單層磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

單層磚混構(gòu)造施工組織設(shè)計目錄第一章工程綜述 3一、編制根據(jù)： 3二、編制闡明： 3三、適合本工程的規(guī)范： 3第二章工程概況 4一、工程概況 4二、施工條件4第三章工程項目管理目的 4一、工程進(jìn)度目的： 4二、工程質(zhì)量目的： 4三、現(xiàn)場管理目的： 4四、工程安全目的： 4第四章施工布署 4一、工程施工指導(dǎo)方針 5二、工程管理目的 5三、施工準(zhǔn)備 6四、施工安排 10五、項目經(jīng)理部的構(gòu)成 13六、項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見下圖） 13七、工程施工管理模式 16八、項目經(jīng)理部重要組員崗位職責(zé) 17第五章工程進(jìn)度計劃與方法 19一、編制闡明： 19二、工期安排的指導(dǎo)思想和根據(jù)： 20三、工期安排總體思路： 20四、確保工期的技術(shù)組織方法： 20第六章施工總平面布置 25一、現(xiàn)場布置圖闡明 25二、施工臨時用電設(shè)計方案 27三、施工用水方案 30四、臨時用水設(shè)計計算 31第七章施工機(jī)械配備及勞動力計劃 32一、施工機(jī)械配備計劃 32二、勞動力安排計劃 35第八章施工方案與技術(shù)方法第一節(jié)施工測量方案及方法 36一、人員組織及設(shè)備配備 36二、定位放線 36三、高程測量 37四、施工測量方法 38第二節(jié)基礎(chǔ)施工方案 41第三節(jié)主體施工方案 42二、鋼筋工程 43三、模板工程 45四、混凝土工程 46五、混凝土澆筑的質(zhì)量確保方法 47六、腳手架工程 48第四節(jié)裝飾施工方案 49一、裝飾裝修施工部則 49二、抹灰工程 50三、地面工程 52四、涂料工程 54五、塑鋼窗安裝工程 55六、玻璃門、窗安裝方法 56七、土建與裝飾工程配合方法 58第五節(jié)給排水施工 58一、總體安排和規(guī)定 58二、重要施工程序及內(nèi)容 58三、施工技術(shù)規(guī)定 59四、確保質(zhì)量方法 60第六節(jié)電氣工程 60一、總體安排和施工次序 60二、施工辦法 61三、技術(shù)、質(zhì)量確保方法： 62第七節(jié)防水施工方案 63一、防水工程施工 63二、防水工程施工技術(shù)方法 67第九章質(zhì)量管理體系與方法 67一、工程質(zhì)量確保體系 67二、重要部位的施工質(zhì)量控制方法 75三、雨季施工控制方法 88四、加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程質(zhì)量 89五、加強(qiáng)檢查和實驗、確保工程質(zhì)量 92第十章安全管理體系與方法 94一、安全施工管理體系 94二、安全施工管理方法 101危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案第十三章文明施工技術(shù)組織方法及環(huán)保管理體系與方法 104一、文明施工管理體系 104二、文明施工方法 105三、環(huán)保管理體系三、環(huán)保方法 108第十四章資源配備計劃及質(zhì)量確保方法 114一、資源配備供應(yīng)方法 114二、資源配備質(zhì)量確保方法 118第十五章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 120第十六章工程竣工與回訪保修 1201、工程竣工 1202、回訪與保修 120附表一擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表 121附表二擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表 122附表三勞動力計劃表 123附表四施工進(jìn)度橫道圖 124附表五臨時用地表 125附表六施工總平面圖 127第一章工程綜述一、編制根據(jù)：1、班瑪縣易地扶貧搬遷項目招標(biāo)文獻(xiàn)。2、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備狀況及管理制度。3、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、原則以及省市有關(guān)建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。二、編制闡明：1、本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，嚴(yán)格按照投標(biāo)范疇和招標(biāo)文獻(xiàn)對施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行策劃后編制的。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排、安全文明等方面統(tǒng)一布署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專業(yè)構(gòu)成。2、根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功效規(guī)定，本著對業(yè)主資金的合理運(yùn)用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。3、我公司對本次施工組織設(shè)計的編制高度重視，在收到招標(biāo)文獻(xiàn)后，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)，明確工程特點，充足理解施工環(huán)境，精確把握業(yè)主規(guī)定的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長、力求使本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。三、適合本工程的規(guī)范：1、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-）

2、《路面施工驗收規(guī)范》（GBJ92-86）

3、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ92-86）；

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）；

5、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）；

6、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）；

7、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-）；

8、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；9、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254-96）；10、《全國通用電氣裝置原則圖集》，《接地裝置安裝》(03D501-4)第二章工程概況一、工程概況1、本工程班瑪縣易地扶貧搬遷項目—七標(biāo)段。2、本標(biāo)段燈塔鄉(xiāng)合計34戶，其中：仁青崗村4戶，班前村6戶，忠智村5戶，要什道村10戶，可培村5戶，格日則村4戶；3、本標(biāo)段為一層磚混構(gòu)造，建筑面積78.89m2；層高為3.0m，建筑總高度3.6m；抗震設(shè)防裂度為7度，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，底標(biāo)高為-1.8m；屋面保溫為150厚改性聚苯板，外墻保溫為120厚改性聚苯板；4、裝修原則：外墻為刷涂料墻面，內(nèi)墻為乳膠漆墻面，地面為水泥砂漿地面，頂棚為乳膠漆頂棚。第三章工程項目管理目的一、工程進(jìn)度目的：本工程工期規(guī)定為79個日歷天。擬定于8月13日開工（具體以開工報告為準(zhǔn)），10月30日竣工。二、工程質(zhì)量目的：根據(jù)業(yè)主規(guī)定，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目的，擬定該工程的質(zhì)量目的為“合格”工程。三、現(xiàn)場管理目的：現(xiàn)場管理目的為：爭創(chuàng)文明施工原則化工地。全方面貫徹ISO9002質(zhì)量原則，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴(yán)格遵照施工圖及國家、地方施工規(guī)范，達(dá)成質(zhì)量目的。單位工程質(zhì)量為合格，分項工程合格率100%，優(yōu)良品率；土建95%以上，安裝95%以上。施工、技術(shù)資料真實、完整、規(guī)范、及時、精確。四、工程安全目的：切實貫徹安全第一、防止為主的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職安全員對職工進(jìn)行多層次、多方面多工種的安全教育，且安全交底、檢查等資料齊全、及時、精確。安全事故頻率控制在1‰以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。第四章施工布署根據(jù)本工程的特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。并成立班瑪縣易地扶貧搬遷項目項目經(jīng)理部我公司將選派多次承當(dāng)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、含有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派含有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。一、工程施工指導(dǎo)方針本工程其施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，含有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針以下：1、我公司將對業(yè)主推行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是公司永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊重的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用本身特有的多個優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主減少工程造價。3、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。二、工程管理目的根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全方面貫徹，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等重要技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定，特制訂下列管理目的：本工程施工的質(zhì)量目的為：合格。1、質(zhì)量目的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)數(shù)年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量控制方法，做到精心組織，精心施工，將工程建成。2、工期目的根據(jù)該工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程規(guī)定工期為79天。我公司為確保79天的工期實現(xiàn)，采用主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)單位和質(zhì)安站親密配合，及時組織已完項目的驗收，確保下道工序及時插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。3、安全、文明施工管理目的（1）安全施工施工無重大傷亡事故，輕傷率不大于2‰，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一原則三規(guī)范”精心組織施工。（2）文明施工爭創(chuàng)安全文明原則化工地。4、工程成本造價控制目的我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和布署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推動；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長久的工程實踐，我們充足認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才干對整個工程有利、對業(yè)主有利、對承包商有利。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程所含有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范疇能夠根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）調(diào)查工作a）本工程工期較長，要通過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。b）本工程質(zhì)量規(guī)定高。本工程地下地基解決及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基礎(chǔ)施工時考慮排水方法。c）物資運(yùn)至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足規(guī)定。（2）技術(shù)準(zhǔn)備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，確保按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。a）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)互相聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。b）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，方便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更加好地控制成本，減少消耗。c）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理的一種重要制度，是確保工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的全部人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。d）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底都有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點及注意事項等進(jìn)行具體的講述交底，工長接受后，應(yīng)重復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全方面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。e）項目總工程師負(fù)責(zé)并同中心實驗室快速對擬采用的原材料進(jìn)行檢查分析，擬定工程使用的各項原材料，并同時進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。2、物資條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，確保按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（1）材料準(zhǔn)備 a）根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。b）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際狀況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。c）對多個材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。（2）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備a）根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的多個構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制對應(yīng)的需用量計劃。b）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。c）組織制訂模板的需求計劃和定型模板的加工工作。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際狀況選擇重要機(jī)械設(shè)備以下：a）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺提高機(jī)，解決主體工程的垂直運(yùn)輸。b）本工程采用現(xiàn)場攪拌砼。c）配備一臺柴油發(fā)電機(jī)，備停電后使用。重要施工機(jī)械詳見施工機(jī)械表。以上機(jī)械以及施工中所需的多個中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。自卸汽車在土方工程施工時需要臨時租用。3、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目的而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（1）施工管理體制的設(shè)立原則a）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按規(guī)定順利完畢。b）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。c）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（2）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力求提前完畢施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文獻(xiàn)控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)記、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002原則和公司質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)，達(dá)成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目的。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)解決項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完畢項目任務(wù)而努力工作。（3）組建項目經(jīng)理部本工程擬實施項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部重要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等組員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理重要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃涉及：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃涉及：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目減少成本方法及減少成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完畢后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出因素并對執(zhí)行人進(jìn)行處分。（4）勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種涉及混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，涉及測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的根據(jù)。（2）現(xiàn)場“三通一平”現(xiàn)場三通一平條件已含有，可滿足施工規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置，（3）其它準(zhǔn)備a）項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，貫徹并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文獻(xiàn)和資料，接受水準(zhǔn)點、座標(biāo)點等。b）“六牌一圖”等各類規(guī)章制度盡快上墻完畢。c）快速完畢現(xiàn)場測量放線工作，主動配合建設(shè)單位盡快完畢單位工程的驗線工作，主動為開工發(fā)明條件。d）由項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時填寫開工報告。5、場外組織與管理的并準(zhǔn)備（1）簽定施工合同一旦中標(biāo)，根據(jù)中標(biāo)告知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。（2）組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的規(guī)定，在主管部門的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。四、施工安排1、施工安排及流水本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，恪守“先地下、后地上，先構(gòu)造、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本規(guī)定是：上道工序的完畢要為下道工序發(fā)明施工條件，下道工序的施工要能夠確保上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。根據(jù)其平面位置、工程量大小、構(gòu)造型式等，施工安排中將本工程劃分為二個流水段。每個流水段間以混凝土澆筑為核心線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為核心線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。本工程由于功效規(guī)定，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)親密配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完畢后，即可展開系統(tǒng)安裝。2、施工程序本工程各區(qū)間采用以主體構(gòu)造為先導(dǎo)，其它各分部分項工程適時插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，適時穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體構(gòu)造同時進(jìn)行。（1）基礎(chǔ)施工程序基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)砼→基礎(chǔ)砌體→養(yǎng)護(hù)（2）主體施工程序施工放線→墻柱鋼筋綁扎→磚砌體→柱、梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護(hù)a）測量放線：放線前由砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負(fù)責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。b）豎焊：施工前砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→棟號負(fù)責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師。c）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進(jìn)行處分。d）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部告知木工工長下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。f）砼澆注：由質(zhì)安部告知砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。g）拆模：由木工工長下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完畢后的時間，拆模時木工工長告知砼工長開始養(yǎng)護(hù)，拆模完畢后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。h）砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長做養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計。i）下一種原則層重復(fù)執(zhí)行上述程序。（3）裝修施工程序放線→穿套管→墻面修整→安電氣管線盒→地面飾面施工→頂棚施工→乳膠漆→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面施工3、施工調(diào)度為了確保工程施工的順利進(jìn)行和準(zhǔn)時達(dá)成目的，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，方便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹貫徹下去，確保各項管理方法的順利實施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以下：（1）構(gòu)成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員。（2）定時準(zhǔn)時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。（4）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，確保合同工期。（5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財力定時按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（6）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。4、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃制訂的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查對應(yīng)階段實施的狀況，制訂、修正、調(diào)節(jié)實施規(guī)定。（2）由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每七天一進(jìn)行。（3）施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定時（半月）或不定時地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方理解工程的進(jìn)行狀況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定時地召開多個協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。五、項目經(jīng)理部的構(gòu)成項目經(jīng)理部重要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及各職能部門構(gòu)成。（1）工程管理組：重要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)組：重要負(fù)責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、計量、測量、工程資料檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)組：重要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機(jī)械材料組：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。六、項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室施工技術(shù)組工程管理組質(zhì)監(jiān)組安全保衛(wèi)組材料設(shè)備組經(jīng)營核算組建筑施工隊構(gòu)造施工隊安裝施工隊鋼筋班砼班磚工班焊工班抹灰班架工班涂裝班木工班安裝班

（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工公司總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營部財務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運(yùn)行項目經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測量員實驗員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗七、工程施工管理模式我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，立刻組織本工程項目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的規(guī)定準(zhǔn)時破土開工。八、項目經(jīng)理部重要組員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）恪守國家有關(guān)工程建設(shè)和都市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和公司規(guī)章制度，推行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項目部的全方面工作，并確保施工合同在本工程項目的全方面實施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目的的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，減少成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制訂本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。2、項目總工程師（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量確保體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理和計量工作，解決多個技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制訂推廣“四新”減少成本方法，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、實驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完畢。（7）組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)原則化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達(dá)成工程驗收一次通過，達(dá)成合格原則。3、項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負(fù)責(zé)工程施工計劃貫徹，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖規(guī)定、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，確保工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)原則化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進(jìn)度、安全和創(chuàng)原則化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制訂有關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。4、分項工長鋼筋工長：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。木工工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參加編制有關(guān)方案，理解設(shè)計規(guī)定，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝規(guī)定施工。磚工工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參加砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力求不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。混凝土工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與構(gòu)造施工圖中的矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。安裝工程工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項工程的施工并對安裝工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參加安裝工程方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負(fù)責(zé)與其它各專業(yè)工長進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整頓。（5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力求不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。第五章施工進(jìn)度計劃一、編制闡明：1、本工程進(jìn)度計劃只對工程的重要項目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作對應(yīng)調(diào)節(jié)。2、水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進(jìn)行，不占用絕對工期。二、工期安排的指導(dǎo)思想和根據(jù)：1、工期安排的指導(dǎo)思想在確保工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際狀況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最佳的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2、工期安排的根據(jù)根據(jù)工程構(gòu)造特點，結(jié)合招標(biāo)文獻(xiàn)在本方案所擬定的各項施工辦法、技術(shù)組織方法、機(jī)械設(shè)備配備以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行編制。三、工期安排總體思路：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期為75個日歷天。施工過程中重要是要搶主體工期，方便確保有足夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出充裕時間，確保做到“精雕細(xì)琢”，力建精品工程?。ㄔ斠娛┕みM(jìn)度計劃表）四、確保工期的技術(shù)組織方法：為確保工程施工總工期79天和各階段工期目的的實現(xiàn)，必須含有行之有效、切實可行的確保方法。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期確保的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目的管理是工期確保的核心。資金確保、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期確保的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最后實現(xiàn)工期目的的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進(jìn)行充足分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障方法下，按照總工期79天嚴(yán)格控制。實現(xiàn)工期分段目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目的的違約責(zé)任承諾，并提出以下具體方法：1、建立完善的計劃確保方法建立完善的計劃確保體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)確保計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤確保一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理層次分明、進(jìn)一步貫徹始終的目的。2、組織管理方法（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每七天檢查形象進(jìn)度完畢狀況，及時調(diào)節(jié)補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急方法，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員構(gòu)成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完畢時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（3）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配備、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為根據(jù)，實施工期目的管理，并配備對應(yīng)保障手段。3、技術(shù)確保方法（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定具體的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目的規(guī)定，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。使用多個先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體原則層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）先進(jìn)的模板體系由于本工程磚混構(gòu)造，我公司針對本工程特點，決定采用以下模板體系：a)圈梁、構(gòu)造柱采用木模板支撐。b)采用早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架含有安拆方便、快速、效率高、便于管理等特點，加緊了施工進(jìn)度。并且采用早拆支撐，加緊了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用。（4）鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工長進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，豎直Φ16及以上粗鋼筋接長采用電渣壓力焊、水平鋼筋連接采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照原則工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)省了鋼材，又確保了質(zhì)量。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的確保。我公司針對本工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和用計算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、匯總等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而確保各階段工期目的的實現(xiàn)和總體工期目的的實現(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備配備方法發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡量提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好運(yùn)用率。（1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量或準(zhǔn)備充足的零配件。（2）其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工布署，根據(jù)分階段進(jìn)度規(guī)定，配備足夠，并及時組織進(jìn)、退場。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率確保達(dá)成95％以上，運(yùn)用率確保達(dá)成85％以上。對本工程我公司設(shè)立機(jī)械班及維修班各一種，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保施工的持續(xù)性。施工用多個大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、采用計計算機(jī)管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制方法（1）編制具體的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制核心工序的時間，從而達(dá)成控制分段工期的目的。（2）我公司將在本工程中采用微機(jī)管理辦法，加緊信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)節(jié)，并對核心線路上的核心工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。6、施工組織方法（1）組織實施合理的施工次序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量發(fā)明工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合方法注意交叉污染的防止和成品保護(hù)，避免返工造成的時間損失。（3）加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范疇內(nèi)，抽調(diào)通過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的重要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進(jìn)場時間，安排勞動力進(jìn)場。7、技術(shù)準(zhǔn)備方法（1）首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，貫徹到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙．充足領(lǐng)略設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3）進(jìn)行施工工藝原則化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的純熟程度。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)略施工總體方案及細(xì)部解決技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性定量管理。8、經(jīng)濟(jì)手段是確保工期的最后方法（1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司擬定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實施獎勵，延后則實施經(jīng)濟(jì)罰款。（2）項目對班組實施計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。9、材料確保方法（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場時間，確保甲供材料要及時進(jìn)場。采購人員還需與甲方一起貫徹好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找第二家或第三家，如尚有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動數(shù)年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡量儲藏多某些，方便順利度過地材低產(chǎn)期。10、施工組織協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能較好的協(xié)調(diào)設(shè)計院，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的核心．a(chǎn)）一旦中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖及工程規(guī)定，分階段對已經(jīng)設(shè)計好的施工圖，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。b）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c）在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、半途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。d）會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等因素引發(fā)標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，主動協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程發(fā)明出良好的環(huán)境和條件。a）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，予以整治。b）貫徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進(jìn)場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)成合格原則。c）全部進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實驗檢測的材料，主動遞交檢測成果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。d）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）施工組織管理a）施工協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)對工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)方法避免產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。b）做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不停進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由對應(yīng)的專業(yè)工作隊依次在同一時間內(nèi)，不同的空間上完畢其施工任務(wù)。以達(dá)成節(jié)省工期的目的。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量發(fā)明工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合方法注意交叉污染的防止和成品保護(hù)，避免返工造成的時間損失。d）加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范疇內(nèi)，抽調(diào)通過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的勞動力。第六章施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的構(gòu)造型式、現(xiàn)場踏勘狀況，按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)省的原則，充足考慮到本工程工期緊張，施工場地的實際狀況，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，充足運(yùn)用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、施工用給排水、臨時設(shè)施等均充公考慮布置（見施工總平面布置圖）一、現(xiàn)場布置圖闡明1、施工現(xiàn)場平面布置原則由于本工程設(shè)計的村莊較多，應(yīng)充足考慮到多個環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時根據(jù)以下原則：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)節(jié)，與該時期的施工重點相適應(yīng)。（2）在平面布置中應(yīng)充足考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（3）施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范疇內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。（4）中小型機(jī)械的布置，要處在安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范疇。（5）臨時電源、電線敷設(shè)全部采用穿管暗敷方式。（6）本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度、加強(qiáng)環(huán)保和文明施工管理力度，使工程始終處在整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一種名副其實的綠色建筑。（7）控制粉塵、排污、廢棄物的解決。（8）充足運(yùn)用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。（9）對產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及解決制訂嚴(yán)格有效的方法，及時轉(zhuǎn)運(yùn)。（10）設(shè)立便于運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并確保其可靠性。（11）對通過的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。2、現(xiàn)場圍護(hù)施工現(xiàn)場圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻構(gòu)造充足考慮與現(xiàn)有圍墻構(gòu)造參考布置。施工現(xiàn)場大門和圍墻應(yīng)保持牢固、整潔，在出入口設(shè)立明顯標(biāo)牌，標(biāo)語（五牌一圖），書寫清晰、規(guī)范、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進(jìn)行公司形象設(shè)計；3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施布置除辦公室及職工宿舍租用民房外，其它臨時設(shè)施加工棚均采用磚墻石棉瓦屋頂構(gòu)造制作。4、現(xiàn)場生活設(shè)施布置施工現(xiàn)場不布置生活設(shè)施，全部租用民房作為生活場合。5、施工道路本工程道路在不影響公司內(nèi)部使用的狀況下運(yùn)用原有道路，在施工階段組織專人對場區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行清掃工作。二、施工臨時用電設(shè)計方案1、施工臨用電回路布置（1）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN--S系統(tǒng))以確保用電安全。（2）施工電源由建設(shè)單位指定，并直接引入施工臨時配電房。（3）在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻不大于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護(hù)線，配電柜外殼與接地線連接在一起。（4）配電房低壓配電柜分為四個回路(V1—V3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。其中對鋼筋加工房等供電的V1回路待進(jìn)入主體施工時再架設(shè)。V1回路供攪拌機(jī)、鋼筋房、木工房使用，導(dǎo)線采用BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其他部分架桿明敷。V2回路供提高機(jī)、樓層配電等用電，導(dǎo)線采用BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。V3回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等使用，導(dǎo)線采用BLV3×25+2×16mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其他部分沿墻明敷。（5）現(xiàn)場合有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護(hù)器?？傠娫吹蛪号潆姽窈透髋潆娤?、分派電箱、開關(guān)箱的訂購，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列原則低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。（6）到樓層的施工用電導(dǎo)線必須穿管敷設(shè)且要卡固。2、負(fù)荷計算及導(dǎo)線選擇（1）施工總負(fù)荷計算：0號導(dǎo)線根據(jù)重要用電設(shè)備表計算出總功率P為360KW現(xiàn)場用電設(shè)備需要系數(shù)K取0.4，功率因數(shù)COSφ按0.85計。η＝0.88，則總電流為＝293(A)查導(dǎo)線截流量表選95mm2銅芯絕緣線可滿足發(fā)熱規(guī)定。（2）分回路負(fù)荷計算：P1=92.8KWKx=0.6COSφ=0.75導(dǎo)線按載流量選為BLV3×70+2×35mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱規(guī)定。(3)P2=105.5KWKx=0.6COSφ=0.75導(dǎo)線按載流量選為BLV3×70+2×35mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱規(guī)定。(4)P3=118.56KWKx=0.6COSφ=0.75導(dǎo)線按載流量選為BLV3×95+2×50mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱規(guī)定。(5)P4=50.94KWKx=0.6COSφ＝0.85導(dǎo)線按載流量選為BLV3×25＋2×16mm2鋁芯線可滿足規(guī)定。3、安全用電技術(shù)方法（1）施工現(xiàn)場合有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護(hù)接零，PE線在任何狀況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線(PE線)連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用保護(hù)零線，截面不得不大于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線(采用黃、綠雙色線)連接。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。（2）施工現(xiàn)場合有用電除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)立漏電保護(hù)裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不不不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場合的漏保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不不不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S。用電設(shè)備必須實施“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用一種開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備(含插座)。（3）手持電開工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值I類電開工具不得不大于2兆歐姆，II類電開工具不得不大于7兆歐姆。手持電開工具的外殼、手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好統(tǒng)計，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。（4）在潮濕和有水的場合，負(fù)荷線應(yīng)采用YHS型防水橡皮護(hù)套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場合照明電源電壓不得不不大于36V，燈具應(yīng)采用密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的啟動式燈具。（5）焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流電焊機(jī)一次側(cè)電源線長度不應(yīng)不不大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)立防護(hù)罩，二次側(cè)電源線宜采用YHS型橡皮擴(kuò)套多股銅芯軟電纜，長度不應(yīng)不不大于30m。（6）配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護(hù)并設(shè)防水彎頭。配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作方便，箱內(nèi)和附近場地不得堆放雜物。（7）樓層臨時供電必須穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導(dǎo)線須穿PVC阻燃管，不得有導(dǎo)線外露，如對焊機(jī)、彎管機(jī)、刨木機(jī)等。（8）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完畢，同時有監(jiān)護(hù)電工在場。嚴(yán)禁帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警示標(biāo)志。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。（9）電器著火立刻將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。三、施工用水方案根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)臨時現(xiàn)場用水規(guī)定，參考對應(yīng)的施工規(guī)范，作出本工程臨時用水設(shè)計方案，本方案涉及生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。1、設(shè)計根據(jù)（1）建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB16—87)（2）中國建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水設(shè)計手冊（3）業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總平面布置圖及現(xiàn)場踏堪資料。2、臨時用水設(shè)計內(nèi)容（1）施工現(xiàn)場臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計。（2）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施排水設(shè)計。3、臨時用水設(shè)計方案（1）臨時用水水源設(shè)計：本工程臨時用水本地居民飲用水，其具體做法參見國標(biāo)。（2）生產(chǎn)給水系統(tǒng)（本工程不單獨設(shè)計消防用水管道）直接運(yùn)用生產(chǎn)用水管道既可。4、排水系統(tǒng)本方案設(shè)計污、廢水合流排放。排水干管接至現(xiàn)場沉淀池進(jìn)行沉淀后排入附近的生活區(qū)排水管網(wǎng)?，F(xiàn)場排水溝(300X300，用MU7.5紅磚M5.0水泥砂漿砌筑抹面，坡度2％)按給排水平面圖布置。場地平整時應(yīng)考慮排水坡度，以2%的坡度找向場地排水明溝，以利于現(xiàn)場排水。排水溝，排水溝上蓋砼預(yù)制板。保持現(xiàn)場排水和循環(huán)道路的暢通。為滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，現(xiàn)場攪拌站設(shè)立沉淀池，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水二次運(yùn)用做現(xiàn)場灑水等用，起到節(jié)省用水的目的。本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際狀況敷設(shè)管路排至生活區(qū)雨水或污水管網(wǎng)。5、管材設(shè)計本方案室外給水環(huán)管采用焊接鋼管，生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用PVC管和雙壁波紋管。四、臨時用水設(shè)計計算結(jié)合本工程施工總平面布置，現(xiàn)就施工給水系統(tǒng)作出設(shè)計。施工現(xiàn)場用水設(shè)計：1、現(xiàn)場施工用水量的計算式中：K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q1—季度工程量(以實物計量單位表達(dá))；N1—施工用水定額；Tl—季度有效工作日，本工程按75天計；t—每天工作數(shù)，本工程按3班計；K2—用水不均衡系數(shù)，本工程取1.35本建筑折合季度砼工程量是立方米，砼養(yǎng)護(hù)用水為300—400L／m3，本工程取Nl=400L／m3故： Q1=0.0292、施工機(jī)械用水量計算 式中：K2—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q2—同一種機(jī)械臺數(shù)(臺)；N2—施工機(jī)械臺班用水定額；K3—施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)，本工程取2。本工程需要用水施工機(jī)械重要是攪拌機(jī)2臺，共用水定額300L／臺班。 3、施工現(xiàn)場生活用水量計算式中：Pl—現(xiàn)場施工高峰晝夜人數(shù)，本工程按350人計；N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，本工程按中間數(shù)40L／人班計：K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，本工程取1.4；t—每天工作臺數(shù)，本工程按3班計故4、總用水量Q的計算：ql+q2+q3=0.029+0.040+0.227=0.35<q4=10(L／S)故本工程現(xiàn)場供水應(yīng)按10L／S考慮，即Q=10L／S5、供水管的選擇：式中：D—主供水管直徑(m)V—管中水的流速(m／s)，本工程取1.2(m/s)故s本工程現(xiàn)場提供供水主管管徑為D=75毫米即可滿足施工規(guī)定，重要(生產(chǎn))分支管采用d=50毫米，次要生活分支管架用25mm按需鋪設(shè)。第七章施工機(jī)械配備及勞動力計劃一、施工機(jī)械配備計劃1、土建施工重要機(jī)械需用計劃表序號種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期所用部位1提高機(jī)2臺．8基礎(chǔ)主體2攪拌機(jī)2臺JDY500．3基礎(chǔ)主體3振動棒電機(jī)4臺HZ-50．5基礎(chǔ)主體4砼振動棒2根．8基礎(chǔ)主體5平板振動器2臺Z20-80．4主體工程6鋼筋調(diào)直機(jī)1臺QJJ4/8．2基礎(chǔ)主體7鋼筋彎曲機(jī)1臺WJ40-1．10基礎(chǔ)主體8鋼筋切斷機(jī)1臺WJ40-2．1基礎(chǔ)主體9交流電焊機(jī)2臺BX-330．6基礎(chǔ)主體10木工加工機(jī)械1套MJ225．6基礎(chǔ)主體11給水、加壓泵2臺50（100）．7基礎(chǔ)主體12標(biāo)養(yǎng)室設(shè)備1套．1基礎(chǔ)主體13抗壓試模6套．8基礎(chǔ)主體14J2激光經(jīng)緯儀1臺J2-JD．12基礎(chǔ)主體15水準(zhǔn)儀2臺N2．11基礎(chǔ)主體16鋼尺2把50m．8基礎(chǔ)主體17塔尺2把．7基礎(chǔ)主體18混凝土自動配樣機(jī)2臺．3基礎(chǔ)主體19計算機(jī)2臺．6基礎(chǔ)主體20手槍鉆2臺．1基礎(chǔ)主體21型材切割機(jī)2臺．3基礎(chǔ)主體22砂漿試模8套．8基礎(chǔ)主體2、安裝工程所需重要機(jī)械計劃表（1）給排水及采工程所需重要機(jī)械計劃表序號種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期備注1電動套絲機(jī)2臺DN65/DN100．12給排水工程2臺虎鉗2臺．9給排水工程3砂輪切割機(jī)2臺D400．12給排水工程4電錘4把．2給排水工程5管鉗各4把L=900；L=450.10給排水工程6PPR管熱熔工具4套Ⅱ型800w．1給排水工程7專用管剪4把．11給排水工程8打壓泵2臺電動．3給排水工程9交流電焊機(jī)2臺．12給排水工程10手動試壓泵2臺．12給排水工程（2）電氣工程所需重要機(jī)械計劃表序號種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期備注1手提砂輪機(jī)2臺．12電氣工程2沖擊電錘4把ZJH-22/13．1電氣工程3機(jī)械式壓線鉗2套10—240MM2．3電氣工程4電工鉗臺2臺．12電氣工程5液壓彎管機(jī)2臺1”~3”．12電氣工程6液壓開孔器2臺．1電氣工程7手槍電鉆4把6m/m．4電氣工程8切割機(jī)2臺355m/m．3電氣工程9三用表2臺500型．12電氣工程10兆歐表1只ZC-25．12電氣工程11地阻測試儀1只．9電氣工程12鉗型電流表1只．10電氣工程13焊機(jī)4臺．3電氣工程根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的規(guī)定，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織對的安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。對機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。操作人員必須通過培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械狀況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。對大型機(jī)械特別是垂直提高機(jī)械等設(shè)備多個限位裝置必須敏捷、齊全可靠。提高機(jī)最少要有兩名持證上崗的信號指揮員，非信號指揮員不得指揮提高機(jī)。信號應(yīng)清晰精確，各工種應(yīng)配合一致，協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起重，五級以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè)。二、勞動力安排計劃結(jié)合本工程的施工特點，根據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計劃，對本工程施工分：地下部份、主體構(gòu)造、裝飾裝修及室外竣工收尾等階段配備各階段勞動力。1、勞動力實施專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相似的工作，提高操作的純熟程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、根據(jù)本工程各階段施工重點，對應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤貫徹，并做好活動紀(jì)錄。6、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。7、嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。（2）用人上采用競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（3）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤貫徹，并做好活動紀(jì)錄。（4）工程進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，避免已竣工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗收前的清理和保護(hù)工作。第八章施工方案與技術(shù)方法第一節(jié)施工測量方案及方法施工測量是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，測量人員應(yīng)在作業(yè)中采用多個方法，確保測量精度，做到原則化、規(guī)范化、程序化，更加好地為工程服務(wù)。一、人員組織及設(shè)備配備本工程擬采用1臺J2激光經(jīng)緯儀控制，檢測軸線和垂直度；用2臺自動水準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度，標(biāo)高的傳遞采用原則長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進(jìn)行。二、定位放線根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖擬定平面控制方案和施測精度，以有關(guān)部門指定的建筑紅線樁，國家高程原則樁及現(xiàn)場放點進(jìn)行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點的引測。1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制網(wǎng)應(yīng)先從整體考慮，遵照先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。2、平面控制網(wǎng)的精度本工程為磚混構(gòu)造，按一級方格網(wǎng)控制即可滿足施工規(guī)定。3、主軸線控制樁的建立根據(jù)建筑物平面形狀的特點，運(yùn)用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線。定位放線時精確測出控制軸線網(wǎng)，并將標(biāo)樁設(shè)在即便于觀察又不易遭到破壞地方加以固定、保護(hù)。4、定出主軸線控制網(wǎng)后來，根據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角座標(biāo)定位放樣的辦法加密出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差規(guī)定后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。±0.00下列軸線控制施工測量1、軸線控制樁的校測在基礎(chǔ)施工過程中，要據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以避免樁的位移。軸線標(biāo)樁示意圖2、軸線投測辦法±0.00下列的基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線、引測投點誤差不應(yīng)超出±3mm，軸線間誤差不應(yīng)超出±2mm。三、高程測量1、根據(jù)測繪管理部門提供的場區(qū)水準(zhǔn)基點（不少于三個），采用水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或符合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為確保施工豎向精度控制的首要條件。2、根據(jù)測繪管理部門高提的水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，再進(jìn)行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程。3、場區(qū)內(nèi)最少應(yīng)有三個水準(zhǔn)點，水準(zhǔn)點的間距不大于1公里，距離建筑物不不大于25米，距離回土邊線不不大于5米。4、高程控制網(wǎng)的等級及觀察技術(shù)規(guī)定：高程控制網(wǎng)的等級擬布設(shè)三等附合水準(zhǔn)。1、高程控制點的聯(lián)測在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場內(nèi)水準(zhǔn)點與否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。2、±0.00下列標(biāo)高的施測基坑高程傳遞法為確保豎向控制的精度規(guī)定，對標(biāo)高基準(zhǔn)點，必須對的測設(shè)。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作互相校核，校核后三點的高差不得超出3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點設(shè)立邊坡穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一種豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。1、在第一層的柱子澆筑好后，從柱子下面的已有標(biāo)高點（普通是+0.500米線）向上用鋼尺沿著柱身量距。標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當(dāng)傳遞高度超出鋼尺長度時，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差修正。2、施工層抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標(biāo)高點，當(dāng)較差不大于3mm時，以其平均點引測水平線。抄平時，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范疇的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為3mm。四、施工測量方法1、建筑物角點垂直度控制為了確保建筑物總體垂直度，在±0.00以上各層軸線投測檢查符合精度規(guī)定后，運(yùn)用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點與主軸線投測到墻體或柱體的外立面，并彈墨線標(biāo)記。2、樓板標(biāo)高控制樓層標(biāo)高檢測重要注意下列幾點：（1）支模架水平鋼管、樓板模板高度復(fù)核；（2）澆砼時設(shè)板面+100mm標(biāo)高線復(fù)核；（3）澆砼時采用拉線控制標(biāo)高。a)測量必須使用經(jīng)檢測合格的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等。應(yīng)將儀器按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免因儀器本身誤差造成測量誤差。b)每次投測時，應(yīng)將儀器安置牢固，確保儀器操作整平的精度，投測時應(yīng)采用正倒鏡的投測辦法。c)投測時間應(yīng)選在無風(fēng)、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。d)測量上作從始至終由固定的專職測量員擔(dān)任，重要的軸線定位、測量應(yīng)由總工程師會同專業(yè)工長進(jìn)行檢查、復(fù)核、每次澆筑樓層板、柱前后均應(yīng)對軸線、垂直度、標(biāo)高等進(jìn)行檢查，如有差錯應(yīng)及時校正。①軸線及標(biāo)高的測設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露的出鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供支立豎向模板時定位及定標(biāo)高使用。②柱子垂直度檢測與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條互相垂直的軸線上，對柱子的垂直度進(jìn)行檢查無誤后再用垂球法校正。③柱頂抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的2～3根柱子，從柱子下面已設(shè)好的1米線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測2～3個相似的標(biāo)高點于柱子上端模板上。在平臺上放置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施測各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點作為校核。④構(gòu)造完畢后來在每一層使用墨線與紅色油漆在柱墻上對軸線與建筑+0.500m標(biāo)高作出統(tǒng)一標(biāo)記。3、施工測量的精確與否，不僅影響質(zhì)量和工期，并且直接關(guān)系國家和人民的生命財產(chǎn)安全，故施工中應(yīng)注意下列幾個問題：a)根據(jù)該工程的特點采用經(jīng)檢查合格的J2級經(jīng)緯儀、50m鋼卷尺等測量器具。使用測量器具必須檢查合格，器具應(yīng)固定使用、妥善保管。組織固定的不少于三人的測量小組，確保各測量標(biāo)志（控制樁等）的完好。隨時檢查校正，作好原始統(tǒng)計。b)工程的測量放線以建設(shè)單位提供的場區(qū)方格網(wǎng)、總平面圖、基礎(chǔ)平面布置圖等資料為根據(jù)，測定出該建筑物的平面控制網(wǎng)（即軸線控制樁）。在基礎(chǔ)施工中以此為基準(zhǔn)，臨時加密各軸線的控制樁，方便施工。c)基礎(chǔ)施工前，一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平面圖中標(biāo)明與相鄰建筑物的互有關(guān)系，找出測量誤差，誤差超出允許范疇的點應(yīng)當(dāng)返工重測，并找出出錯的因素認(rèn)真總結(jié)。每層混凝土澆筑前，對樓面標(biāo)高，房屋及部位垂直度、梁的位置、尺寸及各軸線位置進(jìn)行復(fù)檢，滿足規(guī)范規(guī)定后，方進(jìn)行下一道工序?；A(chǔ)施工以控制場區(qū)方格網(wǎng)為基準(zhǔn)進(jìn)行定位，由各軸線控制樁測定出各基礎(chǔ)的縱橫軸線，并用細(xì)線交叉，再以交叉線為準(zhǔn)用鋼尺測定出各基礎(chǔ)的位置，并做好各施工測量的軸線標(biāo)記。d)施工放線前，測量人員認(rèn)真熟悉施工圖，掌握各細(xì)部尺寸，放線前檢查測量工具，確保測量工具的精確性，放線時作好測量統(tǒng)計，放線工作結(jié)束后，重新復(fù)核一遍，使測量成果精確可靠。e)施工測量放線后，后續(xù)工作施工時，以所放線為根據(jù)，同時根據(jù)施工圖進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行工程施工，如：鋼筋綁扎時，鋼筋尺寸與模板支設(shè)后構(gòu)件成型尺寸進(jìn)行比較，從而進(jìn)一步驗證測量放線的對的性。f)該工程標(biāo)高、垂直度的控制用J2級光學(xué)經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、30m鋼卷尺、線錘等測量器具進(jìn)行。施工時用紅油漆作好標(biāo)記，以備后續(xù)工作使用。g)工程磚墻砌好后，彈出各個房間的水平控制線，并作好標(biāo)記，方便在抹灰后重新彈出控制線。水平控制線作為水電安裝預(yù)留預(yù)埋、室內(nèi)抹灰、門窗安裝的根據(jù)。h)認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計各部位的標(biāo)高。含夾角的柱、梁軸線放線前，必須先繪制放線圖，經(jīng)檢查無誤后，才進(jìn)行正式放線。并另由專人認(rèn)真復(fù)核。i)本次投標(biāo)工程的測量放線采用專人負(fù)責(zé)，并另由專人復(fù)核的控制方法，并再由監(jiān)理復(fù)核，以確保測量放線精確。j)施工測設(shè)統(tǒng)計應(yīng)真實可靠，隨測隨記。認(rèn)真做好對各班組的交底工作，班組人員要切實掌握各測設(shè)標(biāo)志的具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工操作。按規(guī)范規(guī)定，做好測量成果永久標(biāo)志、臨時標(biāo)志和測量統(tǒng)計，方便前后續(xù)測量工作的檢查與驗證，同時為施工提供可靠的標(biāo)高點。k)測量員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，并含有豐富的施工測設(shè)經(jīng)驗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。第二節(jié)基礎(chǔ)施工方案定位、放線→土方開挖→驗槽→換土壓實→基礎(chǔ)墊層→砼條形基礎(chǔ)→養(yǎng)護(hù)→砌筑磚基→澆地圈梁砼至±0.000→基礎(chǔ)驗收→埋管、回填土、扎實。由于未見地質(zhì)資料，暫按無異常地質(zhì)狀況考慮，施工中，按實際地質(zhì)狀況再編制詳盡可行地施工方案。本工程為條形砼基礎(chǔ)，從施工工期、施工安全、構(gòu)造設(shè)計基礎(chǔ)圖等方面綜合考慮，決定采用機(jī)械大開挖、人工修整邊坡和挖基地土。1、本工程土方開挖以機(jī)械開挖為主，擬采用兩臺1.5立方米液壓履帶式挖掘機(jī)開挖土方，開挖坡度暫定為1：0.33,開挖深度以最淺的基礎(chǔ)埋深為準(zhǔn)預(yù)留200～300mm，然后再人工修邊撿底。2、土方開挖注意事項施工時應(yīng)作好開挖的測量放線工作，并根據(jù)施工圖紙規(guī)定放出開挖線，土方開挖必須嚴(yán)格按照施工圖的開挖深度至坑底。若遇地質(zhì)資料與實際開挖不相吻合，應(yīng)會同設(shè)計院及甲方共同協(xié)商解決，在施工過程中，應(yīng)高度重視地下設(shè)施的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時會同甲方協(xié)商解決。2）車輛進(jìn)出頻繁，大門外設(shè)安全交通指揮點確保行人車輛的安全。3）搭設(shè)施工人員上下的臨時斜道。4）為了不影響公司場區(qū)街道清潔衛(wèi)生，車上泥土拍打裝好，避免邊走邊掉，出口設(shè)草墊，清洗輪胎。5）每一段基坑開挖完后，四周均應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，用紅、白油漆刷禁示標(biāo)記。3、土方回填回填土不得含有機(jī)質(zhì)和不不大于50mm的土塊，回填每層虛鋪厚度，用機(jī)械扎實時不應(yīng)不不大于25cm，人工扎實時不應(yīng)不不大于20cm，其含水率粘土最優(yōu)為應(yīng)由實驗擬定，壓實系數(shù)必須符合設(shè)計規(guī)定，填土普通應(yīng)中間稍高，以利排水，能當(dāng)天回填的應(yīng)當(dāng)天回填。第三節(jié)主體施工方案本工程為磚混構(gòu)造，以磚工為主，模工、鋼筋工、砼工，按磚砌體工作日配備力量，安板隨需要進(jìn)場，水電穿插進(jìn)行，施工程序以下：放線、立皮數(shù)桿→扎構(gòu)造柱鋼筋→內(nèi)外墻分步架砌筑→支構(gòu)造柱?！拧A(yù)制梁安裝→圈梁硬架及現(xiàn)澆板支?！α?、現(xiàn)澆板鋼筋→混凝土澆筑→上層放線各分項工程竣工后由專職檢查員驗收承認(rèn)，并作好統(tǒng)計。每層按此程序施工，逐級進(jìn)行施工作業(yè)。一、砌體工程本工程砌體材料－0.060下列砌體采用M7.5水泥砂漿MU15粘土實心磚。－0.060以上用M7.5混合砂漿砌筑MU10燒結(jié)多孔磚；其工藝流程以下：制備砂漿立皮數(shù)桿樓地面彈線制備砂漿立皮數(shù)桿樓地面彈線清理砌筑樓面運(yùn)輸?shù)孛孢\(yùn)輸砌塊裝車砌塊去污清理砌筑樓面運(yùn)輸?shù)孛孢\(yùn)輸砌塊裝車砌塊去污垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸磚的性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)原則的規(guī)定，必須含有出廠合格證及抽檢實驗報告，不合格的材料一律不得進(jìn)場。砌磚時運(yùn)用皮數(shù)桿，采用“三一”砌筑法施工。1、砌筑前，應(yīng)將磚提前澆水潤濕，砌筑部位也應(yīng)清理干凈，并放出墻身邊線和中心線。2、砌磚采用平臺架子，建筑外設(shè)橋式腳手架，隨樓層升高。磚用磚籠吊運(yùn)，灰漿使用料斗吊運(yùn)。3、墻體采用滿丁滿條法，在首層必須嚴(yán)格排磚，順墻排條磚，橫墻排丁磚，洞口采用六寸頭方便調(diào)節(jié)，嚴(yán)格按皮數(shù)桿雙面掛線，控制標(biāo)高和灰縫及墻面平整度，采用擠漿法確保灰縫砂漿飽滿。4、墻與構(gòu)造柱交接處，先砌墻后澆砼，并留置先退后進(jìn)，五進(jìn)五退磋口，沿高500設(shè)2Φ6.5拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)1米以上。5、縱橫墻的交接處應(yīng)同時咬磋砌筑，如果不能同時砌筑，設(shè)墻內(nèi)拉接鋼筋。6、門窗洞口使用原則頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸；圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm×60mm孔，墻砌至圈梁底，最上一匹要砌條磚，方便圈梁模板緊貼墻面，減少跑漿現(xiàn)象。7、砌體所采用的砂漿，除強(qiáng)度滿足規(guī)定外，還應(yīng)含有較好的和易性和保水性。二、鋼筋工程鋼筋施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長組織鋼筋工長、質(zhì)檢員、鋼筋班組全