【A紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化案例分析7700字（論文）】

A紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化案例分析TOC\o"1-3"\h\u29445一、引言 一、引言目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在這諾大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為增強(qiáng)我國(guó)強(qiáng)大的國(guó)力，為社會(huì)工作者提供大量就業(yè)崗位做出了重大貢獻(xiàn)，可以在一定程度上減輕我國(guó)的工作壓力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，在這種情況下，近年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中也逐漸出現(xiàn)了各種問(wèn)題，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)理論（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從廣義和狹義上理解。從狹義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指?jìng)鶆?wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能無(wú)法在到期日償還債務(wù)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生客觀變化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離預(yù)期，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。本文對(duì)京東集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，希望能夠發(fā)現(xiàn)京東集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等方面存在的問(wèn)題，制定適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，希望降低公司的?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)京東集團(tuán)的發(fā)展，提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1、籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以各種方式籌資的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)環(huán)境的原因，企業(yè)經(jīng)常面臨債務(wù)籌資，而企業(yè)面臨的金籌風(fēng)險(xiǎn)是主權(quán)資本是主要承擔(dān)者?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。羅易.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制羅易.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制——以A公司為例[J].中國(guó)管理信息2、投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾耐顿Y，因政策、環(huán)境、管理層決策等方面的原因，導(dǎo)致投資收益與預(yù)期偏離的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資，一般是指用于購(gòu)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需使用的設(shè)備、技術(shù)以及研發(fā)支持等。對(duì)外投資是指企業(yè)用于對(duì)外持有股權(quán)或購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品等。學(xué)者認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中投資決策是非常重要的，投資是不可避免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益共存，且兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中因各種因素造成的資金不足,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般認(rèn)為內(nèi)部控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)壓力不斷加大，企業(yè)在內(nèi)控水平持續(xù)提高，才能確保自身競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析（一）公司基本情況A公司是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊(cè)資本為380萬(wàn)，法定代表人為伍XX先生。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括加工、產(chǎn)銷(xiāo)：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進(jìn)出口，主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種中高檔毛織時(shí)裝產(chǎn)品。并且工廠通過(guò)IS09001國(guó)際品質(zhì)管理體系的認(rèn)證，全面實(shí)施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關(guān)系，在同行中具有遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司設(shè)備齊全,擁有120多臺(tái)電腦橫機(jī)及其他配套設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)數(shù)百萬(wàn)件，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)家以及港澳地區(qū)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。公司憑著多年的毛織行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以精湛的技術(shù)、真誠(chéng)的服務(wù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，A公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門(mén)直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門(mén)負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況。朱燁.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021,(20):52-53.朱燁.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021,(20):52-53.圖1A公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析由于公司初期規(guī)模小，資金較少，決定了公司融資渠道的選擇較少，額度少，最終資金匱乏，債務(wù)和融資金額不足以支持公司的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)，致使公司舉步維艱，這間接影響了A公司能夠進(jìn)行融資的渠道。李玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].中國(guó)市場(chǎng),2021,(29):193-194.李玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].中國(guó)市場(chǎng),2021,(29):193-194.表2A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2018年A公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個(gè)管理良好的公司的杠桿比率通常會(huì)隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢(shì)，但是隨著銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，A公司的權(quán)益負(fù)債率逐年上升，體現(xiàn)了A公司的管理和經(jīng)營(yíng)水平的下降。我國(guó)國(guó)家政策規(guī)定，在對(duì)中小企業(yè)貸款時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)要警惕，對(duì)中小企業(yè)貸款的申請(qǐng)要更加嚴(yán)格。無(wú)論規(guī)模大小或經(jīng)營(yíng)狀況如何，這樣的公司都很難從銀行獲得貸款，主要是因?yàn)锳公司的資產(chǎn)負(fù)債率的影響。在這種情況下，為A公司融資的唯一途徑是私人貸款公司。雖然私人貸款公司的再融資可能會(huì)暫時(shí)減少資金缺口，但它增加了資金成本的風(fēng)險(xiǎn)。由于這些高融資成本，使運(yùn)營(yíng)成本增加和運(yùn)營(yíng)流程超負(fù)荷，逐漸損害公司的利潤(rùn)。2、應(yīng)收賬款與存貨占比大根據(jù)表3中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長(zhǎng)，造成壞賬損失過(guò)多，資金流動(dòng)性弱，資金難以回籠，償債能力越來(lái)越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時(shí)間延長(zhǎng)，致使管理工作的效率越來(lái)越低。表3A公司2018年-2020年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3、內(nèi)部控制制度情況分析由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致A公司部門(mén)機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖2所示，A公司的財(cái)務(wù)部門(mén)由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門(mén)人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖2A公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說(shuō)根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A公司的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料的工作等；而稽核崗位部門(mén)主任則負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)、流動(dòng)資本結(jié)算、工資會(huì)計(jì)和相關(guān)報(bào)表生成等會(huì)計(jì)工作，還涵蓋了公司賬目的審計(jì)、報(bào)表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)。（三）A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題1、融資困難現(xiàn)如今，我國(guó)部分的中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著資金不足，資金短缺，融資困難等問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)展開(kāi)形成了許多的負(fù)面影響。這主要?dú)w因于以下幾個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)負(fù)債水平過(guò)高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的階段中存在眾多問(wèn)題，進(jìn)而影響了公司的聲譽(yù)、形象，造成了銀行在給中小企業(yè)貸款時(shí)尤為謹(jǐn)慎，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力有關(guān)。即使是當(dāng)銀行貸款審批通過(guò)時(shí)，其貸款利率也是較高的，這就使得中小企業(yè)必須付出更大的融資成本。趙龍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及完善建議[J].中國(guó)中小企業(yè),2021,(09):137-138.趙龍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及完善建議[J].中國(guó)中小企業(yè),2021,(09):137-138.2、缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)控制體系及存貨管理體系A(chǔ)公司由于研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，總是占用著很多資金，所以對(duì)資產(chǎn)的需求總是比較高的，這個(gè)行業(yè)的旺季和旺季沒(méi)有區(qū)別，企業(yè)內(nèi)部的存貨有很多，是為了應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售的需求，展覽銷(xiāo)售的項(xiàng)目，對(duì)庫(kù)存的需求通常相差很大。所以容易造成存貨的積壓和浪費(fèi)。隨著趨勢(shì)的增長(zhǎng)，花費(fèi)的金額慢慢增加，沒(méi)有其他好的籌資途徑，只能通過(guò)舉債來(lái)籌集資金，在融資方面存在短板，而在銀行貸款難度高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債高、任務(wù)時(shí)間長(zhǎng)、驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)，所以資金的回收緩慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。3、內(nèi)部控制制度不完善從A公司的部門(mén)結(jié)構(gòu)組織來(lái)看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門(mén)主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能聽(tīng)從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無(wú)法履行該工作崗位的職能，使財(cái)務(wù)部門(mén)也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無(wú)法得到有效保障。再者，A公司缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。4、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒(méi)有配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A公司專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測(cè)，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A公司財(cái)務(wù)人員的整體專(zhuān)業(yè)化并不高，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專(zhuān)及大專(zhuān)以下占比大。因?yàn)樽陨韺?zhuān)業(yè)水平與素質(zhì)的影響，A公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的能力；并且會(huì)計(jì)人員的工作量大，他們只能被動(dòng)處理日常工作，沒(méi)有時(shí)間和精力去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗(yàn)，管理形式較為簡(jiǎn)潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問(wèn)題。他們?cè)敢鈪⑴c財(cái)務(wù)管理，但是缺乏正確處理財(cái)務(wù)管理的軟件和會(huì)計(jì)管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。四、完善A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施（一）增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過(guò)于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。李萱.基于內(nèi)部控制的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)富時(shí)代,2021,(08):20-21.首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)要樹(shù)立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠(chéng)實(shí)守信。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒(méi)有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒(méi)有償付能力的企業(yè)身上。李萱.基于內(nèi)部控制的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)富時(shí)代,2021,(08):20-21.王茹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2021,(24):63-64.（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，從而增加公司的流動(dòng)性和貨品變現(xiàn)的能力；另一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評(píng)制度，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問(wèn)題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性與償債能力。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。楊劍萍.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)富生活,2021,(16):135-136.第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的原則，如合理性、針對(duì)性等，設(shè)計(jì)出適合公司目前現(xiàn)狀以及今后發(fā)展的機(jī)制，并在公司貫徹落實(shí)該機(jī)制，推動(dòng)公司管理水平的提高。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)為重點(diǎn)、合理分配資金、確保各項(xiàng)事項(xiàng)規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專(zhuān)門(mén)的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。楊劍萍.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)富生活,2021,(16):135-136.陳潔.內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021,(13):40-42.（四）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，一直停留在淺顯的個(gè)人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來(lái)的只能是價(jià)值比較低的會(huì)計(jì)服務(wù)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)分析，以科學(xué)的方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)績(jī)，積極調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財(cái)務(wù)人員只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。羅志芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制羅志芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制——以加工定制類(lèi)中小企業(yè)為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2021,(08):65-67.五、結(jié)論在我國(guó)發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以A公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約其財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資