老年養(yǎng)護(hù)樓工程施工總承包單位對施工質(zhì)量的管理方案

老年養(yǎng)護(hù)樓工程施工總承包單位對施工質(zhì)量的管理方案一、總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)

單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%,最終優(yōu)良

率達(dá)到60%以上。力爭驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到80%以上。我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通

過我們總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求，

具體質(zhì)量計(jì)劃詳見下表《分部工程質(zhì)量計(jì)劃表》：序號分部工程名稱一次交驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃最終驗(yàn)收質(zhì)量計(jì)劃力爭驗(yàn)收質(zhì)量計(jì)劃1地基與基礎(chǔ)工程合格合格優(yōu)良2主體結(jié)構(gòu)工程合格優(yōu)良優(yōu)良3地面與樓面工程合格合格合格4門窗工程合格優(yōu)良優(yōu)良5裝飾工程合格優(yōu)良優(yōu)良6屋面工程合格優(yōu)良優(yōu)良

7建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程合格優(yōu)良優(yōu)良8建筑電氣安裝工程合格合格合格9通風(fēng)與空調(diào)工程合格合格優(yōu)良10電梯安裝工程合格優(yōu)良優(yōu)良合格率100%優(yōu)良率100%60%100%單位工程一次交驗(yàn)合格率為100%,最終

交驗(yàn)優(yōu)良率達(dá)到60%以上。力爭驗(yàn)

收優(yōu)良率達(dá)到80%以上。二、總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要

求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供

符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程

中，要求各分包單位嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對

其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行有

效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作

為項(xiàng)目承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實(shí)施

其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下：1、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知

分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確。2、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量

保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系。3、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的

有關(guān)人員相對應(yīng)進(jìn)行對口管理。4、協(xié)調(diào)配合小組隨時(shí)對分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，

檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。5、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找

出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問題并解決。我們對協(xié)調(diào)配合管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《總承

包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖》業(yè)主制定質(zhì)量保證體系各分包商主體承包商業(yè)主制定質(zhì)量保證體系各分包商建立各自的質(zhì)保體系監(jiān)理|建立質(zhì)量保證啟主體承包商施工過程主體承包商監(jiān)理|建立質(zhì)量保證啟主體承包商施工過程主體承包商發(fā)現(xiàn)問題三、總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對施

工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)

鍵的環(huán)節(jié),我們作為總承包單位，將從以下幾方面進(jìn)行有效

的質(zhì)量控制。1、階段性質(zhì)量控制要求(1)事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先

導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

保證。制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)

和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：

①、對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢

查和控制，并制訂相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。②、代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等，審核分包

商的施工方案、施工流程、工藝及方法。③、檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。(2)事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)

鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序的因素都納入

管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制因

素，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商。嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封

閉、掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材

料等。(3)最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。總承包商按規(guī)定

的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)

收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段

監(jiān)督分包對工程進(jìn)行回訪維修。2、施工過程中的質(zhì)量控制要求(1)以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心,

堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意“，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。(2)我們的協(xié)調(diào)配合管理小組在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程

中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事

中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工

序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。(3)組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工單

位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查

時(shí)心中有數(shù)。(4)加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保

證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期

的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)在施工過程中，我們將會同監(jiān)理工程師對分包單位

的施工順利進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自

的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施

工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工,

我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整

改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。3、其他的一些質(zhì)量控制要求(1)、質(zhì)量跟蹤管理控制總承包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對分包商制訂切實(shí)可行的并經(jīng)

總包考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢

查，發(fā)現(xiàn)問題立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在分包商的

申請下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)

現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。(2)、施工計(jì)劃的質(zhì)量