施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理初探

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理初探前言成本是施工企業(yè)的核心問(wèn)題之一，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，成本的管理顯得尤為關(guān)鍵。好的成本管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為有利的開(kāi)支和更高效的工程質(zhì)量。本文將從施工企業(yè)工程項(xiàng)目的角度，初步探討工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題，并提出一些可行的方法。工程項(xiàng)目成本的定義在建設(shè)項(xiàng)目管理中，成本是指在一定的資金范圍內(nèi)，對(duì)一個(gè)已確定的工程項(xiàng)目完成所需要的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括材料費(fèi)、人力費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等。在管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，成本是一個(gè)重要的管理指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理的困境在實(shí)際工程項(xiàng)目中，成本管理存在諸多困境。針對(duì)工程成本管理的困境，我們總結(jié)了以下問(wèn)題：1.成本核算不準(zhǔn)確在施工企業(yè)的成本核算中，往往存在一定的誤差。例如，地下水工程中，管理人員沒(méi)有將排水管的損耗計(jì)入成本；一些材料的運(yùn)輸費(fèi)用沒(méi)有被準(zhǔn)確地核算等等。這些誤差會(huì)使得成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目中無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制。2.成本預(yù)算虛高在工程項(xiàng)目初期，需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算。但是，往往出現(xiàn)的情況是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往在成本預(yù)算過(guò)程中增加一些冗余的費(fèi)用，導(dǎo)致成本在預(yù)算時(shí)被虛高。這種情況會(huì)影響企業(yè)在后續(xù)的工程項(xiàng)目中的正常運(yùn)營(yíng)。3.成本計(jì)劃難以控制成本計(jì)劃是指在一個(gè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)行綜合的計(jì)劃性管理，包括成本預(yù)測(cè)、控制和分析。但是，在實(shí)際管理中，成本計(jì)劃往往很難進(jìn)行有效的控制。這一方面是由于成本的預(yù)測(cè)難以進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，另一方面是由于成本控制不及時(shí)或太過(guò)松散，導(dǎo)致成本計(jì)劃不完整。工程項(xiàng)目成本管理的解決途徑針對(duì)以上問(wèn)題，施工企業(yè)可以采用以下方法解決工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題：1.完善成本計(jì)劃在項(xiàng)目投標(biāo)階段，企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解和分析，制定適當(dāng)?shù)某杀居?jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的成本預(yù)算、成本控制、成本分析的計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.建立規(guī)范的成本核算機(jī)制建立規(guī)范的成本核算機(jī)制是解決成本核算不準(zhǔn)確問(wèn)題的關(guān)鍵。這一機(jī)制應(yīng)包括成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、核算流程、核算賬目的整合等。這些都應(yīng)針對(duì)不同的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)成本控制力度在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。定期分析成本的消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問(wèn)題。4.推行信息系統(tǒng)化管理在工程項(xiàng)目的管理中，信息化管理是解決管理難題的最佳途徑。施工企業(yè)應(yīng)該注重推行信息系統(tǒng)化管理，提高工程項(xiàng)目的管理效率，提高管理水平。結(jié)論工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該從成本核算、成本預(yù)算、成