加強(qiáng)企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策研究

成本管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間與成本相關(guān)的多個環(huán)節(jié)，良好的成本管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營成本的有效控制，還可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分重視成本管理工作，在根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的成本管理體系與制度。這樣才能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髀鋵嵉狡髽I(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對傳統(tǒng)經(jīng)營工作中的成本支出不合理等問題也可以有效解決，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。一、新形勢下進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要性探究(一)有利于企業(yè)成本支出的縮減企業(yè)在成本管理工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)活動中成本的規(guī)范化管理，通過分析成本核算以及財務(wù)數(shù)據(jù)的方式，幫助企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，為患者各項經(jīng)營決策的制定提供充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。首先，在成本管理工作期間，企業(yè)可以在保障各項經(jīng)營活動開展過程中，對企業(yè)的經(jīng)營成本起到良好的控制效果，實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的有效縮減。其次，在企業(yè)投融資工作開展過程中，成本管理工作也可以成為企業(yè)投融資決策以及經(jīng)營管理決策制定的重要依據(jù)，保障企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也有著重要意義。(二)促進(jìn)企業(yè)資金利用率提高企業(yè)在成本管理工作開展之后，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營資源的節(jié)約與控制，對于企業(yè)資金利用率的提高也有著重要意義。成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在成本管理工作中的成本數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算、成本核酸以及成本評估控制等多個環(huán)節(jié)，均能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身資金使用的有效控制。此外，通過合理規(guī)劃資金的方式，能夠讓企業(yè)的財政支出情況起到良好的節(jié)約作用，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化管理。通過給予企業(yè)成本管理的方式，可以實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，對資金的使用流程進(jìn)行規(guī)范化管理，減少企業(yè)資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}的發(fā)生可能性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。(三)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險發(fā)生現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展企業(yè)面臨的市場態(tài)勢越加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險進(jìn)一步增加，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率與危害隨之增加。通過加強(qiáng)成本管理的方式，能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制水平。通過成本管理手段，能夠幫助企業(yè)對資源的分配過程跟經(jīng)濟(jì)活動走向進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)隱患，隨后采取針對性的措施進(jìn)行處理。這樣能夠很好地規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。二、企業(yè)成本管理中存在的問題(一)成本管理方法過于單一成本管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的意義，但是很多企業(yè)還存在成本管理意識缺乏的問題，員工對成本管理工作的重視度不足，也沒有將成本管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理全過程中，對于成本管理作用的發(fā)揮造成了一定阻礙。目前部分企業(yè)多是將成本管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在內(nèi)部管理工作中多是側(cè)重于財務(wù)管理工作，對成本管理工作重視度不足，也沒有根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營需求進(jìn)行成本管理制度的優(yōu)化。導(dǎo)致成本管理方法過于單一，管理模式的適用性不足，難以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的開展需求。此外，部分企業(yè)在成本管理工作中，缺乏對客觀經(jīng)營情況的調(diào)研水平，成本管理方法的應(yīng)用針對性不足，導(dǎo)致成本管理難度系數(shù)進(jìn)一步增加。(二)缺乏專業(yè)成本管理隊伍企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，要對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本進(jìn)行綜合分析，并且包含有一些潛在的財務(wù)問題，有著管理內(nèi)容繁瑣以及技術(shù)要求高的特點，對成本管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但是目前很多企業(yè)還有著缺乏專業(yè)成本管理隊伍的問題，具體表現(xiàn)在成本管理人員專業(yè)能力不足，很多都是由財務(wù)管理人員兼任成本管理工作，也沒有針對成本管理知識進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)。因為缺乏專業(yè)的成本管理隊伍，成本管理制度在落實時可能出現(xiàn)落實不到位的情況，無法及時發(fā)現(xiàn)影響到成本控制的因素進(jìn)行處理，成本管理的應(yīng)用價值也難以發(fā)揮出來。(三)成本管理監(jiān)督不到位部分企業(yè)在成本管理工作期間并沒與完善的監(jiān)督管理制度體系作為支撐，對成本管理制度的落實環(huán)節(jié)并沒有做好監(jiān)管工作，這也是影響到成本管理工作落實效果的重要原因。在企業(yè)成本管理工作時，成本管理監(jiān)督工作存在有監(jiān)管工作責(zé)任不清晰的問題，并且缺乏有專職的成本監(jiān)督人員。部分成本管理人員對成本管理工作的重視度不足，在實際工作期間有著獨立性和權(quán)威性欠缺的問題，成本監(jiān)督作用難以得到落實。因為成本管理監(jiān)督不到位，成本管理工作落實期間有著隨意性較大問題，企業(yè)財務(wù)工作中的資金浪費等問題無法及時處理，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率也隨之增加。此外，成本管理監(jiān)督不到位，會導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)一定程度的亂用問題。(四)信息化管理水平不高近年來我國信息化技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中也有著良好的應(yīng)用效果。因此，在企業(yè)成本管理工作中需要加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，促進(jìn)成本管理質(zhì)量與管理效率進(jìn)一步提高。目前部分企業(yè)在成本信息系統(tǒng)建設(shè)期間，因為缺乏相應(yīng)規(guī)劃與部署的方式，現(xiàn)有財務(wù)管理信息系統(tǒng)也沒有進(jìn)行統(tǒng)一操作規(guī)范的制定，信息化管理手段無法與成本管理工作有效結(jié)合，影響到成本管理開展效果。此外，很多企業(yè)的成本管理信息化系統(tǒng)是獨立存在的，財務(wù)數(shù)據(jù)共享水平不足。因為缺乏完善的信息化成本管理手段，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完整性不足，也沒有定期進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的更新工作。在這一信息化管理模式中，信息系統(tǒng)的使用效率難以保障，在信息化建設(shè)工作期間沒有很好地實現(xiàn)業(yè)財融合，成本數(shù)據(jù)管理風(fēng)險也隨之增加。(五)缺乏健全的成本激勵措施我國很多企業(yè)開展成本管理的時間比較短，也沒有專門的成本管理控制機(jī)制作為支撐。在成本管理工作中多是紙上談兵，對于成本管理人員也沒有進(jìn)行健全成本激勵措施的制定，直接影響到成本管理工作的開展效果。具體表現(xiàn)在部分企業(yè)在現(xiàn)有的成本激勵制度中，激勵指標(biāo)的設(shè)定缺乏合理性，主要是將成本管理結(jié)果作為考核內(nèi)容，對于成本管理考核工作的重視度不足。這樣成本績效考核的作用無法發(fā)揮出來，不僅無法提高員工參與到成本管理中的積極性，對于成本管理方面人才也難以進(jìn)行挽留，因此還存在有嚴(yán)重的人才流失問題，直接影響到企業(yè)成本管理工作的開展效果。三、新形勢下企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策探究(一)進(jìn)行成本管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化成本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，要想提升自身的成本管理水平，企業(yè)要在結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，進(jìn)行成本管理方法的合理選擇。也可以通過多種成本管理方法協(xié)同的方式，讓企業(yè)的成本管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的成本管理意識，為企業(yè)各項成本管理工作的開展?fàn)I造良好的工作氛圍。此外，企業(yè)需要根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，進(jìn)行成本管理方法的合理選擇。比如，通過作業(yè)成本法跟目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式，能夠?qū)⒏鞣N成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在保障企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)基礎(chǔ)上，對于經(jīng)營成本也能夠起到良好的控制效果，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理水平。(二)加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)力度企業(yè)在成本管理工作開展過程中，為了保障成本管理工作質(zhì)量與工作效率，還要有一支高素質(zhì)的成本管理隊伍作為支撐。在企業(yè)成本管理工作開展期間，企業(yè)要做好成本管理概念與重要性的內(nèi)部宣傳工作，為成本管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工們充分認(rèn)識到成本管理的重要性。對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理人員，要做好必要的崗前培訓(xùn)工作，要求成本管理人員能夠加強(qiáng)對成本管理方案的宣傳跟學(xué)習(xí)力度，對成本管理理念與管理方法有深刻的了解。在成本管理人員的培訓(xùn)過程中，需要將成本管理知識跟工作實踐進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性進(jìn)一步提高?，F(xiàn)代各企業(yè)還可以通過與高校建立人才培養(yǎng)計劃的方式，為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化以及高素質(zhì)的成本管理人才的輸送，這樣能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)的成本管理隊伍，提高成本管理工作人員的能力與素質(zhì)，對現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平的提高也有著重要意義。(三)強(qiáng)化成本監(jiān)督管理水平企業(yè)在成本管理工作開展過程中，要求將成本監(jiān)督作為成本管理工作的重要內(nèi)容。做好成本監(jiān)督管理工作，可以對現(xiàn)有的企業(yè)成本管理流程進(jìn)行梳理，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題進(jìn)行解決，提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的成本管理工作流程，對成本監(jiān)督管理的職責(zé)明確，完善現(xiàn)有的監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，提高成本監(jiān)督管理的獨立性和權(quán)威性。企業(yè)管理層要樹立良好的成本管理意識，在成本監(jiān)督工作開展期間，除了要加強(qiáng)對事前成本預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作之外，還要做好事中與事后的成本管理工作，提高成本監(jiān)督工作的全面性和動態(tài)性。在成本監(jiān)督工作完成后要進(jìn)行監(jiān)督報告的出具，監(jiān)督報告也要接受公眾的監(jiān)督，有利于企業(yè)強(qiáng)化自身的成本監(jiān)督管理水平。(四)建立成本管理信息系統(tǒng)在將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本管理工作中，能夠讓成本管理工作的針對性進(jìn)一步提高。因此，企業(yè)要在結(jié)合實際經(jīng)營情況基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)成本管理信息化水平進(jìn)一步提高。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況定期進(jìn)行信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的更新與管理工作，保障信息基礎(chǔ)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)中，滿足信息化成本管理工作的實際開展需求。在成本管理信息系統(tǒng)構(gòu)建時，需要對企業(yè)運(yùn)營中的各類成本數(shù)據(jù)做好收集工作，實現(xiàn)對各類成本數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化分類與整理，通過信息系統(tǒng)促進(jìn)信息共享水平得以提高。企業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)財融合力度，根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行業(yè)財融合模式的合理構(gòu)建。此外，還需要對信息數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行綜合性考慮，做好對信息系統(tǒng)的定期維護(hù)與管理工作，讓企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性得以提高。(五)優(yōu)化成本績效考核管理水平在企業(yè)發(fā)展期間，要根據(jù)自身運(yùn)營情況，針對成本管理工作開展特點設(shè)立績效考核管理機(jī)制，就成本管理工作的應(yīng)用效果進(jìn)行考核。在針對成本管理工作進(jìn)行績效考核管理時，需要對各項考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重進(jìn)行明確，還要將成本管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實，對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行規(guī)范化管理工作，讓成本績效考核管理的作用充分發(fā)揮出來。在成本績效考核體制的構(gòu)建時，需要涉及到企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)工作內(nèi)容以及相關(guān)拓展能力，讓員工們參與到成本績效考核中的積極性充分發(fā)揮出來。通過加強(qiáng)個人激勵的方式，對在成本管理中表現(xiàn)突出的工作人員