品管部工作計(jì)劃

品管部工作計(jì)劃品管部工作計(jì)劃1品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令，不停的對(duì)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn)。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及典型質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)，使得整個(gè)公司人員的質(zhì)量意識(shí)大大的提高。但在檢查過(guò)程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的局限性，明年必須有一種跨越性提高，針對(duì)局限性必須在將來(lái)20ｘｘ年予以糾正，對(duì)品管部提出更高規(guī)定來(lái)滿足公司整體水平的提高。一、部門架構(gòu)及人員1，計(jì)劃QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2，QC定人定崗狀況以下、來(lái)料QC兼外協(xié)QC計(jì)劃1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。木工車間、木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。油漆車間、計(jì)劃執(zhí)色檢查1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/原則各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。3，品管部管理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人，需外聘2人。4，QC人員統(tǒng)一歸屬管理、現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便QC之間彈性調(diào)動(dòng)，建議全部QC編制歸屬品管部管理，有助于公司檢查工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排。二、來(lái)料檢查及外協(xié)產(chǎn)品管理1，為確保公司原材料合格，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，造成影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)及公司入倉(cāng)之前。確保流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。2，故必須有一名專業(yè)的IQC對(duì)進(jìn)廠之前的全部輔料配件及原材料進(jìn)行入倉(cāng)前檢查，檢查統(tǒng)計(jì)采用簽名制及書寫報(bào)告格式，另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí)，如送貨單上無(wú)QC簽名確認(rèn)合格的單據(jù)能夠此為理由暫不結(jié)算。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。3，對(duì)外協(xié)管理可采用中期檢查及出貨檢查兩種抽檢形式，由一名IQC定時(shí)對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有計(jì)劃，分階段的檢查，檢查時(shí)間隨供應(yīng)商對(duì)訂單所完畢的進(jìn)度來(lái)擬定。檢查完后分別填寫產(chǎn)品中期檢查報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢查報(bào)告，書面形式予以供應(yīng)商對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行整治。三、過(guò)程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢查1，現(xiàn)有公司過(guò)程質(zhì)量控制QC人員共6人，1人全檢，1人兼職，其它屬巡回檢查為主。2，明年需階梯性的調(diào)節(jié)，計(jì)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名QC隨時(shí)監(jiān)控，避免個(gè)別QC因范疇過(guò)大，而造成首尾不能兼顧，也成為了錯(cuò)誤的借口。3，5名QC臨時(shí)行政人事歸屬還在對(duì)應(yīng)車間管理，明年作調(diào)節(jié)之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng)，碰到核心難控制工序時(shí)，將采用不定時(shí)的安排多名QC全檢，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢查。4，重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必須由QC檢查確認(rèn)合格后方可流入下工序，此機(jī)制在今年只是試行階級(jí)，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能避免許多低檔錯(cuò)誤的產(chǎn)品流入下工序。任何錯(cuò)誤越在前面發(fā)現(xiàn)，返工成本就越低。5，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)作為根據(jù)，對(duì)即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題評(píng)定和假設(shè)，將之前同類/同型號(hào)產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題及很容易出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行書面的向QC及車間班組進(jìn)行提示防止，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)多次發(fā)生。6，合適成熟時(shí)，看狀況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度，由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班QC對(duì)所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才干批量生產(chǎn)。四、ISO質(zhì)量管理體系導(dǎo)入及防火資料維護(hù)1，現(xiàn)公司有參考性的檢查規(guī)范還很缺少，造成新來(lái)QC學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，明年需制訂對(duì)應(yīng)的適合我司的檢查規(guī)范，作為QC檢查鑒定時(shí)的有效根據(jù)，統(tǒng)一原則后也可避免車間扯皮。2，ISO質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職管理，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及ISO體系文獻(xiàn)的整頓尚有防火資料的維護(hù)與更新。3，ISO質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)現(xiàn)在公司的質(zhì)量體系暫無(wú)深入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料程序/制度/流程/進(jìn)行修改/刪減來(lái)適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。避免體系年審時(shí)各部門全部都來(lái)做假應(yīng)付，此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì)，還可用公司體系制度的壓力來(lái)管理運(yùn)作。品管部工作計(jì)劃2一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行1、總結(jié)__年質(zhì)量目的達(dá)成狀況，制訂公司20__年地質(zhì)量目的與實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，擬定和辨別每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)合用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。3、全員品質(zhì)（quality）課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核。提高員工地品質(zhì)（quality）意識(shí)，ISO9001：20__版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才干上一種層次，如果違反了這個(gè)原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所倡導(dǎo)地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量操縱也最后會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。4、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改善。5、管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配，并監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告，有關(guān)資料整頓歸檔。二、行業(yè)（公司）原則地收集、編寫、審核、同意與推廣實(shí)施1、________行業(yè)地知識(shí)教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集有關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集有關(guān)地國(guó)內(nèi)外原則，把這些資料轉(zhuǎn)化為我司地內(nèi)部文獻(xiàn)。2、對(duì)此內(nèi)部文獻(xiàn)進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和同意后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。3、為加強(qiáng)行業(yè)原則地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配對(duì)應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定時(shí)考核，將考核地成果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最后達(dá)成全部員工熟悉行業(yè)原則。三、產(chǎn)品可靠性能確保工作1、公司產(chǎn)品知識(shí)文獻(xiàn)地完善，定時(shí)對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)規(guī)定進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)，并形成具體地有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，經(jīng)審核和同意后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是避免生產(chǎn)錯(cuò)誤；二是以達(dá)成各部門員工對(duì)全部產(chǎn)品地性能規(guī)定熟悉，由此懂得可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達(dá)成操縱品質(zhì)（quality）地目地。2、產(chǎn)品品質(zhì)（quality）確保流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶規(guī)定，編制了各類不同地作業(yè)原則、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)核心工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查，防止不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3、對(duì)產(chǎn)品地核心操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì)，找出其規(guī)律性，對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。4、定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。四、供應(yīng)商管理1、進(jìn)料檢查是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才干確保后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。2、協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量規(guī)定予于文獻(xiàn)化，形成質(zhì)量合同，減少不必要地浪費(fèi)和損失，達(dá)成共贏地目地。五、建立品質(zhì)（quality）考核制度1、品質(zhì)（quality）考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評(píng)價(jià)，能夠增進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)（quality）改善地主動(dòng)性。當(dāng)通過(guò)自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、品質(zhì)（quality）考核制度地制訂，制度地對(duì)象重要是基層員工，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高本身技能，增進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制訂地原則是公平、公正、合理。六、部門地例行工作1、在新地一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)（quality）工作向各部門進(jìn)一步展開，提高人員素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新原則，做好品質(zhì)（quality）策劃，嚴(yán)格質(zhì)量操縱，確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要，在質(zhì)量操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢查手段、辦法、項(xiàng)目等地分析研究和策劃。2、定時(shí)對(duì)各工序地檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析，定時(shí)召開質(zhì)量改善會(huì)議，向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況，規(guī)定各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改善項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤解決。七、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù)1、做好檢測(cè)設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢查原則化和系統(tǒng)化。2、完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器地闡明書、操作書等，對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)，使統(tǒng)計(jì)有效歸檔。八、客戶反饋狀況解決總結(jié)__年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時(shí)備案，并召集有關(guān)部門進(jìn)行因素分析及時(shí)制訂整治方法、防止方法，協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤解決狀況。九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作今年__月份左右SGS對(duì)我司進(jìn)行監(jiān)督審核，品管部將主導(dǎo)各部門，認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作，包含內(nèi)部審核、管理評(píng)審等，有關(guān)地文獻(xiàn)、資料、統(tǒng)計(jì)等整頓歸檔。品管部工作計(jì)劃3我對(duì)部門進(jìn)行全方面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢查原則，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接受不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鍛造普樂(lè)更加好的明天。我建議定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分環(huán)節(jié)執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草；1；來(lái)料檢查控制；根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERP流程，檢查來(lái)料產(chǎn)品；逐步完善來(lái)料檢查流程管理制度，及時(shí)更新來(lái)料質(zhì)量原則；逐步完善來(lái)料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化；參考圖紙檢查，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨解決，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格因素，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急狀況立即解決》《2小時(shí)內(nèi)解決》《8小內(nèi)解決》超出時(shí)間未解決的，根據(jù)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期完畢；每七天統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格因素，提交周質(zhì)量總結(jié)；每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商；提交部門匯總，報(bào)采購(gòu)部整治；2；首件檢查控制；明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改善及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝構(gòu)造，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；3；制程檢查控制；品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆袄斫猓瑢?duì)生產(chǎn)進(jìn)度理解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定理解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通；品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切狀況；品管有義務(wù)有責(zé)任主動(dòng)配合生產(chǎn)主管管理車間，涉及6S等等；明年計(jì)劃車間實(shí)施全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查核對(duì)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須規(guī)定車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)解決》《8小時(shí)內(nèi)解決》《24小內(nèi)解決》返工完畢，超出時(shí)間未解決的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期返工完畢；返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；車間工序交接制度，品管檢查合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)利制止生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明因素，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問(wèn)題解決，方可生產(chǎn)；4；樣品檢查控制；樣品圖紙交底會(huì)，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目，各部門指出問(wèn)題點(diǎn)；樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤解決；半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可出貨；5；大貨成品檢查控制；成品檢查《品管》根據(jù)圖紙規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量檢查原則，檢查油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢查合格后貼上合格標(biāo)簽，告知包裝部及時(shí)包裝，檢查不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)解決》《8小時(shí)內(nèi)解決》《24小內(nèi)解決》成品檢查《品管》全程確保產(chǎn)品合格率；成品檢查《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常因素，提交異常跟蹤單，跟蹤解決及返工成果，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常狀況；6；外協(xié)檢查控制；外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢查原則，檢查外協(xié)產(chǎn)品；外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助解決，保持每天跟公司報(bào)告每天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助解決，跟蹤解決工作狀況；外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠；外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完畢任務(wù)，確保加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；7；部門管理控制；每七天質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；每七天質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；每七天質(zhì)量處分通報(bào)；每七天質(zhì)量異常通報(bào)每七天質(zhì)量異常跟蹤解決進(jìn)度；每七天質(zhì)量異常整治進(jìn)度報(bào)告；每七天質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)各部門工作，項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)，逐步完善處分制度，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；每七天外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%每七天《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量原則的培訓(xùn)；8；部門人員培訓(xùn)計(jì)劃；每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢查原則，檢查辦法，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用；每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)辦法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)；9；部門KPI考核算施計(jì)劃；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，累計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資；每月對(duì)品管工作能力考核；10分每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分每月對(duì)品管檢查產(chǎn)品合格率考核；10分每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分每月對(duì)品管溝通能力考核；10分每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分每月對(duì)品管服從管理考核10分每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分品管第一種月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款解決，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來(lái)的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量原則培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退解決，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；10；制程定崗定位控制；工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；工序《品管》對(duì)車間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正；工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析因素；工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處分權(quán)利；工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；工序《品管》必須保質(zhì)保量完畢各項(xiàng)檢查目的；11；質(zhì)量體系的維護(hù)；年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行狀況；外審協(xié)助完畢工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；11；產(chǎn)品全年合格率達(dá)成98%目的，分4季度完畢目的；1季度；來(lái)料合格率達(dá)成92%，制程合格率達(dá)成90%，成品合格率達(dá)成93%，出廠合格率達(dá)成94%；2季度；來(lái)料合格率達(dá)成95%，制程合格率達(dá)成92%，成品合格率達(dá)成94%，出廠合格率達(dá)成95%；3季度；來(lái)料合格率達(dá)成96%，制程合格率達(dá)成94%，成品合格率達(dá)成96%，出廠合格率達(dá)成97%；4季度；來(lái)料合格率達(dá)成98%，制程合格率達(dá)成96%，成品合格率達(dá)成97%，出廠合格率達(dá)成98%；品管部工作計(jì)劃4一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行1.1總結(jié)質(zhì)量目的達(dá)成狀況,制訂公司20__年地質(zhì)量目的與實(shí)施計(jì)劃.1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),擬定和辨別每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)合用,確保體系順暢有效地運(yùn)行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核.提高員工地品質(zhì)(quality)意識(shí),ISO9001:20__版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參加”.只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才干上一種層次,如果違反了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所倡導(dǎo)地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最后會(huì)走向失敗.因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改善.1.5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,有關(guān)資料整頓歸檔.二、行業(yè)（公司）原則地收集、編寫、審核、同意與推廣實(shí)施2.1________行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集有關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集有關(guān)地國(guó)內(nèi)外原則,把這些資料轉(zhuǎn)化為我司地內(nèi)部文獻(xiàn).2.2對(duì)此內(nèi)部文獻(xiàn)進(jìn)行討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和同意后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強(qiáng)行業(yè)原則地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配對(duì)應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定時(shí)考核,將考核地成果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最后達(dá)成全部員工熟悉行業(yè)原則.三、產(chǎn)品可靠性能確保工作3.1公司產(chǎn)品知識(shí)文獻(xiàn)地完善,定時(shí)對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)規(guī)定進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì),并形成具體地有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定,經(jīng)審核和同意后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是避免生產(chǎn)錯(cuò)誤；二是以達(dá)成各部門員工對(duì)全部產(chǎn)品地性能規(guī)定熟悉,由此懂得可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)成操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)確保流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶規(guī)定,編制了各類不同地作業(yè)原則、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)核心工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,防止不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對(duì)產(chǎn)品地核心操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化.3.4定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性.四、供應(yīng)商管理4.1進(jìn)料檢查是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才干確保后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)定,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量規(guī)定予于文獻(xiàn)化,形成質(zhì)量合同,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)成共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià),能夠增進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality)改善地主動(dòng)性.當(dāng)通過(guò)自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制訂,制度地對(duì)象重要是基層員工,通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高本身技能,增進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分根據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制訂地原則是公平、公正、合理.六、部門地例行工作6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門進(jìn)一步展開,提高人員素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新原則,做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢查手段、辦法、項(xiàng)目等地分析研究和策劃.6.2定時(shí)對(duì)各工序地檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析,定時(shí)召開質(zhì)量改善會(huì)議,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,規(guī)定各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改善項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤解決.七、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù)7.1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢查原則化和系統(tǒng)化.7.2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器地闡明書、操作書等,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì),使統(tǒng)計(jì)有效歸檔.八、客戶反饋狀況解決總結(jié)__年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時(shí)備案,并召集有關(guān)部門進(jìn)行因素分析及時(shí)制訂整治方法、防止方法,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤解決狀況.九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作今年地__月份左右SGS對(duì)我司進(jìn)行監(jiān)督審核,品管部將主導(dǎo)各部門,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核、管理評(píng)審等,有關(guān)地文獻(xiàn)、資料、統(tǒng)計(jì)等整頓歸檔.品管部工作計(jì)劃5通過(guò)一種星期對(duì)公司的產(chǎn)品、品質(zhì)系統(tǒng)、人力資源、供應(yīng)商等方面的理解，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品大部分外包。故品管部的工作重點(diǎn)在供應(yīng)商的品質(zhì)管理這一塊。固然公司品質(zhì)工作已逐步有效的在向這個(gè)領(lǐng)域靠攏。但仍存在下列幾個(gè)方面的局限性有待改善。一、品管部之品保課與品檢課的工作未形成良好的圓相交的現(xiàn)象，故品管部的人力資源必須重組，形成專人專項(xiàng)的管理模式。二、供應(yīng)商管理制度不完善具體以下：1、供應(yīng)商前期開發(fā)這一塊品質(zhì)介入的太小，幾乎空白。2、供應(yīng)商考核、懲處方面無(wú)法可依，無(wú)章可循。故必須制訂《供應(yīng)商管理方法》、《供應(yīng)商品質(zhì)考核方法》、《供應(yīng)處分管理方法》來(lái)更加好的管理提高供應(yīng)商的品質(zhì)。三、外發(fā)人員（SQA、品質(zhì)技術(shù)員）對(duì)產(chǎn)品的工藝及后加工的工藝?yán)斫獠煌笍?，品質(zhì)控制點(diǎn)拿捏不準(zhǔn)，造成異常解決不快速，原則判斷不精確。故必須對(duì)有關(guān)外發(fā)人員及QE人員進(jìn)行下列幾方面的培訓(xùn)：a、表面解決工藝b、塑膠件對(duì)后加工的影響。方便更加好更快的提品質(zhì)人員的業(yè)務(wù)能力。四、外發(fā)人員工作可控性差，品質(zhì)控制成效不明顯，很大部分是沒(méi)有制度的約束。故必須制訂《外發(fā)人員考核制度》，以達(dá)成真正提高供應(yīng)商品質(zhì)的作用。五、品管部人員的工作沒(méi)有細(xì)化目的且業(yè)績(jī)未能與工資直接掛鉤，造成人員形成一種做與不做一種樣，做好做壞一種樣，做多做少一種樣的吃大鍋飯的現(xiàn)象。六、公司產(chǎn)品的信息共享不完整，嚴(yán)重影向產(chǎn)品量產(chǎn)的品質(zhì)控制，例如：a。新產(chǎn)品發(fā)部會(huì)的及時(shí)性，及有關(guān)樣板、圖片資料的全方面性。b。產(chǎn)品后加工信息的明確性，一定要一種物料編號(hào)的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)后加工的工藝信息。故必須與工程部開會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，并但愿得到高層的支持?？傊饭懿康墓ぷ骺刂浦攸c(diǎn)要讓品管人員、工程師、主管及經(jīng)理由廠內(nèi)走出廠外，從源頭控制問(wèn)題，以提高供應(yīng)商品質(zhì)來(lái)提高公司的品質(zhì)。力求在三個(gè)月內(nèi)將供應(yīng)商進(jìn)料批合格率提高到90%。以上六個(gè)方面的改善工作細(xì)化以下：序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人完畢日期預(yù)計(jì)執(zhí)行日期備注人力資源的重組事宜郭國(guó)成、李磊6月8日6月8日《供應(yīng)商管理方法》、《供應(yīng)商品質(zhì)考核方法》、《供應(yīng)處分管理方法》的制訂郭國(guó)成6月15日6月20日a、表面解決工藝b、塑膠件對(duì)后加工的影響等的培訓(xùn)張文茂6月20日每七天二例會(huì)后《外發(fā)人員考核制度》的制訂張文茂6月15日6月20日品管部人員的量化目的化管理的制訂郭國(guó)成6月15日6月20日新產(chǎn)品信息共享的會(huì)議黃總監(jiān)、郭國(guó)成審核：制訂：品管部工作計(jì)劃6一、工作目的1.加工過(guò)程中產(chǎn)品檢查合格率達(dá)成98.5%。2.加工產(chǎn)品最后交貨合格率達(dá)成99.5%。3.客戶滿意度90%以上。4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)成95%。5.加工車間免檢人員達(dá)成總數(shù)的50%以上。6.在用量具合格率達(dá)成100%。7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，盡量分2批解決全部質(zhì)量問(wèn)題。8.100%的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班。二、具體方法20__年，重要有四項(xiàng)加強(qiáng)任務(wù)：強(qiáng)化管理意識(shí)，增進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，方便我們能夠有效地開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全方面提高部門員工能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，減少成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.完善檢查體系，規(guī)范檢查原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量原則和iso9001質(zhì)量體系原則，按照9001原則制訂完善的檢查體系，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合，規(guī)范檢查原則，以iso原則和有關(guān)要素為基礎(chǔ)，制訂出貫穿公司整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力首先要完善多種質(zhì)量管理體系，完善多種檢查原則和操作規(guī)程，做到目的管理。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來(lái)管理人和輸入員工；同時(shí)，做好績(jī)效考核工作，通過(guò)日常工作統(tǒng)計(jì)對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核，確?？己斯ぷ鞴焦剡M(jìn)行。為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)體觀念，規(guī)定老督察和新督察互相協(xié)助。新檢查員通過(guò)用他們的工作熱情感染老檢查員來(lái)顯示每個(gè)質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢查員的知識(shí)得到提高，每個(gè)質(zhì)量檢查員對(duì)自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識(shí)，有助于自己的成長(zhǎng)和整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位交流更有助于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛(ài)好。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)，規(guī)定原則化生產(chǎn)和原則化檢查做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量原則和iso9001質(zhì)量體系原則，按照既定的部門目的，扎扎實(shí)實(shí)地完畢各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理辦法更加科學(xué)合理。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理辦法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，增進(jìn)互相理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。激勵(lì)生產(chǎn)部門采用原則化生產(chǎn)，提高工裝運(yùn)用率，使全部產(chǎn)品盡量向原則化生產(chǎn)模式靠攏。檢查員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢查，這樣能夠提高檢查的效率和精確性。4.建立質(zhì)量信息平臺(tái)，最大程度地共享全部不合格信息建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量絡(luò)共享平臺(tái)，規(guī)定公司內(nèi)部各部門，涉及生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢，將本部門發(fā)現(xiàn)的全部質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)到質(zhì)量絡(luò)共享平臺(tái)中，由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題點(diǎn)，組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，制訂糾正和防止方法，使全部潛在的質(zhì)量問(wèn)題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。在部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，顯示周、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步，讓每個(gè)質(zhì)檢員控制的過(guò)程質(zhì)量一目了然。對(duì)于不合格項(xiàng)，填寫《不合格品告知單》，及時(shí)清理不合格品和半成品，并與生產(chǎn)部門共同制訂防止和糾正方法，避免同一問(wèn)題再次發(fā)生，造成更大批量的問(wèn)題；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)統(tǒng)計(jì)月度質(zhì)檢成果，及時(shí)分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供根據(jù)。5.外包質(zhì)量控制需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)規(guī)定，明確告知外包供應(yīng)商按照我公司的有關(guān)規(guī)定供貨。最佳在公布產(chǎn)品之前對(duì)其進(jìn)行審查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)在公司內(nèi)部獨(dú)立建立，數(shù)據(jù)用于管理外包單位。制訂外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量，以免被外包部門主動(dòng)。6.在車間建立qc小組，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小構(gòu)組員全部從一線員工中選拔，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最后達(dá)成防止質(zhì)量問(wèn)題的目的。根據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息，小構(gòu)組員找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析，找出最佳的解決方案和防止方案并實(shí)施。最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化建設(shè)，制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力、團(tuán)體精神建設(shè)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)超高的檢查隊(duì)伍，做好海關(guān)稽查工作，迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品管部工作計(jì)劃7一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行1。1總結(jié)質(zhì)量目的達(dá)成狀況，制訂公司20__年地質(zhì)量目的與實(shí)施計(jì)劃。1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，擬定和辨別每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)合用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。1。3全員品質(zhì)（quality）課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核。提高員工地品質(zhì)（quality）意識(shí)，ISO9001：20__版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才干上一種層次，如果違反了這個(gè)原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所倡導(dǎo)地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量操縱也最后會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改善。1。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配，并監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告，有關(guān)資料整頓歸檔。二、行業(yè)（公司）原則地收集、編寫、審核、同意與推廣實(shí)施2。1________行業(yè)地知識(shí)教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集有關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集有關(guān)地國(guó)內(nèi)外原則，把這些資料轉(zhuǎn)化為我司地內(nèi)部文獻(xiàn)。2。2對(duì)此內(nèi)部文獻(xiàn)進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和同意后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強(qiáng)行業(yè)原則地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配對(duì)應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定時(shí)考核，將考核地成果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最后達(dá)成全部員工熟悉行業(yè)原則。三、產(chǎn)品可靠性能確保工作3。1公司產(chǎn)品知識(shí)文獻(xiàn)地完善，定時(shí)對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)規(guī)定進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)，并形成具體地有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，經(jīng)審核和同意后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是避免生產(chǎn)錯(cuò)誤；二是以達(dá)成各部門員工對(duì)全部產(chǎn)品地性能規(guī)定熟悉，由此懂得可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達(dá)成操縱品質(zhì)（quality）地目地。3。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）確保流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶規(guī)定，編制了各類不同地作業(yè)原則、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)核心工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查，防止不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3。3對(duì)產(chǎn)品地核心操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì)，找出其規(guī)律性，對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。3。4定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。四、供應(yīng)商管理4。1進(jìn)料檢查是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才干確保后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量規(guī)定予于文獻(xiàn)化，形成質(zhì)量合同，減少不必要地浪費(fèi)和損失，達(dá)成共贏地目地。五、建立品質(zhì)（quality）考核制度5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評(píng)價(jià)，能夠增進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)（quality）改善地主動(dòng)性。當(dāng)通過(guò)自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5。2品質(zhì)（quality）考核制度地制訂，制度地對(duì)象重要是基層員工，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高本身技能，增進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制訂地原則是公平、公正、合理。品管部工作計(jì)劃8一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、原則化的思想規(guī)范了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時(shí)只有3人?？刂品懂爮V:涉及了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程,還涉及體系建設(shè)等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種狀況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、原則化。對(duì)此采用了下列方法:1。采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品原則用文獻(xiàn)的方式予以原則化,讓各檢查人員嚴(yán)格按文獻(xiàn)作業(yè),規(guī)范操作,先后修改和擬制了原材料和成品的檢查項(xiàng)目和鑒定原則等30多份文獻(xiàn),為作業(yè)員提供鑒定準(zhǔn)則。具體以下:《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢查規(guī)范》、《CLP鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢查規(guī)范》、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鍛造卡箍進(jìn)料檢查規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢查規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢查規(guī)范》、《多種壓環(huán)((20__年度村委會(huì)工作計(jì)劃)開口、閉口)進(jìn)料檢查規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢查規(guī)范20份》、《多種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢查規(guī)范》、《抽樣檢查規(guī)則》、《材質(zhì)管理方法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理方法》3。建全了品管部部門質(zhì)量目的,涉及進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完畢。二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:1。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)準(zhǔn)備,并于今年11月份一次性通過(guò)了ISO9001:20__質(zhì)量體系的復(fù)審,并獲得證書。2。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,方便于各責(zé)任單位采用有效方法即時(shí)改善。3。對(duì)某些檢查工具進(jìn)行了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:1。進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《IQC進(jìn)料檢查作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢查規(guī)則》文獻(xiàn),規(guī)范了進(jìn)料檢查作業(yè)流程和檢查原則。2。成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢查作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢查規(guī)則》文獻(xiàn),規(guī)范了成品檢查作業(yè)和檢查原則。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、原則化的思想規(guī)范品管部工作流程:1。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),對(duì)異點(diǎn)分析,找出根本因素,用對(duì)的辦法解決跟蹤并執(zhí)行,確保品質(zhì)。2。繼續(xù)完善文獻(xiàn)原則化,培訓(xùn)檢查人員,讓其嚴(yán)格按文獻(xiàn)作業(yè),規(guī)范操作。3。提高品管部部門質(zhì)量目的,進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率不大于5%,更加好確保品質(zhì)。4。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),20__年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,運(yùn)用專業(yè)學(xué)習(xí)更加好服務(wù)公司,同時(shí)培訓(xùn)檢查人員讓其更專業(yè)。5。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。B。提高實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用率。6。繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)規(guī)定。二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:1。20__年CD車間ISO9001:20__質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審。2。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初、精益、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商理解我司的質(zhì)量規(guī)定讓其更加好配合我司提高質(zhì)量。3。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,提供應(yīng)生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢查到不合格項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)部改善。4。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶規(guī)定。品管部工作計(jì)劃9時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20__年，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管剪發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制訂的總目的，將品質(zhì)工作向各部門進(jìn)一步的批示。提高品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新原則。做好20__年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢查手段、項(xiàng)目和辦法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20__年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來(lái)的20__年，我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)完善部門管理與變革：部門管理運(yùn)用系統(tǒng)化、原則化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢查、不合格評(píng)審、過(guò)程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過(guò)程變更與客訴解決等，作好每一種細(xì)節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目的（來(lái)料合格率、來(lái)料檢查控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率）來(lái)量化考核原則。20__質(zhì)量目的以下：來(lái)料數(shù)量合格率98%來(lái)料檢查控制率99.8%生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰生產(chǎn)返工率（包裝）2‰生產(chǎn)不良率2‰客戶投訴件數(shù)24件下列一、供應(yīng)商管理：進(jìn)料檢查是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才干確保后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)定，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文獻(xiàn)化形成質(zhì)量合同，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)成共贏的目的。二、文獻(xiàn)工作：1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前：20__年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)行，為滿足客戶質(zhì)量規(guī)定，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量原則與加工工藝，提供滿足客戶規(guī)定的產(chǎn)品。2、不合格評(píng)審：抓好不合格評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認(rèn)工作，對(duì)累教不改的供應(yīng)商提請(qǐng)采購(gòu)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處分機(jī)制與更換工作。3、SIP：按照上級(jí)制訂的文檔存檔管理規(guī)定，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進(jìn)料、巡檢、包裝SIP資料的同時(shí)，規(guī)范各文獻(xiàn)的命名、分類，完畢公司規(guī)范資料的存檔工作。4、ECN；公司的工程變更后續(xù)解決，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng)，與采購(gòu)、工程、PMC、倉(cāng)庫(kù)做好變更到料的檢查、清點(diǎn)、報(bào)廢工作。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制：1、切實(shí)做好產(chǎn)品過(guò)程策劃工作，提高工藝工作的精確性；在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中重視策劃，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較認(rèn)真，并且產(chǎn)品試制過(guò)程中有持續(xù)的改善方法改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才干有效確保，產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量能力才干得到客戶的認(rèn)同。2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個(gè)工序：普通工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起普通作用的工序；核心工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、核心作用的工序；特殊工序：其成果不能通過(guò)背面的檢和實(shí)驗(yàn)，而只能通過(guò)使用后完全驗(yàn)證的工序。建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)普通工序質(zhì)量控制的同時(shí)采用有效的控制辦法對(duì)核心工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保工序處在受控狀態(tài)。3、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核，提高工藝管理水平：稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力與否符合過(guò)程質(zhì)量控制規(guī)定審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的對(duì)的性、完整性和可操作性；審查生產(chǎn)設(shè)備、檢查及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量器具與否符合過(guò)程控制的質(zhì)量規(guī)定。四、質(zhì)量事故與客訴解決：運(yùn)用質(zhì)量事故調(diào)查分析解決機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺(jué)自發(fā)的習(xí)慣，從而達(dá)成質(zhì)量目的，滿足客戶規(guī)定。對(duì)客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)備案，并召集有關(guān)部門進(jìn)行因素分析及時(shí)制訂整治方法、防止方法，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤解決狀況。五、人員與團(tuán)體建設(shè)：人員架構(gòu)構(gòu)想：產(chǎn)品確認(rèn)與供應(yīng)商管理同時(shí)（合二為一），SIP的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)節(jié)建立崗位交叉交換機(jī)制，對(duì)管理崗位和基層檢查員崗位實(shí)施三個(gè)月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提高管理團(tuán)體的作戰(zhàn)能力。團(tuán)體建設(shè)，每三個(gè)月組織一次部門會(huì)餐活動(dòng)，消除彼此隔閡，融洽上下級(jí)與同事之間關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力和團(tuán)體凝聚力。品管部工作計(jì)劃10一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行1。1總結(jié)質(zhì)量目的達(dá)成狀況,制訂公司20__年地質(zhì)量目的與實(shí)施計(jì)劃。1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),擬定和辨別每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)合用,確保體系順暢有效地運(yùn)行。1。3全員品質(zhì))課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核。提高員工地品質(zhì)意識(shí),ISO9001:20__版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才干上一種層次,如果違反了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所倡導(dǎo)地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最后會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改善。1。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,有關(guān)資料整頓歸檔。二、行業(yè)(公司)原則地收集、編寫、審核、同意與推廣實(shí)施2。1________行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集有關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集有關(guān)地國(guó)內(nèi)外原則,把這些資料轉(zhuǎn)化為我司地內(nèi)部文獻(xiàn)。2。2對(duì)此內(nèi)部文獻(xiàn)進(jìn)行討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和同意后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強(qiáng)行業(yè)原則地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配對(duì)應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定時(shí)考核,將考核地成果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最后達(dá)成全部員工熟悉行業(yè)原則。三、產(chǎn)品可靠性能確保工作3。1公司產(chǎn)品知識(shí)文獻(xiàn)地完善,定時(shí)對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)規(guī)定進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì),并形成具體地有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定,經(jīng)審核和同意后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是避免生產(chǎn)錯(cuò)誤;二是以達(dá)成各部門員工對(duì)全部產(chǎn)品地性能規(guī)定熟悉,由此懂得可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)成操縱品質(zhì)地目地。3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)確保流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶規(guī)定,編制了各類不同地作業(yè)原則、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)核心工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,防止不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患。3。3對(duì)產(chǎn)品地核心操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。3。4定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。四、供應(yīng)商管理4。1進(jìn)料檢查是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才干確保后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)定,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量規(guī)定予于文獻(xiàn)化,形成質(zhì)量合同,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)成共贏地目地。五、建立品質(zhì)考核制度5。1品質(zhì)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)方面所做工作地評(píng)價(jià),能夠增進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)改善地主動(dòng)性。當(dāng)通過(guò)自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。5。2品質(zhì)考核制度地制訂,制度地對(duì)象重要是基層員工,通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高本身技能,增進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分根據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求。激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制訂地原則是公平、公正、合理。品管部工作計(jì)劃11新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完畢工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加緊熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，貫徹到實(shí)處。特制訂下列工作計(jì)劃以下。明確工作計(jì)劃做好工作計(jì)劃目的就是一種工作的方向，就能夠開展工作。在工作中不能無(wú)視每一種工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)久實(shí)踐的行為能夠貫穿個(gè)人的工作始終。做為一種品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品規(guī)定，達(dá)成國(guó)家檢測(cè)原則。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。產(chǎn)前樣辦原則認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣同意合格后為對(duì)的的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí),全部的主敷料都必須用對(duì)的物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)狀況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全方面細(xì)致地檢查。出具檢查報(bào)告書(大貨生產(chǎn)早期/中期/末期)及整治意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢查規(guī)定1、面料、輔料品質(zhì)符合我司規(guī)定，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢查報(bào)告;2、款式配色精確無(wú)誤;3、尺寸在允許的誤差范疇內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比對(duì)的、紙箱大小適合。常規(guī)工作規(guī)定認(rèn)真做好檢查工作，有統(tǒng)計(jì)，有評(píng)價(jià)，找出自己局限性的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的局限性。使品質(zhì)能真實(shí)有效增進(jìn)我司的品質(zhì)規(guī)定。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。懂得產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析規(guī)定1、溝通體現(xiàn)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和方便做出更快更加好的反映和決策。2、分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團(tuán)體理念公司是一種團(tuán)體，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一種大家庭要互相協(xié)助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。核心還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。護(hù)理部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃行政部工作計(jì)劃品管部工作計(jì)劃1220__年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管剪發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。我部門嚴(yán)格執(zhí)行檢查原則，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接受不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鍛造普樂(lè)更加好的明天。1；來(lái)料檢查控制；根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照erp流程，檢查來(lái)料產(chǎn)品；逐步完善來(lái)料檢查流程管理制度，及時(shí)更新來(lái)料質(zhì)量原則；逐步完善來(lái)料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化；參考圖紙檢查，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨解決，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格因素，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急狀況立即解決》《2小時(shí)內(nèi)解決》《8小內(nèi)解決》超出時(shí)間未解決的，根據(jù)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期完畢；每七天統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格因素，提交周質(zhì)量總結(jié)；每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商；提交部門匯總，報(bào)采購(gòu)部整治；2；首件檢查控制；明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改善及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝構(gòu)造，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；3；制程檢查控制；品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆袄斫猓瑢?duì)生產(chǎn)進(jìn)度理解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定理解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通；品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切狀況；品管有義務(wù)有責(zé)任主動(dòng)配合生產(chǎn)主管管理車間，涉及6s等等；明年計(jì)劃車間實(shí)施全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查核對(duì)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須規(guī)定車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)解決》《8小時(shí)內(nèi)解決》《24小內(nèi)解決》返工完畢，超出時(shí)間未解決的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；限期返工完畢；返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；車間工序交接制度，品管檢查合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)利制止生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明因素，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問(wèn)題解決，方可生產(chǎn)；4；樣品檢查控制；樣品圖紙交底會(huì)，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目，各部門指出問(wèn)題點(diǎn)；樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤解決；半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可出貨；5；大貨成品檢查控制；成品檢查《品管》根據(jù)圖紙規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量檢查原則，檢查油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢查合格后貼上合格標(biāo)簽，告知包裝部及時(shí)包裝，檢查不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)解決》《8小時(shí)內(nèi)解決》《24小內(nèi)解決》成品檢查《品管》全程確保產(chǎn)品合格率；成品檢查《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常因素，提交異常跟蹤單，跟蹤解決及返工成果，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處分制度，開出罰款單；成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常狀況；6；外協(xié)檢查控制；外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢查原則，檢查外協(xié)產(chǎn)品；外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助解決，保持每天跟公司報(bào)告每天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助解決，跟蹤解決工作狀況；外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠；外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完畢任務(wù)，確保加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；7；部門管理控制；每七天質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；每七天質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；每七天質(zhì)量處分通報(bào)；每七天質(zhì)量異常通報(bào)每七天質(zhì)量異常跟蹤解決進(jìn)度；每七天質(zhì)量異常整治進(jìn)度報(bào)告；每七天質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)各部門工作，項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)，逐步完善處分制度，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；每七天外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%每七天《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及is質(zhì)量原則的培訓(xùn)；8；部門人員培訓(xùn)計(jì)劃；每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢查原則，檢查辦法，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用；每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)辦法的培訓(xùn)，qc七大手法的培訓(xùn)；9；部門kpi考核算施計(jì)劃；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，累計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資；每月對(duì)品管工作能力考核；10分每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分每月對(duì)品管檢查產(chǎn)品合格率考核；10分每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分每月對(duì)品管溝通能力考核；10分每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分每月對(duì)品管服從管理考核10分每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分品管第一種月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款解決，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來(lái)的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量原則培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退解決，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；10；制程定崗定位控制；工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；工序《品管》對(duì)車間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正；工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析因素；工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處分權(quán)利；工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；工序《品管》必須保質(zhì)保量完畢各項(xiàng)檢查目的；11；質(zhì)量體系的維護(hù)；年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行狀況；外審協(xié)助完畢工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；12；產(chǎn)品全年合格率達(dá)成98%目的，分4季度完畢目的；1季度；來(lái)料合格率達(dá)成92%，制程合格率達(dá)成90%，成品合格率達(dá)成93%，出廠合格率達(dá)成94%；2季度；來(lái)料合格率達(dá)成95%，制程合格率達(dá)成92%，成品合格率達(dá)成94%，出廠合格率達(dá)成95%；3季度；來(lái)料合格率達(dá)成96%，制程合格率達(dá)成94%，成品合格率達(dá)成96%，出廠合格率達(dá)成97%；4季度；來(lái)料合格率達(dá)成98%，制程合格率達(dá)成96%，成品合格率達(dá)成97%，出廠合格率達(dá)成98%。品管部工作計(jì)劃1320__年工作即將結(jié)束,結(jié)合20__年公司現(xiàn)況,特制訂20__年質(zhì)檢部工作計(jì)劃以下:工作目的1產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)成98.5%。2加工產(chǎn)品最后交付合格率達(dá)成99.5%。3顧客滿意度達(dá)成90%以上。4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)成95%。5加工車間免檢人員數(shù)達(dá)成總?cè)藬?shù)的50%以上。6在用量具合格率達(dá)成100%。7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決。8新員工100%通過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。具體方法在20__年重要有四強(qiáng)化工作：強(qiáng)化管理意識(shí)，推動(dòng)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，方便能夠卓有成效的開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全方面提高部門員工的各項(xiàng)能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，減少成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1完善檢查制度,規(guī)范檢查原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量原則和ISO9001質(zhì)量體系原則,根據(jù)9001制訂完善的檢查制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢查原則，以ISO原則和有關(guān)要素為基點(diǎn)，制訂貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。2加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢查原則和操作流程，實(shí)現(xiàn)目的化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并確保公平公正的開展考核工作。為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)體的概念，規(guī)定老檢查員與新檢查員之間互相協(xié)助，以老檢查員傳、幫、帶新檢查員，新檢查員靠工作激情感染老檢查員的形式來(lái)呈現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，通過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有助于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有助于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的交換更有助于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛(ài)好，為本部門培養(yǎng)出全方面型檢查員，確保質(zhì)檢員技能水平的全方面性，3加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)，規(guī)定原則化生產(chǎn)、原則化檢查做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量原則和ISO9001質(zhì)量體系原則，按照制訂的部門目的，腳踏實(shí)地的完畢各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理辦法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目的的質(zhì)量管理辦法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，增進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)發(fā)展。激勵(lì)生產(chǎn)部門采用原則化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使全部產(chǎn)品盡量往原則化生產(chǎn)模式靠攏，檢查員檢查時(shí)盡量采用工裝檢查，一能增加檢查的效率，二能增加檢查的精確性。3建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使全部不合格信息能夠最大化共享建議公司內(nèi)部建立一種質(zhì)量絡(luò)共享平臺(tái)，規(guī)定公司內(nèi)各部門，涉及生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量絡(luò)共享平臺(tái)，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問(wèn)題點(diǎn)找出,組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行糾正防止方法制訂，使全部質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，呈現(xiàn)每七天、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，填寫不合格產(chǎn)品告知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制訂防止糾正方法，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)造成更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每月的質(zhì)量檢查成果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供根據(jù)。4外協(xié)質(zhì)量控制必須要明確我司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)規(guī)定，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司有關(guān)規(guī)定供貨，最佳外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制訂外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量狀況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng)。5在車間推行建立QC小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立QC小組，小構(gòu)組員全部由一線員工中挑選，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最后起到能夠防止質(zhì)量問(wèn)題的目的。小構(gòu)組員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析，找出最佳解決和防止方案并實(shí)施。最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)公司文化建設(shè)，制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，團(tuán)體精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的'工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高公司競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年里，在徐總的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高的檢查隊(duì)伍，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好我們應(yīng)當(dāng)做的把關(guān)工作。質(zhì)檢部：李__20__年12月13品管部工作計(jì)劃14時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20__年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管剪發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制訂的總目的，將品質(zhì)工作向各部門進(jìn)一步的批示。提高品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新原則。做好20__年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢查手段、項(xiàng)目和辦法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)20__年工作計(jì)劃以下：一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行1。品質(zhì)控制機(jī)制即使得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體體現(xiàn)在下列幾方面：a。普遍人員對(duì)iso的有關(guān)條款及原則不理解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。b。諸多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定c。接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球d。監(jiān)督機(jī)制不健全，造成“違法”行為屢禁不止。對(duì)于以上幾點(diǎn)，此后我們將以20__年iso9001：20__外送培訓(xùn)或請(qǐng)顧問(wèn)公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全方面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充足性。a。總結(jié)20__年質(zhì)量目的達(dá)成狀況，制訂公司20__年的質(zhì)量目的與實(shí)施計(jì)劃。b。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，擬定和辨別每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，確保