機(jī)械制造東風(fēng)公司介紹模版課件

目錄

Ⅰ、公司開展概況Ⅱ、公司黨建工作Ⅲ、宣傳思想工作Ⅳ、精神文明建設(shè)Ⅴ、企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)?！?/p>

中國汽車行業(yè)骨干企業(yè)之一◆

2006年銷量居行業(yè)第三

◆

2006年位居中國企業(yè)500強(qiáng)第14位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第3名◆2007年位居中國機(jī)械500強(qiáng)第2位

總資產(chǎn)〔2006〕1899億RMB凈資產(chǎn)〔2006〕884億RMB銷售收入〔2006〕汽車銷量〔2006〕93萬輛業(yè)務(wù)范圍1387億RMB

乘用車、商用車、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件汽車水平事業(yè)員工人數(shù)〔2006〕

12.1萬人一、公司開展概況成長(zhǎng)歷程19752.5T越野車投產(chǎn)5T民用車投產(chǎn)19781983開展襄樊基地1980建成國內(nèi)首家10萬輛能力198620031993全面合資重組2005整體海外上市1969:初創(chuàng)于十堰199920001969–80年代初艱苦創(chuàng)業(yè)1981-1993快速成長(zhǎng)1994-2000改革調(diào)整2001-今開放開展全國支援聚寶建設(shè)艱苦奮斗超前改革聯(lián)合擴(kuò)張迅速開展結(jié)構(gòu)調(diào)整制度創(chuàng)新管理整頓開放合作自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大開辟輕、轎建設(shè)，開辟武漢基地1981:橫向聯(lián)合，組建企業(yè)集團(tuán)1998首次合并報(bào)表虧損5.4億實(shí)施重大體制改革實(shí)現(xiàn)利潤13.8億闖過停緩建關(guān)1994:開始對(duì)局部專業(yè)廠進(jìn)行有限責(zé)任公司改造一、公司開展概況事業(yè)布局

事業(yè)布局

四大基地十堰基地：商用車、零部件、裝備武漢基地：總部、技術(shù)中心、轎車襄樊基地：輕型車、發(fā)動(dòng)機(jī)、轎車廣州基地：乘用車、發(fā)動(dòng)機(jī)新汽朝柴南充云汽柳汽鹽城上海杭汽十堰基地襄樊基地武漢基地廣州基地鄭州一、公司開展概況東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車集團(tuán)股份東風(fēng)汽車有限公司神龍汽車有限公司東風(fēng)本田汽車東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車東風(fēng)汽車工程研究院十堰管理部東風(fēng)〔十堰〕實(shí)業(yè)公司東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)商用車公司乘用車公司裝備公司零部件事業(yè)部東風(fēng)南充汽車東風(fēng)汽車股份本田汽車中國鄭州日產(chǎn)66.9%東風(fēng)特種商用車公司籌中國東風(fēng)汽車進(jìn)出口公司東風(fēng)汽車招標(biāo)咨詢有司東風(fēng)越野車東風(fēng)電動(dòng)車輛東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)東風(fēng)日產(chǎn)柴汽車東風(fēng)本田零部件東風(fēng)朝陽柴油機(jī)東風(fēng)朝陽思益其他子公司東風(fēng)云南汽車襄樊管理部一、公司開展概況東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車集團(tuán)股份66.9%公司辦公室規(guī)劃部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理部人事干部部科技開發(fā)部審計(jì)部法律事務(wù)部東風(fēng)公司兩套機(jī)構(gòu)一套人馬紀(jì)委黨委工作部團(tuán)委工會(huì)上市公司公司辦公室規(guī)劃投資部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部運(yùn)營管理部人事干部部技術(shù)發(fā)展部審計(jì)部投資者關(guān)系部監(jiān)察部企業(yè)文化部團(tuán)委員工關(guān)系部一、公司開展概況整車領(lǐng)域：有選擇性地與國際一流公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟東風(fēng)汽車成立于２００３年東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資成立的汽車公司注冊(cè)資本20億美元商用車致力于成為“中國第一，世界前三〞乘用車致力于打造成為中國最具價(jià)值品牌神龍汽車PSAPeugeotCitro?n成立于１９９２年東風(fēng)公司與PSA集團(tuán)合資成立的汽車公司注冊(cè)資本70億元RMB08年前現(xiàn)有產(chǎn)能將擴(kuò)充到30萬輛產(chǎn)品系列由現(xiàn)有的4個(gè)系列增加到6個(gè)東風(fēng)本田汽車東風(fēng)公司與本田的合作程度不斷深化繼東風(fēng)本田零部件、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)之后的整車合資公司注冊(cè)資本2億美元投資47億元形成3個(gè)系列乘用車產(chǎn)品啟動(dòng)24萬輛商品規(guī)劃東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車東風(fēng)公司是起亞在中國的良好合作伙伴注冊(cè)資本2.2億美元目前產(chǎn)能13萬輛一、公司開展概況產(chǎn)品組合品種齊全的商用車產(chǎn)品一、公司開展概況廣泛的乘用車產(chǎn)品產(chǎn)品組合東風(fēng)雪鐵龍愛麗舍東風(fēng)悅達(dá)起亞Rio千里馬東風(fēng)標(biāo)致206東風(fēng)日產(chǎn)軒逸東風(fēng)雪鐵龍凱旋東風(fēng)標(biāo)致307東風(fēng)日產(chǎn)騏達(dá)東風(fēng)本田CIVIC東風(fēng)風(fēng)行東風(fēng)悅達(dá)起亞嘉華MPV東風(fēng)日產(chǎn)天籟東風(fēng)本田CR-V2.5L-4LSUV東風(fēng)轎跑車一、公司開展概況東風(fēng)公司根底管理顯著增強(qiáng)目標(biāo)管理KPI考核：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)QCD改善：Q質(zhì)量、C本錢、D交付期CFT：跨職能團(tuán)隊(duì)引入國際先進(jìn)管理方法一、公司開展概況近年經(jīng)營規(guī)模增長(zhǎng)2001–2006東風(fēng)銷量2001–2006東風(fēng)銷售收入26.541.646.952.372.993.2銷量〔萬輛〕4587057929321243銷售收入(億元RMB)1387一、公司開展概況乘用車排名轎車3MPV4SUV2商用車排名

載貨車重型1中型1輕型2

客車

中客1輕客2分車型市場(chǎng)排名05年東風(fēng)同比增長(zhǎng)27.89%93萬輛06年06年提高0.28個(gè)百分點(diǎn)12.64%05年06年12.92%市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高05年行業(yè)同比增長(zhǎng)25.13%576萬輛721萬輛73萬輛06年，東風(fēng)公司汽車產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)，增幅高于行業(yè)。2006年經(jīng)營狀況一、公司開展概況利潤增幅高于收入增幅，較好地堅(jiān)持了“做強(qiáng)做大，盈利性優(yōu)先〞的經(jīng)營原那么。1243億元1387億元37.55億元57億元06年05年銷售收入同比增長(zhǎng)11.6%利潤同比增長(zhǎng)52%05年06年4注：銷售收入為統(tǒng)計(jì)口徑，利潤為財(cái)務(wù)快報(bào)口徑。一、公司開展概況2007年1-6月經(jīng)營情況同比增長(zhǎng)22.18%同比增長(zhǎng)23.3%6.89.25372行業(yè)銷售〔萬輛〕2006年1-6月2007年1-6月東風(fēng)銷售〔萬輛〕2006年1-6月2007年1-6月55.545.4437.4354.7汽車產(chǎn)銷量保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，增幅高于行業(yè)一、公司開展概況把東風(fēng)打造成為國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造同業(yè)中國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，為股東、員工和社會(huì)長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值?！窨傮w思路◆根據(jù)中央十六屆五中、六中全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，結(jié)合“十一五〞規(guī)劃，東風(fēng)“十一五〞期間將以“科學(xué)開展觀〞統(tǒng)領(lǐng)改革開展全局以“建設(shè)永續(xù)開展的百年東風(fēng)面向世界的國際化東風(fēng)在開放中自主開展的東風(fēng)〞為愿景◆東風(fēng)事業(yè)的夢(mèng)想一、公司開展概況

汽車產(chǎn)銷180萬輛；綜合市場(chǎng)占有率18%

銷售收入2000億元；利潤總額100億元20062007202120212021D:Dongfeng(東風(fēng))Dream(夢(mèng)想)Development(開展)08年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷120萬輛；利潤年均增長(zhǎng)20%

到08年市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)兩個(gè)百分點(diǎn)以上

滾動(dòng)調(diào)整跨越方案〔06-10〕D120方案〔06-08〕一、公司開展概況

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Ⅰ、公司開展概況Ⅱ、公司黨建工作Ⅲ、宣傳思想工作Ⅳ、精神文明建設(shè)Ⅴ、企業(yè)文化建設(shè)一是企業(yè)黨組織的地位作用不能變二是各級(jí)黨委對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的責(zé)任不能變?nèi)屈h委參與重大決策的方針不能變四是黨管人才、黨管干部的原那么不能變進(jìn)入新世紀(jì)以來，東風(fēng)公司確立了“融入開展，合作競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做大，優(yōu)先做強(qiáng)〞的開展方略。并據(jù)此展開了一系列的國際合作和戰(zhàn)略重組，企業(yè)開展布局和運(yùn)行機(jī)制的發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度根本建立。在公司改革開展中，我們始終注重加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，注重黨組織的政治核心作用的發(fā)揮。以此作為企業(yè)黨組織工作的基點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)“四個(gè)不能變〞1、把握好現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織的功能定位二、公司黨建工作扮演好“四個(gè)角色〞黨組織要在現(xiàn)代企業(yè)制度條件發(fā)揮作用，必須對(duì)黨組織有一個(gè)準(zhǔn)確的功能定位。東風(fēng)公司黨組織在功能定位上著力強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)好黨和國家根本利益的“衛(wèi)士〞二是當(dāng)好企業(yè)改革開展的“后盾〞三是當(dāng)好中外企業(yè)文化融合的“橋梁〞√√√四是當(dāng)好員工隊(duì)伍穩(wěn)定的“基石〞√二、公司黨建工作在改革開展中，始終堅(jiān)持按照黨章規(guī)定設(shè)立黨的基層組織無論是合資公司，還是獨(dú)資企業(yè)無論是改制公司，還是分立公司無論是絕對(duì)控股公司，還是相對(duì)控股公司無論是新建公司，還是重組公司2、健全企業(yè)黨的組織黨組織設(shè)置的十六字方針統(tǒng)一設(shè)置集中領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域管理自主創(chuàng)新堅(jiān)持黨組織與行政管理體系同步設(shè)計(jì)、同步到位、同步運(yùn)作黨組織設(shè)置的三同步原那么二、公司黨建工作東風(fēng)公司黨組織設(shè)立根本概況截止2007年1月底，東風(fēng)公司共有：■基層黨委128個(gè)〔其中雙重管理黨委14個(gè)〕■不含屬地管理黨組織，全公司共有：◆黨支部1446個(gè)◆黨總支74個(gè)◆黨員36171名〔其中離退休職工黨員13649名〕設(shè)立黨委的單位都設(shè)置了紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委。目前，東風(fēng)公司有專職政工人員1000余名，約占員工總數(shù)的10‰。二、公司黨建工作“兩公開、兩納入〞黨組織設(shè)立公開兩公開黨組織活動(dòng)公開兩納入人員納入編制經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算

在東風(fēng)最大的合資子公司——東風(fēng)與日產(chǎn)合資的東風(fēng)汽車合作談判時(shí)，東風(fēng)提出一定要使公司黨組織公開、合法。通過艱苦的努力，在當(dāng)時(shí)法律沒有明確支持條款的情況下，實(shí)現(xiàn)了合資企業(yè)黨組織的“兩公開、兩納入〞。在中外合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨組織“兩公開，兩納入〞二、公司黨建工作3、完善企業(yè)黨組織工作制度以上述三項(xiàng)制度為根底，東風(fēng)公司各層次黨組織結(jié)合實(shí)際逐步建立起較全面的運(yùn)行機(jī)制和流程。黨委工作條例黨支部工作條例黨員管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)黨組織管理標(biāo)準(zhǔn)黨員管理集團(tuán)黨委層面各子公司黨委層面明確了公司新體制下各級(jí)黨委的工作職責(zé)、管理層次和工作流程。二、公司黨建工作企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用表達(dá)在多方面，東風(fēng)公司感受最為核心的作用是：參與重大決策、堅(jiān)持黨管干部原那么、圍繞經(jīng)營中心開展活動(dòng)、維護(hù)員工的合法權(quán)益促進(jìn)企業(yè)和諧開展。黨組織的政治核心作用參與重大決策堅(jiān)持黨管干部原那么維護(hù)員工的合法權(quán)益圍繞經(jīng)營中心開展活動(dòng)4、充分發(fā)揮政治核心作用二、公司黨建工作

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Ⅰ、公司概況Ⅱ、公司黨建工作Ⅲ、宣傳思想工作Ⅳ、精神文明建設(shè)Ⅴ、企業(yè)文化建設(shè)1、完善宣傳思想政治工作制度?東風(fēng)汽車公司思想政治工作條例??東風(fēng)汽車公司對(duì)內(nèi)宣傳管理方法??東風(fēng)汽車公司對(duì)外宣傳工作指導(dǎo)意見?實(shí)現(xiàn)思想政治工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)宣傳，內(nèi)增凝聚力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外宣傳，外樹公司形象三、宣傳思想工作2、推進(jìn)思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新把行政工作考核目標(biāo)和宣傳思想工作考核目標(biāo)互相“納入〞各單位黨委書記是思想政治工作第一責(zé)任人黨委或行政領(lǐng)導(dǎo)既承擔(dān)行政工作責(zé)任，又承擔(dān)黨委工作責(zé)任一崗雙責(zé)雙納入

第一責(zé)任人制度三、宣傳思想工作核心工程鼓勵(lì)機(jī)制評(píng)選先進(jìn)黨委中心組評(píng)選思想政治工作標(biāo)兵

2、推進(jìn)思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新評(píng)選宣傳工作優(yōu)秀組織單位

評(píng)選宣傳工作先進(jìn)個(gè)人

三、宣傳思想工作核心工程樹立三種意識(shí)提高六種能力政治意識(shí)大局意識(shí)責(zé)任意識(shí)政治領(lǐng)導(dǎo)的能力戰(zhàn)略決策的能力市場(chǎng)駕馭的能力科學(xué)管理和執(zhí)行的能力企業(yè)創(chuàng)新的能力國際化公司管理運(yùn)作的能力統(tǒng)一內(nèi)容統(tǒng)一安排統(tǒng)一進(jìn)度統(tǒng)一考核加強(qiáng)黨委中心組理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3、推進(jìn)宣傳思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新原那么三、宣傳思想工作核心工程形勢(shì)目標(biāo)教育人人了解家底

人人爭(zhēng)做奉獻(xiàn)人人承擔(dān)壓力3、推進(jìn)宣傳思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新達(dá)到目標(biāo)三、宣傳思想工作3、推進(jìn)宣傳思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完美服務(wù)對(duì)社會(huì)和用戶負(fù)責(zé)創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)自律自強(qiáng)對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開放意識(shí)員工的主人翁意識(shí)教育和雇員意識(shí)的教育雙重身份三負(fù)責(zé)精神四項(xiàng)意識(shí)“234活動(dòng)〞三、宣傳思想工作4、推進(jìn)宣傳思想政治方法與載體創(chuàng)新方法與載體定期或?qū)ｍ?xiàng)思想動(dòng)態(tài)調(diào)查

領(lǐng)導(dǎo)干部“8+2〞學(xué)習(xí)活動(dòng)員工“40+4〞學(xué)習(xí)活動(dòng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等傳播平臺(tái)

三、宣傳思想工作

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Ⅰ、公司概況Ⅱ、公司黨建工作Ⅲ、宣傳思想工作Ⅳ、精神文明建設(shè)Ⅴ、企業(yè)文化建設(shè)幾年來，連續(xù)四次獲得“湖北省最正確文明單位〞的稱號(hào)，兩次獲得“全國機(jī)械行業(yè)文明單位〞稱號(hào)，兩次獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位〞稱號(hào)，同時(shí)獲得“湖北省思想政治工作最正確企業(yè)〞和“湖北省優(yōu)秀政研會(huì)〞稱號(hào)，2005年，公司獲得“全國文明單位〞的榮譽(yù)稱號(hào)。到2006年，基層單位有5家〔總裝配廠、東風(fēng)德納車橋十堰工廠、車架廠、摸具廠、車身廠〕獲省最正確文明單位稱號(hào)，9家單位〔發(fā)動(dòng)機(jī)廠、水廠、設(shè)備制造廠、新型車輛、車身部件公司、總醫(yī)院、電力處、發(fā)動(dòng)機(jī)部件公司、東風(fēng)汽車鑄造分公司〕獲省文明單位稱號(hào)。曾被省國資委命名的文明單位〔除去升入升級(jí)的〕共19家〔46廠、63廠、一中、中型車廠、52廠、東森密封件、電廠、59廠、神龍公司、工廠設(shè)計(jì)院、漢辦、電信處、花果醫(yī)院、客底、電氣、襄樊物業(yè)、車架分公司、減震器公司、61廠〕，上海弗列加獲浦東區(qū)文明單位。四、精神文明建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)?東風(fēng)公司文明單位建設(shè)管理方法??創(chuàng)立文明單位驗(yàn)收細(xì)那么?夯實(shí)根底管理四、精神文明建設(shè)?東風(fēng)汽車公司精神文明單位建設(shè)五年規(guī)劃?核心工程創(chuàng)立載體文明單位文明職工青年明星崗文明幸福家庭文明示范窗口文明住宅小區(qū)四、精神文明建設(shè)黨員先鋒崗核心工程重在建設(shè)立足基層群眾參與充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工參與創(chuàng)立的熱情和積極性創(chuàng)立原那么四、精神文明建設(shè)多年來，東風(fēng)公司三個(gè)文明建設(shè)始終圍繞“出車育人〞這一主題不放松，充分發(fā)揮了精神文明和政治文明建設(shè)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的巨大推動(dòng)力，有力地促進(jìn)了公司的改革開展。四、精神文明建設(shè)

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Ⅰ、公司概況Ⅱ、黨建工作Ⅲ、宣傳思想工作Ⅳ、精神文明建設(shè)Ⅴ、企業(yè)文化建設(shè)2006年，公司總部和黨委發(fā)布了?東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要?〔以下簡(jiǎn)稱?綱要?〕，?綱要?在2006年４月份被中國企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“中國企業(yè)文化傳媒優(yōu)秀工程〞獎(jiǎng)，在公司內(nèi)外獲得廣泛好評(píng)。五、企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化宣言屬于精神文化的范疇，是企業(yè)文化的核心；“三個(gè)實(shí)踐〞與“五個(gè)培育〞是屬于行為文化和制度文化范疇；而公司企業(yè)文化建設(shè)載體與方法等，屬于物質(zhì)文化范疇。公司企業(yè)文化建設(shè)按照精神文化、行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)層次予以推進(jìn)，提煉和形成了公司企業(yè)文化宣言、“三個(gè)實(shí)踐〞和“五個(gè)培育〞、公司企業(yè)文化建設(shè)載體和方法等。其中五、企業(yè)文化建設(shè)●東風(fēng)企業(yè)文化宣言的內(nèi)容滲透支撐滲透滲透支撐滲透理念群（品牌理念、人才理念、成本理念、質(zhì)量理念、研發(fā)理念……）企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)價(jià)值觀五、企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文