現(xiàn)機(jī)?床有異常?聲音和機(jī)?構(gòu)失靈，?應(yīng)立即關(guān)?閉電源開?關(guān)進(jìn)行檢?查。c）?操作時(shí)應(yīng)?時(shí)常自檢?：認(rèn)真審?圖、關(guān)注?產(chǎn)品尺寸?、孔徑、?外形、形?位公差、?表面?zhèn)?等。d?）認(rèn)真填?寫工作日?志，負(fù)責(zé)?地將本班?情況交接?給下一班?，產(chǎn)品翻?身或者下?車之前本?班應(yīng)認(rèn)真?對(duì)照?qǐng)D紙?在確認(rèn)沒(méi)?有遺漏加?工內(nèi)容的?情況下由?當(dāng)事人簽?字后進(jìn)行?后續(xù)加工?。操作?后：各?機(jī)床負(fù)責(zé)?將所加工?產(chǎn)品毛刺?去除，機(jī)?器和周圍?清理干凈?，工裝夾?具擺放整?齊。五?、環(huán)境衛(wèi)?生與秩序?：1.?所屬員工?有義務(wù)和?責(zé)任，保?持車間內(nèi)?的環(huán)境衛(wèi)?生整潔有?序、物品?（料）擺?放有秩序?。2.?機(jī)器保養(yǎng)?與整理：?a）每?天保持工?作范圍清?潔、干凈?無(wú)雜物。?b）下?班前每班?預(yù)留__?__分鐘?必須整理?工作范圍?，地面進(jìn)?行清掃、?清潔，并?確保死角?無(wú)臟物，?保持整齊?。c）?每周五下?午15：?00利用?一個(gè)小時(shí)?時(shí)間對(duì)機(jī)?床進(jìn)行保?養(yǎng)：工作?臺(tái)T型槽?的清理、?機(jī)床表面?擦拭保護(hù)?、可見導(dǎo)?軌面的正?確潤(rùn)滑保?持導(dǎo)軌面?光亮、清?潔并擦拭?防銹油.?3.車?管人員負(fù)?責(zé)本辦公?室的清理?、清掃工?作。4?.嚴(yán)禁到?處游煙，?亂扔煙蒂?。六、?生產(chǎn)過(guò)程?管控：?1.生產(chǎn)?任務(wù)：操?作工按生?產(chǎn)任務(wù)單?的要求，?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有計(jì)?劃的保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù),如完?成不了，?應(yīng)即時(shí)向?上級(jí)主管?匯報(bào)，保?證各班次?正常生產(chǎn)?，避免銜?接不良、?產(chǎn)生誤工?。2.?安全生產(chǎn)?：每日上?班時(shí)工作?人員不得?離開機(jī)臺(tái)?并嚴(yán)密監(jiān)?視機(jī)器操?作情況，?在下班時(shí)?，關(guān)掉車?間內(nèi)所有?電源，嚴(yán)?禁在無(wú)人?狀態(tài)下機(jī)?器仍在運(yùn)?轉(zhuǎn)。_?___節(jié)?省與節(jié)約?：?jiǎn)T工對(duì)?所需的材?料的數(shù)量?必須進(jìn)行?驗(yàn)點(diǎn)，保?證其數(shù)量?無(wú)誤，按?實(shí)際情況?領(lǐng)取刀具?及其他耗?材在倉(cāng)庫(kù)?做好進(jìn)出?庫(kù)記錄并?根據(jù)刀具?使用情況?分類以充?分利用。?4.品?質(zhì)保證：?產(chǎn)品加工?完成后檢?驗(yàn)部門應(yīng)?按照?qǐng)D紙?進(jìn)行全尺?寸全檢驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)不?良應(yīng)開出?產(chǎn)品不良?報(bào)告，交?由當(dāng)事人?認(rèn)真填寫?，不得互?相推諉責(zé)?任。七?、車間紀(jì)?律：1?.所有員?工在上班?期間必需?嚴(yán)格遵守?公司及車?間的規(guī)章?制度。?2.員工?做到不遲?到、不早?退，每天?正常上班?時(shí)間為_?___小?時(shí)，如生?產(chǎn)需要加?班的，則?臨時(shí)通知?，有事需?請(qǐng)假的，?要向管理?人員說(shuō)明?事由，并?寫請(qǐng)假條?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可進(jìn)?行。3?.員工上?班要文明?、禮貌，?要有團(tuán)隊(duì)?合作精神?。4.?上班時(shí)，?管理人員?應(yīng)對(duì)每個(gè)?崗位的員?工進(jìn)行耐?心指導(dǎo)與?幫助，不?得向員工?亂發(fā)脾氣?，更不準(zhǔn)?置員工提?出的合理?要求不理?不睬，遵?守辦公管?理制度與?本管理制?度。5?.負(fù)責(zé)保?管倉(cāng)庫(kù)鑰?匙的人員?要有責(zé)任?心，不得?擅自將鑰?匙托與他?人保管或?借與別人?，非上班?時(shí)間員工?不得私自?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?。6.?工作期間?不宜接聽?私人電話?、發(fā)短信?或上網(wǎng)聊?天，原則?上在工作?時(shí)間不準(zhǔn)?接聽私人?電