地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)

內(nèi)部文獻(xiàn)注意保密XX地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)提交方：提交人：目錄第一部分手冊(cè)闡明 5一、手冊(cè)的基本內(nèi)容 5二、手冊(cè)的公布 5三、手冊(cè)的調(diào)節(jié)和修訂 5四、其它 5第二部分XX地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則 6第三部分XX地產(chǎn)公司組織構(gòu)造 6第四部分XX地產(chǎn)公司核心職責(zé)歸屬及邊界 8第五部分董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé) 111. 審計(jì)委員會(huì) 112. 薪酬委員會(huì) 133. 提名委員會(huì) 14第六部分決策委員會(huì)及副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé) 151. 決策委員會(huì) 152. 副總裁/執(zhí)行董事層 16第七部分各中心/部門/商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé) 17第八部分公司各中心及部門職責(zé) 181. 【投資發(fā)展中心】 182. 【投資發(fā)展中心】拓展部 193. 【投資發(fā)展中心】市場部 204. 【技術(shù)研發(fā)中心】 215. 【技術(shù)研發(fā)中心】管理部 226. 【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部 237. 【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部 248. 【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部 259. 【建設(shè)開發(fā)中心】 2610. 【建設(shè)開發(fā)中心】管理部 2711. 【建設(shè)開發(fā)中心】工程部 2812. 【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部 2913. 【建設(shè)開發(fā)中心】裝飾環(huán)境部 3014. 【成本控制中心】 3115. 【成本控制中心】綜合部 3316. 【成本控制中心】造價(jià)部 3417. 【成本控制中心】招標(biāo)部 3518. 【成本控制中心】采購部 3619. 【營銷管理中心】 3720. 【營銷管理中心】銷售部 3821. 【營銷管理中心】策劃部 3922. 【招商中心】 4023. 【招商中心】招商一部 4124. 【招商中心】招商二部 4225. 【招商中心】招商三部 4326. 【商業(yè)管理中心】 4427. 【商業(yè)管理中心】行政人事部 4528. 【商業(yè)管理中心】財(cái)務(wù)部 4629. 【商業(yè)管理中心】物管部 4730. 【商業(yè)管理中心】營運(yùn)部 4831. 【商業(yè)管理中心】企劃部 4932. 【財(cái)務(wù)管理中心】 5033. 【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部 5134. 【財(cái)務(wù)管理中心】資金部 5235. 【財(cái)務(wù)管理中心】稅務(wù)部 5336. 【資本管理中心】 5437. 【資本管理中心】投資者關(guān)系部 5538. 【資本管理中心】投資合作部 5639. 【人力資源管理中心】招聘部 5740. 【人力資源管理中心】人事部 5841. 【人力資源管理中心】培訓(xùn)部 5942. 【總裁辦】企管部 6043. 【總裁辦】信管部 6144. 【總裁辦】行政部 6245. 【總裁辦】法務(wù)部 6346. 【總裁辦】品牌部 64第九部分地產(chǎn)公司組織構(gòu)造及職責(zé) 651. 【地產(chǎn)公司】辦公室 662. 【地產(chǎn)公司】工程部 673. 【地產(chǎn)公司】成本部 684. 【地產(chǎn)公司】財(cái)務(wù)部 685. 【地產(chǎn)公司】營銷部 696. 【地產(chǎn)公司】招標(biāo)小組 69第十部分商業(yè)公司組織構(gòu)造及職責(zé) 701. 【商業(yè)公司】行政人事部 722. 【商業(yè)公司】財(cái)務(wù)部 733. 【商業(yè)公司】物管部 744. 【商業(yè)公司】營運(yùn)部 755. 【商業(yè)公司】企劃部 77

第一部分手冊(cè)闡明一、手冊(cè)的基本內(nèi)容本【手冊(cè)】是XX地產(chǎn)公司組織管理的基本文獻(xiàn)，用以闡明組織構(gòu)造、部門職責(zé)等內(nèi)容，該手冊(cè)共涉及十部分。二、手冊(cè)的公布本【手冊(cè)】經(jīng)XX地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁審批后公布實(shí)施。三、手冊(cè)的調(diào)節(jié)和修訂公司總裁辦應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的規(guī)定，每年組織對(duì)本【手冊(cè)】的合用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)成果適時(shí)提出調(diào)節(jié)修訂方案。組織構(gòu)造與部門職責(zé)擬定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。本【手冊(cè)】的公布和更新由公司總裁辦負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸公司總裁辦。四、其它本手冊(cè)中，職責(zé)描述使用以下術(shù)語，其定義明確為：負(fù)責(zé)：屬于本部門（指“各中心、部門、商業(yè)公司或地產(chǎn)公司”，下同）應(yīng)負(fù)責(zé)任的工作，同時(shí)需要其它各部門配合；組織：需要本部門與其它部門共同完畢的工作，由本部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并承當(dāng)責(zé)任。特別闡明：本【手冊(cè)】僅對(duì)各部門的“負(fù)責(zé)”或“組織”類工作進(jìn)行了界定。實(shí)際工作中，其它部門的參加或配合類工作也是必不可少的，有關(guān)此“參加”或“配合”類工作，在后續(xù)的【流程文獻(xiàn)】中會(huì)有具體描述。第二部分XX地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則本次組織設(shè)計(jì)的目的是建立穩(wěn)健和高效的組織體系，以期達(dá)成最優(yōu)的組織管理績效。本次組織設(shè)計(jì)遵照了下列四個(gè)基本原則，即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三段分工負(fù)責(zé)原則、簡樸高效原則、客戶導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目的。本次組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)XX地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定，結(jié)合公司本身特點(diǎn)所形成的?；窘M織框架設(shè)計(jì)將能適應(yīng)公司將來3-5年的發(fā)展。三段分工負(fù)責(zé)原則本次組織設(shè)計(jì)，充足考慮XX地產(chǎn)公司現(xiàn)在組織構(gòu)造中的“三段分工負(fù)責(zé)”的，對(duì)分公司、項(xiàng)目部賦予了比較完備的工作職責(zé)，同時(shí)也將在后續(xù)的授權(quán)、績效體系設(shè)計(jì)中，進(jìn)一步考慮此原則規(guī)定，以做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。簡樸高效原則組織設(shè)計(jì)時(shí)，充足考慮業(yè)務(wù)流程的簡樸、高效和順暢。組織架構(gòu)是部門職能的集合，在進(jìn)行部門設(shè)立與職能分派時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。這一基本原則在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營銷管理、營運(yùn)管理等各流程中充足體現(xiàn)，應(yīng)盡量使流程的核心環(huán)節(jié)由專業(yè)部門、專業(yè)崗位完畢，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少，主導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人需要進(jìn)一步明確?？蛻魧?dǎo)向原則隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營運(yùn)作模式將由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶、市場導(dǎo)向，因此，在組織管理模式設(shè)計(jì)上應(yīng)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向原則，強(qiáng)化互為客戶理念，建立面對(duì)流程、客戶驅(qū)動(dòng)的互為客戶式組織。以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心，使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。第三部分XX地產(chǎn)公司組織構(gòu)造第四部分XX地產(chǎn)公司核心職責(zé)歸屬及邊界重要職責(zé)分項(xiàng)職責(zé)描述職能部門商業(yè)公司地產(chǎn)公司戰(zhàn)略、組織、流程管理【總裁辦】企管部人力資源管理人力資源管理中心投資管理項(xiàng)目拓展/論證/獲取【投資發(fā)展中心】拓展部項(xiàng)目策劃【投資發(fā)展中心】市場部設(shè)計(jì)管理制訂產(chǎn)品原則【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部材料設(shè)備選型定板概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理建筑/室內(nèi)方案設(shè)計(jì)管理建筑/室內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理建筑/室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)管理景觀方案設(shè)計(jì)管理【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理景觀施工圖設(shè)計(jì)管理二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理？？？設(shè)計(jì)成本優(yōu)化【成本控制中心】造價(jià)部采購管理合約體系建設(shè)【成本控制中心】招標(biāo)部項(xiàng)目開發(fā)類供方選擇其它類供方選擇【成本控制中心】采購部參加項(xiàng)目開發(fā)類招投標(biāo)成本意見【成本控制中心】造價(jià)部參加其它類招投標(biāo)成本意見【商業(yè)管理中心】工程管理工程原則化【建設(shè)開發(fā)中心】工程部工程項(xiàng)目檢查【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部項(xiàng)目地盤管理工程部營運(yùn)管理商業(yè)地產(chǎn)研究【商業(yè)管理中心】營運(yùn)部營運(yùn)模式研究客戶資源管理客戶關(guān)系管理商戶招商【招商中心】營銷模式研究【營銷管理中心】策劃部營銷資源管理公司品牌管理【總裁辦】品牌部營銷推廣策劃部營銷部物業(yè)增值研究【商業(yè)管理中心】營運(yùn)部客戶服務(wù)？？物業(yè)服務(wù)物管組住宅/公寓銷售管理營銷部建安成本管理前期建安成本測算【成本控制中心】造價(jià)部工程量清單及預(yù)算編制造價(jià)部負(fù)責(zé)，？？審核；如果外包，則造價(jià)部審核變更簽證審核【成本控制中心】造價(jià)部二級(jí)審核成本部一級(jí)審核工程及材料設(shè)備合同付款結(jié)算資料項(xiàng)目建安成本后評(píng)定【成本控制中心】造價(jià)部計(jì)劃管理編制及跟蹤公司年度經(jīng)營計(jì)劃【總裁辦】企管部編制及跟蹤項(xiàng)目核心點(diǎn)計(jì)劃【總裁辦】企管部編制及跟蹤項(xiàng)目總控計(jì)劃【建設(shè)開發(fā)中心】管理部報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建辦公室財(cái)務(wù)管理【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部行政管理【總裁辦】行政部行政人事部辦公室法務(wù)管理【總裁辦】法務(wù)部行政人事部辦公室信息化管理【總裁辦】信管部行政人事部辦公室第五部分董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)審計(jì)委員會(huì)職責(zé)概述具體描述核數(shù)師管理負(fù)責(zé)就外聘核數(shù)師的委任、重新委任及撤職向董事會(huì)提供建議。負(fù)責(zé)同意外聘核數(shù)師的薪酬及聘任條款，及解決任何有關(guān)該核數(shù)師辭職或辭退的問題。負(fù)責(zé)按合用的原則檢討及監(jiān)察外聘核數(shù)師與否獨(dú)立客觀及核數(shù)程序與否有效。負(fù)責(zé)就外聘核數(shù)師提供非核數(shù)服務(wù)制訂政策，并予以執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)察負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度報(bào)告及賬目、六個(gè)月度報(bào)告、季度報(bào)告的完整性，并審視報(bào)表及報(bào)告所載有關(guān)財(cái)務(wù)申報(bào)的重大意見。負(fù)責(zé)監(jiān)察公司財(cái)務(wù)報(bào)告及賬目中所反映或需反映的任何重大或不尋常事項(xiàng)，并須適宜考慮任何由公司下屬會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)告職工或核數(shù)師提出的事項(xiàng)。內(nèi)控檢討負(fù)責(zé)檢討公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。負(fù)責(zé)與管理層討論內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)建立有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，涉及考慮公司在會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)告職責(zé)方面的資源、員工資歷及經(jīng)驗(yàn)與否足夠，以及員工所接受的培訓(xùn)課程及有關(guān)預(yù)算與否充足。負(fù)責(zé)主動(dòng)或應(yīng)董事會(huì)的委派，就有關(guān)內(nèi)部監(jiān)控事宜的重要調(diào)查成果及管理層的響應(yīng)進(jìn)行研究。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)部門和外聘核數(shù)師的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)檢討公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)。負(fù)責(zé)檢查外聘核數(shù)師予以管理層的【審核狀況闡明函件】、核數(shù)師就會(huì)計(jì)紀(jì)錄、財(cái)務(wù)賬目或監(jiān)控系統(tǒng)向管理層提出的任何重大疑問及管理層作出的響應(yīng)。負(fù)責(zé)確保董事會(huì)及時(shí)回應(yīng)于外聘核數(shù)師予以管理層的【審核狀況闡明函件】中提出的事宜。負(fù)責(zé)就本守則條文所載的事宜向董事會(huì)報(bào)告。負(fù)責(zé)研究其它由董事會(huì)界定的課題。其它審計(jì)委員會(huì)組員須由董事會(huì)從非執(zhí)行董事中委任，委員會(huì)最少須由三名組員構(gòu)成。委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任，并且應(yīng)為獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)董事普通須出席審計(jì)委員會(huì)會(huì)議。如有需要，委員會(huì)應(yīng)在不管董事會(huì)執(zhí)行董事出席與否的狀況下，與外聘核數(shù)師舉辦會(huì)議。每年審計(jì)委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于兩次。外聘核數(shù)師如認(rèn)為有需要，可規(guī)定召開會(huì)議。審計(jì)委員會(huì)秘書應(yīng)將委員會(huì)的會(huì)議統(tǒng)計(jì)向董事會(huì)全體組員傳閱。

薪酬委員會(huì)職責(zé)概述具體描述高管薪酬政策建議負(fù)責(zé)就公司董事及高級(jí)管理人員的全體薪酬政策及架構(gòu)，及就設(shè)立正規(guī)而具透明度的程序制訂等薪酬政策，向董事會(huì)提出建議。負(fù)責(zé)厘定全體執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇(涉及薪酬及費(fèi)用、退休金權(quán)利及賠償金額，任何喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，及非金錢利益)。負(fù)責(zé)就非執(zhí)行董事的薪酬向董事會(huì)提出建議，應(yīng)考慮的因素涉及同類公司支付的薪酬、非執(zhí)行董事須付出的時(shí)間及職責(zé)。負(fù)責(zé)檢討、厘定及同意向執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員支付有關(guān)喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，以確保該等賠償按有關(guān)合約條款厘定；若未能按有關(guān)合約條款厘定，賠償亦須公平合理，不會(huì)對(duì)我司造成過重負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)檢討及同意因董事行為失當(dāng)而辭退或撤職有關(guān)董事所涉及的賠償安排，以確保該等安排按有關(guān)合約條款厘定；若未能按有關(guān)合約條款厘定，有關(guān)賠償亦須合理及適宜。負(fù)責(zé)確保任何董事或其任何聯(lián)系人不得自行厘定薪酬。其它薪酬委員會(huì)組員須由董事會(huì)從董事中委任，并且須最少有三名組員，大部份組員應(yīng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。薪酬委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。薪酬委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。薪酬委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。提名委員會(huì)職責(zé)概述具體描述董事評(píng)定及提名負(fù)責(zé)定時(shí)檢討董事會(huì)的架構(gòu)、人數(shù)及素質(zhì)（知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)方面），并就任何擬作出的變動(dòng)向董事會(huì)提出建議。負(fù)責(zé)物色具有適宜資格可擔(dān)任董事的人士，并挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事會(huì)提供意見。負(fù)責(zé)評(píng)核獨(dú)立非執(zhí)行董事的獨(dú)立性。負(fù)責(zé)就董事委任或重新委任以及董事（特別是主席及總裁）繼任計(jì)劃的有關(guān)事宜向董事會(huì)提出建議。其它提名委員會(huì)組員須由董事會(huì)委任，并且須最少有三名組員，大部份組員應(yīng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。提名委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。其它董事會(huì)組員都有權(quán)出席會(huì)議。提名委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。提名委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。闡明：*上述委員會(huì)的名稱、職責(zé)、組員構(gòu)成、議事規(guī)則等等，完全按照香港聯(lián)交全部關(guān)證券上市規(guī)則附錄十四的公司管治常規(guī)守則【公司管治守則】制訂。*其中需要特別闡明的是，某些專業(yè)詞匯在內(nèi)地上市公司治理構(gòu)造規(guī)定與香港的有所不同，如“薪酬與考核委員會(huì)”，在香港被直接稱為“薪酬委員會(huì)”；內(nèi)地的“審計(jì)師”，在香港稱為“核數(shù)師”等等。第六部分決策委員會(huì)及副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé)決策委員會(huì)職責(zé)概述具體描述人員構(gòu)成總裁、執(zhí)行總裁、副總裁及執(zhí)行董事作為決策委員會(huì)固定參加人員，總裁助理根據(jù)需要參加。決策機(jī)制決策委員會(huì)采用會(huì)議決策的機(jī)制，即：固定參加人員三分之二以上人員出席，對(duì)于決策事項(xiàng)，須總參加人數(shù)半數(shù)以上通過，且總裁同意方為通過。決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)評(píng)議和審批公司層面戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)類重大事項(xiàng)，詳見【授權(quán)手冊(cè)】。負(fù)責(zé)評(píng)議和審批公司層面重大危機(jī)事項(xiàng)的解決預(yù)案和方案。負(fù)責(zé)評(píng)議和審批總裁、執(zhí)行總裁指定的其它事項(xiàng)。闡明：*與上市公司所需各委員會(huì)不同，本委員會(huì)為公司管理層集體決策機(jī)制所需。

副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé)概述具體描述高層管理負(fù)責(zé)所分管的各中心的專業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)所分管的各中心負(fù)責(zé)人的績效評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)所分管的各中心業(yè)務(wù)的流程、制度建設(shè)。負(fù)責(zé)所分管的各中心的計(jì)劃指導(dǎo)、工作完畢狀況監(jiān)督。負(fù)責(zé)所分管的各中心內(nèi)重大事項(xiàng)的審核、審批，詳見【授權(quán)手冊(cè)】。參加決策委員會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)行使決策職責(zé)。負(fù)責(zé)完畢總裁、執(zhí)行總裁指定的其它工作。第七部分各中心/部門/商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé)制度管理負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和恪守公司與本部門規(guī)章制度。日常管理負(fù)責(zé)本部門專業(yè)能力的建設(shè)。負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂創(chuàng)新課題，不停進(jìn)行本部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與控制。負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)績效數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)本部門員工的能力開發(fā)及培養(yǎng)。在人力資源管理部門的組織下，完畢本部門職位闡明書的修訂、完善工作。完畢本部門各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)本部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。知識(shí)管理總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫。整頓、管理本部門文獻(xiàn)檔案。協(xié)作配合完畢流程與制度規(guī)定的本部門配合工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第八部分公司各中心及部門職責(zé)【投資發(fā)展中心】職責(zé)概述具體描述項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展的目的都市進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂土地儲(chǔ)藏計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集土地信息，建立土地資源信息庫。負(fù)責(zé)尋找符合公司土地儲(chǔ)藏規(guī)定的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過土地市場招、拍、掛等形式獲得土地。市場調(diào)研負(fù)責(zé)根據(jù)目的地塊信息和公司市場開發(fā)戰(zhàn)略，組織市場調(diào)研。負(fù)責(zé)研究目的地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。負(fù)責(zé)撰寫調(diào)查報(bào)告，并組織有關(guān)部門進(jìn)行可行性研究。項(xiàng)目投資論證負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定分析，提出投資建議。組織有關(guān)部門完畢項(xiàng)目投資論證。組織項(xiàng)目投資決策評(píng)審。項(xiàng)目獲取負(fù)責(zé)項(xiàng)現(xiàn)在期與政府有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門對(duì)計(jì)劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議。組織進(jìn)行競買投標(biāo)文獻(xiàn)的準(zhǔn)備，遞交競買申請(qǐng)書及競標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作。負(fù)責(zé)或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完畢項(xiàng)目有關(guān)合同的草擬和訂立。負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的推行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充合同的訂立工作。負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其它有關(guān)手續(xù)。

【投資發(fā)展中心】拓展部職責(zé)概述具體描述項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展的目的都市進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂土地儲(chǔ)藏計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集土地信息，建立土地資源信息庫。負(fù)責(zé)尋找符合公司土地儲(chǔ)藏規(guī)定的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過土地市場招、拍、掛等形式獲得土地。市場調(diào)研負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步市場調(diào)研，并形成初步調(diào)研報(bào)告。項(xiàng)目獲取負(fù)責(zé)項(xiàng)現(xiàn)在期與政府有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。組織有關(guān)部門對(duì)計(jì)劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議。組織進(jìn)行競買投標(biāo)文獻(xiàn)的準(zhǔn)備，遞交競買申請(qǐng)書及競標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作。負(fù)責(zé)或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完畢項(xiàng)目有關(guān)合同的草擬和訂立。跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的推行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充合同的訂立工作。負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其它有關(guān)手續(xù)。闡明：拓展一～四部的職責(zé)基本相似，重要區(qū)別在于各自的目的市場有所辨別。根據(jù)公司的劃分，拓展一部重要負(fù)責(zé)環(huán)渤海區(qū)域；二部重要負(fù)責(zé)長三角區(qū)域；三部重要負(fù)責(zé)中西部地區(qū)；四部重要負(fù)責(zé)海西和珠三角區(qū)域?！就顿Y發(fā)展中心】市場部職責(zé)概述具體描述市場研究負(fù)責(zé)根據(jù)拓展部提供的目的地塊信息和初步調(diào)研成果進(jìn)行深度市場調(diào)研。負(fù)責(zé)研究目的地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。項(xiàng)目策劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步產(chǎn)品定位，并組織有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)可研。負(fù)責(zé)制訂可研計(jì)劃，并組織有關(guān)部門進(jìn)行可研。項(xiàng)目投資論證負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定分析，提出投資建議。組織有關(guān)部門完畢項(xiàng)目投資論證。組織項(xiàng)目投資決策評(píng)審?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】職責(zé)概述具體描述產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價(jià)值規(guī)定，建立和完善公司“原則店”產(chǎn)品系列，并據(jù)此開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和產(chǎn)品定位工作。負(fù)責(zé)建立并完善公司原則店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量原則體系和設(shè)計(jì)技術(shù)原則體系。負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值規(guī)定，提出并貫徹產(chǎn)品原則。負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、成本減少等重要課題，組織專項(xiàng)研發(fā)并形成研發(fā)成果。設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和概念規(guī)劃、建筑/室內(nèi)/景觀方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織有關(guān)部門完畢對(duì)概念規(guī)劃、建筑/室內(nèi)/景觀方案、建筑擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。設(shè)計(jì)變更管理負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更的評(píng)審。配合成本控制中心組織的涉及重大建安成本的變更評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。材料設(shè)備選型定板負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備選型定板清單。組織材料設(shè)備的選型定板。設(shè)計(jì)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控。在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目的成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)節(jié)或進(jìn)行修正。設(shè)計(jì)知識(shí)管理負(fù)責(zé)收集信息并研究行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展產(chǎn)品調(diào)研。負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完畢產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫。

【技術(shù)研發(fā)中心】管理部職責(zé)概述具體描述資料管理負(fù)責(zé)本中心及本中心與其它中心/部門的有關(guān)文獻(xiàn)的傳遞或預(yù)解決。負(fù)責(zé)選型材料封樣的保存。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的檔案管理并按期提交歸檔；。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料的接受、發(fā)放及保存管理并按期提交歸檔。會(huì)議管理負(fù)責(zé)跨中心，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的組織和會(huì)議決策的跟蹤，及會(huì)議紀(jì)要的整頓和公布。負(fù)責(zé)本中心專項(xiàng)會(huì)議的組織和會(huì)議決策的跟蹤。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂本中心年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟蹤貫徹。負(fù)責(zé)匯總本中心各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，并跟蹤貫徹?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】建筑部職責(zé)概述具體描述設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織有關(guān)部門完畢對(duì)概念規(guī)劃、建筑方案、建筑擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)匯總各專項(xiàng)概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。設(shè)計(jì)變更管理組織對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。組織涉及重大建安成本的變更的評(píng)審。材料設(shè)備選型定板負(fù)責(zé)編制建筑材料設(shè)備選型定板清單。組織建筑材料設(shè)備的選型定板。設(shè)計(jì)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控。在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目的成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)節(jié)或進(jìn)行修正?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部職責(zé)概述具體描述設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的室內(nèi)/景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃和概念規(guī)劃、室內(nèi)/景觀方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織有關(guān)部門完畢對(duì)室內(nèi)/景觀的概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。材料設(shè)備選型定板負(fù)責(zé)編制室內(nèi)/景觀材料設(shè)備選型定板清單。組織室內(nèi)/景觀材料設(shè)備的選型定板。設(shè)計(jì)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控。在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目的成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)節(jié)或進(jìn)行修正?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部職責(zé)概述具體描述產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價(jià)值規(guī)定，建立和完善公司“原則店”產(chǎn)品系列，并據(jù)此開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和產(chǎn)品定位工作。負(fù)責(zé)建立并完善公司原則店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量原則體系和設(shè)計(jì)技術(shù)原則體系。負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值規(guī)定，提出并貫徹產(chǎn)品原則。負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、成本減少等重要課題的研發(fā)，并組織專項(xiàng)研發(fā)形成研發(fā)成果。設(shè)計(jì)知識(shí)管理負(fù)責(zé)收集信息并研究行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展產(chǎn)品調(diào)研。負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完畢產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫?！窘ㄔO(shè)開發(fā)中心】職責(zé)概述具體描述工程變更管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的工程變更的審核。工程原則化負(fù)責(zé)收集行業(yè)、競爭對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)信息庫。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程管理知識(shí)共享機(jī)制，增進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng)目間的分享。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)原則和工程管理原則，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)、監(jiān)督。組織開展集團(tuán)“四新”應(yīng)用管理。工程監(jiān)控負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工過程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部上報(bào)的工程管理問題提出整治規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查狀況和工程管理月報(bào)分析成果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績效管理部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織論證各項(xiàng)目部上報(bào)的工程重大質(zhì)量事故，并反饋解決意見。配合各項(xiàng)目進(jìn)行圖紙核心技術(shù)交底和圖紙審核工作。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程檔案管理制訂技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理狀況進(jìn)行監(jiān)督；收集各部門的工程設(shè)計(jì)、施工管理案例，歸類整頓，建備案例庫；審核和移交項(xiàng)目竣工后的工程技術(shù)檔案。其它組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)【建設(shè)開發(fā)中心】管理部職責(zé)概述具體描述計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檔案的建立和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、洽商、工程日志、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等工作資料的收集、整頓并及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)多種前期手續(xù)和文獻(xiàn)的歸檔和管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放、收回、變更登記；根據(jù)國家和公司檔案管理方法，定時(shí)檢查施工單位、監(jiān)理單位工程檔案的規(guī)范管理；負(fù)責(zé)組織竣工資料的檔案移交（向政府檔案館的移交）文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司提交的文獻(xiàn)在各中心、部門之間的流轉(zhuǎn)。協(xié)助各地產(chǎn)公司解決提交到其它中心的問題。

【建設(shè)開發(fā)中心】工程部職責(zé)概述具體描述工程原則化負(fù)責(zé)建立和完善公司工程質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)原則體系。工程知識(shí)管理負(fù)責(zé)收集行業(yè)、競爭對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立并完善公司工程技術(shù)信息庫。收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決辦法。負(fù)責(zé)建立并完善公司工程管理知識(shí)共享機(jī)制，增進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng)目間的分享。組織開展公司“四新”應(yīng)用管理。工程變更管理組織各項(xiàng)目的工程變更管理【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部職責(zé)概述具體描述工程監(jiān)控負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工過程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程檢查評(píng)定原則，作為檢查評(píng)定的根據(jù)。負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部上報(bào)的工程管理問題提出整治規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查狀況和工程管理月報(bào)分析成果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績效管理部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織論證各項(xiàng)目部上報(bào)的工程重大質(zhì)量事故，并反饋解決意見。配合各項(xiàng)目進(jìn)行圖紙核心技術(shù)交底和圖紙審核工作。其它組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)?！境杀究刂浦行摹柯氊?zé)概述具體描述成本管理體系建立負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目總體成本。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審核地產(chǎn)公司成本管理體系。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。全流程成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的全成本測算。負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位階段的建安成本估算。負(fù)責(zé)提出方案、擴(kuò)初、施工圖限額設(shè)計(jì)規(guī)定。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安成本匡算。組織各專業(yè)測算，涉及勘察設(shè)計(jì)、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用、土地成本費(fèi)用、營銷費(fèi)用等的測算，并形成目的成本。負(fù)責(zé)施工圖完畢后工程量清單的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總施工圖完畢后的建安成本預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目超出目的成本控制范疇內(nèi)的支出提出解決方案，控制目的成本的非預(yù)期超支。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范疇的狀況啟動(dòng)預(yù)警程序。負(fù)責(zé)組織完畢項(xiàng)目結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的成本項(xiàng)目整頓和分析，提交項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行項(xiàng)目竣工評(píng)審。根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂成本改善方法并貫徹改善責(zé)任。成本數(shù)據(jù)庫管理負(fù)責(zé)收集、整頓公司范疇內(nèi)的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。負(fù)責(zé)研究材料造價(jià)方面的有關(guān)信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督地產(chǎn)公司成本部建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。負(fù)責(zé)收集動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，提出目的成本調(diào)節(jié)建議。供方采購管理負(fù)責(zé)收集供方信息，建立供方信息庫。組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。組織供方履約評(píng)價(jià)工作。組織供方滿意度調(diào)查工作。招標(biāo)管理組織擬訂招標(biāo)文獻(xiàn)、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)等工作。組織合同的談判、擬定工作。配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議。負(fù)責(zé)甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。合同管理負(fù)責(zé)合同的原則化工作。負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范疇內(nèi)合同履約狀況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進(jìn)行檔案管理?！境杀究刂浦行摹烤C合部職責(zé)概述具體描述供方采購管理負(fù)責(zé)收集供方信息，建立供方信息庫。組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。組織供方履約評(píng)價(jià)工作。組織供方滿意度調(diào)查工作。材料設(shè)備研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。負(fù)責(zé)調(diào)研、更新工程項(xiàng)目材料設(shè)備有關(guān)的價(jià)格信息，建立材料及設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫。配合材料設(shè)備選型定板工作。文檔管理負(fù)責(zé)成本控制中心各類文書、檔案、合同的建檔、管理、更新、借閱、銷毀工作?！境杀究刂浦行摹吭靸r(jià)部職責(zé)概述具體描述成本信息收集負(fù)責(zé)收集、整頓和分析各項(xiàng)目建安成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等），建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫。前期成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的建安成本估算。負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)階段的建安成本測算。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安成本匡算。負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安成本概算。負(fù)責(zé)工程量清單及施工圖預(yù)算的審核。參加招投標(biāo)負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)部分，或委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制后，對(duì)其編制成果進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底。項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)成本管理負(fù)責(zé)變更、簽證過程中的成本審核。負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備合同付款的審核。負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)變更、簽證狀況進(jìn)行跟蹤和分析。后期成本管理負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的建安成本信息整頓和分析，編制項(xiàng)目建安成本后評(píng)定報(bào)告，并制訂建安成本改善方法，貫徹改善責(zé)任。預(yù)算管理組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，編制工程量清單和施工圖預(yù)算，并進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。結(jié)算管理負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。組織工程結(jié)算的對(duì)數(shù)談判。供方選擇負(fù)責(zé)完畢預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)的的競爭性談判工作。負(fù)責(zé)根據(jù)談判成果擬定供方選定建議報(bào)告。組織預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)合同的談判、擬定、訂立工作。其它負(fù)責(zé)項(xiàng)目類零星工程承包商的審核。負(fù)責(zé)整頓有關(guān)預(yù)結(jié)算資料、圖紙，做好歸檔工作?！境杀究刂浦行摹空袠?biāo)部職責(zé)概述具體描述合約體系建設(shè)負(fù)責(zé)制訂公司工程類招標(biāo)方略，建立并完善公司工程類招標(biāo)管理規(guī)范。組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系。組織建立并完善公司招標(biāo)文獻(xiàn)原則化體系。招標(biāo)管理組織工程類招標(biāo)事務(wù)籌辦工作。組織擬訂工程類招標(biāo)文獻(xiàn)，推薦招標(biāo)入圍單位。組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、開標(biāo)工作。組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。合同管理負(fù)責(zé)合同的原則化工作。負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。組織合同的談判、擬定工作。組織合同交底及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范疇內(nèi)合同履約狀況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到總裁辦行政部進(jìn)行檔案管理?！境杀究刂浦行摹坎少彶柯氊?zé)概述具體描述合約體系建設(shè)負(fù)責(zé)制訂公司除工程類招標(biāo)之外的其它類招標(biāo)方略，建立并完善有關(guān)招標(biāo)管理規(guī)范。組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系。組織建立并完善公司招標(biāo)文獻(xiàn)原則化體系。招標(biāo)管理組織招標(biāo)事務(wù)籌辦工作。組織擬訂招標(biāo)文獻(xiàn)，推薦招標(biāo)入圍單位。組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、開標(biāo)工作。組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。競爭性談判組織意向供方的競爭性談判工作。負(fù)責(zé)根據(jù)談判成果擬定供方選定建議報(bào)告。材料設(shè)備管理組織甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。合同管理負(fù)責(zé)合同的原則化工作。負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。組織合同的談判、擬定工作。組織合同交底及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范疇內(nèi)合同履約狀況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到總裁辦行政部進(jìn)行檔案管理?！緺I銷管理中心】職責(zé)概述具體描述前期介入?yún)⒓禹?xiàng)目拓展及論證工作。參加商業(yè)定位工作。參加概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司成立前的其它前期介入工作。原則建立負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司營銷管理制度、流程、原則化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營銷部提供系統(tǒng)培訓(xùn)。資源管理負(fù)責(zé)制訂公司年度營銷方略，對(duì)各地產(chǎn)公司年度營銷預(yù)算進(jìn)行綜合平衡與控制，指導(dǎo)各地產(chǎn)公司制訂年度營銷方略和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類營銷資源的統(tǒng)一收集、整頓、分析工作。專業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各地產(chǎn)公司營銷部的工作。營銷模式研究負(fù)責(zé)各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和推廣。【營銷管理中心】銷售部職責(zé)概述具體描述原則建立負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司營銷管理制度、流程、原則化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營銷組提供系統(tǒng)培訓(xùn)。專業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各地產(chǎn)公司營銷部的工作?！緺I銷管理中心】策劃部職責(zé)概述具體描述前期策劃參加項(xiàng)目拓展及論證工作。參加商業(yè)定位工作。參加概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司成立前的其它前期介入工作。銷售策劃負(fù)責(zé)根據(jù)前期項(xiàng)目定位，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體營銷方案（含營銷方略、銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度、推廣方案及銷售費(fèi)用預(yù)算等）；制訂項(xiàng)目階段性營銷推廣方案及推廣費(fèi)用預(yù)算，并編制營銷、推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目價(jià)格方略，編制價(jià)格表。資源管理負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度營銷方略，對(duì)各地產(chǎn)公司年度營銷預(yù)算進(jìn)行審核、綜合平衡與控制，指導(dǎo)各分公司制訂年度營銷方略和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類營銷資源的統(tǒng)一收集、整頓、分析工作。營銷模式研究負(fù)責(zé)各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和推廣?！菊猩讨行摹柯氊?zé)概述具體描述前期介入?yún)⒓禹?xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織有關(guān)部門深化、細(xì)化商業(yè)定位，設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商方略，并結(jié)合市場價(jià)格水平提出租金價(jià)格和銷售價(jià)格建議。參加概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其它前期介入工作。項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理負(fù)責(zé)制訂公司年度招商方略和項(xiàng)目總體招商方略及方案。負(fù)責(zé)收集多種招商信息，提出招商宣傳需求。組織項(xiàng)目招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整頓并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并理解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商擬定交房原則。負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，組織制訂店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，訂立意向書。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、訂立。客戶資源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一收集、整頓、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等）。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提高計(jì)劃的制訂及實(shí)施監(jiān)控。組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查成果進(jìn)行分析、反饋和跟蹤?！菊猩讨行摹空猩桃徊柯氊?zé)概述具體描述前期介入?yún)⒓禹?xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織有關(guān)部門深化、細(xì)化商業(yè)定位，設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商方略，并結(jié)合市場價(jià)格水平提出租金價(jià)格和銷售價(jià)格建議。參加概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其它前期介入工作。項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理根據(jù)公司年度招商方略和項(xiàng)目總體招商方略及方案，制訂所負(fù)責(zé)范疇內(nèi)的商戶招商方略。。負(fù)責(zé)收集多種招商信息，提出招商宣傳需求。組織項(xiàng)目招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整頓并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并理解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商擬定交房原則。負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，組織制訂店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，訂立意向書。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、訂立?？蛻糍Y源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一收集、整頓、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等）。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提高計(jì)劃的制訂及實(shí)施監(jiān)控。組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查成果進(jìn)行分析、反饋和跟蹤。闡明：*招商一部重要負(fù)責(zé)主力店的招商，范疇詳見【項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理流程】?！菊猩讨行摹空猩潭柯氊?zé)概述具體描述項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理根據(jù)公司年度招商方略和項(xiàng)目總體招商方略及方案，制訂所負(fù)責(zé)范疇內(nèi)的商戶招商方略。負(fù)責(zé)收集多種招商信息，提出招商宣傳需求。組織項(xiàng)目招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整頓并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并理解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商擬定交房原則。負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，組織制訂店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，訂立意向書。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、訂立。客戶資源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一收集、整頓、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等）。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提高計(jì)劃的制訂及實(shí)施監(jiān)控。組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查成果進(jìn)行分析、反饋和跟蹤。闡明：*招商二部重要負(fù)責(zé)全國性商鋪的招商，范疇詳見【項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理流程】?！菊猩讨行摹空猩倘柯氊?zé)概述具體描述項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理根據(jù)公司年度招商方略和項(xiàng)目總體招商方略及方案，制訂所負(fù)責(zé)范疇內(nèi)的商戶招商方略。負(fù)責(zé)收集多種招商信息，提出招商宣傳需求。組織項(xiàng)目招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整頓并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并理解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商擬定交房原則。負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，組織制訂店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，訂立意向書。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、訂立?？蛻糍Y源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一收集、整頓、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)（懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等）。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提高計(jì)劃的制訂及實(shí)施監(jiān)控。組織開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查成果進(jìn)行分析、反饋和跟蹤。闡明：*招商三部重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目地方的商戶招商，范疇詳見【項(xiàng)目開發(fā)階段招商管理流程】。【商業(yè)管理中心】職責(zé)概述具體描述商業(yè)地產(chǎn)研究負(fù)責(zé)收集信息并研究國家/區(qū)域/都市宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。負(fù)責(zé)收集信息并研究目的區(qū)域/都市商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者需求構(gòu)造、需求特點(diǎn)、變化趨勢等。負(fù)責(zé)收集信息并研究目的區(qū)域/都市商業(yè)地產(chǎn)的市場構(gòu)造、重點(diǎn)區(qū)位等。負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品形式、功效、經(jīng)營模式、投資分析模型的研究。營運(yùn)模式研究負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)領(lǐng)域標(biāo)桿公司、成功案例、重點(diǎn)項(xiàng)目的信息收集。負(fù)責(zé)各類商業(yè)營運(yùn)模式的研究和分析。前期介入?yún)⒓禹?xiàng)目投資論證工作。參加商業(yè)定位工作。參加概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其它前期介入工作。專業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)各商業(yè)公司營運(yùn)管理、物業(yè)管理等的制度、流程、原則化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司有關(guān)部門提供系統(tǒng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)公司有關(guān)部門的工作。物業(yè)增值研究負(fù)責(zé)研究物業(yè)增值的方向和模式。負(fù)責(zé)物業(yè)增值服務(wù)的規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)控?！旧虡I(yè)管理中心】行政人事部職責(zé)概述具體描述人力資源管理在公司人力資源部指導(dǎo)下，組織完畢商業(yè)管理中心人員招聘、培訓(xùn)和績效管理工作。配合公司人力資源部完畢員工關(guān)系有關(guān)工作。對(duì)外接待及活動(dòng)管理負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)范疇內(nèi)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)范疇內(nèi)會(huì)議的組織工作。辦公用品領(lǐng)用和管理負(fù)責(zé)向公司總裁辦領(lǐng)用中心各部門所需的辦公用品。負(fù)責(zé)中心全部辦公用品的領(lǐng)用管理。行政辦公費(fèi)用控制負(fù)責(zé)本中心各類行政辦公費(fèi)用的原則核算。負(fù)責(zé)本中心各類行政辦公費(fèi)用的預(yù)算控制?！旧虡I(yè)管理中心】財(cái)務(wù)部職責(zé)概述具體描述資金管理負(fù)責(zé)中心各類收付款憑證、收據(jù)、借據(jù)等資金憑證的保管和填制。負(fù)責(zé)中心備用金的管理并定時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。負(fù)責(zé)定時(shí)編制分公司資金使用狀況報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理中心。負(fù)責(zé)定時(shí)核對(duì)銀行存款賬和現(xiàn)金賬，確保資金安全。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)編制中心各類會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記日志賬、明細(xì)賬、總賬等會(huì)計(jì)賬簿。負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金支付等財(cái)務(wù)收支管理。負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付往來帳、工程款項(xiàng)和采購材料帳的核算及結(jié)算。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)中心各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、報(bào)送各類對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)匯總編制中心年度、季度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。財(cái)務(wù)合同與檔案管理負(fù)責(zé)中心各類財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。【商業(yè)管理中心】物管部職責(zé)概述具體描述前期介入?yún)⒓禹?xiàng)目投資論證工作。參加商業(yè)定位工作。參加概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其它前期介入工作。原則建立負(fù)責(zé)各商業(yè)公司物業(yè)管理制度、流程、原則化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司物管部提供系統(tǒng)培訓(xùn)。專業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司物管部提供專業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)公司物管部的工作。其它負(fù)責(zé)公司物業(yè)提高計(jì)劃的實(shí)施?！旧虡I(yè)管理中心】營運(yùn)部職責(zé)概述具體描述商業(yè)地產(chǎn)研究負(fù)責(zé)收集信息并研究國家/區(qū)域/都市宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。負(fù)責(zé)收集信息并研究目的區(qū)域/都市商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者需求構(gòu)造、需求特點(diǎn)、變化趨勢等。負(fù)責(zé)收集信息并研究目的區(qū)域/都市商業(yè)地產(chǎn)的市場構(gòu)造、重點(diǎn)區(qū)位等。負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品形式、功效、經(jīng)營模式、投資分析模型的研究。營運(yùn)模式研究負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)營運(yùn)領(lǐng)域標(biāo)桿公司、成功案例、重點(diǎn)項(xiàng)目的信息收集。負(fù)責(zé)各類商業(yè)營運(yùn)模式的研究和分析。專業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司營運(yùn)部提供專業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)公司營運(yùn)部的工作。物業(yè)增值研究負(fù)責(zé)研究物業(yè)增值的方向和模式。負(fù)責(zé)物業(yè)增值服務(wù)的規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)控。租務(wù)管理負(fù)責(zé)審核各商業(yè)公司訂立的商務(wù)合同。負(fù)責(zé)各商業(yè)公司的租金臺(tái)帳管理?！旧虡I(yè)管理中心】企劃部職責(zé)概述具體描述營銷管理負(fù)責(zé)制訂公司各商業(yè)項(xiàng)目年度/總體營銷方略及預(yù)算。根據(jù)招商中心提供的營銷需求，負(fù)責(zé)制訂商業(yè)公司各階段營銷推廣方案。組織招商/銷售環(huán)境的策劃和貫徹。負(fù)責(zé)審核各商業(yè)公司的導(dǎo)視系統(tǒng)方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督貫徹。負(fù)責(zé)制訂公司年度媒體投放政策，并指導(dǎo)和監(jiān)督各商業(yè)公司具體執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核各商業(yè)公司的營銷活動(dòng)策劃案，并指導(dǎo)和監(jiān)督貫徹。專業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目銷售價(jià)格建議，組織制訂項(xiàng)目銷售價(jià)格方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各商業(yè)公司編制項(xiàng)目銷售手冊(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)各商業(yè)公司的企劃人員進(jìn)行培訓(xùn)?！撅L(fēng)險(xiǎn)控制部】職責(zé)概述具體描述審計(jì)制度與審計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度。負(fù)責(zé)按照公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，并予實(shí)施。財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù)/決算的執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)合同、契約的正當(dāng)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算和使用狀況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、精確、正當(dāng)性進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)檢查公司資金與財(cái)務(wù)的安全、完善及管理狀況。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決意見或改善建議，上報(bào)行政總裁。工程審計(jì)負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)各專業(yè)部門建立的招標(biāo)、采購管理體系與供方信息庫進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)重大投資和大宗招標(biāo)、采購項(xiàng)目等進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)公司整體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行集團(tuán)政策、方針、制度等狀況進(jìn)行審計(jì)。人力資源審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司高層人員、財(cái)務(wù)經(jīng)手人的離任審計(jì)。負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察?！矩?cái)務(wù)管理中心】職責(zé)概述具體描述財(cái)務(wù)體系管理建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全公司財(cái)務(wù)電算化和自動(dòng)化管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)核算安全性和順暢性。預(yù)算和資金管理組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，定時(shí)編制執(zhí)行狀況分析報(bào)告，并組織制訂調(diào)節(jié)方案。負(fù)責(zé)定時(shí)分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡狀況，并對(duì)解決資金缺口提出對(duì)應(yīng)的籌資方案。參加投資發(fā)展中心提出的項(xiàng)目可行性論證階段的成本估算。參加成本控制中心提出的項(xiàng)目策劃階段的成本測算等項(xiàng)目預(yù)控目的成本。參加方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、初步設(shè)計(jì)階段的成本概算修正等項(xiàng)目預(yù)控目的成本工作。負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)的審核及支付工作。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益測算和財(cái)務(wù)決算編制工作。會(huì)計(jì)核算管理設(shè)立使用原則化會(huì)計(jì)科目，制訂統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，如實(shí)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)，真實(shí)反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)狀況。建立定時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表種類、指標(biāo)定義、取數(shù)口徑與呈報(bào)方式，精確及時(shí)編制和報(bào)送各類會(huì)計(jì)報(bào)表，以及關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)核算和信息上報(bào)。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)賬目管理，協(xié)同行政部門定時(shí)組織公司資產(chǎn)核查管理工作，參加編制盤點(diǎn)報(bào)表。稅務(wù)策劃管理研究和掌握國家稅收政策變化狀況，制訂并組織實(shí)施公司稅務(wù)策劃方案，對(duì)下屬子公司稅務(wù)策劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)定。按期申報(bào)納稅、辦理各項(xiàng)稅款繳納手續(xù)，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，維護(hù)良好的稅務(wù)形象。下屬公司財(cái)務(wù)管理建立下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系；委派下屬公司財(cái)務(wù)人員。按照職責(zé)權(quán)限審核審批下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并審核資金撥付和監(jiān)控下屬公司資金使用狀況。開展項(xiàng)目成本核算、決算和分析，審核下屬公司合同及監(jiān)督執(zhí)行狀況。不定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其它負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保符合國家各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定。【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部職責(zé)概述具體描述政策研究負(fù)責(zé)收集、整頓宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、金融貨幣政策、稅務(wù)政策信息，并定時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)及時(shí)反饋金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)政策變化對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生影響的重要信息，并提出應(yīng)對(duì)方法及合理化建議。財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)負(fù)責(zé)制訂和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和持續(xù)完善，確保財(cái)務(wù)核算工作順利進(jìn)行。組織進(jìn)行內(nèi)部審核制度，逐筆審核財(cái)務(wù)收支。指導(dǎo)、審核和監(jiān)督項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)核算體系的建立和執(zhí)行。預(yù)算管理負(fù)責(zé)推行全方面預(yù)算管理，指導(dǎo)各部門編制資金預(yù)算，并對(duì)各部門上報(bào)的資金預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度。負(fù)責(zé)綜合各部門資金預(yù)算，統(tǒng)籌編制集團(tuán)年度、季度與月度資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)預(yù)算執(zhí)行狀況，提出合理化建議并及時(shí)上報(bào)。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)編制公司各類會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記日志賬、明細(xì)賬、總賬等會(huì)計(jì)賬簿。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金支付等財(cái)務(wù)收支管理。負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付往來帳、工程款項(xiàng)和采購材料帳的核算及結(jié)算。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門設(shè)立并登記費(fèi)用明細(xì)賬，并按月收集。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算及利潤分派的核算。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算，配合成本管理中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，提供決策支持。負(fù)責(zé)匯總編制公司年度、季度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。提供決策分析。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、報(bào)送各類對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)告。商業(yè)/地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理建立商業(yè)/地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并委派有關(guān)財(cái)務(wù)人員。按照職責(zé)權(quán)限審核審批商業(yè)/地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并審核資金撥付和監(jiān)控商業(yè)/地產(chǎn)資金使用狀況。開展項(xiàng)目成本核算、決算和分析，審核商業(yè)/地產(chǎn)公司合同及監(jiān)督執(zhí)行狀況。不定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其它負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保符合國家各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定。

【財(cái)務(wù)管理中心】資金部職責(zé)概述具體描述政策研究負(fù)責(zé)收集、整頓宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、金融貨幣政策、稅務(wù)政策信息，并定時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)及時(shí)反饋金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)政策變化對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生影響的重要信息，并提出應(yīng)對(duì)方法及合理化建議。資金管理負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)資金管理制度，并指導(dǎo)各部門執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核資金擔(dān)保工作，評(píng)定、核算和確認(rèn)關(guān)聯(lián)公司和擔(dān)保方的擔(dān)保能力。負(fù)責(zé)公司貨幣資金的集中統(tǒng)一管理及收付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司各類收付款憑證、收據(jù)、借據(jù)等資金憑證的保管和填制；負(fù)責(zé)公司備用金的管理并定時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。負(fù)責(zé)定時(shí)編制公司資金使用狀況報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。銀行賬戶管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)立和管理公司各類收款及結(jié)算賬戶。負(fù)責(zé)定時(shí)核對(duì)銀行存款賬和現(xiàn)金賬，確保資金安全。負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算憑單，確保其正當(dāng)有效。出納管理負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金提取、保管、收付手續(xù)和辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)有權(quán)審批人同意的領(lǐng)款手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用支票的手續(xù)。負(fù)責(zé)編制記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬；配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)。其它負(fù)責(zé)維護(hù)與稅務(wù)、財(cái)政、工商等管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整頓、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用。負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、多種有價(jià)證券和庫存?zhèn)溆媒?。配合稅?wù)部、財(cái)務(wù)部做好每月的報(bào)稅和工資發(fā)放工作。

【財(cái)務(wù)管理中心】稅務(wù)部職責(zé)概述具體描述稅務(wù)策劃負(fù)責(zé)研究和掌握國家稅收政策，收集稅收政策變化狀況，開展公司稅務(wù)策劃。在符合國家法律法規(guī)的前提下制訂稅務(wù)策劃方案，優(yōu)化公司稅務(wù)安排。對(duì)下屬項(xiàng)目公司稅務(wù)策劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)定。稅務(wù)管理負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)計(jì)算應(yīng)繳納和應(yīng)退還的各項(xiàng)稅金，并辦理繳納手續(xù)。負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)的實(shí)施和稅務(wù)策劃的指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)合作單位有關(guān)稅款的代扣代繳業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)主動(dòng)配合各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查。

【資本管理中心】職責(zé)概述具體描述投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的建立及維護(hù)。負(fù)責(zé)建立投資者數(shù)據(jù)庫，對(duì)公司現(xiàn)有投資者數(shù)目、性質(zhì)、類別、到訪/活動(dòng)狀況、投資金額以及投資目的偏好等進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和分類識(shí)別，為制訂對(duì)應(yīng)的投資者信息交流方略提供根據(jù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并參加境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、投資銀行、基金公司等的交流與合作事宜。協(xié)調(diào)與香港聯(lián)合交易所的信息對(duì)接及聯(lián)系關(guān)系。融資管理負(fù)責(zé)制訂公司年度、季度、月度融資計(jì)劃。負(fù)責(zé)拓展銀行融資渠道，建立和維護(hù)與銀行的良好合作關(guān)系。負(fù)責(zé)根據(jù)公司融資方略和資金規(guī)劃，分析和研究新項(xiàng)目對(duì)公司資金鏈的影響，參加和配合管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性資本運(yùn)行決策。負(fù)責(zé)考察和科學(xué)合理地引進(jìn)金融戰(zhàn)略投資伙伴。長短期投資管理對(duì)擬實(shí)施的投資活動(dòng)進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。對(duì)現(xiàn)有長久投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績?cè)u(píng)定。監(jiān)督全資/控股子公司投資使用狀況，監(jiān)控全資/控股子公司財(cái)務(wù)狀況。投資收益評(píng)定參加項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃聽證會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)收益評(píng)定進(jìn)行評(píng)審，并提出財(cái)務(wù)建議。參加投資發(fā)展中心提出的項(xiàng)目可行性論證階段的成本估算。參加成本控制中心提出的項(xiàng)目策劃階段的成本測算等項(xiàng)目預(yù)控目的成本。參加方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、初步設(shè)計(jì)階段的成本概算修正等項(xiàng)目預(yù)控目的成本工作?！举Y本管理中心】投資者關(guān)系部職責(zé)概述具體描述投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的建立及維護(hù)。負(fù)責(zé)建立投資者數(shù)據(jù)庫，對(duì)公司現(xiàn)有投資者數(shù)目、性質(zhì)、類別、到訪/活動(dòng)狀況、投資金額以及投資目的偏好等進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和分類識(shí)別，為制訂對(duì)應(yīng)的投資者信息交流方略提供根據(jù)；并策劃、參加、跟進(jìn)重要投資者活動(dòng)（涉及業(yè)績路演、路演材料準(zhǔn)備）。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并參加境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、投資銀行、基金公司等的交流與合作事宜。協(xié)調(diào)與香港聯(lián)合交易所的信息對(duì)接及聯(lián)系關(guān)系。按照有關(guān)規(guī)定向投資者及投行分析員進(jìn)行充足、及時(shí)的信息披露、解答疑問，對(duì)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營狀況進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，同時(shí)收集投資者對(duì)公司的評(píng)價(jià)與盼望。

【資本管理中心】投資合作部職責(zé)概述具體描述融資管理負(fù)責(zé)制訂公司年度、季度、月度融資計(jì)劃。負(fù)責(zé)拓展銀行融資渠道，建立和維護(hù)與銀行的良好合作關(guān)系。負(fù)責(zé)銀行貸款資金到位，統(tǒng)籌安排還貸。組織研究非銀行渠道融資方略。負(fù)責(zé)根據(jù)公司融資方略和資金規(guī)劃，分析和研究新項(xiàng)目對(duì)公司資金鏈的影響，參加和配合管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性資本運(yùn)行決策。負(fù)責(zé)考察和科學(xué)合理地引進(jìn)金融戰(zhàn)略投資伙伴。長短期投資管理對(duì)擬實(shí)施的投資活動(dòng)進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。對(duì)現(xiàn)有長久投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績?cè)u(píng)定。監(jiān)督全資/控股子公司投資使用狀況，監(jiān)控全資/控股子公司財(cái)務(wù)狀況。投資收益評(píng)定參加項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃聽證會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)收益評(píng)定進(jìn)行評(píng)審，并提出財(cái)務(wù)建議；對(duì)公司的長久投資進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行收益總結(jié)和評(píng)價(jià)；參加投資發(fā)展部提出的項(xiàng)目可行性論證階段的成本估算，報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批；參加成本管理部提出的項(xiàng)目策劃階段的成本測算等項(xiàng)目預(yù)控目的成本，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后、總經(jīng)理審批；參加方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、初步設(shè)計(jì)階段的成本概算修正等項(xiàng)目預(yù)控目的成本工作；

【人力資源管理中心】職責(zé)概述具體描述人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長久戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)每年度的人力資源需求預(yù)測，制訂有關(guān)解決方案，并組織實(shí)施。審核各部門的年度人力資源需求計(jì)劃。招聘與晉升負(fù)責(zé)制訂公司年度人員招聘計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并完善公司的招聘體系及流程。負(fù)責(zé)分析、篩選、維護(hù)各類招聘渠道，并與外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司員工的統(tǒng)一招聘、集中調(diào)配，為公司統(tǒng)一提供符合原則的人員。負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才。負(fù)責(zé)建立并實(shí)施公司人才測評(píng)系統(tǒng)。培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系。負(fù)責(zé)編制年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作?？冃Ч芾碡?fù)責(zé)公司績效管理體系建設(shè)，確保績效管理體系能有效支撐公司戰(zhàn)略目的與年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目的，組織制訂績效管理方案。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)并組織實(shí)施公司績效考核工作。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)考核成果，提出考核獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核成果改善績效。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以確保內(nèi)部公平性和外部競爭性。負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬建議。負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳。負(fù)責(zé)員工薪資、福利的發(fā)放工作。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)公司員工檔案的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)員工職稱申報(bào)、評(píng)定等工作。負(fù)責(zé)完善公司員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。負(fù)責(zé)理解和掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采用方法，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和解決員工申訴意見與勞資糾紛?！救肆Y源管理中心】招聘部職責(zé)概述具體描述人力資源發(fā)展根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)和人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各子公司的崗位設(shè)立及人員編制方案。負(fù)責(zé)公司《崗位闡明書》的日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)建立并完善公司職位管理規(guī)范，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立并完善公司能力素質(zhì)模型與職位評(píng)定系統(tǒng)。負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，建立后備人才梯隊(duì)計(jì)劃，并組織實(shí)施；選拔、培養(yǎng)后備人才，建立人才儲(chǔ)藏庫。招聘管理負(fù)責(zé)按人力資源規(guī)劃編制年度招聘計(jì)劃及招聘預(yù)算。負(fù)責(zé)分析、篩選、拓展并維護(hù)各類招聘渠道，并與外部招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，滿足公司的人才需求。負(fù)責(zé)公司員工的統(tǒng)一招聘、集中調(diào)配，為公司統(tǒng)一提供符合原則的人員。負(fù)責(zé)組織錄用考核工作，員工離、入職面談，入職跟蹤。負(fù)責(zé)公司管理范疇的員工入職后工作指導(dǎo)人的擬定和協(xié)調(diào)。

【人力資源管理中心】人事部職責(zé)概述具體描述績效管理負(fù)責(zé)公司績效管理體系建設(shè)，確?？冃Ч芾眢w系能有效支撐公司戰(zhàn)略目的與年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目的，組織制訂績效管理方案。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)并組織實(shí)施公司績效考核工作。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)考核成果，提出考核獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核成果改善績效。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以確保內(nèi)部公平性和外部競爭性。負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬建議。負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳。負(fù)責(zé)員工薪資、福利的發(fā)放工作。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)公司員工檔案的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)員工職稱申報(bào)、評(píng)定等工作。負(fù)責(zé)完善公司員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。負(fù)責(zé)理解和掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采用方法，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和解決員工申訴意見與勞資糾紛。

【人力資源管理中心】培訓(xùn)部職責(zé)概述具體描述培訓(xùn)規(guī)劃配合公司的人力資源發(fā)展規(guī)定，負(fù)責(zé)建立和發(fā)展符合公司需求的員工培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系。，組織其它人力資源管理活動(dòng)的推動(dòng)與進(jìn)行。組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制公司的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。審核各部門/項(xiàng)目公司的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)施。統(tǒng)一規(guī)劃、組織各部門/項(xiàng)目公司的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，支持項(xiàng)目公司人力資源素質(zhì)與經(jīng)營管理能力的提高。負(fù)責(zé)收集、整頓員工對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，編寫培訓(xùn)效果分析報(bào)告，根據(jù)需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做出整治。內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)范各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施，適時(shí)制訂或完善所需的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)活動(dòng)有效開展。建立和完善員工培訓(xùn)的個(gè)人檔案，并結(jié)合員工平時(shí)、目的、年終考核中提出的培訓(xùn)需求，做出分析報(bào)告向上級(jí)報(bào)告，并制訂培訓(xùn)方案。組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)教材的開發(fā)工作，建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。配合人員招聘狀況，組織實(shí)施入職前的新員工培訓(xùn)。組織安排員工定時(shí)的培訓(xùn)和教育（專業(yè)資格、學(xué)歷等）計(jì)劃，并做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。外部培訓(xùn)管理根據(jù)公司人力資源的特點(diǎn)，選擇適宜的外部培訓(xùn)講師和單位，并長久或不定時(shí)地為公司和下屬公司各級(jí)人員進(jìn)行專業(yè)、政策及技能的培訓(xùn)，并實(shí)施培訓(xùn)后的跟蹤考核。選派有關(guān)人員參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。

【總裁辦】職責(zé)概述具體描述戰(zhàn)略管理組織制訂公司中長久戰(zhàn)略發(fā)展目的與發(fā)展規(guī)劃，明確將來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外部環(huán)境研究及競爭對(duì)手分析。負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出公司戰(zhàn)略修正建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)定。組織管理負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)公司組織構(gòu)造及職責(zé)的合用性、有效性作出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)提出公司組織構(gòu)造及職責(zé)的持續(xù)優(yōu)化建議并負(fù)責(zé)實(shí)施。計(jì)劃管理根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目的，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門制訂年度/季度/月度工作計(jì)劃，并定時(shí)收集部門工作總結(jié)報(bào)告。監(jiān)督公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行狀況。流程與信息化管理負(fù)責(zé)公司流程管理體系的建立和優(yōu)化。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行狀況。配合公司信息化建設(shè)規(guī)劃及信息系統(tǒng)改善方案的制訂。行政總裁秘書管理負(fù)責(zé)執(zhí)行總裁的行程安排等日常工作。負(fù)責(zé)收集執(zhí)行總裁需要資訊，并準(zhǔn)備有關(guān)材料。公文及印章管理負(fù)責(zé)公司層面的文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)。對(duì)公司形成的多種文獻(xiàn)/合同/合同/函/會(huì)議紀(jì)要等正式文獻(xiàn)的書寫規(guī)范化進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)文的文獻(xiàn)編號(hào)、登記、下發(fā)管理。負(fù)責(zé)公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司層面的公共關(guān)系名錄。配合公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)及拓展外部關(guān)系。通過接觸、溝通、參加社會(huì)團(tuán)體、參加社會(huì)活動(dòng)、配合政府舉辦的活動(dòng)及贊助資助等方式，逐步建立并維護(hù)與有關(guān)政府職能部門、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體良好關(guān)系，負(fù)責(zé)日常聯(lián)系、來訪接待工作。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的公共文字資料、圖片、影像等資料的采集、收集、整頓、歸檔工作，逐步建立公司公共事務(wù)信息系統(tǒng)和集團(tuán)歷史資料的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)策劃公司新聞公布會(huì)、公益活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等。建立公司層面危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并組織解決危機(jī)事件?！究偛棉k】企管部職責(zé)概述具體描述戰(zhàn)略管理組織制訂公司中長久戰(zhàn)略發(fā)展目的與發(fā)展規(guī)劃，明確將來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外部環(huán)境研究及競爭對(duì)手分析。負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出公司戰(zhàn)略修正建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)定。組織管理負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)公司組織構(gòu)造及職責(zé)的合用性、有效性做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)提出公司組織構(gòu)造及職責(zé)的持續(xù)優(yōu)化建議并負(fù)責(zé)實(shí)施。計(jì)劃管理根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目的，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃。組織公司各部門制訂部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，并定時(shí)匯總部門工作總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行狀況。流程與信息化管理負(fù)責(zé)公司流程管理體系的建立和優(yōu)化。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行狀況。配合公司信息化建設(shè)規(guī)劃及信息系統(tǒng)改善方案的制訂。

【總裁辦】信管部職責(zé)概述具體描述信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的規(guī)劃及信息系統(tǒng)改善方案的制訂與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的整合、選擇、實(shí)施和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、更新、使用管理。建立公司信息化軟硬件的技術(shù)原則，提出改善規(guī)定，并指導(dǎo)實(shí)施。向外部的IT系統(tǒng)提供商提出公司的系統(tǒng)需求，審核其系統(tǒng)方案，配合、監(jiān)督方案的實(shí)施，并組織驗(yàn)收。收集IT系統(tǒng)日常應(yīng)用反饋信息，進(jìn)行綜合分析，對(duì)系統(tǒng)作進(jìn)一步的改善提高。負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)（財(cái)務(wù)、銷售、成本、OA等）。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的框架搭建、安全管理工作。負(fù)責(zé)公司服務(wù)器的數(shù)據(jù)更新和備份。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的日常維護(hù)和更新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)；檢查公司網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行狀況；維護(hù)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)行。IT維護(hù)管理參加公司IT設(shè)備、軟件的選型、采購、安裝調(diào)試；根據(jù)公司IT規(guī)劃規(guī)定，提出IT設(shè)備提供商的建議及技術(shù)規(guī)定。根據(jù)公司信息化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)信息設(shè)備。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及有關(guān)IT設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司各部門電話和網(wǎng)絡(luò)的申請(qǐng)、變更和運(yùn)行維護(hù)；解決公司日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障，提供IT服務(wù)。根據(jù)公司IT管理實(shí)際狀況提出IT知識(shí)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃。

【總裁辦】行政部職責(zé)概述具體描述對(duì)外接待及活動(dòng)管理負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范疇內(nèi)公共關(guān)系的建立和維護(hù)（如：車管所、交警、機(jī)場、政府及街道、工會(huì)、賓館酒店等）。負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)及會(huì)議的組織工作。檔案及證照管理負(fù)責(zé)制訂公司檔案管理規(guī)定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司全部基礎(chǔ)檔案的收集、歸檔、整頓、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)及保密管理等工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各部門兼職檔案管理員做好部門的檔案管理工作。負(fù)責(zé)檔案庫房的管理，存檔資料的分類錄入與整頓。負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書等各類證照的管理。負(fù)責(zé)公司開發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年審及變更工作。非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的采購和管理負(fù)責(zé)公司層面非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（辦公家具、空調(diào)、電腦設(shè)備及耗材等）。負(fù)責(zé)公司全部非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫、領(lǐng)用、移交、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。辦公用品采購和管理負(fù)責(zé)建立公司辦公用品配備原則。負(fù)責(zé)公司各部門全部辦公用品的統(tǒng)一采購負(fù)責(zé)公司全部辦公用品的驗(yàn)收、入庫、登記、領(lǐng)用管理。車輛管理負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的調(diào)度、養(yǎng)護(hù)、修理、使用、年審、建立車輛檔案等車務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)公司交通安全培訓(xùn)及違規(guī)違章和事故解決。辦公區(qū)管理負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的需求規(guī)劃及辦公室搬遷。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、辦公環(huán)境管理。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的房租、水電費(fèi)繳納。食堂管理負(fù)責(zé)擬定公司食堂管理制度，并監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)檢查公司食堂的原材料、成品物寄存、餐具衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，做好衛(wèi)生防疫工作。前臺(tái)服務(wù)電話總機(jī)：負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽、電話轉(zhuǎn)接及來電咨詢工作。來客接待：負(fù)責(zé)門禁系統(tǒng)的啟動(dòng)及進(jìn)出人員登記。收發(fā)函電：負(fù)責(zé)傳真、信件/快遞的郵寄、接受和分發(fā)。會(huì)議服務(wù)：負(fù)責(zé)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。預(yù)訂機(jī)票和酒店：協(xié)助公司員工、客人預(yù)訂機(jī)票和酒店。負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作。行政辦公費(fèi)用控制負(fù)責(zé)公司各類行政辦公費(fèi)用的原則核算。負(fù)責(zé)公司各類行政辦公費(fèi)用的預(yù)算控制。其它配合人力資源部公司文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。

【總裁辦】法務(wù)部職責(zé)概述具體描述法務(wù)管理配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對(duì)重大經(jīng)營決策提供法律意見。參加公司重要決策、規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的法律文書的起草和修訂。負(fù)責(zé)解決公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)。負(fù)責(zé)與外部法律顧問聯(lián)系、協(xié)調(diào)，解決公司法務(wù)事宜，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫；為公司內(nèi)部提供專項(xiàng)事務(wù)的法律培訓(xùn)。負(fù)責(zé)為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇考察、選定、工作安排、定時(shí)評(píng)價(jià)等管理工作。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目開發(fā)過程中有關(guān)合同、檔案、文書、函件等出具法律意見。負(fù)責(zé)為分公司營運(yùn)過程中有關(guān)合同、檔案、文書、函件等出具法律意見。合同制訂及審核參加制訂公司各類原則合同，并提出法律方面建議。制訂公司有關(guān)合同的管理方法，參加公司規(guī)章制度的審定和正當(dāng)性審查工作。負(fù)責(zé)審核公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范疇內(nèi)的合同。參加重大對(duì)外合同有關(guān)條款的談判、合同審查，解決合同糾紛中的有關(guān)法律事務(wù)。對(duì)公司有關(guān)合同的依法執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。危機(jī)管理負(fù)責(zé)建立危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)防備體系。制訂重大危機(jī)解決應(yīng)急預(yù)案并協(xié)調(diào)解決危機(jī)事件。從法律角度協(xié)助下屬公司的危機(jī)解決工作。

【總裁辦】品牌部職責(zé)概述具體描述品牌管理負(fù)責(zé)公司品牌推廣的工作規(guī)劃及下屬子公司年度品牌推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的建立、維護(hù)以及VI實(shí)施應(yīng)用管理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳用畫冊(cè)、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳輸管理工作，審核下屬子公司對(duì)外宣傳中涉及公司品牌的宣傳資料。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的公共文字資料、圖片、影像等資料的采集、收集、整頓、歸檔工作，逐步建立公司公共事務(wù)信息系統(tǒng)和公司歷史資料的統(tǒng)計(jì)。收集公司全部項(xiàng)目品牌推廣重大成果，監(jiān)控品牌危機(jī)事件。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司層面的公共關(guān)系名錄。配合公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)及拓展外部關(guān)系。通過接觸、溝通、參加社會(huì)團(tuán)體、參加社會(huì)活動(dòng)、配合政府舉辦的活動(dòng)及贊助資助等方式，逐步建立并維護(hù)與有關(guān)政府職能部門、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體良好關(guān)系，負(fù)責(zé)日常聯(lián)系、來訪接待工作。負(fù)責(zé)策劃公司新聞公布會(huì)、公益活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等。建立公司層面危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并組織解決危機(jī)事件。第九部分地產(chǎn)公司組織構(gòu)造及職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室工程部成本部財(cái)務(wù)部營銷部招標(biāo)小組地產(chǎn)公司職責(zé)：1.項(xiàng)目的生產(chǎn)性部門，參加前期產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)評(píng)審、工程及材料設(shè)備供方采購工作，負(fù)責(zé)二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程施工管理、動(dòng)態(tài)成本控制等工作，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、成本等實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目的規(guī)定。2.負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司多種對(duì)外關(guān)系的解決。3.負(fù)責(zé)本地報(bào)批報(bào)建工作的開展。4.地產(chǎn)公司總經(jīng)理組織施工圖會(huì)審。5.組織項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)授權(quán)范疇內(nèi)工程材料設(shè)備等物資的招標(biāo)采購工作。7.負(fù)責(zé)授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目類零星工程承包商的競爭性談判工作。闡明：*地產(chǎn)公司在概念設(shè)計(jì)結(jié)束后成立。*地產(chǎn)公司在項(xiàng)目交付使用（最后一批集中交付）后撤場，一部分人員可轉(zhuǎn)入商業(yè)公司。【地產(chǎn)公司】辦公室職責(zé)概述具體描述對(duì)外接待及活動(dòng)管理負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司職責(zé)范疇內(nèi)公共關(guān)系的建立和維護(hù)（如：車管所、交警、機(jī)場、政府及街道、工會(huì)、賓館酒店、物價(jià)、消協(xié)、質(zhì)檢、工商委、政府有關(guān)房地產(chǎn)職能部門等）。前臺(tái)服務(wù)電話總機(jī)：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽、電話轉(zhuǎn)接及來電咨詢工作。來客接待：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司門禁系統(tǒng)的啟動(dòng)及進(jìn)出人員登記。收發(fā)函電：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司傳真、信件/快遞的郵寄、接受和分發(fā)。會(huì)議服務(wù)：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。辦公用品采購和管理負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司辦公用品的統(tǒng)一采購。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司辦公用品的驗(yàn)收、入庫、登記、領(lǐng)用管理。人力資源管理在公司人力資源部指導(dǎo)下，組織完畢人員培訓(xùn)和績效管理工作。配合公司人力資源部完畢員工關(guān)系有關(guān)工作。IT維護(hù)管理負(fù)責(zé)維護(hù)地產(chǎn)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)行。參加地產(chǎn)公司日常IT軟硬件的選型、采購、安裝調(diào)試。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司各小組電話和網(wǎng)絡(luò)的申請(qǐng)、變更和運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司服務(wù)器數(shù)據(jù)更新和備份?！镜禺a(chǎn)公司】工程部職責(zé)概述具體描述項(xiàng)目準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。組織三通一平和臨建工作。甲供材料設(shè)備管理負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購實(shí)施及到場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)不合格材料設(shè)備的退貨工作。工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，審核施工單位提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。組織項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)審核施工組