1監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.11-l二標(biāo)段工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼預(yù)備開(kāi)工，為適應(yīng)整個(gè)工程監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師打算修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資掌握部、進(jìn)度掌握部、質(zhì)量掌握部和合同治理部四個(gè)職能部門(mén)，以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;又安排質(zhì)量掌握部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專人主持整理工程的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料格外重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案治理機(jī)構(gòu)保存。問(wèn)題：l-l調(diào)整后的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫(huà)出該組織構(gòu)造示意圖，并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。指出總監(jiān)理工程師調(diào)整工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。答案：1、(1)妥當(dāng)(0.5(2)不妥(0.5正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)(1分)。(3)不妥(0.5正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃(1分)。(4)不妥(0.5正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議(1分)。(5)不妥(0.5正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。2、不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)(1正確做法：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)(1分)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)(2分)。3、不正確(0.5理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)(1分)。程序：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表(1分)和分包單位的有關(guān)資料(2(1.54、不妥之處：由甲安裝分包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)(0.5正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出(1分)。費(fèi)用損失由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)(1分)。二、某工程，建設(shè)單位托付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位依據(jù)施工合同商定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改局部施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更便利、質(zhì)量和安全更易保證，遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。大事2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體構(gòu)造施工時(shí)，覺(jué)察總承包單位在未向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危急性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的狀況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有治理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。大事3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡察時(shí)，覺(jué)察設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問(wèn)題：針對(duì)大事1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》規(guī)定，大事2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字前方可實(shí)施?指出大事2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。大事3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?就大事3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，說(shuō)明理由。答案：1、(1)不妥之處：憑以往閱歷進(jìn)展安全估算(0.5分);正確做法：應(yīng)進(jìn)展安全驗(yàn)算(1不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作(0.5分);正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)治理人員(1不妥之處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(0.5分);正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)(1分)。2、(1)妥當(dāng)(0.5(2)主要內(nèi)容：重建立施工測(cè)量掌握網(wǎng)(1分);改進(jìn)保護(hù)措施(1分)。3、(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)(1(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》(0.5理由：無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》)(1分);正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告(1分)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后(1分)發(fā)出《工程暫停令》(14、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)收(1分)，符合規(guī)定要求后(1分)，并征得建設(shè)單位同意(1分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》(1分);不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位連續(xù)整改(1理由：乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系(1分);甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任(1分)。三、某工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的狀況下，要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》。大事2：在未向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的狀況下，施工單位依據(jù)投標(biāo)書(shū)中打樁工程及防水工程的分包打算，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書(shū)面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。大事3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的狀況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師覺(jué)察后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)展返修。大事4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)選購(gòu)的設(shè)備在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的狀況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)覺(jué)察該設(shè)備的局部部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位擔(dān)當(dāng)損壞賠償責(zé)任。大事5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)展的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)未通過(guò)驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是由于設(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題造成的。問(wèn)題：12針對(duì)大事2，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?對(duì)大事3中的質(zhì)量問(wèn)題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?指出大事4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。大事5中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由誰(shuí)組織?其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中?因試車(chē)驗(yàn)收未通過(guò)所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?答案：1、不妥之處：建設(shè)單位承受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)審表(1理由：開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1分)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)，并報(bào)建設(shè)單位(1分)2、不妥之處：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(qǐng)(1分)，并簽發(fā)付款憑證(1分);理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系(13、不正確(0.5分)，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任(14、(1)不妥之處：未按時(shí)限備案(0.515(1.5分)備案。(2)不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞(0.5理由：開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案(1.5分)。5、(1)對(duì)建設(shè)單位應(yīng)予懲罰(0.5理由：未按時(shí)備案(1分)，擅拘束承重墻上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞(1分)。(2)對(duì)監(jiān)理單位不應(yīng)懲罰(0.5理由：監(jiān)理單位無(wú)過(guò)錯(cuò)(0.5分)(2)對(duì)甲施工單位不應(yīng)懲罰(0.5理由：甲施工單位無(wú)過(guò)錯(cuò)(0.5(2)對(duì)乙施工單位應(yīng)予懲罰(0.5理由：無(wú)設(shè)計(jì)方案施工(1四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事l：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開(kāi)工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。大事2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑閱歷施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員覺(jué)察時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位構(gòu)造進(jìn)展核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位構(gòu)造能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位告知建設(shè)單位，可以不作處理。大事3：由于大事2的發(fā)生，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。大事4：主體構(gòu)造施工時(shí)，由于發(fā)生不行抗力大事，造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。大事5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)打算的根底上，又托付一家檢測(cè)單位加強(qiáng)安裝過(guò)程的檢測(cè)。安裝工程完畢時(shí)，施工單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問(wèn)題：指出大事1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。指出大事2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位構(gòu)造是否可以驗(yàn)收?為什么?大事3中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說(shuō)明理由。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?為什么?大事4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?大事5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?答案：1、(1)要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)不合理(0.5分)，由于該局部費(fèi)用已包括在合同價(jià)中(或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用)(1(2)要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理(0.5分)，由于該局部費(fèi)用已包括在合同價(jià)中(或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用)(12、(1)全費(fèi)用綜合單價(jià)(也可合并計(jì)算)：①分項(xiàng)直接費(fèi)=400(元/m3)②間接費(fèi)=①×10%=400×10%=40(元/m3)(0.5③利潤(rùn)=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)(0.5④稅金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)(0.5⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75/m3)(1分){或①分項(xiàng)直接費(fèi)=400×3000=1202300(元)②間接費(fèi)=①×10%=1202300×10%=120230(元)③利潤(rùn)=(①+②)×5%=(1202300+120230)×5%=66000(元)④稅金=(①+②+③)×3.41%=(1202300+120230+66000)×3.41%=47263(元)⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=(①+②+③+④)÷3000=(1202300+120230+66000+47263)÷3000=477.7(元/m3)}(2)工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250=143.33(萬(wàn)元)(13、(1)該工程合同總價(jià)=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735(萬(wàn)元)(1分)(2)增加N工作后的工程造價(jià)=1735+143.33=1878.33(萬(wàn)元)(1分)4、(1)H6=240(萬(wàn)元)(1(2)I7=140(萬(wàn)元)(1(3)N5=143.33(萬(wàn)元)(1五、某建設(shè)單位和施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位供給：由于非施工單位緣由造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200/臺(tái)50/1203000/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度打算如圖5-1所示(單位：天)5-1施工過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1：工程進(jìn)展中，建設(shè)單位要求施I單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。大事2：建設(shè)單位供給的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫(kù)后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)展了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi);由于建筑材料需要進(jìn)展二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。3BB33010C540，10于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給的材料未能按打算到場(chǎng)，E620日，5臺(tái)班)。施工單位就上述三種狀況按正常的程序向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工損失的要求。大事4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議承受試驗(yàn)方法進(jìn)展檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。l22問(wèn)題：大事1中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?逐項(xiàng)答復(fù)大事2中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。逐項(xiàng)說(shuō)明大事3中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說(shuō)明理由并給出審批結(jié)果(寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程)。大事4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?分析施工單位應(yīng)當(dāng)獲得工期提前嘉獎(jiǎng)，還是應(yīng)當(dāng)支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少?166—16—1。6-1序號(hào)工作名稱估算工程量(元/m3)合價(jià)(萬(wàn)元)1A800m3300242B1200m332038．43C20——4D1600m328044．8工程施工到第4周時(shí)進(jìn)展進(jìn)度檢查，發(fā)生如下大事：大事1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。大事2：B工作施工時(shí)，遇到特別惡劣的氣候，