互聯(lián)網(wǎng)金融讀書筆記

篇一：讀書心得——互聯(lián)網(wǎng)金融】讀《互聯(lián)網(wǎng)+金融--眾籌改變金融》有感隨著改革開放的深入，在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融行業(yè)都成為國家重點(diǎn)的扶持產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，還在激發(fā)著其他行業(yè)的變革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代”的到來更是成了大勢(shì)所趨。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合在近幾年成為了企業(yè)與學(xué)者們研究的新課題。該書就是在這樣的背景下編訂的。作為首部系統(tǒng)論述“互聯(lián)網(wǎng)+金融”新業(yè)態(tài)的著作，作者解密創(chuàng)客金融、創(chuàng)業(yè)金融新機(jī)遇、新模式、新發(fā)展。開創(chuàng)性地提出“互聯(lián)網(wǎng)+金融=眾籌金融”，“眾籌是人類社會(huì)繼股份制之后第二個(gè)偉大的制度發(fā)明”等論斷，并深入闡釋“眾籌金融”理論。本書也是首部“眾籌金融”體系化著作。作者全面論述“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下如何完善金融市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，眾籌如何改變銀行、證券、保險(xiǎn)和信托等傳統(tǒng)金融的商業(yè)模式與組織形式。在全部八章內(nèi)容中，既有理論的深度和高度，又有豐富詳實(shí)的前沿案例；既有商業(yè)經(jīng)營模式與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻，又有風(fēng)險(xiǎn)防控措施與監(jiān)管政策建議的論述；既有豐富充實(shí)的內(nèi)容，又有各式各樣的圖表。深入淺出的論述方式，使讀者可以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合有一個(gè)宏觀感受。該書有以下幾個(gè)核心觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖纳?，眾籌改變中國的命運(yùn)眾籌是與公司制同樣偉大的制度發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)+金融=眾籌金融互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是眾籌金融互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)金融普惠的重要力量眾籌改變金融格局、金融模式、金融基因眾籌改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)、生活方式法治是金融創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力眾籌是互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、開放、協(xié)作、共享的集中體現(xiàn)讓天下沒有浪費(fèi)的資源是眾籌的核心價(jià)值股權(quán)眾籌是我國多層次資本市場(chǎng)的重要組成部分眾籌尤其是股權(quán)眾籌，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的重要路徑！金融的未來是交易所，交易所的未來是眾籌金融交易所世界就是一部眾籌史！眾籌是一個(gè)信仰！眾籌社會(huì)主義！LeJ中國發(fā)展的最大的一次機(jī)遇已經(jīng)來臨！LeJ技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的交織共同推動(dòng)著人類社會(huì)的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)力發(fā)展引發(fā)制度創(chuàng)新，而制度創(chuàng)新又進(jìn)一步釋放了技術(shù)創(chuàng)新的潛力，可以說，產(chǎn)業(yè)變革與人類社會(huì)的進(jìn)步始于技術(shù)創(chuàng)新，而成于制度創(chuàng)新。正是因?yàn)橛辛斯煞葜疲瑢⒎稚⒌乃饺速Y本聯(lián)合起來形成集中的股份資本，生產(chǎn)規(guī)模得以擴(kuò)大，才能讓蒸汽機(jī)走出實(shí)驗(yàn)室，廣泛應(yīng)用于火車、輪船、印刷機(jī)，才有了第一次工業(yè)革命，進(jìn)而有了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛；第二次工業(yè)革命在能源、交通運(yùn)輸、通信等領(lǐng)域的巨大進(jìn)步，興辦大型企業(yè)對(duì)巨額資本集中的需求與私人資本有限性之間的矛盾更為突出，伴隨市場(chǎng)關(guān)系、信用環(huán)境、法律制度的日益發(fā)展，以社會(huì)大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的股份制成為占統(tǒng)治地位的企業(yè)組織。進(jìn)入信息社會(huì)，特別是在未來萬物互聯(lián)的時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為“互聯(lián)網(wǎng)+”所改造，信息溝通成本大幅降低，邊際成本近乎為零，垂直集中已經(jīng)不是發(fā)揮最高效率的生產(chǎn)模式和管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得生產(chǎn)方式、管理模式發(fā)生根本性改變，這種改變產(chǎn)生了共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，使得人類社會(huì)進(jìn)入?yún)f(xié)同共享的時(shí)代。未來，眾籌將成為繼公司制之后人類社會(huì)發(fā)展的重要生產(chǎn)組織形式。眾籌就是面向公眾籌集資金，特別指以資助個(gè)人、公益慈善組織或商事企業(yè)為目的的小額資金募集。而我們認(rèn)為，眾籌不僅僅是一種“資本為王”的融資行為，其更大的意義在于是一種“以人為本”的社會(huì)資源低成本有效整合方式。從這個(gè)意義而保險(xiǎn)作為眾籌的一種，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其產(chǎn)生的影響會(huì)更加明顯。通過對(duì)本書的閱讀，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將在以下幾個(gè)方面改變保險(xiǎn)行業(yè)：上說，“上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是個(gè)眾籌生態(tài)圈1、消費(fèi)市場(chǎng)：需求多樣化，消費(fèi)個(gè)性和思想行為受到重視互聯(lián)網(wǎng)的信息對(duì)稱功效，讓消費(fèi)者地位上升，服務(wù)要求越來越高，且保險(xiǎn)消費(fèi)意愿由隱形而顯性，消費(fèi)主動(dòng)性、頻次和金額提升，帶來更廣泛的保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新空間：“保險(xiǎn)生活化”成為重要的創(chuàng)新方向，“服務(wù)即產(chǎn)品”從隱性理念上升為顯性指標(biāo)，消費(fèi)者不再為買保險(xiǎn)而買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)潤物細(xì)無聲滲入衣食住行娛購醫(yī)甚至感情生活，從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償升格為對(duì)沖負(fù)面體驗(yàn)的工具，由此將衍生出無數(shù)花樣翻新的保險(xiǎn)產(chǎn)品，或許很多保險(xiǎn)產(chǎn)品看上去根本不像保險(xiǎn)，更像是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)讓保險(xiǎn)經(jīng)營企業(yè)有機(jī)會(huì)捕捉到夢(mèng)寐以求的“售前”數(shù)據(jù)，在交易之前就能了解目標(biāo)客戶的個(gè)性和偏好，從而有針對(duì)性地制定更為個(gè)性化的服務(wù)和方案，這意味著r、v的提升和t、c的降低。2、代理人：加劇優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性變化超過300萬的龐大代理人，將是互聯(lián)網(wǎng)帶來唯一令人不安的變數(shù)。保險(xiǎn)公司、代理公司管理失位，讓這個(gè)龐大的群體爭議頻頻。無疑，作為成本最為昂貴的銷售渠道，其陣地已被互聯(lián)網(wǎng)蠶食，生存空間遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：代理人在價(jià)值鏈中的地位和話語權(quán)將弱化，以往與保險(xiǎn)公司討價(jià)還價(jià)的籌碼，將因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的進(jìn)步逐步喪失殆盡，比如“客戶是誰的”、“我的工作是自己說了算還是被管著”，比如保險(xiǎn)公司將通過網(wǎng)絡(luò)提供售前增值服務(wù)以換取代理人對(duì)客戶名單的控制權(quán)，以及應(yīng)用lbs技術(shù)管控代理人的展業(yè)軌跡。專業(yè)技能和展業(yè)效能無法提升的代理人勢(shì)必被淘汰，而先知先覺者主動(dòng)求變，通過互聯(lián)網(wǎng)來獲得客戶，或提升專業(yè)能力、服務(wù)水平，承攬更多品牌、更多品類的金融產(chǎn)品，還會(huì)有些代理人將不再獨(dú)立銷售，而是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，成為銷售鏈條中的部分環(huán)節(jié)，催生“o2o”模式，還會(huì)有些代理人將轉(zhuǎn)向三四級(jí)城市、鄉(xiāng)村等互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展迅猛完善，代理人規(guī)模會(huì)縮減、能力提升，在地域和消費(fèi)者層次分布更為均衡。3、經(jīng)代中介：大眾市場(chǎng)集中度增加數(shù)以萬計(jì)客戶粘度高的兼業(yè)經(jīng)代，和以法人業(yè)務(wù)為主的專業(yè)經(jīng)代，暫不會(huì)受制于互聯(lián)網(wǎng)。但面向大眾市場(chǎng)的經(jīng)代中介市場(chǎng)份額太小，人才沉淀、資金實(shí)力不如其上游的保險(xiǎn)公司，沒有話語權(quán)，沒有充裕的資源投入轉(zhuǎn)型，加之歷史包袱沉重、不愿看也看不懂互聯(lián)網(wǎng)，在“金融脫媒”的大趨勢(shì)下將被無情洗牌出局，唯一的優(yōu)勢(shì)是靈活。而互聯(lián)網(wǎng)則可以讓“靈活”發(fā)揮到極致，保險(xiǎn)電商將以分銷為主，早期觸網(wǎng)的中介電商平臺(tái)因此而存活并有機(jī)會(huì)做大。4、互聯(lián)網(wǎng)電商：客大欺店或反客為主“電商平臺(tái)”擁有金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)垂涎欲滴的巨大資源：海量的消費(fèi)數(shù)據(jù)、關(guān)聯(lián)的行為偏好和商品數(shù)據(jù)、支付交易入口和潛在的信用數(shù)據(jù)、龐大的關(guān)系鏈和話題積聚??成為與金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)利益交換的籌碼，但貪婪可能導(dǎo)致無法達(dá)到降低保險(xiǎn)銷售成本的初衷，成為為人詬病的房地產(chǎn)第二。7、+1：新興行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈百花齊放保險(xiǎn)生態(tài)圈本身尚不健全，缺失基礎(chǔ)性商業(yè)元素、第三方中介弱小、缺乏行業(yè)價(jià)值共識(shí)、各自為政的it行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺失信用和醫(yī)療等公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，社保與商業(yè)保險(xiǎn)隔墻而立等等，原因或因?yàn)榘l(fā)展階段不成熟，或者因?yàn)闊粝潞诨蚨桃?，或者因?yàn)槭袌?chǎng)格局不夠開放，也有商業(yè)基礎(chǔ)薄弱的歷史所致?；ヂ?lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”，加之市場(chǎng)的力量、監(jiān)管的引導(dǎo)以及資本的助推等生產(chǎn)關(guān)系要素，一方面將迅速打破壟斷和藩籬，另一方面創(chuàng)造大量的新生市場(chǎng)主體。綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)保險(xiǎn)的改變可能是翻天覆地的，對(duì)于我司來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”的模式下，只有把握住時(shí)代的脈搏，才能“直掛云帆濟(jì)滄?！??！酒夯ヂ?lián)網(wǎng)金融學(xué)習(xí)心得（農(nóng)商銀行）】互聯(lián)網(wǎng)金融農(nóng)商行蝶變——互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)習(xí)心得這一段時(shí)間，我接連參加xx等公司就互聯(lián)網(wǎng)金融（直銷銀行）解決方案介紹，學(xué)習(xí)了銀聯(lián)數(shù)據(jù)xx關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的交流成果，參與了互聯(lián)網(wǎng)金融論壇線上、線下討論，更有幸聆聽了家興副主任在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的精辟闡釋，讓我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融與xx農(nóng)商銀行未來發(fā)展，充滿了憧憬，更有了新的感悟與思考。首先，對(duì)農(nóng)商行未來發(fā)展充滿信心。金融，其最基本的含義是指資金的融通。支付寶為代表的第三方支付將金融這一基本功能發(fā)揮得淋漓盡致，更迎合了伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的“85后”年輕一代，金融脫媒趨勢(shì)明顯。但由于金融本身對(duì)國家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活的廣泛影響，必須有序發(fā)展，無論誰從事金融業(yè)務(wù)，最終必然會(huì)納入到金融監(jiān)管范圍內(nèi)。短期來看，互聯(lián)網(wǎng)金融來勢(shì)洶洶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)，但長期來看，通過某一合適的契機(jī)，銀行（農(nóng)商行）企業(yè)將實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，完成其華麗轉(zhuǎn)身，重新改寫金融競(jìng)爭格局。其次，正視傳統(tǒng)銀行的缺陷。傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、電話銀行等，使我們擁有了多樣化的渠道，能滿足部分客群的基本金融生活。但這些技術(shù)與手段相互獨(dú)立，線下開戶線上使用的金融體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代，相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)大的獲客能力，我們顯得捉襟見肘、無所適從。要改變這一現(xiàn)狀，以互聯(lián)網(wǎng)思維與手段指導(dǎo)農(nóng)商行未來發(fā)展，顯得尤為迫切。再次，應(yīng)全面理解互聯(lián)網(wǎng)金融的精髓?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，它更是一種思維方式——“開放、平等、協(xié)作、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神。農(nóng)商行擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是技術(shù)嫁接，更應(yīng)在思維方式、行為方式上進(jìn)行全面融合?；ヂ?lián)網(wǎng)思維除了王立威副總裁講的流量思維、平臺(tái)思維、大數(shù)據(jù)思維、開放性思維、“資產(chǎn)立行思維”外，還可樹立迭代思維，即允許產(chǎn)品不夠完美，針對(duì)用戶的建議進(jìn)行調(diào)整，快速迭代；跨界思維，即敢于自我顛覆、主動(dòng)跨界，占領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地?！?J最后，個(gè)人認(rèn)為，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行與互聯(lián)網(wǎng)金融的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)■=J最第一，將發(fā)展直銷銀行作為擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融的突破口。并不是說直銷銀行相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)能形成多大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而是要用直銷銀行作為引導(dǎo)今后農(nóng)商行思想觀念、組織變革、技術(shù)變革的突破口，更是一次奮發(fā)而為的自我革新。發(fā)展直銷銀行，一是要準(zhǔn)確定位。差異化和精準(zhǔn)化的戰(zhàn)略定位將助力直銷銀行的成功發(fā)展，如依舊遵循以往銀行業(yè)同質(zhì)化的追隨競(jìng)爭策略則難以生存，實(shí)現(xiàn)盈利則更加困難。因而，我們必須要應(yīng)用“直銷銀行”背后的互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，對(duì)目標(biāo)客群、產(chǎn)品體系、服務(wù)體驗(yàn)、品牌形象的精準(zhǔn)定位和匹配，推動(dòng)真正差異化發(fā)展。二是亟需解決三方面問題。第一步要解決流量的先天不足問題。農(nóng)商行以往的渠道匱乏、客戶存量少，要獲得廣泛的客群，必須借用第三方，通過與第三方支付渠道、通訊企業(yè)（有限電視、電信、移動(dòng)等）、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)及搜索平臺(tái)、本土電商客戶等進(jìn)行廣泛合作，擴(kuò)大客群的入口。第二步要解決組織及管理模式問題。今后農(nóng)商行網(wǎng)絡(luò)金融部當(dāng)仁不讓成為直銷銀行的直接管理部門問題。如何快速響應(yīng)客戶碎片化、長尾化、多元化、個(gè)性化和多變性的需求，給農(nóng)商行組織及管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。一個(gè)可能的做法就是成立以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的跨職能小團(tuán)隊(duì)，成員可通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式獲得，由總部給予人、財(cái)、物方面充分的授權(quán)，以提升其效率和響應(yīng)能力，使互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品快速遷徙迭代和獲取海量客戶成為可能。第三步要解決產(chǎn)品匱乏問題。在國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中，考慮到監(jiān)管因素，直銷銀行目前在售的產(chǎn)品更是十分有限，一般的配臵就是普通的“寶寶”類產(chǎn)品，支付和匯兌產(chǎn)品被封死，理財(cái)產(chǎn)品也多有不足。在成功解決前兩個(gè)問題情況下，吃透監(jiān)管層政策，金融產(chǎn)品創(chuàng)新做出超半步的突破，研發(fā)具有競(jìng)爭力、定位精準(zhǔn)的金融產(chǎn)品。第二，打造以客戶為中心的全渠道整合模式的創(chuàng)新型銀行。如果說直銷銀行模式是銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的先行軍和試驗(yàn)田，隨著銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的不斷發(fā)展，這個(gè)試驗(yàn)田將不斷擴(kuò)大。直銷銀行將不再簡單地作為傳統(tǒng)銀行的補(bǔ)充，而是將深刻影響整個(gè)傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型，為客戶帶來更豐富的產(chǎn)品和更便捷高效的服務(wù)。我們應(yīng)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輕渠道和大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建獲取“85后”客戶的輕平臺(tái)，利用智能網(wǎng)點(diǎn)、特色網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備、社區(qū)銀行、vtm機(jī)等搭建便捷獲取“85前”客戶的線下體驗(yàn)銀行，將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的獲客能力和商業(yè)銀行強(qiáng)大的賬戶體系結(jié)合起來，打破時(shí)間、空間、渠道的限制，打通線上、線下的用戶體驗(yàn)，破除客群的年齡斷檔問題。第三，跨界合作建設(shè)屬于農(nóng)商行的金融生態(tài)系統(tǒng)。隨著中國數(shù)字化消費(fèi)者行為的改變，銀行已不再是一個(gè)固定的經(jīng)營場(chǎng)所，而是隨時(shí)可得的金融服務(wù)。首先利用好湖南農(nóng)信廣泛的農(nóng)村金融資源，組建農(nóng)商行（農(nóng)信社）聯(lián)盟。在資金運(yùn)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、客群共享、信息傳導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面形成戰(zhàn)略結(jié)盟，同時(shí)這一聯(lián)盟（合作）可向外推導(dǎo)至整個(gè)農(nóng)商行（農(nóng)信社）體系，在產(chǎn)品與服務(wù)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)取暖。其次，利用好省、市政府及大股東的資源。如運(yùn)用“投貸聯(lián)動(dòng)”的模式，與企業(yè)大股東合作成立股權(quán)基金，提供信貸支持，同時(shí)通過商業(yè)銀行以表外理財(cái)資金認(rèn)購產(chǎn)業(yè)投資基金優(yōu)先級(jí)的方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)基金所投企業(yè)提供貸款融資；也可以借代理發(fā)行社?？?xiàng)目為契機(jī)，著力打造為居民提供便捷服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融生活商圈。再次，加強(qiáng)與銀行同業(yè)、非銀金融機(jī)構(gòu)和類金融機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)信貸市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等金融市場(chǎng)的統(tǒng)籌管理與集約經(jīng)營，推動(dòng)各類資產(chǎn)的多元發(fā)展。最后，深耕農(nóng)村金融、小微金融市場(chǎng)，它們將成為未來金融角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。要按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯深化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)，讓客戶體驗(yàn)更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)體驗(yàn)。如搭建p2p投融資平臺(tái)，通過線上獲取小貸客戶優(yōu)勢(shì)資源；通過與大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、物流基地等合作，參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)交易鏈、價(jià)值鏈的建設(shè)，利用農(nóng)商行平臺(tái)資源，獲取其信息流、物流、資金流信息，提供內(nèi)嵌式的金融服務(wù)。二O—五年十二月十二日【篇三：互聯(lián)網(wǎng)金融線上營銷學(xué)習(xí)心得體會(huì)】互聯(lián)網(wǎng)金融線上營銷學(xué)習(xí)心得體會(huì)六月25號(hào)和六月26號(hào)連續(xù)參加了我公司組織的兩次關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融線上營銷培訓(xùn)，聆聽了資深專家沈溪老師的精彩授課，使我受益匪淺。沈溪老師通過課堂講述、案例分析、圖片展示、詳盡細(xì)致的講述了互聯(lián)網(wǎng)線上金融營銷和我公司網(wǎng)站存在的問題，所授課程案例詳盡豐富、貼近實(shí)際、可操作性強(qiáng)。通過培訓(xùn)一是使我對(duì)營銷有了新的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)了學(xué)習(xí)欲望。二是認(rèn)識(shí)到自己的不足和差距。三是拓展了視野，開拓了思路。通過學(xué)習(xí)學(xué)到了利用線上進(jìn)行營銷，利用網(wǎng)上現(xiàn)有的社交工具，如百度知道、文庫、貼吧論壇和其他導(dǎo)航網(wǎng)站進(jìn)