市政道路及綠化工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱認(rèn)同聲明：本大綱完全同意招標(biāo)文獻(xiàn)及合同條款的規(guī)定。一、項(xiàng)目概述及對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)1、工程名稱：區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)、綠化工程監(jiān)理2、建設(shè)單位：3、工程概況：涉及道路工程、區(qū)內(nèi)主干線排水工程（扣除樓前、樓后）、電纜管溝工程等內(nèi)容。4、規(guī)定質(zhì)量原則：合格。5、規(guī)定工期：6、監(jiān)理范疇：施工設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單內(nèi)的全部工程施工及保修過程中的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目的監(jiān)理服務(wù)根據(jù)和施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時(shí)限、工作程序（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保獲得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目的、質(zhì)量目的、投資目的、安全目的四大目的的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、原則、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對(duì)施工單位嚴(yán)格規(guī)定，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。（二）監(jiān)理目的（1）工期目的：40日歷天（2）投資目的：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，主動(dòng)建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，力求使工程總造價(jià)合理減少。（3）合格（4）：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目的：實(shí)現(xiàn)合同履約率100%。（三）監(jiān)理服務(wù)的根據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其它有關(guān)規(guī)定。2、現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)定原則及地方有關(guān)規(guī)定。3、本合同合同書及其附件。4、經(jīng)上級(jí)主管部門同意項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、建設(shè)計(jì)劃、圖紙及其它有關(guān)文獻(xiàn)。5、業(yè)主和承建商訂立的各類建設(shè)合同及其附件。6、工程實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其它文字統(tǒng)計(jì)。（四）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時(shí)限及程序工程施工是工程建設(shè)最后的實(shí)施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對(duì)道路建設(shè)優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1、編制工程施工競爭性談判文獻(xiàn)(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工圖預(yù)算（如標(biāo)底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，向業(yè)主提出對(duì)中標(biāo)單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位訂立工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請(qǐng)報(bào)告。6、察看工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認(rèn)承建商選擇的分包單位。8、制訂施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收11、進(jìn)行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率13、檢查施工技術(shù)方法和安全防護(hù)設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的推行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，解決索賠事項(xiàng)。16、督促施工單位整頓施工文獻(xiàn)的歸檔準(zhǔn)備工作。17、參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并訂立監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。20、組織編寫工程竣工評(píng)定報(bào)告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程圖：擬定總監(jiān)理工程師，構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場擬定總監(jiān)理工程師，構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫竣工評(píng)定報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會(huì)三、監(jiān)理組織構(gòu)造（一）監(jiān)理班子人員狀況及分工土建監(jiān)理師國家注冊(cè)監(jiān)理師安裝監(jiān)理師國家注冊(cè)監(jiān)理師土建監(jiān)理師國家注冊(cè)監(jiān)理師安裝監(jiān)理師國家注冊(cè)監(jiān)理師資料員、監(jiān)理員省上崗證項(xiàng)目總監(jiān)：高級(jí)工程師國家注冊(cè)監(jiān)理師、造價(jià)師；一級(jí)總監(jiān)綠化監(jiān)理師國家注冊(cè)監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師國家注冊(cè)造價(jià)師實(shí)驗(yàn)員省上崗證名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員狀況總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師安裝監(jiān)理師綠化監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師實(shí)驗(yàn)員資料信息管理、監(jiān)理員（五）監(jiān)理人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)配人員，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程的竣工驗(yàn)收；（13）主持整頓工程監(jiān)理資料；（14）定時(shí)向公司報(bào)告工程監(jiān)理工作的進(jìn)展?fàn)顩r，接受公司的監(jiān)督、檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（5）定時(shí)向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告和請(qǐng)示。（6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日志和檢查統(tǒng)計(jì)；（7）收集、匯總及整頓本專業(yè)的監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報(bào)的編寫；（8）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)具體狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則對(duì)承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)；核心部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證；（10）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；（3）符合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。4、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，推行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工辦法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。（六）監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度（1）監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題做好書面統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總監(jiān)理工程師。（2）告知承包單位抓緊時(shí)間安排技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題提交書面報(bào)告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項(xiàng)目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審統(tǒng)計(jì)。（4）會(huì)審過程中，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題要明確解決意見和解決方法，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。（5）會(huì)審結(jié)束后，要形成書面的會(huì)審紀(jì)要，由參加會(huì)審的各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間范疇內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：（1）施工單位人力、材料、機(jī)械設(shè)備的配備與否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量等確保方法與否完備可行；（3）原材料檢查的審批與否合乎規(guī)定；（4）施工單位的安全施工制度與否健全，方法與否得力，與否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機(jī)械與否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作人員與否通過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)狀況與否符合規(guī)定；（6）管理及持證上崗人員與投標(biāo)時(shí)所報(bào)人員與否一致等。審查完畢，形成書面審查報(bào)告上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師訂立施工組織設(shè)計(jì)審批意見，并返回施工單位進(jìn)行整治至合格后組織實(shí)施。3、設(shè)計(jì)變更管理制度在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)下列三種狀況的設(shè)計(jì)變更，具體操作以下：（1）業(yè)主單位決策性的變化，如提出新的設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等。這類變更，由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商設(shè)計(jì)變更的可能性與可行性，如果設(shè)計(jì)單位認(rèn)為能夠進(jìn)行變更，業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制設(shè)計(jì)變更圖紙或變更闡明，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場狀況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與闡明不一致等；這類變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認(rèn)為有必要進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙或進(jìn)行變更闡明，業(yè)主委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織實(shí)施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引發(fā)的設(shè)計(jì)變更等。這類變更，承包單位應(yīng)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序以下：業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計(jì)單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)》上簽字承認(rèn)業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更承包單位提交《變更、簽證增加申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批4、會(huì)議制度為使施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保投資、進(jìn)度和質(zhì)量得以有效控制，擬定每七天最少召開一次監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)參加入員：建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員（有必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加），由總監(jiān)理工程師主持。例會(huì)重要內(nèi)容：承建單位報(bào)告上周工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、下周計(jì)劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會(huì)擬定事項(xiàng)的貫徹狀況，并分析未完畢事項(xiàng)的因素；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對(duì)工程各方面狀況，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完畢，擬定下周（月）的階段進(jìn)度目的及對(duì)應(yīng)貫徹方法，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出改善方法；檢查工程量核定及工程款的支付狀況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并貫徹解決的方法和方法及負(fù)責(zé)人，同時(shí)，研究下周計(jì)劃，以確保在下步施工中貫徹。例會(huì)紀(jì)要：為確?？勺匪菪裕龝?huì)之后必須立刻形成會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容要精確、可靠和有針對(duì)性。使之在周計(jì)劃的貫徹中，成為有效的指導(dǎo)文獻(xiàn)。5、月報(bào)制度我公司受業(yè)主委托，對(duì)所建工程進(jìn)行施工階段的建設(shè)監(jiān)理，實(shí)施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對(duì)工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)全方面理解，并能予以有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報(bào)制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月目的實(shí)際完畢狀況的總結(jié)，同時(shí)也是制訂下個(gè)月糾偏方法的根據(jù)，是動(dòng)態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時(shí)間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當(dāng)月的工程實(shí)際狀況和監(jiān)理工作狀況，分析當(dāng)月工程項(xiàng)目計(jì)劃目的的完畢狀況，如發(fā)生偏離，則進(jìn)行因素分析，提出糾偏方法；預(yù)測可能形象下月計(jì)劃目的的不利因素，提出預(yù)控方法；對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目既定的目的動(dòng)用。監(jiān)理資料的重要內(nèi)容有：委托監(jiān)理告知書、監(jiān)理實(shí)施方法、施工組織設(shè)計(jì)審批、當(dāng)月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)、檢查實(shí)驗(yàn)資料、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理月報(bào)等每月報(bào)業(yè)主1份，監(jiān)理項(xiàng)目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是此后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的重要資料，也是項(xiàng)目進(jìn)行中分析影響進(jìn)度控制的重要根據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本構(gòu)成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。⑴監(jiān)理日志的管理①監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作狀況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志)具體填寫，當(dāng)天的日志當(dāng)天完畢，普通不得后補(bǔ)。②監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室，監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補(bǔ)充。④項(xiàng)目完畢后，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整頓，分冊(cè)歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文獻(xiàn)，未經(jīng)總監(jiān)同意嚴(yán)禁外人翻閱、復(fù)印。⑵填寫監(jiān)理日志的規(guī)定①天氣狀況的填寫，普通應(yīng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天天氣狀況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等)以及因天氣因素造成的工作時(shí)間損失。②監(jiān)理日志應(yīng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機(jī)械使用狀況。但施工狀況的統(tǒng)計(jì)不同于施工日志的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣狀況和施工部位的具體問題，綜合對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行分析后的狀況統(tǒng)計(jì)。要實(shí)事求是真實(shí)可信，客觀地反映問題。③對(duì)各方提出規(guī)定應(yīng)真實(shí)統(tǒng)計(jì)，可簡述本日收到的建設(shè)單位“規(guī)定”，設(shè)計(jì)方的變更及施工方的請(qǐng)示，并要寫明何人、何時(shí)、何地、在場人員狀況及內(nèi)容(如為口頭規(guī)定，事后應(yīng)整頓成書面規(guī)定，請(qǐng)規(guī)定人簽字)。④監(jiān)理工作的統(tǒng)計(jì)是監(jiān)理日志的重點(diǎn)內(nèi)容，可分三部分書寫，一是各方規(guī)定解決狀況；二是各專業(yè)重要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及解決成果；三是當(dāng)天簽發(fā)的監(jiān)理指令。⑤其它，統(tǒng)計(jì)監(jiān)理過程中對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文獻(xiàn)收屆時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間；承包單位因素，非承包單位因素引發(fā)的停水、停電、停工、延遲開工時(shí)間及由此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完畢的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響。⑥監(jiān)理日志應(yīng)筆跡工整、語句通順、文字簡潔、邏輯合理。⑦第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日志放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺恪守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其它有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到遵法、誠信、科學(xué)、公正。（2）熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3）主動(dòng)、熱情、主動(dòng)、誠懇，以公正的第三方立場維護(hù)業(yè)主和承包單位的合理利益，維護(hù)國家利益。（4）嚴(yán)格按照本工程監(jiān)理和商定條款及業(yè)主的授權(quán)范疇獨(dú)立承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范疇以外的其它活動(dòng)。（5）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)從屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮物、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處分，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法解決。（6）樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的精神，互相尊重、互相諒解、友愛協(xié)作、互相協(xié)助、互相支持。遇故意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。（7）接受上級(jí)主管機(jī)關(guān)的管理，定時(shí)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工作狀況。（8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不停提高本身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，不得在任何場合貶低別人。（10）嚴(yán)守業(yè)主的公司及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個(gè)人名義在報(bào)刊雜志上引用本工程的有關(guān)資料發(fā)表論文。8、安全檢查制度為全方面貫徹“安全第一、防止為主”的安全施工方針，確保工程施工的正常進(jìn)行，特建立下列安全檢查制度。1）建立涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并構(gòu)成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2）定于每七天四，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明聯(lián)合檢查。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀(jì)要”。4）有不安全隱患的單位，形成書面“整治方法”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5）對(duì)有不安全隱患的單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以督促整治，并形成“復(fù)驗(yàn)報(bào)告”。6）以上書面報(bào)告，要登記入檔。7）各施工單位必須制訂“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，含有可追溯性、保存價(jià)值和法律效應(yīng)的原始統(tǒng)計(jì)，必須歸檔管理。2）設(shè)專(兼)職資料員和檔案專柜。3）資料員負(fù)責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整頓保管等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時(shí)間的先后次序整頓分類立卷裝盒(袋)，要有編號(hào)和目錄，標(biāo)記明確清晰。5）歸檔資料必須真實(shí)可靠、筆跡清晰、簽字齊全，不得私自涂改。6）借閱、償還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本)(2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則(3)施工合同(總、分包合同副本)(4)采購合同(5)施工設(shè)計(jì)方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標(biāo)文獻(xiàn)(8)圖紙、原則圖冊(cè)、會(huì)審紀(jì)要和變更告知(9)監(jiān)理告知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日志、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會(huì)議紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要(12)月進(jìn)度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進(jìn)度控制(15)分部分項(xiàng)工程開工審批報(bào)告(16)工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)(17)驗(yàn)線統(tǒng)計(jì)(18)質(zhì)量事故調(diào)查和解決報(bào)告(19)工程質(zhì)量確保資料(產(chǎn)品闡明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書、檢查報(bào)告。(20)沉降統(tǒng)計(jì)(21)攝影、錄象資料10、工地檢查和巡視人員到位確保方法為了加強(qiáng)監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查和巡視的到位狀況，制訂了“監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作制度”。（1）規(guī)定工程項(xiàng)目總監(jiān)定時(shí)或不定時(shí)（最長不超出7天一次）對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查和巡視到位狀況進(jìn)行檢查，并做好工程巡視檢查統(tǒng)計(jì)及發(fā)現(xiàn)問題的處置意見、結(jié)論評(píng)語及整治效果。（2）公司每月組織現(xiàn)場巡視檢查組對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作狀況檢查一至二次。檢查內(nèi)容涉及：a、檢查工程總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查統(tǒng)計(jì)及解決統(tǒng)計(jì)。b、監(jiān)理服務(wù)狀況、業(yè)主和其它參見單位意見和職業(yè)道德、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、公司形象、環(huán)境衛(wèi)生等狀況。c、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作實(shí)施狀況。d、監(jiān)理資料規(guī)范、完備、齊全狀況。e、其它檢查組認(rèn)為有必要理解、查詢、考核的問題。11、簽證制度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核，總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核并最后訂立意見。重點(diǎn)應(yīng)控制以下幾個(gè)方面：（1）嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完畢工程的實(shí)際工程量，認(rèn)真進(jìn)行審核后簽發(fā)施工單位所報(bào)的已竣工程量報(bào)表；（2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更告知，一律不得私自進(jìn)行變更施工，否則不予簽認(rèn)工程量；（3）認(rèn)真做好工程資料的收集、整頓工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的根據(jù)。對(duì)于索賠金額要嚴(yán)格復(fù)核審查；（4）嚴(yán)格審核由施工單位提交的最后工程量結(jié)算?；境绦蛄鞒桃韵耡、月工程計(jì)量和支付程序框圖監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位申報(bào)承包單位申報(bào)工程量完畢清單（預(yù)算）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表》承包單位按審批的工程量填寫《工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度付款申核表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度付款申核表》業(yè)主單位負(fù)責(zé)人同意三方協(xié)商修改業(yè)主單位負(fù)責(zé)人同意業(yè)主單位向承包單位支付業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算審定表》業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最后結(jié)算12、驗(yàn)收制度為最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量目的，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個(gè)方面做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《重要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場申請(qǐng)核驗(yàn)單》承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選辦法：1、審核證明資料2、實(shí)地考察廠家3、進(jìn)場材料檢查4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格合格（2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序承包單位達(dá)成承包單位達(dá)成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)成分部工程自檢條件自檢糾正承包單位填寫《分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》（附：分布工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正（3）單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料承包單位進(jìn)行整治項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》有缺點(diǎn)（4）隱蔽工程驗(yàn)收的流程以下：施工單位施工單位質(zhì)量確保資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定完畢自評(píng)合格隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完畢質(zhì)量確保資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定完畢自評(píng)合格隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完畢施工單位填施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程質(zhì)量與否合格檢查質(zhì)量確保資料與否符合規(guī)定檢查隱蔽工程、與否完畢檢查隱蔽工程質(zhì)量與否合格檢查質(zhì)量確保資料與否符合規(guī)定檢查隱蔽工程、與否完畢合格：簽認(rèn)“隱蔽工程檢查承認(rèn)書合格：簽認(rèn)“隱蔽工程檢查承認(rèn)書”，進(jìn)入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程整治告知單》，施工單位組織整治（5）竣工驗(yàn)收流程圖承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審查質(zhì)量確保資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、四方驗(yàn)收承包單位進(jìn)行整治項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》報(bào)市工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)有缺點(diǎn)合格13、工程預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款撥付審核制度⑴審核根據(jù)：《施工承包合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、通過會(huì)審的施工圖、通過簽章確認(rèn)的竣工圖、《工程竣工核驗(yàn)證明書》、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、合同商定的定額、地區(qū)價(jià)目表、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主確認(rèn)的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價(jià)格等。⑵審核程序：①計(jì)算工程量；②套定額，當(dāng)定額缺項(xiàng)時(shí)，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價(jià)表，并報(bào)請(qǐng)市定額站同意后執(zhí)行；③數(shù)字計(jì)算及核對(duì)；④取費(fèi)；⑤監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)審定；⑥業(yè)主核定；⑦復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。⑶審核方法：①工程進(jìn)度款：按施工合同的商定，收到進(jìn)度撥款申請(qǐng)單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主同意后，留一份存檔，其它返還承包商，據(jù)以撥付進(jìn)度款。②工程預(yù)算審核：根據(jù)通過會(huì)審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對(duì)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、工程量、套用定額、數(shù)字計(jì)算、費(fèi)用計(jì)取等逐項(xiàng)審核，其中存在的問題，會(huì)同業(yè)主、承包商改正后，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進(jìn)度款和結(jié)算的根據(jù)。時(shí)間規(guī)定：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時(shí)擬定。③工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查評(píng)定，獲得《工程驗(yàn)收證明書》，承包商報(bào)送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當(dāng)造價(jià)低、比較單純的項(xiàng)目，可由預(yù)算員審核，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主。當(dāng)面積大、造價(jià)高、復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個(gè)項(xiàng)目用哪種方法臨時(shí)擬定。時(shí)間規(guī)定：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時(shí)擬定。14、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟(jì)簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特作以下規(guī)定。⑴本規(guī)定所指經(jīng)濟(jì)簽證涉及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方因素發(fā)生的返工費(fèi)用及施工技術(shù)方法費(fèi)等涉及費(fèi)用增減的內(nèi)容。發(fā)生上述多種狀況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時(shí)、客觀、認(rèn)真辦理有關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后3—5日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。⑵收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，全部經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核算并訂立意見后，報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審視，并在同業(yè)主代表面妥并訂立意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。⑶簽證一定要客觀、精確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機(jī)械臺(tái)班用量、用工數(shù)或費(fèi)用時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，以充足維護(hù)業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)辦人要負(fù)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。⑷由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。⑸含有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。全部簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。⑹做好各類簽證的編號(hào)及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。⑺由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤簽證的實(shí)施狀況，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主反饋。15、工程材料、設(shè)備采購、定價(jià)和驗(yàn)收管理規(guī)定本方法根據(jù)國家、省和泰安市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)狀況，對(duì)工程材料、設(shè)備的采購、定價(jià)和驗(yàn)收特制訂該管理方法，請(qǐng)有關(guān)各方參考執(zhí)行。⑴采購①施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的規(guī)定，每月月初及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)自行采購的材料、設(shè)備計(jì)劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計(jì)劃明細(xì)。②甲、乙雙方均要認(rèn)真按計(jì)劃規(guī)定，及時(shí)安排材料采購，盡量采用一次訂立合同，按計(jì)劃分期供貨的方式。以節(jié)省費(fèi)用，確保工程施工需要。③大批量材料其價(jià)格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報(bào)告形式，報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，同意后方能簽定合同。④小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報(bào)告后，請(qǐng)甲方承認(rèn)。⑤對(duì)于乙方所報(bào)材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價(jià)格，甲方需在七日內(nèi)予以回復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報(bào)的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價(jià)格訂立合同并組織進(jìn)貨。⑥對(duì)于乙方所報(bào)材料的供貨廠家及價(jià)格，如甲方不予承認(rèn)，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價(jià)格并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。按乙方的付款條件，訂立供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負(fù)責(zé)。⑵材料設(shè)備的定價(jià)①甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價(jià)格由甲方擬定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報(bào)業(yè)主同意后，訂立定購合同。②乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報(bào)告后，指定專人進(jìn)行考察，并提出考察意見，報(bào)業(yè)主簽批。⑶材料的驗(yàn)收①材料驗(yàn)收程序a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時(shí)，原則上不少于三家，應(yīng)進(jìn)行考察，擇優(yōu)選用。b.工程上使用的重要材料在運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場或使用于工程前時(shí)，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)定，以書面形式隨工程材料采購報(bào)告報(bào)監(jiān)理部。c.監(jiān)理部初審材料的多種證明后，材料能夠進(jìn)場，進(jìn)場后驗(yàn)收時(shí)間：施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)告知監(jiān)理部，監(jiān)理人員準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收，監(jiān)理人員在材料驗(yàn)收單上簽字后，方可卸車用于工程。②材料驗(yàn)收內(nèi)容a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文獻(xiàn)等有關(guān)質(zhì)保資料。對(duì)沒有證明文獻(xiàn)或雖有證明文獻(xiàn)，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。b.鋼材、水泥、外加劑、石材、焊條等構(gòu)造所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還規(guī)定施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的檢查，監(jiān)理部視狀況抽檢。c.水泥混凝土、瀝青混凝土、二灰碎石、石灰土砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)實(shí)驗(yàn)室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后才干使用。d.水泥、鋼筋、瀝青及鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽樣檢查。e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)。f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定，制訂出質(zhì)量原則及操作規(guī)程后，才干在工程上使用。g.對(duì)大型設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并做好統(tǒng)計(jì)。16、巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每七天不少于6個(gè)工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程狀況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（涉及節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時(shí)間不少于二個(gè)小時(shí)，每日累計(jì)時(shí)間不少于4小時(shí)；其它重要監(jiān)理人員無特殊狀況（如：大雨、大雪天氣、工程例會(huì)、驗(yàn)收等）每日做好工地現(xiàn)場的巡視與檢查工作，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時(shí)派專人旁站監(jiān)理。對(duì)重點(diǎn)部位和重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，做好旁站統(tǒng)計(jì)，旁站統(tǒng)計(jì)規(guī)定具體、真實(shí)，并規(guī)定施工單位在旁站統(tǒng)計(jì)上簽字承認(rèn)。各施工單位應(yīng)在需進(jìn)行旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程開始實(shí)施前24小時(shí)，以書面形式告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，方便監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員安排，及時(shí)派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。四、質(zhì)量控制任務(wù)及辦法（一）質(zhì)量目的分解及質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量控制目的：合格2、質(zhì)量目的分解及質(zhì)量規(guī)定序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目的目的規(guī)定1土石方優(yōu)良1、全部分項(xiàng)工程必須符合原則規(guī)定；2、回填土分層扎實(shí)，并監(jiān)督其環(huán)刀取樣。2綠化優(yōu)良1、全部分項(xiàng)工程必須符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則規(guī)定，全部合格；2、苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，苗木養(yǎng)護(hù)管理符合規(guī)范。3道路優(yōu)良1、全部分項(xiàng)工程必須符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則規(guī)定；2、道路路基挖槽寬、深必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定4管網(wǎng)優(yōu)良1、全部分項(xiàng)工程必須全部合格；2、管溝位置、深度、接口質(zhì)量均符合規(guī)定。3、質(zhì)量控制體系監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組安全控制組經(jīng)營計(jì)劃部總工辦綜合辦公室工程造價(jià)部總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理（二）質(zhì)量控制方法與手段1、工程質(zhì)量控制辦法（1）旁站：在核心部位或核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)核心部位的施工，實(shí)施24小時(shí)值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)。（3）平行檢查：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（5）審查：對(duì)承包單位項(xiàng)目組織、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審查，審查其與否有可行性、針對(duì)性、與否能確保工程質(zhì)量。（6）指令文獻(xiàn)：是體現(xiàn)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出批示和規(guī)定的書面文獻(xiàn)，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出規(guī)定。如因時(shí)間急迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充書面文獻(xiàn)對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（7）運(yùn)用支付程序控制這是國際上較為通用的控制手段，對(duì)于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出規(guī)定后施工單位無端不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不訂立支付證書。2、施工階段質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量控制的原則：(a)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則；(b)堅(jiān)持“以人為核心”的原則，核查施工方的組織機(jī)構(gòu)和人員上崗資格，檢查施工單位的技術(shù)交底，并運(yùn)用多種辦法，提高施工單位的主動(dòng)性；(c)堅(jiān)持“防止為主”的原則，督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，通過監(jiān)理方的努力，使施工單位的質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，確保工程質(zhì)量；(d)堅(jiān)持質(zhì)量原則的原則，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工；(e)貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。（2）各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理控制要點(diǎn)手段1工程測量定位軸線控制網(wǎng)、高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)量測2土方工程開挖范疇及邊線（從中線向兩側(cè)量測）；標(biāo)高；回填土的質(zhì)量及扎實(shí)密度；灰土的拌和比例、粒徑、含水量及扎實(shí)密度;種植土的PH值，整體成分與團(tuán)粒構(gòu)造。量測、旁站、實(shí)驗(yàn)3土方整形地形符合設(shè)計(jì)坡度、高程規(guī)定，微地形按等高線解決平滑、自然，符合園林美的特點(diǎn)。測量、目測4綠化工程苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，苗木養(yǎng)護(hù)管理符合規(guī)范量測、目測5給排水工程原材料質(zhì)量、規(guī)格，管溝位置、深度，接口質(zhì)量目測、量測實(shí)驗(yàn)6道路工程路基挖槽、路基強(qiáng)度、墊層、砂漿比以及面層、卵石、花崗巖、側(cè)石實(shí)驗(yàn)、測量、旁站3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法(施工質(zhì)量事前控制)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作重要從兩方面入手，一是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查與控制；另首先是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量確保。1)圖紙會(huì)審的內(nèi)容和注意要點(diǎn)（1）與否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙與否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式訂立。（2）地質(zhì)勘探資料與否齊全。（3）設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否符合本地規(guī)定。（4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合本地規(guī)定。（5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙互相間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致。（7）防火、消防與否滿足。（8）建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙本身與否有差錯(cuò)及矛盾；構(gòu)造圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高與否一致；建筑圖與構(gòu)造圖的表達(dá)辦法與否清晰；與否符合制圖原則；預(yù)埋件與否表達(dá)清晰；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造規(guī)定在圖中與否表達(dá)清晰。（9）施工圖中所列多種原則圖冊(cè)施工單位與否含有。（10）材料來源有無確保，能否代換；圖中所規(guī)定的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用與否有問題。（11）地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易造成質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或互相間有無矛盾，布置與否合理。（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無確保。（14）圖紙與否符合監(jiān)理大綱所提出的規(guī)定。2)對(duì)施工承包方在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制a審查承包商質(zhì)量確保體系，對(duì)承包商質(zhì)量確保體系從兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，一是各級(jí)質(zhì)檢人員的名單，組織機(jī)構(gòu)與否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度與否完善，規(guī)定其建立完善的、分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理人員檢查和監(jiān)督其質(zhì)量確保體系的運(yùn)行。b嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的審查確保施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行，達(dá)成指導(dǎo)施工、確保工程目的實(shí)現(xiàn)的目的，審查重要審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性、先進(jìn)性和針對(duì)性，重要涉及下列內(nèi)容：單位工程項(xiàng)目部班子與否健全、真實(shí)、可靠。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與否兼職掛名，與否與標(biāo)書相一致，質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)人員的配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達(dá)成規(guī)定，特殊工種與否持證上崗等。施工總平面布置與否合理，與否有助于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測；重要組織技術(shù)方法與否得力，針對(duì)性與否很強(qiáng)、工程質(zhì)量確保方法對(duì)重要分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量與否都有預(yù)控辦法和針對(duì)性；施工組織設(shè)計(jì)必須明確特殊部位和核心部位的施工辦法。工程的特殊部位和核心部位，對(duì)其規(guī)定和施工工藝也與常規(guī)辦法不同。因此施工單位必須加明確，直至按照施工組織設(shè)計(jì)即可進(jìn)行施工組織管理和工藝操作。與否已建立完善的安全管理機(jī)制，與否職責(zé)貫徹到人，具體施工安全方法與否已制訂，針對(duì)性與否強(qiáng)，能否真正確保施工安全。c檢查施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備狀況在開工前，監(jiān)理方對(duì)承包單位的施工機(jī)械、設(shè)備到位狀況進(jìn)行核查，重要檢查其與否達(dá)成施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定、與否能確保開工后施工持續(xù)性。d審查現(xiàn)場開工條件開工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對(duì)業(yè)主提供的場地和現(xiàn)在現(xiàn)場狀況與否符合開工規(guī)定、開工后與否會(huì)因外部干擾影響施工進(jìn)行調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主及時(shí)排除干擾，以確保工程順利進(jìn)行。e嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢查建筑材料是工程的基礎(chǔ)，材料性能很大程度上決定了工程的質(zhì)量和使用壽命，另首先建筑材料的費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重(大概為30%至40%)，因此如何選擇材料是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制涉及進(jìn)場材料的抽檢和生產(chǎn)過程的檢查兩部分：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)對(duì)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，本地生產(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場調(diào)查，檢查其證明文獻(xiàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可訂購進(jìn)場。材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣、實(shí)驗(yàn)。對(duì)規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立刻清出施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用。f審查施工測量定位放線施工定位放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，如定位軸線、標(biāo)高線等。一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)造成無法挽回的后果。因此，施工測量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要的工作，我們監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工測量的復(fù)測檢查。3)監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量確保工作a組織施工圖紙會(huì)審施工圖紙是工程施工的直接根據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙的審核是一種核心舉措，不僅本身要對(duì)施工圖作全方面認(rèn)真審核，并且要組織推動(dòng)承包商對(duì)施工圖認(rèn)真學(xué)習(xí)審視，找出問題，提出建議。在總監(jiān)理工程師組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前解決問題，以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。b編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范、原則、公司規(guī)定及其它有關(guān)資料，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況，編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃編制完畢后，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全方面開展工作的文獻(xiàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程專業(yè)特點(diǎn)，編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，作為指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的操作性文獻(xiàn)。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則均需交建設(shè)單位一份，讓建設(shè)單位理解監(jiān)理程序、四控方法和有關(guān)制度等。c參加第一次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織召開的第一次會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成人員和職責(zé)，并宣讀監(jiān)理交底、監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工程師闡明開工前檢查的內(nèi)容和成果，并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作的局限性之處，并限期彌補(bǔ)；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，經(jīng)第一次會(huì)議通過，總監(jiān)理工程師訂立同意開工的意見，報(bào)業(yè)主同意正式下達(dá)開工令；第一次工地例會(huì)，由監(jiān)理方整頓會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后分發(fā)歸檔。4、施工過程中的質(zhì)量控制方法(施工質(zhì)量事中控制)1)施工過程中質(zhì)量控制，我們本著下列幾項(xiàng)原則并采用對(duì)應(yīng)有力控制方法，確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。a檢查、督促承包單位的質(zhì)量確保體系運(yùn)行狀況，使施工質(zhì)保體系真正發(fā)揮作用。b堅(jiān)持防止為主，重視進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控，未雨綢繆，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。c既堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，又熱情協(xié)助，以監(jiān)督管理為主，監(jiān)幫結(jié)合。d在解決技術(shù)問題時(shí)，尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，獲得業(yè)主的信任，樹立監(jiān)理權(quán)威。2)對(duì)承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控a對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不勝任的質(zhì)量控制人員，可規(guī)定承包方予以撤換，當(dāng)組織不完善時(shí)，應(yīng)增進(jìn)其改善、完善。b監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，督促施工單位對(duì)重要、復(fù)雜的項(xiàng)目或工序設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。3)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，根據(jù)工程中的變動(dòng)因素隨時(shí)對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)工作。b嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)質(zhì)量符合規(guī)定簽認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行下步施工。c建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，監(jiān)理單位隨工程的進(jìn)展，建立材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案。4)嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和跟蹤旁站檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時(shí)填寫巡視統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促承包商進(jìn)行貫徹整治，跟蹤檢查，不留后患。對(duì)重要部位和分部分項(xiàng)工程如基礎(chǔ)砼澆筑、管道通水、試壓等項(xiàng)目都要進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做到全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。5)嚴(yán)格工程施工過程中的檢查與驗(yàn)收a嚴(yán)把工程材料關(guān)、對(duì)施工材料進(jìn)行跟蹤取送樣對(duì)施工過程中進(jìn)場的材料，同樣按施工準(zhǔn)備階段材料檢查程序和辦法。同時(shí)注意對(duì)工程試塊取樣的檢查，施工單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)定進(jìn)行取樣，注明取樣的具體部位、代表部位和時(shí)間，由監(jiān)理方跟蹤取、送樣確保試件的實(shí)驗(yàn)成果真實(shí)有代表性。b嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)收檢查關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收檢查是工程質(zhì)量控制的核心。在ISO19001質(zhì)量體系中稱為“特殊過程”，確實(shí)是質(zhì)量控制不容無視的重要過程，如果把關(guān)不嚴(yán)，將會(huì)為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。因此隱蔽驗(yàn)收檢查必須嚴(yán)格按下列規(guī)定進(jìn)行：承包商應(yīng)提前報(bào)送隱檢申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單；承包商報(bào)驗(yàn)時(shí)需同時(shí)報(bào)送隱蔽工程統(tǒng)計(jì)和施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計(jì)；須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，并簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽；若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立刻下達(dá)整治告知，承包商立刻進(jìn)行整治，自檢合格后，重新報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，直至合格；c堅(jiān)持樣板分項(xiàng)工程制度。在工程施工中堅(jiān)持做樣板墻、樣板間、樣板戶，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門進(jìn)行檢查，認(rèn)為達(dá)成原則規(guī)定并簽證后，按樣板原則，再進(jìn)行大面積施工。d嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完畢后，由承包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，再轉(zhuǎn)入下一工序的施工。對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收原則的工程，監(jiān)理工程師立刻下達(dá)“監(jiān)理工程師告知書”，嚴(yán)重時(shí)下達(dá)“不合格項(xiàng)工程告知”，施工單位將存在問題整治完畢后重新報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后才干進(jìn)行下一工序施工。6)定時(shí)組織召開工程質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效方法之一，監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場狀況。原則上每月不少于三次，由總監(jiān)主持召開工程質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量例會(huì)重要內(nèi)容以下：檢查上次例會(huì)議定的貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹方法；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改善方法；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。通過質(zhì)量例會(huì)強(qiáng)化工程各方的質(zhì)量意識(shí)，共同提高質(zhì)量管理水平。7)對(duì)的、及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對(duì)施工質(zhì)量問題，對(duì)的、及時(shí)地下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，重要有下列幾項(xiàng)監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師告知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺點(diǎn)或違章操作，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師告知，承包商接到告知后，應(yīng)立刻進(jìn)行整治，并將整治成果，書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，以使“告知”內(nèi)容閉合起來。工程施工暫停和復(fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)訂立工程復(fù)工指令，承包單位接到復(fù)工指令后方可繼續(xù)施工。其它指令：如不合格工程告知、設(shè)計(jì)變更告知、工程檢查承認(rèn)書、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同狀況及時(shí)下達(dá)，以確保質(zhì)量監(jiān)理工作正常運(yùn)行，使工程質(zhì)量得到有效控制。8)運(yùn)用多種監(jiān)理手段和辦法，確保監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強(qiáng)制承包商執(zhí)行未執(zhí)行的指令時(shí)，工程監(jiān)理部將采用下列方法和手段。拒簽工程質(zhì)量文獻(xiàn)，拒簽分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單；充足運(yùn)用業(yè)主授予的工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令的行為；必要時(shí)，向有關(guān)部門報(bào)告工程發(fā)生的質(zhì)量問題和承包商違法行為，借助政府機(jī)構(gòu)的權(quán)威，確保監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。9)施工質(zhì)量監(jiān)理控制過程中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測儀器，快捷精確地檢查工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量；10)作好旁站統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，作為質(zhì)量管理的根據(jù)之一。5、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法對(duì)完畢施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。具體內(nèi)容為分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。對(duì)于施工過程完畢的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收（也叫中期驗(yàn)收或工程師驗(yàn)收）。分部、分項(xiàng)工程完畢后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師可按合同文獻(xiàn)的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)范、原則等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)定，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗(yàn)收。如有重大質(zhì)量缺點(diǎn)則指令施工單位進(jìn)行解決，待質(zhì)量人合乎規(guī)定后再予以驗(yàn)收。6、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制方法(施工質(zhì)量事后控制)（1）竣工階段的質(zhì)量控制工作重要有三部分。第一是對(duì)工程做全方面檢查，并對(duì)承包人的初驗(yàn)申請(qǐng)訂立意見。第二是配合承包人整頓、審查、簽認(rèn)竣工資料，同時(shí)也涉及監(jiān)理方自己的竣工資料匯編。第三是配合業(yè)主及主管部門做竣工驗(yàn)收工作中的一切檢查和審核工作，并編制《質(zhì)量評(píng)定報(bào)告》。（2）初驗(yàn)前對(duì)工程的全方面檢查應(yīng)督促總承包商組織各分包商，對(duì)工程進(jìn)行自檢，應(yīng)在對(duì)全部分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自評(píng)的基礎(chǔ)上，審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文獻(xiàn)資料，涉及多種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及各有關(guān)的技術(shù)性文獻(xiàn)等。若所提交的驗(yàn)收文獻(xiàn)、資料不齊全或有互相矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核算。并審核施工單位提交的竣工圖，并與已竣工程、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，施工統(tǒng)計(jì)及其它文獻(xiàn)）對(duì)照進(jìn)行核查。最后對(duì)工程進(jìn)行全方面全數(shù)檢查，對(duì)工程進(jìn)行觀感評(píng)定，整頓竣工資料，并對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定。（3）監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。（4）與竣工驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其它有關(guān)單位進(jìn)行或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。（三）工程質(zhì)量事故的解決（1）監(jiān)理工程師立刻指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采用有效的安全方法；（2）監(jiān)理工程師規(guī)定承包人盡快提出質(zhì)量、安全事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主；（3）監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診療、測試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的解決方案予以審查、修正、同意，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工；（4）監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以鑒定。鑒定時(shí)全方面審查有關(guān)施工統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)進(jìn)行檢查測試。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故解決的費(fèi)用數(shù)額，承當(dāng)比例及支付方式。監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題要針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別解決。并將完整的質(zhì)量問題解決統(tǒng)計(jì)歸檔。工程質(zhì)量事故解決方案：①修補(bǔ)解決這是最慣用的一類解決方案，普通當(dāng)工程的某個(gè)檢查批、分項(xiàng)或分部的質(zhì)量雖未達(dá)成規(guī)定、原則或設(shè)計(jì)規(guī)定，存在一定缺點(diǎn)，但通過修補(bǔ)或更換器具、設(shè)備后還達(dá)成規(guī)定的原則，又不影響使用功效和外觀規(guī)定，在此狀況下能夠進(jìn)行修補(bǔ)解決。②返工解決當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)成規(guī)定的原則和規(guī)定，存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對(duì)構(gòu)造的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修補(bǔ)解決的狀況下，可對(duì)檢查批、分項(xiàng)、分部甚至整個(gè)工程返工解決。③不做解決某些工程質(zhì)量問題即使不符合規(guī)定的規(guī)定和原則構(gòu)成質(zhì)量事故，但視其嚴(yán)重狀況，通過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)等有關(guān)單位承認(rèn)，對(duì)工程或構(gòu)造使用及安全影響不大，也可不做專門解決。如：不影響構(gòu)造安全和正常使用；有此質(zhì)量問題，通過后續(xù)工序能夠彌補(bǔ)；經(jīng)法定檢測單位鑒定合格；出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)檢測達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但仍滿足構(gòu)造安全和使用功效。（四）質(zhì)量控制偏差的解決在各項(xiàng)工程的施工過程中或竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著不合格項(xiàng)或質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度按以下方式解決，并做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)大的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通告業(yè)主：(1)當(dāng)施工引發(fā)的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)，應(yīng)及時(shí)制止，并規(guī)定施工單位立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員，或規(guī)定施工單位立刻變化不對(duì)的的施工辦法和操作工藝。(2)當(dāng)因施工而引發(fā)的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立刻向施工單位發(fā)出《監(jiān)理告知》，規(guī)定其對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救解決，并采用足以確保施工質(zhì)量的有效方法后，填報(bào)《監(jiān)理告知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理單位。(3)當(dāng)某道工序或分項(xiàng)工程竣工后來出現(xiàn)不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置統(tǒng)計(jì)》，規(guī)定施工單位及時(shí)采用方法并予以整治。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤解決過程，對(duì)解決成果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許下道工序或分項(xiàng)的施工。(4)在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理告知》，指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工解決。五、投資控制任務(wù)及辦法（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防備對(duì)策1、現(xiàn)場簽證風(fēng)險(xiǎn)及防備對(duì)策現(xiàn)場簽證涉及的內(nèi)容諸多，影響工程投資的重要內(nèi)容有：現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、材料代用、臨時(shí)停水停電、臨時(shí)用工、隱蔽工程追加工程量等，控制的不得力，容易產(chǎn)生造價(jià)失控，具體防備對(duì)策是：⑴現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更及材料代用均由設(shè)計(jì)單位出圖，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算并報(bào)業(yè)主同意后，下達(dá)變更告知，方可進(jìn)行變更施工，方便嚴(yán)格控制增加投資。⑵臨時(shí)停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的解決，要在施工承包合同中做出商定，并在現(xiàn)場由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同訂立，并按合同商定解決。⑶隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要根據(jù)之一，應(yīng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，真實(shí)反映工程實(shí)際狀況共同訂立，并且規(guī)定隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補(bǔ)簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實(shí)際狀況而增加投資。⑷追加工程量及施工方法簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對(duì)確認(rèn)無誤后同意。追加工程量簽證時(shí)要分析因素，若追加工程量是由施工單位施工不當(dāng)造成的，簽證時(shí)應(yīng)注明費(fèi)用由承包方自理；施工方法簽證時(shí)，要分析采用這種施工方法與否增加費(fèi)用，該費(fèi)用與否包含于定額直接費(fèi)內(nèi)，通過經(jīng)濟(jì)分析后再簽，并注明費(fèi)用由誰承當(dāng)。2、形象進(jìn)度款撥付風(fēng)險(xiǎn)及防備對(duì)策⑴規(guī)定施工單位填寫好申請(qǐng)，并且申請(qǐng)的格式、內(nèi)容滿足合同規(guī)定，各項(xiàng)資料證明文獻(xiàn)手續(xù)齊全。⑵根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度，按合同商定比例訂立工程進(jìn)度款支付憑證，委托人根據(jù)監(jiān)理訂立的付款憑證適時(shí)付款。3、施工單位索賠風(fēng)險(xiǎn)及防備方法⑴業(yè)主應(yīng)在有條件的狀況下及時(shí)推行合同商定的責(zé)任義務(wù)，如適時(shí)提供多種政府批文、施工場地、供水、供電、形象進(jìn)度款，盡量減少變更的隨意性等，避免因違約造成索賠。⑵業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師的任何指令要符合合同及法規(guī)規(guī)定。⑶監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)規(guī)定，做好反索賠工作。4、工程結(jié)算審核風(fēng)險(xiǎn)及防備方法⑴監(jiān)理工程師認(rèn)真審核竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、材料批件等原始憑證的真實(shí)性，把不真實(shí)的去除。⑵監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審核各子項(xiàng)工程量計(jì)算的精確性，按照規(guī)定的計(jì)算規(guī)則及工程量計(jì)算根據(jù)，逐項(xiàng)認(rèn)真計(jì)算后核算。⑶監(jiān)理工程師對(duì)全部支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，避免漏項(xiàng)及重復(fù)。⑷監(jiān)理工程師對(duì)全部的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。⑸審核合同中商定的質(zhì)量目的、工期目的與否存在索賠因素，以及承包商在合同中商定的優(yōu)惠條件與否在結(jié)算中體現(xiàn)。（二）投資控制重點(diǎn)1、編制資金使用計(jì)劃,合理擬定、分解投資控制目的，并嚴(yán)格進(jìn)行工程施工中付款控制，做到不超付，不少付，不重復(fù)支付。2、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。3、研究制訂防止費(fèi)用索賠方法，避免或減少對(duì)方的索賠量。4、及時(shí)解決費(fèi)用索賠，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。5、做好工程量清單使用及工程計(jì)量工作。6、審核工程竣工結(jié)算書。（三）控制方法與手段施工階段監(jiān)理工作中，應(yīng)從組織方法，經(jīng)濟(jì)方法，技術(shù)方法，合同方法等多方面加以控制。1、組織方法：⑴重要有明確的項(xiàng)目組織構(gòu)造，明確的投資控制者及其任務(wù)，確保投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。⑵施工階段要制訂一種合理的資金支出計(jì)劃，既要確保工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金局限性或不及時(shí)而影響工程建設(shè)的進(jìn)度，又要盡量不占用過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。2、經(jīng)濟(jì)方法：⑴編制資金使用計(jì)劃，擬定、分析投資控制目的。⑵進(jìn)行工程計(jì)量；⑶復(fù)核工程計(jì)量清單、簽發(fā)《工程中期支付證書》。⑷⑸對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨〞r(shí)向業(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報(bào)告。⑹經(jīng)濟(jì)方法中的辦法、手段：①為便于施工管理，可將整個(gè)工程劃分成若干施工段。②制訂一種具體的資金分派使用計(jì)劃表，按施工段進(jìn)度，月審核工程量，支付工程進(jìn)度款，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。③審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好工程計(jì)量及時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。3、技術(shù)方法：重要涉及對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)省投資的可能性；審核施工單位編制的施工計(jì)劃，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等工作。⑴⑵協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文獻(xiàn)。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不含有、工程變更等產(chǎn)生的爭議，力求減少停、窩工損失費(fèi)。⑶4、合同方法：重要有做好工程施工統(tǒng)計(jì)、保存多種文獻(xiàn)、圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為對(duì)的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)，參加解決索賠事宜并參加修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。⑴積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其它重大問題的會(huì)議做好文字統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志制度，統(tǒng)計(jì)施工單位對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工序驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、日進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、安全文明施工統(tǒng)計(jì)及每天發(fā)生的可能影響到合同合同的事件的具體狀況等，做到解決索賠時(shí)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。⑵制訂避免費(fèi)用索賠方法和反索賠方法，明確索賠程序及規(guī)定。⑶賠損失。六、進(jìn)度控制任務(wù)及辦法（一）總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃及工期控制要點(diǎn)1、總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖附后2、總體進(jìn)度計(jì)劃的控制要點(diǎn)重要涉及：（1）工程項(xiàng)目的合同工期。（2）完畢各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。（3）各單位工程及各施工階段需要完畢的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量。（5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工辦法等。3、核心工程進(jìn)度計(jì)劃的控制要點(diǎn)重要涉及：（1）具體施工方案和施工辦法；（2）總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）現(xiàn)金流動(dòng)估算；（4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；（5）施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排；（6）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它有關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和闡明等。（二）進(jìn)度控制的重要辦法A、工程進(jìn)度的事前控制（1）規(guī)定施工單位提前做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）建立工期進(jìn)度控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)工期確保目的工期。（3）重點(diǎn)審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核核心線路與否明確與精確，平行流水作業(yè)安排與否合理。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)，按有助于工期目的實(shí)現(xiàn)的辦法進(jìn)行修改。（5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，采用技術(shù)方法、組織方法，提前發(fā)現(xiàn)影響工期目的實(shí)現(xiàn)的問題，并予以解決。以爭取工期目的提前完畢。B、工程進(jìn)度的事中控制（1）施工過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)找出因素，采用方法，進(jìn)行糾偏。（2）承包單位提前上報(bào)“工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表”。監(jiān)理人員在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處在受控狀態(tài)，不影響工期進(jìn)度。（3）定時(shí)通過監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，提出方法，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度關(guān)系。（4）嚴(yán)格進(jìn)度方面的簽證。如對(duì)停水、停電等因素造成的工期延長簽證，監(jiān)理人員認(rèn)真審核，避免虛報(bào)、重報(bào)，最后由總監(jiān)訂立承認(rèn)。C、工程進(jìn)度的事后控制（1）確需延長工期時(shí)，則要采用補(bǔ)救方法。調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡，并及時(shí)報(bào)業(yè)主同意。（2）妥善解決因工期延長造成的其它連帶責(zé)任。（三）工程進(jìn)度控制的方法1、組織方法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加作業(yè)的施工面，分施工段進(jìn)行流水作業(yè)施工，同時(shí)安排有關(guān)工序交叉作業(yè)；審核施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并督促其進(jìn)行合理優(yōu)化；采用施工新工藝、新技術(shù)時(shí)，編制工藝過程圖和工序的技術(shù)間歇時(shí)間；認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目的實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。3、經(jīng)濟(jì)方法：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期竣工。同時(shí)建議業(yè)主在施工合同中采用獎(jiǎng)罰方法，提高施工單位完畢工期目的的主動(dòng)性。對(duì)由于承包方因素遲延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4、合同方法：按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的規(guī)定。七、安全控制任務(wù)及辦法（一）安全確保體系1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的安全施工管理，審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查安全制度及安全方法、監(jiān)督檢查施工單位安全確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及實(shí)施。2、監(jiān)理部安排專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全確保體系貫徹狀況。監(jiān)督檢查施工過程中安全確保方法的實(shí)施。3、監(jiān)理部每七天召開監(jiān)理例會(huì)，安全控制及協(xié)調(diào)作為例會(huì)的重要內(nèi)容之一，根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際問題或可能發(fā)生的問題，進(jìn)行科學(xué)的分析和防止，使整個(gè)工程的施工安全處在控制之中，控制重大安全事故的發(fā)生率在國家規(guī)范規(guī)定之內(nèi)。（二）安全事故的控制方法1、檢查承包單位制訂的安全制度和安全技術(shù)方法，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。2、規(guī)定承包單位按照山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定和泰安市的有關(guān)規(guī)定，制訂并貫徹多種安全方法和規(guī)章制度。3、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)立科學(xué)、材料堆放合理，嚴(yán)禁亂放亂堆，發(fā)明文明施工環(huán)境。4、特殊工種要堅(jiān)持執(zhí)證上崗，監(jiān)督檢查要“人證”相符，杜絕違規(guī)操作，避免安全事故的發(fā)生。5、施工的重要設(shè)備，要有出廠合格證，及安全保險(xiǎn)系統(tǒng)的合格報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查的設(shè)備，不準(zhǔn)使用。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；施工用水、用電、管線安裝須符合規(guī)定，安裝排列整潔，嚴(yán)禁任意拉線、接電。7、監(jiān)督承包單位建立健全安全規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。監(jiān)理工程師對(duì)安全管理、文明施工監(jiān)督檢查，果斷制止違章操作。對(duì)重大安全隱患，下達(dá)停工指令，并立刻向有關(guān)部門報(bào)告。8、（三）環(huán)保及安全文明施工方法1、施工現(xiàn)場防大氣污染方法（1）施工現(xiàn)場要制訂灑水或其它抑塵方法。（2）2、施工現(xiàn)場的水污染防治方法（1）施工期間，施工物料應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，避免物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。（2）嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免影響種植質(zhì)量、污染地下水和環(huán)境。（3）（4）施工機(jī)械應(yīng)避免嚴(yán)重漏油，嚴(yán)禁機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)解決就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。3、施工現(xiàn)場防噪音污染的各項(xiàng)方法（1）（2）盡量選用低噪音或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。4、避免觸電方法監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電原則，實(shí)施三相五線制，執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，檢查接地電阻R≤4Ω。電線不得私拉亂扯，非電工不許操作電器設(shè)備。5、避免機(jī)械傷害方法：檢查多種施工機(jī)械的安全裝置與否完好。6、嚴(yán)格安全檢查制度認(rèn)真貫徹《山東省建筑安全管理規(guī)定》和泰安市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全，查出的事故隱患，規(guī)定工程負(fù)責(zé)人認(rèn)真看待，定人定時(shí)主動(dòng)貫徹整治。7、施工現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場應(yīng)制訂衛(wèi)生管理制度、材料堆放方法、場容場貌管理方法等。確保安全文明施工。定時(shí)舉辦安全文明評(píng)比活動(dòng)，把整個(gè)工地建設(shè)成安全文明工地。8、廢料廢方解決（1）清理場地的廢料和土石方工程的土方解決，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施，應(yīng)設(shè)專門堆放地傾倒。（2）施工過程中的泥漿及廢棄物等，應(yīng)在工程竣工時(shí)即時(shí)去除干凈，以免妨礙交通。八、合同管理、信息管理的任務(wù)及辦法（一）合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，對(duì)工程承包合同的訂立、推行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，并提出解決建議。3、確保有效合同的全方面推行。（二）合同管理受理程序1、意向告知監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，會(huì)向施工單位發(fā)出變更意向告知。重要內(nèi)容涉及：⑴變更的工程項(xiàng)目、部位或合同基本文獻(xiàn)內(nèi)容。⑵變更的因素、根據(jù)及有關(guān)的文獻(xiàn)、圖紙、資料。⑶規(guī)定施工單位據(jù)此安排變更工程的施工等事宜。⑷規(guī)定施工單位提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。2、資料收集3、費(fèi)用評(píng)定監(jiān)理工程師會(huì)根據(jù)掌握的文獻(xiàn)資料和實(shí)際狀況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完畢下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)定。⑴審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審的重要根據(jù)是：①變更告知及變更圖紙；②監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量的成果。⑵擬定變更工程的單價(jià)監(jiān)理工程師將按下列次序，選用擬定變更工程單價(jià)的辦法。①工程量清單內(nèi)的單價(jià)；②合同內(nèi)規(guī)定的單價(jià)計(jì)算辦法；③國家、部、?。ㄊ校┘?jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；④參考施工單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價(jià)；⑤計(jì)日工辦法。由于施工單位責(zé)任造成的或施工單位為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不予賠償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與施工單位協(xié)商擬定。對(duì)應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量或金額變化超出合同規(guī)定的限額時(shí)，可重新擬定該細(xì)目的單價(jià)。4、協(xié)商價(jià)格5、簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費(fèi)用擬定之后，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分匾婕跋铝形墨I(xiàn)：⑴文獻(xiàn)目錄；⑵工程變更令；⑶工程變更闡明；⑷工程變更費(fèi)用預(yù)計(jì)表；⑸附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談統(tǒng)計(jì)與文獻(xiàn)；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文獻(xiàn)；施工單位的預(yù)算報(bào)告；擬定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。（三）費(fèi)用索賠⑴收集資料、做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師在收到施工單位索賠意向后，立刻告知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際狀況的調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，收集來自現(xiàn)場以外的多種文獻(xiàn)資料與信息。⑵審查施工單位的索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到施工單位正式索賠申請(qǐng)后，將重要從下列幾方面進(jìn)行審查：①索賠申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的規(guī)定。②索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的因素及申請(qǐng)所根據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的辦法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。、審查通過后，可開始下一步的評(píng)定，否則對(duì)施工單位的申請(qǐng)予以退回。⑶索賠評(píng)定重要從下列幾方面進(jìn)行評(píng)定：①施工單位提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿足評(píng)審的需要。②申請(qǐng)索賠的合同根據(jù)必須對(duì)的。③申請(qǐng)索賠的理由必須對(duì)的與充足。④⑷審查報(bào)告審查報(bào)告由下列文獻(xiàn)構(gòu)成：正文受理施工單位索賠申請(qǐng)的工作日期；工作簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同根據(jù)；通過調(diào)查、討論、協(xié)商、擬定的測算辦法及由此擬定的索賠數(shù)額、結(jié)論等。附件a、監(jiān)理人員對(duì)該索賠的評(píng)語；b、施工單位的索賠申請(qǐng)，涉及涉及的文獻(xiàn)、資料、證明等。⑸擬定索賠監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后，簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》，并通過中期支付證書予以支付。（四）違約解決1、監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位屬普通違約后，采用以下方法：①書面告知施工單位在盡量短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正；②提示施工單位普通違約有可能造成嚴(yán)重違約；③上述方法無效時(shí)，書面告知業(yè)主；④擬定因施工單位違約對(duì)業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除對(duì)應(yīng)費(fèi)用的證明。2、監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部中斷合同后，采用以下方法：①批示施工單位將其為推行合同而訂立的任何合同的利益（如材料和貨品的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。②認(rèn)真調(diào)查并充足考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中斷合同的支付證明。（五）合同管理方法1、理解合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)的解決三方關(guān)系。2、用書面批示或文獻(xiàn)替代口頭批示。3、考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。4、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文獻(xiàn)資料涉及：信件、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、業(yè)主的規(guī)定、批示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、