水處理個(gè)人工作總結(jié)

—水處理個(gè)人工作總結(jié)光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間20XX年歲末接近，我水處理班組在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下成功的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20XX年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開(kāi)創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來(lái)同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)將來(lái)公司不斷發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取充滿(mǎn)信念。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作閱歷作如下匯報(bào)：一、污水處理工作及消耗在即將過(guò)去的20XX年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg，COD年共排13.89噸，COD年平均43.78mg/l，氨氮年平均1.413mg/l年噸酒耗電0.74度。主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲(chǔ)堿池，預(yù)沉池，調(diào)整池淤泥各一次，每次對(duì)調(diào)整池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必需人工下到池底輔助清理，作為班組長(zhǎng)我必需一馬當(dāng)先，以身作則，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必需把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來(lái)，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒(méi)有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能把工作做到最好。（2）中水回收和污泥壓濾工程的驗(yàn)收，從土建到裝備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先布置防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過(guò)加藥—斜板沉淀中間沉淀過(guò)濾消毒等過(guò)程，經(jīng)品控部檢測(cè)COD為40mg/l以下，懸浮物大量削減，能夠到達(dá)綠化用水的要求。污泥壓濾通過(guò)加藥量的掌握和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過(guò)對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都到達(dá)了獨(dú)立操作的水平。（3）沼氣發(fā)電工程歷時(shí)2個(gè)多月對(duì)發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水別離器，脫硫罐，正負(fù)壓愛(ài)護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲(chǔ)氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和裝備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測(cè)量發(fā)電機(jī)帶18.5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。依據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來(lái)污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成果，我們不會(huì)驕傲也不會(huì)自滿(mǎn)，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，依據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格掌握峰谷用電，峰值發(fā)電率到達(dá)XX%。二、嚴(yán)把質(zhì)量掌握污水排放合格率污水處理看似簡(jiǎn)潔本質(zhì)不然，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有肯定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí)，都要嚴(yán)格掌握調(diào)整池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來(lái)麻煩和不必要的損失。在掌握質(zhì)量方面，我們實(shí)行依據(jù)進(jìn)水情況按時(shí)存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來(lái)完成對(duì)調(diào)整池PH值的調(diào)整。依據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)按時(shí)調(diào)整處理工藝掌握，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線(xiàn)合格率到達(dá)了95%以上。三、裝備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。在裝備日常保養(yǎng)上我們一直堅(jiān)持車(chē)間裝備保養(yǎng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂(lè)觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)峻，大大增加了修理難度。由于環(huán)境愛(ài)護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對(duì)裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒(méi)有打不贏的仗沒(méi)有戰(zhàn)不勝困難。四，增加學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)立六型班組依據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我常常組織大家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的把握污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作。在車(chē)間協(xié)作下常常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)，提高了安全意識(shí)，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會(huì)主動(dòng)探究創(chuàng)新，找出差距和缺乏，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。五、污水班組工作展望和目標(biāo)20XX年又是一個(gè)新的開(kāi)頭新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：1.20XX年六型班組建設(shè)目標(biāo)（一）創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”班組。堅(jiān)固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力量和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工努力學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”。（二）創(chuàng)立“安康型”班組。堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以完成“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、根本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和實(shí)行掌握措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置力量；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，完成安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。（三）創(chuàng)立“技能型”班組。注意技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高裝備、設(shè)備的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)把握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。堅(jiān)固樹(shù)立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、完成班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；強(qiáng)化污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和掌握，搞好自控、互控、聯(lián)控，完成全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、裝備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（四）創(chuàng)立“效益型”班組。堅(jiān)固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)立“節(jié)約型班組”、完成節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充足利用小創(chuàng)造、小制造、小革新等，搞好工序質(zhì)量掌握，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗班組”。（五）創(chuàng)立“和諧型”班組。堅(jiān)固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以完成班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氣氛；組織員工開(kāi)展創(chuàng)立班組特色文化；強(qiáng)化民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增加員工民主參與意識(shí)；強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，制造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（六）建設(shè)“創(chuàng)新型”班組。提升職工自主創(chuàng)新力量。以提高員工和團(tuán)隊(duì)的自主創(chuàng)新力量作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用，促進(jìn)班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。找出差距和缺乏，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。2.狠抓工藝掌握做到合理調(diào)配提前預(yù)防。依據(jù)我廠生產(chǎn)季節(jié)性改變強(qiáng)的特點(diǎn)，在淡季時(shí)生產(chǎn)廢水少，隨時(shí)調(diào)整厭氧.好氧池的進(jìn)水量，以保持污泥的活性，抓緊時(shí)間修理和保養(yǎng)裝備，來(lái)迎接生產(chǎn)旺季的到來(lái)，旺季時(shí)，適時(shí)調(diào)整加大好氧.厭氧池的進(jìn)水量，依據(jù)污泥沉降比，活性污泥的顏色以及污泥量，和出水水質(zhì)的改變，恰當(dāng)排泥和調(diào)整曝氣時(shí)間，掌握好溶解氧，使活性污泥一直保持在最正確狀態(tài)，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，保證COD在線(xiàn)合格率到達(dá)95%以上。嚴(yán)格掌握峰谷用電，峰值發(fā)電率到達(dá)XX%。確定沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，把沼氣最大化利用。3.抓效益將消耗實(shí)行措施不等不靠在水處理中，酸、堿、鹽電是最大的消耗，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸?jié)約每一粒鹽，每一度電，每一片堿和每一滴酸。在羅茨風(fēng)機(jī)的曝氣時(shí)間上，在滿(mǎn)意污水達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大好氧和厭氧池的進(jìn)水量，和排水量縮短曝氣和循環(huán)泵的開(kāi)啟時(shí)間，以便節(jié)約用電，在其他車(chē)間通知，排酸排堿時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能中和的中和，不能中和的趕緊儲(chǔ)存起來(lái)備用，以減輕酸堿的成品消耗，讓勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，深化到日常工作中的每一個(gè)詳情上，讓節(jié)能減排，節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。4、抓安全警鐘長(zhǎng)鳴在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，人身安全和裝備安全是安全生產(chǎn)的重中之重。在日常工作中要把安全放在第一位，通過(guò)安全周會(huì)和班前班后班中講安全的工作方式，把安全意識(shí)深化到每一個(gè)員工的心里。強(qiáng)化安全教育，預(yù)防為主，在平常的工作中強(qiáng)化裝備巡檢，按時(shí)消退安全隱患，保證裝備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而完成污水的達(dá)標(biāo)排放，完成全年無(wú)裝備安全事故，無(wú)人身?yè)p害事故的最終目標(biāo)。5、提高全員素養(yǎng)發(fā)揚(yáng)藍(lán)貝精神在生活中培育員工養(yǎng)成良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，在工作中學(xué)會(huì)細(xì)心做事，履行好自己的職責(zé)，重視學(xué)習(xí)，勤于思索，擅長(zhǎng)動(dòng)腦，增加個(gè)人自覺(jué)性、制造性和實(shí)效性，更好的提升整體素養(yǎng)，遇事做到換位思索法，理解和包涵對(duì)方，化解各