【A小學工程項目施工成本控制的案例分析9100字（論文）】

A小學工程項目施工成本控制的案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u17968一、緒論 22137（一）研究背景 227455（二）研究意義 222689二、工程施工成本控制分析 322448（一）工程概況 310387（二）施工成本控制分析 483591.施工成本構成 4146882.施工成本控制現(xiàn)狀 5268233.施工成本控制方法 614475（三）施工成本控制存在的問題 739121.缺乏成本控制意識 8228192.成本責任制難以落實 8288793.成本控制方法運用不合理 9275894.從業(yè)人員素質(zhì)較低 94068（四）施工成本控制問題原因分析 950411.內(nèi)部原因 9271962.外部原因 1026996三、工程施工成本控制優(yōu)化 1110547（一）優(yōu)化的原則 1181811.推行目標管理 1138752.實行全過程控制 1299643.預算與支出相結合 12206134.責、權、利的統(tǒng)一 1224075（二）優(yōu)化的對策 1216121（三）優(yōu)化的步驟 1318010五、工程施工成本控制的保障措施 147592（一）嚴格編制施工計劃 1419355（二）合同工程量清單的核算 1429086（三）采用高效的成本分析方法 1419891六、結論 144710參考文獻 17一、緒論（一）研究背景建筑業(yè)是一個以投資為主導的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值通常與該國的GDP呈正相關。2009年，建筑業(yè)的總價值隨著投資的增加而增加。但是，自2011年以來，整個國內(nèi)開始呈現(xiàn)出總體的緩慢上升趨勢，尤其是在房地產(chǎn)、交通運輸和其他行業(yè)，投資發(fā)生了明顯變化，整個行業(yè)的價值出現(xiàn)了明顯下降。同時整個社會的發(fā)展導致價格上漲，國際經(jīng)濟形勢普遍不容樂觀。市政和社會采取嚴格的財產(chǎn)管理措施，導致建筑公司的發(fā)展不順利，市場環(huán)境非常嚴峻。與我國經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢一致，加入世貿(mào)組織帶來了國際競爭者。除了嚴峻的挑戰(zhàn)，所有類型的國內(nèi)建筑公司都面臨機遇、挑戰(zhàn)和激烈的競爭。為了使建筑公司在市場上具有競爭力，必須加強建筑成本的管理。引入更科學，更具效益的成本控制方法將大大增加成功項目的機會。項目成本控制的結果是理想的，公司可以在預期的時間和預算內(nèi)完成項目，從而節(jié)省時間和金錢。提高成本控制水平可以在一定程度上提高業(yè)務管理的整體水平，加強業(yè)務管理流程的標準化并適應社會發(fā)展。（二）研究意義在許多情況下，建設項目的成本控制是一系列的。它不會只在于單一的環(huán)節(jié)，但必須存在于整個施工過程中才能進行更完整的成本控制。在成本控制過程中，要注意理論與實踐的結合，將實踐方法引導到科學方法上，不斷的收集研究經(jīng)驗，建立適當?shù)墓芾砟Ｐ?，達到施工成本控制與管理的需要。我國目前在這方面取得了一些進展，某些成本控制措施也將得到改善。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情會嚴重影響提高建設項目成本控制水平。理論意義通過提高對建設項目成本控制方法的理解，然后創(chuàng)新成本控制模式，避開原始的粗放式控制方法，來改善施工項目成本控制管理。實際意義了解我國建設項目成本控制的現(xiàn)狀，并為改善這一問題提出重要建議。同時，認識到建設項目中成本控制的重要性。只有這樣，才能投入更多的精力，改善成本控制，提高企業(yè)市場競爭力。二、工程施工成本控制分析（一）工程概況本次工程為K市A小學不安全校舍拆除重建項目，項目地址位于K市盤龍區(qū)，由K市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱為國資投資公司）進行施工，工程總的建筑面積為6420.90平方米，建筑基底面積為1410平方米，建筑樓層為地上5層，地下1層，總建筑高度達21.95米，地下室平時為校史展覽廳及設備用房，無人民防空地下室，屬于多層公共建筑防火設計，其耐火等級為地上二級，地下一級。整個項目的施工設計包括墻體工程、層面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑設備、設施工程等。圖3-1不安全校舍拆除重建項目規(guī)劃圖圖3-2地基施工現(xiàn)場圖3-3屋面施工現(xiàn)場（二）施工成本控制分析1.施工成本構成施工階段成本是建造過程中產(chǎn)生的所有生產(chǎn)成本的總和。這包括消耗品、備件、租賃材料的租金或折舊、工程機械，薪金和獎金，支付給施工人員的報酬以及項目管理的組織和結構產(chǎn)生的所有費用。包括直接費用，間接費用，利潤和稅金。成本組成如圖3-4所示。圖3-4項目成本構成圖（1）直接費用直接費用是制造過程中所有成本的總和。這包括機械、人工、材料成本，它們可能直接計入在建項目的成本中。（2）間接費用間接費用涉及建造、現(xiàn)場管理和準備的間接費用。這包括辦公費、差旅、行政薪金、就業(yè)保險等。2.施工成本控制現(xiàn)狀施工階段的實際成本情況可以從K市A小學建設工程項目財務部門獲得。具體如表3-1所示。表3-1K市A小學建設工程項目的成本實際支出情況（單位：萬元）成本組成人工費機械費用材料費管理費稅金費措施費金額（萬元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58對表3-1中數(shù)據(jù)的分析表明，施工階段的材料成本、人工成本和機械費用成本相對較高。如果采取適當?shù)拇胧﹣砉芾磉@三個項目，則成本控制將非常有效。當然，如果這些成本超出合理范圍，則會產(chǎn)生負面結果?？梢钥闯?，在施工階段進行成本控制的關鍵是將人工費、材料費以及機械費成本控制在預算范圍內(nèi)，以實現(xiàn)整個項目的預算目標。K市A小學的成本控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，將實際成本值與預計成本值進行比較，并分析兩者之間的差異，評估超支的可能性，確定超支的原因，糾正成本不匹配，確保成本控制并實現(xiàn)目標實際成本。表3-2顯示了使用傳統(tǒng)成本分析技術進行的項目成本分析的結果。分析表顯示，實施該項目的實際成本超出了預算，但是無法分析影響項目總成本的關鍵因素。這種傳統(tǒng)的偏差分析方法很難在成本控制管理中發(fā)揮作用。表3-2項目成本偏差分析表成本組成預算支出實際支出差值超支比例人工費1418.961523.68104.727.38%機械費用1159.681239.5679.886.89%材料費4798.655028.47229.824.79%管理費1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費798.53860.2361.77.73%措施費885.34867.58-17.76-2.01%如表3-2所示，成本項目中有幾類超出了預算成本，例如機械費用、人工費、材料費、稅金費。同時，人工費、機械費用和材料費要高得多，使其成為成本控制中的重要因素。作為直接成本的重要組成部分，人工費直接影響建筑成本的管理成本，人工費成本主要受勞動力市場價格的影響。施工單位可以通過外包將人工成本增加的風險外包，機械費用與采取的機器臺數(shù)有關，不同的過程需要不同的機器。同一過程使用不同的機械測量，并且變化也不同。機械成本需要改善機器使用率，減少機械消耗并開發(fā)專門技術。多的材料費通常是由于材料消耗或更高的材料價格所致。物料成本控制需要兩個角度：物料消耗和物料價格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實現(xiàn)物料價格的管理。對于特別緊急的材料，建議購買可預測的材料，以避免材料價格波動的影響。3.施工成本控制方法在項目建設過程中，材料成本約占項目總成本的40%至50%。據(jù)統(tǒng)計，該項目的材料成本為47.68%，其次是人工成本。具體見表2所示。因此，材料費和人工費在管理項目總投資中起著重要作用。結合以上管理建設項目的實際情況，ABC評估方法可以清楚地區(qū)分重要，次要和不重要問題。該項目使用ABC分類技術來記錄成本控制，主要成本，次要成本和一般成本，并分析影響成本控制的最重要因素。在項目成本結構中，材料、人工和機械成本占項目總成本的50%以上。這三個成本代表了大多數(shù)成本動因。如圖3-5所示，顯示了每個成本要素的總成本比率。首先，確定每個成本因素的份額，然后成本因素的劃分。ABC分類法利用每個要素的最重要經(jīng)濟或技術特征來區(qū)分關鍵點和非關鍵點，對其進行區(qū)別對待，并根據(jù)級別和分類進行管理。ABC分類法將分析對象分為三類：A、B和C類。K市A小學建設工程成本控制使用ABC分類法對所有項目數(shù)據(jù)進行排序，并根據(jù)以下內(nèi)容建立ABC分析表（見表3-5所示）。圖3-5K市A小學建設工程項目中成本占比分析表3-3項目成本因素ABC分析表編號費用組成占比累計比重1材料費47.68%47.68%2人工費14.45%62.13%3機械費用11.75%73.88%4管理費9.73%83.61%5措施費8.23%91.84%6稅金費8.16%100%根據(jù)ABC分類法，首先，成本要素按降序排序，然后按降序組合。累加后，成本要素占總成本的0%-80%，可分為主要成本要素（A類因素）；將成本數(shù)據(jù)的80%-90%分為次要成本（B類因素），90%-100%分為一般成本要素（C類因素）。如表3-3所示，該項目工程材料成本、人工成本和機械成本占總成本的73.88%，這是主要成本因素；管理費在80%-90%區(qū)間，歸類為次要成本因素；稅金費屬于范圍90%到100%，這是一般成本因素。使用ABC分類法分析建筑項目的成本可以更直觀地了解項目建設過程成本控制中的基本成本要素。盡管每個項目都有不同的成本結構，但項目的直接成本需要進行成本控制。在設計中，直接成本超過50%，可以看到直接成本是施工項目的最大損耗，項目部門必須采取有效的管理措施以加快對其的成本控制。（三）施工成本控制存在的問題1.缺乏成本控制意識制定具有成本意識的控制措施不是一夜之間的任務，而是一項管理任務，需要所有員工的參與，整個過程以及所有員工的共同整合。然而，在K市A小學建設工程建設過程中，K市A小學的建設成本控制仍停留在紙面上。當項目部門開發(fā)管理系統(tǒng)時，他們的職責不明確，管理系統(tǒng)也難以實施。因此，為了加強員工項目成本控制意識，必須首先改進管理系統(tǒng)以確保其可行性。根據(jù)表3-4所示，K市A小學建設工程項目的預算和實際成本可以顯示出對建設成本的控制不力。表3-4K市A小學建設工程項目預算、實際成本表（單位：萬元）分項工程實際成本預算成本差額土建工程7986.377369.25617.12通風工程756.89765.23-8.34電氣工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25給排水工程78.3673.614.75工程合計9729.89080.02649.78通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理員沒有意識到建設成本的控制不足，只是在表面上履行了職責。技術工程師全權負責技術和質(zhì)量工作。他們認為高級領導者需要考慮時間和成本控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時會忽略工期，而在注重工期時會忽略質(zhì)量，他們不能同時考慮到工期與質(zhì)量，也對管理成本不感興趣。設備和材料部是采購材料的中心，與成本直接相關，但是采購人員對市場價格的變化無動于衷，并且不使用多重價格比較法。僅完成材料供應，成本控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了成本。2.成本責任制難以落實在公司內(nèi)部和項目部門內(nèi)部成功實施成本控制，簡單地分配和實施成本控制制度是不行的。項目部門的所有主管都負責類似的任務，一旦他們完成了任務，就很難確保有精力專注于相關的成本控制任務。沒有制度和控制約束，工作很難落實到位。K市A小學建設工程的成本控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務，沒有制定適當?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動。項目部建立成本控制管理，定義每個薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗證職責的執(zhí)行。當項目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關制度流程，分析、修改、驗證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時，它會緊密圍繞成本控制準則并協(xié)作以實現(xiàn)成本控制目標。3.成本控制方法運用不合理施工成本控制過程涉及調(diào)整成本、質(zhì)量、時間安排以及對成本控制方法的運用。當前，K市A小學建設工程項目使用相對落后的成本核算方法，該方法將項目的實際成本與項目設計成本進行比較，以確定項目是否超支，這種調(diào)整方法有其缺點。項目完成后，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)無法解決了。成本控制的主要目的不僅在于控制成本，還在于尋找節(jié)省成本和增加利潤的方法。當發(fā)現(xiàn)成本控制問題時，問題的根本原因需要一種解決方案來分析、操作和實施。成本控制的方法和思路是相同的，需要保持最新狀態(tài)，并積極應用先進控制方法。4.從業(yè)人員素質(zhì)較低截止2018年底，國內(nèi)建筑行業(yè)的員工人數(shù)為5003.4萬。他們中的大多數(shù)人缺乏職業(yè)技能，他們的受教育程度也比較低。由于相關行業(yè)部門的技能要求低，建筑行業(yè)的就業(yè)門檻也比較低，他們經(jīng)過簡單的培訓后便緊急工作。K市A小學建設工程項目也是如此，雖然管理人員擁有大學學歷資格，但是低級的施工人員不了解成本控制的重要性，這樣也就無法正確執(zhí)行成本控制。（四）施工成本控制問題原因分析施工成本控制是一項需要跨學科協(xié)作的系統(tǒng)性任務。如果存在細節(jié)錯誤，則成本很高。為了確保企業(yè)的利潤水平并增加企業(yè)的盈利能力，應該對影響項目成本控制的各種可預見或不可預見的不利因素進行系統(tǒng)分析，并查明原因。影響項目成本控制的最重要因素是人員、項目部門、制度、市場和法規(guī)。根據(jù)原因的不同，對管理項目成本的內(nèi)部和外部原因進行深入分析。1.內(nèi)部原因（1）人力資源項目施工成本控制應建立在責任、權限和利潤的綜合基礎上。如何做好人力資源管理是一個需要對項目成本進行認真監(jiān)管的問題。項目管理的理念因人而異。工作經(jīng)驗，專業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力會影響項目成本。因此，應優(yōu)先選擇具有高專業(yè)水準，較強的領導才能和較強的組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)驗豐富的員工進行甄選和招聘。同時，由于工作量大，效率高，員工人數(shù)也對成本產(chǎn)生影響。在K市A小學建設工程項目的早期階段，在項目部門任命一名專業(yè)設計師。隨著項目的進行，工作內(nèi)容變得越來越復雜，每個專業(yè)的內(nèi)容也變得越來越多。為了確保該項目的進行，項目部門已臨時派出新的土木工程師與建筑專家合作。因此，有必要適當分配人員，加強職業(yè)培訓，充分利用人力資源，并為工程師提供強有力的成本控制保證。（2）管理制度管理制度是項目管理的靈魂，是項目成本控制的基礎，必須深入人心。一個好的管理系統(tǒng)應該包括從項目部門到現(xiàn)場批準項目完成和最終賬目的整個過程。從管理目標、計劃、分析和評估責任制等方面來看，全面的管理系統(tǒng)可以影響建設項目之間的關系。如果出了問題，更換的成本將會增加。因此，創(chuàng)建和實施管理系統(tǒng)對于控制設計成本尤為重要。K市A小學建設工程項目初期就開發(fā)了成本控制系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法識別每個崗位，仍保留在紙上，無法及時實施。（3）施工方案施工方案是指導項目專業(yè)人員的重要參考問文件。每個人對于項目的準備，施工過程的組織，施工團隊的組裝，機械設備的選擇，項目的準備以及施工技術的實施都有自己的想法，不同的選擇帶來了不同的制造成本。在平衡了項目部廣泛的建議之后，K市A小學建設工程項目選擇了效率最高的建筑項目和最低的成本。但是，在項目準備過程中并未解決處理設備的交叉施工問題，并影響了后續(xù)的實施過程。2.外部原因（1）政府政策政府政策原因包括國家稅收要求和施工前的行政問題。由于增加公司稅和不合規(guī)，通常會導致項目延誤。在K市A小學建設工程項目的早期階段，周圍的居民表示他們沒有按照規(guī)則在申請夜間建筑許可證。作為建筑公司的承包商，建筑公司必須充分了解現(xiàn)場的建筑法律和法規(guī)，并與當?shù)卣３置芮新?lián)系。（2）市場環(huán)境由于三個因素，人工成本、材料成本和機械成本占項目成本的大部分。市場波動會影響三個因素的價格。如果市場總體較高，建筑成本將增加。K市A小學建設工程未能及時了解人員、物品和機械的價格波動，也沒有清楚地應對價格波動。對于建筑公司而言，需要始終關注人員、材料和機械的市場狀況，評估實時市場變化的風險，簽訂雇傭合同，供應合同，以租金為基礎的機械租賃，并做出合理的決定。將價格風險轉(zhuǎn)移到其他部門，確保公司的利潤沒有受到損害。（3）業(yè)主和監(jiān)理方作為施工現(xiàn)場的最高管理者，此類建筑成本的所有者不容忽視。一些業(yè)主和監(jiān)理人員對建筑管理的重視程度不夠，因此更容易管理不受控制的質(zhì)量和進度，這最終會增加建筑成本。業(yè)主需要了解他們的工作重點，注意施工管理，并積極組織項目質(zhì)量監(jiān)督，時間安排和安全。其次，如果業(yè)主無法批準并支付項目進度費，這將不可避免地影響到涉及建設資金銷售，材料購買和分包商資金支付的各方。所有者必須完成的某些流程會立即影響正在建設的主線的進度。因此，所有者和管理者的工作狀態(tài)直接影響項目的進度，從而增加了項目的成本。K市A小學建設工程是一項國家投資計劃，國家對于施工款項的撥付往往不符合施工進度，給施工帶來了不便。業(yè)主和監(jiān)理方僅使用政府資金來支付和批準項目，具體取決于項目的進度，而不是根據(jù)批準項目的資金額來全額支付，這些反過來也影響其他分包商的進度。（4）自然條件近年來，特別是在雨季期間，強烈的氣候變化經(jīng)常影響我國大部分地區(qū)。在建筑工地上，惡劣的天氣給運輸帶來了嚴重的問題。大雨不僅破壞了內(nèi)部和外部的貨物和人員，而且還影響了施工進度。同時由于天氣原因?qū)е碌捻椖抗て谘雍螅@些都影響了建筑施工成本。三、工程施工成本控制優(yōu)化（一）優(yōu)化的原則1.推行目標管理明確成本控制目標，確定業(yè)務發(fā)展方向以及制定合理的成本控制目標，是實施成本控制的堅實基礎和業(yè)務增長的基礎。在開始施工之前，設置成本控制目標，將其細分為每個過程和項目部分，并將其分配給各個崗位以實現(xiàn)所有員工按照目標工作。2.實行全過程控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)都與成本形成相關聯(lián)。為了有效地管理成本，需要在整個制造過程中跟蹤成本。同樣，無法與施工過程的所有環(huán)節(jié)區(qū)分開。成本控制必須是所有員工的責任，所有參與單位，項目團隊負責人，團隊和員工均參與成本控制。所有建設者都可以共同努力以達到預期的結果。3.預算與支出相結合施工成本控制的基本原則是節(jié)約。比較預算與實際支出之間的差額可以直接反映出是否打算進行了節(jié)約。如果您的實際支出超出預算，則需要及時分析超支的原因并糾正任何費用差異。如果您的實際支出不超過預算，則需要分析原因以確定長期盈利。4.責、權、利的統(tǒng)一責任，權力和利潤的統(tǒng)一是成本控制的前提。項目部成立后，首先要確定每個項目部所在地成本控制的目標和職責，并建立基于計劃，實施，評估，修復和實施的成本控制系統(tǒng)。已經(jīng)制定了激勵措施，以鼓勵員工積極培養(yǎng)成本控制意識，以確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。項目經(jīng)理定期檢查和評估項目各個部門，表揚節(jié)省成本的人員，將其作為榜樣宣傳，形成良好的案例分享，不斷的提高員工節(jié)約成本的意識。（二）優(yōu)化的對策根據(jù)對K市A小學建設工程項目當前成本控制狀況的分析，在項目建設階段存在四個問題：缺乏成本控制意識、不恰當使用成本控制方法、責任落實不到位以及人員素質(zhì)偏低等；圍繞著重于提高成本意識和選擇控制方法以解決上述四個問題。在優(yōu)化的部署過程中，成本控制措施包括成本控制的三個方面，如圖4-1所示。圖4-1成本控制對策（三）優(yōu)化的步驟在項目成本控制研究中，項目建設期間的項目成本控制可能無法反映實際項目成本與預計成本之間的關系，無法區(qū)分成本進度交互以及估算成本項目成本控制，這些問題通常不能依賴于后期制作會計方法。K市A小學尚未建立適當?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)，尚未建立成本控制指導系統(tǒng)，員工也沒有責任感。使用科學有效的方法確定項目的實際成本，管理項目成本，最小化建設成本，并通過在整個項目建設過程中管理項目成本來進一步提高公司利潤。施工階段，要做好項目成本控制工作，特別是加強項目成本部門人員，始終保持認真成本控制領域，實用的成本控制系統(tǒng)和項目管理，建立完整的成本控制意識。成本控制是通過在項目實施過程中采取適當步驟來標準化項目成本各個方面的過程，例如人工成本和材料成本。通過管理，可以主動警告并實時處理差異，以確保達到預期的建筑成本目標。成本控制是建設項目成本控制過程中的關鍵任務，是建設項目成本控制過程中最重要、最復雜的管理任務。成本控制中有三個重要要素，前期預控，全過程控制和后期成本出入處理。圖4-2成本控制步驟五、工程施工成本控制的保障措施（一）嚴格編制施工計劃建筑領域項目通常涉及許多部門和學科。在施工過程中，交叉工作會造成建筑物延誤和質(zhì)量問題，這些問題直接影響到建筑公司的建筑成本。因此，在項目開始之前，在與所有利益相關者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細的可操作的建筑計劃。在項目的實施過程中，還需要與建筑單位合作實時監(jiān)視每個參與單位的進度。如果施工時間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應及時向施工單位和項目進度報告，以免造成利潤損失。（二）合同工程量清單的核算作為整個施工過程的指導，項目管理人員將對施工合同進行全面分析，以確保在施工過程中嚴格執(zhí)行合同。為避免合同條款與實際施工過程之間的矛盾，項目部組織了一個管理團隊以充分了解合同并確保在下一個施工中充分執(zhí)行合同。合同清單是經(jīng)過專業(yè)計算的，清單中未包括的項目數(shù)量應盡快考慮，提前要求公司確保滿足施工期條件。同時，如果提前發(fā)現(xiàn)問題，甲方應準備一份有關實施監(jiān)督的補充報告，以避免因報告不充分而給公司造成的損失。以科學有效的方式進行預管理，以降低項目風險并避免不必要的成本。（三）采用高效的成本分析方法實踐表明，掙值法可以更好地反映項目成本，并且可以更準確地反映項目進度。成本效益分析應包括計劃工作量，實際完成工作量和實際總工作量預算的計算，實施階段與施工期之間的成本差距的計算。跟蹤項目和成本以及項目完成狀態(tài)。成本、進度、項目計劃中的差異程度將在以后分析盈利能力。對計劃支出與實際成本進行實時比較，以客觀地評估項目的實時進度。同時，通過深入分析，控制成本，及時采取行動，進一步將偏差過程考慮在內(nèi)。六、結論目前，國內(nèi)建筑公司的成本控制管理仍處于初期階段，與國外的先進管理技術相比，我國建筑企業(yè)成本控制管理還存在很多的問題。隨著信息技術的飛速發(fā)展，計算機已成為人們生活中不可或缺的一部分。計算機已廣泛應用于社會各個領域，軟件應用已成為提高工作效率的最佳途徑。因此，建筑企業(yè)需要在建設階段使用信息技術來研究大量數(shù)據(jù)并管理項目成本。在本文的研究中，筆者通過參考許多有關成本控制計劃和分析的國內(nèi)外文獻的建議，例如控制目標、控制方法和控制步驟。通過以K市A小學建設工程項目為研究對象，對施工階段成本控制問題進行專項研究。通過了解施工階段成本控制現(xiàn)狀，分析了K市A小學建設工程項目在施工過程中成本控制的方面存在的問題。針對K市A小學建設工程項目成本控制方面的現(xiàn)狀和問題，提出了的相應的改進措施和建議。希望本文的研究能給建筑企業(yè)施工成本控制提供參考依據(jù)。參考文獻[1]XuN,XuQ,LiQ.ConstructionProjectBiddingResearchBasedonGameT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