高速公路施工組織管理計劃

為認(rèn)真貫徹業(yè)主及各級主管部門的批示，指令和要求的

?〔

?〔版〕；

本管理方案適用于中鐵一局南昌生米大橋第三合同段項目經(jīng)理部所施工的南昌市生米大橋第三合同段的全過程施

根據(jù)南昌市氣象資料說明，南昌市年最大降雨量

。每年

；

；

℃

℃

℃

℃

的原那么，

、

劃〕；

工程部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分

、為確保本工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對參于本工程的施工、本工程對特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培、本工程的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部、由李從鋒根據(jù)本工程的實際情況編制培訓(xùn)方案，明確、由綜合管理部對人員進(jìn)行滿足顧客要求，法律法規(guī)要、本工程擬定用外協(xié)隊伍情況如下：鉆機(jī)隊

、本工程的外協(xié)隊伍由分包小組〔分包小組由工程經(jīng)理、

、對于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程

合同中的要求能在施工過程中有方案地逐步實現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。在本項目施工過程中有方案地逐步實現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同、在本工程施工過程中，合同評審主要由彭肇負(fù)責(zé)，物設(shè)

、合同評審的業(yè)務(wù)由工程經(jīng)理張金靈主持，彭肇負(fù)責(zé)日常、彭肇還將負(fù)責(zé)做好合同變更的評審工作，以及制定和執(zhí)、對重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評價由工程總工郝良秋負(fù)責(zé)

、重大危險源及危險源評價由工程總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工參加評審，每年一次，兩次評審的時間不得超過

、本工程依據(jù)?管理手冊?和有關(guān)程序文件的要求，做好、本工程由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對物資采購、管理及顧客提供、本工程將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運(yùn)工作。對工程、本工程為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工、各類物資入庫前均應(yīng)驗收，保管和發(fā)放實行責(zé)任制，使、工程材料入場后，由材料主任郭水成和試驗室主任蔣利、完成驗收工作后，由材料員開試驗通知單，試驗人員進(jìn)、為防止不同規(guī)格，不同批號的產(chǎn)品混用，同時，也為達(dá)、物資標(biāo)識由材料主任郭水成負(fù)責(zé)，三大材料及大堆料的或或

、大型設(shè)計由工程總工郝良秋組織，工程部長冉百榮主持、處總工辦、施工科組織有關(guān)人員對大型施工設(shè)計進(jìn)行評、大型施工設(shè)計需經(jīng)處總工辦、施工科批準(zhǔn)同意前方可實、地方政府有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的法律法、由綜合管理部負(fù)責(zé)將收集到適合本工程的法律法規(guī)整理、由綜合管理部組織員工不定期的學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、、由綜合管理部負(fù)責(zé)將執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法

、本工程施工技術(shù)管理的全部工作均應(yīng)遵守局?施工技術(shù)、施工圖以業(yè)主下發(fā)的合同文件和直接交付圖及后期變更、為了對施工全過程進(jìn)行控制，保證勞動力，機(jī)械設(shè)備的、特殊過程由冉百榮編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)、對于從事特殊工作的人員，本工程綜合管理部應(yīng)進(jìn)行登、本工程所需的根底設(shè)施主要有：滿足施工所用的臨時征

畝。經(jīng)理部大院一套

畝。滿足管理及施工人員居住

、對于本工程所用的設(shè)備，相關(guān)部門應(yīng)對其保養(yǎng)情況、完、本工程的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工程師冉百榮負(fù)責(zé)建立臺帳，、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格，經(jīng)考試合、本工程部的機(jī)械設(shè)備由朱崇軍負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)。并負(fù)

、本工程嚴(yán)格執(zhí)行?管理體系程序文件?的規(guī)定，由工程、檢測、計量、試驗儀器統(tǒng)一由試驗室管理，建立臺帳、、各部門負(fù)責(zé)各自使用儀器的保管，使用和維護(hù)，制定保、本工程綜合管理部組織對相關(guān)部門、工程部的環(huán)境因素、工程管理部為環(huán)境因素的主控部門，要組織相關(guān)部門對、由工程管理部將識別出的重大環(huán)境因素清單及管理方案、施工場地的環(huán)境因素由李從鋒負(fù)責(zé)落實和控制，生活區(qū)、假設(shè)辦公區(qū)、施工場所的環(huán)境發(fā)生變化時，工程管理部組、工程部應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素清單由工程管理部確定重大環(huán)境、由工程總工郝良秋主持對環(huán)境因素重新進(jìn)行評審〔每兩

、工程部綜合管理部組織各部門參與對風(fēng)險評價人員進(jìn)行、施工及生活場地的危險源由平安員杜興龍負(fù)責(zé)治理和控、由綜合管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安的實施，以及指定出相、由工程經(jīng)理張金靈主持對重大危險源進(jìn)行評審〔每兩次

、本工程應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職、本工程確定的應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)、工程部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措、事故發(fā)生后，由李從鋒負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)有關(guān)

、我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本工程各部門將配合、工程部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核

、對于審核出現(xiàn)的不合格項，由工程經(jīng)理張金靈責(zé)令相關(guān)、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對工程部材料采購、儲存、保管、發(fā)放、工程質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定及分部、、對于發(fā)現(xiàn)不合格品〔項〕時應(yīng)停止下道工序的進(jìn)行，及、對于本工程分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格、試驗室主任蔣利軍對施工中不同質(zhì)量等級或不同部位的、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問題，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況由工程經(jīng)理張金靈組織召開本工程、工程部各個部門須對糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行控制，并、對于不合格品〔項〕的產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)標(biāo)、由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正措施運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行驗證，并將、工程部各部門開展日常監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和識別、預(yù)防措施由工程部長冉百榮對管理體系運(yùn)行中潛在的不、質(zhì)檢工程程輝對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，缺陷采用排列、本工程環(huán)境運(yùn)行的控制由工程管理部負(fù)責(zé)，并由工程管、對油料的貯存要建立油料庫，并派專人進(jìn)行管理，具體、對揚(yáng)塵的管理，施工便道要經(jīng)常灑水，防止施工車輛行、對生產(chǎn)和生活污水采取沉淀處理后集中排放，由主管生、對可節(jié)約原材料如水泥，可優(yōu)化砼配合比，合理摻入外、由工程管理部評價出的重要環(huán)境因素，還要制定出目標(biāo)、由工程管理部負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案下發(fā)、本工程由杜興龍負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安運(yùn)行的控制，并制定、工程部的衛(wèi)生防疫由杜興龍負(fù)責(zé)做好對職工的職業(yè)病防、交通平安管理由綜合管理部負(fù)責(zé)，出現(xiàn)交通事故后的處、對職工按照?女職工勞動保護(hù)規(guī)定?執(zhí)行，禁止女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從、對臨時進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)方要采用標(biāo)語、標(biāo)識等形式、對鍋爐應(yīng)嚴(yán)格按?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鍋爐壓力容器平安工

主拱架設(shè)抗風(fēng)平安鋼管拱肋吊桿節(jié)點局部承載力足尺模

、職業(yè)健康平安的運(yùn)行監(jiān)視和測量由平安員杜興龍負(fù)責(zé)實工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的、對