下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)籌資風(fēng)險的成因及控制策略答辯稿尊敬的各位答辯老師!你們好!我叫***,來自***專業(yè),我本次答辯的論文題目是《企業(yè)籌資風(fēng)險的成因及控制策略》。在開始答辯之前,請允許我向***副教授這段時間以來的悉心指導(dǎo),表示深深的謝意,同時我也要向諸位不辭勞苦,前來參加我本次論文答辯環(huán)節(jié)的其他各科老師表示衷心的感謝。下面我將把本次答辯論文的主要內(nèi)容向各位老師作大概介紹,表述不對或存在問題的,懇請各位老師批評指導(dǎo)。首先本文的選題原因。之所以選擇以萬科集團(tuán)為對象,研究企業(yè)籌資風(fēng)險這一課題,是我在仔細(xì)考慮我們實際生活后所作出的一個選擇。就目前來看,我國現(xiàn)在主力經(jīng)濟(jì)支柱還是房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)似乎已成為我們生活的一部分,隨處可見。但是,由于資金儲備不足等問題,很多拿錢跑路,留下爛尾工程等現(xiàn)象也是層出不窮。房地產(chǎn)行業(yè)由于其結(jié)構(gòu)的特殊性,所以在資金方面更是尤為重要,關(guān)乎著工程質(zhì)量以及工期進(jìn)程等多項因素。同時,萬科集團(tuán)本身就在我生活附近安排有建筑工地項目,在知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)等文獻(xiàn)官網(wǎng)也均收集有各種學(xué)者對這方面研究的相關(guān)文獻(xiàn)資料,都一定程度能為本次論文研究提供參考價值。同時對這一課題展開研究,一定程度也能彌補(bǔ)這方面的文獻(xiàn)缺失,為其他建筑工程資金籌集方面提供一定的參考建議。提前對這方面知識進(jìn)行研究了解,也能為我將來就業(yè)提供一定的參考。本次論文的第二部分是相關(guān)理論與概念,主要是通過房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險相關(guān)理論展開敘述,為后續(xù)尋找問題、解決問題提供一定的參考方向。隨后本文第三章是對萬科集團(tuán)當(dāng)前籌資模式進(jìn)行了研究調(diào)查,并根據(jù)籌資現(xiàn)狀展開相關(guān)細(xì)致分析,為后文提出問題提供了一定的借鑒與參考,在針對萬科集團(tuán)籌資風(fēng)險問題方面,本文基于第二章的風(fēng)險理論,歸納總結(jié)了四個部分。一方面,是萬科在負(fù)債結(jié)構(gòu)方面,有所欠缺,存在不合理問題,最終導(dǎo)致容易因償還大量利息而降低企業(yè)受益;另一方面,由于萬科在投資受益方面有欠考慮,導(dǎo)致企業(yè)在融資方面,無法快速收回資金,導(dǎo)致企業(yè)受益受損。再者,受金融市場影響,導(dǎo)致萬科負(fù)債率高,存在較高財務(wù)風(fēng)險。最后則是在外部融資條件緊縮的情況下,使得萬科資金籌集不再理想。針對上述這些問題,最后在結(jié)合前人研究基礎(chǔ)以及萬科發(fā)展現(xiàn)狀方面,我提出了四項針對性的解決辦法與對策,一定程度可以防范萬科當(dāng)前籌資風(fēng)險問題,將企業(yè)損失大大降低。例如萬科可以指定與企業(yè)自身發(fā)展相符合的籌資機(jī)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)的籌資力度,從而實現(xiàn)高現(xiàn)金流和穩(wěn)定的理論比例;其次是要提高企業(yè)自身的籌資決策水平,萬科籌資之所以存在風(fēng)險,很大程度是因為在籌資方面,萬科通常是由企業(yè)高層一同決定,而沒有設(shè)置專門的籌資崗位;再者,萬科急需加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)本身的成本控制。減少因成本控制不合理導(dǎo)致資金鏈斷裂,最終造成企業(yè)風(fēng)險;最后則是要建立風(fēng)險防范與預(yù)警機(jī)制,這樣可以極大的避免因風(fēng)險處理防范不及時而產(chǎn)生的風(fēng)險。不過考慮到本人理論水平有限,所以本次研究對萬科房地產(chǎn)籌資風(fēng)險防范的研究還停留在比較粗淺的層面,尤其是探究存在問題及提出解決對策方面,由于沒有綜合考慮各種因素,導(dǎo)致還有很多問題有待深入。關(guān)于這點還請老師們多多包涵。最后的最后,再次感謝指導(dǎo)老師在我畢業(yè)論文寫作期間所給予的悉心幫忙與指導(dǎo);感謝我的專業(yè)老師在這些年來對我的教育與培養(yǎng),沒有你們的教導(dǎo),也就沒有我的今天,再次感謝答辯老師們在百忙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 英語話劇課的課程設(shè)計
- 薄荷種植課程設(shè)計
- 鉆井地球物理課程設(shè)計
- 香薰臘片制作課程設(shè)計
- 音樂品牌課程設(shè)計理念
- 高級路由課程設(shè)計
- 帽子和鳥窩的課程設(shè)計
- 粗銅精煉課程設(shè)計
- 防塵面具課程設(shè)計
- 網(wǎng)購課程設(shè)計軟工
- 大型活動聯(lián)合承辦協(xié)議
- 工程項目采購與供應(yīng)鏈管理研究
- 2024年吉林高考語文試題及答案 (2) - 副本
- 拆除電纜線施工方案
- 搭竹架合同范本
- Neo4j介紹及實現(xiàn)原理
- 焊接材料-DIN-8555-標(biāo)準(zhǔn)
- 工程索賠真實案例范本
- 重癥醫(yī)學(xué)科運用PDCA循環(huán)降低ICU失禁性皮炎發(fā)生率品管圈QCC持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)成果匯報
- 個人股權(quán)證明書
- 醫(yī)院運送工作介紹
評論
0/150
提交評論