績效管理實務(wù)-經(jīng)濟增加值（EVA）方法的使用

項目二技術(shù)工具的使用

任務(wù)13經(jīng)濟增加值（EVA）方法的使用

01學習目標知識目標——理解經(jīng)濟增長值（EVA）方法的內(nèi)涵、計算公式及其管理體系。能力目標——（1）動手制訂考核方案的能力，能夠根據(jù)經(jīng)濟增加值（EVA）的特點制訂一套綜合考核方案。（2）理論與實踐結(jié)合的能力，能根據(jù)不同的行業(yè)屬性、企業(yè)特點，運用經(jīng)濟增加值（EVA）績效考核方法解決考核問題。價值觀目標——（1）講究積極、正向、長期價值主義。（2）守正創(chuàng)新，心懷責任，勇毅擔當，目標明確。02任務(wù)場景

A銀行是我國歷史悠久的股份制商業(yè)銀行，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2005年上市以來，其市值已在全球商業(yè)銀行中排名第二。A銀行在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，依靠其特色的服務(wù)體系發(fā)展了大量穩(wěn)定的客戶群體。A銀行在市政基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)貸款、項目融資、電子銀行業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域中處于行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。A銀行B支行成立于1999年，由兩分行營業(yè)部合并而來，是省分行轄屬單位，其主要業(yè)務(wù)有存、貸款業(yè)務(wù)，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)及監(jiān)管部門批準的其他金融業(yè)務(wù)。02任務(wù)場景

B支行一直以來努力打造區(qū)域市場客戶的首選銀行，是社會評價良好的銀行，經(jīng)營績效、客戶服務(wù)水平得到了顯著提升。特別是近年來，B支行認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策，大力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中小企業(yè)發(fā)展、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，以及醫(yī)療、教育、文化、環(huán)保等民生領(lǐng)域的發(fā)展。在支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，B支行不斷完善自身經(jīng)營管理水平及服務(wù)質(zhì)量，資金實力得到顯著提升，盈利能力也大大增強，各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

為了在股東、管理層和員工之間形成一套有效的價值創(chuàng)造機制，公司擬構(gòu)建基于EVA的績效管理體系。

薛德皓是該商業(yè)銀行的人力資源績效專員，根據(jù)公司的要求，需要為A商業(yè)銀行制訂一套與之匹配的績效管理體系及實施方案。03知識加油站一、經(jīng)濟增加值的定義經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，EVA）是由美國斯滕森特管理咨詢有限公司在20世紀80年代提出，并在20世紀90年代迅速走紅的一種價值管理方法。EVA能夠計算資本真實經(jīng)濟利潤，是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。03知識加油站二、EVA的計算公式EVA=NOPAT-WACC?TC其中：NOPAT(NetOperatingincomeAfterTax)指稅后凈營業(yè)利潤；WACC（WeightedAverageCostofCapital）指加權(quán)平均資本成本率；TC(TotalCapital)指企業(yè)所使用的全部資本量，即資本占用。資本成本（WACC?TC）實質(zhì)上是經(jīng)濟學家所說的機會成本，是指投資者投資到一個項目上而放棄投資其他風險相當?shù)捻椖靠傻玫降念A(yù)期回報。即：EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-資本占用×加權(quán)平均資本成本率如果EVA>0，表明企業(yè)獲得利潤大于投入的資本成本，為股東創(chuàng)造了財富。如果EVA<0，表明企業(yè)獲得利潤不足以彌補投入資本的成本。03知識加油站三、EVA績效管理體系（1）業(yè)績考核。（2）管理體系。（3）激勵制度。（4）理念體系。04任務(wù)實操一、實操要求能夠根據(jù)【任務(wù)場景】中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合A銀行所屬行業(yè)及其具體企業(yè)的實際情況，完成相應(yīng)實操內(nèi)容。二、實操方式采用頭腦風暴對企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略進行分析,團隊模擬對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解以及小組展示的方式。04任務(wù)實操三、實操步驟步驟一

確定基于EVA績效管理體系的原則步驟二

構(gòu)建基于EVA的商業(yè)銀行績效管理組織體系步驟三

劃分基于EVA的商業(yè)銀行績效管理的責任中心步驟四確定績效目標計劃步驟五，實施EVA績效管理。步驟六，統(tǒng)計評價結(jié)果、數(shù)據(jù)，并撰寫績效考核報告。05任務(wù)實操及成績評定1.實操課時：2課時2.成績評定：實操成績考核表序號

考核內(nèi)容賦分值考核標準（1）實訓態(tài)度10分積極主動參與，按時按質(zhì)上交實訓成果。（2）內(nèi)容資料40分設(shè)計基于EVA的績效管理體系實施流程及體系內(nèi)容的完整程度，翔實并具科學性、可行性、貼切性、創(chuàng)新性等。（3）知識應(yīng)用程度30分對經(jīng)濟增長值（EVA）理論的掌握程度，并能夠運用所學理論完成相關(guān)實訓活動。（4）行文與邏輯10分實訓成果邏輯嚴密，層次清晰，文理通順，語言準確生動（5）格式與規(guī)范化 10分格式規(guī)范，展示形式生動活潑，有創(chuàng)意，小組成員分工協(xié)作好。06任務(wù)復(fù)盤（1）在基于EVA的績效管理體系的運用，你最大的收獲是什么？（2）通過此任務(wù)情景的運用，你需要完善和豐富那些理論知識？（3）通過此任務(wù)情景的運用，你認為基于EVA的績效管理體系適用場景是什么？（