土方工程及臨時排水工程施工組織設計

獅子嶺一期東片區(qū)場地土方工程施工組織設計目錄一、工程概述1.1工程位置1.2項目概況1.3施工場地位置及范疇1.4工程地質(zhì)1.5工程范疇及規(guī)模1.6工程的重要特點二、重要施工方案及技術方法2.1施工準備工作2.2施工總體布署2.3施工測量2.4重要項目施工辦法三、質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃3.1質(zhì)量目的3.2質(zhì)量控制原則3.3施工管理方法3.4分項工程質(zhì)量控制確保方法四、雨季、夜間施工方案4.1雨季施工方法4.2夜間施工方法五、項目組織管理機構5.1施工管理人員組織安排5.2施工管理人員職責六、施工總進度計劃及確保方法6.1組織管理方法6.2土石方工程工期確保方法七、施工安全方法計劃7.1安全確保方法7.2重要施工項目安全技術方法7.3其它安全確保方法八、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃九、文明施工、環(huán)保方法9.1環(huán)保方法9.2文明施工確保方法十、施工現(xiàn)場總平面布置10.1施工平面布置圖10.2施工用電10.3施工用水10.4施工用地圍蔽十一、承包人自行施工范疇內(nèi)擬分包的非主體和非核心性工作、材料計劃和勞動力計劃十二、成品保護和工程保修工作的管理方法和承諾十三、任何可能的緊急狀況的解決方法、預案以及抵抗風險的方法13.1停水停電事故防止和解決13.2暴雨狀態(tài)應急解決13.3突發(fā)交通事故防止和解決十四、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案14.1與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合14.2對各專業(yè)分包商提供方法14.3對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制14.4對工期計劃管理和控制14.5對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調(diào)和管理14.6對各分包工程的質(zhì)量規(guī)定及管理方法14.7施工現(xiàn)場平面管理14.8現(xiàn)場人員管理14.9施工過程管理14.10開工審批管理14.11例會制度14.12項目日志14.13現(xiàn)場文獻和資料管理14.14服務14.15對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制十五、與發(fā)包人、監(jiān)理、設計人及有關部門的配合15.1與發(fā)包人協(xié)調(diào)配合方法15.2與監(jiān)理人的協(xié)調(diào)配合方法15.3與設計人的協(xié)調(diào)配合方法15.4與地下管線管理單位配合15.5與本地有關部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合附表一：擬投入本工程的重要施工設備表附表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表一、工程概述1.1工程位置本工程位于?？谑歇{子嶺工業(yè)區(qū)東側。1.2項目概況項目規(guī)劃范疇75.55萬平方米內(nèi)整個場地平整的土方工程（清表土方226641m3、挖土方1730701m3、填土方1730701m3），項目工程建安費約2486萬元；工期：90日歷天；施工內(nèi)容：土方工程和臨時排水工程施工。1.3施工場地位置及范疇場地位于?？谑兄行慕M團以南，獅子嶺工業(yè)區(qū)一期東部，繞城高速公路及海屯高速公路分別從場地北側及東側通過。北距?？谑兄行慕M團約12公里，距秀英港約13公里，距海口火車站及美蘭機場約20公里。南至火炬路東段，西至東成水庫下游的泄洪渠西岸，總用地面積97公頃。1.4工程地質(zhì)場地現(xiàn)狀為丘陵地貌，整體地勢較陡，坡度較大，整體呈中間高兩邊低的態(tài)勢，微地貌單元為火山巖臺地，勘探孔孔口高程55.07~75.65m，高差20.58m。1.5工程范疇及規(guī)模本工程總挖方量約為173萬m3，總填方量約為173萬m3，外運棄土約為23萬m3，場平面積約為75.55萬m2。1.6工程的重要特點(1)工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設備、人員多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期竣工的重點。(2)場區(qū)內(nèi)有林地、耕地、水塘及工業(yè)用地、道路用地等需進行解決，淤泥需外運。(3)軟基解決、土方開挖、回填、臨時排水等分項工程的施工必須親密配合和精心施工并減少互相間的影響。(4)施工期間正處在雨季，要親密注意天氣狀況，并制訂對應的確保方法。二、重要施工方案及技術方法2.1施工準備工作我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術規(guī)定、周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等作了認真、充足的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。2.1.1技術準備工作(1)貫徹項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。(2)認真審視施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。(3)復測控制樁并制訂測量方案。(4)組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制具體的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的實驗工作。2.1.2施工準備工作(1)全方面檢修進場施工的機械設備，以確保施工前設備運轉正常。(2)編制施工計劃，安排施工次序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。(3)貫徹對應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。(4)做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足持續(xù)施工的規(guī)定。(5)在全公司范疇內(nèi)進行宣傳，使全體員工理解本項目的狀況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。2.1.3現(xiàn)場準備工作若我公司中標，則立刻進行下列現(xiàn)場準備工作：(1)測設場地平面和標高控制網(wǎng)。(2)擬定施工范疇，設立施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防規(guī)定設立消防栓及滅火器材，廁所設立化糞池。(3)認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的規(guī)定。(4)架設動力和照明線路，接通施工用水管路，擬定材料、設備和土方運輸線路。(5)組織工程機械設備和材料進場。(6)辦理施工報建手續(xù)和其它有關手續(xù)。(7)貫徹季節(jié)性施工方法。2.1.4地下構筑物、文物的保護和處置(1)各類文物均屬國家全部。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺跡等文物及化石，或其它有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，應立刻停止施工，立刻保護好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。(2)施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。2.2施工總體布署2.2.1布署的原則(1)施工布署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參加，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。(2)發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及含有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目的。(3)公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達成集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、發(fā)明出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。(4)采用先進合理合用的新技術、新工藝、新材料，加緊工程進度，提高工程質(zhì)量，減少工程成本，多快好省地完畢工程任務。(5)采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列原則，使施工全過程處在受控狀態(tài)。同時公司與項目部訂立目的合同，明確各自的權利和義務，以質(zhì)量為目的，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核原則，確保施工任務的圓滿完畢，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。2.2.2施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模龐大，施工面積約為76萬m2，為了便于施工管理，加緊施工進度，確保工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。根據(jù)圖紙?zhí)攸c，本工程共分五區(qū)，其中挖方區(qū)兩個，填方區(qū)三個(詳見施工總平面布置圖)。2.2.3作業(yè)布署(1)總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，重要目的是便于大型施工機械的行走。(2)施工次序總的施工次序：修筑施工便道→去除綠化植被、清障、去除建筑物及宅基、魚塘抽水清淤→土石方開挖→回填、余土外運。規(guī)定在土石方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機械進行持續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用重要工期。2.2.4機械配備(1)挖掘機的配備在本工程施工中，重要選用斗容量為1.4m3的單斗挖掘機進行土方挖掘。根據(jù)我公司經(jīng)驗，斗容量為1.4m3的單斗挖掘機每臺班產(chǎn)量為1000m3(實方)，每臺挖掘機每天工作時間按18小時計算，則每臺挖掘機每天產(chǎn)量為1000/8*18=2250m3；本工程總挖方量為1730701m3，工期為90日歷天，除去下雨天等影響因素，實際可運用時間只有90%左右，約為80天，則每天需完畢挖方量：1730701/80=21621m3。需配備挖掘機數(shù)量為：21621/2250=9.6臺，綜合考慮到本工程施工工期緊，土方開挖時叢林樹木較多而增加的施工難度，決定配用12臺斗容量為1.4m3的單斗挖掘機進行土方施工。(2)自卸汽車的配備在本工程中將選用15t自卸汽車進行土石方運輸，根據(jù)我公司經(jīng)驗，每臺挖掘機需配用5輛15t自卸汽車(1公里運距內(nèi)運輸)，共需配備12×5=60輛自卸汽車，考慮到機械的備用，決定配備80輛自卸汽車。(3)爆破機械的選用根據(jù)本工程特點，選用英格索蘭RPH750高風壓移動式螺桿空壓機1臺、英格索蘭CM351履帶式氣動鉆機1臺、手持式風動鑿巖機4臺、韶峰3m3空壓機3臺。(4)其它機械的選用在本工程中填方量較大，故根據(jù)我公司類似的施工經(jīng)驗選用：6臺114KW的推土機、5臺131KW的推土機；12臺3m3的裝載機；5臺18T振動壓路機；現(xiàn)場除安放一只10T的油罐外，還準備2臺5T的油罐車進行機械用油（柴油）的不間斷運輸。2.2.5施工工期控制布署本工程含有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調(diào)用大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調(diào)節(jié)作業(yè)時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施必須有充足的儲藏量。除按常規(guī)辦法進行控制外，在現(xiàn)場專門配備一種計算機室，配備專用電腦，由專業(yè)人員應用微機和工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡和資源配備等施工全過程進行動態(tài)控制，使工期質(zhì)量、安全管理得到有效的控制，從而確保本項目各個目的的實現(xiàn)。施工進度計劃控制流程詳見框圖(下頁)：

施工總進度計劃施工總進度計劃周作業(yè)計劃日作業(yè)計劃日作業(yè)卡日作業(yè)計劃的實施周資源需用計劃日資源需用計劃日作業(yè)計劃的實施檢查檢查成果分析實施次日作業(yè)計劃優(yōu)化資源配備計劃受挫，提出補救方法修改施工方案調(diào)節(jié)作業(yè)計劃改善作業(yè)計劃2.3施工測量2.3.1測量控制系統(tǒng)本工程面積大，工期緊，測量難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設各個細部。開工前測量準備工作涉及:檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網(wǎng)、復測原地形、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)執(zhí)行。2.3.2土石方施工測量(1)根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設立橫向及縱向控制樁，每1OOm設立一種，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面下列20cm，以控制邊界以及控制高程。(2)測設40m×40m的方格網(wǎng)來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設計高程，如果地面高程不不大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。將每一種樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上(側面)，填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設加樁，將方格分成1Om×10m的小方格。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據(jù)現(xiàn)有場地標高，本工程土方以挖方為主。(3)在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范疇內(nèi)標高，以下圖所示：(4)取土爆破作業(yè)時，每爆破一層，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既不超深又必須達成設計開挖標高。(5)施工過程中，應對控制點進行保護，并經(jīng)常進行復測，做到精確無誤。2.3.3測量儀器平面測量的主測儀器為日產(chǎn)“拓普康GTS-602全站儀”，該儀器技術規(guī)格為:測角精度±2”，測程3000米，測距精度±(2mm+2ppm)。可滿足本項目的平面精度規(guī)定。高程測量主測儀器為S3級自動安平水準儀。2.3.4放樣辦法使用拓普康GTS-602全站儀，儀器提供了極坐標放樣等多個功效，因此可計算或從設計文獻查出各待定特性要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。A.架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值；B.照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角；C.輸入待定點坐標值；D.按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。2.4重要項目施工辦法根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主提供資料，本工程土石方以挖方為主，土石方調(diào)配以下：填方①區(qū)和填方③區(qū)的土方由挖方①區(qū)供應，填方②區(qū)的土方由挖方②區(qū)供應，多出的土方、石方和淤泥等全部外運。2.4.1開挖施工(1)開挖辦法采用挖掘機或裝載機開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下，先將林地的樹木、植物及樹根等雜物去除運棄，再將挖出來的土方回填到相鄰的填方區(qū)，多出的土方運至業(yè)主指定的棄土地點。由于本工程以棄方為主，故填土與棄土同時進行。(2)開挖標高控制待挖至靠近地面設計標高時，要加強測量，其辦法以下:在挖方區(qū)邊界根據(jù)方格樁設立高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預留一定的碾壓下沉量3cm～5cm，使其碾壓后的高程正好與設計高程一致。2.4.2填筑施工2.4.2.1通則土石方填筑前，先對需填場地進行測量放樣，去除表土及不適宜材料。按規(guī)范規(guī)定清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進行填筑作業(yè)。當在斜坡上填筑時，其原坡陡于1:5時，原地面應挖成臺階，臺階應有不不大于1m的寬度，并且應與所用的挖土和壓實設備相合用，所挖臺階向內(nèi)側傾，砂性土可不挖臺階，但應將原地面下列20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。其工藝流程以下所示：施工準備→基底解決→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機械碾壓→面層修整→檢查簽證。2.4.2.2施工準備填方材料的實驗：在填筑施工前，填方材料按規(guī)范規(guī)定取樣，按規(guī)定進行顆粒分析、含水量與密實度、液限和塑限、有機質(zhì)含量、承載比（CBR）實驗和擊實實驗。2.4.2.3基底解決在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設計圖紙，放出分界限，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)狀況的局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場勘察擬定它們的具體位置，并做好標志，按規(guī)定進行解決。溝塘解決：先用潛水泵把溝塘里的水抽干，并排到臨時排水溝，再用挖掘機在溝塘邊挖除溝塘里的淤泥，淤泥由自卸汽車運到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除后，用挖掘機把池塘邊開挖成1:2(高度為50cm，寬度為100cm)臺階式邊坡。施工工藝流程圖：抽干溝塘水抽干溝塘水挖除溝塘底淤泥開挖溝塘邊成1:2臺階邊坡分層回填土并壓實結束2.4.2.4分層填筑在底層土解決經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，按斷面全寬分層填筑，由最低處填起，填土壓實前松鋪厚度不不不大于30cm，且不不大于10cm。2.4.2.5攤鋪整平自卸汽車從挖方區(qū)把土方運至填土區(qū)，由推土機把卸下的土攤平。推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。推土機行走路線以下圖所示：2.4.2.6灑水和曬干根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最佳含水量對照，超出±2%時，需對填料進行灑水或曬干解決。對含水量偏低的填料采用灑水翻拌；對含水量偏高的采用翻松晾曬。再次測定含水量合格后，整平碾壓?？傊盍虾繎刂圃谧罴押俊?%以內(nèi)。2.4.2.7碾壓本工程重要采用振動壓路機進行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，合適重疊碾壓。為避免漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重疊寬度為15cm～25cm，每塊連接處的重疊碾壓寬度為lm～1.5m，碾壓時振動壓路機不能碰撞高程控制樁，壓路機碾壓不到的地方采用蛙式打夯機或人工扎實。壓路機的行走路線以下圖所示(轉下頁)：碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預壓一遍，以提高壓實層上部的壓實度，然后用推土機修平后再碾壓，以避免高低不平影響碾壓效果。為確保碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度控制在2km/h以內(nèi)。碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實度規(guī)定、分層厚度、回填土的土質(zhì)含水量、碾壓機械等狀況來擬定，普通為6～8遍?？稍谑┕ぴ缙谕ㄟ^碾壓實驗段來擬定，并作為后來碾壓施工的根據(jù)。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地實驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達成壓實度規(guī)定，需要繼續(xù)碾壓，直至達成規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師承認才干填筑上層土方。碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓狀況，若在碾壓過程中出現(xiàn)受壓下陷、去壓回彈等不正常現(xiàn)象，停止碾壓，待經(jīng)解決后再重新碾壓。2.4.2.8檢測為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度不不大于90%。壓實過程中的檢測辦法和頻率按有關技術規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。填方壓實后，壓實度按控制干密度Pd作為檢查原則。A.控制干密度通過下式擬定:Pd=K·PdmaxK—壓實度(%)，取90%。Pdmax—土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型擊實實驗測定。B.檢查土的實際干密度，采用環(huán)刀法或灌砂法取樣，其取樣組數(shù)為：每層按400～900m2取樣一組。試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水量，然后用下式計算土的實際干密度P。：P0=P/(1+0.01ω)式中P—土的濕密度(g/cm3)ω—土的濕含水量(%)如上式算得的土的實際干密度P。≥Pd，則壓實合格；若P0<Pd，則壓實不夠，要采用對應方法，提高壓實質(zhì)量。2.4.2.9最上一層土的填筑當填土靠近設計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度。最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能較好結合。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓狀況留準虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量原則。最后一層的高程控制采用加樁掛線法，其辦法以下圖所示：運用每格40m的方格樁，放出每隔10m的輔助樁E、F、G，在已知方格網(wǎng)點A、B樁旁立始終桿，分別向上量hA和HB(即A樁和B樁所填數(shù)值)，分別得M和N點，用尼龍線連M、N點，并量取E,F,G樁至尼龍線間的距離，得hE、hF、hG，將數(shù)值分別寫在E、F、G各樁上，即為各輔助樁上要填的數(shù)值。2.4.3臨時排水施工由于本工程施工場地大，為確保施工質(zhì)量和施工進度，在土石方施工過程組織有效的臨時排水系統(tǒng)非常重要。在土石方施工前，按規(guī)定回填原地面的溝塘，坑等可能積水的地方，結合現(xiàn)場地勢狀況，設立臨時排水系統(tǒng)，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面的穩(wěn)定性，增加施工工程量。三、質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃3.1質(zhì)量目的本工程質(zhì)量管理的目的：“市優(yōu)良工程”。3.2質(zhì)量控制原則為確保按質(zhì)按量完畢工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須根據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的規(guī)定，進行全過程的施工質(zhì)量控制。3.3施工管理方法(1)工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結合。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量規(guī)定的予以糾正。(2)各工序工作完畢后，由分管工序的技術人員，質(zhì)檢員組織工(班)長按有關技術規(guī)范規(guī)定進行檢查，不合格的果斷返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。(3)每道工序完畢并自檢合格后，告知駐地監(jiān)理驗收，并做好有關驗收統(tǒng)計和工程檢查簽證資料整頓工作。(4)加強技術人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工統(tǒng)計。3.4分項工程質(zhì)量控制確保方法3.4.1工程測量與實驗控制方法(1)遵照“從整體到局部，先控制后細部”的施工測量原則，精確建立施工控制樁(網(wǎng))。(2)施工控制樁(網(wǎng))中的點位在施工中應經(jīng)常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)現(xiàn)有松動，沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應予以加固和恢復，并重新測算。(3)平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。(4)測量儀器應按規(guī)定定時進行檢測校核，確保儀器的精確度。(5)為確?；靥钔临|(zhì)量得到有效控制，在現(xiàn)場設實驗室并采用通過地市以上技術監(jiān)督部門核定的土工實驗儀器和土方壓實檢測設備。3.4.2填方工程A．地面樹樁及主根應拔除，其坑穴應分層回填扎實。B．地面上的長草或植物應割除。C．在魚塘上填方前，應排除積水，晾干淤泥并運棄。D．地面以上建筑垃圾應去除。E．填方前，應對原地面進行碾壓，壓實度規(guī)定為0.9(重型擊實原則)，壓實影響深度不不大于15cm。F．原地面解決及碾壓經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方可進行填方作業(yè)。G．用壓路機進行大面積填方碾壓，碾壓方向應從兩邊逐步壓向中間，采用“薄填、慢駛、多次”的碾壓辦法，碾輪每次重疊寬度15～25cm，邊角、邊坡不易壓實處，應用人力或小型扎實機具配合扎實。H．填土應做到當天填土，當天壓(夯)實。I．填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設立排水溝和集水井，將水位減少，已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。3.4.3取土及爆破(1)在指定地點挖土取土前，先將林地的樹木、植物及樹根等雜物去除運棄，有墳墓的地方，應去除墳坑內(nèi)一切腐朽物及其它雜物，從而確保填料質(zhì)量。(2)挖方區(qū)挖至靠近設計標高時，應進行控制爆破，不破壞基底巖層。四、雨季、夜間施工方案4.1雨季施工方法在雨季，由于經(jīng)常的降雨會給施工帶來諸多不便。其最突出的問題是土方被雨水浸泡，會使土的含水量增大，難以碾壓，極易造成翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效也低，還可能遭洪水沉沒造成更大的危害，以致貽誤工期，影響工程質(zhì)量。因此，雨季施工必須采用某些有效的技術方法。(1)雨期前，應對場區(qū)內(nèi)的防洪排水設施進行檢查、疏通或加固，確保雨水能及時排出。受洪水威脅的地段，應設值班人員，隨時掌握周邊水情和汛情狀況，并配備必要的防洪搶險物資及抽、排水設備(水泵、發(fā)電機、電纜等)。(2)及時理解天氣預報，觀察天氣變化狀況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機開工程。重要部位的土石方盡量安排在晴天作業(yè)。(3)場區(qū)的運輸?shù)缆?，應視狀況加鋪砂礫或其它防滑材料，確保道路暢通。(4)作業(yè)段不適宜過長，施工中的挖土、運土、填筑平整、碾壓等工序應連接緊密，并盡量在雨前碾壓完。雨前碾壓不完的，應用壓路機壓封表面，以減少雨水滲入。(5)應及時組織做好雨中及雨后的現(xiàn)場排水工作。(6)雨期施工過程中，更應加強對供、配電設施及用電器具等的維護管理，避免因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設備損壞等事故。4.2夜間施工方法(1)對于工期不緊(非網(wǎng)絡圖核心路線)的工序，盡量不安排夜間施工。(2)對于工期較緊(網(wǎng)絡圖核心路線)的工序及不能半途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進行日、夜班分班，并合適縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員合適的休息時間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。(3)必須確保夜間施工期間的照明。A．本工程采用鏑燈作為重要照明燈具，固定布置在場地合適位置，確保整個施工場地都有較好的照明。B．采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。(4)充足考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進行。(5)夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標志，各道工序夜間施工除當班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡邏制度。五、項目組織管理機構5.1施工管理人員組織安排我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，按招標文獻規(guī)定在全公司范疇內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、含有豐富施工經(jīng)驗的人員，構成項目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織施工，下設五個管理部門，并選派含有土石方施工經(jīng)驗的施工隊，分別負責本工程的軟基解決、土方開挖、回填、臨時排水的施工。管理班子組織機構設立以下：技術質(zhì)安部技術質(zhì)安部工程施工部設備材料部計財管理部勞動人事部部項目經(jīng)理項目技術負責人項目財務經(jīng)理合同管理負責人軟基解決施工隊土方開挖施工隊土方回填碾壓施工隊臨時排水施工隊實驗室測量組5.2施工管理人員職責項目經(jīng)理職責：(1)作為該工程的總負責人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員推行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。確保本工程所擬定的各項目的全部實現(xiàn)。(2)帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。(3)貫徹項目負責人的責任，精確解決效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關系，全方面負責，齊抓共管，全權解決項目管理過程中的問題。(4)做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全方面協(xié)調(diào)工作。(5)動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎工作，定時分析工程成果并采用對應的方法，高度配備生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。(6)合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的貫徹。(7)組織項目評審評定的內(nèi)部工作，領導并組織項目管理總結。項目技術負責人職責：(1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。(2)負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頒發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、辦法和原則等技術工作。(3)組織項目有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質(zhì)量和安全交底。(4)參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結合，若施工中需要變化或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。(5)負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目施工員的技術業(yè)務工作。(6)具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。(7)負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復核自檢的申請工作。(8)負責分部分項工程驗收自檢和申請工作，并及時告知建設單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好工程資料的簽證匯總工作。(9)負責項目技術節(jié)省方法的實施，運用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。質(zhì)量員職責：(1)在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。(2)嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，并按施工規(guī)范、質(zhì)量原則搞好計量控制和檢測工作。(3)認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。(4)監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整治規(guī)定。(5)在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權，實施監(jiān)督整治。(6)負責工程全過程中施工機械、材料、設備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責：(1)認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。(2)協(xié)助項目經(jīng)理和分管領導組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施貫徹安全生產(chǎn)考核制度。(3)定時組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整頓工作。(4)做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為果斷制止。(5)參加對施工現(xiàn)場安全設施及機械設備的驗收。(6)認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。(7)在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促貫徹施工生產(chǎn)中的防火安全方法，貫徹公司有關防火的各項規(guī)章制度。(8)督促施工班組建立防火安全責任制。(9)經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于多個違反防火安全管理的行為，必須予以果斷制止，并向有關領導及時反映狀況，提出解決意見。(10)對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，貫徹具體方法。(11)負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定時檢查，保持消防器材性能良好。(12)督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。測量員：(1)熟悉施工設計圖紙，負責開工前的測量，放線定位工作，確保工程的順利工作進行。(2)負責對需要進行復測的工序在該工序竣工時進行復測并作好統(tǒng)計，確保工程的質(zhì)量。倉庫保管員職責：(1)倉庫保管員必須認真工作，責任心強。(2)倉庫門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥

、鐵鎖及報警器，倉庫應有專人日夜值班。(3)對汽油、油漆、爆破物品等危險易燃物品應單獨分開寄存。(4)倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，擬定專人維護保養(yǎng)消防器材。(5)物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量統(tǒng)計。(6)做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。六、施工總進度計劃及確保方法6.1組織管理方法(1)根據(jù)本工程總工期90天，制訂具體的施工進度計劃(詳見附表)，明確進度目的，建立工期實施的目的體系，對提前竣工的工程進行分析、總結，推廣其好的辦法，好的經(jīng)驗；對延期竣工的工程，要追查延期的因素，并采用方法，重新安排進度，將損失的工期搶回來。(2)投入滿足需要的資源，涉及人力、物力和財力。(3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關系。(4)緊緊圍繞核心工期，按對的的施工工序進行施工，根據(jù)核心工期，以準時完畢。(5)建立獎罰制度:對將工期提前的班組予以一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期遲延的施工班組進行處分或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。(6)協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上標示不明、錯誤或設計變更的部分要及時提出，不能因施工圖紙方面的因素遲延工期。(7)在獲得有關各方的支持下，主動推廣新技術、新工藝，采用先進機械，以加緊施工進度。(8)加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。(9)做好雨季施工的防護方法，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響減少到最低程度。6.2土石方工程工期確保方法(1)盡量在天氣好的時間里加緊施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。(2)配備足夠的施工機械及運輸車輛。為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標牌，標明土石方標段名稱和承建單位名稱等。(3)合理分派施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。(4)確保回填填料符合各對應回填區(qū)的填料技術規(guī)定，使進場填料不需要更換或作特殊解決，即可填筑。(5)嚴格執(zhí)行預定的填筑辦法和選擇合適的碾壓機械，減少壓實時間，加緊工序循環(huán)。七、施工安全方法計劃7.1安全確保方法(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)以及監(jiān)理總部的批示和決定。(2)建立健全項目安全生產(chǎn)確保體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人；安全員是安全生產(chǎn)直接負責人，對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責。工程項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)領導小組，各班組設兼職安全員，各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產(chǎn)責任制層層貫徹。(3)組織工程項目施工的安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員按其各自的安全職責范疇進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真貫徹。(4)編制和呈報安全計劃、安全技術方案和安全方法，并認真貫徹貫徹。(5)確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。(6)主動做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整治。(7)工程施工中如發(fā)生死亡事故或其它惡性事故，應立刻組織人員急救傷員和保護現(xiàn)場，向上級主管、駐地監(jiān)理及監(jiān)理總部報告，嚴肅事故解決、提出防止事故重復發(fā)生和避免事故危害蔓延的有效方法。(8)必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書(或操作細則)。技術交底針對性要強，并推行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定和規(guī)定進行作業(yè)。(9)特種作業(yè)人員涉及機械工、電工和爆破工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，復審合格方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。(10)施工現(xiàn)場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準許投入使用。全部機械操作人員都必須經(jīng)培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，確保其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。(11)施工現(xiàn)場臨時用電要有施工組織設計或方案，應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88的規(guī)定進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更統(tǒng)計，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。(12)臨時用電應貫徹三項技術方法：①避免誤觸帶電體的方法；②避免漏電方法；③實施安全電壓方法。全部接地和重復接地電阻值，經(jīng)檢查應符合規(guī)范規(guī)定。每月復測一次，切實做好統(tǒng)計。(13)施工現(xiàn)場除應設立安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人通過的坑洞還應設紅燈示警。(14)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應有針對性，應結合工地特點和生產(chǎn)的實際狀況，施工現(xiàn)場安全教育應有計劃、適時、有效地進行，通過培訓考核的，發(fā)給安全教育合格證。(15)施工現(xiàn)場安全教育，涉及定時教育及新工人(含民工)、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工(含民工)新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。(16)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》GB5306-85號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經(jīng)考核合格，獲得操作證者，方準獨立作業(yè)。(17)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每七天的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產(chǎn)的實際狀況，結合防治慣性事故進行安排。每次檢查要有重點、有原則，要評比記分。(18)安全檢查由項目經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整治、驗證、銷項制度，要定人、定方法、定經(jīng)費、定完畢日期，在隱患沒有消除前，必須采用可靠的防護方法。如有危人身安全的緊急險情，應立刻停止作業(yè)。(19)安全檢查應與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結合起來，應與安全生產(chǎn)責任制結合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴明獎懲。7.2重要施工項目安全技術方法7.2.1土石方工程施工安全確保方法(1)每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。(2)在挖方取土時，應注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，避免土體滑落。(3)運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并且功效良好。(4)嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。(5)施工現(xiàn)場的危險地段，應設立警示牌，并設立防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。7.3其它安全確保方法(1)施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準隨意進入。(2)加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制訂治安消防合同。(3)現(xiàn)場必須配備齊全的消防器材，易燃易爆物品處要有專門消防設施。(4)易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關規(guī)定解決。第八章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃本工程施工現(xiàn)場擁有較多的機械設備、材料及多個儀器，必須加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。建立一套完整的治安保衛(wèi)管理體系和組織機構。項目經(jīng)理任治安保衛(wèi)負責人，并逐級建立健全安全保衛(wèi)制度，現(xiàn)場設保安隊，負責工地的治安保衛(wèi)工作，職責明確，確保現(xiàn)場安全。加強職工思想教育，提高職工自保能力，建立工地治安聯(lián)防隊，主動配合本地公安部門，作好工地治安和保衛(wèi)工作，主動維護好安定的社會環(huán)境。(1)建立嚴格的施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，配備足夠訓練有素的專職保衛(wèi)人員。(2)制訂并實施嚴格的現(xiàn)場出入管理制度，并報監(jiān)理工程師同意。(3)貫徹治安保衛(wèi)責任制，項目經(jīng)理對治安保衛(wèi)負全方面責任，并與專職保衛(wèi)人員、門衛(wèi)人員訂立治安保衛(wèi)責任書，責任明確，貫徹到人。(4)執(zhí)行治安保衛(wèi)教育制度，全部施工人員登記造冊，對進場施工人員進行治安保衛(wèi)教育，提高自我保護和維護治安的能力。(5)全部施工人員辦理進出現(xiàn)場的出入證，出入證的格式、印制經(jīng)監(jiān)理工程師審批。出入證標明工程名稱、證號、性別、姓名、職務、所屬單位及持有人照片等，出入證加蓋印章并塑封，避免偽造。出入證每人兩張。(6)門衛(wèi)人員24小時輪流值班，作好交接班和值班統(tǒng)計；本工程施工人員及車輛進出現(xiàn)場憑出入證，外部人員及車輛進入現(xiàn)場必須通過保衛(wèi)負責人同意，并嚴格按規(guī)定登記。(7)進出現(xiàn)場的材料設備必須通過嚴格檢查，出場設備、材料必須通過現(xiàn)場負責人同意。(8)施工人員外出執(zhí)行請銷假制度，闡明外出地點和因素、外出時間，經(jīng)領導同意后外出，外出人員要按期返回，返回后銷假。(9)建立并執(zhí)行治安保衛(wèi)獎罰制度，對防止治安事件發(fā)生或有突出體現(xiàn)的人員進行獎勵，對造成治安事件的人員進行處分，充足調(diào)動全體人員維護治安的主動性。(10)加強施工人員的日常管理，避免酗酒鬧事、打架斗毆事件的發(fā)生。(11)專職保衛(wèi)人員定時對駐地、施工場地及周邊狀況進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，切實作好治安保衛(wèi)工作。(12)保衛(wèi)部門加強與附近派出所聯(lián)系，定時報告現(xiàn)場治安狀況，以求得指導和支持，嚴格按照有關管理部門有關治安保衛(wèi)規(guī)定對施工駐地、施工現(xiàn)場、施工人員進行管理。九、文明施工、環(huán)保方法9.1環(huán)保方法9.1.1施工期間噪聲的防治方法現(xiàn)場施工噪聲重要來自施工機械，為了能有效地減少施工噪聲，應從下列幾點著手：A．必須采用對應方法以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523)規(guī)定。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。B．在可供選擇的施工方案中盡量選用噪音小的施工工藝和施工機械。C．將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪音對施工紅線外的影響。D．對噪音較大的機械，在中午(12時至14時)及夜間((20時至次日7時)休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。8.1.2施工期間粉塵(揚塵)的污染防治方法土石方施工和施工車輛行駛會引發(fā)塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超出環(huán)境空氣質(zhì)量原則。為了重視環(huán)保工作：A．配備足夠數(shù)量的灑水車以確保將汽車行走施工道路的粉塵(揚塵)控制在最低程度。B．定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。C．對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引發(fā)粉塵的細料或散料應予遮蓋或合適灑水，運輸時亦應予遮蓋。D．汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。9.1.3施工期間振動污染的防治方法A．在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。B．將振動較大的機械設備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。C．對振動較大的施工機械，在中午(12時~14時)及夜間(20時~次日7時)休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。9.1.4施工期間水污染(廢水)的防治方法A．加強對施工機械的維修保養(yǎng)，避免機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。B．施工人員集中居住點的生活污水、生活垃圾(特別是糞便)要集中解決防治污染水源，廁所需設化糞池。C．沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采用過濾沉淀池解決或其它方法，使沉淀物不超出施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。9.1.5施工期間固體廢物的防治方法A．注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范疇內(nèi)的生活垃圾應傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后交環(huán)保部門集中解決。B．對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放，分類解決。C．施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收運用。D．嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。9.1.6其它環(huán)保方法A．建立環(huán)保管理小組，由項目經(jīng)理主管，組員由專業(yè)骨干構成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。B．建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設計中應有對應環(huán)保內(nèi)容。C．對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應及時停工，采用有效封閉保護方法，并及時報請業(yè)主解決，任何人不得隱瞞或私自占有。D．建立公眾投訴電話，主動接受群眾監(jiān)督。E．施工期間應避免水土流失，做好廢料石的解決，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。9.2文明施工確保方法(1)工程實施時按海南省建設工程現(xiàn)場文明施工管理的有關規(guī)定執(zhí)行。(2)建立健全文明施工檢查考核制度，項目部每七天進行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工的檢查。項目經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)保工作，并將文明施工和環(huán)保工作開展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。(3)項目部臨時用地有關按原則進行布置，四周設立排水溝。(4)根據(jù)施工平面圖規(guī)劃生活用房和施工用房，在工地門口設立明顯的標示牌，標明建設工程名稱、規(guī)模，建設、設計、監(jiān)理、施工單位名稱，建設單位工地總代表，施工單位總負責人與總工程師的姓名，工程開竣工日期，施工許可證同意文號等內(nèi)容。并應同時設立統(tǒng)一規(guī)格(80cm高×60cm寬)的施工標牌，簡稱十牌一圖。(5)施工場地出入口應設立洗車槽，出場地的車輛必須沖洗干凈。(6)施工場地道路必須平整暢通，排水系統(tǒng)良好。材料、機具規(guī)定分類堆放整潔并設立標示牌。嚴格用地管理，臨時工程等設施均安排于計劃用地紅線內(nèi)。(7)場地內(nèi)的管線應嚴格按設計和安全規(guī)定架設，并嚴加管理，杜絕亂搭亂接。建立工地文明、衛(wèi)生防水責任制，貫徹到人。(8)施工人員及管理人員均應佩戴胸卡上崗，上崗時并必須戴安全帽，并做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采用必要的防盜方法，建立門衛(wèi)值班制度并設專職保安值勤。非施工人員不得私自進入施工現(xiàn)場，施工人員著裝不合安全規(guī)定的也不準進入施工現(xiàn)場。(9)現(xiàn)場棄土及施工垃圾應及時去除，注意搞好工地及四周的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)明良好的生活、施工衛(wèi)生條件。(10)工地現(xiàn)場機具設備及材料堆放應合理有序，現(xiàn)場的廢料應及時清運，場地在干燥大風時應注意灑水降塵。(11)將日常整頓列入文明施工管理的日常工作中，做到作業(yè)人員離開，作業(yè)面干凈整潔。(12)做好電器設備的防雨防雷方法，定時對保護零線、重復接地的接地電阻進行測試，以確保施工用電的安全。(13)施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用，在內(nèi)墻上要掛“四牌四表二圖一板”：A．技術(質(zhì)量)責任制度牌；B．安全責任制度牌；C．消防責任制度牌；D．文明施工責任制度牌；E．工程概況表；F．天氣晴雨表；G．管理人員表；H．施工進度表；I．施工平面圖；J．形象進度圖；K．記事板。(14)施工現(xiàn)場設立的辦公室、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定。(15)做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，環(huán)境應經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔，廁所要建在指定地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設施。生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準隨處大小便，不準亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔，建立文明、衛(wèi)生、防水責任制，責任貫徹到人。(16)工地飯?zhí)门c工棚應分開，廚房必須保持衛(wèi)生、通風、明亮，房內(nèi)安裝排氣扇，以確保房內(nèi)通風良好。炊事員上崗應持有效的健康合格證和崗位培訓合格證，生熟品嚴格分開，餐具用后應立刻洗刷干凈并按規(guī)定消毒。(17)施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規(guī)定派專人負責，建立起安全防火管理制度和臺帳(涉及施工現(xiàn)場防火平面布置圖)，設立符合規(guī)定的消防設施和配備足量的消防器材設備，并保持完好的備用狀態(tài)，建立高效率的義務消防隊，切實搞好施工現(xiàn)場的安全防水工作。(18)工程竣工后，按規(guī)定及時拆除全部圍蔽及臨時建筑設施、安全防護設施和其它臨時工程，并將工地周邊環(huán)境清理整潔，做到工料清、場地凈。(19)主動協(xié)調(diào)好周邊關系，減少因施工造成不便而產(chǎn)生的多個糾紛。十、施工現(xiàn)場總平面布置10.1施工平面布置圖根據(jù)招標文獻提供的場地資料并結合現(xiàn)場實際狀況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴格按照業(yè)主的規(guī)定進行平面布置。施工項目部用地按業(yè)主規(guī)定布置辦公室、宿舍及生活設施、倉庫等。具體布置詳見附表施工平面布置圖。10.2施工用電根據(jù)工程用電需要，編制臨時用電組織設計和用電計劃，向業(yè)主申報獲批后，在業(yè)主指定的變壓器低壓配電箱接入施工現(xiàn)場。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。10.3施工用水由業(yè)主指定的供水管接入施工項目用地，根據(jù)工程施工用水量、施工機械用水量、工地生活用水量和消防用水量計算出水管管徑，確保辦公室、生活區(qū)域的用水。10.4施工用地圍蔽在施工項目用地配備值班室和保衛(wèi)人員，大門口懸掛顯眼字樣及宣傳標語、彩旗及多個交通標志、警示牌、安全標志等。十一、承包人自行施工范疇內(nèi)擬分包的非主體和非核心性工作、材料計劃和勞動力計劃本工程采用施工總承包的方式，本工程的主體工程以及附屬工程不采用分包方式。十二、成品保護和工程保修工作的管理方法和承諾根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，公司工程管理部負責已交付工程的成品保護與工程保修。組織質(zhì)量管理部、施工人員征求業(yè)主意見，調(diào)查缺點，項目施工負責人針對質(zhì)量問題指定糾正方法，及時組織實施維修。1、項目部要制訂回訪計劃，在保修期內(nèi)建筑成品從移交業(yè)主之日起一年內(nèi)回訪不少于兩次，業(yè)主提出規(guī)定時隨時回訪和維修。2、工程交付業(yè)主使用時，應向業(yè)主提交《工程保修書》和《工程質(zhì)量維修告知書》，并注明聯(lián)系方式和地址。3、本工程回訪方式，一是由工程管理部進行現(xiàn)場回訪；二是邀請業(yè)主代表召開座談會，或電話征求意見。4、保修期限：執(zhí)行建設部《建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》規(guī)定，或按合同規(guī)定。5、經(jīng)回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主規(guī)定維修的，應在十日內(nèi)到現(xiàn)場觀察與調(diào)查，與業(yè)主協(xié)商維修事宜，并組織人員和物資盡快維修，修復完畢由質(zhì)檢員檢查合格后，交付業(yè)主驗收使用。十三、任何可能的緊急狀況的解決方法、預案以及抵抗風險的方法13.1停水停電事故防止和解決(1)項目部設專人和供電、供水部門聯(lián)系，精確理解供電、供水狀況，并及時向項目部經(jīng)理反饋異常狀況。(2)項目經(jīng)理根據(jù)供電、供水異常狀況，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)工序、工時，避免窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。(3)工地設30立方的蓄水池三個，停水前蓄滿水。(4)準備柴油發(fā)電機兩組，停電時滿足重要設備用電。13.2暴雨狀態(tài)應急解決海南地區(qū)年均降雨量較大，暴雨和大暴雨經(jīng)常會出現(xiàn)，擬采用以下方法減小雷電、暴雨對工程的影響。13.2.1注意氣象部門的天氣預報，暴雨來臨之前作好下列工作：(1)停止受暴雨影響較大的土石方開挖、混凝土等作業(yè)，做好善后安排，以策安全。(2)采用可靠的手段圍蔽變配電設備等。(3)施工機械設備撤出基坑或停放在地形較高、排水順暢的地方。(4)檢查排水設備及管網(wǎng)的可靠性，增加排泄水通道。按預報雨量的大小，增設臨時排水溝槽，備足抽水機具。13.2.2降雨過程中，擬采用下列方法減小其影響。(1)停止露天作業(yè)，設專人巡回檢查。(2)施工便道、料庫、機修區(qū)段，生活區(qū)段及時將水排至低洼處或排水管道。(3)必要時，用草袋裝砂圍蔽受洪水影響較大的明挖段的施工便道。(4)對變配電設備設立可靠的防雷裝置并設專人看守。13.3突發(fā)交通事故防止和解決(1)成立交通疏導小組，設專人配備專用設備（反光服、制服、口哨、指揮棒等）協(xié)助交警進行施工期間地面車輛、行人的交通疏導。(2)在道路轉角和分叉處設立醒目的交通標志及欄桿，避免車輛、行人隨意穿行。(3)工地設應急事故醫(yī)務室，配備慣用醫(yī)療器械，并與附近醫(yī)院建立協(xié)作關系，遇有交通傷亡事故，主動配合當事人快速撤離現(xiàn)場接受治療，并盡快恢復正常交通。十四、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案我公司將充足發(fā)揮總承包商作用，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分愛惜總包管理的核心地位，充足體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)解決好各方的互有關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊狀況和問題的決策和應變能力。14.1與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合(1)在施工過程中（竣工驗收前），我司確保按照發(fā)包方、監(jiān)理人的規(guī)定及時為專業(yè)工程提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作予以方便，我司在施工過程中將充足考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。(2)顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充足理解有關工程的施工進度，技術規(guī)定以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，重視工程質(zhì)量，重視安全施工，加大防止交叉感染，互相影響的方法，發(fā)明良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。(3)加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，對的解決好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設立障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要根據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的方法，為順利施工發(fā)明條件。(4)以我為主，切實加強和妥善解決防止交叉感染和互相影響的方法。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全方法不能確保安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采用妥善的方法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質(zhì)量時應事先采用對應的防止性方法。對于電信、電力管線、路燈、交通設施等有關連的工程，要根據(jù)施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務。14.2對各專業(yè)分包商提供方法我公司將嚴格推行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的方法服務，確保工程核心工序和核心線路，在確保質(zhì)量的前提下，確?？傮w工期。重要內(nèi)容涉及：(1)提供現(xiàn)場已有的操作平臺、運輸機械設備并分派好使用的時間，合理分派和提供現(xiàn)場堆場，提供工作空間涉及提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；(2)提供現(xiàn)場場地為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；(3)在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；(4)提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護原則符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（涉及設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。14.3對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的狀況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制訂完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是對各專業(yè)承包商的服務與支持。主動主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程有關的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分派現(xiàn)場各項資源和機械設備，合理安排施工次序，確保核心施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先確保核心線路，并解決好各承包商的利益，確?？傮w施工時正常進行。14.4對工期計劃管理和控制(1)規(guī)定各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并擬定上報日期。(2)各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應涉及與之對應的配套計劃。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每七天、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和貫徹。按照合同規(guī)定，明確責任和責任單位（或負責人）、明確內(nèi)容和任務、明確完畢時間，確立計劃的調(diào)節(jié)程序。14.5對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調(diào)和管理(1)除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，確保設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的規(guī)定。(2)協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術對應的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大程度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。14.6對各分包工程的質(zhì)量規(guī)定及管理方法14.6.1為了全方面推行項目部管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完善滿意的服務，我們將對工程進行下列目的控制：(1)工期目的：確保工期按90天完畢。(2)質(zhì)量目的：確保工程一次交驗合格。(3)工程造價控制目的：優(yōu)化設計、科學管理、減少造價、節(jié)省投資。(4)安全目的：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理。達成全員無人身重大傷亡事故，安全達標在100%。(5)新技術、新工藝應用：創(chuàng)科技創(chuàng)新示范工程。為了實現(xiàn)本項目的總目的，主動調(diào)動優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術，充足發(fā)揮我單位功效全、專業(yè)隊伍素質(zhì)高的優(yōu)勢，全方面保障該工程順利竣工。14.6.2管理方法：(1)項目工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員資質(zhì)及質(zhì)量確保與控制系統(tǒng)的狀況。(2)監(jiān)督分包單位的施工工藝分包工程施工過程中，專職質(zhì)量檢查員代表項目部隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何無視質(zhì)量的行為發(fā)出有關批示，規(guī)定及時改正。(3)對工程質(zhì)量的檢查分包工程的施工達成中間驗收條件或含有隱蔽條件時，將及時告知監(jiān)理工程師與其共同檢查。(4)督促分包商修復有缺點的工程部位凡因分包商負責引發(fā)的工程質(zhì)量缺點、分包商應在限定時限內(nèi)修復，如果分包商不按批示執(zhí)行，為了推行總包合同的義務，有權將該部分工程接受回來，由我單位自己或雇用其別人來修復和完畢，所發(fā)生的多個費用從應付給分包商的款額內(nèi)扣回。(5)分包工程的移交當分包單位完畢其它工作后，按總包合同規(guī)定的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。14.7施工現(xiàn)場平面管理由項目技術負責人負責編制“文明工地”創(chuàng)立方法，報項目經(jīng)理同意，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由項目技術負責人具體負責實施。該方法重要內(nèi)容以下：(1)根據(jù)施工總平面布置，各分包單位進場后按照項目部劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。(2)生活區(qū)由統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。(3)業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等實施統(tǒng)一管理。(4)根據(jù)現(xiàn)場《有關施工車輛行駛路線的規(guī)定》制訂現(xiàn)場交通工具管理方法，并設立路標、批示牌、警示燈、護欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行駛。(5)各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照項目部管理規(guī)定做好安全防護、文明施工工作。(6)對工地附近的供水、供電、排污和其它公共設施負責，設立護欄、警示牌、路障等，并派專人負責巡邏，確保其不受到損傷。14.8現(xiàn)場人員管理(1)對進場合有人員的實施統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。(2)制訂安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。(3)定時對進場人員進行安全教育。(4)成立治安小組，主動協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合治安管理工作。14.9施工過程管理將嚴格按照“工程總進度確保方法”、“工程質(zhì)量管理與控制方法”、“工程造價管理及成本控制方法”、“材料、設備組織供應方法”、“安全保障方法”中規(guī)定的程序和管理方法對施工過程進行管理。14.10開工審批管理施工準備工作完畢后，將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)開工令后開始進行本工程施工。各分包單位施工準備工作完畢后，填報開工報告，報送項目部審核。14.11例會制度(1)項目部每七天一組織分包單位和供應商召開工程進度和協(xié)調(diào)會議，總結上一周施工狀況，布置本周施工任務和規(guī)定。(2)項目部每七天與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，報告每七天進展狀況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）擬定。(3)項目部針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決方法。參加單位根據(jù)會議內(nèi)容擬定。(4)全部會議均要形成會議紀要，并在會后2d內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。14.12項目日志項目日志須每天如實認真填寫，重要內(nèi)容涉及：當每天氣統(tǒng)計、出勤人數(shù)、工作臺面及進度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正方法，發(fā)現(xiàn)的問題驗證狀況等。14.13現(xiàn)場文獻和資料管理(1)現(xiàn)場合有文獻和資料管理均嚴格按照質(zhì)量管理和確保方法中文獻資料控制質(zhì)量統(tǒng)計控制條款執(zhí)行。(2)每月第25天向業(yè)主報送一份月進度報告，項目部每月1日出一期“工程狀況簡報”，對施工進度、質(zhì)量、文明施工、成本等，以及先進的人物事跡進行綜合報道。14.14服務(1)在工程竣工后將建立現(xiàn)場專家服務小組，具體負責工程的保修和回訪事宜。(2)服務控制程序嚴格按照“質(zhì)量管理和確保方法”中的服務控制執(zhí)行。14.15對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還涉及諸多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢查和實驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司都有成熟的分包管理方法和嚴格的管理規(guī)定和方法，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理方法和實施細則，以確保工程項目綜合目的的全方面實施，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。十五、與發(fā)包人、監(jiān)理、設計人及有關部門的配合質(zhì)量、工期、安全等各項管理目的的實現(xiàn)是建立在發(fā)包人、監(jiān)理、設計、承包人及地方有關部門等各方緊密聯(lián)系的基礎之上，而承包人則在某種程度上起著核心作用，因此，作為承包人，我們將定時及不定時以工程報告會、專項討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的多個問題進行協(xié)商，共同擬定解決方法及防止方法。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境，確保各項管理目的的實現(xiàn)。15.1與發(fā)包人協(xié)調(diào)配合方法(1)接到中標告知書后盡快與發(fā)包人獲得聯(lián)系，辦理合同訂立等有關事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。(2)合同合同訂立后，根據(jù)發(fā)包人在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立對應的組織管理機構，明確職責分工，并將與發(fā)包人的重要管理人員報發(fā)包人備案，便于施工過程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。(3)組織項目部全部人員及各作業(yè)隊