CMMI-項(xiàng)目管理-ICP-立項(xiàng)可行性分析報(bào)告-V1.0

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分拆報(bào)告廣州潤(rùn)衡軟件連鎖有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分拆報(bào)告XX項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告變更記錄版本號(hào)修改點(diǎn)說(shuō)明變更人存放位置審批人審批日期 修改點(diǎn)說(shuō)明的內(nèi)容有如下幾種：創(chuàng)建、修改（+修改說(shuō)明）、刪除（+刪除說(shuō)明）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分拆報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 引言 31.1 目的 31.2 定義 31.3 項(xiàng)目背景 32 項(xiàng)目目標(biāo)和要求 32.1 目標(biāo) 32.2 要求 32.3 條件和限制 33 市場(chǎng)狀況分析 43.1 市場(chǎng)發(fā)展歷史與趨勢(shì) 43.2 價(jià)格分析 43.3 當(dāng)前市場(chǎng)份額分析 43.4 影響市場(chǎng)的因素分析 44 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 44.1 對(duì)手的市場(chǎng)狀況 44.2 對(duì)手的實(shí)力狀況 44.3 我們的優(yōu)/劣勢(shì) 45 技術(shù)可行性分析 55.1 現(xiàn)有產(chǎn)品的分析 55.2 建議產(chǎn)品的分析 55.3 可選擇的其它方案 55.3.1 可供選擇的方案一 55.3.2 可供選擇的方案二 56 政策分析 57 時(shí)間和資源分析 57.1 時(shí)間 57.2 人員和資金 57.3 資源 58 投資與收益分析 58.1 支出 58.1.1 基本建設(shè)投資 68.1.2 其他一次性支出 68.1.3 非一次性支出 68.2 收益 78.2.1 一次性收益 78.2.2 非一次性收益 78.2.3 不可定量的收益 78.3 收益／投資比 78.4 投資回收周期 78.5 敏感性分析 79 風(fēng)險(xiǎn)分析 810 其它 811 結(jié)論 8附錄A進(jìn)行可行性分析的方法 9附錄B評(píng)價(jià)尺度 9附錄C主要數(shù)據(jù)及其獲取途徑 9項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分拆報(bào)告第7頁(yè)共7頁(yè)引言目的說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。定義說(shuō)明所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的名稱、版本等。項(xiàng)目背景說(shuō)明：項(xiàng)目是新產(chǎn)品還是已經(jīng)面市的產(chǎn)品的后續(xù)版本項(xiàng)目的提出者、開(kāi)發(fā)者和用戶及實(shí)施單位或協(xié)辦單位項(xiàng)目的外部聯(lián)系，如其他系統(tǒng)接口、調(diào)用等項(xiàng)目目標(biāo)和要求目標(biāo)此處描述項(xiàng)目的目標(biāo)，包括技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)。技術(shù)目標(biāo)：市場(chǎng)目標(biāo)：要求闡述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求?？梢园ǎ喉?xiàng)目的技術(shù)要求組織要求實(shí)施要求開(kāi)發(fā)周期要求條件和限制達(dá)到上述目標(biāo)和要求的技術(shù)條件、組織條件等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)限制硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件和限制其他資源的限制項(xiàng)目實(shí)施的限制依附于其他項(xiàng)目的限制市場(chǎng)狀況分析將產(chǎn)品市場(chǎng)比喻成蛋糕，本部分描述“蛋糕有多大,將來(lái)能做多大”市場(chǎng)發(fā)展歷史與趨勢(shì)分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。價(jià)格分析本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析可以通過(guò)性價(jià)比的比較分析。如果需要，可是使用圖表。當(dāng)前市場(chǎng)份額分析統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。影響市場(chǎng)的因素分析產(chǎn)品消費(fèi)群體特征、消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。競(jìng)爭(zhēng)狀況分析本部分描述這個(gè)蛋糕有幾個(gè)人吃，實(shí)力如何，我們能吃多少對(duì)手的市場(chǎng)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況，如果有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將其狀況一一描述，必要時(shí)可以使用圖表說(shuō)明。對(duì)手的實(shí)力狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力；如果有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將其狀況一一描述，必要時(shí)可以使用圖表說(shuō)明。我們的優(yōu)/劣勢(shì)通過(guò)與對(duì)手的對(duì)比，分析我們?cè)诖隧?xiàng)目上的優(yōu)劣勢(shì)。技術(shù)可行性分析現(xiàn)有產(chǎn)品的分析如果是已經(jīng)面市產(chǎn)品的后續(xù)產(chǎn)品，需要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行分析。包括產(chǎn)品概述，工作負(fù)荷，費(fèi)用開(kāi)支，人員，設(shè)備，局限性。如果是新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，此處可以略去不填。建議產(chǎn)品的分析對(duì)建議的產(chǎn)品進(jìn)行分析。包括產(chǎn)品概述，開(kāi)發(fā)周期，工作負(fù)荷，費(fèi)用開(kāi)支，人員條件，設(shè)備，局限性。可選擇的其它方案可供選擇的方案一如果還有其它可供選擇的方案，將其一一分析?？晒┻x擇的方案二政策分析分析有無(wú)政策“支持”或者“限制”；分析有無(wú)地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。時(shí)間和資源分析時(shí)間按照正常的運(yùn)作方式，開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)是否來(lái)得及人員和資金預(yù)算中的人員和資金能否及時(shí)到位資源預(yù)算中的軟件硬件能否及時(shí)到位投資與收益分析支出對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用?；窘ㄔO(shè)投資包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：房屋和設(shè)施；ADP設(shè)備；數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；環(huán)境保護(hù)設(shè)備；安全與保密設(shè)備；ADP操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件；數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件。其他一次性支出包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：研究（需求的研究和設(shè)計(jì)的研究）；開(kāi)發(fā)計(jì)劃與測(cè)量基準(zhǔn)的研究；數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；ADP軟件的轉(zhuǎn)換；檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用；培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。非一次性支出列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用；軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用；數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用；人員的工資、獎(jiǎng)金；房屋、空間的使用開(kāi)支；公用設(shè)施方面的開(kāi)支；保密安全方面的開(kāi)支；其他經(jīng)常性的支出等。收益

對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益，這里所說(shuō)的收益，表現(xiàn)為開(kāi)支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括；一次性收益說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述，如：開(kāi)支的縮減包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開(kāi)支縮減，如資源要求的減少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化／分布化等；價(jià)值的增升包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯(cuò)率的減少等；其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。非一次性收益說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。不可定量的收益逐項(xiàng)列出無(wú)法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)（按最好和最差情況估計(jì)）。收益／投資比

求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益／投資比值。投資回收周期求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。敏感性分析所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長(zhǎng)度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。風(fēng)險(xiǎn)分析分析一下立項(xiàng)階段能考慮到的項(xiàng)目由于人員，資源以及市場(chǎng)變化所引起的風(fēng)險(xiǎn)。其它分析一些其它對(duì)產(chǎn)品有影響的，在立項(xiàng)階段可以考慮的因素。比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析等。結(jié)論由以上各項(xiàng)分析給出立項(xiàng)可行性分析的結(jié)論?？梢詾椋毫⒓撮_(kāi)始進(jìn)行；需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開(kāi)始進(jìn)行；需要對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開(kāi)始進(jìn)行；不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。分析的方法參見(jiàn)附錄A和附錄B

附錄A