計劃方案網(wǎng)站 計劃方案活動背景(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——計劃方案網(wǎng)站計劃方案活動背景(五篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我為大家收集的方案計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃方案網(wǎng)站計劃方案活動背景篇一

一、網(wǎng)站建設(shè)的背景及其重要意義

二、網(wǎng)站發(fā)揮的職能

三、網(wǎng)站建設(shè)的定位及設(shè)計原則

1、網(wǎng)站定位

2、網(wǎng)站設(shè)計原則

四、網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)容

五、網(wǎng)站欄目及設(shè)置

六、后臺技術(shù)架構(gòu)

七、系統(tǒng)安全措施

八、手機(jī)端站

九、項目的資源

十、開發(fā)周期十一、報價十二、服務(wù)承諾

1、背景

某歷史羅列館，坐落在清代第一任某將軍衙門駐地、根據(jù)某條約簽訂地——某遺址內(nèi)，遺址現(xiàn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位。建館20多年來，某歷史羅列館共接待中外各界觀眾192萬人次，在愛國主義教育和國防教育方面發(fā)揮了重要作用，深受中、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。某歷史羅列館已成為某市最重要的旅游觀光景點(diǎn)之一。

近年來某的旅游業(yè)的不斷發(fā)展，吸引了好多前來參觀的外國友人越來越多，現(xiàn)有的網(wǎng)站已經(jīng)無法為外國友人提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依照博物館業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，需建設(shè)一個中英雙語網(wǎng)站，便利外國游客隨時通過網(wǎng)站了解展覽信息，了解某歷史，提高某歷史羅列館的知名度。于此同時隨著移動互聯(lián)網(wǎng)正大步邁向我們的日常生活，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)無法滿足用戶的需求，通過建設(shè)手機(jī)平臺，用戶隨時隨地的訪問某管網(wǎng)站，了解最新的咨詢信息，實現(xiàn)無論何時何地就能暢游某歷史羅列館，接受愛國主義教育。

2、網(wǎng)站建設(shè)的意義

2.1“某歷史羅列館〞宣傳、展示的重要展示平臺

網(wǎng)站是用來宣傳、展示某歷史羅列館的重要手段之一，用戶隨時隨地的訪問某管網(wǎng)站，了解最新的咨詢信息，實現(xiàn)無論何時何地就能暢游某歷史羅列館，接受愛國主義教育。

2.2歷史知識的普及平臺

通過網(wǎng)絡(luò)平臺、手機(jī)平臺，用戶可以隨時隨地通過登錄平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容全面，實時更新。打破培訓(xùn)受地點(diǎn)、時間、內(nèi)容片面等因素的限制。

通過建立“某歷史羅列館網(wǎng)站〞作為愛國主義教育和國防教育的平臺及載體，是對歷史羅列館宣傳愛國主義教育的有效創(chuàng)新。通過網(wǎng)站各項功能能夠更充分利用各項資源優(yōu)勢，更好的為社會各界提供服務(wù)，擴(kuò)寬愛國主義教育宣傳渠道及社會服務(wù)內(nèi)容。

1、網(wǎng)站定位：

打造國家一級博物館網(wǎng)站中最具權(quán)威性、功能全面的“歷史羅列館的平臺〞；

2、網(wǎng)站設(shè)計原則

根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)方面的經(jīng)驗，在整個系統(tǒng)設(shè)計和實施建設(shè)中必需嚴(yán)格遵循以下原則，保證整個項目建設(shè)的系統(tǒng)性。

2.1實用性：系統(tǒng)界面友好、易于使用、便于管理維護(hù)、數(shù)據(jù)更新快捷和系統(tǒng)升級簡單，具有優(yōu)化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的能力。

2.2伸縮性：框架應(yīng)具有高度的靈活性和擴(kuò)展性，提供領(lǐng)域內(nèi)的二次開發(fā)環(huán)境，根據(jù)網(wǎng)站實際應(yīng)用，機(jī)動增減、修繕和改造相應(yīng)模塊。

2.3統(tǒng)一性：整個門戶網(wǎng)站，所有網(wǎng)頁信息和網(wǎng)頁模版統(tǒng)一管理和發(fā)布。

2.4穩(wěn)定性：安裝便利，運(yùn)行穩(wěn)定，容錯性強(qiáng)，保持較低的故障發(fā)生率，對誤操作具有較強(qiáng)的耐受和自御能力。

2.5擴(kuò)展性：具備子網(wǎng)站劃分功能，以后可以進(jìn)行子網(wǎng)站任意劃分，可任意增減下屬市縣、二級單位建子網(wǎng)站。各子網(wǎng)站可以分別劃分管理員單獨(dú)維護(hù)。要求欄目的變更對整個網(wǎng)站的構(gòu)架和頁面美觀等不會產(chǎn)生根本性影響。

2.6安全性：網(wǎng)站系統(tǒng)不是一個單純的信息發(fā)布平臺，它還包含大量的其它系統(tǒng)功能，因此整個系統(tǒng)要嚴(yán)格遵循安全性原則，以保證系統(tǒng)的整體安全性。系統(tǒng)在運(yùn)行穩(wěn)定的同時，應(yīng)有嚴(yán)格的安全管理措施，具有簡明安全機(jī)制。后臺數(shù)據(jù)庫要先進(jìn)、安全、穩(wěn)定，具備自動備份功能，定期備份，也可實現(xiàn)實時備份，保證數(shù)據(jù)的安全。

1、主站建設(shè)：

重新構(gòu)建某歷史羅列館網(wǎng)站宣傳愛國主義教育平臺，根據(jù)需求對網(wǎng)站整體版面和欄目等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計與開發(fā)。

2、愛國主義教育平臺：

為便利社會各級單位、學(xué)校等愛國主義教育的宣傳，此次建設(shè)的某歷史羅列館網(wǎng)站中，提供“網(wǎng)絡(luò)課堂〞欄目的設(shè)定，會員通過某歷史羅列館網(wǎng)站平臺，達(dá)到隨時隨地通過登錄平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)某歷史，學(xué)習(xí)內(nèi)容全面，實時更新。打破培訓(xùn)受地點(diǎn)、時間、內(nèi)容片面等因素的限制。

3、互動平臺建設(shè)：

增加留言板互動欄目，增加平臺的靈活與可用性，使之成為交互性更強(qiáng)、針對性更強(qiáng)的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)。

網(wǎng)站規(guī)律設(shè)計遵循著使用先進(jìn)、成熟的技術(shù)開發(fā)，使網(wǎng)站可擴(kuò)展性好、安全性高、穩(wěn)定性可靠、用戶界面友好、網(wǎng)站管理便利簡捷等要求搭建。

1、服務(wù)器操作系統(tǒng)

使用是windows操作系統(tǒng)?？梢岳闷涓煽?、高效、經(jīng)濟(jì)、支持多種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，讓網(wǎng)站更穩(wěn)定的為用戶服務(wù)。

2、使用編程語言

技術(shù)架構(gòu)，4.0版本，充分使網(wǎng)站更安全、利用緩存技術(shù)可以使用戶更快速的進(jìn)行訪問、角色管理等方面提供了十分強(qiáng)大易用的框架模型等等技術(shù)。語言為基礎(chǔ)的全文檢索系統(tǒng)可以把繁雜、海量的信息數(shù)據(jù)有效的結(jié)合和充分利用起來，系統(tǒng)有效的利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫全文檢索核心技術(shù)和數(shù)據(jù)庫管理，系統(tǒng)基于b/s（瀏覽器/服務(wù)器）web技術(shù)的廣域網(wǎng)（internet）/局域網(wǎng)(intranet)的先進(jìn)的網(wǎng)站信息管理和應(yīng)用方案，建立一個信息瀏覽與檢索、統(tǒng)計與管理一體化的信息全文檢索管理系統(tǒng)。

3、數(shù)據(jù)交換及數(shù)據(jù)存儲

數(shù)據(jù)交換采用的是xmlweb服務(wù)（xmlwebservices）數(shù)據(jù)交換

計劃方案網(wǎng)站計劃方案活動背景篇二

為了推動校園體育文化建設(shè)，豐富大學(xué)生課余生活，引導(dǎo)同學(xué)們正確的認(rèn)識到參與體育鍛煉的重要性，從中體會到參與體育運(yùn)動的樂趣，同時也會為熱愛這項運(yùn)動的同學(xué)提供一個浮現(xiàn)自我的舞臺，現(xiàn)特舉辦長沙學(xué)院羽毛球協(xié)會趣味羽毛球比賽。

長沙學(xué)院羽毛球協(xié)會。

四月十五號下午二點(diǎn)

天健體育館羽毛球場

有地放矢、急速運(yùn)球、楚河漢界，假手羽毛球，

1.宣傳時間4月1號—4月14日。

2.報名：各系聯(lián)系人通過，短信的形式，通知到各自的聯(lián)系人，參賽者將自己的名字及參賽項目回饋給聯(lián)系人，聯(lián)系人在13號晚上八點(diǎn)之前把所有的參賽者名單和參賽項目傳給活動負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人14號安排出比賽名單，發(fā)給聯(lián)系人。每位選手最多參與三項。

3.比賽的進(jìn)行，4月15號下午兩點(diǎn)，比賽正式開始。同天下午終止。比賽對戰(zhàn)狀況，在比賽場內(nèi)看公告，有的放矢，急速運(yùn)球的比賽在跑道內(nèi)進(jìn)行，楚河漢界，假手羽毛球的比賽在羽毛球場內(nèi)進(jìn)行。有的放矢，楚河漢界，假手羽毛球的比賽可同時進(jìn)行，參與比賽項目多的選手可先進(jìn)行比賽。若比賽當(dāng)天下午未能終止，推遲到下一周星期日進(jìn)行。

4.頒獎，比賽過后，當(dāng)天及時頒獎，合影留念。

1.有的放矢：比賽以男女為一隊的形式進(jìn)行，每隊選手盡可能的將二十個球（男女各有十個發(fā)球權(quán)）發(fā)入五米前的桶中，進(jìn)桶的球多者為勝擊球點(diǎn)不能過線，進(jìn)球多的勝，假使有兩對選手進(jìn)球的個數(shù)一樣，選手pk，再來五個球決輸贏，以此類推。

2.急速運(yùn)球：比賽以男女為一隊的形式進(jìn)行，每隊運(yùn)動員將十個羽毛球（男女各五個，以接力的形式上場，由沒隊內(nèi)部決定誰先上場）運(yùn)入前方十米的桶中，運(yùn)球者身體不能碰見球，球落地后或身體碰見球需返回起點(diǎn)再開始。比賽計時制，運(yùn)完是個球用時最短的前一半隊伍，晉級下一輪。

3．楚河漢界：比賽分為女雙和混雙，比賽場地寬以羽毛球內(nèi)線為界，長以羽毛球場一半為界，網(wǎng)高以羽毛球網(wǎng)下邊為界，踢羽毛球過網(wǎng)，每方有兩次擊球的機(jī)遇，比賽雙方手不能碰球，球過網(wǎng)落在對方界內(nèi)，或者打在對手身上為得分，每場三局，每局十一個球，勝利的一方進(jìn)入下一局。

4.假手羽毛球：比賽分為男單，女單。平日習(xí)慣右手的選

手比賽時改用左手，平日習(xí)慣用左手的選手改用右手。比賽分為三局，每局十一分，當(dāng)比分是十比十的時候先贏兩球者為勝，當(dāng)比分為十五比十五的時候，先贏十六分者為勝利，其它比賽規(guī)則按羽毛球比賽國際規(guī)則。

1.一等獎：

2.二等獎：

3.三等獎：

長大羽協(xié)裁判組

參賽者應(yīng)注意比賽的時間，比賽當(dāng)中，遲到十五分鐘以上的，均做退賽處理。友情第一，比賽其次。

王宇

余詠鳳

林熊亮

計劃方案網(wǎng)站計劃方案活動背景篇三

20xx年12月25日晚上6：00(星期三)

碧水馨城11棟503室(張燕家)

誠邀五歲以下一歲一上小朋友家庭光臨，有意者請于24日前與張燕聯(lián)系。

(已報名的有牛牛、高錦、瀾瀾、小色色、熙熙五家人。)

1、前期準(zhǔn)備：

購買：圣誕裝飾品，負(fù)責(zé)人：張燕

活動期內(nèi)水果零食，負(fù)責(zé)人：高鈺云

布置：負(fù)責(zé)人：張燕、吳海燕、宋秀香、龔娟、高鈺云(布置時間定于24日中午)

2、活動過程：

集合：晚5點(diǎn)50碧水11棟集合

(要求：準(zhǔn)時集合，媽媽帶寶寶們集體同時開門進(jìn)入熙熙家，再開燈，給五個寶寶驚艷的感覺。)

活動流程：⑴圣誕老人出場:暫定高錦爸爸友情出演，分發(fā)圣誕小禮物。

(要求：譚爸爸躲在車上換好圣誕老人的服裝，背著裝有小朋友的禮物的圣誕袋上樓，用足夠力氣敲門，制造“誰來了〞的懸念。安排某個小朋友開門后，圣誕老人要力盡幽默滑稽之本能給寶物們派發(fā)禮物，有針對性地寄語各位寶寶。)

⑵主持人出場：熙熙媽媽友情客串，開場白。

⑶節(jié)目：

①聽故事《圣誕節(jié)的來歷》(吳海燕)(要求：聽故事時寶物媽媽們一次坐在地墊上，聽完后需要互動交流，允許提問)

②游戲1《請你跟我這樣做》(龔娟)(要求：背景音樂《請你跟我這樣做》，娟娟帶寶寶們活動唱游，如請你摸摸你的鼻，拍拍你的肩，請你跟我跳三跳等等，讓寶寶們活動開)

③才藝展示(要求：依據(jù)寶物們的興致依次上臺進(jìn)行才藝展示，可以是唱歌跳舞，背兒歌等等，主持人把握時間與度)

④游戲2投擲接球(要求：每個家庭出一大一小，進(jìn)行拋接球，開哪個寶寶接的最多。第一名口頭獎勵。)

⑤家長才藝展示(牛牛媽媽唱兒歌一首，剩下媽媽集體伴舞。)

⑥親子舞蹈互動(讕瀾媽與讕瀾領(lǐng)舞)

⑦游戲3比賽撿東西(要求：給小寶物們每人發(fā)一個小籃子，要求小寶寶們撿地下掉的東西，垃圾之類)

(4)終止：主持人寄語來年。

3、活動終止。(衛(wèi)生：大家動手三下五除二)

1、音樂：張燕負(fù)責(zé)。(含收集、播放)

2、攝影、照相。(圣誕老人)

3、經(jīng)費(fèi)aa制。(購買先墊付，后到瀾瀾媽媽處報帳。)

4、人員安排若有變動，請全力協(xié)同。

計劃方案網(wǎng)站計劃方案活動背景篇四

計劃方案，是計劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，尋常以文字或圖文為載體，計劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將計劃思路與內(nèi)容客觀地、明了地、生動地浮現(xiàn)出來，并高效地指導(dǎo)實踐行動。下面，我為大家共享演藝吧經(jīng)營與管理計劃方案，希望對大家有所幫助!

一旦決定投資演藝吧，免不了會與消遣界的人才或企業(yè)合作，而一些消遣產(chǎn)品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：

a:不斷推陳出新

任何產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與市場的變化，一旦進(jìn)入了消遣業(yè)的形態(tài)，消費(fèi)者對創(chuàng)新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快大量，長紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內(nèi)容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內(nèi)容必需時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必需源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿足顧客追求樂趣的巨大胃口。

b:培植明星品牌

演藝吧必需將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)消遣化的浪潮下成為最終的贏家。

c:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應(yīng)

優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不簡單培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重數(shù)字規(guī)律，后者重感情與直覺)、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型演藝吧的一大挑戰(zhàn)。在消遣經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)意才子是少數(shù)稀有動物，就象名作曲家和名導(dǎo)演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多數(shù)十分敏感但風(fēng)格獨(dú)特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。

d:公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候

在消遣經(jīng)濟(jì)下，大部分商品上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機(jī)遇熱賣或者宣告失敗。就宛如大部分的流行音樂和游戲一般，上市兩周內(nèi)若銷售不佳，就算投入再多的預(yù)算進(jìn)行所謂的二次營銷，尋常也沒什么效果。這個事實證明白開業(yè)前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必需凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機(jī)遇。公司內(nèi)部也要完成企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的宣傳預(yù)算及火力，后勤商品配備、演員及節(jié)目配備也要做好足夠的準(zhǔn)備。演藝吧內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如參謀師、藝術(shù)總監(jiān)、ceo等，相信這些企業(yè)偶像可以宛如知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。

a:演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點(diǎn)：前擋期

賣場在前擋上客期間為造成暖場與加強(qiáng)氣氛方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現(xiàn)場模式構(gòu)成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個現(xiàn)場前期的主要突卓越彩，配備陣容為歌手、mc調(diào)情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際狀況作出現(xiàn)場的安排程序。

其次點(diǎn)：中后擋期

中后擋期在音樂風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的狀況下，ds的帶動性、互動性、對于晚會現(xiàn)場所表達(dá)的內(nèi)容的詮釋動作上同樣是一個部分內(nèi)容。改變節(jié)目制作的常規(guī)性，把焦點(diǎn)從舞臺效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苓呅?yīng)，起到以面聚點(diǎn)的作用，那么在演出陣容方面對于節(jié)目的把握上，減少焦點(diǎn)舞臺演出，在互動上、秀場上做到確切的挑揀，才能以本場自身的特點(diǎn)去制定節(jié)目索取規(guī)格。

b:運(yùn)營模式

運(yùn)營模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現(xiàn)場布景與特色形成，以上這些在系統(tǒng)活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現(xiàn)場缺陷。提升了在運(yùn)營當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨(dú)特運(yùn)營模式的表現(xiàn)。

c:十分規(guī)模式

公關(guān)、顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對于服務(wù)項目的陽光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要表達(dá)出消除顧客單調(diào)的消費(fèi)環(huán)境、塑造陽光的服務(wù)內(nèi)容，也要表現(xiàn)出公關(guān)的點(diǎn)綴作用?，F(xiàn)場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現(xiàn)場兜售來提高現(xiàn)場游戲焦點(diǎn)與本場服務(wù)檔次。

a:晚會靚點(diǎn)流程塑造

介于以上的經(jīng)營模式的組合，在日常運(yùn)營當(dāng)中，對于晚會所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見要求性的根本，那么在晚會所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標(biāo)新立異的特點(diǎn)，由于這是本場自身的靚點(diǎn)(夜場經(jīng)營上“一個靚點(diǎn)吃一生〞也就表達(dá)與此)，要求再創(chuàng)新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關(guān)鍵所在。

b:靚點(diǎn)促進(jìn)賣點(diǎn)的發(fā)展性

只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身現(xiàn)場的硬件設(shè)施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場靚點(diǎn)的形成，此兩點(diǎn)加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點(diǎn)。它決定了本場經(jīng)營狀況的好壞。

c:內(nèi)部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)

能把現(xiàn)場的場地局限的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個賣點(diǎn)，這是決定性的一面，但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個助推點(diǎn)，這個助推點(diǎn)不在現(xiàn)場可見的形式上，而是表達(dá)在銜接上，前場與中后場的銜接、晚會與主體的銜接、消費(fèi)形式的定制改變與服務(wù)人員現(xiàn)場安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線的一個助推點(diǎn)。每個點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應(yīng)。

a:管理構(gòu)架

采取一元化垂直管理機(jī)制，一個部門一個負(fù)責(zé)人，不能跨部門授權(quán)、不能跨部門管理，各部門事務(wù)責(zé)任承包制。這樣所表達(dá)的好處是能把事情快速的傳達(dá)與反饋，避免推卸責(zé)任、跨權(quán)管理，把整個現(xiàn)場環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細(xì)地了解與處理相關(guān)問題。

培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個步驟，從戎事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必需接受培訓(xùn)才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現(xiàn)場和接受過培訓(xùn)的人員、前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氣氛，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷計劃是創(chuàng)收不了一個好的業(yè)績的。

b:銷售業(yè)務(wù)管理

銷售管理的手段：會根據(jù)部門不同、臺位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績管理體系，此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式鼓舞人員機(jī)制，從而創(chuàng)造良好的銷售體系與構(gòu)架。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設(shè)計適合的銷售框架，在適合市場與本場價值的狀況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現(xiàn)的這些，而是培訓(xùn)，受過良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十，根據(jù)不同部門會量身裁體的為場內(nèi)服務(wù)人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產(chǎn)品制定單獨(dú)的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的，前期培訓(xùn)的好壞會直接會直接影響后期的服務(wù)與管理。c:演員業(yè)務(wù)知識

演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的制作上是一整套的流水線，甚至要細(xì)節(jié)到每一個節(jié)拍所表現(xiàn)的動作能否跟上，外行看喧嚷，內(nèi)行看門道，雖然好多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會制作的銜接，與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規(guī)律性，不可憐況的調(diào)動能表現(xiàn)不同的視聽效果。

d:現(xiàn)場調(diào)整管理

現(xiàn)場的調(diào)整主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：

1：顧客上客的安排

顧客光臨的時間不同，同樣在現(xiàn)場的氣氛上，人員促銷會有一定程度的限制，所以顧客的上客期與穩(wěn)定期需要及時地進(jìn)行調(diào)整，以協(xié)同場內(nèi)的焦點(diǎn)區(qū)與邊周區(qū)的人流轉(zhuǎn)換。

2;晚會內(nèi)容的調(diào)整

晚會在制作上雖然主題思路會很明了，但是往往會出現(xiàn)海報透視火熱，現(xiàn)場低調(diào)排場現(xiàn)象，這些都是由于在現(xiàn)場的布景與陣容的安排上有一定的不當(dāng)之處，此項在于把握，及時的補(bǔ)充時間與人員，營造場景。

3：演員演出的調(diào)整

演員演出的時間上、上檔的時間上存在兩個階段的調(diào)整，一點(diǎn)存在于演出時間與場地的不同調(diào)整，另一點(diǎn)在于晚會協(xié)同與本場演出上。演出人員要進(jìn)行定期不定期的更換，而且要排練幾套主題晚會的節(jié)目做備用，在了解新老顧客比例人數(shù)的前提下可做調(diào)換滿足不同人群增加新鮮感，還可以根據(jù)個人單位去排練節(jié)目做專場演出，以免顧客出現(xiàn)乏味的感覺。

a:模式定位

模式的定位在與市場的考察與需要與引領(lǐng)，市場需要什么樣的消費(fèi)場所，我們才能做什么樣的模式，市場不接受的與不存在的方面，我們?nèi)ヒ龑?dǎo)它的模式前沿。此點(diǎn)的定位要從晚會風(fēng)格與價格定位和賣場在系列操作的主題形式上出現(xiàn)獨(dú)具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會在以下幾點(diǎn)上凸現(xiàn)出來。b:人群定位

消費(fèi)人群的限制，直接在價格上并不能全面的介定出我們需要的顧客群體，我們先期決定的群體是在25—50歲的顧客消費(fèi)群體，那么針對他們要在晚會的設(shè)計上、風(fēng)格上、服務(wù)的內(nèi)容上等去主動迎合消費(fèi)者，由我們設(shè)計出適合他們的消費(fèi)定位，等于是量身定做了他們喜歡的`消費(fèi)方式與消費(fèi)心理。

c:發(fā)展定位

消遣事業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的，近幾年來有著完好發(fā)展空間的事業(yè)領(lǐng)域。那么那本場來講，是一個奠定的基礎(chǔ)點(diǎn)，目前想要奠定下良好的根基，需要一個穩(wěn)定有力的團(tuán)隊去很好的奠定這個基礎(chǔ)，這些對于將來的發(fā)展同樣是一個未雨綢繆的前期根基。但是對外的形象同樣是一個很好的宣傳，企業(yè)宣傳好的廣告是口碑，樹立良好的口碑需要一系列的包裝，現(xiàn)在本場連最基本的企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)色與標(biāo)準(zhǔn)字都沒有，那么可以想象有沒有處心積慮的考慮將來的發(fā)展，為了將來，現(xiàn)在我們就要定位好自身的價值，這些都是根本。

d:銷售定位

銷售的定位要根據(jù)我們選擇的人群上，更加細(xì)致去把這些顧客從消費(fèi)檔次、消費(fèi)規(guī)律上去設(shè)定他們的一系列服務(wù)，包括不同的會員卡針對不同的人群、酒水消費(fèi)的劃分、拓展客源的劃分，這些都是從細(xì)節(jié)方面給予我們已經(jīng)界定的人群更細(xì)節(jié)的考慮。以上幾點(diǎn)進(jìn)行確鑿地設(shè)計與劃分，才能保證銷售業(yè)績的平穩(wěn)。六：銷售管理篇

a:基本銷售

銷售管理除分為基本銷售與責(zé)任銷售量大部分外，還有一個其它的銷售。基本銷售為散座、卡座位置的銷售區(qū)域這些有基本服務(wù)人員完成銷售。為加強(qiáng)促銷手段會給服務(wù)人員的不同給予一定程度的提成，由此為動力促使服務(wù)人員對本身所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行適合的促銷。

b:公關(guān)銷售

公關(guān)銷售體系主要表達(dá)在責(zé)任銷售上，責(zé)任銷售蘊(yùn)含演藝吧的吧妹與客戶經(jīng)理這兩塊?？蛻艚?jīng)理的責(zé)任銷售為分散責(zé)任銷售與管理，即有基本的業(yè)績責(zé)任底薪加一定額度的提成。演藝吧人員則是集中責(zé)任管理，局限于本崗位經(jīng)過考察的銷售量，同時附加提成和獎金給予鼓舞。

c:會員銷售

賣場的發(fā)展主要在于會員的發(fā)展，80%的收入由20%的會員來穩(wěn)定業(yè)績。存在以下兩點(diǎn)：一點(diǎn)為隱性銷售，一點(diǎn)為顯性銷售。隱性銷售為會員的酒水卡與儲值卡的銷售業(yè)務(wù)，這兩種卡為長期銷售穩(wěn)定客戶，同樣也是快速回收成本回籠資金的一個好方法。顯性銷售只要表達(dá)在其他卡種會員的直線優(yōu)惠銷售上，是直線銷售，比較透明，可見性比較高。

d:其它銷售

其它銷售則是日?；?、鮮花、公仔、外煙等銷售定位方向，同樣是以上的責(zé)任加提成的管理方法。

計劃方案網(wǎng)站計劃方案活動背景篇五

一個汽修廠，要如何去打造自己的尖刀產(chǎn)品，常態(tài)產(chǎn)品以及超常態(tài)產(chǎn)品，看別人是怎么打造的，其實他這個店只有一個功能，一個洗車功能，一個洗車店如何做整套布局車友俱樂部盈利模式？

首先做一款尖刀產(chǎn)品，這個尖刀產(chǎn)品就是一個車友會，就是所謂的圈子，車友會并不陌生？全國每個地方都有，就是交點(diǎn)會費(fèi)進(jìn)來，有聚會的時候aa制。

他這個就完全不一樣，打這個就打破這個慣性，以他的這個店為中心做車友會，車友會怎么做呢，他們推出了以尖刀產(chǎn)品為主的三種卡，分別是198元，698元，1398元，

你交398元就可以參與車友會，也可以交698，參與進(jìn)來第一個價值就是獲得n次洗車，具體的數(shù)量不記得了，其次個價值你可以做保養(yǎng)，第三個價值，和各種各樣的維修，加上各種服務(wù)就已經(jīng)一堆了，絕對超出你的預(yù)期，這是關(guān)于車方面的價值。

關(guān)于車友會方面的價值，你出去聚會：以前車友會出去都是aa制吧，這個出去聚會，你可以享受免費(fèi)的吃住，一個人每次都可以。

參與俱樂部，不但免費(fèi)洗車保養(yǎng)，以后出去免費(fèi)吃住酒店，并且參與我們的俱樂部不僅僅是參與車友會，而是參與了一個生活方式，他這里有本身俱樂部給你的價值，還有精神層面的