企業(yè)管理手冊中建項目管理手冊表格精編

（公司管理手冊）中建項目管理手冊表格

項目管理表格（第一版）二○○九年十二月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u附錄二：工程項目特性性質分類規(guī)定附錄三：表格CSCEC－PM－0101項目啟動令CSCEC－PM－0102項目全過程動態(tài)管理表CSCEC－PM－0103項目策劃任務表CSCEC－PM－0104項目授權申請表CSCEC－PM－0105項目授權管理書CSCEC－PM－0201項目建設方基本狀況調查表CSCEC－PM－0202項目所在現(xiàn)場狀況調查表CSCEC－PM－0203項目風險評定表CSCEC－PM－0204工程投標總結表CSCEC－PM－0301項目部重要管理人員審批表CSCEC－PM－0302項目部崗位職務闡明書（格式表）CSCEC－PM－0303《項目部實施計劃》編寫任務表CSCEC－PM－0304項目經理月度報告CSCEC－PM－0401項目管理能力考核匯總表CSCEC－PM－0402項目部績效考核匯總表CSCEC－PM－0501合同談判策劃書CSCEC－PM－0502合同責任分解表CSCEC－PM－0503項目部商務月度報告CSCEC－PM－0601工程收（付）款計劃表CSCEC－PM－0602項目現(xiàn)金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保險）管理計劃表CSCEC－PM－0801項目重要技術方案計劃表CSCEC－PM－0802項目新技術開發(fā)及應用計劃表CSCEC－PM－0803分項工程技術交底卡CSCEC－PM－0901重要物資（設備）需求計劃表CSCEC－PM－0902物資采購比價會審表CSCEC－PM－0903供貨商記錄表CSCEC－PM－1001工程分包計劃表CSCEC－PM－1002分包商選擇綜合分析表CSCEC－PM－1003分包商記錄表CSCEC－PM－1004分包商年度評審記分表CSCEC－PM－1101《項目生產與進度管理計劃》編制表CSCEC－PM－1102項目每日狀況報告表CSCEC－PM－1201項目盈虧預測匯總表CSCEC－PM－1202項目成本分析表CSCEC－PM－1203項目成本控制及方法計劃表CSCEC－PM－1204項目成本還原及指標分析CSCEC－PM－1301物資（設備）進場驗收計劃CSCEC－PM－1302工程檢查批劃分及驗收計劃CSCEC－PM－1303工藝實驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃CSCEC－PM－1304核心部位控制及監(jiān)測計劃CSCEC－PM－1401工程項目安全生產費用投入計劃表CSCEC－PM－1402項目重大危險源識別表CSCEC－PM－1501環(huán)境因素評定及環(huán)保管理計劃表CSCEC－PM－1502項目節(jié)能減排計劃表CSCEC－PM－1601項目部收尾工作計劃表CSCEC－PM－1602項目部管理資料歸檔表CSCEC－PM－1603項目部管理總結計劃表CSCEC－PM－1604項目竣工總結報告CSCEC－PM－1605維修保養(yǎng)統(tǒng)計表CSCEC－PM－1606項目部撤銷令CSCEC－PM－1701項目部信息及溝通需求識別表CSCEC－PM－1702項目部信息管理計劃編制表CSCEC－PM－1801項目部綜合事務管理計劃編制表CSCEC－PM－1802項目部重要活動管理計劃表附錄二：工程項目特性性質分類規(guī)定1項目屬性分類項目屬性分類A01A02A03A04A05A06A072項目規(guī)模分類項目級別建筑面積（萬㎡）≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5且＜2工程造價（億元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且＜1且＜0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07注：項目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原則劃分類別。3項目功效分類C01C02C03C04C05C06C07C084項目投資主體分類投資主體分類政府投資國有公司股份公司個人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065按工程性質分類工程性質建筑工程裝飾安裝基礎設施鋼構造其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066施工技術分類施工技術常規(guī)技術超高構造超大基礎地下施工水下施工特種技術代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總承包式EPC承包模式施工總承包精細化分包擴大勞務分包其它代碼（G）G01G02G03G04G05G068建設階段分類階段啟動及準備基礎施工主體施工機電和裝修收尾交付保修服務代碼（H）H01H02H03H04H05H06附錄三：表格中國建筑項目管理表格項目啟動令表格編號CSCEC-PM-0101項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位工程構造形式規(guī)模工程造價啟動項目的重要根據(jù)或理由：項目基本狀況建筑面積層數(shù)構造類型高度建筑用途投標范疇計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功效分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段項目啟動期限起：止：共：天啟動期間的重要任務序號工作內容責任部門完畢期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部構成人員4項目投標安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標策劃7項目投標成本測算8投標、履約保函辦理9其它有關事項制表人時間審核時間啟動規(guī)定命令訂立人：時間：文獻發(fā)送人員或部門簽收文獻發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務由公司根據(jù)實際工作需要靈活安排。中國建筑項目管理表格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC-PM-0102本表修訂狀況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已竣工程%資金預警成本預警工期預警質量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設單位鏈接建設方調查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場狀況鏈接現(xiàn)場調查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設計單位項目基本狀況信息建筑面積層數(shù)構造類型高度建筑用途投標范疇計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功效分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段二、項目投標及簽約階段（時間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設計施工總承包□施工總承包□外部分包□內部分包□其它：資金狀況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資規(guī)定□需墊資：%，約萬元付款方式□預付款：%□進度款：□保修金：預期收益率社會效應□大□中□小保函規(guī)定□投標保函□預付款□履約保函□維修與競爭對手比較□有信譽優(yōu)勢□無信譽優(yōu)勢□有技術優(yōu)勢□無技術優(yōu)勢招標方式□公開招標□邀請招標□獨家發(fā)包□其它質量規(guī)定獎項規(guī)定安全文明施工規(guī)定獎項規(guī)定投標項目經理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同訂立時間1、招標評審2、項目風險評定3、投標文獻4、投標總結鏈接評審統(tǒng)計表鏈接風險評定表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標文獻鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項目策劃階段（時間：年月日～年月日）1、項目策劃書2、項目部責任書3、項目組織機構及職責鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）

續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項目實施階段（時間：年月日～年月日）1、項目有關方信息鏈接CSCEC－PM－170110、項目進度及報量鏈接《項目進度報表》2、項目采購管理鏈接《物資需用計劃及供應商信息》11、項目質量管理鏈接《項目質量報表》3、項目分包管理鏈接分包信息12、項目安全及環(huán)保狀況鏈接《項目安全報表》4、項目管理實施計劃及項目經理月度報告鏈接計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接《施工照片日志》5、項目盈虧測算狀況鏈接成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接CSCEC-PM-18026、項目施工計劃狀況鏈接《施工計劃表》15、現(xiàn)場考核狀況鏈接《項目考核表》7、項目商務月度報告鏈接CSCEC-PM-050316、項目保函管理狀況鏈接CSCEC－PM－06038、項目合同責任分解狀況鏈接CSCEC-PM-050217、項目五大目的預警狀況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預警9、施工現(xiàn)場日報鏈接項目每日狀況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間：年月日～年月日）1、項目收尾計劃鏈接CSCEC-PM-16015、項目竣工結算鏈接《工程竣工結算》2、項目竣工檔案鏈接有關檔案文本6、項目最后考核鏈接《考核報告》3、項目管理檔案鏈接CSCEC-PM－16027、工程保修鏈接CSCEC-PM－16054、項目總結鏈接CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間：年月日～年月日）1、項目回訪計劃鏈接《回訪計劃》4、主體構造每回訪統(tǒng)計2、項目回訪統(tǒng)計鏈接《回訪統(tǒng)計》5、工程設計使用壽命期滿告知3、項目保修期滿告知七、項目信息存檔運用狀況注：1、有關階段的管理欄目及信息鏈接狀況由管理部門根據(jù)項目部實際狀況合適調節(jié)完善。2、本表統(tǒng)計項目的基本狀況，本《手冊》其它表格的內容應以本表為基礎，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參考附錄二的規(guī)定填寫。4、公司根據(jù)本表的內容設計項目有關進度、成本、質量、安全等方面的綜合性分析報表。中國建筑項目管理表格項目策劃任務表表格編號CSCEC-PM-0103項目名稱及編碼項目基本狀況項目策劃根據(jù)序號項現(xiàn)在期工作事項完畢程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標告知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文獻4項目建設方調查、現(xiàn)場調查5項目投標成本測算6項目招標書7項目投標書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完畢期限實際完畢1項目管理目的2項目部授權3項目進度4項目部管理團體5分包采購方案6項目設計7物資采購方案8施工機械、設備9模板架料策劃10監(jiān)測設備11辦公設備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放狀況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目授權申請表表格編號CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告茲申請以名義經營項目，本單位將嚴格遵照有關制度組織投標及項目管理，維護公司信譽，增進公司發(fā)展。申請單位法人代表：時間：項目名稱項目基本狀況項目概況（參考CSCEC-PM-0102第一部分的內容規(guī)定）；2、與項目投標有關的狀況（參考CSCEC-PM-0102第二部分的內容規(guī)定）；3、招標文獻評審或其它規(guī)定的材料（單獨作為附件材料提供）。申請單位全權代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號被授權公司有關管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權的事項（另以附件形式提供）序號工作內容需要的授權需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間規(guī)定備注1公司對被授權項目管理的基本方法（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量解決方法；2、項目資金管理賬戶及方法；3、項目效益估算及歸屬方法；4、公司對授權項目日常管理方法；5、其它規(guī)定的材料。受理編號受理部門意見受理時間：受理人：初審意見：部門負責人：時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意見注：1、有關申請的具體內容及格式規(guī)定可由主管機構根據(jù)具體需要進行調節(jié)和補充；2、當內容較多時，申請公司可按本表的內容制作對應的附件材料。中國建筑項目管理表格項目授權管理書表格編號CSCEC-PM-0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺海?，經研究，同意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按《項目管理手冊》的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按《有關以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行方法》及其它有關規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結必須在年月日前交市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結及工程資料在工程竣工后上交部門歸檔。具體授權見下表及附件。本授權時限為：年月日至年月日。授權人：時間：授權單位的全權代表被授權單位的全權代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權內容序號授權分類授權內容工作規(guī)定部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤銷統(tǒng)計授權期滿收回本授權書并檢查授權執(zhí)行狀況的統(tǒng)計注:1、本表由公司項目管理部門或指定部門制訂，經有關部門會簽，由主管領導同意后公布；2、有關授權的內容與規(guī)定由授權公司根據(jù)實際狀況進行調節(jié)與完善；3、當某些欄目的內容較多時，可另行制作附件。中國建筑項目管理表格項目建設方基本狀況調查表表格編號CSCEC-PM-0201（注：必要時附加具體的分析闡明材料）

中國建筑項目管理表格項目所在現(xiàn)場狀況調查表表格編號CSCEC-PM-0202工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷狀況場地平整通水狀況通電狀況道路狀況污水排放與否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核同意時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析闡明）中國建筑項目管理表格項目風險評定表表格編號CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項目基本狀況（可鏈接到CSCEC-PM-0102表）項目風險評定評定內容風險程度可采用的方法低中高12345一、商務及合同風險評定1建設方背景（如國有背景應低）2產權背景（如國有背景應低）3財經能力（如財政資金應低）4建設方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完畢對公司的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約確保金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后解決風險13可索賠風險，涉及工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質規(guī)定2對質量、安全、環(huán)保規(guī)定3工期與否合理4分期交工時，分段竣工工期風險

續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下持續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引發(fā)的風險14工程竣工交工前的成品保護風險15建設方對修補工作規(guī)定的風險工程與否有條件建設為精品工程能夠□普通□可能性小□綜合性闡明：編寫審核同意時間時間時間風險評定原則：1、風險程度在90分下列能夠接受（也可稱為普通風險項目）；2、風險程度在91～120時，為高風險項目應擬定針對性的管理方法；3、當風險程度高于120分時，為極高風險項目，公司要有充足的應對方法和防止方案，必要時應通報上級部門，進行風險防備論證。中國建筑項目管理表格工程投標總結表表格編號CSCEC-PM-0204工程名稱及編碼項目地址建設單位建筑面積構造類型/層數(shù)質量規(guī)定工期規(guī)定與否中標開標日期投標狀況總結參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質量承諾備注累計經濟標排名技術標排名中標/未中標因素分析制表審核同意時間時間時間

中國建筑項目管理表格項目部重要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項目基本狀況擬任人員基本狀況序號崗位擬任人員姓名姓別年紀職稱執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)在崗位1項目經理2項目商務經理3項目生產經理4項目總工程師5項目機電經理6項目質量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文獻/合同及建設方有關項目部重要人員的規(guī)定1、對項目經理的規(guī)定2、對項目部總工的規(guī)定3、其它規(guī)定有關闡明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核同意時間時間時間注：1、本表由公司人力資源部門在項目啟動時制訂。工程中標后，以此根據(jù)組建項目部。如果人員有變動應重新審批。2、有關人員的簡歷另外附表作補充闡明。中國建筑項目管理表格項目部崗位職務闡明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述（目的、職責、權限）三、組織構造分析：1.組織構造（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機構的實際狀況進行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經理()人、高級經理()人、業(yè)務經理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務員()人}四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士另一方面：其它：2.工作經驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.有關業(yè)務知識：五、溝通關系：內部外部職責范疇負責程度衡量原則按重要次序依次列出每項職責及其目的全責部分支持數(shù)量/質量分析人：公司人力資源部核準：公司領導審定：任職人簽字：

中國建筑項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務表表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱及編碼項目基本狀況項目部實施計劃根據(jù)序號項目管理實施計劃根據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構及人員職責5項目管理方針目的6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、原則、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完畢期限審核人同意人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分派（索賠與反索賠）4項目技術管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務實施計劃18項目保安管理實施計劃19其它需制訂的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核同意時間時間時間注：實施計劃的內容與格式由公司根據(jù)項目實際狀況靈活擬定。中國建筑項目管理表格項目經理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼項目基本狀況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團體建設基本狀況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）狀況：二、項目成本管理狀況：三、項目進度管理狀況：四、項目質量、安全、環(huán)保管理狀況：五、項目分包及勞務管理狀況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理狀況：七、項目技術管理狀況：八、其它方面狀況1保函及確保金管理方面2客戶關系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的重要計劃及思路：十、本月工程照片項目經理：時間：注：項目經理參考本表及《項目竣工總結報告》（CSCEC－PM－1604）中有關內容規(guī)定親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報公司。中國建筑項目管理表格項目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0401同意時間編制時間分類分項分數(shù)得分權數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20公司項目管理方針及目的15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責任書實施狀況10分類累計100二、項目投標管理市場調查與分析100.1建設方調查與分析10現(xiàn)場調查與分析10合作伙伴調查與分析10項目風險評定10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15項目投標評審10投標總結10分類累計100三、項目組織職能項目管理體系建設150.1項目管理模式15項目班子建設管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構、派出機構項目管理能力考核15項目人員收入分派制度及激勵10分類累計100四、項目合同管理合同談判控制50.1合同評審及合同風險識別5擬定項目目的成本10合同交底10合同履約資料管理10履約確保金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關系管理10工程進度款申報及結算管理10工程竣工結算管理10分類累計100

續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項分數(shù)實得權數(shù)五、項目服務職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術管理10法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10分類累計150六、項目控制職能成本控制及預警200.1進度控制及預警20安全管理及控制20質量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類累計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類累計100八、項目管理制度建設職能中建股份項目管理制度培訓及宣傳狀況100.1公司配套項目管理制度建設狀況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設10項目管理總結資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類累計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術服務10分類累計50累計100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部績效考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0402項目名稱及編碼項目基本狀況考核構組員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質量管理7項目技術管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管理15建設方評價綜合評價必須整治事項及規(guī)定編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格合同談判策劃書表格編號CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項目基本狀況（鏈接CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項現(xiàn)在期運作過程需闡明事項需闡明事項：合同談判重點及建議：建議人：時間：經濟風險策劃經濟風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：資金風險策劃資金風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目工期風險策劃項目工期風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：

續(xù)CSCEC-PM-0501項目開工風險策劃項目開工風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目技術、質量風險策劃項目技術質量風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目資源保障風險策劃項目資源保障風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目法律及合同條款風險策劃項目法律及合同條款風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目其它風險策劃其它風險闡明：合同談判重點及建議：建議人：時間：策劃執(zhí)行人編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格合同責任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位公司職能部門□；項目部□同意時間序號合同責任明細目的負責人配合人一詞語定義及合同文獻3有關法律、原則及規(guī)范①…4對于圖紙①甲方應當提交圖紙份②應當收到的時間③竣工圖套。二雙方普通權利、義務5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書⑤發(fā)包人同意才干行使的職權⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權⑧合同商定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完畢的工作狀況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與規(guī)定④地質資料與地下管線資料⑤水準點與座標控制點交驗規(guī)定⑥圖紙會審與設計交底時間⑦場地周邊管線、建筑物等保護⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位公司職能部門□；項目部□同意時間序號合同責任明細目的負責人配合人９我方應當做到的工作①完畢的設計文獻②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設⑤已竣工的成品保護⑥施工場地周邊地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間②工程師應確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關進度計劃的規(guī)定（若有）13工期延誤13.1能夠引發(fā)工期順延的重要狀況①發(fā)包人未能按專用條款的商定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按商定日期支付工程預付款、進度款③工程師未按合同商定提供所需指令、同意等④設計變更和工程量增加⑤一周內非承包人因素停水、停電等因素造成停工累計超出8小時⑥不可抗力⑦專用條款中商定或工程師同意工期順延的其它狀況23合同價款及調節(jié)①本合同商定的調節(jié)方式②本合同調節(jié)價款的調節(jié)因素③合同價款涉及的風險因素24工程預付款①預付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采用的方法：a商定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預付c發(fā)包人應從商定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承當違約責任

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位公司職能部門□；項目部□同意時間序號合同責任明細目的負責人配合人25工程量確實認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應當審核完畢時間③返還份數(shù)26工程款（進度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它商定27建設方供應的材料設備①商定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②告知到工程師清點③需要代用材料時④使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更①發(fā)包人對原設計進行變更②因發(fā)包人變更造成的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設計進行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。31擬定變更價款①影響工程價款變更后14天內（合同另有商定時間的，按照合同商定的時間），必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人本身因素造成的變更

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位公司職能部門□；項目部□同意時間序號合同責任明細目的負責人配合人32竣工驗收承包人工作①工程具有竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按規(guī)定修改，并承當由本身因素造成修改的費用。③因特殊因素，發(fā)包人規(guī)定部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行訂立甩項竣工合同，明確雙方責任和工程價款的支付辦法。④工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結算①我方應當于年月日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。②若發(fā)包人收到后28天內無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，規(guī)定支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前③發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方能夠行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間：年月日到年月日之間。36索賠環(huán)節(jié)①索賠事件發(fā)生后28天內向工程師發(fā)出索賠意向告知②發(fā)出索賠意向告知28天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料③根據(jù)工程師的規(guī)定進一步補充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內向工程師送交索賠的有關資料和最后索賠報告。38工程分包中規(guī)定得到甲方書面許可分包的項目清單①39采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質量的材料清單①40不可抗力的商定內容注:表中所列內容僅供參考，具體的形式及內容由公司根據(jù)合同實際狀況靈活調節(jié)。中國建筑項目管理表格項目部商務月度報告表格編號CSCEC-PM-0503項目名稱及編碼項目基本狀況（鏈接CSEC-PM-0102表）開工日期本次報告時間第次填報合同編號訂立日期股份公司評審□；局評審□；公司評審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風險等級開始日期合同：實際：完畢日期合同：實際：本月延長久：因素總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完畢工作比例已用時間比例工100作90完80成70百60分50比40%302010011284合同按月執(zhí)行狀況工期1原始合同規(guī)定完畢天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實際完畢時間合同預計完畢時間質量合同商定質量等級已經驗收并訂立的重要分部工程質量狀況已（竣）竣工工程的總體質量狀況費用有效的經濟簽證份數(shù)合同期內已獲同意的費用索賠尚未辦理費用索賠狀況已獲索賠的簽證份數(shù)費用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費用金額元元

續(xù)CSCEC-PM-0503根據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的狀況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金累計萬元質量未達成合同商定原則，含被扣保函等違約處分總額萬元其它違約萬元價款支付狀況合同原始數(shù)額核準的已變更款項未竣工程中預計超出（或節(jié)省）的數(shù)額已竣工程中實際超出（或節(jié)?。┑臄?shù)額正式合同全部數(shù)額預計已完畢工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量建設方核定工程量現(xiàn)在合同到款減：合同預付款建設方提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完畢工程到款總計累計超（滯）付款項總額結算進展狀況竣工工程結算額萬元合同存在的風險有無具體方法、與否出現(xiàn)、有無化解以及合同風險等級變化狀況：其它需闡明的問題：項目商務經理簽名：時間：注：本表由項目商務經理親自填報，報告時間為本月1日到最后一種日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。中國建筑項目管理表格工程收（付）款計劃表表格編號CSCEC-PM-0601項目名稱及編碼項目基本狀況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核同意時間時間時間注：單位萬元。中國建筑項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表表格編號CSCEC-PM-0602項目名稱及編碼（參考CSCEC-PM-0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第次估算一、現(xiàn)金流估算狀況時間備注內容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款累計（二）、計劃現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、確保金累計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際狀況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、確保金累計凈現(xiàn)金流編制審核同意時間時間時間注：時間以月為單位。S－代表當期現(xiàn)金流；U－代表當期累計現(xiàn)金流。中國建筑項目管理表格工程保函（保險）管理計劃表表格編號CSCEC-PM-0603項目名稱及編碼項目基本狀況工程保函辦理計劃序號招標或合同文獻中有關保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責任部門及人員備注工程保函撤銷計劃序號保函名稱標的出具機構使用期撤銷條件風險防備方法負責人備注工程保險管理計劃序號應辦理工程保險種類基本功效預計費用辦理手續(xù)責任部門及人員辦理成果索賠狀況工程保函保險總結編制審核同意時間時間時間注：工程保函及保險由公司資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招標文獻或合同規(guī)定辦理有關手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確有關人員具體負責保函及保險的管理事宜。中國建筑項目管理表格項目重要技術方案計劃表表格編號CSCEC-PM-0801項目名稱及編碼項目基本狀況序號方案名稱編制人完畢時間備注編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目新技術開發(fā)或及用計劃表表格編號CSCEC-PM-0802項目名稱及編碼項目基本狀況序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完畢時間備注編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格分項工程技術交底卡表格編號CSCEC-PM-0803項目名稱及編碼第頁共頁樓棟號分項工程名稱工程量分包公司負責人交底內容作業(yè)時間安排材料、機械操作工藝質量原則及驗收安全生產及環(huán)保方法成品保護其它會簽欄質量安全環(huán)保時間時間時間編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負責擬定，與施工計劃安排相配套，交底卡中的安全、質量規(guī)定應分別經項目部質量、安全負責人會簽，項目部生產經理對技術交底進行審核，再由項目部總工程師負責簽發(fā)。

中國建筑項目管理表格重要物資（設備）需求計劃表表格編號CSCEC-PM-0901項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日期備注申請人審核同意時間時間時間注：在工程開工前制訂總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。中國建筑項目管理表格物資采購比價會審表表格編號CSCEC-PM-0902項目名稱及編碼項目基本狀況投標供應商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素評價（好、普通、較差）質量因素評價（好、普通、較差）環(huán)保因素評價（好、普通、較差）材料款項支付評價（好、普通、較差）售后服務評價（好、普通、較差）建議：經辦人：日期：會審意見：公司領導物資部門工程部門項目部參加人簽字及時間備注：注：公司參考此表的格式進行物資采購比價分析。中國建筑項目管理表格供應商記錄表表格編號CSCEC-PM-0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號：注冊日期：注冊地址：聯(lián)系地址：電話：傳真：網(wǎng)址：電子郵箱：公司性質：1.□獨資經營□合作經營□有限公司□上市公司□其它2.所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營公司名稱：注冊資本：□拾萬元或下列□拾萬至壹佰萬元□壹佰萬至壹仟萬元□壹仟萬元以上每年營業(yè)額：□壹佰萬元或下列□壹佰萬至壹仟萬元□壹仟萬至壹億元□壹億元至拾億元□拾億元以上業(yè)務性質及范疇：重要客戶：本地%，國內%，海外%；累計100%重要貨源：本地%，國內%，海外%；累計100%總代理產品：代理產品：經銷產品：(以上三項經營范疇，請在附頁打字填寫及附上供應統(tǒng)計)注：本表可用于物資供應商及施工設備供應商的登記。

續(xù)CSCEC-PM-0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號公司組織構造:1.公司最高負責人：職位：業(yè)務聯(lián)系人：職位：2.員工人數(shù)：行政管理人員人營業(yè)員人普通事務員人3.公司組織構造表：請附上公司組織構造表公司設施:1.貨倉露天總面積：地點：有蓋貨倉總面積：地點：2.門市部：附屬：間名稱：聯(lián)營：間名稱：3.檢定/測試用儀器/設備：質量體系:1.ISO9000證書：□有(請附上副本)□無2.質量最高負責人：職位：姓名：3.發(fā)貨前有否檢查質量：a)□廠方□獨立檢查公司□我司b)□必然有□經常□甚少□無4.檢定/測試質量辦法：安全體系:1.OHSAS18001或承認證書：□有(請附上副本)□無2.安全最高負責人：職位：姓名：3.違反安全法例：□有□無4.安全計劃或方法：□有□無環(huán)保體系:1.ISO14001證書：□有(請附上副本)□無2.環(huán)保最高負責人：職位：姓名：3.違反環(huán)保法例的物品：□有□無4.減少及回收包裝材料的計劃或方法：□有□無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補充闡明：與我司合作紀錄：工程名稱供應材料合同金額合同日期填報公司簽名印章：本公司專用□接受□否決核對：復核：同意：中國建筑項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC-PM-1001項目名稱及編碼項目基本狀況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及竣工日期備注申請人審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號CSCEC-PM-1002項目名稱及編碼項目基本狀況投標分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務管理因素評價（好、普通、較差）分包技術及管理能力評價（好、普通、較差）安全及健康因素評價（好、普通、較差）質量因素評價（好、普通、較差）環(huán)保因素評價（好、普通、較差）工程款項支付條件評價（好、普通、較差）工程服務評價（好、普通、較差）建議：經辦人：日期：會審意見：公司領導成本部門工程部門項目部質量安全部門參加人簽字及時間備注：注：評價內容、形式、因素及參加人員由公司根據(jù)具體狀況參考進行安排。中國建筑項目管理表格分包商記錄表表格編號CSCEC-PM-1003公司名稱A.公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話:傳真:網(wǎng)址：電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼:分包工程類別:預計每年能完畢工程額:質量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□有(請注明原則)□無1.如何執(zhí)行有關管理系統(tǒng):采用a)□上述系統(tǒng)b)□其它系統(tǒng):檢查a)□必然有□經?！跎跎佟鯚o統(tǒng)計a)□必然有□經?！跎跎佟鯚o2.質量管理負責人:職位姓名:3.安全管理負責人:職位姓名:4.環(huán)保管理負責人:職位姓名:5.保安管理負責人:職位姓名:公司負責人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機:第二負責人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機:訂立：(1)公司蓋章:(2)日期:我司專用□接受□否決核對：復核：同意：B.公司現(xiàn)時擁有的重要機械和設備序號機械設備種類型號數(shù)量出廠年份預計價值C.近來五年工程統(tǒng)計項目主承建商分包內容合約額包工料*施工日期D.近來五年安全、環(huán)保及項目治安被檢查解決統(tǒng)計項目主承建商檢查解決內容成果中國建筑項目管理表格分包商年度評審記分表表格編號CSCEC-PM-1004公司名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度基本狀況概述評審內容及權重得分權重分派值考核部門考核人隊伍素質（10％）勞務主管部門項目部門平均得分施工質量（15％）工程部門項目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項目部門平均得分安全生產（15％）安全部門項目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項目部門平均得分建會狀況（10％）工會勞務主管部門平均得分勞動合同（5％）勞務主管部門項目部門平均得分工資支付（10％）勞務主管部門項目部門平均得分工作配合（10％）勞務主管部門項目部門工程部門平均得分遵紀遵法（5％）勞務主管部門項目部門平均得分綜合平均得分解決意見制表審核同意時間時間時間注：考核內容、參加部門及權重、分數(shù)由公司根據(jù)實際職能分工進行靈活安排。中國建筑項目管理表格《項目生產與進度管理計劃》編制表表格編號CSCEC-PM-1101項目名稱及編碼項目基本狀況項目生產與進度管理計劃編制根據(jù)序號項目生產與進度管理基礎事項完畢程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現(xiàn)場調查資料6項目管理責任書7項目生產與進度管理計劃編制安排序號計劃重要內容有關要點責任部門或人員完畢期限實際完畢1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責任制4項目生產工期及現(xiàn)場管理總調度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現(xiàn)場平面運輸管理計劃8現(xiàn)場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統(tǒng)計報量制度11其它編制審核同意時間時間時間注：計劃有關內容由項目部根據(jù)實際狀況靈活安排。中國建筑項目管理表格項目每日狀況報告表表格編號CSCEC-PM-1102項目名稱及編碼本表次序號時間星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計劃編號溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊風力靜風□中檔□大風□臺風□作業(yè)面負責人濕度干燥□中檔□濕潤□一、現(xiàn)場人員狀況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）重要工作內容二、現(xiàn)場機械設備狀況設備名稱型號狀態(tài)工作臺班三、材料進場狀況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢查實驗狀況備注四、來訪人員狀況時間姓名職位工作目的備注五、進度完畢狀況（另附頁）六、工作小結（針對當天狀況，分析因素，提出方法，另附頁）抄送1、建設方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項目經理□；4、項目商務項目□；5、項目生產經理□；6、項目工程部□；7、項目資料室□簽名：職位：注：本表以作業(yè)面為基礎填報，項目生產經理親自填報整個項目部每日狀況報告。報告涉及的時間為當天上班時間到次日上班時間,提交報告的時間不遲于次日上午的12點。中國建筑項目管理表格項目盈虧預測匯總表表格編號CSCEC-PM-1201項目名稱及編碼合同總價（萬元）合同編號合同完畢日期開工日期實際（預計）竣工日期項目責任書擬定利潤目的年第次測算項目預測工程竣工成本狀況年度成本完畢狀況預測年度第次年度第次年度第次年初累計年度預計下年度再下年度上六個月下六個月全年ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包費2、人工費3、材料費工程材料費周轉材料費4、機械費大型機械進出場及安拆費5、其它直接費臨時設施費安全方法費其它費用6、項目管理費7、稅費三、毛利內部利息收支四、盈虧闡明：項目經理填報人填報日期注1：成本預測按季度進行，每次預測時，應與前兩次預測數(shù)據(jù)進行對比。每一項變化超出5%均應闡明因素。單位為萬元.為滿足本表的規(guī)定，項目部應進行下列測算及建表工作：1、項目盈虧預測變化分析表；2、工程成本預測表；3、工程合同造價明細表；4、重要變更索賠明細表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預測明細表；7、機械費支出預測明細表；8、項目其它直接費支出預測明細表；9、項目管理費及稅金支出預測明細表；10、工程收款計劃表；11、工程分包支出預測明細表。中國建筑項目管理表格項目成本分析表表格編號CSCEC－PM－1202序號費用名稱本期累計備注合同收入目的成本實際成本合同收入目的成本實際成本1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費（1）大型機械進出場及安拆費4其它直接費（1）臨時設施費（2）安全方法費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金累計超成本減少率：（目的成本－實際成本）÷目的成本*100%上交比例：（合同造價－實際成本）÷合同造價×100%編制審核同意時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象能夠采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構成內容進行分類分析。中國建筑項目管理表格項目成本控制及方法計劃表表格編號CSCEC－PM－1203序號費用名稱針對責任成本擬采用的重要方法及成本減少點分析責任成本（元）計劃成本（元）減少額（元）減少率（%）責任部門（負責人）1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費（1）大型機械進出場及安拆費4其它直接費（1）臨時設施費（2）安全方法費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金累計編制審核同意時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象能夠采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構成內容進行分類分析。

中國建筑項目管理表格項目成本還原及指標分析表表格編號CSCEC－PM－1204工程名稱及編碼工程概況建筑面積（地上/地下）建筑物高度/層高/層數(shù)（地上/地下）承包范疇結算方式工程地點開、竣工日期構造形式合同范疇內精裝飾內容合同造價（萬元）：成本還原1.人工費2.材料費其中：工程材料費周轉材料費3.機械使用費4.其它直接費其中：大型機械進出場及安拆費其中：臨時設施費安全方法費其它費用5.間接費用6.分包工程費7.稅金累計指標分析土建（元／㎡）其中：地上地下鋼筋含量（kg/㎡）其中：地上地下砼含量（m3／㎡）其中：地上地下砌體含量（m3／㎡）其中：地上地下門窗含量（㎡／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／㎡）其中：地上地下施工做法基坑支護基礎構造墻體主體構造裝修屋面其它綜合闡明合同規(guī)定結算方式、執(zhí)行定額、取費原則等闡明審核人：編制人：時間：注：成本還原還涉及：項目整體成本核定；分包結算匯總核定；③項目預算收入核定；④項目部管理費用核定；⑤項目材料損耗核定；⑥項目部改善成本方法核定。中國建筑項目管理表格物資（設備）進場驗收計劃表格編號CSCEC－PM－1301工程名稱及編碼項目基本狀況序號物資（設備）名稱規(guī)格型號驗收根據(jù)驗收規(guī)定代表批量復試辦法負責人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復試1234567編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格工程檢查批劃分及驗收計劃表格編號CSCEC－PM－1302工程名稱及編碼項目基本狀況序號檢查批名稱檢查批編號驗收部位劃分及驗收根據(jù)驗收時間驗收人1234567編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格工藝實驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號CSCEC－PM－1303工程名稱及編碼項目基本狀況序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗根據(jù)實驗規(guī)定代表批量檢（試）驗辦法負責人工藝檢查現(xiàn)場檢（試）驗1234567編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格核心部位控制及監(jiān)測計劃表格編號CSCEC－PM－1304工程名稱及編碼項目基本狀況序號核心部位質量控制方案監(jiān)測根據(jù)監(jiān)測辦法監(jiān)測周期負責人1234567編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格工程項目安全生產費用投入計劃表表格編號CSCEC－PM－1401工程名稱及編碼項目基本狀況序號項目計劃投入時間累計12…121個人安全防護用品、用品2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工方法費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整治等有關的費用支出12季節(jié)性安全費用13施工現(xiàn)場急救器材及藥品14其它安全專項活動費用累計編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目重大危險源識別表表格編號CSCEC－PM－1402工程名稱及編碼項目基本狀況序號危險源名稱、場合風險等級控制方法要點編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格環(huán)境因素評定及環(huán)保管理計劃表表格編號CSCEC－PM－1501工程名稱及編碼項目基本狀況序號工序活動或服務環(huán)境因素環(huán)境影響受法律管制（是/否）影響程度（大/?。┲匾h(huán)境因素運行控制方法檢查人員備注編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目節(jié)能減排計劃表表格編號CSCEC－PM－1502工程名稱及編碼項目基本狀況序號重要能耗及排放項目預計消耗能量（噸、升、千瓦時）預計CO2排放量（噸）計劃節(jié)能指標重要方法負責人編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部收尾工作計劃表表格編號CSCEC－PM－1601項目名稱及編碼序號工作項目與否需要工作方案負責人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設施清理是□否□5生活設施清理是□否□6材料及機器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結算清理是□否□12項目保函、確保金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡報停是□否□15項目成本還原工作是□否□16項目總結工作是□否□17其它是□否□編制審核同意時間時間時間注：工作項目由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際狀況擬定。中國建筑項目管理表格項目部管理資料歸檔表表格編號CSCEC－PM－1602項目名稱及編碼序號項目管理資料歸檔類目重要內容及時間階段負責人或部門工作期限1項目履約條件調查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5公司以項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設備計劃、采購、合同、驗收、調撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務方面資料11項目盈虧測算及成本管理資料12項目生產計劃及進度管理資料13項目成品保護、質量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目保安工作資料15項目收尾管理資料16項目回訪保修資料17其它編制審核同意時間時間時間注：項目管理歸檔資料的類別由公司根據(jù)實際工作需要調節(jié)完善。中國建筑項目管理表格項目部管理總結計劃表表格編號CSCEC－PM－1603項目名稱及編碼項目部管理總結根據(jù)序號文獻資料責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目管理策劃書2項目管理責任書3項目合同文獻及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項目管理實施計劃7項目考核資料8項目結算資料9法律、法規(guī)、原則、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結計劃方案序號項目總結名稱責任部門/人編制要點完畢期限審核人同意人1項目結2345項理總結6項管理總結7項結（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目理總結（供應商管理數(shù)據(jù)庫）及供應商滿意度調查9項總結10項（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調查11項目訓總結、員工滿意度調查12工程影像整頓13建設方滿意度調查14編制審核同意時間時間時間中國建筑項目管理表格項目竣工總結報告表格編號CSCEC－PM－1604項目名稱及編碼項目合同號編制審核同意時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本狀況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式建設方名稱法定代表人建設方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項目班子職位性別服務中建年數(shù)學歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經理項目書記商務經理生產經理項目總工程師項目質量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團體總人數(shù)（含聘任）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積構造類型基礎主體構造安裝裝飾合同額變更索賠額最后結算額項目效益項目毛利率項目成本減少率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎狀況獲獎項目時間頒獎部門

續(xù)CSCEC－PM－1604二、項目成本管理狀況合同價項目目的成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)省規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最后結算新增利潤累計累計闡明三、項目進度管理狀況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的重要方法在工期或成本方面的成效重要經驗123闡明四、項目質量、安全、環(huán)保管理狀況項目投入費用獲得成效事故次數(shù)損失質量管理安全管理環(huán)保管理累計序號重要方法投入的費用發(fā)明的效益或效果重要經驗123

續(xù)CSCEC－PM－1604五、項目分包及勞務管理狀況分包公司數(shù)分包總額分包勞務總人數(shù)序號分包公司名稱分包性質合同單價或總額工期平均人數(shù)結算額索賠/反索賠評價123456闡明六、項目材料管理狀況鋼材水泥砼模板零星材料周轉料具供應商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本減少序號重要供應商名稱服務范疇提供服務數(shù)量12345闡明

續(xù)CSCEC－PM－1604七、項目技術管理狀況序號采用新技術、新工藝、新材料或技術創(chuàng)新名稱重要技術特點重要經濟效益闡明八、其它方面總結1合同管理方面2保函及確保金管理方面3客戶關系管理方面4信息管理方面5綜合事務管理方面6項目員工激勵及培