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PAGEPAGE1福建江夏學(xué)院工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)案例分析報告題目:“大宇做餅”神話破滅班級:組別:組長:組員:指導(dǎo)教師:年月日“大宇做餅”神話破滅案例分析報告案例:無債不一定輕松,但有債一定會不舒服,甚至有時候會讓你感覺到痛苦和威脅!韓國大宇集團起家于紡織商社。20世紀(jì)70年代以后,大宇集團逐漸收買了機械、化學(xué)、造船和汽車等重、化學(xué)工業(yè)。80年代中期成為擁有商社、保險和證券公司的韓國五大財團之一。大宇集團自成立以來,借助政府的政策支持、銀行的信貸支持和在海內(nèi)外的大力并購,經(jīng)過30年的摸爬滾打,成為韓國第二大企業(yè)集團。1998年底,大宇集團總資產(chǎn)高達640億美元,營業(yè)額占韓國GDP的5%;業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、汽車、電子、通用設(shè)備、重型機械、化纖、造船等眾多行業(yè);國內(nèi)所屬企業(yè)曾多達41家,海外公司數(shù)量創(chuàng)下過600家的記錄,鼎盛時期,海外雇員多達幾十萬,大宇成為國際知名品牌。讓韓國人為大宇著迷的是:在韓國陷入金融危機的1997年,大宇不僅沒有被危機困倒,反而在國內(nèi)的集團排名中由第4位上升到第2位,金宇中本人也被美國《幸?!冯s志評為亞洲風(fēng)云人物。但這種光環(huán)并沒有環(huán)繞大宇太久。在大宇集團極度擴張的第二年,也就是1999年11月1日,大宇集團向新聞界正式宣布,該集團董事長金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職,以表示“對大宇的債務(wù)危機負債,并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國媒體認為,這意味著“大宇集團解體進程已經(jīng)完成”,“大宇集團已經(jīng)消失”。大宇集團為何在似乎沒有任何征兆的情況下迅速覆滅?在其轟然坍塌的背后,我們能了解到什么?1997年底韓國發(fā)生金融危機后,其他企業(yè)集團都開始收縮,但大宇仍然我行我素,結(jié)果債務(wù)越背越重。尤其是1998年初,韓國政府提出“五大企業(yè)集團進行自律結(jié)構(gòu)調(diào)整”方針后,其他集團把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點放在改善財務(wù)結(jié)構(gòu)方面,努力減輕債務(wù)負擔(dān)。大宇卻認為,只要提高開工率、增加銷售額和出口就能躲過這場危機。因此,它繼續(xù)大量發(fā)行債券,進行“借貸式經(jīng)營”。至1999年度其負債高達86萬億韓元,資產(chǎn)負債率居高不下,最終大宇不得不走向前述的那一幕。思考:1、試分析大宇集團迅速覆滅的原因。

2、企業(yè)擴張需要注意哪些問題?

3、針對當(dāng)時大宇集團的融資結(jié)構(gòu),應(yīng)該重點考慮哪些融資風(fēng)險?工商管理學(xué)院學(xué)生實驗報告課程名稱實驗項目專業(yè)/班級/小組/姓名實驗時間指導(dǎo)教師實驗過程

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