公司管理年終工作總結(jié)（5篇）

第16頁共16頁公司管理?年終工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?了，進(jìn)公?司也有四?個月了。?回想過去?，寫下了?這份__?__年公?司工作總?結(jié)。其實?可以把這?個工作總?結(jié)分為兩?個部分來?總結(jié)，一?個就是紅?衛(wèi)村監(jiān)控?系統(tǒng)項目?工程的工?作總結(jié)，?另外一個?是廣西九?州通弱電?系統(tǒng)項目?工程的工?作總結(jié)。?(一)?紅衛(wèi)村監(jiān)?控系統(tǒng)項?目工程的?工作總結(jié)?___?_年__?__月_?___號?進(jìn)公司。?剛進(jìn)公司?，公司就?叫我負(fù)責(zé)?紅衛(wèi)村監(jiān)?控項目工?程執(zhí)行管?理的工作?，這也是?我頭一次?做政府工?程。在這?個工程中?我也是執(zhí)?行管理員?之一，然?而為了能?和甲方負(fù)?責(zé)人有個?良好溝通?的便利，?所以我才?向林叔(?這個工程?業(yè)務(wù)的第?一承包人?)要甲方?負(fù)責(zé)人馮?經(jīng)理的電?話號碼。?然而遭到?林叔拒絕??；貞?yīng)了?我一句：?別人在上?班，不要?老是打電?話給他，?不要找這?些麻煩，?只要做好?就行了，?有什么打?我電話。?要什么電?話號碼呢?!其實呢?，那時候?我也一時?想不通，?我也是覺?得有個聯(lián)?系電話號?碼，溝通?也方便很?多。在我?的理解里?，雖然麻?煩是少不?了，但是?我覺得溝?通還是少?不了的呀?，怎么不?給我電話?號碼。也?許林叔他?也有自己?的道理的?。最后反?復(fù)想想，?既然林叔?不想給客?戶麻煩，?我想那以?一些很好?的建議向?甲方提出?，這樣一?來實現(xiàn)了?很好的溝?通，而且?這樣也有?利于項目?的順利進(jìn)?行，也利?于業(yè)主實?現(xiàn)項目所?具備的功?能要求。?所以在一?個項目中?，一定要?和甲方溝?通好。?就在這個?紅衛(wèi)村監(jiān)?控工程進(jìn)?度才做到?一半的時?候，正缺?人手。其?中約了尤?工(尤國?強(qiáng))去看?現(xiàn)場，看?怎樣去承?包或者一?起合作。?從和他的?聊天中，?我漸漸有?了個這認(rèn)?識，如果?在幫一個?政府單位?做項目，?要是那個?政府單位?內(nèi)部負(fù)責(zé)?人起矛盾?，也許對?于工程驗?收或者項?目文件簽?字方面有?或多或少?的阻礙和?不順利。?其實說真?的對于從?事政府單?位弱電工?程的管理?或者執(zhí)行?和操作方?面，也特?別是項目?工程管理?經(jīng)驗，我?個人經(jīng)驗?不是很足?，有待提?高。也希?望在以后?工作中，?配合公司?或者公司?幫忙引導(dǎo)?一下這方?面的工作?，讓工作?更順利!?然后，?在紅衛(wèi)村?監(jiān)控項目?工程沒有?完工的時?候，我就?被調(diào)去南?寧廣西九?州通出差?去了。后?來聽趙工?介紹，紅?衛(wèi)村監(jiān)控?工程進(jìn)行?得很順利?。而且收?款很容易?。線路管?道走得很?好，就是?有一段線?管沒有加?底盒(其?實加了個?底盒是為?了以后增?加線攬使?用的)。?業(yè)主對工?程質(zhì)量和?監(jiān)控高清?效果很滿?意意聽了?這句話，?我感到很?高興。在?做一個項?目工程中?，就應(yīng)該?做得規(guī)范?點，做出?一個樣板?來，做出?質(zhì)量來，?這對于一?個工程的?質(zhì)量和滿?意度的評?估中真的?很重要。?其實在做?工程中，?無形中都?會使自己?按這些要?求做。質(zhì)?量，規(guī)范?，效率也?許就是項?目本身所?具有的自?然而然的?要求。?(二)廣?西九州通?弱電系統(tǒng)?項目工程?總結(jié)_?___月?中旬至_?___月?份，出差?于南寧廣?西九州通?。然而現(xiàn)?在廣西九?州通驗收?完工了。?回想過去?，也有做?得好的和?做得不好?的地方。?就在溫喬?威和劉亦?聯(lián)出差中?，我也盡?量安排和?配合。其?中溫喬威?工程師(?簡稱溫工?)負(fù)責(zé)監(jiān)?控系統(tǒng)調(diào)?試安裝，?我負(fù)責(zé)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)的?調(diào)試安裝?，以及整?個項目的?安排和執(zhí)?行。然而?在分揀中?心二樓內(nèi)?復(fù)核臺的?監(jiān)控移位?而定位的?時候，由?于是要倒?裝垂直來?安裝監(jiān)控?攝像頭。?這涉及安?裝環(huán)境和?安排公司?從廣州采?購材料過?來。然而?就在選型?支架結(jié)構(gòu)?時，公司?大概就是?表達(dá)了這?個態(tài)度由?尹遠(yuǎn)貴(?指的是我?)負(fù)責(zé)整?個項目的?安排、執(zhí)?行、還有?配合，最?終確定什?么支架，?由我和溫?工一起商?量協(xié)調(diào)，?然后由我?匯報給公?司采購。?然而溫工?在偶然對?我說：每?個項目，?都是由我?(尹遠(yuǎn)貴?)來監(jiān)督?執(zhí)行。從?溫工的話?可以中聽?出來了，?他真的也?很想做項?目管理。?在這，我?想：公司?應(yīng)該考慮?一下讓我?們多點接?觸項目管?理或者給?大家一個?鍛煉的平?臺。就?在溫工和?小劉都出?差回廣州?的時候。?我沒有及?時把劉亦?聯(lián)的出勤?匯報給公?司。搞得?燕姐被公?司批評。?這就是我?工作不到?位的地方?。以后我?在公司的?職務(wù)或者?工作，一?定要及時?安排和完?成，把效?率提高上?去。然?而也就是?在溫工和?小劉出差?回去后，?一個人長?期負(fù)責(zé)在?廣西九州?通項目。?在這期間?我堅持了?一段時間?，但是也?有很多的?消極情緒?。我想我?不應(yīng)該把?消極情緒?帶到工作?上。即使?是工作不?滿，我想?也應(yīng)該說?出來，不?應(yīng)該把這?種情緒帶?到工作上?。這個事?情，應(yīng)該?自己反省?一下。?還有在綜?合樓__?__樓至?____?樓的監(jiān)控?移位時，?在搞壞天?花板的事?情上，我?想應(yīng)該好?好檢討一?下。這就?像趙工說?的：合理?的利用外?部資源。?，在這件?事情上我?也許就是?缺少這種?做事方式?。作為一?個項目的?管理，我?想我也應(yīng)?該把握一?下。其實?說到項目?管理呢，?有很多的?經(jīng)驗要自?己去學(xué)習(xí)?。希望在?以后的項?目上，把?項目管理?這個角色?做得更出?色。也?就在廣西?九州通工?程驗收期?間，寫一?些竣工資?料或者其?他工作配?合。期中?自己有很?多漏洞，?也許是自?己不夠用?心。在這?好好檢討??，F(xiàn)在?呢從南寧?已經(jīng)回來?。在公司?做配合工?作，并配?合門市工?作。雖然?有時忙碌?，畢竟是?工作吧。?希望在門?市，慢慢?的去了解?市場。因?為工程也?做了，有?機(jī)會在門?市做銷售?。偶爾與?工程商接?觸，也許?更能發(fā)揮?一些個人?潛能。不?過也說真?的，既然?做了幾年?的技術(shù)和?工程，也?應(yīng)該尋找?一些突破?點，也應(yīng)?該做一些?成績出來?。如果還?是默默的?不見成效?，我想自?己愿意，?家人也不?愿意，經(jīng)?濟(jì)上也耗?不起。?回想__?__年，?得出的總?結(jié)。覺得?自己在這?個行業(yè)里?面，只是?一個起步?。有很多?項目工程?管理上的?專業(yè)知識?要學(xué)習(xí)，?還有就是?技術(shù)提升?，對整個?行業(yè)市場?要進(jìn)一步?深入認(rèn)識?。最后總?結(jié)一句話?，把技術(shù)?學(xué)好，把?行業(yè)市場?了解透徹?點，做一?些銷售，?而且最重?要的是把?工作做好?，一定要?賺到錢，?要不然養(yǎng)?不活自己?了，很難?在行業(yè)生?存。公?司管理年?終工作總?結(jié)（二）?工程項?目部經(jīng)理?年終工作?總結(jié)1?、首先理?順質(zhì)量管?理的思路?，有目標(biāo)?、有依據(jù)?、統(tǒng)一認(rèn)?識，才能?切實有效?地開展工?作：1?)、正確?認(rèn)識打造?無以倫比?的精品工?程的質(zhì)量?目標(biāo)。?2)、項?目質(zhì)量管?理的依據(jù)?是工程承?包合同、?設(shè)計文件?、施工圖?紙、國家?及政府有?關(guān)部門頒?布的有關(guān)?質(zhì)量管理?的法律、?法規(guī)性文?件(《建?筑法》、?《建設(shè)工?程質(zhì)量管?理條例》?)、質(zhì)量?管理體系?文件和有?關(guān)質(zhì)量檢?驗與控制?的專門技?術(shù)法規(guī)性?依據(jù)。?3)、原?文下發(fā)項?目部制定?的各項質(zhì)?量管理規(guī)?定，并遵?照執(zhí)行。?2、明?確質(zhì)量管?理的方法?1)、?以質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，確?保工作和?實體質(zhì)量?。要求各?專業(yè)施工?單位在工?程開工前?必須做好?以下各項?工作：建?立專業(yè)單?位的質(zhì)量?管理體系?，并明確?相關(guān)的責(zé)?任人員的?工作職責(zé)?;劃分分?部分項工?程，編制?單項施工?技術(shù)方案?(或分部?工程施工?方案);?配備齊全?承擔(dān)工程?項目所涉?及到的各?類施工規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?、法規(guī)等?。2)?、各專業(yè)?施工單位?在工程施?工過程中?必須堅持?：分解?項目工序?，堅持工?序作業(yè)指?導(dǎo)書指導(dǎo)?施工;各?工序未交?底清楚，?作業(yè)層未?理解不施?工;堅持?三檢制，?真實、及?時的填寫?質(zhì)檢記錄?，施工過?程每道工?序都要堅?持自檢、?專檢和交?接檢并向?監(jiān)理或業(yè)?主報驗合?格后方能?轉(zhuǎn)入下道?工序;堅?持計量器?具、檢測?設(shè)備在檢?定的有效?周期內(nèi)使?用;堅持?施工日志?制度;堅?持周計劃?制度;以?書面形式?反映各類?關(guān)鍵、特?殊的技術(shù)?問題。?3)、以?人的工作?質(zhì)量確保?工序質(zhì)量?，以工序?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?;從訂貨?、采購、?檢查、驗?收、取樣?、試驗等?方面全面?控制投入?產(chǎn)品的質(zhì)?量;全面?控制施工?過程，重?點控制工?序質(zhì)量;?堅持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查，?一切用數(shù)?據(jù)說話，?嚴(yán)把分項?工程質(zhì)量?檢驗評定?或施工質(zhì)?量驗收關(guān)?;嚴(yán)防系?統(tǒng)性因素?(如使用?不合格材?料、違反?操作規(guī)程?、施工機(jī)?械設(shè)備突?出性故障?等)的質(zhì)?量變異。?4)、?以三標(biāo)一?體化貫標(biāo)?表格規(guī)范?工作質(zhì)量?，做到有?記錄、有?再現(xiàn)性、?有追溯性?。5)?、___?_以預(yù)防?為主的方?針，實行?質(zhì)量責(zé)任?終身制。?項目部每?周組織一?次技術(shù)、?一次質(zhì)量?專題會，?主要介紹?、交流分?部工程或?分項工程?的施工程?序、施工?方法、技?術(shù)和質(zhì)量?要求。明?確工作方?法、程序?，用指導(dǎo)?、引到的?工作方法?加強(qiáng)事前?質(zhì)量管理?，盡可能?避免或減?少事后出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的批評?與處罰。?6)、?項目部組?織有關(guān)質(zhì)?量管理人?員每月進(jìn)?行兩次質(zhì)?量大檢查?：每月第?二個周六?，以檢查?質(zhì)量體系?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?和相關(guān)資?料為主;?每月第四?個周六以?檢查實體?質(zhì)量和相?關(guān)資料為?主。并對?兩次質(zhì)量?大檢查的?結(jié)果進(jìn)行?評比和總?結(jié)，不合?格項目按?太鋼頒發(fā)?的質(zhì)量管?理規(guī)定中?相對應(yīng)的?處罰規(guī)定?進(jìn)行處罰?。在的?工程剛開?始，打造?無與倫比?的精品工?程，不是?一個人、?一個工序?的問題，?并且精品?質(zhì)量也不?是檢查出?來的，而?是上上下?下共同努?力構(gòu)建出?來的。?公司管理?年終工作?總結(jié)（三?）一、?項目技術(shù)?管理(?一)國鐵?項目本?年度本人?主要負(fù)責(zé)?審定了連?鹽、連淮?線、包蘭?鐵路惠農(nóng)?至蘭州段?增建二線?、赤錦專?用線和準(zhǔn)?朔聯(lián)絡(luò)線?等國鐵項?目的初測?、定測施?概調(diào)查報?告、預(yù)估?算、可研?估算、初?步設(shè)計概?算和施工?組織設(shè)計?等，工作?中能夠結(jié)?合項目具?體特點和?業(yè)主要求?，確定概?預(yù)算編制?和施工組?織設(shè)計原?則，能夠?發(fā)現(xiàn)影響?投資和工?期的關(guān)鍵?因素，注?重投資分?析和施工?組織方案?比較，在?包蘭鐵路?銀川至蘭?州段增建?二線、連?鹽、連淮?線、和邢?鐵路、贛?韶線等項?目上解決?了投資不?足的問題?,經(jīng)審定?的施工組?織方案均?順利通過?上級部門?審查。協(xié)?助院長組?織主管項?目的各項?生產(chǎn)任務(wù)?，按照集?團(tuán)公司技?術(shù)管理要?求,精心?組織、超?前策劃、?提前決策?，按期、?高質(zhì)量完?成了各項?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)地鐵項?目除國?鐵項目外?，本人尚?負(fù)責(zé)了北?京地鐵、?鄭州地鐵?和長沙地?鐵等項目?的工程籌?劃、概預(yù)?算審查工?作，配合?建筑與地?鐵設(shè)計院?圓滿完成?各項任務(wù)?。(三?)設(shè)計咨?詢和施工?圖審核?本年度本?人參加了?蘭渝線、?南廣客專?、云貴線?設(shè)計咨詢?工作，負(fù)?責(zé)概預(yù)算?和施工組?織設(shè)計審?查，能夠?客觀公正?、事實求?是發(fā)現(xiàn)問?題、提出?咨詢意見?，咨詢深?度滿足建?設(shè)單位要?求，起到?了咨詢單?位應(yīng)有的?作用。集?團(tuán)公司作?為鐵道部?施工圖審?核試點單?位，負(fù)責(zé)?蘭渝線二?院范圍的?施工圖審?核,本人?能夠深切?該項目對?我院的重?要性，親?自擔(dān)當(dāng)項?目專冊，?積極配合?我院咨詢?公司開展?工作，深?入現(xiàn)場進(jìn)?行大臨工?程和材料?供應(yīng)計劃?核查，得?到了鐵道?部工管中?心領(lǐng)導(dǎo)的?贊賞。?二、招投?標(biāo)和投資?咨詢應(yīng)?建設(shè)單位?要求,負(fù)?責(zé)完成了?衡茶吉鐵?路、宿淮?線、贛韶?線、赤錦?專用線等?項目的工?程量清單?、標(biāo)段概?算和甲供?物資設(shè)備?清單編制?工作，工?作中樹立?良好的服?務(wù)意識，?積極工作?、主動配?合，切實?為建設(shè)單?位解決了?招投標(biāo)方?面的技術(shù)?問題。?在田德線?、阿拉山?口集裝箱?換裝場改?造工程、?大連鐵路?集裝箱中?心站等項?目概算清?理投資咨?詢工作中?，積極配?合建設(shè)單?位梳理投?資，本著?事實求是?、有理有?據(jù)精神開?展工作，?解決了建?設(shè)單位工?程投資問?題，同時?為工經(jīng)院?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?三、整章?建制響?應(yīng)集團(tuán)公?司___?_年初三?會有關(guān)長?遠(yuǎn)發(fā)展和?科學(xué)發(fā)展?的精神要?求，制定?了一系列?規(guī)章制度?：(一?)考慮到?集團(tuán)公司?后續(xù)清概?項目較多?，而工經(jīng)?院在清理?概算方面?缺乏一定?經(jīng)驗，制?定發(fā)布《?工經(jīng)院清?理概算工?作管理辦?法(試行?)》，以?指導(dǎo)概算?清理工作?，提高清?理概算文?件質(zhì)量。?(二)?按照集團(tuán)?總工程師?例會精神?，制定發(fā)?布《工經(jīng)?院勘察設(shè)?計質(zhì)量考?核計費(fèi)辦?法》和《?工經(jīng)院勘?察資料、?設(shè)計文件?質(zhì)量獎懲?規(guī)定》，?對我院項?目專冊進(jìn)?行考核,?考核結(jié)果?與績效獎?金和項目?專冊任用?掛鉤，加?大獎懲力?度。(?三)結(jié)合?工經(jīng)專業(yè)?工作特點?，制定發(fā)?布《工經(jīng)?專業(yè)設(shè)計?、復(fù)核試?行辦法》?，進(jìn)一步?規(guī)范簽署?用筆顏色?，明確設(shè)?計、復(fù)核?和審核者?的責(zé)任，?提出設(shè)計?、復(fù)核的?要點和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?(四)?結(jié)合工經(jīng)?專業(yè)工作?特點，制?定發(fā)布《?工經(jīng)專業(yè)?設(shè)計、復(fù)?核試行辦?法》，進(jìn)?一步規(guī)范?簽署用筆?顏色，明?確設(shè)計、?復(fù)核和審?核者的責(zé)?任，提出?設(shè)計、復(fù)?核的要點?和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。(?五)為完?善分配制?度，促進(jìn)?激勵機(jī)制?，提高生?產(chǎn)效率，?放大生產(chǎn)?能力，結(jié)?合工經(jīng)院?的實際情?況，制定?出臺了以?業(yè)績和能?力為主要?參考指標(biāo)?的《工經(jīng)?院獎金分?配辦法》?和相應(yīng)的?《鐵路項?目工作產(chǎn)?值定額》?。四、?業(yè)務(wù)建設(shè)?(一)?為提高集?團(tuán)公司站?后概算編?制質(zhì)量和?工作效率?，組成了?《站后工?程概算編?制統(tǒng)一規(guī)?定》和《?房屋和雨?棚工程補(bǔ)?充概算指?標(biāo)》業(yè)務(wù)?建設(shè)編制?小組。?(二)為?提髙工經(jīng)?專業(yè)投資?控制水平?，組成了?《鐵路設(shè)?計概預(yù)算?編制統(tǒng)一?規(guī)定》業(yè)?務(wù)建設(shè)編?制小組。?五、經(jīng)?營創(chuàng)收?在技術(shù)管?理過程中?，以優(yōu)良?的技術(shù)服?務(wù)為核心?、指令性?鐵路項目?為依托、?投資咨詢?、標(biāo)段概?算編制、?清理概算?編制三項?經(jīng)營業(yè)務(wù)?為中心，?配合院長?進(jìn)行了經(jīng)?營工作和?經(jīng)營鋪墊?工作，合?同已簽訂?春節(jié)前能?付款有_?___項?約___?_萬元，?協(xié)議已經(jīng)?簽訂待簽?的合用有?____?項約__?__萬元?，工作已?經(jīng)完成待?談判合同?約___?_項約_?___萬?元。六?、思想政?治和廉潔?自律業(yè)?務(wù)上勤學(xué)?苦練，善?于總結(jié)，?本專業(yè)技?術(shù)水平和?業(yè)務(wù)能力?有較大水?平提高，?得到了部?計劃司和?鑒定中心?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。工作?中，顧全?大局，勇?于維護(hù)集?團(tuán)公司的?聲譽(yù)，腳?踏實地，?任勞任怨?，盡職盡?責(zé)，服從?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?工作分配?。對待同?事誠懇守?信，以理?服人，不?搞特殊化?。政治上?樂于進(jìn)取?,思想上?追求進(jìn)步?,___?_月份有?幸成為一?名預(yù)備_?___，?廉潔自律?、克己奉?公，不以?權(quán)謀私。?公司管?理年終工?作總結(jié)（?四）轉(zhuǎn)?眼間，來?公司已有?半年多了?。在這段?時間里，?雖然沒有?什么成果?，但也經(jīng)?歷了一段?考驗和磨?礪，非常?感謝公司?給我這么?一個鍛煉?的平臺，?使我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，逐漸?的把自己?學(xué)到的東?西與實際?結(jié)合，明?白了日后?自己工作?的意義。?記得剛?到公司，?人事部的?吳部長就?簡單的介?紹了公司?的情況。?然后把我?們分配到?景航新區(qū)?，感覺自?己很幸運(yùn)?，能在剛?開始建設(shè)?的新區(qū)和?公司一起?成長!來?到公司上?班，看到?的同事都?是同齡人?，感受到?了他們的?活力和對?工作的激?情，對公?司的發(fā)展?前景更是?看好!?____?月，是我?們炙誠公?司值得紀(jì)?念的!在?試生產(chǎn)了?多種產(chǎn)品?后，終于?得到了客?戶的認(rèn)可?，大家期?盼已久的?訂單終于?有了，我?們開始投?入生產(chǎn)了?。在準(zhǔn)備?生產(chǎn)的過?程中，萬?總和徐廠?長總是給?我們交代?在生產(chǎn)過?程中的注?意事項，?因為我們?畢竟還沒?有成批量?的生產(chǎn)，?以前也沒?有相關(guān)鍛?造的工作?經(jīng)驗，那?么熱的環(huán)?境對我們?這些人來?說是個嚴(yán)?峻的考驗?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和我?師父武工?的安排下?我們順利?的完成了?第一批產(chǎn)?品。交貨?的那一天?我們的心?情是無比?的激動的?，我們工?作熱情高?漲!隨?著時間的?推移，我?們的工作?越來越順?利。缺少?工作經(jīng)驗?的我們也?慢慢的麻?痹，以為?鍛造就是?簡單的打?鐵，我們?的工作就?是把鐵放?上去再拿?下來那么?簡單。鍛?件產(chǎn)品也?慢慢的出?現(xiàn)問題。?每次問題?的出現(xiàn)印?象都是深?刻的。?因為模具?接觸鍛件?時間長，?模具溫度?也逐漸升?高，導(dǎo)致?模具倒角?處塌陷，?等到了第?二天才發(fā)?現(xiàn)鍛件不?合格，不?能達(dá)到發(fā)?貨的要求?，必須返?修。那些?鍛件都要?重新打磨?掉缺陷再?重新加熱?，花費(fèi)大?量的體力?和增加了?公司的成?本。這次?教訓(xùn)讓我?記憶猶新?。明白在?生產(chǎn)過程?中，一定?要仔細(xì)認(rèn)?真，及時?的發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)過程中?存在的問?題，及時?解決，避?免返修的?事情發(fā)生?。杭州?支架，生?產(chǎn)那批產(chǎn)?品的時候?師父剛好?出差去了?，在試模?的時候沒?有發(fā)現(xiàn)什?么大問題?。在鍛造?過程中，?當(dāng)生產(chǎn)完?幾十件鍛?件的時候?，徐廠長?發(fā)現(xiàn)鍛件?底部有折?疊現(xiàn)象。?經(jīng)過檢查?，發(fā)現(xiàn)每?個鍛件都?有同樣的?問題，迫?使我們停?止生產(chǎn)。?去檢查試?模的鍛件?并沒有發(fā)?現(xiàn)這個問?題。經(jīng)過?仔細(xì)檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題出現(xiàn)在?預(yù)鍛型腔?，個人見?解不同，?師兄江部?長和公司?領(lǐng)導(dǎo)商量?之后，決?定改變毛?坯的尺寸?，按照工?藝上的要?求來鍛打?，還是出?現(xiàn)那個原?因。找不?到出現(xiàn)問?題的原因?，師傅也?就連夜趕?回來?？?到現(xiàn)場這?些鍛件，?說把預(yù)鍛?型腔倒角?改大點就?可以。經(jīng)?過模具的?改修，折?疊現(xiàn)象也?沒有了。?當(dāng)師父說?出來后，?這看上去?就是個簡?單的問題?。書上明?明有說那?樣的問題?為什么自?己當(dāng)時就?想不到，?頭就蒙了?。為什么?要等師父?提出來大?家才知道?這是個簡?單的問題?。這就是?差距，是?經(jīng)驗。我?們在工作?中更要細(xì)?心觀察，?善于發(fā)現(xiàn)?問題，更?要善于思?考和解決?問題。由?于我們經(jīng)?驗不足，?沒有足夠?的勇氣去?懷疑設(shè)計?。以后解?決就要勇?于創(chuàng)新，?膽大設(shè)想?，提出問?題再一起?探討。?____?年___?_月__?__號，?閥體模具?因為溫度?過低打開?裂，那還?是因為經(jīng)?驗不足原?因。在天?氣寒冷時?，鍛打完?一爐中途?休息時一?定要給模?具采取保?溫措施，?冷卻模具?時也應(yīng)該?用溫水冷?卻。改進(jìn)?鍛造方法?，盡量減?少錘子打?擊次數(shù)，?一火較難?打成的盡?量采取一?火二鍛的?方法進(jìn)行?鍛打。模?具裂成二?半對公司?損失很大?，不緊因?為模具很?貴，而且?對交貨帶?來不便。?上天或?許喜歡給?我們這些?剛畢業(yè)的?人一個玩?笑，成長?的過程是?痛苦的。?____?年___?_月__?__號，?在我們生?產(chǎn)主體的?時候，或?許是回家?心切，模?具和?？?沒有對照?清楚就開?始生產(chǎn)，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)毛?坯料明顯?過大時我?們竟然還?沒意識到?，而是選?擇了去改?料，沒去?對照?？?模具。當(dāng)?我們正準(zhǔn)?備慶祝_?___年?圓滿結(jié)束?時，徐廠?長去檢查?鍛件，發(fā)?現(xiàn)不對，?說是左右?錯移，當(dāng)?師兄江部?長來檢查?鍛件時，?才發(fā)現(xiàn)竟?然對不上?圖紙尺寸?。一個這?么大的漏?洞竟然在?全公司幾?十人眼皮?下存在這?么久，這?是對我們?全體人員?的挑釁，?給我們每?個人一個?天大的教?訓(xùn)。這對?我也是一?種莫大的?恥辱，一?個工藝員?在班組沒?有發(fā)揮自?己應(yīng)有的?作用，讓?這么嚴(yán)重?的事情發(fā)?生。這件?事情的發(fā)?生主要是?因為模具?到時沒有?對照?？?，以往的?習(xí)慣總以?為拉來的?模具都是?對的。還?有就是鍛?件的首件?三檢一定?要做到位?，不能只?走形式，?只為了快?那么幾分?鐘而不去?檢查尺寸?是否合格?，鍛件檢?查尺寸也?要檢查全?面。年?輕的工作?隊伍成長?的過程是?艱難的，?對于我們?這些剛走?出校門沒?有經(jīng)驗的?人來說，?一切東西?都是在摸?索著前進(jìn)?，只要一?不小心就?會犯錯，?幸好__?__也我?們也算是?圓滿結(jié)束?。除了?在車間工?作以外鍛?造實習(xí)，?自己在理?論上也慢?慢了解鍛?造生產(chǎn)工?藝過程、?特點和應(yīng)?用。了解?坯料加熱?的目的和?方法，常?見加熱缺?陷，碳鋼?的鍛造溫?度范圍，?鍛件冷卻?的方法;?了解常見?鍛造缺陷?及其產(chǎn)生?原因;掌?握鍛造安?全操作規(guī)?程。并能?對簡單的?鍛件進(jìn)行?工藝分析?。有空的?時候也會?看師父設(shè)?計鍛件圖?，自己也?會把圖紙?帶回宿舍?模擬做工?藝，只希?望叫自己?做工藝的?時候能立?即上手。?就是在生?產(chǎn)不忙的?時候，公?司領(lǐng)導(dǎo)也?總是抓住?機(jī)會，給?我們進(jìn)行?培訓(xùn)，使?得我們能?夠更好的?工作，了?解更多的?專業(yè)技能?和先進(jìn)的?設(shè)備。就?是在領(lǐng)導(dǎo)?和我們交?流的過程?中，也是?鼓勵我們?多學(xué)，讓?我們在學(xué)?習(xí)的過程?中很是鼓?舞。在?生活方面?，公司領(lǐng)?導(dǎo)對我們?這些遠(yuǎn)離?家鄉(xiāng)的人?更是關(guān)懷?，讓我們?感覺到了?在家的溫?暖。在這?半年多工?作時間里?，我更加?感到炙誠?公司是一?個欣欣向?榮的團(tuán)隊?，并為公?司上下一?心、團(tuán)結(jié)?向上的精?神所感染?。能成為?其中的一?員，我感?到十分的?榮幸。在?實習(xí)工作?中學(xué)到了?許多原來?在學(xué)校、?在書本上?所無法學(xué)?到的東西?。我相信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和公司?全體員工?的共同努?力之下，?炙誠公司?肯定會越?來越好，?逐步健康?發(fā)展，公?司的明天?一定會更?美好!?工程部員?工年終工?作總結(jié)?物業(yè)管理?公司精神?文明建設(shè)?年終工作?總結(jié)公?司管理年?終工作總?結(jié)（五）?在這新?的一年到?來之際，?根據(jù)本身?工作的實?際情況，?我對自己?的工作做?出分析評?定，總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚(yáng)長?補(bǔ)短，為?今后精益?求精工作?方法，進(jìn)?步工作效?力提供根?據(jù)。一?、履行崗?位職責(zé)?作為項目?部的管理?職員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號長，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的調(diào)?和和班組?的管理調(diào)?和、主動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以勤?儉工程本?錢。主要?以下幾個?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對看湖?城項目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?出發(fā)點。?施工前期?，重視對?班組的技?術(shù)交底，?給班組職?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作?為第一個?施工的單?體，同時?結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣?，嚴(yán)格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預(yù)留下影?象資料(?照片等)?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來觀?看，提出