秦皇島棚改安置房項目建設(shè)周報

秦皇島開發(fā)區(qū)棚戶區(qū)改造劉馬坊片區(qū)安置房工程 項目建設(shè)周報第4頁共7頁中民投資秦皇島開發(fā)區(qū)棚戶區(qū)改造劉馬坊片區(qū)安置房工程項目建設(shè)周報第周施工單位監(jiān)理單位業(yè)主（建設(shè)單位）編制人審核人簽收人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期報告截止日期：發(fā)布日期：編制單位：一、本周工程大事記1、本周工程主要內(nèi)容：2、下周天氣情況見下表：日期天氣情況二、進度計劃控制本周進度計劃完成情況（）1.1采購工作進展本周關(guān)鍵（主要）材料：1.2施工工作進展1.2.1本周施工完成記錄（完成的主要控制點用加重打出）單元號名稱計劃內(nèi)容計劃完成時間完成內(nèi)容進度偏差偏差分析1.2.2現(xiàn)場管理人員動態(tài)序號姓名職務(wù)動態(tài)備注1234567項目序號機具下周投入使用(臺)備注土建1234562三、質(zhì)量管理1本周質(zhì)量評價:本周重點質(zhì)量工作有：（1）（2）各項工程施工質(zhì)量總體受控。部位名稱控制點等級一次驗收二次驗收同意驗收時間參加人員停監(jiān)點必監(jiān)點ABC1、單位（子單位）工程名稱：2、單位（子單位）工程名稱：3、單位（子單位）工程名稱：4、單位（子單位）工程名稱：5、單位（子單位）工程名稱：合計本周一次驗收合格率100%4本周出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故）的處理結(jié)果（1）（2）5下周質(zhì)量控制要點:部位名稱控制點等級控制要點停監(jiān)點必監(jiān)點ABC1、單位（子單位）工程名稱：2、單位（子單位）工程名稱：3、單位（子單位）工程名稱：4、單位（子單位）工程名稱：5、單位（子單位）工程名稱：6、單位（子單位）工程名稱：7、單位（子單位）工程名稱：合計2242四、HSE管理1、本周HSE評價：1）、2）、3）、4）、5）、6）、7）、2、HSE自檢記錄檢查項目檢查內(nèi)容和記錄安全教育入廠安全教育8人/次班組教育1次記錄人負(fù)責(zé)人有記錄1次有記錄1次張明升‘三寶’配設(shè)檢查安全帽1次檢查安全帶佩帶應(yīng)設(shè)安全圍欄8處記錄人糾正違規(guī)1次無違規(guī)已設(shè)安全圍欄8處‘四口’防護共有9處臨邊0處不合格0處檢查人已防護9處已防護0處需整改0處用電設(shè)備有操作規(guī)程11臺一機一閘11臺有接地11臺檢查人無操作規(guī)程0臺多機共閘0臺無接地0臺施工臨時用電三相五線制線纜布設(shè)漏保接地檢查人二級箱3個三級箱12個3處有文明施工施工環(huán)境物品堆放施工污染檢查人符合要求符合要求無3、本周現(xiàn)場安全主要危險源：1）、2）、3）、4）、4、下周HSE計劃：1）、2）、4）、5）、督促各施工班組繼續(xù)加強對作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生清掃，做到工完、料凈、場清，保持良好的文明衛(wèi)生形象。6）、重點監(jiān)控高處作業(yè)安全帶系掛。7）、五、到場物資管理1、本周物資到情況說明2、物資到貨2.1原材料到貨單位工程序號單位工程名稱原材料名稱計劃到貨時間檢測實際到貨時間備注3物資管理存在問題及采取措施4下周物