光纜施工組織方案

施工總體計劃施工進度計劃及確保方法本次項目我公司將嚴格按照當代項目管理模式對項目的進度進行嚴格的管理，從進度計劃、進度實施、進度監(jiān)控、進度計劃調(diào)節(jié)等方面進行進度管理。嚴格多個工序內(nèi)容，對工序進行排序，同時對工序進行歷時估算和資源估算，制訂合理的進度計劃，在進度計劃實施過程中嚴格控制影響進度計劃的多個因素，提前做好項目的多個溝通協(xié)調(diào)工作，對于出現(xiàn)變更的進度進行嚴格的分析管理，方便調(diào)節(jié)后期的進度安排及資源安排，保障項目的如期竣工。進度確保體系工程施工進度周期預測及進度計劃編制認真學習設(shè)計文獻，統(tǒng)計設(shè)計文獻中的工作量，根據(jù)實際工期、配套設(shè)備安裝狀況進行綜合分析，充足考慮施工過程中的多個風險因素，合理安排施工隊伍。通過總監(jiān)理工程師審核通過后，嚴格按照該計劃組織施工。工程進度計劃執(zhí)行工程建設(shè)開始由總項目部具體編制工程總進度計劃，項目部編制項目部分計劃編，按照進度計劃進行流程圖和設(shè)備施工流程圖進行作業(yè)：工程建設(shè)施工進行中每隔2小時進行工程進度報告，確保工程施工按照進度規(guī)定執(zhí)行，每天進行工程例會制度，及時對施工問題進行糾錯和偏差分析，及時修改善度計劃，保障總體進度計劃執(zhí)行。工程進度計劃監(jiān)控每天由項目部經(jīng)理負責收集各隊的進度狀況，進行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析因素，擬定負責人，提出整治方法和防止方法，確保工期目的的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進展狀況，合理進行資源調(diào)配，并在每七天五定時向建設(shè)單位和項目部報告。項目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進展狀況，讓建設(shè)單位對工程實施狀況有一種總體理解。工程準備、傳輸設(shè)備安裝、傳輸設(shè)備測試、無線設(shè)備施工及調(diào)測等各個階段性工作完畢后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設(shè)單位，并主動配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整治不及時，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，確保工期順利進行。進度計劃變更控制 在進度計劃執(zhí)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，建立進度計劃變更控制系統(tǒng)，對出現(xiàn)的與進度計劃有差別的工序進行變更管理，從而調(diào)節(jié)進度計劃，重新匹配多個資源，做到變更有序。人力資源保障體系公司委派經(jīng)驗豐富的工程項目總負責人和項目經(jīng)理進行該標段工程的管理實施;選擇含有信譽好,服務意識強的施工隊伍,在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不停優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，解決好工序之間的施工銜接，確保施工的持續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行原則化作業(yè)方式，通過操作程序上的擬定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和環(huán)節(jié)。同時，按照進度計劃的人力資源估算及甲方項目的實際規(guī)定，配備足夠的人力資源對項目實施，保障項目工程如期完畢。特殊狀況下的應急調(diào)度工程在工程建設(shè)中存在問題時刻進行進度監(jiān)控、進度比較和進度偏差分析，對出現(xiàn)的問題影響進度實施要定時檢查工程進度與否相符，出現(xiàn)偏差應進行工程進度調(diào)節(jié)。公司成立以陜西西安辦事處為中心的應急小組辦公室，組織應急小組隊伍，由公司經(jīng)營管理部進行整體管控，分管副總擔任應急小組組長，對應急工程按照應急解決流程進行城區(qū)半小時達成，郊區(qū)一小時達成的響應機制，合理精確安排應急小組投入到位，保障工程進度的實施和開展。做好施工協(xié)調(diào)配合，確保施工順利進行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其它相鄰接口的施工單位、及其它專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。確保施工順利進行，實現(xiàn)工期目的。和建設(shè)方以及其它施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的配合工程的順利實施離不開項目干系人之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，工程開工前，由項目部負責整個項目的溝通協(xié)調(diào)工作。在開工協(xié)調(diào)會上，明確各個協(xié)作單位的負責人和聯(lián)系方式，擬定施工范疇。項目部必須有效的和建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、代維公司以及兄弟施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，為順利施工發(fā)明一種和諧寬松的環(huán)境，確保工程質(zhì)量，確保工期。本著一切為工程負責的精神解決工程中的有關(guān)事宜。施工中隊伍的協(xié)調(diào)配合及時和兄弟施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，理解其施工進度和計劃，在本次施工內(nèi)容緊前工作完畢前，提前計劃和安排，提高進場和施工效率。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合1、專人負責和甲方管理人員進行溝通協(xié)調(diào)，及時理解最新的網(wǎng)絡和市場需求，以指導工程計劃安排。2、任何資源調(diào)動事先征求甲方管理人員意見，并根據(jù)管理規(guī)定進行合理調(diào)配。3、自覺做好法規(guī)，安全及有關(guān)規(guī)定的學習和教育，服從甲方對網(wǎng)絡割接、材料出入庫、機房管理制度的管理。4、認真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全方面貫徹通信建設(shè)的規(guī)章制度。5、通過例會，周報、日報對項目進度狀況向甲方管理人員報告，根據(jù)問題進行合理化建議。6、項目部做到機構(gòu)健全分工明確。項目部重要管理人員名單和職責上報建設(shè)單位備案。方便建設(shè)單位對項目的全方面監(jiān)管。施工期間果斷滿足建設(shè)單位有關(guān)檢查人員提出的各項合理性規(guī)定，主動聽取意見，整治。7、本著對業(yè)主負責的精神，在工程移交后的質(zhì)保期內(nèi)跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時告知業(yè)主并協(xié)商解決，以確保工程的安全運行。8、對于重點項目重點區(qū)域，征得建設(shè)單位同意后進行合理化進場施工。9、建設(shè)單位的項目負責人和有關(guān)領(lǐng)導做好施工過程中的變更等有關(guān)工作。與監(jiān)理單位的配合1、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與指導，及時完畢有關(guān)測試和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作，并報送監(jiān)理單位。對于材料領(lǐng)取、人員進場、施工都規(guī)定監(jiān)理工程師進行監(jiān)督。2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)定的“三檢”制度，檢查合格后報監(jiān)理負責人，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可進行后續(xù)工作。3、施工自購材料進場之前，請監(jiān)理提出建設(shè)性意見，驗收合格后方可納入使用。4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題，及時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師，解決方法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證同意后實施。與設(shè)計單位的配合1、熟悉概預算知識，熟悉圖紙，客觀考慮施工過程中可能存在的問題，提出合理化建議。2、在施工過程中主動與設(shè)計單位配合解決施工中的疑難問題。3、嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，變更嚴格按照流程，流程結(jié)束后再施工。與其它單位的配合協(xié)調(diào)1、在施工期間，本著為工程建設(shè)著想的原則，服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和管理，主動主動的與有關(guān)單位配合。盡量減少人為因數(shù)影響工程施工。2、材料領(lǐng)取，必須有甲方有關(guān)出庫證明，并根據(jù)庫房管理規(guī)定進行材料出庫。3、服從代維公司的管理制度，及時償還機房鑰匙。進入機房前必須知會有關(guān)人員?？⒐ず?，離開機房前完畢施工現(xiàn)場的清掃和清理。4、在施工期間配合有關(guān)單位對本地民風民情進行理解并尊重，加強本地群眾和地區(qū)政府部門的溝通。施工辦法和技術(shù)方法協(xié)調(diào)工作：設(shè)備重要體現(xiàn)在站點協(xié)調(diào)、物流送貨、配套設(shè)備安裝狀況、各項資源配備狀況、上電測試狀況。通過加強工程施工前期的協(xié)調(diào)工作，運用本地化資源主動和業(yè)主、居民溝通為工程實施和后期網(wǎng)絡運行、維護做好鋪墊。并主動與項目其它專業(yè)負責人溝通協(xié)調(diào)，提前貫徹有關(guān)問題，并根據(jù)實際狀況合理安排人員進場實施。割接入網(wǎng)：和有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)，重要難點在設(shè)備割接入網(wǎng)運行。需要充足的協(xié)調(diào)與溝通，主動和各專業(yè)進行協(xié)商，謀求最佳割接方案。提起那確認割接涉及的全部網(wǎng)絡資源，并確?，F(xiàn)網(wǎng)和站點實際的絕對匹配性，并在施工中，要注意人員和設(shè)備的絕對安全。野外施工：由于山地、高原、平川、河谷、山區(qū)跨度大，施工地點地理環(huán)境復雜，造成施工調(diào)遣難度大。通過提前和維護單位溝通協(xié)調(diào)，理解本地地理人文信息，提前做好充足準備，應對突發(fā)事件。施工質(zhì)量確保方法整個工程實施目的管理，采用有效手段制訂分項、分部工程操作原則和質(zhì)量原則，嚴格按照設(shè)計及本工程技術(shù)原則、規(guī)范、暫行規(guī)定以及建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定進行施工，使整個施工過程持續(xù)穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)，確保各分項、分部及單位工程全方面達成優(yōu)良原則，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)樣板工程。為保障公司質(zhì)量管理公司建立質(zhì)量管理體制，保障施工人員能力，確保施工器具質(zhì)量，確保施工材料質(zhì)量。分別從下列方面進行保障。施工質(zhì)量預期、監(jiān)控、報告和檢查本工程的質(zhì)量管理目的：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)原則，力求達成優(yōu)質(zhì)工程。明確質(zhì)量管理辦法公司建立健全工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實施有效控制。嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，嚴禁違規(guī)作業(yè)。接受干系人（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)察單位等）的監(jiān)督指導嚴格按照施工流程進行作業(yè)明確質(zhì)量管理原則我公司擁有完善的質(zhì)量管理體系ISO9001，結(jié)合公司實際建立質(zhì)量管理體系，形成文獻，認真加以實施和保持，并持續(xù)其有效性。結(jié)合公司的質(zhì)量管理原則，國家和行業(yè)規(guī)范，甲方及公司的多個項目技術(shù)實施規(guī)范，建立質(zhì)量原則。測量及技術(shù)資料交底復核制度工程開工前對現(xiàn)場進行查勘，施工中對各測試數(shù)據(jù)做具體統(tǒng)計，并編制在竣工文獻中；工程開工會審及施工過程中對設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、工藝原則實施復核簽認制度，由各級技術(shù)負責人逐級簽字，執(zhí)行人簽收。質(zhì)量分析會議制度堅持定時召開質(zhì)量分析會議制度，對工程中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采用防止方法避免發(fā)生；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采用糾正方法，限期整治，確保工程質(zhì)量。糾正和防止方法質(zhì)量監(jiān)督人員對施工過程中各類質(zhì)量信息進行統(tǒng)計整頓，提出分析方案整治，并報告上報項目經(jīng)理，對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病應加強防止方法確保其有效性，對有效的方法予以鞏固和推廣。質(zhì)量跟蹤卡制度實施掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，統(tǒng)計施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份，由項目部和施工隊各存一份備查，方便對施工質(zhì)量進行跟蹤及驗證。對每個專業(yè)已竣工程的保護方法在每個專業(yè)的每一道工序和分部、分項工程完畢后，都要做好對已竣工程的保護工作，避免下道工序、其它項目施工以及其它專業(yè)的施工而影響已竣工程的質(zhì)量。對機房內(nèi)的環(huán)境及衛(wèi)生進行整治和清理，做好機房的防塵、防潮工作。材料、設(shè)備進入機房前先進行保潔，設(shè)備安裝過程中認真執(zhí)行設(shè)備機房的保潔制度，如進入室內(nèi)換鞋、換工作服、機房內(nèi)禁煙等。六、應急預案地理環(huán)境獨特，山地、高原、平川、河谷交錯分布，氣候多變部分區(qū)域常出現(xiàn)冰雹、暴雨等強對流天氣現(xiàn)象，工程建設(shè)地理位置分布較廣，針對項目實施過程中可能存在的風險，建立對應的應急方法，是工程實施過程中非常重要的環(huán)節(jié)，可有效減少人員、財產(chǎn)、網(wǎng)絡運行等損失的有效手段，是能實現(xiàn)工程目的的重要確保。公司秉承打造四川的優(yōu)質(zhì)通信建設(shè)的公司，對通信建設(shè)確保做了充足的應急預案保障。公司安全應急預案為了確保把我公司的安全生產(chǎn)工作貫徹到實處，認真貫徹貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《消防法》等法律、法規(guī)和原則，快速、有序地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度，根據(jù)國務院《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》，結(jié)合我公司的實際狀況，特制訂此應急預案。一、應急救援組織機構(gòu)（一）應急救援領(lǐng)導小組：發(fā)生事故所在項目各業(yè)務部門負責人及各職能部門領(lǐng)導作為應急救援領(lǐng)導小構(gòu)組員。（二）應急小構(gòu)組員：現(xiàn)場同行人員、該項目施工人員或者應急小組長指派。二、組織機構(gòu)職責：1、應急救援領(lǐng)導小組職責：負責事故現(xiàn)場應急的指揮工作，進行應急任務分派和人員調(diào)度，有效運用多個應急資源，確保在最短時間內(nèi)完畢對事故現(xiàn)場的應急行動。（一）工地現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立刻組織人員急救，同時以最快的方式報告應急救援機構(gòu)。（二）指定應急小構(gòu)組員，對應急救援小構(gòu)組員進行分工，明確工作任務。（三）負責指揮調(diào)動一切所需的應急救援排險物資，參加急救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序進行。（四）協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查，接受公司及政府有關(guān)部門對事故的調(diào)查解決。（五）協(xié)助公司及上級有關(guān)部門分析事故因素和性質(zhì)，吸取事故教訓“舉一反三”地制訂并貫徹對應的防止方法，切實避免類似的事故重復發(fā)生。（六）負責安排專人做好事故的善后解決工作，使各級人員都受到安全教育，在切實做好防止方法和確保安全的狀況下，上報有關(guān)上級領(lǐng)導，爭取盡快同意恢復工地的正常生產(chǎn)。2、應急小組職責：（一）應急救援小組接到任務委派后，應立刻趕赴現(xiàn)場聽從指揮并展開急救工作，同時將事故狀況及解決進展概況（涉及傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、因素、解決進度等）分別具體依流程上報。（二）聽從組長安排調(diào)動項目應急救援力量，涉及應急物品和人員支持、技術(shù)支持，全力保障應急行動的順利完畢。（三）協(xié)助公司對事故的調(diào)查解決。（四）協(xié)助公司分析事故因素和性質(zhì)。（五）吸取事故教訓，制訂并貫徹對應的防止方法，避免類似事故的重復發(fā)生。（六）協(xié)同現(xiàn)場做好事故的善后解決工作，在做好防止方法確保安全的狀況下，上報有關(guān)部門復檢承認后，努力求取盡快恢復正常生產(chǎn)。三、應急準備與響應流程：發(fā)生事故發(fā)生事故現(xiàn)場救援通報業(yè)務部門負責人（分管領(lǐng)導）分管公司發(fā)展部領(lǐng)導人力資源部公司發(fā)展部綜合部計劃財務部業(yè)務部門負責人負責人應急救援領(lǐng)導小組應急小組是否是/否啟動應急預案事故現(xiàn)場①②③④應急小組組長應急小構(gòu)組員總經(jīng)理通報①發(fā)生事故后，工地現(xiàn)場任何人均應立刻報告項目負責人。②項目負責人接到報告后，組織應急救援小組開呈現(xiàn)場急救工作；同時（一小時內(nèi)）上報業(yè)務部門負責人及公司分管公司發(fā)展部領(lǐng)導。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助。③業(yè)務部門負責人接到事故報告后指派應急小組組長趕赴事故現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場急救工作。④接受委派后應急小組組長及時組織應急小構(gòu)組員，立刻趕赴事故現(xiàn)場指揮救援小組進行救援，同時將事故的概況（涉及傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、因素等）分別用電話和電報的方法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。應急響應中必須遵照的原則（一）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人或當事人應立刻通報有關(guān)部門。（二）應急小組在接到報告后，應立刻組織自救隊伍，按事先制訂的應急方案立刻自救；若事態(tài)狀況嚴重，難以控制和解決，應立刻在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并親密配合救援隊伍。（三）疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，確保救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。（四）在急救過程中，碰到威脅人身安全狀況時，應首先確保人身安全，快速組織脫離危險區(qū)域或場合后，再采用急救方法。（五）截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，避免事態(tài)擴大。（六）項目設(shè)緊急聯(lián)系員一名，負責緊急事務的聯(lián)系工作，明確聯(lián)系地址和電話。（七）緊急事故解決結(jié)束后，部門負責人應填寫統(tǒng)計，并召集有關(guān)人員研究避免事故再次發(fā)生的對策。事故類別根據(jù)我公司施工特點，特擬定下列六項事故為可能引發(fā)的事故：（一）機械交通事故（二）觸電事故：涉及雷擊傷害。（三）高處墜落事故：電擊墜落、登高作業(yè)沒系好安全帶、安全帶斷裂、腳扣滑脫墜落、高空作業(yè)時意外墜落等。（四）火災和爆炸事故（五）物體打擊事故：落物等碰傷的傷害。（六）緊急食物中毒事件六、救援器材及設(shè)備（一）、通訊設(shè)備：涉及固定電話、移動電話、對講機等。（二）、交通工具：救援用車輛。（三）、應急器材：滅火器、水管、水帶、絕緣桿、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣鉗等。（四）、急救用品：止血帶、頸托、擔架、消毒用品等。（五）、其它生活用品：帳篷、應急水源、應急食品等。安全生產(chǎn)防止電擊、火災事故的方法工程人員在進入機房開始操作前，先進行防電、防火的常識培訓，加強防火、安全用電的意識。不能在機房抽煙，不能私自亂接、亂搭電線，安裝交換機、帶電拔插板子要戴靜電防護設(shè)備。防止自然災害的方法炎熱夏季應注意防暑降溫，嚴寒冬季應注意防寒保暖，在夏冬季應多關(guān)注天氣預報；如遇災害暴發(fā)，應注意保障個人的人身安全。系統(tǒng)障礙防止通信設(shè)備損毀和通信阻斷的方法工程人員進場前，先進行專業(yè)的培訓，并請建設(shè)單位人員介紹一下實際狀況，做到規(guī)范化操作。如遇加電、斷電、割接等重大施工環(huán)節(jié)時，應事先向建設(shè)單位和監(jiān)理提交具體實施方案，征得同意后，并有督導在場才干進行。疾病及疫情防止流行病的感染和傳輸?shù)姆椒ó敯l(fā)生疫情時，將對施工人員發(fā)放體溫計、口罩和煎制好的中藥，加大宣傳力度，對疑似的工作人員要即時送往醫(yī)院確診就醫(yī)并進行隔離，對施工現(xiàn)場和駐地定時消毒，建議盡量減少去人口密集的地方。應對突發(fā)群體性食物中毒等事件的解決方法如遇突發(fā)群體性食物中毒等事件，項目部以最快速度將中毒人員送往本地衛(wèi)生院（所）或就近醫(yī)院，或撥打急救中心電話請求救助；在第一時間向本地衛(wèi)生防疫部門和醫(yī)院報告；由飲食服務管理人員封存現(xiàn)有食物，并向防疫部門和醫(yī)院及時提供食物樣品，配合衛(wèi)生防疫部門的調(diào)查。應對突發(fā)傳染性疾病等事件的解決方法如遇突發(fā)傳染性疾病等事件，立刻封閉疫點，及時隔離發(fā)病人員，保持接觸人員的相對封閉，以免疫情擴大；發(fā)現(xiàn)疫情立刻向防疫部門、醫(yī)院、政府報告；在本地有關(guān)部門的領(lǐng)導和指導下組織應急小組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)救助工作；項目部在衛(wèi)生防疫部門的指導下，對公共場合和宿舍進行全方面的消毒，指導人員服用防止藥品；主動配合衛(wèi)生防疫部門進行流行病學調(diào)查。應對交通事故、搶劫、恐怖事件等或安全事故等重大突發(fā)事件的解決方法如遇交通事故、搶劫、恐怖事件等或安全事故等重大突發(fā)事件，立刻請求本地警方協(xié)助，并及時與現(xiàn)場項目負責人聯(lián)系，主動進行援救。應對財產(chǎn)被盜等事件的解決方法如遇財產(chǎn)被盜等事件，在第一時間向本地治安部門報警，安排人員保護現(xiàn)場，同時向知情人理解被盜物品的名稱和數(shù)量，并做好登記；若案件比較嚴重，應向承包單位、本地政府報告；主動協(xié)助警方勘察現(xiàn)場，為偵破案件提供條件。應對火災事故的解決方法如遇火災事故，須第一時間報警，報告內(nèi)容要詳實、精確，地點要具體，火災起因或燃燒物性質(zhì)要明確，要等到對方放下電話后再掛機；在報警的同時，應快速組織員工在確保安全的前提下攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進行撲救；要派出人員到重要路口等待引導消防車輛；快速組織被困人員撤離，若一時撤離不出的，要快速引導被因人員采用自救方法，等待求助人員救助，在撤離時必須堅持先婦女后男士、先小孩子后大人的原則。在消防車到來之后，配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作；無關(guān)人員要遠離火場和現(xiàn)場的固定消防栓，方便于消防車輛駛?cè)牒徒M織撲救；組織應急小組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)救助工作。6.8應急保障為順利保障項目的多個應急狀況得以解決，我公司針對以上狀況作出以下安排：6.8.1組織保障（1）建立應急處置指揮部：職責：統(tǒng)一指揮重特大突發(fā)事件的救護、善后及有關(guān)事件解決工作，監(jiān)督有關(guān)各施工隊應急處置方法的貫徹工作，組織模擬演習。指揮部負責具體日常工作。（2）救援救護組：組長：工程質(zhì)量部負責人組員：后勤保障人員職責：負責事件現(xiàn)場的救援救護工作，采用有效方法急救傷員，保護現(xiàn)場秩序，提供車輛和救援物資，避免事件進一步擴大。（3）事件調(diào)查組：組長：工程技術(shù)部負責人組員：職責：負責對事件調(diào)查、取證、分析、查明事件因素、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失狀況，根據(jù)有關(guān)部門對事件調(diào)查的結(jié)論和有關(guān)解決意見，擬定事件責任者，提出解決意見和防備方法，寫出事件調(diào)查報告。（4）善后解決組：組長：后勤保障部負責人組員：勤保障人員職責：負責對傷員的醫(yī)療救治，接待安撫傷亡人員家眷，做好思想工作，按國家有關(guān)法律法規(guī)協(xié)調(diào)賠償事宜。重特大突發(fā)事件解決：（1）在工程施工期間發(fā)生突發(fā)事件時，各項目管理員作為工程現(xiàn)場第一負責人，首先應理解突發(fā)事件的發(fā)生地點、事件的類別及性質(zhì)，并立刻按規(guī)定規(guī)定和時限上報工程應急處置指揮部。在機房發(fā)生的突發(fā)事件還應立刻上報機房維護人員。工程現(xiàn)場負責人應采用有效應急處置方法避免事件的進一步擴大，同時根據(jù)現(xiàn)場狀況向本地警方報警并及時告知醫(yī)療急救中心。（2）工程現(xiàn)場負責人應盡量保護好現(xiàn)場，為后期事件的調(diào)查工作提供條件。（3）如突發(fā)事件為通信阻斷事故，應遵照“先搶通、后修復”的原則（4）發(fā)生重特大火災，應立刻快速切斷電源，避免火災蔓延和二次爆炸以及人員觸電傷亡。（5）工程應急處置指揮部接到事件報告后，指揮長及有關(guān)人員應在第一時間趕到事件發(fā)生現(xiàn)場，組織指揮救援救護工作。（6）發(fā)生重特大事件，全部應急機構(gòu)人員必須立刻快速達成事件現(xiàn)場，按職責分工有序、有效的開展工作（7）事件調(diào)查組應立刻會同工程現(xiàn)場負責人就事件的性質(zhì)、發(fā)生因素、產(chǎn)生的后果及對工程的影響進行全方面的調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上作出全方面具體客觀的事件調(diào)查報告，上報建設(shè)單位。（8）如因施工單位因素造成的突發(fā)事件，施工單位應制訂出嚴格的整治方法，報經(jīng)建設(shè)單位審批同意后方可繼續(xù)施工。6.8.2資源保障資源保障：公司建立全方位保障體系，配備多個應急工程建設(shè)材料，車輛及有關(guān)合作人員，行政部門和公司經(jīng)營管理部等職能部門作出應急預案的方法和方案，后勤保障應急事件的及時解決和實施。資金保障：公司建立全方位保障體系，配備充足的后勤應急保障資金，以應對應急事件。技術(shù)保障：公司配備專業(yè)應急施工隊伍，專業(yè)的應急施工設(shè)備和技術(shù)支撐保障方案，配備各專業(yè)技術(shù)人員進行支撐工作，保障應急事件解決實施。七、施工協(xié)調(diào)方法1、公司運用各地市州本優(yōu)勢配備齊全的協(xié)調(diào)人員，同時充足運用本地社會力量，保障協(xié)調(diào)工作的順利開展，為項目實施做好充足準備工作。2、公司前置工程項目建設(shè)的手續(xù)辦理流程，提前開展有關(guān)政府、公安部門、交通部門、環(huán)保等有關(guān)單位的手續(xù)辦理工作，提前備案，杜絕違法亂紀，破壞環(huán)境等影響工程建設(shè)的事件發(fā)生。3、公司為本項目做好了充足的資金儲藏工作，項目開展前與有關(guān)干系人進行溝通協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場施工地點進行踏勘，提前應對現(xiàn)場協(xié)調(diào)風險，減少工程建設(shè)協(xié)調(diào)憂患。4、對涉及到村莊、道路、事業(yè)單位和容易受到阻擋區(qū)域提協(xié)調(diào)有關(guān)干系人，以宣傳工程建設(shè)優(yōu)勢和協(xié)調(diào)為主的方式推開工程順利進行。八、安全生產(chǎn)和文明施工方法安全生產(chǎn)，文明施工是通信工程順利竣工的基礎(chǔ)保障?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在工程實施全過程要始終堅持“以人為本，安全第一”的方針，對的解決安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到安全施工，文明施工。為實現(xiàn)通信工程的順利、安全、高效的竣工，1、認真貫徹執(zhí)行我公司及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)原則，制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)計劃，組織本項目小組的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場例會及各級安全生產(chǎn)教育培訓，組織并貫徹各項目的安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；組織安全生產(chǎn)檢查，針對存在有安全隱患的地方，應保存有關(guān)檢查統(tǒng)計憑證。2、加強組織領(lǐng)導，對項目小組所屬各安全生產(chǎn)工作負責。各負責人應當根據(jù)項目狀況擬定施工組員的安全生產(chǎn)責任，并根據(jù)人員變動狀況及時調(diào)節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法，確保安全工作不受影響。發(fā)生重特大事故的，嚴肅追究對應責任。3、根據(jù)各工種安全生產(chǎn)操作具體規(guī)程，認真完畢安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。4、建立自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡。層層訂立安全生產(chǎn)責任書，責任貫徹到人，逐級簽至各工程小組，各施工人員。5、根據(jù)“誰施工、誰檢查、誰負責”，“誰的隱患誰整治”的原則，認真抓好各類事故隱患整治和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要對項目內(nèi)的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，并及時進行整治，通過整治達成無隱患的目的。一時難以整治的，必須采用有效監(jiān)控方法。隱患整治完畢后要有完整的報告。6、在施工過程中嚴格貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”，確保工程項目的施工質(zhì)量，做到施工項目不留隱患。7、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，貫徹《安全生產(chǎn)教育培訓制度》。確保并監(jiān)督本項目所屬的特殊工種人員持證上崗工作。8、按照“四個不放過”的原則（即事故因素沒有查清不放過，事故負責人沒有得到解決不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防備方法沒有貫徹不放過）進行事故解決工作，以認真負責的態(tài)度、踏踏實實的工作確保全體員工盡最大努力避免同類事故發(fā)生。9、貫徹并執(zhí)行公司其它安全生產(chǎn)有關(guān)制度及規(guī)定，認真完畢好公司布置的安全生產(chǎn)方面的各項工作。10、負責人必須嚴格按照公司制訂的《機房建設(shè)安全施工手冊V1.0》、《安全生產(chǎn)文獻匯編》文獻組織施工，嚴格控制安全隱患，認真監(jiān)督項目小組內(nèi)的全部人員的安全方法狀況，保障項目小組的全部人員、設(shè)備、機具、環(huán)境及施工辦法的安全。11、按照ISO9001原則對工程實施的全過程進行控制，確保安全生產(chǎn)方法的實施貫徹。認真制訂安全生產(chǎn)應急預案中心都市的工程施工任務社會敏感度高，一旦發(fā)生意外，社會影響極大。的工程任務我們要在項目策劃階段就認真識別潛在的風險，制訂完善的安全生產(chǎn)應急預案。在乎外出現(xiàn)的狀況下能夠有效地啟動預案，快速解決事故，將事故的后果與影響減少到最小的程度。勞動保護與安全保障投入我公司將堅持一貫的傳統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)與氣候的不同，為員工配備必要勞動保護用品及防暑、防凍藥品。我公司將繼續(xù)為每位員工購置了社會保險和醫(yī)療保險，為每位員工續(xù)購去年60萬的意外傷害保險，最高每人60萬的保險賠付額，提高公司與員工個人對意外事故的抗風險能力，解除了員工的后顧之憂。做好安全生產(chǎn)管理計劃我公司憑借十數(shù)年的項目管理經(jīng)驗，建立了一套完善的項目安全管理體系。建立風險管理規(guī)劃對項目風險進行識別風險定性分析定量風險分析風險應對規(guī)劃風險監(jiān)控安全員配備方案我公司在項目實施中將按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在項目部及施工隊配備足夠滿足項目需求的持證安全人員，確保每個項目部有滿足甲方規(guī)定的持證安全員，確保每個施工隊伍有專職安全員，在核心工序必須由安全員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查公司級機構(gòu)為確保公司各項工作的安全生產(chǎn)，公司成立了專門的安全生產(chǎn)委員會(下列簡稱安委會)，安委會是公司項目實施安全的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導一把手、公司各分管副總經(jīng)理及有關(guān)部門的重要負責人含有安全證書的人員構(gòu)成。其重要職責是：全方面負責公司項目實施安全管理工作，研究制訂安全技術(shù)方法和勞動保護計劃，實施安全檢查和監(jiān)督，調(diào)查解決事故等工作。安委會的日常事務由安全委員會辦公室(下列簡稱安委辦)負責解決。業(yè)務部門機構(gòu)公司各業(yè)務部門必須成立安全領(lǐng)導小組，負責對本部門的職工進行項目實施安全教育，制訂安全實施細則和操作規(guī)程。實施安全監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保項目的施工安全。安全小組組長由各運行中心分管領(lǐng)導擔任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全管理人員。各項目實施小組需要選配一名含有資質(zhì)的專職安全員。安全重要負責人項目實施安全重要負責人的劃分：公司總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一負責人，分管領(lǐng)導、部門負責人、專(兼)職安全管理員是本單位項目實施安全的重要負責人。職能部門的安全工作各職能部門必須在本職業(yè)務范疇內(nèi)做好項目實施安全的各項工作。涉及公司層面安全生產(chǎn)制度的貫徹貫徹，運行中心安全生產(chǎn)工作的指導檢查。公司專職安全員職責協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常項目實施安全工作。匯總和審查安全生產(chǎn)方法計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。制訂、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。組織開展項目施工安全大檢查。經(jīng)常進一步現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報告領(lǐng)導研究解決?？偨Y(jié)和推廣項目實施安全的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全的宣傳教育和專業(yè)培訓。參加審查公司項目的設(shè)計文獻和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。參加傷亡事故的調(diào)查和解決，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出避免事故的方法，并督促其準時實現(xiàn)。根據(jù)規(guī)定，制訂本單位的勞動防護用品發(fā)放原則，并監(jiān)督執(zhí)行。組織有關(guān)部門研究制訂避免職業(yè)危害的方法，并監(jiān)督執(zhí)行。對上級的批示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

安全技術(shù)交底項目技術(shù)負責人對技術(shù)文獻向全體人員進行交底，明確安全和文明具體針對性，并進行簽字和存檔工程建設(shè)環(huán)境和質(zhì)量由施工隊長對施工人員進行交底，明確技術(shù)規(guī)定，增強安全生產(chǎn)意識并進行簽字和存檔交叉作業(yè)應由上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜻M行質(zhì)量技術(shù)安全進行交底，并進行書面簽字存檔。高空作業(yè)安全方法流程高空作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定時進行體檢，從事高空作業(yè)人員不得患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、四肢殘缺、恐高癥。高空作業(yè)前應認真檢查全部工具、用品、安全防護用品，確保其完好無損方能投入使用。高空作業(yè)人員必須對的佩戴和使用安全帶，安全帶要高掛低用，安全帶掛鉤應掛在可靠的金屬構(gòu)件上。使用邁進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常應立刻更換，金屬配件不得有斷裂、銹蝕，安全帶附件不得隨意拆掉。不準將繩打結(jié)使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連環(huán)上使用。全部進入有高空作業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員必須戴好安全帽，拴好帽帶，應確保安全帽殼完好無損、無變形、有襯墊。高空作業(yè)人員著裝要靈便，嚴禁赤腳，或穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋及帶釘易滑鞋，必須穿膠底鞋。在惡劣氣候（雨、霧、雪、強風）條件下嚴禁高空作業(yè)。作業(yè)人員出現(xiàn)中暑先兆時須立刻停止高空或高處作業(yè)，在其別人員保護下盡快下到平地陰涼處休息。嚴禁施工人員在酒后、帶病、過分疲勞的狀況下進行高空作業(yè)。高空作業(yè)時應嚴肅認真認真，嚴禁嬉戲。高空作業(yè)全部可能墜落的物件，應一律加以固定或拆除，所用物料均應堆放平穩(wěn)，作業(yè)完畢剩余物件大件應捆綁吊裝下地面，小件應裝入工具包，嚴禁從高處往低處拋擲任何物品。盡量避免垂直交叉作業(yè)，如遇垂直交叉作業(yè)時，作業(yè)人員應佩戴安全帽。高空作業(yè)人員上塔前應隨身佩帶好工具包，并確認工具包結(jié)實可靠。高空作業(yè)時不用的工具應隨手裝入工具包中。下塔時，讓背工具包的人先下，無工具包的人后下。使用麻繩前對其進行認真檢查，如麻繩表面均勻磨損不超出直徑10%，局部損傷不超出同截面直徑5%可按直徑縮減折合減少使用。經(jīng)外觀檢查均勻磨損超出10%或部分已被腐蝕，應立刻報廢解決。捆綁有棱角的物件時，要墊木板、麻袋，避免物體鋒利邊沿割傷麻繩，不要在地面上、物體棱角上拖麻繩，避免磨壞麻繩?；喴潭ê?、掛好，確保鎖扣可靠鎖閉掛鉤，以免掉下傷人。臨邊作業(yè)（房屋窗邊、屋頂邊沿）人員應佩戴安全帶（繩），并將安全帶（繩）可靠掛在牢固的構(gòu)件上，嚴禁掛在移動或不牢固的物件上，墻面作業(yè)應采用有后備繩的雙保險，人員在轉(zhuǎn)位時手扶的構(gòu)件應牢固，且不得失去后備保護繩的保護。臨邊作業(yè)時對于可能向外墜落物體的地方應設(shè)立防護網(wǎng)，在地面周邊設(shè)立安全警示牌，并派人到地面制止行人過往。臨邊作業(yè)在往樓頂?shù)跹b物件時應在樓頂與墻面倒角處用膠皮或麻袋等軟性物質(zhì)設(shè)立保護層，以免對麻繩造成較大的磨損。墻面作業(yè)時對所安裝的走線架和PVC管要牢固可靠，避免此后松動造成高處墜物。使用梯子攀登作業(yè)時，梯腳底部應堅定，不得墊高使用，梯子與地面的夾角不得不大于60度和不不大于70度，并采用加包扎、釘膠皮、錨固、夾牢等防滑方法和監(jiān)護方法。梯子如需接長使用，必須有可靠的連接方法，且接頭不得超出1處，連接后梯梁的強度不應低于單梯梁的強度。作業(yè)人員上下梯子時必須面對梯子，且不得手持器物。不得使用有缺點（如缺檔、梯腳高低不平等）的梯子。用電作業(yè)安全方法流程全部用電操作必須恪守國家電力線路安全工作規(guī)程，各級工作人員不準發(fā)出違反操作規(guī)程的命令，工作人員接到違反操作規(guī)程的命令，應回絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應督促周邊的人員恪守，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備安全者，應立刻制止。用電操作人員必須含有必要的電氣知識和業(yè)務技能，電氣作業(yè)人員必須持證上崗，含有必要的安全生產(chǎn)知識，學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。對有觸電危險、施工復雜容易發(fā)生事故的工作，應增設(shè)專責監(jiān)護人和擬定被監(jiān)護的人員，專責監(jiān)護人在監(jiān)護期間不得兼做其它工作，專責監(jiān)護人臨時離開時，應告知被監(jiān)護人停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人回來后方可恢復工作。在工作中遇雷、雨、大風或其它任何狀況威脅到工作人員的安全時，工作負責人或?qū)Ｘ煴O(jiān)護人可根據(jù)狀況，臨時停止工作。工作未完畢前須臨時離開工作地點，則應切斷施工用電，采用安全方法和派人看守，恢復工作前應檢查各項安全方法的完整性，果斷執(zhí)行“誰斷電，誰送電”的原則。停電和送電作業(yè)嚴禁操作與本工程無關(guān)的設(shè)備，嚴禁帶負荷操作，停電作業(yè)應按終端設(shè)備→開關(guān)電源柜負荷熔斷器→電池熔斷器→整流模塊→開關(guān)電源柜交流輸入開關(guān)→室內(nèi)配電箱負荷分級開關(guān)→室內(nèi)配電箱輸入總開關(guān)→室外配電箱總開關(guān)（刀閘）次序操作，送電作業(yè)操作次序與停電作業(yè)次序相反。停電作業(yè)設(shè)備的各端應有明顯的斷開點，在操作設(shè)備前要先驗電，驗電前應先在有電的設(shè)備上進行實驗，確認驗電器（萬用表、試電筆等）良好。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器、空氣開關(guān)、刀閘等操作處，均應懸掛“嚴禁合閘，有人工作”的標記牌。送電操作應由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護，送電前由監(jiān)護人對送電線路逐級進行認真認真的檢查，在確保人員和設(shè)備安全的前提下對操作人逐級公布送電操作指令，操作人應嚴格按照監(jiān)護人的指令進行操作。嚴禁操作機房外的配電設(shè)施，若需經(jīng)由機房外的供電設(shè)施對機房送電必須由本地供電所或機房所在地單位的專業(yè)電工進行操作。施工人員需停止作業(yè)離開現(xiàn)場應將室內(nèi)外配電箱斷電上鎖，配電箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備。操作配電箱或開關(guān)電源時必須使用有絕緣柄的工具，工作時站在干燥的地面或絕緣物上進行，并戴手套，嚴禁使用銼刀、金屬尺和帶金屬物的毛刷等工具。使用電開工具應戴防護手套，穿絕緣膠底鞋，地面應干燥，應選擇有橡皮護套銅芯軟電纜的電開工具，并且電纜不得有接頭。使用行燈燈體與手柄應結(jié)實、絕緣良好并耐熱耐潮濕，燈頭與燈體結(jié)合牢固，燈泡外面有金屬防護網(wǎng)，金屬網(wǎng)、懸掛吊鉤應固定在燈罩的絕緣部位上。使用插線板前必須認真檢查線纜，若發(fā)現(xiàn)線纜有破損應立刻更換，在機房墻上取電時插線板必須帶插頭，在空氣開關(guān)上搭電時線頭必須與空開連接緊固線頭不能留有金屬須。——觸電急救方法與防止現(xiàn)場急救必須做到：快速、就地、精確、堅持?？焖倬褪菭幏謯Z秒，千方百計地使觸電者脫離電源，并將受害者放到安全地方。這是現(xiàn)場急救的核心。就地就是爭取時間，在現(xiàn)場安全地方就地急救觸電者。精確就是急救的辦法和施行的動作姿勢要適宜得當。堅持就是急救必須堅持究竟，直至醫(yī)務人員鑒定無法急救時才干停止急救。使觸電者快速脫離電源的辦法。如果是低壓觸電且開關(guān)就在觸電者的附近，應立刻拉開閘刀開關(guān)或拔去電源插頭。如果觸電者附近沒有開關(guān)，不能立刻停電時，可用對應等級的絕緣工具（如干燥的木柄工具、膠把鉗等）快速切斷電源導線。絕對不能用潮濕的東西、金屬物等去接觸帶電設(shè)備或觸電的人，以防救護者觸電。應用干燥的衣服、繩索、、木板、木棒等絕緣物拉開觸電者或挑開導線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。如果屬于高壓觸電（1KV以上電壓），救護者就不能用上述簡樸的辦法去急救，應快速告知管電人員停電或用絕緣操作桿使觸電者脫離電源。觸電傷員脫離電源后的解決。對神志蘇醒的觸電傷員，應將其就地平躺，嚴密觀察其呼吸、脈搏等生命指標，臨時不要讓其站立或走動。對神志不清的觸電傷員，應將其就地仰面躺平，且確保氣道暢通，并用5秒時間，呼喊傷員或輕拍其肩部，以鑒定傷員與否喪失意志。嚴禁搖動傷員頭部呼喊傷員。對呼吸、心跳停止的觸電傷員，應立刻在現(xiàn)場用心肺復蘇法就地急救，以支持呼吸和循環(huán)，心肺復蘇技術(shù)涉及三大基本方法：暢通氣道，人工呼吸，胸外心臟按壓。雷電人身事故的防止。聽到雷聲或只見閃電未聞雷聲時，切不可靠近任何電桿；雷電臨近上空時，人體距離電桿或其它戶外電氣設(shè)備最少3米以上。雷雨時不要在大樹下躲雨，不要靠近高大的墻壁。雷雨時不要修理或接觸電氣設(shè)備，也不要靠近已停電的電線。雷電時要停止露天高空作業(yè)，也不要站在高處或曠野坪壩上。途中遇雷雨時盡量呆在車上。雷雨時不可走到避雷針或避雷器及其引線附近5米以內(nèi)，盡量不要呆在機房內(nèi)。雷雨時不要去摸潮濕電桿或電線通過下的樹木。交通安全方法時刻提示駕駛員恪守《中華人民共和國道路交通安全法》及公司有關(guān)交通安全的各項規(guī)章制度。每天早上出發(fā)前督促駕駛員檢查車況，對于有安全隱患的狀況應督促駕駛員立刻解決，切忌車輛帶病上路。駕駛員出車前果斷不準飲酒，若有違反映立刻報告公司。遠郊或高山站應讓駕駛員留守車輛，避免車上貨品遺失或車輛被破壞。設(shè)備施工安全方法 （1）熟悉、掌握多個設(shè)備的安裝規(guī)范，流程。知曉多個安全告警的標記標牌、符號。以及不按規(guī)范操作會產(chǎn)生的不良后果。純熟掌握安裝流程中多個工具、儀器、儀表的使用性能，安全生產(chǎn)用防護工具、防護方法的使用。以及出現(xiàn)人身、設(shè)備傷害時的應急解決方法。（2）設(shè)備運輸、搬運安全：在運輸設(shè)備中，要保持設(shè)備包裝箱的完整性，機柜、電池等重量重的、體積大的物件應放在車輛底層。小件物品再依此擺放。對饋線、跳線、天線等易損物件要與機柜、電池等重件分層擺放。避免在運輸途中顛簸、擠壓造成損壞。設(shè)備較多時裝車完后要用繩子對貨品進行捆綁牢固。嚴禁超高、超寬、超載。敞開式運輸時還要遮蓋帆布防雨蓬布，防備途中下雨。搬運到機房上時要與設(shè)備外包裝箱一起搬運。特殊場合不拆開包裝箱無法搬運的地方，拆開包裝箱后應保存設(shè)備的塑料薄膜保護袋，并在用繩子捆綁處墊裝泡沫塑料塊進行保護。嚴禁在無保護墊的狀況下設(shè)備側(cè)面與地面接觸、磨擦。（3）設(shè)備安裝：搬運機柜等重物時，應做好承重的準備，避免被重物壓傷。在安裝或進行重物更換等操作時，需用雙手抱住或一手托住物體底部，以免物體摔落或弄傷手指。在安裝和維護機柜時，必須由2～3個人進行。對機柜進行傾斜、放倒、豎立等操作時，應最少由2～3個人進行，避免機柜重心傾斜角度超出10度有傾倒的危險。安裝室外小機房需要吊裝設(shè)備時，起吊前必須檢查繩子與否有破損，與否還可用。捆綁與否牢固。對捆綁四周檢查如有鋒利鋒利邊角會在吊裝時割傷繩子，要采用木板進行隔開保護。嚴禁在吊臂、吊裝物下走動。進行吊裝作業(yè)的人員需通過有關(guān)合格培訓，吊裝工具需經(jīng)檢查、工具齊全方可使用。確保吊裝工具牢固固定在可承重的固定物或墻上，方可進行吊裝作業(yè)。使用簡短的命令，以防誤操作。用于吊鉤吊起的機柜頂部承重纜繩的角度不得不不大于90度，以防承重纜繩斷裂。（4）機房電池：電池的不規(guī)范操作會造成危險。操作中必須嚴防電池短路或電解液溢出、流失。電解液的溢出會對人身、設(shè)備構(gòu)成潛在的威脅，會腐蝕金屬物體及電路板，造成設(shè)備損壞及電路板短路。電池安裝、維護等操作前，為確保安全，應注意搬動電池時必須輕拿輕放，避免激烈震動。嚴禁戴手表、手鏈、手鐲、戒指等含有金屬的物體。使用專用絕緣工具，橡膠手套，絕緣的扳手。應嚴格按廠家規(guī)定的方向搬運電池。拆除電池或開關(guān)電源柜時必須首先切斷電池熔斷器，取下電池端正負極接頭并做好絕緣保護。安裝電池到開關(guān)電源柜直流母排時應首先斷開電池熔斷器，再連接開關(guān)電源柜一端的接頭，然后若是+24V則連接電池負極，最后連接電池正極，-48V則連接電池正極，最后連接電池負極。（5）設(shè)備的加電：在加電之前，必須針對設(shè)備的安裝進行全方面的檢查。自交流引入配電箱開始，始終到最后用電設(shè)備（涉及電源線路、地線、線路保護、防水方法等等）。確認一切安裝工作對的、規(guī)范，確認全部線路標記對的。沒有安全隱患。若發(fā)現(xiàn)有任何有關(guān)設(shè)備用電的不安全隱患（如：設(shè)備內(nèi)冷凝水集結(jié)、設(shè)備內(nèi)發(fā)現(xiàn)金屬類碎屑等等），應立刻整治去除全部隱患后方可繼續(xù)進行設(shè)備加電流程。嚴禁盲目給設(shè)備上電。加電前確保后級沒有人進行各類安裝施工工作。加電前必須用萬用表等專業(yè)工具測試后，嚴格按照技術(shù)流程逐級加電（確保全部電源開關(guān)關(guān)閉，并由室外交流引入部分逐級加電到設(shè)備。嚴禁在啟動單個或多個設(shè)備的電源開關(guān)時一次性啟動上級電力開關(guān)。）（6）系統(tǒng)運行安全在運行的機房進行施工時必須有一位含有協(xié)助和救護能力的人在旁邊監(jiān)管。不得單獨進行設(shè)備內(nèi)部的維護或調(diào)試。嚴禁操作與本工程無關(guān)的其它設(shè)備。施工前應理解機房其它設(shè)備的運行狀況，對有告警或故障的設(shè)備應采用多個手段統(tǒng)計并及時告知建設(shè)方。理解多個設(shè)備擺放、線纜走向、線纜起始點、查看標簽、標記。貫徹相對應的空氣開關(guān)位置。嚴禁操作與本工程無關(guān)的其它設(shè)備。嚴禁在未經(jīng)建設(shè)方許可狀況下對電源柜、交流柜、傳輸設(shè)備、微波設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等其它設(shè)備隨意斷電。嚴禁系統(tǒng)運行時隨意扳動其它設(shè)備上的開關(guān)、面板按鈕等。嚴禁用手或工具探摸其它設(shè)備內(nèi)部的線纜、板件。特別是電源柜、交流柜等供電設(shè)備，其中有許多裸露連接銅排、端子，避免造成短路、觸電等對人身和設(shè)備產(chǎn)生危害。在安裝或拆除設(shè)備時，嚴禁帶電作業(yè)。加電和斷電時用萬用表、試電筆檢查擬定無安全隱患后方可實施。加電和斷電及拆除線纜時必須一人操作，一人在旁監(jiān)控，擬定無誤后發(fā)出告知。避免誤操作造成合、斷錯開關(guān)、剪錯線纜等失誤。工具一定要使用絕緣工具，或?qū)Π馐?、改刀除必須裸露頂端外纏好絕緣膠帶。嚴禁在電池上擺放帶金屬材料的工具、電腦包、文獻夾等。當機房由于停電、雷擊、短路跳閘等因素產(chǎn)生故障時，嚴禁在沒理解清晰狀況、或未判斷出故障因素時貿(mào)然加電。會造成觸電、電弧、短路等安全事故，對人身和設(shè)備造成更嚴重傷害。防火安全對施工現(xiàn)場多個易燃、可燃材料集中堆放、妥善管理，配備防火用品，明確消防水源。電氣線路應設(shè)立漏電保護開關(guān)，以免跑電或漏電時產(chǎn)生的電火花引燃物品形成火災。嚴禁在機房內(nèi)和機房附近使用明火。嚴禁在機房內(nèi)及機房周邊烤火取暖。特別注意，嚴禁在森林區(qū)域使用明火。嚴禁在機房內(nèi)吸煙，嚴禁在森林區(qū)域吸煙。吸煙必須在指定無火災隱患的吸煙處。嚴禁隨意拋棄在燃燒煙頭，吸完煙后必須將煙頭熄滅，同時放到指定區(qū)域。使用發(fā)電機、電焊設(shè)備、電動切割機等易產(chǎn)生火花的機具時候，特別注意防火方法與否到位。消防設(shè)施必須放于便于取用處，人人學會使用，人人注意防火。防水安全工程設(shè)備大部分為用電設(shè)備，注意避免進水。嚴禁用濕抹布擦拭用電設(shè)備。離開施工現(xiàn)場時必須檢查漏水隱患，特別注意檢查關(guān)閉水源，如有隱患應立刻報告客戶進行整治。新機房必須充足干燥后方能夠安裝設(shè)備，否則，大量地氣將凝結(jié)成水，集結(jié)在地面、墻面、頂面、設(shè)備、機具等表面和內(nèi)部。造成設(shè)備、機具等銹蝕，電器部分受損故障。防盜安全離開施工現(xiàn)場必須關(guān)門，如有防盜門必須鎖好并反鎖。保管好領(lǐng)到自己手上機房的鑰匙，嚴禁亂丟亂放，不得遺失。與分公司或代維方交接鑰匙時必須要有雙方簽字的交接手續(xù)。達成機房時，如防盜門已有損壞，或有被盜跡象，應停止進入，保護現(xiàn)場，立刻告知本地分公司并同時報警。環(huán)境安全達成機房后認真觀察附近環(huán)境。若進入機房的山路比較危險，應做好應對防護方法，在危險地段設(shè)法使用防護繩，特別注意搬運設(shè)備和機具的人員安全。認真觀察機房附近的地理環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)機房位置處在山崩、雪崩、泥石流、滑坡等危險地段時候，必須將現(xiàn)場的狀況分析并以書面報告的形式告知建設(shè)方，同時報告將留底存于公司安全檔案中。注意機房附近有無架空高壓電力線路，施工過程中特別注意電力的防護。如果在施工前或施工過程中發(fā)現(xiàn)有雷雨跡象，應立刻停止施工，將施工隊伍撤到安全地。有雷電發(fā)生的時候，切忌在大樹、鐵塔、天線支桿下規(guī)避雷電或雨水?？傊?，安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到公司的存亡發(fā)展，更是與公司每一種員工血肉有關(guān)。只有充足掌握綜合安全生產(chǎn)技術(shù)，始終不渝地堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，以科學的態(tài)度看待安全生產(chǎn)，認真實踐，扎實工作，全方面提高員工的整體安全意識，自覺依法約束公司的安全生產(chǎn)行為，方能有效保護廣大員工的安全與健康，并獲得最佳的社會和經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)的五大要素人的不安全行為現(xiàn)象1）心理缺點：緊張、易沖動、應變能力差等。2）錯誤行為：誤指揮、誤動作、誤判斷、誤入危險區(qū)域等。3）違紀違章：粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中。不懂裝懂、無知而又不虛心、不推行安全方法、安全檢查不認真、隨意亂放東西、任意使用規(guī)定外的機械設(shè)備、不按規(guī)定使用防護品、碰運氣、圖省事、玩忽職守、故意違章、只顧自己而不顧別人等。人的行為與事故1）人的生理疲勞與安全2）人的心理疲勞與安全3）人的視覺、聽覺與安全4）人的氣質(zhì)與安全：人的氣質(zhì)、性格不同產(chǎn)生的行為各異5）人際關(guān)系與安全在施工項目安全控制中，一定要抓住人的不安全行為這一核心因素；而在制訂糾正和防止方法時，又必須針對人的生理和心理特點對不安全的影響因素。培養(yǎng)提高勞動者自我保護能力，能結(jié)合本身生理、心理特點來防止不安全行為發(fā)生，增強安全意識，乃是搞好安全管理的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備對施工所用的機械設(shè)備和用電設(shè)備，涉及起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應根據(jù)工程需要從設(shè)備選型，重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定各方面加以控制。對施工方案中選用的施工設(shè)備，除按合用的原則類型選用外，普通需按設(shè)計及施工規(guī)定進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收方作為重點進行控制。按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工程所用的施工機械、施工用電設(shè)備，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，并且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需貫徹對應的管理制度，以確保其安全正常使用。材料對原材料，半成品及設(shè)備進行安全控制的重要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能原則與設(shè)計文獻的相符性，控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標，控驗測試指標與原則規(guī)定的相符性。兩類危險源第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第二類危險源：造成約束、限制能量方法失效或破壞的多個不安全因素稱作第二類危險源。危險源控制的辦法1）第一類危險源的控制辦法eq\o\ac(○,1)避免事故發(fā)生的辦法，消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。eq\o\ac(○,2)避免或減少事故損失的辦法：隔離、個體防護、設(shè)立單薄環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救方法。2）第二類危險源的控制辦法eq\o\ac(○,1)減少故障：增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)。eq\o\ac(○,2)故障—安全設(shè)計危險源控制的策劃原則1）盡量消除有不可接受風險的危險源，如用安全品取代危險品。2）如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采用減少風險的方法，如使用低壓電器等。3）在條件允許時，應使工作適合于人，如考慮減少人的精神壓力和體能消耗。4）應盡量運用技術(shù)進步來改善安全控制方法5）應考慮保護施工現(xiàn)場合有人員的方法6）將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來7）應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的規(guī)定8）在多個方法還不能絕對確保安全的狀況下，作為最后手段，還應考慮使用個人防護用品9）應有可行、有效的應急方案10）防止檢測指標與否符合監(jiān)視控制方法計劃的規(guī)定規(guī)范工程開工前，現(xiàn)場施工項目組長應將工程概況施工辦法和安全技術(shù)方法向參加施工的全部人員進行安全技術(shù)方法交底，每個單項工程開工前，應重復進行單項工程的安全技術(shù)交底工作，使執(zhí)行者理解其規(guī)定，為貫徹安全技術(shù)方法打下基礎(chǔ)，安全交底后應訂立《安全責任書》，雙方簽字并保存。安全技術(shù)方法中的多個安全設(shè)施的實施應列入施工任務計劃單，責任貫徹到組或個人，并實施驗收制度。加強安全技術(shù)方法，實施狀況的檢查，技術(shù)負責人、安全技術(shù)人員，應經(jīng)常進一步工地檢查安全技術(shù)方法的實施狀況，及時糾正違反安全技術(shù)方法的行為，各級安全管理部門應以施工安全技術(shù)方法為根據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性地對工地實施狀況進行檢查，并監(jiān)督各項安全方法的貫徹。對安全技術(shù)方法的執(zhí)行狀況，除認真監(jiān)督檢查外，還應建立起與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。環(huán)境采光照明問題。施工現(xiàn)場的采光照明，既要確保生產(chǎn)正常進行，又要減少人的疲勞和不舒適感，還應適應視覺暗、明的生理反映。色彩的標志問題。色彩標志可擔當人的分辨能力，控制人的心理，減少工作差錯和人的疲勞。環(huán)境溫度問題。環(huán)境溫度靠近體溫時，人體熱量難以散發(fā)就感到不適、頭昏、氣喘，活動穩(wěn)定性差，手腦配合失調(diào)，對突發(fā)狀況應變能力，在變溫環(huán)境，高處作業(yè)時，就可能造成安全事故?，F(xiàn)場環(huán)境問題。現(xiàn)場布置雜亂無序，視線不暢，溝渠縱橫、交通阻塞、機械無防護裝置，電器無漏電保護，粒塵飛揚、噪聲刺耳等，使勞動者生理、心理難以適應，或不能滿足操作規(guī)定時，則必然誘發(fā)事故。 為了加緊項目管理流程，提高工作效率，在本次項目過程中，項目組應重視同項目各方干系人的溝通工作，定時就項目的進度、成本、質(zhì)量及物質(zhì)供應等方面作充足的溝通。8.3安全生產(chǎn)風險及監(jiān)控在通信工程實施過程中，存在多個安全生產(chǎn)風險，人生財產(chǎn)安全風險、網(wǎng)絡安全風險等，在項目早期制訂的安全管理計劃中對風險的識別后將對風險進行實施監(jiān)控，重要分為現(xiàn)場專職安全員的現(xiàn)場風險監(jiān)控和項目管理部的管理風險監(jiān)控。識別危險源，監(jiān)控好危險源，將風險控制在項目承受的風險范疇內(nèi)直至杜絕風險的發(fā)生。8.3.1安全生產(chǎn)監(jiān)控檢查任務查找和消除事故隱患，減少或避免事故的發(fā)生；督促各項安全規(guī)章制度的實施；貫徹安全生產(chǎn)責任制；制止違章指揮、違章作業(yè)。8.3.2安全檢查監(jiān)控基本內(nèi)容檢查項目實施安全責任制貫徹狀況。檢查從業(yè)人員的安全教育培訓與否符合規(guī)定。檢查勞動保護用品管理、穿戴、使用與否符合規(guī)定。檢查勞動紀律執(zhí)行狀況。檢查應急救援預案完善演習狀況。檢查隱患整治狀況。檢查安全標志設(shè)立與否符合規(guī)定。檢查設(shè)備、環(huán)境的防護與否符合安全規(guī)定。檢查消防設(shè)施與否符合安全規(guī)定。8.3.3安全檢查監(jiān)控形式１．公司安全領(lǐng)導小組負責進行檢查，每月一次。２．季節(jié)性檢查由各項目組的主管領(lǐng)導，根據(jù)本地的地理和氣候特點項目組組織對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等，進行防止性檢查。３．日常檢查分為管理人員安全巡回檢查、崗位員工安全檢查。公司員工上崗應認真推行崗位安全生產(chǎn)責任制，進行項目交接檢查和項目實施中巡回檢查；各級管理人員應在各自的業(yè)務范疇內(nèi)進行檢查。施工安全生產(chǎn)培訓安全制度規(guī)范的培訓教育工作是安全生產(chǎn)的的前提條件，做好培訓教育工作，是搞好公司安全生產(chǎn)的一種重要環(huán)節(jié)，對提高職工的安全生產(chǎn)的思想認識、技術(shù)素養(yǎng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，增進經(jīng)濟效益有著重要意義。8.4.1安全教育管理制度1．公司級安全教育由安委會組織進行。安全教育內(nèi)容為：有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)定及公司文化；我司的項目實施特點及有關(guān)安全規(guī)章制度；項目實施安全的基本知識和消防常識等；典型事故及其教訓。2．部門安全教育由部門主管安全的主任負責，由安全員進行教育，通過安全教育考試合格后，方可分派到項目組。安全教育內(nèi)容為：1）項目實施特點、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；2）職業(yè)危害防備方法及應急方法等；3）結(jié)合本項目施工特點的安全知識和事故教訓。3．項目組安全教育，由組長負責，通過項目組安全教育考試合格后，方可指定老員工帶領(lǐng)參加工作。安全教育內(nèi)容為：1）本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項；2）本崗位安全操作規(guī)程；3）本崗位設(shè)備、工具的性能和安全裝置的作用、防護用品使用和保管辦法；4）崗位事故教訓及防止方法等。5）本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。4．新員工崗前培訓新員工必須進行公司組織安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進入崗位工作或?qū)W習。5．公司內(nèi)工作調(diào)動、干部參加勞動以及脫離崗位六個月以上返回原來崗位者，要進行公司安全教育。8.4.2日常安全教育管理制度１．公司各級領(lǐng)導和部門應對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和勞動紀律的教育，增強職工的安全意識和安全技能，使職工自覺遵章守紀，推行安全職責，確保安全文明生產(chǎn)。項目組安全教育或培訓，每季度不少于一次。各項目組要在項目實施邁進行有針對性的安全講話和安全交底。２．公司將通過安全標語、宣傳畫、事故通報等多個形式，廣泛地對職工進行安全教育。8.4.3特殊作業(yè)安全教育管理制度１．從事登高、搭電、車輛駕駛等特種作業(yè)人員必須由有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓，考核合格獲得作業(yè)證后，方可上崗作業(yè)。２．特殊工種人員要按有關(guān)規(guī)定做好年檢和培訓工作。３．員工違章以及重大事故責任者，由所屬單位或安全部門根據(jù)情節(jié)提出解決意見，同時進行離崗安全教育。重大事故責任者復工時要經(jīng)人事部門進行復工安全教育，并將事故性質(zhì)、責任記入安全作業(yè)證。４．發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時，安全部門要組織有關(guān)人員進行事故現(xiàn)場教育，吸取經(jīng)驗教訓，避免類似事故發(fā)生。施工安全其它保障8.5.1認真制訂安全生產(chǎn)應急預案中心都市的工程施工任務社會敏感度高，一旦發(fā)生意外，社會影響極大。的工程任務我們要在項目策劃階段就認真識別潛在的風險，制訂完善的安全生產(chǎn)應急預案。在乎外出現(xiàn)的狀況下能夠有效地啟動預案，快速解決事故，將事故的后果與影響減少到最小的程度。8.5.2勞動保護與安全保障投入我公司將堅持一貫的傳統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)與氣候的不同，為員工配備必要勞動保護用品及防暑、防凍藥品。我公司將繼續(xù)為每位員工購置了社會保險和醫(yī)療保險，為每位員工續(xù)購置60萬的意外傷害保險，最高每人60萬的保險賠付額，提高公司與員工個人對意外事故的抗風險能力，解除了員工的后顧之憂。九、材料設(shè)備的管理9.1物料寄存現(xiàn)在和設(shè)立我公司在陜西地區(qū)的物料寄存重要為陜西微纜微管施工總項目部、各地市項目分部和項目現(xiàn)場分屯點三級管理模式，依靠于公司的信息化管理系統(tǒng)對項目的出入庫進行管理，做到實物和賬務進行分開管理，建立了定時盤點的物料管理制度。材料庫房狀況：為了避免由于工程物資的運輸和收發(fā)影響工程進度，公司于各個項目分部設(shè)立設(shè)備材料倉庫，倉庫均不不大于150平米，滿足對于通信設(shè)備必須儲存在干燥、通風、溫濕度適宜的庫房，設(shè)備庫房與材料庫房應分開設(shè)立。9.2物料管理系統(tǒng)我公司的物料管理系統(tǒng)只要為金蝶K3系統(tǒng)，該系統(tǒng)在出入庫方案能夠?qū)崿F(xiàn)按照單個項目進行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物料的出入庫管理、庫存管理及領(lǐng)料人、審核人管理、物料的用途管理等。

9.3物料管理制度9.3.1甲供材料9.3.1.1甲供材料領(lǐng)取流程9.3.1.2工程施工需從各分公司領(lǐng)取工程材料，按各分公司材料領(lǐng)取流程領(lǐng)取。分公司材料領(lǐng)取流程可參考：9.3.1.3甲供材料領(lǐng)取注意事項若工程項目涉及到領(lǐng)取甲供材料，項目經(jīng)理應及時安排人員對甲供材料進行領(lǐng)取，以保障工程進度全部甲供材料領(lǐng)取的手續(xù)必須符合甲方的規(guī)定且材料領(lǐng)取單必須根據(jù)復勘成果按實際需求制作。我公司必須對此手續(xù)進行書面存檔，項目經(jīng)理對此負直接管理責任。項目經(jīng)理應安排對應施工隊對甲供設(shè)備材料進行收貨驗貨，不得借故遲延收貨時間，且安排專人保管發(fā)貨清單。對于設(shè)備材料的驗貨，全部設(shè)備的裝箱單和合同號必須符合發(fā)貨清單所標注的規(guī)格。其數(shù)量應和發(fā)貨清單一致。對于線纜材料的驗貨，全部線纜材料驗貨必須注意材料數(shù)量、材料的規(guī)格，特別是線纜的芯數(shù)、直徑等等與否與發(fā)貨清單一致。全部甲供材料的領(lǐng)取必須滿足對應的質(zhì)量規(guī)定，對于不符合質(zhì)量規(guī)定，不符合數(shù)量規(guī)定的設(shè)備材料，項目組能夠回絕簽收，或者及時與甲方及監(jiān)理公司進行溝通解決此事。項目經(jīng)理應不定時的對于部門領(lǐng)導、成本質(zhì)量控制中心和財務部庫房發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料問題進行清理，并提供對應的書面闡明。工程竣工后項目經(jīng)理應安排人員對甲供材料的使用狀況進行及時的清理，工程材料多出的部分，項目經(jīng)理應及時聯(lián)系監(jiān)理方及甲方對此進行剩余工程物資解決，并向部門領(lǐng)導提交對應的書面闡明。9.3.2公司本部工程材料全部工程材料進出庫必須辦理材料進出庫手續(xù)。材料入庫由送貨人員、庫管人員現(xiàn)場清點確認無誤后方可入庫；材料出庫時由庫管人員、領(lǐng)料人員現(xiàn)場清點確認無誤后方可出庫。入庫手續(xù)：出庫手續(xù)：各項目組應每月定時對本項目的設(shè)備材料出庫狀況進行清理，并上報清理成果。各項目組應不定時的對于部門領(lǐng)導財務部庫房發(fā)現(xiàn)的工程材料問題進行清理，并提供對應的書面闡明。項目全部使用的設(shè)備必須事先請購，對于應急網(wǎng)點能夠使用庫房的備貨設(shè)備。工程竣工后，項目組應集中組織對工程材料進行清理，提供工程材料使用的具體網(wǎng)點。剩余材料及時退還庫房并造冊登記。9.3.3工程現(xiàn)場自購材料由于工程需要，需在現(xiàn)場購置材料的部分，對于預算中有規(guī)定自購材料的工程項目，材料由現(xiàn)場施工負責人根據(jù)工程需求購置并將購置狀況上報所屬項目組，且自購工程材料的品牌和品質(zhì)必須滿足公司及甲方的有關(guān)規(guī)定。對于預算中沒有規(guī)定自購材料的工程項目，自購材料數(shù)量必須經(jīng)部門領(lǐng)導確認，所購材料的價格必須由公司采購人員確認。項目經(jīng)理負責對工程現(xiàn)場自購材料的使用狀況進行統(tǒng)計，并對自購材料負直接管理責任。9.4物料管理人員和配備物料管理倉庫配備專業(yè)物資管理人員，倉庫人員和運輸貨品人員，一級倉庫管理人員本項目的段設(shè)立物資管理人員3人，倉庫人員3人運輸貨人員5人，根據(jù)實際工程需求增加有關(guān)人員數(shù)量。二級倉儲設(shè)立物資管理人員和倉庫管理人員各2人。分屯點物料人員由項目部及施工隊人員兼任管理，公司進行監(jiān)察管理。十、保修及維護方法陜西區(qū)域分布較廣，設(shè)備維護范疇大網(wǎng)絡構(gòu)造較為復雜，設(shè)備技術(shù)規(guī)定高，交通維護成本大。部分工程地處偏遠地區(qū)，維護難度大，無法從省公司及時的響應排查故障。我公司在與陜西移動合作中廣泛積累各地資源，加強本身人員能力培養(yǎng)，強化施工維護力量，健全管理體制，確保工程故障人員力量的緊急到位。10.1保修和維護人員配備工程建設(shè)早期公司為保障工程建設(shè)的順利進行和后期保修保養(yǎng)維護工作，由公司客戶部在標段所在地成立專項小組，配備專項人員4人，車輛1輛，備品、備件若干。

維護中心構(gòu)成：10.2保修期工程巡檢方案公司監(jiān)理完善的巡檢體制訂期對工程進行定時巡檢，工程項目部每月對工程項目進行巡檢，公司客戶部技術(shù)人員不定時的到分公司或以電話方式理解系統(tǒng)運行狀況及時有效的解決系統(tǒng)運行時發(fā)生的多個故障。工程巡檢是日常維護中防止性維護的重要工作，做好巡檢工作，對減少基站故障、保障通信的暢通有著重要的意義。為指導巡檢人員執(zhí)行巡檢工作，協(xié)助巡檢人員解決巡檢時碰到的問題，特制訂本規(guī)范。10.3工程故障排查、定位辦法及方法及整治響應及時性在工程建設(shè)竣工后存在我方施工設(shè)備故障問題，在移動分公司的服務請求，我公司將按照維護解決流程進行解決：1小時內(nèi)響應，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)維護和技術(shù)問題，由客戶服務部差遣專業(yè)技維修工程師提供現(xiàn)場服務，進行技術(shù)調(diào)試、故障診療和排除，在24小時內(nèi)排除故障、維修完畢、恢復正常服務，保障顧客的正常使用。10.3.1作業(yè)流程及響應時間

工作流程流程規(guī)定/原則故障發(fā)生故障發(fā)生按照故障發(fā)生因素進行解決接受工單接受工單職班員收到故障發(fā)生進行故障登記。工程建設(shè)中心人員接受工單和故障登記后，通過監(jiān)控系統(tǒng)或電話詢問。故障級別判斷。鑒定優(yōu)先解決權(quán)限。故障故障解決故障解決人員按照已初步判斷出故障因素按細化流進行故障解決細化流程以下：主設(shè)備故障解決流程傳輸設(shè)備故障解決流程開關(guān)電源故障解決流程（停電故障）10、空調(diào)故障解決流程11、動環(huán)監(jiān)控故障解決流程12、光纜故障啟動有關(guān)配合流程。13、與移動網(wǎng)管或交換確認故障完畢14、解決過程報告時限規(guī)定：15、大面積基、機房故障問題由公司公司技術(shù)支持中心管理員進行核算上報；進行解決。解決完畢解決完畢1、現(xiàn)場清理2、資料更新3、搶修報告4、備件登記及返修5、登記故障解決情回饋和跟蹤回饋和跟蹤1、按移動公司規(guī)定進行解決回饋。2、進行后期維護跟蹤。10.3.2故障排除和定位方法在工程建設(shè)維護階段我方人員采用有效的方案和辦法技術(shù)進行施工故障排除和定位：1、環(huán)路故障首先對現(xiàn)有網(wǎng)絡拓撲圖和物理圖進行全方面分析，根據(jù)督導意見，解決線路故障成環(huán)和通斷問題，再分析設(shè)備模塊問題。2、衰減問題采用光功率計和分析儀對衰耗因素進行分析定位，與否由于線路故障引發(fā)。由于設(shè)備引發(fā)的能夠進行變化光模塊和加衰減器等調(diào)節(jié)光衰，再根據(jù)建設(shè)督導的意見進行解決。3、設(shè)備故障，先精確設(shè)備故障點位，由于電源、主板、電扇或者辦卡因素由于故障，再由有關(guān)專業(yè)督導根據(jù)廠家和移動公司規(guī)定差遣專業(yè)技工進行施工。4、針對電力資源的供求矛盾，電力供應不穩(wěn)定，電力公司對電力隱患的解決時間的滯后,配合移動分公司加強與本地電力部門的溝通特別是冬季枯水季節(jié)預案，制訂停電保障預案；5、針對突發(fā)性水災、雷電天氣、大風、雪災等自然災害可能引發(fā)的通信中斷，特別是防汛及雪災制訂對應的防止和應急處置預案。抓好應急保障演習工作，做到常備不懈，平戰(zhàn)結(jié)合。6、從設(shè)計到施工到轉(zhuǎn)維護的過程，存在的問題。配合移動分公司主動協(xié)調(diào)的同時，只要在網(wǎng)運行的設(shè)備設(shè)施等實施維護保障。十一、項目結(jié)束工程項目施工竣工并不是項目的結(jié)束，我公司將以專業(yè)的團體配合移動公司完畢項目竣工資料審定后的材料平衡、決算工作，主動配合業(yè)主完畢資本開支工作：11.1提供有關(guān)項目結(jié)算根據(jù)，資料歸檔并保存工程竣工后，資料收集、整頓歸檔：1）一整套工程開竣工文獻（施工組織設(shè)計、開工報告、竣工報告、驗收證書、工程竣工圖、設(shè)計變更、隱蔽資料、簽證資料等）、工程結(jié)算送審文獻、審計報告、甲供材料出入庫統(tǒng)計、材料平衡表等文獻；2）項目招標文書、中標單位投標書、評標統(tǒng)計、中標告知書及有關(guān)統(tǒng)計資料、工程控制價、預算（標底）；3)工程設(shè)計文本、圖紙、設(shè)計批復、施工日志及有關(guān)會議紀要；4)經(jīng)建設(shè)單位審核后的工程結(jié)算書、監(jiān)理單位審核的工程結(jié)算資料、工程量計算清單等；11.2項目交接項目竣工時，通過建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、維護等多方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料齊全，并作施工狀況報告。按照原則，針對項目的實際工程質(zhì)量進行驗收，做好具體統(tǒng)計，若存在問題，按照驗收小組意見完畢整治工作。11.3配合審計、決算我公司在工程資料送審后主動配合有關(guān)審計單位，并由專門的內(nèi)審小組負責督促竣工結(jié)算資料審計工作，做到互相理解、互相信任和互相尊重，及時跟蹤審計進度。11.4尾款回收工程項目竣工結(jié)算資料審計定案后，主動與建設(shè)單位進行項目決算溝通，根據(jù)實際出入庫資料完畢材料平衡以及決算工作。在辦理決算過程中，主動配合甲方項目經(jīng)理、審計單位工作人員，完畢甲供、籌供材料平衡表及工程結(jié)算表的很對和制作。決算工作完畢后，及時完畢有關(guān)資料的整頓、歸檔工作，并完畢尾款發(fā)票的開具，按照規(guī)定提交至業(yè)主項目經(jīng)理或者財務處，以此加緊尾款回收的進程，推動資本開支工作。項目部在工程竣工時，工程部門經(jīng)理及工程管理部對工程有關(guān)問題進行總結(jié)討論，自查自糾，并對問題的責任進行劃分。組織召開工作總結(jié)會，針對項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全、收尾等核心工作進行分析討論，并提出改善方法。對工程實施中的難點和技術(shù)問題進行總結(jié)探討，方便新辦法新工藝的推動，通過難點技術(shù)問題的控制讓工程的實施在下一步工作中體現(xiàn)得更完善。11.5項目回訪公司建立了完善的客戶回訪體系，在項目全方面完畢后，客戶服務中心將組織人員對工程項目各方干系人進行回訪。提示客戶在項目交付后的使用注意事項；調(diào)查工程項目的施工質(zhì)量的穩(wěn)定性；調(diào)查工程服務人員的服務質(zhì)量等。通過客戶回訪為后續(xù)的項目建設(shè)奠定良好的客戶關(guān)系基礎(chǔ)。十二、施工項目建議一種好的項目管理需要根據(jù)工程建設(shè)項目的需要及工程總體質(zhì)量、安全、進度的規(guī)定,按照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實客觀條件,結(jié)合施工公司的具體能力,科學合理地組織“人、機、材”的配備,充足發(fā)揮其作用，為了保障本工程的順利實施，我公司結(jié)合工程實際，提出以下項目建