土建工程師工作總結(jié)及心得(3篇)

第頁共頁土建工程師工作總結(jié)及心得(3篇)畢業(yè)以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了很多。我漸漸的從理論知識結(jié)合理論經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷探究，自身從專業(yè)技術(shù)知識到工作才能都有了不小的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、思想意識有了很大進步。初出校門就進入了工程工程部，工程部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配著思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學(xué)會了根據(jù)問題發(fā)生的情況，透過外表查找內(nèi)在原因，從而很好的對待工作，同時效率也有了進一步進步。自己的忍受力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的`問題，追根糾底，把每一條原因找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。2、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進步專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一個腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識，不斷的鉆研，使書本上的知識結(jié)合實際，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了知識的價值，不斷動手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的，現(xiàn)實中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面專業(yè)知識在漸漸的豐富起來，這時候我永遠不會忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的指導(dǎo)。3、己所不預(yù)，勿使于人。工作的同時，我學(xué)會了做人。在同一個辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時候，這時候我學(xué)會了，自我反思，同一件事要求別人做時，先想想這件事自己能不能做到，假如自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周圍的人，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才會讓別人更容易接觸你，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能在互相幫助中解決，只有永遠的團隊，沒有永遠的個人。工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習(xí)各種原材料的消費工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對混凝土構(gòu)造的影響，然后不斷跟現(xiàn)場的教師學(xué)習(xí)各種施工工藝，及出現(xiàn)問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下構(gòu)造和地上構(gòu)造的施工，各種構(gòu)造的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工，根本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、平安的過程控制。我會不斷學(xué)習(xí)進步自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個人品性，不斷進步自己的專業(yè)技術(shù)才能，進步自己的現(xiàn)場管理才能，做一名技術(shù)全面的管理者。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十三回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過理解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)才能，可以理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、工程工程管理任職工程部土建工程師，詳細分工負責(zé)aaaaa小區(qū)工程二標。主要任務(wù)是明確工程組織管理體系，確定工程管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進度各工程標，加強施工過程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)工程工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，搜集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)視作用。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。3、完成年度主要工程工作(1)樁基工程215.6.15二標樁基施工開工。215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。215.8.31二標樁基檢測工作全部完畢。樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。215.9.17二標組織樁基工程開工驗收，驗收到達合格標準。(2)主體構(gòu)造工程215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽工程工程相關(guān)資料，進展主控點、高程測量復(fù)核。215.7.26主體單位正式進場施工臨建立施，開場搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。215.8.7二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。215.8.21二標主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。215.8.13電梯井22#、35#棟開場挖井坑土方，揭開了主體構(gòu)造工程施工的帷幕。215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部構(gòu)造開場施工。215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下構(gòu)造工程全部完成。截止215.12.31日，二標工程工程主體構(gòu)造平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的工程年終進度目的。(3)施工進度控制管理方面重點把握開工、根底及地下室完成、主體到達十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在工程管理過程中主要做了以下工作：1)催促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目的、工期節(jié)點和年終工程進度目的，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重缺乏，并催促施工單位及時補充人員。2)進度方案的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度控制的根據(jù)。3)進度方案施行的跟蹤檢查單位工程的進度方案完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周方案安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。(4)工程質(zhì)量控制情況二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。1)強化施工方質(zhì)量管理意識重點強調(diào)本工程工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)視的工程工程。因此各主體單位必須高度負責(zé)，確保質(zhì)量到達合同目的要求?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要進步管理人員的質(zhì)量意識，結(jié)實樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶效勞的觀念。培養(yǎng)、進步現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。2)建立質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量平安動態(tài)管理控制。3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制催促各工程部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進展全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進展監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)絡(luò)施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函、質(zhì)量平安通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量平安處分條例進展處分等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。同時建立投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，催促施工單位進步質(zhì)量平安意識，加強標準質(zhì)量平安施工操作行為。4)堅持樣板引路制度工程二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)歷、優(yōu)化、工藝的改良和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開場大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目的，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。5)產(chǎn)品形成的過程控制產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏向。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供給商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)視并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格挑選班組，對不滿意的班組及時清理出場。6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。(5)平安與文明現(xiàn)場管理情況1)根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。3)配合建立投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安消費各項檢查活動，進展對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。二、存在的缺乏以及改良措施回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、專業(yè)知識不全面在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏缺乏理解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在缺乏，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫穿理解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而進步自己的業(yè)務(wù)程度，成為一專多能的復(fù)合型人才。2、缺乏方案性和前瞻性在工作過程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的開展缺乏掌控，處理起來較為被動。3、管理態(tài)度不夠堅決施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位一樣的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既防止了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。三、結(jié)語總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧，順利的完成了各項工作任務(wù);展望將來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的才能，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。20xx年工程工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程工程，是作為土建工程師該考慮的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十四一、成績及缺乏本人自20__年8月入司以來，一直在城市廣場工程部擔(dān)任土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當(dāng)中，認真監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類標準、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步穩(wěn)固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考獲得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)時機。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、本錢工程師互相溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提早做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：1、負責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)視管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極催促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在缺乏之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)視不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大局部已裝修入住。2、負責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)視管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度方案，精心組織、嚴格管理，提早兩個月完成開工前的施工工作，并對認真進展分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改正后進展復(fù)查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣闊業(yè)主的好評。3、負責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)視管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。4、負責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)視管理，目前處于構(gòu)造施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴格把關(guān)，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并催促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的構(gòu)造施工。5、負責(zé)1#至6#樓的售后效勞維修工作。自6月1日開場接手今后效勞維修工作以來，與物業(yè)公司親密配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后效勞維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的效勞態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是催促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強催促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大局部是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強監(jiān)視。6、負責(zé)金座a及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度方案順利完成相應(yīng)的'工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。7、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然獲得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了平安文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁親密配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作才能，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理，為拓基的開展奉獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：1、加強公司的流程建立，對不必要的環(huán)節(jié)進展精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個工程部以便于操作。2、將售后效勞維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。工程部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進展維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后效勞工作的對接，便于及時地處理維修工作。3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)才能。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十五今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提早準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進展的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的費事，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。3、工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建立c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了到達預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻。在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的考慮，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克制。20xx年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時機開闊了自己的視野。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十六時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初x工程工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進度、本錢控制也逐步進入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：一、工作情況1、進度控制：目前實際施工進度與方案進度相差較大，工期滯后較多，分析^p原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預(yù)計施工方案所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進度沒有按所報實際方案施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找原因重新安排施工方案，但工程部一直落實不到位，屢次催促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是工程管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不管是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提早通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進展復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是工程部管理人員責(zé)任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好工程管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對工程負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏向較大。水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在開工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照標準和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。3、平安控制：平安的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證平安施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是工程部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證平安的前提下進步質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。平安無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職平安管理人員，每天不連續(xù)地檢查工地平安情況。設(shè)備平安檢查要定期進展，對出現(xiàn)的平安隱患及時提出并進展整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進展檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位平安標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴格按標準要求設(shè)置二、存在的缺乏之處1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮工程管理層的職責(zé)，針對工程進度滯后沒有拿出詳細可行的趕工措施。2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。3、甲方分包的各分部工程的本錢控制沒有做到進一步的細化。4、現(xiàn)場平安文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴。5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。三、對存在問題下步的改良措施1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出實在可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提早預(yù)防，確保工程質(zhì)量。從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立平安施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，平安控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根控制，導(dǎo)致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方屢次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進展整改，但后序施工過程中還是屢次發(fā)現(xiàn)。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十七無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程，還要理論聯(lián)絡(luò)實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)歷，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析^p比擬，決定從煙囪開場采用大噸位千斤頂(額定起重量為6、0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十清楚顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺改變那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常費事。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和改變值了。其精高進步了，工作量也減小了。盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面獲得了一定的成績，但距世界滑模的先進程度還有不小的間隔，這需要我們不斷改良技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復(fù)利用;4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)程度，還是施工才能都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的才能。這點是我本人體會最深的?？傊鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，大膽進展技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)才能進步到一個新的臺階。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十八20xx年12月我應(yīng)聘到東方藍海置業(yè)，被安排在7#地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：進入公司后為了更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自身，廉潔自律。目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體構(gòu)造已經(jīng)完成，4#在進展32層構(gòu)造施工；2#、3#樓砌筑工程根本完成，1#和4#分別砌筑25和15層。進入7#號地塊后，工程已進入主體構(gòu)造施工，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴格把關(guān)，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護；在砌筑階段，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進展認真檢查，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進展平安文明檢查，對較容易出現(xiàn)平安事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、特殊工種、外腳手架等進展全面細致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。溝通協(xié)調(diào)才能缺乏，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便進步自身的溝通協(xié)調(diào)才能。對監(jiān)理的利用缺乏，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。工程部與籌劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。加強公司流程建立，對不必要的環(huán)節(jié)進展精簡，形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓(xùn)，可以進步員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的業(yè)務(wù)程度。土建工程師工作總結(jié)及心得篇十九回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：一、圖紙標準是管理的根本。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的根據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多工程，開工都比擬急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程本錢控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多工程都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"比賽的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。二、企業(yè)要有核心文化。百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的根本信念和認知。企業(yè)文化集中表達了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營理論。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷進步、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)開展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建立。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準那么的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深化體會。三、建立凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。說到團隊建立不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種安康樂觀、積極向上的動力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、安康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你____，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否那么不要和負能量的人交朋友。團隊建立中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進展學(xué)習(xí)的根本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是開展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目的才能的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建立好了是個團隊，建立不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四、合理化建議。1、現(xiàn)代化管理。工地會議室裝備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。20xx年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時機開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克制。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。土建工程師工作總結(jié)及心得篇二十時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初x工程工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進度、本錢控制也逐步進入正規(guī)化。作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：一、工作情況1、進度控制：目前實際施工進度與方案進度相差較大，工期滯后較多，分析^p原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預(yù)計施工方案所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進度沒有按所報實際方案施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找原因重新安排施工方案，但工程部一直落實不到位，屢次催促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是工程管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不管是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提早通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進展復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是工程部管理人員責(zé)任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好工程管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對工程負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏向較大。水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在開工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照標準和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。3、平安控制：平安的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證平安施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是工程部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證平安的前提下進步質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。平安無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職平安管理人員，每天不連續(xù)地檢查工地平安情況。設(shè)備平安檢查要定期進展，對出現(xiàn)的平安隱患及時提出并進展整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進展檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位平安標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴格按標準要求設(shè)置。二、存在的缺乏之處1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮工程管理層的職責(zé)，針對工程進度滯后沒有拿出詳細可行的趕工措施。2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。3、甲方分包的各分部工程的本錢控制沒有做到進一步的細化。4、現(xiàn)場平安文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴。5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。三、對存在問題下步的改良措施1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出實在可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提早預(yù)防，確保工程質(zhì)量。從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立平安施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，平安控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根控制，導(dǎo)致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方屢次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進展整改，但后序施工過程中還是屢次發(fā)現(xiàn)。土建工程師工作總結(jié)及心得篇二十一我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進展理解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過理解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。進入工程管理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種樁根底形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進展監(jiān)視及成樁質(zhì)量進展管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1、由中太建立集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進展樁基退場工作。2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已完畢，并在進展根底土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進展積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準，對樁基工程施工過程質(zhì)量進展控制。2、對原始地貌進展抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進展控制，對孔深進展測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)，對樁根本錢進展控制。3、要求施工單位按照公司要求提報進度方案，檢查方案執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目的。4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：a、首先對樁位進展復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏向在標準允許范圍之內(nèi);b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為根據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，根據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進展查看是否到達標記尺寸，并要求此時進展第一次清孔;c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進展第二次清孔;d、鋼筋籠在制作時進展相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進展檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進展檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;e、在鋼筋籠吊放完畢后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管間隔孔底部不超過五十公分，并進展第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在標準允許范圍之內(nèi);f、最后進展砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進展攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排斥掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。三、存在的缺乏以及改良措施在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改良，以便進步自己各方面業(yè)務(wù)才能。1、溝通協(xié)調(diào)才能缺乏，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便進步自身的溝通協(xié)調(diào)才能。2、預(yù)見性缺乏，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來進步前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進展預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、對監(jiān)理利用缺乏，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。四、下一年工作方案下一年主要是各棟樓主體構(gòu)造工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及平安控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷進步自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)知識程度，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。土建工程師工作總結(jié)及心得篇二十二今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就20xx年的工作情況總結(jié)如下:一、工作情況一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提早準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進展的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的費事，最終，我通