虛擬股激勵(lì)案例

虛擬股鼓勵(lì)案例

10/18/2023股權(quán)鼓勵(lì)是什么？10/18/2023股權(quán)鼓勵(lì)的本質(zhì)是三種權(quán)益的組合鼓勵(lì)：1、有利潤(rùn)的用分紅權(quán)，讓人有甜頭；2、有增長(zhǎng)沒(méi)利潤(rùn)的用增值權(quán)，讓人有盼頭，企業(yè)不上市同樣可以用好增值權(quán)；3、有利潤(rùn)有增長(zhǎng)的采用分紅權(quán)、增值權(quán)的結(jié)合鼓勵(lì)，讓人又有甜頭又有盼頭；善用這三種權(quán)益就能鼓勵(lì)員工“以一當(dāng)十〞地開(kāi)疆辟土，反之，老板“以一當(dāng)十〞地打拼！

做好股權(quán)鼓勵(lì)，運(yùn)營(yíng)不再費(fèi)力；做好股權(quán)鼓勵(lì)，員工比他還努力！10/18/2023知名企業(yè)家談股權(quán)鼓勵(lì)任正非有句名言：說(shuō)他在華為二十年所做的最重要的事，就是分錢(qián)，把錢(qián)分好了，組織就活了。柳傳志曾說(shuō)：“高度注重股權(quán)鼓勵(lì)，這是聯(lián)想勝利的秘訣之一。〞10/18/2023馬云：“從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)場(chǎng)，我就沒(méi)想過(guò)用控股的方式控制，也不想以本人一個(gè)人去控制他人，這個(gè)公司需求把股權(quán)分散，這樣其他股東和員工才更有自信心和干勁。〞杰克·韋爾奇:“我的任務(wù)就是將最好的人才放在最大的時(shí)機(jī)中，同時(shí)將金錢(qián)分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由希褪沁@樣而已。〞10/18/2023他希望經(jīng)過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)處理企業(yè)遇到的什么難題呢？借助股權(quán)的力量建立起“師帶徒〞機(jī)制，迅速提升企業(yè)人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制的速度？或是把客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商變成股東，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定繼續(xù)開(kāi)展？或是打造一批斗爭(zhēng)型員工，讓本人從日常事務(wù)中解脫出來(lái)？或是……目的不一樣，股權(quán)鼓勵(lì)的方式是不同的。10/18/202310/18/2023

【揭秘華為虛擬股制度】經(jīng)典案例解讀

“公司請(qǐng)客，員工買(mǎi)單！〞華為董事會(huì)人員構(gòu)成10/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/202310/18/2023部分實(shí)施案例第一部分主講教師引見(jiàn)第二部分部分實(shí)施案例第三部分落地班的流程引見(jiàn)21主講教師引見(jiàn)李明星

中國(guó)股權(quán)鼓勵(lì)落地第一人、鼓勵(lì)型股權(quán)鼓勵(lì)專(zhuān)家。

熟習(xí)連鎖、商貿(mào)、多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)，首創(chuàng)“有限股權(quán)、無(wú)限分配〞模型。

曾為100多家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)相關(guān)的管理咨詢(xún)效力，其中既有營(yíng)業(yè)額上千億的多元化集團(tuán)，也有小到一個(gè)門(mén)店、一兩個(gè)人的鼓勵(lì)，他真正把股權(quán)鼓勵(lì)在企業(yè)各個(gè)開(kāi)展階段該如何落地吃透了！黎水金

資深顧問(wèn)，治理型股權(quán)鼓勵(lì)專(zhuān)家。

6年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)閱歷，熟習(xí)傳媒、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、保險(xiǎn)、餐飲、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)。

擅長(zhǎng)海外上市股權(quán)規(guī)劃、家族企業(yè)股權(quán)鼓勵(lì)等領(lǐng)域。

曾為30余家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)相關(guān)的管理咨詢(xún)效力。第一部分主講教師引見(jiàn)第二部分部分實(shí)施案例第三部分落地班的流程引見(jiàn)10/18/2023云天化業(yè)務(wù)：鋰電池隔膜分類(lèi)：生產(chǎn)科技類(lèi)實(shí)施前規(guī)模：生產(chǎn)線(xiàn)剛投產(chǎn)實(shí)施后情況：行業(yè)第一名實(shí)施效果：云南最大國(guó)企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在方案推動(dòng)下，公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國(guó)居首，打破外企對(duì)該產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域多項(xiàng)空白，創(chuàng)造多個(gè)第一，被列入科技部重點(diǎn)扶持企業(yè)。朗凱奇業(yè)務(wù)：建材實(shí)施前規(guī)模：銷(xiāo)售額7600萬(wàn)元分類(lèi)：制造類(lèi)實(shí)施后規(guī)模：銷(xiāo)售額3億實(shí)施效果：方案實(shí)施一年后，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)翻翻，達(dá)到3億元。分公司由4個(gè)增加到9個(gè)，每次招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)均能成交2000萬(wàn)元以上。隨著銷(xiāo)售額的翻翻，公司利潤(rùn)增長(zhǎng)了200%，上了一個(gè)大臺(tái)階。阿羅餐飲業(yè)務(wù)：餐飲實(shí)施前情況：外地80%店利潤(rùn)差分類(lèi)：連鎖類(lèi)實(shí)施后情況：外地店僅有1家店未盈利實(shí)施效果：阿羅餐飲起源于克拉瑪依，占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額超過(guò)60%，公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。方案實(shí)施后，公司迅速在烏魯木齊開(kāi)店10多家，全疆各地也“遍地開(kāi)花”。2014年1月阿羅餐飲已在上海閃亮登場(chǎng)。部分實(shí)施案例10/18/2023英科國(guó)際業(yè)務(wù)：環(huán)保材料、醫(yī)療器械規(guī)模：銷(xiāo)售額數(shù)十億分類(lèi)：綜合類(lèi)實(shí)施時(shí)間：2011年9月實(shí)施效果：2011年9月至今，“融智+融資”的股權(quán)方案幫助英科環(huán)保迅速在上海、淄博、六安、鎮(zhèn)江建成四大生產(chǎn)基地，客戶(hù)拓展至80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為全球領(lǐng)先的可再生PS塑料解決方案提供商；英科醫(yī)療在上海、洛杉磯建成兩大營(yíng)銷(xiāo)與行政中心，在上海、淄博、青州、鎮(zhèn)江等地建成六大生產(chǎn)基地。飛新達(dá)業(yè)務(wù)：機(jī)械分類(lèi)：制造類(lèi)實(shí)施前規(guī)模：銷(xiāo)售額1.4億元實(shí)施后規(guī)模：銷(xiāo)售額2.1億元實(shí)施效果：方案實(shí)施后，2013年下半年公司銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)50%，與第二名的第三名的距離大大拉開(kāi)（公司本來(lái)就是行業(yè)第一名，但和第二名差距不大）。公司用股權(quán)吸引高端人才效果明顯，近5個(gè)月內(nèi)就吸引到業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)和銷(xiāo)售人才各一位。揚(yáng)子空調(diào)業(yè)務(wù)：空調(diào)實(shí)施前規(guī)模：利潤(rùn)額500萬(wàn)

分類(lèi)：家電制造類(lèi)實(shí)施后規(guī)模：利潤(rùn)額超過(guò)6000萬(wàn)實(shí)施效果：1、公司整體運(yùn)營(yíng)能力上了一個(gè)臺(tái)階，制造成本降低1%。2、核心骨干對(duì)企業(yè)歸屬感和銷(xiāo)售戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，核心骨干3年內(nèi)無(wú)1人流失。3、企業(yè)面對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼仍然逆勢(shì)上揚(yáng)，3年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)12倍。10/18/2023裕豐威禾業(yè)務(wù)：覆銅板分類(lèi)：電子制造業(yè)實(shí)施前規(guī)模：企業(yè)虧損實(shí)施后規(guī)模：2014年預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)600萬(wàn)實(shí)施效果：1、堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的信念。2、員工主動(dòng)降薪30%，并繳納500萬(wàn)購(gòu)股金幫助企業(yè)成功挺過(guò)資金危機(jī)。熱脈文體業(yè)務(wù)：文體商貿(mào)實(shí)施前規(guī)模：銷(xiāo)售額5億

分類(lèi)：商貿(mào)類(lèi)實(shí)施后規(guī)模：銷(xiāo)售額月均同比增長(zhǎng)50%實(shí)施效果：

老板擺地?cái)偲鸺?，文體貿(mào)易利潤(rùn)率低，成本低是公司一大優(yōu)勢(shì)。方案沿襲公司“地?cái)偝杀尽眱?yōu)勢(shì)，在不降低公司利潤(rùn)率的前提下大幅提升優(yōu)秀員工收入，銷(xiāo)售額每年保持50%的增長(zhǎng)。2013年獲得國(guó)內(nèi)文體銷(xiāo)售額第一名的殊榮，2016年在辦公用品和體育用品市場(chǎng)將呈現(xiàn)得力、晨光、熱脈三足鼎力。網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖業(yè)務(wù)：網(wǎng)吧、咖啡實(shí)施前規(guī)模：80多家門(mén)店分類(lèi)：連鎖類(lèi)實(shí)施后規(guī)模：近200家門(mén)店實(shí)施效果：

高端網(wǎng)吧投資大，一家店投資500萬(wàn)元以上，經(jīng)過(guò)幾年的奮戰(zhàn)，公司直營(yíng)店80多家，搶占了上海90%以上的高端網(wǎng)吧網(wǎng)咖市場(chǎng)。方案鼓勵(lì)全員“生發(fā)”向全國(guó)范圍開(kāi)拓市場(chǎng)，8個(gè)月后，公司總部?jī)蓚€(gè)總監(jiān)、5個(gè)部長(zhǎng)和無(wú)數(shù)基層利用各自資源踴躍開(kāi)店，先后在東北、江蘇、廣東、山東等地開(kāi)店100多家。10/18/2023碧麗源業(yè)務(wù)：茶葉實(shí)施前規(guī)模：利潤(rùn)500多萬(wàn)元分類(lèi)：農(nóng)牧類(lèi)實(shí)施后規(guī)模：利潤(rùn)7000多萬(wàn)元實(shí)施效果：方案經(jīng)過(guò)3年半的運(yùn)行，公司高速發(fā)展，利潤(rùn)從500多萬(wàn)元上升到7000多萬(wàn)元，2011年公司更是在云南滄源拿下3萬(wàn)多畝茶山，從單純的貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)種植—加工—銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?，F(xiàn)在已成功在新三版掛牌，上市計(jì)劃也已啟動(dòng)，未來(lái)很有可能成為中國(guó)茶葉上市第一股。因賽傳播業(yè)務(wù)：廣告分類(lèi)：傳媒實(shí)施前規(guī)模：利潤(rùn)額1300萬(wàn)實(shí)施后規(guī)模：2014年預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)5000萬(wàn)實(shí)施效果：1、協(xié)助整合形成因賽整合營(yíng)銷(xiāo)傳播集團(tuán)，建立包括旭日因賽廣告公司（廣州及西安）、以及多家涵蓋公關(guān)傳播及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播等專(zhuān)業(yè)傳播技能在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)子公司群。2、曾經(jīng)離開(kāi)的人才紛紛回流，并吸納到廣汽豐田、海信、網(wǎng)易、騰訊、奇瑞汽車(chē)、浙江電信、廣發(fā)銀行等一批有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的優(yōu)秀客戶(hù)的加入。萌恒集團(tuán)業(yè)務(wù)：外貿(mào)實(shí)施前規(guī)模：銷(xiāo)售額2.5億美金分類(lèi)：服裝輔料實(shí)施后規(guī)模：銷(xiāo)售額3.5億美金實(shí)施效果：1、將臃腫的“大部隊(duì)”化整為零，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售公司，團(tuán)隊(duì)帶頭人發(fā)展為小老板。2、員工對(duì)企業(yè)股權(quán)價(jià)值重新認(rèn)識(shí)，紛紛掏錢(qián)購(gòu)股，共繳納購(gòu)股資金2250萬(wàn)元。3、老員工重新煥發(fā)激情，團(tuán)隊(duì)重新恢復(fù)戰(zhàn)斗力，銷(xiāo)售額增速超過(guò)往年3倍。第一部分主講教師引見(jiàn)第二部分部分實(shí)施案例第三部分落地班的流程引見(jiàn)流程安排學(xué)習(xí)收獲重點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)理論

+實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)

*當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境及企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制大勢(shì)*突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念：搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。*突破傳統(tǒng)員工激勵(lì)觀念：留住人才，最好的辦法就是讓他出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)參與這份事業(yè)；招攬人才，最好的辦法就是用“工資+股權(quán)”去吸引他！*現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)戰(zhàn)股權(quán)激勵(lì)技術(shù)：保持控制權(quán)的頂層設(shè)計(jì)、制定落地方案的八項(xiàng)原則、績(jī)效薪酬與股權(quán)激勵(lì)的結(jié)合、如何避免陷入激勵(lì)不足或激勵(lì)過(guò)度、整體方案的管理與考核、如何設(shè)定退出機(jī)制……現(xiàn)場(chǎng)診斷咨詢(xún)

*專(zhuān)家團(tuán)結(jié)合自身親自主導(dǎo)一百多家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)成功經(jīng)驗(yàn)，為您現(xiàn)場(chǎng)解答，將從股權(quán)布局→股權(quán)激勵(lì)→股權(quán)管控全方位為您企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案。10/18/2023近期舉行<股權(quán)鼓勵(lì)落地班>學(xué)員合影10/18/2023個(gè)性輔導(dǎo)10/18/2023設(shè)計(jì)方案10/18/2023學(xué)員筆記10/18/2023客戶(hù)感言：杭州銘成裝飾工程總經(jīng)理陳雙汪：其他教師的課更多是在思想層面壓服老板做股權(quán)鼓勵(lì)，曾經(jīng)想好做股權(quán)鼓勵(lì)的企業(yè)，選擇<股權(quán)鼓勵(lì)落地班>會(huì)是很好的選擇。〔已上過(guò)其他四、五天的股權(quán)課并請(qǐng)了他們做咨詢(xún)工程的學(xué)員〕湖北襄陽(yáng)宇清傳動(dòng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)宋惠民：“這次對(duì)干股、期股、期權(quán)的結(jié)合運(yùn)用有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)退出機(jī)制的學(xué)習(xí)后，完善處理了后期股權(quán)鼓勵(lì)方案的實(shí)施。〞10/18/2023

客戶(hù)感言：

寧夏四季青冷鏈物流董事長(zhǎng)陳曉華：這次學(xué)習(xí)讓我最有感觸的是股權(quán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，處理了企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中鼓勵(lì)和管控的平衡，收獲很大！下期我要帶著財(cái)務(wù)、人力資源和幾個(gè)高管一同過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)。

浙江恒泰工藝禮品董事長(zhǎng)王松鶴：