酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)（八）

酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)（八）酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)8

職務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理

工作內(nèi)容：協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理日常行政工作事務(wù)

聯(lián)系部門(mén)：酒店各部門(mén)

工作職責(zé)：

一、根據(jù)酒店所制定的年度預(yù)算，實(shí)施成本控制行政費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及能源工程維修固定費(fèi)用控制。

二、建立健全酒店內(nèi)部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和財(cái)產(chǎn)管理，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，審核會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的專(zhuān)題分析，編制報(bào)表，保證各級(jí)核算的正確性。

三、建立一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)及操作程序。

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

A、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

B、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總出納、物資帳及各類(lèi)明細(xì)帳和以表代帳的資料。

2、操作程序：

A、制定收銀及收入審計(jì)的核算程序。

B、制定各種所需的憑證、表格。

C、建立帳帳之間核對(duì)，帳表之間核對(duì)等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的準(zhǔn)確性。

四、參與酒店基本建設(shè)投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟(jì)利益分配、經(jīng)濟(jì)合同簽訂重要決策，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供參考數(shù)據(jù)。

五、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其中對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表要報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽章。

六、控制資金先使用審核各部門(mén)的設(shè)備、物資、計(jì)劃和酒店開(kāi)支計(jì)劃;并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)酒店經(jīng)濟(jì)利益。

七、審核酒店的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告;監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃和貫徹實(shí)施按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

八、定期向總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。

篇2：酒店財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)（四）

酒店財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)4

職務(wù)：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

聯(lián)系部門(mén)：酒店各部門(mén)

工作職責(zé)：

一、協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織和領(lǐng)導(dǎo)酒店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行布置和核查監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解，計(jì)劃執(zhí)行中存在問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題。

二、根據(jù)酒店的實(shí)際情況制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)力制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)規(guī)則的正確執(zhí)行。

三、參加酒店有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的會(huì)議，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)決策，審檢每日銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)會(huì)住處財(cái)務(wù)指導(dǎo)和改善酒店經(jīng)營(yíng)管理的建議。

四、參與酒店編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制定工作程序和財(cái)力管理措施;組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、制定和審查酒店有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支的手續(xù)程序，制定有效的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，制止違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生。

六、保護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)和物品財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)定和報(bào)批手續(xù)，檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。

七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的人事安排和工資歷，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

篇3：酒店財(cái)務(wù)部稽核的崗位職責(zé)

酒店財(cái)務(wù)部稽核的崗位職責(zé)

職務(wù)：稽核

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用有關(guān)付款事宜

工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵循客用現(xiàn)金支付的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，然后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。

2、對(duì)支付不同種類(lèi)的貨款時(shí)，需認(rèn)真核對(duì)有關(guān)憑證付款依據(jù)以采購(gòu)定單為準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)訂單、收貨記錄，購(gòu)貨發(fā)票等互相之間有差異時(shí)應(yīng)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)核對(duì)清楚后方可生效。

3、同酒店長(zhǎng)期合作的供貨商，并遵守送貨后付款的有關(guān)記錄，如有差異及時(shí)調(diào)整以減少月底集中對(duì)帳的工作量。

篇4：酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)六

酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6

職務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理與控制，酒店?duì)I運(yùn)管理和控制，營(yíng)運(yùn)資金管理和控制，經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，年度審計(jì)，行政管理，人事管理。

工作職責(zé)：

一、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

2、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施。

3、正確反映酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

4、做好酒店的財(cái)務(wù)、物資的有效管理。

二、酒店?duì)I運(yùn)管理和控制職責(zé)

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)供求關(guān)系，制定酒店年度預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)際費(fèi)用及分析經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。

2、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。

3、根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，合理安排和控制資金使用。

4、編制資金流動(dòng)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)向。

5、加速資金回放。

三、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)職責(zé)

1、運(yùn)用各種對(duì)比，分析的方法，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供資料。

四、會(huì)計(jì)年度審計(jì)職責(zé)

必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表并由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所審核。

五、行政管理

1、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，配合營(yíng)業(yè)部門(mén)工作的開(kāi)展。

2、處理財(cái)務(wù)內(nèi)部的事物工作。

3、協(xié)調(diào)外界有關(guān)方面的關(guān)系，做好與政府、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系。

六、人事管理

1、按照所制定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。

3、培訓(xùn)員工的集體主義協(xié)作精神。

4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提升獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度分明，及時(shí)處理。

篇5：工程監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

工程監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。擬定、修訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，并監(jiān)督子公司、項(xiàng)目部執(zhí)行，組織會(huì)計(jì)核算和檢查財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

(2)負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊(cè)資本方案、重大的融資和借貸方案，經(jīng)公司審定后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡。審定項(xiàng)目的資金定額，并對(duì)其資金占用進(jìn)行控制、審查和考核，完善“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”管理制度，規(guī)范內(nèi)部往來(lái)結(jié)算。

(4)負(fù)責(zé)公司投資收益管理。

(5)負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)管理。

(6)負(fù)責(zé)公司有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理及資本金的保值增值管理工作。

(7)負(fù)責(zé)審核子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，重大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，重大融資方案。

(8)負(fù)責(zé)編制上報(bào)高速公路總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供