某公司安全生產(chǎn)管理提升方案

—某公司安全生產(chǎn)管理提升方案依據(jù)公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作部署，我公司將緊緊圍繞提出的“強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平。目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)峻制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，亟需開展集約化、精細(xì)化管理的提升活動(dòng)。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。一、提高人員安全素養(yǎng)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理。人力資源部作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期辨認(rèn)安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全監(jiān)察部作為分管部門，根據(jù)安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并幫助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn)。（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素養(yǎng)提升管理。生產(chǎn)部門每季度動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握應(yīng)急搶救和處置方法，安全監(jiān)察部幫助人力資源部每年度定期考評各級人員的安全工作力量符合崗位要求，其中，班組長的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作答應(yīng)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格。（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。部門根據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)分級掌握措施。安全監(jiān)察部按季度定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核。二、提高裝備健康水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)（一）標(biāo)準(zhǔn)裝備基礎(chǔ)管理。公司制定并落實(shí)裝備管理責(zé)任制，保證裝備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)裝備治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃；建立和完善裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、裝備異動(dòng)管理、愛護(hù)投退等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。物資部理順備品、備件的供貨渠道及倉儲標(biāo)準(zhǔn)，保證滿意生產(chǎn)需求。裝備管理部強(qiáng)化裝備檔案管理，分類建立完善裝備臺帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺賬。（二）強(qiáng)化裝備運(yùn)行管理。運(yùn)行值班員必需遵守調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度指令；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視裝備運(yùn)行工況，合理調(diào)整裝備狀態(tài)參數(shù)，正確處理裝備異樣情況；依據(jù)裝備狀況，合理布置機(jī)組運(yùn)行方式；做好反事故料想，并做好各類運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，完善裝備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。（三）做實(shí)裝備維護(hù)管理。裝備管理部負(fù)責(zé)施行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理，編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書；對重大工程制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格檢修現(xiàn)場隔離和定置管理；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施行檢修質(zhì)量過程掌握和監(jiān)督三級驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)的檢查簽證。每月定期組織開展技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，建立和保持技術(shù)監(jiān)控（督）臺賬、報(bào)告、記錄等資料的完好性；每月定期評價(jià)分析裝備、設(shè)備及涉網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)和牢靠性狀況，制定提高牢靠性水平的詳細(xì)措施并組織實(shí)施。三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)按時(shí)辨認(rèn)和取得適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制度；裝備管理部負(fù)責(zé)按時(shí)辨認(rèn)和取得各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、裝備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)行部負(fù)責(zé)按時(shí)辨認(rèn)和取得各項(xiàng)電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)電運(yùn)行新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各部門應(yīng)跟蹤、把握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求按時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求按時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。總經(jīng)部牽頭建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行、實(shí)驗(yàn)等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；按時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評。各部門必需建立主要安全生產(chǎn)過程、大事、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并強(qiáng)化對安全記錄的有效管理和評價(jià)，安全監(jiān)察部每季度施行獎(jiǎng)懲考核。安全記錄檔案至少包括：運(yùn)行日志、班長日志、巡檢記錄、檢修記錄、擔(dān)心全大事記錄、事故調(diào)查報(bào)告、安全生產(chǎn)通報(bào)、安全日活動(dòng)記錄、安議記錄、安全檢查記錄等。四、形成特色安全文化，營造良好安全氣氛（一）以創(chuàng)標(biāo)桿的目標(biāo)開展安全文化建設(shè)。公司每年制定企業(yè)安全文化建設(shè)上臺階的規(guī)劃綱要，提倡全員重視安全文化建設(shè)，營造安全文化氣氛，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。（二）形成主動(dòng)的企業(yè)文化氣氛?；üこ炭⒐ず?，安全監(jiān)察部組織多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全看法和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，完成法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。（三）堅(jiān)持班組安全生產(chǎn)分析周活動(dòng)日制度。生產(chǎn)各值、各班組每周定期開展安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)國家、上級單位、本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)學(xué)問，溝通安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施，保持基層班組的安全文化形式。（四）嚴(yán)格班前、班后會安全事態(tài)分析總結(jié)。生產(chǎn)部門的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、裝備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全留意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)按時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)看法和建議。五、完善生產(chǎn)愛護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)保衛(wèi)制度?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備安全保衛(wèi)制度，強(qiáng)化出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、攻擊等大事。對重要生產(chǎn)場所施行分區(qū)管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度。（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)備保衛(wèi)措施。裝備管理部建立生產(chǎn)設(shè)備永遠(yuǎn)愛護(hù)區(qū)臺賬和檢查記錄，對架空、地下、水底等管道線路所處的永遠(yuǎn)愛護(hù)區(qū)設(shè)置明顯警示標(biāo)識。人防方面在重要的電力設(shè)備、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流淌崗位，對人、車進(jìn)行檢查。物防方面要按時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體，根據(jù)需求配置、更新安保器材和防暴裝置，并維護(hù)管理到位。在重要電力設(shè)備內(nèi)部及周界安裝視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外報(bào)警等技防系統(tǒng)，依據(jù)需要將重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控同時(shí)接入公司保安監(jiān)控系統(tǒng)，完成多方監(jiān)控。（三）強(qiáng)化重大節(jié)日、重大時(shí)段的保衛(wèi)。在重大節(jié)日、活動(dòng)時(shí)段，總經(jīng)理工作部對重要的電力設(shè)備和生產(chǎn)場所實(shí)行公安人員與本單位安全保衛(wèi)人員聯(lián)合保衛(wèi)值勤；必要時(shí)組織公司人員結(jié)合安保人員在重要現(xiàn)場值守和巡察檢查。六、建立完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，超前防控生產(chǎn)隱患（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評估小組和制度。以副總工程師牽頭，裝備管理部為主，成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估小組，制訂風(fēng)險(xiǎn)評估管理標(biāo)準(zhǔn)，每月開展裝備和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評估，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防掌握策略，并組織實(shí)施。（二）定期開展裝備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估小組定期對預(yù)防電力生產(chǎn)二十九項(xiàng)重大事故的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評價(jià)，特別是涉網(wǎng)裝備的安全風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)，制定切合實(shí)際的預(yù)防掌握措施。評估小組分專業(yè)催促預(yù)控措施的逐項(xiàng)落實(shí)，并進(jìn)行措施實(shí)施效果評價(jià)，按時(shí)完善不利因素，保證取得消退隱患好效果。七、強(qiáng)化作業(yè)安全管理，提高現(xiàn)場安全牢靠性（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全。裝備管理部負(fù)責(zé)每月對建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)完好性進(jìn)行檢查，保證無異樣變形和裂紋、風(fēng)化、下塌現(xiàn)象，門窗結(jié)構(gòu)完好，不存在脫落傷人、滲漏損壞裝備等缺陷和隱患；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)每周對廠房內(nèi)外的清潔完好進(jìn)行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、樓梯、平臺等處無雜物堵塞，樓板、升降口、吊裝孔、地面閘門井、雨水井、污水井、坑池、溝等處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必需保持暢通；因工作需撤除防護(hù)設(shè)備，必需裝設(shè)臨時(shí)遮攔或圍欄，工作終結(jié)后，按時(shí)恢復(fù)防護(hù)設(shè)備。裝備管理部負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)齊全、完好；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證充足亮度，儀表盤、樓梯、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分和高溫外表等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；高溫管道、容器等裝備保溫齊全、完好，外表溫度符合要求；臨時(shí)電源線路敷設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)和安監(jiān)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必需遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確運(yùn)用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；腳手架須由有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行搭設(shè)，特別腳手架要有特地設(shè)計(jì)；立體交叉作業(yè)和運(yùn)用腳手架等登高作業(yè)有動(dòng)火防護(hù)措施和防止落物傷人、落物損壞裝備等安全防護(hù)措施；起重裝備設(shè)備必需定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有牢靠的防火措施；在有限空間內(nèi)作業(yè)時(shí)要進(jìn)行通風(fēng)換氣，運(yùn)用符合安全電壓要求的照明及電氣工具，有專人監(jiān)護(hù)，并落實(shí)防火、防窒息及逃命等措施；對電氣安全用具、手持電開工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具須定期實(shí)驗(yàn)，作業(yè)人員具備必要的電氣安全學(xué)問，把握運(yùn)用方法并在有效期內(nèi)正確運(yùn)用；油區(qū)、制（儲）氫室、氨罐等嚴(yán)格有效落實(shí)管理制度，其防爆安全裝置齊全，裝備設(shè)備和作業(yè)工具符合安全要求，有關(guān)管道系統(tǒng)及閥門嚴(yán)密，在易爆場所或裝備設(shè)備及系統(tǒng)上作業(yè)，要嚴(yán)格履行工作答應(yīng)手續(xù)，保持與運(yùn)行系統(tǒng)的有效隔離，并落實(shí)防爆安全措施；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟識消防器材性能、布置和運(yùn)用方法，現(xiàn)場動(dòng)火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)備，定期對機(jī)動(dòng)車輛檢測和檢驗(yàn)，保證機(jī)動(dòng)車輛車況良好；吊車、裝載車、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)灰等車輛路線，完善卸煤、裝灰車輛運(yùn)輸方案。（三）強(qiáng)化相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度，計(jì)劃經(jīng)營部、物資部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，檢查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，檢查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全監(jiān)察部和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。裝備管理部須依據(jù)相關(guān)方作業(yè)行為定期辨認(rèn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，催促相關(guān)方落實(shí)安全措施，并對兩個(gè)及以上的相關(guān)方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織制定并監(jiān)督落實(shí)防范措施。八、主動(dòng)開展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平（一）定期開展安全隱患排查治理。公司建立隱患排查治理制度，界定隱患分級、分類標(biāo)準(zhǔn)，明確“查找－評估－報(bào)告－治理（掌握）－驗(yàn)收－銷號”的閉環(huán)管理流程。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實(shí)責(zé)任人，結(jié)合安全檢查、安全性評價(jià)工作，主動(dòng)開展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。安全監(jiān)察部每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全隱患排查活動(dòng)，裝備管理部、運(yùn)行部催促班組每天查出一項(xiàng)安全隱患，提出預(yù)防措施，加以治理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。（二）強(qiáng)化重大安全隱患監(jiān)控。裝備管理部對重大安全隱患在治理前要實(shí)行有效掌握措施，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作；安全監(jiān)察部需強(qiáng)化隱患排查治理過程中的監(jiān)督檢查，對重大隱患施行掛牌督辦，并按有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)，并在隱患排查治理后要對治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評估。（三）依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。運(yùn)行部負(fù)責(zé)針對“W”火焰爐易結(jié)焦、垮焦的情況，制訂打焦安全管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；針對地區(qū)氣候異樣的特點(diǎn)，相關(guān)部門組織制定防汛、防暑、防臺風(fēng)、防火、防雷電等檢查卡，下發(fā)各崗位，催促實(shí)施到位。（四）提高承包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)技能。由于保潔、檢修維護(hù)、外圍系統(tǒng)運(yùn)行均屬外委作業(yè)，存在作業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊、文化水平偏低、安全意識淡薄、安全技能水平不高等問題，責(zé)任管理部門需切實(shí)抓好班前班后會、周安全學(xué)習(xí)例會等活動(dòng)，組織觀看安全事故警示片，外委單位每月開展各崗位的危險(xiǎn)源分析，使其把握本崗位所必備的安全技能，從而全面提高員工的安全素養(yǎng)。（五）切實(shí)強(qiáng)化防止誤操作的隱患管理。運(yùn)行部組織制定接地線管理、解閉鎖鑰匙管理、“五防”閉鎖裝置管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識，張貼電氣安全操作提示語。九、嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源管理。杜絕重大事故發(fā)生（一）認(rèn)真辨認(rèn)重大危險(xiǎn)源。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)、有害因素可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行全面辨識，對運(yùn)用新材料、新工藝、新裝備以及裝備、系統(tǒng)技術(shù)改造可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行危害辨識，并按《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》等國家標(biāo)準(zhǔn)，開展重大危險(xiǎn)源辨識與評估，建立重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)管理制度。（二）建立有效的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)按規(guī)定對重大危險(xiǎn)源登記建檔，進(jìn)行定期檢查、檢測；將廠區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源的名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)有關(guān)部門備案；組織實(shí)行有效的技術(shù)和裝備及裝置對重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，并強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源存儲、運(yùn)用、裝卸、運(yùn)輸?shù)冗^程管理，落實(shí)有效的管理措施和技術(shù)措施。十、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康（一）強(qiáng)化急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。運(yùn)行部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測超標(biāo)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)識牌予以告知，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。（二）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司根據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)備、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；人力資源部組織開展職業(yè)健康宣傳教育，布置相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。（三）實(shí)行降低職業(yè)危害程度的有效措施。裝備管理部對于輸煤、制粉、鍋爐、除灰、脫硫等生產(chǎn)系統(tǒng)的揚(yáng)塵點(diǎn)空氣中粉塵含量實(shí)行抑塵降塵措施已到達(dá)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置粉塵提示標(biāo)志；在此區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對高噪聲裝備需實(shí)行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品；易產(chǎn)生有毒、有害氣體的場所，應(yīng)設(shè)置通風(fēng)柜及機(jī)械通風(fēng)裝置。十一、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置力量（一）強(qiáng)化應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。公司建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全監(jiān)察部專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保電力應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，根據(jù)電監(jiān)會的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并按時(shí)報(bào)送電監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部強(qiáng)化專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍建設(shè)；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗(yàn)性演練）和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練，計(jì)劃在5年內(nèi)全部演練完畢，切實(shí)提高應(yīng)急處置力量。（三）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案備案、評審制度，依據(jù)評審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須具體記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理力量培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急學(xué)問和技能培訓(xùn)。（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)備、裝備、物資管理。安全監(jiān)察部依據(jù)本公司實(shí)際情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺；在內(nèi)部強(qiáng)化應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲藏、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實(shí)強(qiáng)化電力裝備設(shè)備運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全監(jiān)察部要建立與氣象、水利、地震等部門溝通聯(lián)系，按時(shí)取得各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采納多種有效途徑