市政工程監(jiān)理大綱新版

工程概況一、工程概況1、工程名稱：龍口開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)海中路污水管道及路面恢復(fù)工程和污水總控室工程2、建設(shè)地址：龍口開(kāi)發(fā)區(qū)3、建設(shè)單位：龍口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)都市建設(shè)管理局4、建設(shè)規(guī)模：環(huán)海中路污水管道及路面恢復(fù)工程:道路全長(zhǎng)675米，工程內(nèi)容涉及：挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù);污水總控室：建筑面積1380m25、項(xiàng)目投資：計(jì)劃投資約4612830。35萬(wàn)元。二、談判范疇及內(nèi)容本工程監(jiān)理談判范疇以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，進(jìn)行本工程的招原則備、施工及保修階段全過(guò)程監(jiān)理.三、施工工期計(jì)劃開(kāi)工日期為5月15日，竣工日期為10月30日。四、工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行合格原則。監(jiān)理工作概述一、監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作，是以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu),完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格的規(guī)范化辦法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，以“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"為準(zhǔn)則，以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性"為宗旨,以“法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)"為手段,以有關(guān)“規(guī)范、規(guī)程、原則、法律、法規(guī)、合同、制度”為根據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,并根據(jù)施工合同文獻(xiàn)，監(jiān)督和見(jiàn)證承包商與否嚴(yán)格按照施工承包合同的規(guī)定來(lái)組織施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的的控制。確?！叭竽康摹钡膱A滿完畢，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。二、監(jiān)理工作的范疇、內(nèi)容范疇對(duì)本工程施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容工程投資監(jiān)理;工程進(jìn)度監(jiān)理；工程質(zhì)量監(jiān)理;工程合同管理；工程信息管理；工程安全管理工程材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理；監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作；合同中商定的其它監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。三、監(jiān)理目的及工作根據(jù)（一)監(jiān)理服務(wù)的總目的本工程監(jiān)理服務(wù)的目的是對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、信息等全方位的監(jiān)理，以確保項(xiàng)目按設(shè)計(jì)規(guī)定和合同商定的質(zhì)量等級(jí)原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前或按期完畢，并采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等有效手段和方法，使工程總造價(jià)得以合理減少。（二）監(jiān)理工作的根據(jù)1．國(guó)家、山東省、煙臺(tái)市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其它有關(guān)規(guī)定；2．依法訂立的工程建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同,以及有關(guān)采購(gòu)、定貨、加工等合同；3．國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、政策及經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意的項(xiàng)目報(bào)建書(shū)及同意文獻(xiàn)，施工圖紙和其它有關(guān)文獻(xiàn)；4．施工的招投標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)；5．現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和原則;6．現(xiàn)行市政工程、建筑工程定額、費(fèi)用定額及煙臺(tái)市價(jià)目表和有關(guān)政策性文獻(xiàn)；7．其它有關(guān)的文獻(xiàn)及規(guī)定.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目總監(jiān)市道政橋工程監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師監(jiān)理員見(jiàn)證員旁站員市安政裝工程監(jiān)理工程師監(jiān)理員見(jiàn)證員旁站員監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)推行下列職責(zé)：(1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令;(6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;（7）審核訂立承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查;（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期;(11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13）主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;（5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志;（8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓,參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況,根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn);（10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)推行下列職責(zé)：（1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查統(tǒng)計(jì)；(3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證;（4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì);（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。見(jiàn)證員應(yīng)推行下列職責(zé):（1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)及政策.（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，純熟掌握，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則和規(guī)定，對(duì)見(jiàn)證工作做到真實(shí)、科學(xué)、及時(shí)、公正與精確。(3）堅(jiān)持持證上崗，準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)單位組織的技術(shù)培訓(xùn)；及時(shí)參加年審和重新考核換證工作；（4)嚴(yán)格取樣時(shí)序性，堅(jiān)持旁站見(jiàn)證的取樣、封樣全過(guò)程，對(duì)需到施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的項(xiàng)目，必須同時(shí)到場(chǎng)，并推行職責(zé)。（5)對(duì)不能有效封樣的試件，負(fù)責(zé)監(jiān)送，以確保樣品的真實(shí)性。（6）負(fù)責(zé)對(duì)送檢樣品采用有效保護(hù)方法,不得造成損傷、變形、超時(shí)等影響正常檢測(cè)的狀況發(fā)生。（7）對(duì)見(jiàn)證取樣送檢工作所涉及的文字手續(xù)等，不允許涂改和剪貼。（8)見(jiàn)證工作全過(guò)程中，不得弄虛作假、玩忽職守，否則應(yīng)承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任。投資控制目的及方法一、投資控制目的確保總投資的高度合理使用,確保業(yè)主投資回報(bào)率目的的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)源、節(jié)流，節(jié)省建設(shè)資金，作到不超資并有合理的節(jié)余。二、確?？偼顿Y目的實(shí)現(xiàn)的承諾：對(duì)工程總投資按各不同單位工程區(qū)段及不同內(nèi)容進(jìn)行切塊控制、工程量計(jì)量精確，預(yù)算單價(jià)套用合理，取費(fèi)等級(jí)、程序精確,做到切塊內(nèi)資金平衡.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策，做好動(dòng)態(tài)控制工作，確保投資控制目的的實(shí)現(xiàn)。三、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防備方法：1.開(kāi)工前制訂工程總投資預(yù)算和建設(shè)資金使用計(jì)劃，從總體上對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行宏觀控制；2.分階段編制工程預(yù)算和資金使用計(jì)劃.本工程計(jì)劃可分為挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù)四個(gè)階段來(lái)編制，從而對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提高資金使用效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn).3。認(rèn)真研究國(guó)家的基本建設(shè)政策和銀行利率變化趨勢(shì)，為合理使用建設(shè)資金，提高資金使用效率提供根據(jù)，從而對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。4.認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析工作，及時(shí)理解掌握建材價(jià)格的最新行情和變化趨勢(shì)，為動(dòng)態(tài)控制建設(shè)資金提供根據(jù)，從而使建設(shè)資金得以合理使用。5。做好圖紙審查和會(huì)審工作，及時(shí)提出圖紙中設(shè)計(jì)不合理、影響工程造價(jià)的內(nèi)容，從源頭上對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行事前控制。四、本工程投資控制的重點(diǎn)：1.編制施工圖總預(yù)算和建設(shè)資金使用計(jì)劃；2.做好做細(xì)開(kāi)工前的圖紙審查和會(huì)審工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更程序，控制無(wú)為的變更。3。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序，做好饋前控制，努力避免或減少簽證索賠狀況的發(fā)生。4.嚴(yán)格執(zhí)行工程洽商程序，做好協(xié)調(diào)工作，避免索賠損失。5。嚴(yán)格審查工程預(yù)、決算,把好進(jìn)度款、工程價(jià)款的支付及預(yù)付款的扣收關(guān)口。6。認(rèn)真審核施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告。五、通過(guò)投資控制來(lái)增進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)：1.驗(yàn)收不合格的工程不予以計(jì)量，在進(jìn)度款撥付時(shí)不予考慮。只有在返工或整治驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行計(jì)量。2.對(duì)延期或拖期工程臨時(shí)不預(yù)計(jì)量和延期付款，并按延期或拖期超出合同的規(guī)定，根據(jù)合同規(guī)定予以扣款。3。對(duì)于施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部分，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量,并簽發(fā)付款證書(shū)。4.對(duì)提前竣工的工程除及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，訂立付款憑證外，還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).六、建設(shè)資金流量的控制：1。編制具體的資金使用計(jì)劃，擬定分解投資控制目的。2。每月編制資金量表報(bào)送建設(shè)單位一次。3。每月對(duì)資金流量進(jìn)行分析，并與資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較,編制資金流量分析報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位一份。4.調(diào)節(jié)優(yōu)化資金使用計(jì)劃。5.動(dòng)態(tài)分析資金流量的合理性，確保預(yù)期總資金目的的實(shí)現(xiàn)。七、投資控制方法1。組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,貫徹投資控制（工程計(jì)量、付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛、索賠事宜、報(bào)表數(shù)據(jù)解決、資金使用計(jì)劃）的責(zé)任，編制好投資控制計(jì)劃和具體的工作流程圖.2.技術(shù)方法：在合理擬定標(biāo)價(jià)及合同價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多家質(zhì)量比選，合理擬定社會(huì)名譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、成品、半成品及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,科學(xué)合理地控制好每一項(xiàng)投資，認(rèn)真按合同期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,謀求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)省投資的可能性。3。經(jīng)濟(jì)方法：編制具體的費(fèi)用支出計(jì)劃,擬定分析投資控制目的，審核工程量清單、變更，審核竣工決算，復(fù)核付款單等；及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采用糾偏方法，做好施工中投資支出的分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨〞r(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目投資控制及存在的問(wèn)題,并提出對(duì)應(yīng)建議和方法。4.合同方法：按合同條款商定支付工程款，避免過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；力求達(dá)成資金合理有效的使用；全方面履約,減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)和條件;參加合同制訂、修改、補(bǔ)充；對(duì)的解決工程索賠等.八、監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重要工作1.工程計(jì)量的程序 計(jì)量告知或申請(qǐng)──審查有關(guān)文獻(xiàn)資料──填寫(xiě)中間計(jì)量表──工程款支付。2。工程計(jì)量的方式對(duì)承包商提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并具體統(tǒng)計(jì)，可根據(jù)工程狀況增減計(jì)量次數(shù)，計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫(xiě)明規(guī)定計(jì)量的因素、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。3.工程支付可分為三個(gè)階段：即前期支付、中間支付、最后支付。1）前期支付的重要工作為：根據(jù)合同商定和認(rèn)真計(jì)量，簽發(fā)工程預(yù)付款金額的支付證明，并通過(guò)“中間支付證書(shū)”按合同商定日期和比例逐次扣回。2）中間支付的重要工作為：認(rèn)真審核中期結(jié)算清單，簽發(fā)“中期支付證明”的各次進(jìn)度款支付，暫定金的簽發(fā)支付，計(jì)日工款項(xiàng)的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，簽發(fā)工程變更引發(fā)的支付證明，對(duì)保存金的扣留及退還，業(yè)主及承包商的索賠支付證明，價(jià)風(fēng)格節(jié)引發(fā)的支付證明,簽發(fā)工程交工支付證書(shū)等。3）在最后結(jié)算清單確認(rèn)后進(jìn)行最后支付證書(shū)的簽發(fā)，同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清算和總結(jié).4）審核施工招標(biāo)文獻(xiàn)、合同中有關(guān)投資條款.業(yè)主的投資目的就是以限定的投資額建成功效完善、質(zhì)量合格的工程，以最少的投資獲得最大的回報(bào)。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，理應(yīng)為業(yè)主把好投資關(guān),實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目的，因此投資控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。施工招標(biāo)文獻(xiàn)中的投資內(nèi)容是招標(biāo)文獻(xiàn)中十分重要的內(nèi)容,作為監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查有關(guān)投資的一切條款,以現(xiàn)行的法律、法規(guī)對(duì)投資條款逐個(gè)審核,并及時(shí)向業(yè)主提出建議,避免條款中的不當(dāng)之處和漏洞。從而避免業(yè)主的投資損失，為業(yè)主贏得最大的利益.與施工單位訂立施工合同是業(yè)主選擇施工單位后的第一種任務(wù)，也是一項(xiàng)非常核心的工作.在訂立施工合同的過(guò)程中，為保護(hù)業(yè)主的投資利益，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已往審定施工合同的經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)行法律法規(guī)，認(rèn)真審查對(duì)應(yīng)條款，逐字逐句進(jìn)行分析，特別應(yīng)避免合同中詞語(yǔ)的含混不清、事實(shí)不分及歧義，避免將來(lái)發(fā)生合同糾紛，引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)。5)工程進(jìn)度款支付控制按資金動(dòng)態(tài)控制的原理和規(guī)定，通過(guò)工程計(jì)量擬定計(jì)劃投資額，并不停收集資金撥付和使用信息,運(yùn)用定時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃投資額與實(shí)際投資額的比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與目的值之間的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的因素，并采用有效方法加以糾偏和控制,以確保投資控制的目的實(shí)現(xiàn)。具體操作以下：按照合同規(guī)定的付款方法，對(duì)承建單位提出的撥付工程款申請(qǐng)數(shù)額認(rèn)真審核，對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)成驗(yàn)收原則或未完畢的工程量臨時(shí)不付款或延期付款.審核承建單位編報(bào)的各項(xiàng)工程每月實(shí)際完畢量和完畢投資數(shù)量，對(duì)虛報(bào)工程完畢量、亂套與高套定額和取費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)予以審核指出，按照每月實(shí)際完畢的工程量和投資額據(jù)實(shí)上報(bào)建設(shè)單位,作為撥付工程款的根據(jù)。在選定材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家時(shí)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和使用功效的前提下，竭力選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備，節(jié)省投資。對(duì)超出標(biāo)底（或預(yù)算）以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)提高造價(jià)的簽證，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)征求業(yè)主代表意見(jiàn),共同核算，經(jīng)業(yè)主代表承認(rèn)后予以簽證.根據(jù)工程進(jìn)展的狀況，定時(shí)對(duì)已付工程款與應(yīng)付工程款進(jìn)行對(duì)照檢查和分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采用有效方法，避免超付，按現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)取費(fèi)原則，審查承建單位編報(bào)的竣工決算。投資控制的精確率控制在97%以上。6）審查多個(gè)工程付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)已竣工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)已竣工程的數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單中的工程質(zhì)量與否已經(jīng)達(dá)成了原則規(guī)定，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，再考慮與否尚有遺漏問(wèn)題,在一切均被擬定的狀況下，才能夠訂立付款單。如果有任何遺留問(wèn)題，必須在問(wèn)題解決并得到證明后，才干訂立付款單。4。工程變更1）工程變更涉及設(shè)計(jì)變更和工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更告知后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報(bào)送的工程洽商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位承認(rèn)后簽發(fā)工程變更指令。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量規(guī)定等應(yīng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3）有關(guān)工程變更的協(xié)商：a.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面獲得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商成果向業(yè)主通報(bào),并由業(yè)主與承包商在變更合同上簽字.b.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面獲得業(yè)主授權(quán)時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致。c。在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面達(dá)成合同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一種暫定的價(jià)格，方便于支付進(jìn)度款.4)工程變更應(yīng)按下列程序解決：a.工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查;b.總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；c.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際狀況和掌握的文獻(xiàn)資料,按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完畢或承包商完畢有關(guān)工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)定；d?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)預(yù)計(jì)算及工期等狀況與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可擬定暫定價(jià)格.e?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)涉及工程變更規(guī)定、工程變更闡明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容.5.費(fèi)用索賠的解決1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決費(fèi)用索賠工作的原則：a.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容,對(duì)可能造成索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)定和防備；b。對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采用方法，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正解決索賠事宜。2)在承包商提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足下列條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理:a.索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；b.索賠事件是由于非承包商的責(zé)任;c.承包商已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠規(guī)定.在項(xiàng)目法人提出費(fèi)用索賠滿足下列條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：由于承包商因素造成工期延誤而給業(yè)主方造成的損失；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程規(guī)定或在保修期未滿以前，未完畢在規(guī)定的期限內(nèi)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)保修的工程時(shí)，業(yè)主啟用別人完畢發(fā)生的費(fèi)用;業(yè)主方合理終止合同或承包方不正當(dāng)?shù)姆艞壒こ?；其它合同中商定的事?xiàng)。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決費(fèi)用索賠的根據(jù)應(yīng)涉及:a.國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地辦法規(guī)；b。本工程的施工承包合同文獻(xiàn)；c.國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的原則、規(guī)范和定額；d.施工承包合同推行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；6.工程結(jié)算的審核及承諾工程結(jié)算審核的對(duì)象：工程結(jié)算書(shū)和工料匯總表，重點(diǎn)是工程量計(jì)算及定額的使用，材料差價(jià)的擬定。工程結(jié)算審核單上是數(shù)字工作,有其一定的規(guī)律，較好的運(yùn)用邏輯檢查辦法是進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的重要手段。審查的重點(diǎn)集中在下列幾方面：a.工程量項(xiàng)目與否漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算狀況,重要核對(duì)有關(guān)項(xiàng)目與否齊全，定額內(nèi)已含項(xiàng)目與否漏算，定額內(nèi)未含項(xiàng)目與否另行計(jì)算，特別項(xiàng)目與否考慮到，特殊工藝構(gòu)造項(xiàng)目與否完整，普通容易遺漏項(xiàng)目與否編入；b。檢查有關(guān)項(xiàng)目的工程數(shù)量與否合理，運(yùn)用類似工程的結(jié)算數(shù)據(jù)比例關(guān)系，檢查大部分的分項(xiàng)工程數(shù)量與否符合;c.以墻的長(zhǎng)度為基數(shù)檢查有關(guān)項(xiàng)目工程與否合理；d.定額規(guī)定應(yīng)增加或按系數(shù)折算的項(xiàng)目與否計(jì)算對(duì)的；e.有關(guān)工程量的數(shù)據(jù)口徑與否一致；f.檢查可能存在的技術(shù)性差錯(cuò)；g。檢查套用定額的編號(hào)及單價(jià)與否對(duì)的；h.檢查工程結(jié)算工、料數(shù)量與否合理；i。通過(guò)以上的審核，使工程結(jié)算的精確率達(dá)成97％以上。九、投資控制流程圖（見(jiàn)下頁(yè)）投資控制流程圖（一)工程計(jì)量及工程款支付控制程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書(shū)”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)分部分項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書(shū)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)承認(rèn)的工程量和工程款。并填寫(xiě)“月工程款支付憑證”。報(bào)建設(shè)單位、承包單位投資控制流程圖（二)設(shè)計(jì)變更程序有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)表》有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)表》 修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)。 改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并獲得業(yè)主承認(rèn)?？偙O(jiān)組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并獲得業(yè)主承認(rèn)。總監(jiān)組織審核會(huì)簽告知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算告知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減。同意承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減。同意承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù) 改進(jìn)度控制目的及方法一、進(jìn)度控制目的確保合同商定的總工期目的，確保按期完畢施工任務(wù)并交付使用，力求提前完畢監(jiān)理、施工任務(wù)。二、確?？傔M(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的承諾：1.施工中作到跟蹤平衡，隨時(shí)協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理，想方設(shè)法采用一切科學(xué)手段，確保總工期目的的實(shí)現(xiàn)。2.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照合同商定的總工期目的編制,實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月度施工計(jì)劃，延誤了的時(shí)日，必須立刻采用有效方法趕上。3。嚴(yán)格審查施工方編制的年、季、月度施工計(jì)劃，監(jiān)督其按計(jì)劃目的逐項(xiàng)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)指令性文獻(xiàn)促其改正。4。嚴(yán)格審查各方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃及規(guī)格、質(zhì)量，確保供貨準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量的滿足計(jì)劃進(jìn)度的需要.5.嚴(yán)格按照審定的計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，維護(hù)計(jì)劃的法令性和嚴(yán)肅性。三、進(jìn)度控制方法1。組織方法:貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任制度、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)方法.貫徹項(xiàng)目監(jiān)理組中的“進(jìn)度控制”人員。擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每七天開(kāi)一次例會(huì)（涉及協(xié)調(diào)會(huì)議舉辦的時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等）.對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決方法。2.技術(shù)方法:采用必要的技術(shù)方法加緊施工進(jìn)度建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的節(jié)拍流水作業(yè)辦法并縮短技術(shù)間歇時(shí)間。3。經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)應(yīng)急工程部位實(shí)施高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等.4.合同方法：按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目工期目的實(shí)現(xiàn)。四、工期控制點(diǎn)————制訂本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,作為工期總控制目的。---—嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)度確保體系和確保方法.---—嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃安排足夠的人力、材料和設(shè)備，以滿足施工進(jìn)度的規(guī)定?！?-—采用平行流水立體交叉作業(yè)，按照各項(xiàng)工程的工程量計(jì)算出勞動(dòng)力需用量，對(duì)裝飾裝修工程、安裝等工程分層分段組織施工。-—-—審核承建單位編制的月、旬計(jì)劃,對(duì)于安排不合理的施工計(jì)劃提出修改意見(jiàn)，令其調(diào)節(jié).--—-檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃遲延，分析因素,采用補(bǔ)救方法進(jìn)行糾偏,確保施工總進(jìn)度計(jì)劃能按期完畢。--——重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每七天施工進(jìn)度計(jì)劃,為促使周計(jì)劃的完畢,每七天要定時(shí)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周計(jì)劃的完畢狀況,安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響計(jì)劃完畢的不利因素及時(shí)加以解決，確保周、月計(jì)劃的按期完畢。——-—實(shí)施動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況,發(fā)現(xiàn)偏離總進(jìn)度計(jì)劃，找出因素,及時(shí)采用補(bǔ)救方法，促使原計(jì)劃的實(shí)施，或者及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃時(shí)，以達(dá)成總計(jì)劃的完畢.-———各專業(yè)的后期施工中，都要具體安排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù),經(jīng)常協(xié)調(diào),達(dá)成互相配合,排除干擾,為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完畢發(fā)明條件.----多個(gè)設(shè)備和器材要提前訂貨，按期或提邁進(jìn)場(chǎng)，為縮短工期發(fā)明條件。-—--各專業(yè)分包單位訂立合同時(shí)，要限制工期,對(duì)沒(méi)有按期完畢，影響其它專業(yè)的單位應(yīng)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲方法。五、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重要工作1。編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的重要內(nèi)容涉及：2)施工進(jìn)度控制目的分解圖；3)施工進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容和深度;4）進(jìn)度控制人員的具體分工;5）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;6）進(jìn)度控制辦法（涉及進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析辦法等)；7）進(jìn)度控制的具體方法（涉及組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法及合同方法等）;8）施工進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。2。階段進(jìn)度計(jì)劃為確保工期目的的順利實(shí)現(xiàn)做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。在監(jiān)理過(guò)程中提供下列階段控制計(jì)劃：1）總進(jìn)度計(jì)劃；2）月進(jìn)度計(jì)劃；3）對(duì)于重要和核心工序提供旬或周進(jìn)度計(jì)劃控制；對(duì)于以上進(jìn)度計(jì)劃,按照動(dòng)態(tài)控制原理的規(guī)定，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，擬定各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工及竣工時(shí)間,形成施工進(jìn)度控制的目的體系,各子目的之間互相聯(lián)系，下級(jí)目的確保上級(jí)目的，上級(jí)目的制約下級(jí)目的,最后確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。周進(jìn)度計(jì)劃必須服從月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，如周進(jìn)度計(jì)劃突破月進(jìn)度計(jì)劃，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的因素，并按照產(chǎn)生的因素提出針對(duì)性方法，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。同樣，月進(jìn)度計(jì)劃突破總進(jìn)度計(jì)劃，也必須認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的因素,并按照產(chǎn)生問(wèn)題的因素提出針對(duì)性方法,責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如果在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。3.階段控制辦法:1)根據(jù)合同總工期，按照各分部分項(xiàng)工程的工程量，計(jì)算出勞動(dòng)力和重要材料的需要量，根據(jù)各分項(xiàng)工程的次序和易難程度考慮多個(gè)因素的干擾和影響,編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。作為各分部分項(xiàng)工程和專業(yè)工程安排計(jì)劃的根據(jù)。2）對(duì)承建單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)于安排不合理的項(xiàng)目和時(shí)間提出修改意見(jiàn)書(shū)，并進(jìn)行調(diào)節(jié)。3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目的考慮到勞動(dòng)力、材料、資金和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完畢的狀況和其它因素的干擾和影響,確保分部分項(xiàng)和階段進(jìn)度計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn).4）審查承建單位的分部分項(xiàng)計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)書(shū),督促施工單位做好進(jìn)度控制。5)檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況，若計(jì)劃遲延，應(yīng)分析因素，采用補(bǔ)救方法，使下月能將遲延的計(jì)劃補(bǔ)上去，以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的按期完畢.6）重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每七天施工進(jìn)度計(jì)劃，為促使周計(jì)劃的完畢，每七天定時(shí)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),檢查上周計(jì)劃的完畢狀況,安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響計(jì)劃完畢的不利因素及時(shí)加以解決確保周計(jì)劃和月計(jì)劃的完畢.7）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況，發(fā)現(xiàn)偏離,找出因素，及時(shí)采用補(bǔ)救方法，促使原計(jì)劃的實(shí)施.或者及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃，采用水平流水、立體交叉的作業(yè)辦法，以達(dá)成總計(jì)劃的完畢。8)對(duì)各工程、各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì)劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào),達(dá)成互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完畢發(fā)明有利條件。4。審核施工方進(jìn)度計(jì)劃施工單位按照監(jiān)理工程師的規(guī)定向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，同時(shí)還應(yīng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃提供施工方案及綜合闡明。當(dāng)施工過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)修改善度計(jì)劃，以確保按原工期計(jì)劃完畢。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)同意的進(jìn)度計(jì)劃作為事實(shí)根據(jù)。監(jiān)理工程師在審視進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮下列問(wèn)題：--—-把握竣工時(shí)間,分析核心線路與否對(duì)的.-———所動(dòng)用的人力、物力、財(cái)力能否滿足完畢計(jì)劃的需要?！┕こ绦蚣肮ば虼┎迮c否實(shí)際、實(shí)用?！獦I(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料、設(shè)備,與否銜接?！?—總包及分包單位分別承包的各項(xiàng)工程,施工進(jìn)度之間與否協(xié)調(diào)，各專業(yè)分工與計(jì)劃銜接與否明確合理?！?-施工設(shè)備的規(guī)模數(shù)量與否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃需要，技術(shù)狀態(tài)與否良好。--—-備用的配件、零部件能否確保需要。--—-員工的工作能力、操作技能如何，與否有滿足施工需要的工作空間。-——-與否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間?！?—-材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃與否符合進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定。---—進(jìn)度計(jì)劃的修改與否變化了核心線路，與否影響竣工時(shí)間，與否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等?！?--補(bǔ)救方法與否合理.-——-可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)理工程師在審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)特別注意動(dòng)員階段的計(jì)劃工作，涉及施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干、進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備狀況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其它準(zhǔn)備工作。還要特別注意,受“三秋、三夏"季節(jié)施工及天氣影響的工程對(duì)進(jìn)度的影響。如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)承包商修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。5.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃值的調(diào)節(jié)，編報(bào)周、月、年控制表1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,計(jì)劃值的調(diào)節(jié)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析此種偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的辦法重要是篩選分析，便能夠判斷偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。運(yùn)用這兩個(gè)時(shí)差進(jìn)行分析，便可理解某種進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃局部的影響，以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃整體的影響。具體分析從下列三個(gè)方面進(jìn)行：1)判斷進(jìn)度偏差與否影響核心線路，否則必將對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，因此必須采用調(diào)節(jié)方法。2）判斷進(jìn)度偏差與否不不大于總時(shí)差,如果某工作進(jìn)度偏差不不大于該工作的總時(shí)差,闡明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期。否則，不影響項(xiàng)目總工期，但它與否對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響,還需進(jìn)一步與自由時(shí)差進(jìn)行比較，進(jìn)行下一步判斷.3)判斷進(jìn)度偏差與否不不大于時(shí)差,如果某種工作的進(jìn)度偏差不不大于該工程的自由時(shí)差，闡明此偏差不會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，在這種狀況下，進(jìn)度計(jì)劃可不做調(diào)節(jié).2．編制周、月、年控制報(bào)表為確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理過(guò)程中，必須編制周、月、季、年控制報(bào)表。月報(bào)表中應(yīng)對(duì)本月施工和監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出質(zhì)量工期、投資、安全等方面與否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn).對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素,要認(rèn)真分析、找出因素、提出對(duì)策、貫徹到人，在下一周中予以調(diào)節(jié)。年報(bào)表中應(yīng)對(duì)本月施工和監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出質(zhì)量工期、投資、安全等方面與否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、找出因素、提出對(duì)策，進(jìn)行總結(jié)。6.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)理解施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每七天定時(shí)組織召開(kāi)不同的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中互相協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。特殊狀況下可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核算，在其質(zhì)量通過(guò)檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。9。嚴(yán)格審查工期延期申請(qǐng)10.隨時(shí)整頓進(jìn)度資料，并做好工程統(tǒng)計(jì)，定時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告建設(shè)與承包單位訂立承發(fā)包合同承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)與承包單位訂立承發(fā)包合同承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施狀況根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃同意否同意否修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否根據(jù)形象進(jìn)度編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)不同意同意 不同意動(dòng)態(tài)管理 同意跟蹤控制YES實(shí)際值與計(jì)劃質(zhì)比較無(wú)偏離有偏離 合同控制目的及方法一、合同控制目的以施工合同監(jiān)理合同擬定的總投資、總工期及質(zhì)量等級(jí)目的為根據(jù),加大監(jiān)督管理力度,確保合同各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)意圖，交出業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品.二、確保合同目的實(shí)現(xiàn)的承諾:1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參入各類合同的談判。2.逐字、逐句、逐條吃透合同條款精神，當(dāng)好公正的第三方，時(shí)刻以合同條款約束、監(jiān)督參加建設(shè)的各方，嚴(yán)格按合同條款辦事。3。根據(jù)合同條款確立的各方責(zé)、權(quán)、利，對(duì)的解決好各方關(guān)系，形成合力，增進(jìn)工程建設(shè)。4.堅(jiān)持“文字講話”的原則,用書(shū)面指令或文獻(xiàn)來(lái)往、統(tǒng)計(jì)、等書(shū)面材料來(lái)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng),避免糾紛，減少索賠，碰到糾紛調(diào)解時(shí)應(yīng)有根據(jù).5.對(duì)合同中含混字句及時(shí)予以澄清,提出對(duì)的的解析,維護(hù)業(yè)主及各方的正當(dāng)權(quán)益.三、合同管理方法:1.按照合同擬定的各項(xiàng)目的、指標(biāo)的商定進(jìn)行日常監(jiān)理活動(dòng)，合同是監(jiān)理的重要根據(jù).2.工程結(jié)算、糾紛調(diào)解、疑問(wèn)解答等均以合同原始簽證及多個(gè)統(tǒng)計(jì)為根據(jù)。3.不隨意解析合同條款，對(duì)隨意變更合同條款的行為要嚴(yán)加監(jiān)督約束。四、監(jiān)理工程師針對(duì)本工程合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，分析、預(yù)測(cè)和避免的方法1.本工程合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的分析、預(yù)測(cè)在工程合同履約過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，承包商向業(yè)主或業(yè)主向承包商提出索賠規(guī)定是難免的。預(yù)測(cè)、分析其因素重要有:業(yè)主違約、承包商違約、合同缺點(diǎn)、施工條件變化、工程變更、工期遲延、工期延誤、工程師指令、國(guó)家政策及法規(guī)變更、工程保修、其它承包商干擾等.2.對(duì)本工程合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的避免方法工程合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題雖不可能完全避免，但通過(guò)監(jiān)理的努力能夠減少發(fā)生.為維護(hù)建設(shè)單位的利益,確保建設(shè)單位與各方訂立的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好下列幾件工作:協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方訂立的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清及違反合同法的地方，索賠條款內(nèi)容與否明確，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件。協(xié)助建設(shè)單位，規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,以達(dá)成控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完畢后來(lái),進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理正當(dāng),實(shí)事求是"的原則,劃清索賠界限,解決好索賠爭(zhēng)議。3。合同糾紛的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)定后進(jìn)行下列工作：a.及時(shí)理解合同爭(zhēng)議的全部狀況，涉及進(jìn)行調(diào)查和取證;b.及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商;c.在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出解決該合同爭(zhēng)議的決定。e。在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中,除已達(dá)成了施工承包合同規(guī)定的暫停推行合同的條件之外,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)推行施工承包合同。f.在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議解決決定之后,業(yè)主或承包商在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議解決決定提出異議，在符合施工承包合同的前提下，此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。g。在將合同爭(zhēng)議交仲裁或訴訟之后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭(zhēng)議的一方或雙方的規(guī)定進(jìn)行調(diào)解。h。在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。4。工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的商定:征求業(yè)主意見(jiàn)后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào),或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列狀況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》：a.業(yè)主規(guī)定暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；b.由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工解決時(shí)；c.由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；d.發(fā)生必須臨時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工因素的影響范疇和影響程度，明確指出是全方面停工還是某一部位的局部停工。如果工程暫停是由于業(yè)主規(guī)定，且非上述停工因素條款b、c、d款所示的因素時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包商進(jìn)行協(xié)商。工程暫停時(shí)由于業(yè)主因素，或非承包商因素時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)統(tǒng)計(jì)所發(fā)生的實(shí)際狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失,含有復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包商繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包商因素時(shí)，在含有恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包商報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng),同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程臨時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的商定,解決好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。5。工程延期及工程延誤的解決工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用方法力求避免各類造成工程延期的因素，當(dāng)無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)采用公正態(tài)度解決工程延期事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包商提出工程延期規(guī)定后，且符合施工承包合同文獻(xiàn)的規(guī)定條件時(shí)才予以受理。如果影響工期事件含有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠在收到承包商提交的階段性的工期延期報(bào)告后，通過(guò)審查后先予以臨時(shí)延期同意，承包商提交最后的工程延期(工期索賠）報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部狀況，并做出最后的工程延期同意，但最后的工程延期同意不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期同意。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時(shí)工程延期同意或最后的工程延期同意之前，均應(yīng)同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列狀況擬定同意工程延期的時(shí)間:a.工期遲延和影響工期事件的事實(shí)和程度;b.影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度.當(dāng)承包商未能按照施工承包合同規(guī)定的工期竣工，延期交付是屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。6.合同解除當(dāng)業(yè)主或承包商違約造成施工承包合同最后解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定擬定各方應(yīng)得到的全部款項(xiàng),并書(shū)面告知承包商和業(yè)主。由于不可抗力或非業(yè)主、承包商因素造成施工承包合同依法終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定解決施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。業(yè)主承包單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位業(yè)主承包單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)合同關(guān)系旁站監(jiān)理方案為確保本工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、市政工程有關(guān)規(guī)范及上級(jí)對(duì)旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，我們將對(duì)本工程施工階段的核心部位、核心工序?qū)嵤┤^(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督管理。一、旁站監(jiān)理承諾：1．按照工程旁站監(jiān)理方案，委派思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任旁站監(jiān)理工作.2．嚴(yán)格按經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、原則與旁站方案、工藝流程及其質(zhì)量原則，特別是強(qiáng)制性原則等的規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保所旁站監(jiān)理的工程部位或工序達(dá)成合同商定的質(zhì)量原則。3．對(duì)擬定的工程旁站監(jiān)理部位或工序?qū)嵤┤^(guò)程旁站監(jiān)理,并按公司制訂的《旁站監(jiān)理人員職責(zé)》和《旁站監(jiān)理工作紀(jì)律》的規(guī)定,認(rèn)真做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作，確保達(dá)成顧客的滿意。二、旁站監(jiān)理根據(jù)：1．有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2．現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則。3．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程施工合同及其它有關(guān)合同。4．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則圖集、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審資料）。5．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、本工程旁站監(jiān)理的重要內(nèi)容:根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們擬定下列部位、工序?yàn)榕哉颈O(jiān)理的內(nèi)容。工程旁站監(jiān)理的核心部位、特殊工序1道路工程路基土方施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量、回填厚度、碾壓實(shí)質(zhì)量2道路工程路基基層施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)基層質(zhì)量、基層解決、水泥穩(wěn)定碎石等3道路工程路面施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、施工工藝程序質(zhì)量,取樣實(shí)驗(yàn)、計(jì)量質(zhì)量4道路工程擋墻施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量計(jì)量狀況5綜合管溝施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)砼配比、澆注、止水解決、回填施工,見(jiàn)證取樣6種植前土壤解決施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)土壤的理化性質(zhì),采用的消毒、施肥,客土解決方法與否符合規(guī)定.與否達(dá)成植物生長(zhǎng)所必須的最低種植土層厚度。土壤中的建筑垃圾及有害土與否采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法進(jìn)行解決。基肥與否施足，耕翻及平整度、坡度與否符合規(guī)定。7挖掘起苗施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)與否為了預(yù)先選定的苗木挖掘起苗過(guò)程與否符合技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，根團(tuán)土球大小及包裝保護(hù)與裸根苗木的保濕保護(hù)辦法及方法與否合理。8移植修剪施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)與否根據(jù)不同品種苗木進(jìn)行修剪。修剪與否科學(xué)合理，辦法與否得當(dāng)，與否采用了適宜的防腐,防干旱、凍傷及病蟲(chóng)危害方法.9定植施工施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)所定植苗木品種與否對(duì)的,樹(shù)干與否居穴中朝向與否對(duì)的,與否扶正、垂直.回填種植土與否分層并插、踩緊實(shí)，支撐與否合理、牢固，強(qiáng)度與否足夠,與否按規(guī)定時(shí)間澆水，并確保澆透。10草坪種植施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)種子的純度及發(fā)芽率與否達(dá)成質(zhì)量原則規(guī)定，解決與否合理.播種量及播種辦法與否符合規(guī)定。采用栽植、鋪栽等辦法時(shí)，其材料質(zhì)量及栽植辦法與否符合技術(shù)原則規(guī)定。灌水時(shí)間及灌水量與否對(duì)的。11地基解決施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)地基釬探或因現(xiàn)場(chǎng)地形起伏不平可能出現(xiàn)地基解決故:必須按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行解決，檢查所用材料質(zhì)量應(yīng)符合原則規(guī)定，配合比計(jì)量精確。施工工藝符合規(guī)定，取樣檢查達(dá)成原則。12土方回填施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)回填土材料質(zhì)量，分層厚度，扎實(shí)遍數(shù)，邊角及地梁下扎實(shí)質(zhì)量,取樣實(shí)驗(yàn)13砼澆筑施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)砼拌合料原材料質(zhì)量、配合搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及解決,安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目保護(hù)，鋼筋位移、保護(hù)層厚度、試塊取樣留置。14梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，錨固長(zhǎng)度、箍筋位置、數(shù)量、間距15砼澆筑施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)砼拌合料原材料質(zhì)量、配合搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及解決，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目保護(hù)，鋼筋位移、保護(hù)層厚度、試塊取樣留置.16焊接施工施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)焊接材料質(zhì)量符合規(guī)定，焊工持證上崗。焊接工藝對(duì)的，焊縫寬、厚、長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)規(guī)定,焊縫密實(shí)，焊波均勻，焊后清理符合規(guī)定17景觀施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量，施工工藝，粘結(jié)牢固,不得有空鼓、褶皺、翹邊等缺點(diǎn)陰陽(yáng)角、地漏等細(xì)部解決，厚度、搭接及保護(hù)、蓄水實(shí)驗(yàn)等18室外給排水工程施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)暗設(shè)給水、排水管道隱蔽前局部試壓，暗設(shè)或埋地排水管及灌水實(shí)驗(yàn)，埋地排水管打口，給水系統(tǒng)試壓，排水系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)，排水系統(tǒng)閉水實(shí)驗(yàn),管道防腐、保溫19電氣工程施工方提前24小時(shí)告知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場(chǎng)暗裝電氣管道預(yù)埋、管內(nèi)穿線,局部通電實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)調(diào)試。20重要原材料試化驗(yàn)見(jiàn)證取樣按施工告知的見(jiàn)證取樣時(shí)間代表批量、取樣辦法、樣品封存及送樣21新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備接施工方告知的施工時(shí)間材料設(shè)備質(zhì)量，施工工藝，確保工程質(zhì)量的檢測(cè)辦法及手段22合同規(guī)定的旁站部位及工序接施工方告知的施工時(shí)間按合同規(guī)定的部位及工序擬定旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)四、旁站監(jiān)理的程序:1．在工程開(kāi)工前將《旁站監(jiān)理方案》送交建設(shè)單位和施工單位各一份。2．施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理方案》，在需要旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時(shí),書(shū)面告知本工程項(xiàng)目監(jiān)理部3．本工程監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案，配備旁站監(jiān)理設(shè)施，以旁站監(jiān)理方案及規(guī)范、規(guī)程、原則與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定為根據(jù),準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理。4．旁站監(jiān)理結(jié)束后，并確認(rèn)工程質(zhì)量符合規(guī)定后，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站統(tǒng)計(jì)上簽字。5．采用現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程監(jiān)督、檢查的旁站監(jiān)理方式.五、旁站監(jiān)理職責(zé)：1．檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、以及施工機(jī)械、檢測(cè)器具、技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)等準(zhǔn)備狀況與否滿足工程質(zhì)量需要。2．核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料（含建筑材料、綠化工程材料)、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼等的質(zhì)量出廠證明和復(fù)檢報(bào)告等,并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或委托含有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn).3．純熟掌握工程旁站監(jiān)理方案，在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。4．旁站監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范、規(guī)程及原則特別是強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立刻整治，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量及工程安全問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。5．認(rèn)真做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志,及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、精確的旁站監(jiān)理資料六、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、模范的恪守國(guó)家的法律、法規(guī)和各級(jí)政府的有關(guān)規(guī)定及方法等;2．自覺(jué)恪守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和旁站監(jiān)理方案，努力做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作。3．維護(hù)國(guó)家和顧客的榮譽(yù)和利益，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則，公正、公平的做好旁站監(jiān)理工作。4．不得濫用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位、原材料供應(yīng)商等互相串通、弄虛作假，減少工程質(zhì)量等級(jí)原則。5．不得將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等用于工程上。6．在旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為的要果斷予以制止;發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故時(shí)，要立刻停工，并立刻報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7．不私自接受業(yè)主的額外津貼，不受授被監(jiān)理單位的任何禮物.8．不得與承包商、供應(yīng)商單獨(dú)就餐.9．確實(shí)做到工程旁站監(jiān)理部位或工序施工全過(guò)程的監(jiān)理,不得遲到、早退，不得中間溜號(hào)。10．對(duì)違反旁站監(jiān)理工作紀(jì)律和不認(rèn)真推行旁站監(jiān)理人員職責(zé)的人員，按公司制訂的規(guī)章制度予以解決，嚴(yán)重者按國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行解決。質(zhì)量目的、承諾及方法一、質(zhì)量目的從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面進(jìn)行全方面控制，確保合同商定的質(zhì)量總目的，確保工程質(zhì)量達(dá)成合同商定的等級(jí)原則.二、確保質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的承諾:1.嚴(yán)把圖紙質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)圖紙學(xué)習(xí)、審查,組織好圖紙會(huì)審，把錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)按程序進(jìn)行變更簽證，避免浪費(fèi)和失誤。2。確保該建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)分部工程均達(dá)成合格原則,以確保該單位工程最后達(dá)成合同商定的的原則。3.堅(jiān)持常駐工地，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理。4.監(jiān)理工程中堅(jiān)持原則,鐵面無(wú)私，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)原則，做到實(shí)事求是,公正合理，服務(wù)熱情,質(zhì)量第一。5。超前監(jiān)督管理,防止為主,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的目的，搞好技術(shù)交底，防患于未然。三、質(zhì)量控制體系：為確保該工程質(zhì)量達(dá)成合同商定的質(zhì)量等級(jí)原則，滿足客戶的規(guī)定，特制訂下列質(zhì)量控制體系：（見(jiàn)下頁(yè))公司總工辦公司總工辦質(zhì)量管理部合同信息部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師市道政橋監(jiān)理工程師監(jiān)理員旁站員見(jiàn)證員監(jiān)理員旁站員見(jiàn)證員投資監(jiān)理工程師市安政裝監(jiān)理工程師質(zhì)量體系運(yùn)行中的制度辦法等規(guī)定：1)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的全部部門(mén)及人員必須按照公司公布的實(shí)施質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行該工程質(zhì)量控制。2）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的全部部門(mén)及人員必須嚴(yán)格恪守公司有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)章制度，按照公司制訂的職責(zé)、權(quán)限及工作流程認(rèn)真做好質(zhì)量控制，以提高工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目的的規(guī)定.3）若中標(biāo)，公司總工程師將認(rèn)真審批項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)質(zhì)量控制方面內(nèi)容的先進(jìn)性、科學(xué)性、全方面性及可操作性.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)將認(rèn)真研究、認(rèn)真分析、科學(xué)審定施工方提交工程施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量作業(yè)文獻(xiàn)與否滿足該工程質(zhì)量目的需要，并主動(dòng)提供合理化建議。4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范、規(guī)程、原則及經(jīng)同意的監(jiān)理規(guī)劃和施工技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行工作，按規(guī)定的檢查辦法及手段進(jìn)行檢查.5）確實(shí)做好事前防止過(guò)程控制,事后檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目的的檢查批、分項(xiàng)工程決不放行。從而確保子分部→分部→單位工程質(zhì)量達(dá)成合同商定的質(zhì)量等級(jí)原則。6）公司總工辦、公司質(zhì)量管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部必須按公司規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控檢查規(guī)定進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)的跟蹤、巡回、旁站監(jiān)理、監(jiān)控和檢測(cè)，并按程序文獻(xiàn)規(guī)定及時(shí)做出分析,必要時(shí)，按TQC管理辦法進(jìn)行活動(dòng),及時(shí)做了防止和糾正方法,做了饋前控制,盡量避免饋后處置。四、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理程序、手段及辦法質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理，重要涉及兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)成合同所規(guī)定的質(zhì)量原則；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理,以使合同商定的工程質(zhì)量原則得到實(shí)現(xiàn).質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一種重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將重要抓下列兩環(huán)節(jié)：一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用科學(xué)有效的監(jiān)理手段.1。質(zhì)量監(jiān)理的程序1）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收：檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量證明文獻(xiàn)，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)重要材料還需對(duì)其產(chǎn)地及加工過(guò)程進(jìn)行檢查；并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的寄存條件.對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的檢查：檢查設(shè)備的工藝參數(shù)、數(shù)量和生產(chǎn)能力、完好率等.審查承包商的開(kāi)工申請(qǐng)：監(jiān)理工程師對(duì)承包商提供的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的審查,滿足開(kāi)工條件后由總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令。2）施工過(guò)程中監(jiān)理對(duì)承包商質(zhì)量管理體系特別是自檢、專檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,如達(dá)不到規(guī)定責(zé)令限期貫徹;對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；成品中間驗(yàn)收，涉及下列內(nèi)容：a.進(jìn)行外觀檢查b。對(duì)內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢查c.對(duì)幾何尺寸進(jìn)行檢查d.進(jìn)行中間驗(yàn)收,達(dá)成合同規(guī)定原則后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，編制質(zhì)量評(píng)定報(bào)告3)質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)合同文獻(xiàn)：合同文獻(xiàn)是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重要根據(jù)，監(jiān)理工程師質(zhì)量確實(shí)認(rèn)與回絕重要根據(jù)合同文獻(xiàn)規(guī)定的原則，只有質(zhì)量達(dá)成合同原則的項(xiàng)目或工序，監(jiān)理工程師才干予以確認(rèn)，反之予以回絕。監(jiān)理工程師的指令，應(yīng)視為合同文獻(xiàn)的一部分.在涉及到工程的任何質(zhì)量事項(xiàng)上，不管合同與否闡明,承包商均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。政府的有關(guān)文獻(xiàn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則。2.質(zhì)量監(jiān)理的手段1）監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書(shū)面文獻(xiàn)，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問(wèn)題,并提出對(duì)應(yīng)的規(guī)定。2)回絕簽認(rèn)：對(duì)就合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序回絕簽認(rèn).3）撤換:對(duì)承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)規(guī)定承包商撤換。4)下達(dá)整治或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題的狀況,總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整治告知。3.質(zhì)量監(jiān)理的辦法1)旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間,用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)告知并指令承包商予以糾正.杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生。2）測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè),在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)已完畢的工程，也要采用量測(cè)手段，按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。3）實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要根據(jù)。例如：通過(guò)鋼筋抽樣實(shí)驗(yàn)來(lái)鑒定材料與否合格，通過(guò)對(duì)砼試塊的實(shí)驗(yàn)，就能夠評(píng)價(jià)砼的內(nèi)在質(zhì)量等。4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序,避免施工混亂造成的質(zhì)量事故,從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平.5)指令性文獻(xiàn)采用指令性文獻(xiàn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量 缺點(diǎn)，就以質(zhì)量整治告知單的指令性文獻(xiàn)告知承包商返工或返修，或停工整頓。6)回絕計(jì)量如果承包商的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)成合同規(guī)定的原則，監(jiān)理工程師有權(quán)采用回絕計(jì)量和支付工程款的手段，停止對(duì)承包商部分或全部工程款的審批.這是對(duì)承包商十分有效的約束，是確保工程質(zhì)量的重要方法。五、質(zhì)量控制方法組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)方法:開(kāi)展優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和完善質(zhì)量控制體系及確保體系；通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比優(yōu)選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量確保體系：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制方法，重點(diǎn)做好事前控制工作。經(jīng)濟(jì)方法及合同方法：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量等級(jí)規(guī)定的拒付工程款；并責(zé)成返工或返修,直達(dá)成到合同商定的質(zhì)量等級(jí)原則。六、針對(duì)本工程規(guī)模及技術(shù)規(guī)定的質(zhì)量控制方法：6。1工程質(zhì)量的預(yù)控方法6。1。1審核承建單位各項(xiàng)施工的質(zhì)量確保方法(技術(shù)交底)，督促承建和分包單位專職質(zhì)量檢查人員對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格自檢；6.1.2對(duì)各項(xiàng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備要進(jìn)行認(rèn)真檢查，由實(shí)驗(yàn)室做出檢查報(bào)告，并且審查多個(gè)材料，購(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證和準(zhǔn)用證與否真實(shí)可靠；6。1.3每項(xiàng)工程在施工前要對(duì)其坐標(biāo)、軸線和多個(gè)構(gòu)件的平面位置和尺寸進(jìn)行核驗(yàn);6。1.4對(duì)用以標(biāo)示標(biāo)高和高度的標(biāo)桿及標(biāo)記具體檢查，與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；6。1。5每個(gè)分項(xiàng)工程施工前對(duì)上一道工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；6。1。6砼在澆筑前應(yīng)檢查配合比與否正常，計(jì)量設(shè)施與否精確，并對(duì)專職計(jì)量人員進(jìn)行考察。6。2對(duì)工程質(zhì)量的事中控制—-——旁站(跟蹤)監(jiān)理6。2。1對(duì)每個(gè)工序的施工都要跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范原則的部位，立刻采用方法令其返工和改正。6.2.2監(jiān)理人員對(duì)核心工序加強(qiáng)旁站管理，做到哪里有施工哪里就有監(jiān)理人員旁站監(jiān)理.6。2。3對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，特別對(duì)鋼筋和模板的檢查和驗(yàn)收要做到具體檢查.鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度和搭接位置以及保護(hù)層的厚度與否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，模板的高度截面尺寸，軸線位置，預(yù)埋件以及模板的支撐和穩(wěn)定性與否合理。在確認(rèn)其達(dá)成允許偏差范疇以內(nèi)時(shí)，才予以簽證驗(yàn)收，允許下道工序的施工。6.2。4當(dāng)重大質(zhì)量事故和隱患發(fā)生時(shí),應(yīng)立刻下達(dá)停工令，經(jīng)有關(guān)單位共同分析提出解決和補(bǔ)救方法后,督促承建單位認(rèn)真實(shí)施。6。3工程質(zhì)量的事后檢查和驗(yàn)收6.3。1對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和評(píng)定根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定原則進(jìn)行檢查，確保達(dá)成質(zhì)量規(guī)定。6。3。2分部工程和單位工程竣工后，監(jiān)理人員組織初驗(yàn)。對(duì)在驗(yàn)收中達(dá)不到原則的部位告知施工單位進(jìn)行返工和返修。確認(rèn)達(dá)成合同商定的質(zhì)量原則后才簽發(fā)承建單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng).6。3。3該單位工程正式驗(yàn)收,對(duì)上級(jí)質(zhì)量部門(mén)提出的達(dá)不到原則的部位，督促施工單位返工整修，經(jīng)檢查符合原則后訂立認(rèn)定整修報(bào)告，配合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)正式驗(yàn)收。6。4對(duì)圖紙的審查為了熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,以及對(duì)核心工程部分的質(zhì)量規(guī)定，同時(shí)也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消亡于萌芽狀態(tài),必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。6.5施工招標(biāo)文獻(xiàn)及施工合同中質(zhì)量條款的擬定項(xiàng)目中標(biāo)之后,業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)人會(huì)談?dòng)喠⒊邪贤贤械膬?nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文獻(xiàn)中的內(nèi)容相一致，也能夠協(xié)商擬定補(bǔ)充和修改某些條款，涉及質(zhì)量控制方面的有關(guān)條款,監(jiān)理工程師能夠參加業(yè)主和承包商的協(xié)商，并提咨詢意見(jiàn)。6.6對(duì)材料、構(gòu)配件、器具、設(shè)備、質(zhì)量的控制任何一種工程其質(zhì)量和成本都與其所選用的材料親密有關(guān)，材料的性能如何，極大程度決定了工程的使用壽命，我們對(duì)工程的多個(gè)規(guī)定無(wú)不以材料性能為其基本確保。因此,如何選擇材料是工程經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。材料控制重要有下列工作：控制材料的來(lái)源，全部工程所需的材料，監(jiān)理工程師對(duì)材料來(lái)源都應(yīng)進(jìn)行檢查和測(cè)試，材料供應(yīng)人員應(yīng)隨時(shí)提供材料來(lái)源資料。加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督：材料監(jiān)理貫穿于工程施工的全過(guò)程，全部材料在驗(yàn)收之前的任何時(shí)候，監(jiān)理工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測(cè)試和復(fù)試。施工單位在施工期間，應(yīng)有足夠的資源隨時(shí)準(zhǔn)備按監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師規(guī)定進(jìn)行抽樣測(cè)試，并對(duì)驗(yàn)收測(cè)試成果進(jìn)行審查。施工單位負(fù)責(zé)控制全部的工藝，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行測(cè)試,以確保其操作符合規(guī)范規(guī)定。在施工期間，施工單位應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的測(cè)試批量及頻率、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè).監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量抽樣頻率,對(duì)原材料的質(zhì)量、各項(xiàng)控制指標(biāo)都進(jìn)行檢查。為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,必須明確施工單位、監(jiān)理單位在材料控制方面每個(gè)人的職責(zé),互相配合，確保工程順利進(jìn)行。6.7工序質(zhì)量驗(yàn)收和簽證任何施工過(guò)程都是由一種個(gè)具體的工序構(gòu)成的，因此要控制住整個(gè)工程質(zhì)量必須從控制一種個(gè)檢查批開(kāi)始。由檢查批質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，由分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，由分部工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量.這也是我國(guó)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的基本原則,因此必須對(duì)檢查批質(zhì)量建立完整的控制體系，其質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)是：預(yù)控→實(shí)測(cè)→分析→判斷。檢查批質(zhì)量控制的內(nèi)容有:第一，擬定質(zhì)量控制流程及監(jiān)理工程師事前擬定檢查批質(zhì)量控制計(jì)劃。當(dāng)每道檢查批完畢后,施工單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《自檢統(tǒng)計(jì)表》和《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》告知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師收到《自檢統(tǒng)計(jì)表》和《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后,對(duì)收到的《自檢統(tǒng)計(jì)表》和《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行認(rèn)真審查，審查通過(guò)后立刻看待檢查的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,必要時(shí)根據(jù)規(guī)范規(guī)定請(qǐng)有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查成果和現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況做出結(jié)論，合格時(shí)進(jìn)行簽證，并告知施工單位進(jìn)行下一道工序施工，如果不合格應(yīng)提出糾正方法,責(zé)令施工單位進(jìn)行整治。具體有下列幾項(xiàng)：—-——對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、設(shè)備、器具都要做檢查，不符合規(guī)定規(guī)定的要拒收?！獙?duì)構(gòu)件、設(shè)備和重要材料的生產(chǎn)、制造和裝配場(chǎng)合要實(shí)施監(jiān)督.---—設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查檢查批質(zhì)量，并對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出結(jié)論,進(jìn)行簽證?！?-貫徹合同規(guī)定的實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)際工程的重要部位或單薄環(huán)節(jié)安排增加實(shí)驗(yàn).----指定巡視工地的次序和周期，對(duì)重要部位或操作實(shí)施旁站監(jiān)理。----開(kāi)好工地例會(huì),組織質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的制度?！?—監(jiān)理工程師在必要時(shí)下達(dá)停工令，以解決工程質(zhì)量事故.———-抓緊隱蔽工程的檢查,未經(jīng)監(jiān)理人員檢查同意簽證,不得將隱蔽工程覆蓋.--—-監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí),能夠規(guī)定施工單位撤換工作不利的人員。-—-—嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和中間交工驗(yàn)收簽證制度。6.8審核施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工單位施工過(guò)程中重要技術(shù)文獻(xiàn),它是指導(dǎo)施工單位開(kāi)展工程施工的根據(jù),因此施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師必須把好施工組織設(shè)計(jì)的審查關(guān)。6。8.1全方面審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)只有與施工單位的技術(shù)裝備力量、管理能力、操作技能相適應(yīng)，才干在施工過(guò)程中得以執(zhí)行，那種為了發(fā)明轟動(dòng)性效應(yīng)，把施工組織設(shè)計(jì)過(guò)分拔高的做法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工單位的本身能力是不可行的。通過(guò)剽竊規(guī)范、原則,沒(méi)有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，也不能用于指導(dǎo)施工生產(chǎn).6。8.2審查施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)性.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在可行、合理的前提下保持一定的技術(shù)先進(jìn)性。這種先進(jìn)性是通過(guò)施工單位的努力能夠做到的,這樣,按照這種有相對(duì)先進(jìn)性的施工組織設(shè)計(jì)，便于減少工程造價(jià)，加緊施工進(jìn)度，確保質(zhì)量.6。8。3審查施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性。施工項(xiàng)目之因此叫項(xiàng)目是由于它含有項(xiàng)目的特點(diǎn)，即含有一次性、目的明確性的特性。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行組織編寫(xiě)，即使同一圖紙下施工的兩個(gè)工程,由于其施工隊(duì)伍、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、資金來(lái)源、材料來(lái)源的不同，也應(yīng)寫(xiě)出不同的施工組織設(shè)計(jì)。6。8。4施工組織設(shè)計(jì)必須明確特殊部位和核心工序的施工辦法.由于工程的特殊部位和核心工序與常規(guī)部位不同，其規(guī)定和施工工藝也與常規(guī)辦法不同。因此施工單位必須加以明確，直至按照施工組織設(shè)計(jì)即可進(jìn)行施工管理和工藝操作。6。9對(duì)分包單位及供應(yīng)商的審查和認(rèn)定分包單位及供應(yīng)商是工程建設(shè)的參加單位（人員)，能否選擇適合工程質(zhì)量規(guī)定，有信譽(yù)和能力的分包單位和供應(yīng)商決定著工程建設(shè)合同目的的實(shí)現(xiàn).因此，必須建立嚴(yán)密的選擇審查程序?qū)Ψ职鼏挝患肮?yīng)商進(jìn)行審查和認(rèn)定，對(duì)分包單位和供應(yīng)商的審查認(rèn)定執(zhí)行以下程序：分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包方）分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)材料：分包單位的資格證明；分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；分包人的施工許可證；分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收原則；分包工程的工期；承包方與分包方的合同責(zé)任；分包合同。報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審承包方與分包方訂立工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工 不同意，另選分包單位材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包方）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考核（必要時(shí)）向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見(jiàn)訂立供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）另選定供應(yīng)商另選定供應(yīng)商 七、質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)下頁(yè))質(zhì)量控制流程(一）單位工程質(zhì)量控制流程審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查表”審定原料、設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”組織圖紙會(huì)審參加圖紙交底參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書(shū)”或“不合格工程告知書(shū)”核驗(yàn)道路各分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)道路各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單鑒定道路工程樣板簽認(rèn)有關(guān)道路工程樣板質(zhì)量的“監(jiān)理告知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文獻(xiàn)后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位“簽發(fā)竣工移交證書(shū)”組織圖紙會(huì)審質(zhì)量控制流程（二)道路工程分項(xiàng)質(zhì)量控制流程圖道路工程分項(xiàng)竣工后填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查道路工程分項(xiàng)竣工后填寫(xiě)（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢施工單位自檢施工單位整治施工單位整治否 可監(jiān)理訂立（工程檢查單）監(jiān)理訂立（工程檢查單）進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序質(zhì)量控制流程（三）原材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖原材料、構(gòu)件、設(shè)備報(bào)審原材料、構(gòu)件、設(shè)備報(bào)審（承包方）進(jìn)提供生產(chǎn)許可證行提供生產(chǎn)許可證退測(cè)試報(bào)告提供材料質(zhì)保書(shū)換測(cè)試報(bào)告提供材料質(zhì)保書(shū)審批（監(jiān)理工程師）否審批（監(jiān)理工程師）可允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢（承包方）獨(dú)立平等抽查實(shí)驗(yàn)（監(jiān)理）獨(dú)立平等抽查實(shí)驗(yàn)（監(jiān)理）合格不合格不準(zhǔn)使用退換解決同意使用不準(zhǔn)使用退換解決同意使用質(zhì)量控制流程（四)工程質(zhì)量事故解決流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門(mén)暫停施工事故調(diào)查故事因素分析研究、制訂解決方案提交《質(zhì)量缺點(diǎn)調(diào)查報(bào)告》（施）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究擬定解決方案實(shí)施解決方案（施）完畢解決，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故解決報(bào)告》發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工提出新方案補(bǔ)充調(diào)查因素不清質(zhì)量控制流程（五）隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收（自查）、承認(rèn)承包單位驗(yàn)收（自查）、承認(rèn)分包監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)附送資料：1材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告2自查統(tǒng)計(jì)及評(píng)定表3隱蔽工程驗(yàn)收單（須有質(zhì)量員訂立意見(jiàn)）。監(jiān)理工程師發(fā)出整治告知單監(jiān)理驗(yàn)收根據(jù)：合同設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工規(guī)范質(zhì)量評(píng)定原則監(jiān)理復(fù)驗(yàn)辦法：實(shí)驗(yàn)抽檢現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)全數(shù)檢查質(zhì)量工程師訂立隱蔽工程驗(yàn)收單申報(bào)申報(bào)否可市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理路基工程第一節(jié)監(jiān)理工作準(zhǔn)備一、檢查監(jiān)督施工單位施工前的工作準(zhǔn)備（一）熟悉研究設(shè)計(jì)圖紙（1)道路的平、縱、橫斷面設(shè)計(jì)應(yīng)與構(gòu)造物、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)相結(jié)合，并應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。根據(jù)平面圖、平面布置圖，結(jié)合縱斷面圖,初步復(fù)核小型構(gòu)造物、排水設(shè)施設(shè)立，復(fù)查變坡點(diǎn)，抽查驗(yàn)算直線與平曲線及超高變化段樁號(hào)、曲線要素、逐樁坐標(biāo)的數(shù)值。（2)路基設(shè)計(jì)提供的水文、地質(zhì)資料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的深度。設(shè)計(jì)應(yīng)提供地質(zhì)條件復(fù)雜、特殊土地段或農(nóng)墾、農(nóng)田改造地段、取土場(chǎng)的水文地質(zhì)資料，提供表明其性質(zhì)、特點(diǎn)的數(shù)據(jù)以及對(duì)闡明施工工藝規(guī)定.（3)復(fù)查高路堤、深路塹等特殊路基平、縱、橫斷面設(shè)計(jì)的合理性，擋土墻、護(hù)坡等多個(gè)路基邊坡防護(hù)形式與實(shí)地的復(fù)合性，復(fù)核驗(yàn)算防護(hù)工程數(shù)量。（4)復(fù)核圖紙所示沿線筑路材料的分布、供應(yīng)運(yùn)輸條件與實(shí)際狀況的符合性及路基土石方數(shù)量的調(diào)配規(guī)定及其合理性。（5）應(yīng)采用閱讀資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察相結(jié)合的方式進(jìn)行圖紙復(fù)核，可按工程項(xiàng)目和按工程段落分工，并實(shí)際抽查驗(yàn)證，繪制輔助性圖表,如圖紙復(fù)查報(bào)告、圖紙存在的問(wèn)題及疑點(diǎn)一覽表等。（6）改建工程要著重復(fù)核舊路路況調(diào)查資料，重視研究舊路面處治方法、新舊路面結(jié)合部解決等技術(shù)細(xì)節(jié)的可靠性和完備性。（7）對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行充足討論分析、匯總后提交業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）予以澄清、補(bǔ)充或變更.（二）現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查工程開(kāi)工前,監(jiān)理工程師會(huì)同承包人和業(yè)主一起進(jìn)行或按調(diào)查的不同側(cè)重點(diǎn)各自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查，為編制和審核算施性的施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)收集信息和資料。1、調(diào)查的內(nèi)容及重點(diǎn)（1）明確導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置,檢查其完畢性、牢固性。（2）明確相鄰合同段的分界(每合同段落的起訖點(diǎn)和平、縱曲線的變化點(diǎn)位置）。(3）理解各合同段內(nèi)特殊路基的分布狀況。（4）找出各段填挖分界的位置。（5）調(diào)查取土場(chǎng)的位置及范疇;初步探明土質(zhì)和土層厚度，估算可用材料的數(shù)量；按規(guī)范規(guī)定做土質(zhì)實(shí)驗(yàn)工作。（6）路基范疇內(nèi)附著物、建筑物、文物、電線、光纜及管道等的分布和拆遷狀況。（7)調(diào)查本地現(xiàn)有道路,規(guī)劃施工便道狀況。(8)調(diào)查料場(chǎng)及本地資源，理解資源分布狀況。2、改建工程必須補(bǔ)充調(diào)查內(nèi)容（1)路基范疇內(nèi)因拆遷而形成的多個(gè)垃圾及棄置地點(diǎn)。（2）原路可用材料的拆除及堆放位置和數(shù)量。(3）設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明或未標(biāo)明的地下管線。（4）原有道路的現(xiàn)有質(zhì)量狀況和病害成因。(5)周邊單位及居民出行的道路，附近可用以繞行的道路狀況。二、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、施工放樣（１)督促承包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)與增設(shè)，復(fù)測(cè)中線和橫斷面等.各項(xiàng)的精度滿足交通部頒《公路路線勘測(cè)規(guī)程》和合同規(guī)定，改建路應(yīng)注意保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，并提前將控制點(diǎn)引出施工范疇。(２）規(guī)定承包人按圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定實(shí)地設(shè)立路基用地界樁和坡腳、路塹塹頂、截水溝、邊溝、護(hù)坡道、取土坑、棄土堆等的具體位置，并明確其輪廓.2、取、棄土場(chǎng)的準(zhǔn)備（１）規(guī)定承包人在施工組織設(shè)計(jì)中提供土場(chǎng)使用的管理方法，明確取土范疇和深度，修好進(jìn)出道路,擬定適宜的取土方式.（２)督促承包人去除土場(chǎng)內(nèi)的地面附著物、建筑物及不合用材料；承包人應(yīng)按實(shí)驗(yàn)分類、分層取土，按使用規(guī)定做出對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和使用辦法。（３)提示承包人設(shè)立取土場(chǎng)內(nèi)排水方法。土場(chǎng)取土底部宜高出附近水域常年水位或附近橋涵進(jìn)水口處標(biāo)高；若土場(chǎng)處在土質(zhì)過(guò)濕地段時(shí)，宜采用降水及土方晾曬等方法。3、施工便道（１）新建道路的施工便道規(guī)定能對(duì)向行駛（或有錯(cuò)車臺(tái)）,確保晴雨通車，全線貫穿；便道或上、下坡道不得侵入路基范疇.（２)改建加寬路基應(yīng)充足運(yùn)用原有道路,但應(yīng)規(guī)化交通，控制車道寬度和行駛方向。4、路基施工機(jī)械路基施工機(jī)械重要涉及鏟土、運(yùn)輸、挖掘、刮平、碾壓設(shè)備等，改建加寬路基施工還應(yīng)有銑刨、切割及其它小型機(jī)械，其規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃和施工工藝規(guī)定.5、質(zhì)檢體系與實(shí)驗(yàn)檢測(cè)承包人建立以項(xiàng)目部總工程師為重要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、實(shí)驗(yàn)室及各路基施工分部技術(shù)人員構(gòu)成的質(zhì)檢體系。路基工程的承包人必須設(shè)立專職的質(zhì)檢工程師。規(guī)定承包人的工地實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)專