員工7S培訓(實例)

7S培訓手冊Andy2021-11-5.7S的來源7S是在５S的根底上來源于日本,是指在消費現場中對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。.37個S之間的關系7個S并不是各自獨立,互不相關的;它們之間是相輔相成,缺一不可的關系.整理是整頓的根底,整頓是整理的穩(wěn)定,清掃顯示整理、整頓的效果;而經過清潔和素養(yǎng),那么在企業(yè)構成整體的改善.平安和節(jié)約那么是目前企業(yè)降低本錢有效途徑7個S之間關系可以用幾句口決表達:只需整理沒整頓,物品真難找得到;只需整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃,物品運用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來獻一招;規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng),公司管理程度高.平安消費每一天,您歡我樂齊歡樂節(jié)省節(jié)約記心間,優(yōu)良素養(yǎng)代代傳2021-11-05.7S的意義A干凈、整潔、溫馨、合理……環(huán)境B該放什么、該放哪里、一目了然……場所C任務效率、任務士氣、任務習慣…….素養(yǎng)D企業(yè)籠統(tǒng)、倡導節(jié)約、平安消費……習慣.7S釋義及目的整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKEI〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕節(jié)約〔SPARE〕平安〔SECURITY).整理釋義:將物品區(qū)分為必要的與不用要的，必要的留下來，不用要的物品徹底去除。目的：騰出空間防止誤拿、誤用、誤送塑造清新的任務場所..整頓釋義:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。目的：消除“尋覓〞的浪費任務場所清楚明了整齊有序的任務環(huán)境消除過多的積壓物品以標示消除訊問..清掃釋義:去除任務場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，堅持任務場所干凈亮麗。目的：堅持令人心境酣暢干凈亮麗的環(huán)境減少臟污對質量的影響減少工業(yè)損傷事故..清潔釋義:將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：維持上面的3S的成果讓一切的人都有章可循.素養(yǎng)釋義:人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培育積極進取的精神。目的：培育好的行為習慣、遵守規(guī)那么的員工,營造團隊精神。.魅力有約.安全釋義：做好平安防護措施,以保證公司財富平安及員工人身平安。目的：規(guī)范員工平安操作機臺,平安消費減少因7S任務不到位所呵斥的損失。7S順口溜整理要與不要一留一棄整頓合理規(guī)劃取用快捷清掃去除渣滓美化環(huán)境清潔干凈環(huán)境貫徹究竟素養(yǎng)構成制度養(yǎng)成習慣節(jié)約節(jié)能降耗提升實力平安強化平安平安他我.節(jié)約釋義：人人都要養(yǎng)成良好的節(jié)約認識，節(jié)約本錢、節(jié)約能源、節(jié)約素材、使我們養(yǎng)成良好的作風。目的：使每個人養(yǎng)成良好的任務和生活習慣，進一步指點本人的任務和生活。

.推行7S目的縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低消費本錢改善零件在庫周轉率促進效率的提高保證企業(yè)平安消費減少甚至消除缺點，保證質量組織活力化,改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度,改動企業(yè)的運營情況構成自主改善的機制培育員工的自動性和積極性發(fā)明人和設備都適宜的環(huán)境培育團隊精神和協(xié)作精神7S活動的目的.?據中國勞動和社會保證部統(tǒng)計,沿海地域制造性企業(yè)勞動者每天在任務場所的時間平均在10H-13H之間,因此任務場所的環(huán)境衛(wèi)生是非常值得我們注意和注重的..7S的八大作用1.虧損為零----7S是最正確的推銷員2.不良為零----7S是質量零缺陷的護航者3.浪費為零----7S是節(jié)約能手4.缺點為零----7S是交貨期的保證5.事故為零----7S是平安的軟件設備6.贊揚為零----7S是規(guī)范化的推進者7.缺勤率為零----7S可以發(fā)明出高興的任務崗位8.切換產品時間為零----7S是高效率的前提.7S素養(yǎng)十不得準原那么1)不得隨意亂丟渣滓、廢棄物品2)不得浪費資源(包括:水、電、氣、原資料等)3)不得在公共場所、宿舍、墻壁亂畫、亂涂、亂寫、亂貼4)不得在職場大聲喧嘩、將臟話5)不得違反平安操作規(guī)定〔包括：機械、維修、施工、搬運〕6)不得發(fā)生惡劣爭論、打架行為7)不得違反相關管理規(guī)定8)不得有損公司利益、籠統(tǒng)的行為9)不得損壞公司財物10)不得破壞任務及生活環(huán)境

.7S責任區(qū)域.一紅牌作戰(zhàn)釋義：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問題之處運用紅牌提示的任務方法。紅牌大?。捍蠹s長13CM，寬10CM，將標牌涂紅色。目的：運用醒目的紅色標識標明問題之所在，使大家一目了然清楚工廠的缺陷在哪里。7S活動實施技巧.7S活動實施技巧二目視管理與看板管理釋義：目視管理即經過視覺導致人的意視變化的一種管理方法。強調運用顏色，到達“一目了然〞?？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼墓こ探涍^各類管理板提示出來，使管理情況眾人皆知。例：M※交通用的紅綠燈〔紅停綠行〕※包裝箱的箭頭管理。〔有零件的箱外表箭頭朝上，無零件的箱倒置箭頭朝下〕※流水線上的顯示屏，隨時顯示消費信息?！卜桨笖怠嵺`消費數、差別數、班組、擔任人、日期〕.目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會丟棄尚未運用之零件風扇任務正常.看板管理用看板的方式將需求重點管理的工程，如效率、質量、本錢、平安、活力等提示出來，使管理情況眾人皆知。含義在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示消費信息〔方案臺數、實踐消費臺數、差別數〕，使各級管理者隨時能把握生產情況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數量、入庫日等，一切人都清清楚楚。要點整頓方面：看板作戰(zhàn)〔目視整頓〕.倉庫區(qū)域標示規(guī)劃看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門.7S活動實施技巧三推移圖釋義：作為一種了解任務情況變化歷程及趨勢的管理用圖表。目的：●經過比較，及時采取措施。●給大家?guī)硪环N成就感。.推移圖了解任務情況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來一種成就感〔當過去的變化歷程是不斷向好時〕，而且根據近期的變化能知道此項任務正在變好或變壞，以便有重點地采取措施。.7S活動實施技巧四物品整理的五個步驟1放置場所的決議。2放置場所的整理。3放置場所的標示。4品名、型號、數量、時間等標識。5整頓的習慣化。.刀具和丈量器具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。.7S活動實施步驟步驟1：成立7S推行組織。1〕7S推行委員會成立。2〕組織職能明確。3〕組織內各委員主要任務細分。4〕編組及責任區(qū)劃分。建議：由企業(yè)主要指點出任7S活動委員會主任.步驟2：擬定7S推行方針與目的。1〕方針制定。例：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，我與公司共生長公司因我而驕傲2〕目的制定。例：添加可運用面積20%通道被占用次數降至每月3次以下。有來賓到廠觀賞，不用事先暫時做預備。7S活動實施步驟.7S活動實施步驟步驟3：

擬定任務方案與實施方法。.7S活動實施步驟步驟4：7S教育。1〕每個部門對全員進展教育。?7S的內容及目的。?7S的實施方法。?7S的評選如法。2〕新進員工的7S訓練。.7S活動實施步驟步驟5：7S活動前的文宣造勢。1〕最高主管發(fā)表講話。2〕海報、內部報刊宣傳。3〕宣傳櫥窗。4〕文娛活動。5〕橫幅、標語。.7S活動實施步驟步驟6：7S實施。1〕前期作業(yè)預備。?方法闡明會。?工具、道具預備。2〕工廠“洗浴〞運動〔全體上下徹底大掃除〕。3〕建立地面劃線及物品標識規(guī)范。4〕“三定〞，“三要素〞展開。5〕定點攝影。.工廠中常見的不良景象儀容著裝不規(guī)范的作業(yè)人員機器設備位置擺設不合理、未按要求保養(yǎng)原資料、半廢品、廢品、待修品、不合格品隨意擺放，工裝夾具、量具、工具、工件雜亂放置通道不暢或被占用任務場所臟亂污穢危險品、危禁品缺警示標識文件資料多、亂、未整理、未分類表識.二摟電梯旁的過道太混亂白板資料未清—很久的資料傘架上擺了鞋子鞋柜未關...問題在哪？..×硬膠套損壞沒人,但開燈沒記錄實績地面需清掃膠套零落.白板筆的整理;同一個顏色只一筆白板筆的浪費例子;同一個顏色有二筆..46清新整潔2021-11-05..◎形跡定位管理本人制造