【《中小企業(yè)人才流失對策主題探討9600字》（論文）】

中小企業(yè)人才流失對策研究-以A高科技企業(yè)為 2(一)研究背景 2(二)研究現(xiàn)狀 2(三)研究方法 3 3 3 3(一)人才流失的概念 3(二)人才流失對企業(yè)的影響 4(三)人才流失的相關(guān)理論 4 4 5三、A公司人才流失的現(xiàn)狀分析 6(一)公司概況 6(二)人才流失現(xiàn)狀分析 6(三)人才流失存對公司的影響 8 8 9 9 9(一)工作參與度低 9(二)工作環(huán)境較差 9(三)薪酬水平低 五、改進(jìn)A公司人才流失的對策 (一)改善員工工作的硬環(huán)境 (二)改善薪酬福利制度 (三)員工晉升渠道的建設(shè) (四)塑造良好企業(yè)文化 (五)建立完善的培訓(xùn)體系 (一)研究背景近年來，不少企業(yè)核心工作崗位流失嚴(yán)重導(dǎo)致市場競爭力減弱，而對于員工來說，過多的員工外流會(huì)動(dòng)搖自身的工作情緒，也常常會(huì)由于人員流動(dòng)使得交接工作困難，進(jìn)一步的影響公司的正常運(yùn)作。而且，極為關(guān)鍵的就是，作為離職的員工，大多都掌握了公司目前的核心技術(shù)以及企業(yè)的關(guān)鍵秘密，若是這些關(guān)鍵內(nèi)容泄露出去，那么就會(huì)對公司在市場競爭會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至可能會(huì)在競爭中給企業(yè)致命一擊。人才對于大型企業(yè)至關(guān)重要，對于中小企業(yè)更是不可或缺。但是目前，中小企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重的問題。人才嚴(yán)重流失使得如何吸引人才成了中小企業(yè)首要考慮的問題。根據(jù)過去一年的資料統(tǒng)計(jì)，在汽車行業(yè)，人才流失現(xiàn)象較為普遍，大部分中小型汽車企業(yè)的人才流失率在40%左右，嚴(yán)重者高達(dá)60%,且流失人才中多為技術(shù)型人才。而在技術(shù)人才中，中小型汽車企業(yè)流失最嚴(yán)重的就是專業(yè)、學(xué)歷、職稱較為優(yōu)越的專業(yè)技術(shù)人員。在這種人才流失嚴(yán)重的情況下，更為艱難的是，中小汽車企業(yè)無法有效補(bǔ)充、吸引人才。一方面是因?yàn)槠囆袠I(yè)工作本身的特殊性，項(xiàng)目遍及全國各地，資金與人員占用巨大，部分項(xiàng)目可能位于偏遠(yuǎn)城區(qū)，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。另一方面，汽車行業(yè)競爭激烈，中小企業(yè)無法形成與大型企業(yè)同等的人才吸引力?？梢哉f，中小汽車企業(yè)如何有效的吸引人才成為業(yè)界的研究熱點(diǎn)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。(二)研究現(xiàn)狀我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學(xué)術(shù)界也成績斐然取得了許多研究成果。張春紅(2017)在研究時(shí)將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問卷法。通過調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學(xué)歷高級(jí)別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無法適應(yīng)企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。李斌，孟凌(2018)提出，在企業(yè)發(fā)展中之所以會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①企業(yè)環(huán)境②公司文化③人才的受重視程度④競爭環(huán)境⑤薪(三)研究方法二、相關(guān)理論概述(一)人才流失的概念(二)人才流失對企業(yè)的影響如何才能有效地留住優(yōu)秀的人才成為各個(gè)單位的人力資源部門考慮的核心(三)人才流失的相關(guān)理論一個(gè)人追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力，包一個(gè)人追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力，包實(shí)現(xiàn)包括口渴、居住和其他身體需要雙因素理論，也稱為激勵(lì)保健理論，是由美國著名心理學(xué)家赫茲伯格在20世紀(jì)50年代后期通過對匹茲堡附近一些工商企業(yè)的大約200名專業(yè)人員的調(diào)查而發(fā)展起來的。根據(jù)這一理論，“激勵(lì)因素”(滿意度因素)和“健康因素”(維護(hù)因素)是影響員工工作行為的兩個(gè)重要因素。其中，保健因素成就感監(jiān)督、與主管關(guān)系工作挑戰(zhàn)性三、A公司人才流失的現(xiàn)狀分析(一)公司概況(二)人才流失現(xiàn)狀分析年基層操作流失人員比率分別為6.05%、7.68%、8.45%、8.96%均高于專業(yè)技能職的人員相應(yīng)較多。以下對A公司的員工統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況：表2滿意度調(diào)查序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目ABCDE1相比于其他的人，您感覺現(xiàn)在的收入怎么樣?√2您覺得公司目前的薪資體系合理嗎?√3公司提供的養(yǎng)老金以及五險(xiǎn)一金滿意嗎?√4公司提供個(gè)人施展才華的舞臺(tái)嗎?5可以晉升的機(jī)會(huì)多嗎?6公司持股政策您是否感覺滿意√7績效考核標(biāo)準(zhǔn)在您看來如何?8公司是否定期召開組織培訓(xùn)工作呢?9公司提供優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，您是否覺得滿意呢?√公司用人制度，在您看來是否滿意呢?管理人員在工作中是否執(zhí)行人性化管理方針?√(1)針對員工離開公司的主要原因進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，離開原因排名比較靠前表3離職原因原因?qū)τ谛湃魏驼J(rèn)可度比較低4收入比較低8受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心23公司沒有定期組織培訓(xùn)工作1公司發(fā)展前景比較秒渺茫250(2)拋出薪資水平以外，公司員工非?？释玫缴蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，并表4員工需求調(diào)查07彈性的工作時(shí)間64派外培訓(xùn)52挑戰(zhàn)性的工作1其它0(3)假設(shè)讓員工再次選擇一份工作，那么您選擇跳槽的主要因素在于?這表5員工選擇其他工作的主要因素選項(xiàng)公司名氣2領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力12民主氣氛32公司發(fā)展前途4充分發(fā)揮自己的才能5收入水平6(三)人才流失存對公司的影響要大。同行乃至社會(huì)外界可能會(huì)認(rèn)為這是人才“炒公司魷魚”四、A公司人才流失的原因分析作者也會(huì)認(rèn)為參與此項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從對參與工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同(三)薪酬水平低五、改進(jìn)A公司人才流失的對策(一)改善員工工作的硬環(huán)境(二)改善薪酬福利制度(三)員工晉升渠道的建設(shè)(四)塑造良好企業(yè)文化(五)建立完善的培訓(xùn)體系[1]張敏，韓晶.基于可變資本理論的中小企業(yè)人才流