經(jīng)理的辭職報(bào)告4篇(通用)

第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)理的辭職報(bào)告4篇(通用)經(jīng)理的辭職報(bào)告篇一您好!首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我參加xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)公司工作幾年發(fā)覺(jué)，我完全不合適和勝任如今的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說(shuō)聲：對(duì)不起。不管怎樣，我還是想早點(diǎn)分開(kāi)，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書(shū)，如有不便之處，敬請(qǐng)海涵!最后我真誠(chéng)的祝愿公司的業(yè)績(jī)可以蒸蒸日上，公司越辦越紅火。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇二尊敬的x____：您好！我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在工作過(guò)，也和企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)和企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同討論中集人力管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！人力是支撐中集將來(lái)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開(kāi)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開(kāi)場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力人員的才能有限，人力信息系統(tǒng)沒(méi)有施行推廣。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開(kāi)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力部在今后23年里，有很多根底工作要做。中集的人力職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力看成是最重要的經(jīng)營(yíng)之一，人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，鼓勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的。申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因〔家庭原因/身體原因等等〕，不能在***單位繼續(xù)開(kāi)展！分開(kāi)這個(gè)單位，分開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定分開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的分開(kāi)。同時(shí)，很榮幸曾身為***單位的一員，能有時(shí)機(jī)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝！衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇四麥總，吳總：我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我就是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這就是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但就是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！人力資就是支撐中集將來(lái)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要就是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開(kāi)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的`尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)成勢(shì)的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開(kāi)場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，就是無(wú)法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無(wú)論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒(méi)有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因就是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒(méi)有施行推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開(kāi)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。經(jīng)理的辭職報(bào)告篇五尊敬的xx：來(lái)公司也xxx了，在xxx這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離任，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。首先非常感謝xxx能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入xxxx這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx集體給予我這xxx來(lái)的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)場(chǎng)學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作時(shí)機(jī)，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的時(shí)機(jī)繼續(xù)在xxxx學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在xxxx一路探究而來(lái)，深入的認(rèn)識(shí)到自己的才能非常缺乏，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望xx批準(zhǔn)！最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！順祝商祺！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！人力資是支撐中集將來(lái)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開(kāi)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在20xx年年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。今年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開(kāi)場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“xx”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“xx”運(yùn)動(dòng)一樣，xx應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把xx做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開(kāi)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。集團(tuán)人力資部在今后2—3年里，有很多根底工作要做。xx的人力資職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在xx目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。xx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，鼓勵(lì)起來(lái)。他們給xx帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的。辭職人：xx20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇七尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因〔家庭原因/身體原因等等〕，不能在單位繼續(xù)開(kāi)展！分開(kāi)這個(gè)單位，分開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定分開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的分開(kāi)。同時(shí)，很榮幸曾身為單位的一員，能有時(shí)機(jī)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!起首，非常謝謝您這x年來(lái)對(duì)我的信托和照顧。這段時(shí)間，我認(rèn)真回憶了這x年來(lái)的事變環(huán)境，以為來(lái)xx賓館事變是我的榮幸，不停以來(lái)我也非常愛(ài)惜這份事變，這x年來(lái)老板對(duì)我的體貼和輔導(dǎo)讓我謝謝不盡。在xx賓館事變的x年時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改良，謝謝老板對(duì)我的體貼和作育，對(duì)付我如今的分開(kāi)我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝這份事變賜與了我很好的熬煉機(jī)遇，但同時(shí)，我覺(jué)察本身從事這份事變心有余而力不敷，長(zhǎng)時(shí)間的事變讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。請(qǐng)您體貼我做出的決定。我將做到年底竣過(guò)后分開(kāi)賓館，以便完成事變交代。我很遺憾不能為賓館光芒的來(lái)日誥日孝敬本身的力氣。我只有衷心祝愿xx賓館的業(yè)績(jī)一起飆升!老板及列位同事事變順?biāo)?此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇九尊敬的×總您好：經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我參加到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上如今咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來(lái)越多了，所以咱們這個(gè)局部也是越來(lái)越繁忙了。還記得剛參加到人事部的時(shí)候，我還只是一個(gè)沒(méi)有任何人事管理經(jīng)歷的新人，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我?guī)Т罅?，讓我理解了更多的業(yè)務(wù)，對(duì)咱們企業(yè)也越來(lái)越熟悉了，工作的時(shí)間越長(zhǎng)，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個(gè)季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新穎血液流動(dòng)。工作起來(lái)的滋味確實(shí)是美妙的，但是我覺(jué)得自己怕是不能再勝任這個(gè)助理職位了。在工作的時(shí)候，雖然有我諸位前輩一直帶著著我，但是我覺(jué)得自己并不是很合適從事人事工作，因?yàn)槲矣X(jué)得自己和其別人的交流溝不是很順暢，會(huì)用一種隔膜感，給人的感覺(jué)也不是很溫暖，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么過(guò)失，但是我在許多小方面里都掉過(guò)鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒(méi)有準(zhǔn)備好，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評(píng)過(guò)幾次。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個(gè)大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，還順便參加過(guò)不少企業(yè)外的培訓(xùn)，可最后展現(xiàn)出來(lái)的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來(lái)，畢竟我以前之所以來(lái)當(dāng)經(jīng)理助理還是因?yàn)橄雭?lái)挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實(shí)際情況已經(jīng)告訴了我，我并不合適當(dāng)一名人事助理，所以啊，哪怕我如今還沒(méi)有想好自己以后要去做點(diǎn)什么，可我覺(jué)得自己應(yīng)該休息一段時(shí)間了，利用休息的時(shí)間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題。相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，確實(shí)沒(méi)有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時(shí)間了，趁早離去也不是一個(gè)壞事情，我會(huì)做好交接工作的，在分開(kāi)之前我也要再次感謝諸位前輩對(duì)我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來(lái)越多！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！來(lái)公司也xx年了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離任，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。首先非常感謝xx能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入xx這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)xx，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xx大集體給予我這xx來(lái)的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xx的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)場(chǎng)學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作時(shí)機(jī)，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的時(shí)機(jī)繼續(xù)在xxxx學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在xx一路探究而來(lái)，深入的認(rèn)識(shí)到自己的才能非常缺乏，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望xx批準(zhǔn)！最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！辭職人：xx20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十二尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：來(lái)這里一年多了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。我異常珍愛(ài)xx公司大群體給予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助；無(wú)比感謝xx公司傳媒給予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我歡喜的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新相貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開(kāi)端學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，保護(hù)這份工作的時(shí)機(jī)，盡力讓自己在一直的在缺點(diǎn)中成長(zhǎng)。面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺(jué)得負(fù)疚，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上探究成長(zhǎng)。我的每一個(gè)過(guò)錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運(yùn)年年！順祝商祺！辭職人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在xx單位繼續(xù)開(kāi)展!分開(kāi)這個(gè)單位，分開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定分開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的分開(kāi)。同時(shí)，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有時(shí)機(jī)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十四x____：我是xx年11月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xx。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同討論xx人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐xx將來(lái)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開(kāi)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開(kāi)場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，xx的人力資職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒(méi)有施行推廣。因此，在xx年-20xx年，xx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估