建筑企業(yè)競爭力評價指標體系的構(gòu)建

建筑企業(yè)競爭力評價指標體系的構(gòu)建

隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善和建筑行業(yè)組織的競爭加劇，建筑公司必須明確確定自己在行業(yè)競爭中的定位。因此,很有必要建立一套科學(xué)的建筑企業(yè)競爭力評價指標體系,以此來研究我國建筑企業(yè)的競爭力狀況,從而找出不同建筑企業(yè)競爭力差異的原因,并在此基礎(chǔ)上制定適宜的競爭戰(zhàn)略,營造競爭優(yōu)勢,增強建筑企業(yè)自身在市場經(jīng)濟中的競爭力。文中通過科學(xué)評價與分析,使建筑企業(yè)全面了解自身在建筑行業(yè)競爭中的地位,明確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從而使建筑企業(yè)在經(jīng)營實踐中有的放矢地從根本上注重提升和優(yōu)化競爭力。1建筑企業(yè)競爭力的內(nèi)涵企業(yè)競爭力,即企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是在極具競爭性的市場中,一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者,包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為產(chǎn)品品質(zhì)和信譽、為業(yè)主提供所需要的、獨特的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和同品質(zhì)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。根據(jù)上述關(guān)于競爭力的表述,建筑企業(yè)競爭力的內(nèi)涵可以表達為:建筑企業(yè)在建筑市場環(huán)境中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標,動員其可支配的資源,采用有效的手段和經(jīng)營策略參與建筑行業(yè)競爭,而相對于其他建筑企業(yè)所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和,是建筑企業(yè)為生存和發(fā)展而爭奪有限資源所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)和能力。建筑企業(yè)競爭力實質(zhì)上是指建筑企業(yè)在投標、施工建設(shè)等領(lǐng)域以及在建筑行業(yè)資信、聲譽、服務(wù)和滿足需求方面所具有的競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)以不同的方式開展經(jīng)營,服務(wù)不同的目標市場,為不同的消費者提供不同的服務(wù)與價值。每一個建筑企業(yè)需要從自身區(qū)別于行業(yè)大眾的差異特征去構(gòu)建其特有的競爭優(yōu)勢,其競爭力是建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的動力,也是衡量該企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要指標。2設(shè)計原則1)科學(xué)性原則。2)系統(tǒng)性原則。3)一致性和可比性原則。4)定性與定量相結(jié)合的原則。5)可行性原則。3建筑企業(yè)競爭力評價設(shè)計建筑企業(yè)競爭力是許多要素交互作用的結(jié)果,本身是一個非常難以量化的復(fù)雜系統(tǒng)。要正確評價建筑企業(yè)競爭力狀況,應(yīng)從建筑企業(yè)運營的內(nèi)在機理和外部環(huán)境的有機結(jié)合出發(fā),進行綜合評判。在遵循評價原則基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及評價指標設(shè)計原則,將建筑企業(yè)競爭力分為三個層次,即總目標層、目標層和指標層?？偰繕藢邮菃我粚?即最終目的是通過較為全面分析建筑企業(yè)競爭力的影響因素,為提高其競爭力提供綜合決策依據(jù);目標層包括六個方面,從各個側(cè)面反映建筑企業(yè)競爭力的大小;指標層總共包括38個具體指標,能夠較為全面反映建筑企業(yè)競爭力的各個方面的影響因素。4綜合評價和一般介紹4.1建筑企業(yè)競爭力評價模型選取指標建筑企業(yè)的競爭力最終會體現(xiàn)在建筑市場的競爭業(yè)績上,但對建筑企業(yè)競爭力進行評估,不能單純地從建筑企業(yè)競爭行為和市場業(yè)績出發(fā),為了準確評價建筑企業(yè)競爭力的強弱,根據(jù)企業(yè)競爭力的理論———企業(yè)競爭力的強弱由企業(yè)在市場上的優(yōu)勢和企業(yè)的能力水平共同決定,對各項數(shù)據(jù)進行了篩選,選出影響因素較大的部分指標,并以此引入了一個建筑企業(yè)競爭力評價的綜合模型,在評價模型中考慮了建筑企業(yè)各方面因素對建筑企業(yè)競爭力的作用。建筑企業(yè)競爭力可以定義為六個因素的函數(shù):其中,C為建筑企業(yè)競爭力指標;C1為規(guī)模競爭力因素;C2為企業(yè)效益因素;C3為技術(shù)創(chuàng)新因素;C4為組織管理因素;C5為財務(wù)運行;C6為企業(yè)信譽因素。4.2注意事項4.2.1企業(yè)資產(chǎn)指標的特征值的確定建筑企業(yè)競爭力評價指標大致分為兩類,第一類是定量指標,如企業(yè)資產(chǎn)總額、總竣工面積等,此類指標反映了某種現(xiàn)象的狀況,基本用計量單位表示,也可以用百分數(shù)來表示;第二類是定性指標,如組織結(jié)構(gòu)、綜合承包能力、企業(yè)文化等,此類指標基本屬于定性指標,需要對其進行加工量化,以便更好地應(yīng)用于評價體系中。1)定量指標特征值的確定。對于定量指標如企業(yè)資產(chǎn)總額、總竣工面積、資本利潤率等采用實際貨幣量、物理量和百分比,但是要對不同量綱指標進行同度量處理,常見方法有相對化處理法(如資本利潤率的評價,可選行業(yè)的平均水平作為標準值,然后用本期值與標準值比較得出處理值)。2)定性指標特征值的確定。對于組織結(jié)構(gòu)、綜合承包能力、企業(yè)文化等定性指標,常見的有以下方法:可以采用語言變量和模糊數(shù)的方法對各個指標進行評價,在定性指標的論域,可以確定定性指標的語言變量詞集E={差,較差,中,良,優(yōu)},評價定性指標的語言變量值的隸屬函數(shù)可以用適當?shù)哪：龜?shù)來表示,可采用線性隸屬函數(shù)來求其隸屬度,數(shù)值分別為:{0.2,0.4,0.6,0.8,1};可以利用函數(shù)化處理(如安全信用評價,確定事故頻率3‰以下為滿意值,6‰以上為不允許值);直接打分法(如信用評價,可在規(guī)定最高分、最低分的基礎(chǔ)上按信用記錄進行直接打分;施工技術(shù)水平中,獲得全國獎(如“魯班獎”)、省級獎,加相應(yīng)的分數(shù))。4.2.2建筑企業(yè)總體競爭力的權(quán)重指標權(quán)重分為兩個層次,第一個層次是每一個大類指標所包含的各個具體指標在該大類中的權(quán)重;第二個層次是各個大類指標在建筑企業(yè)總體競爭力中的權(quán)重。根據(jù)具體情況采用層次分析法、熵法或德爾斐法即專家調(diào)查法確定各指標及各方面的權(quán)數(shù),一般是根據(jù)各指標以及各方面的重要程度,設(shè)λi表示第i個指標相對于其他指標的重要程度,λi滿足0≤λi≤1,且∑λi=1,指標權(quán)重向量記為λ=(λ1,λ2,…,λn),n表示指標個數(shù),權(quán)重具有導(dǎo)向作用,一經(jīng)確定應(yīng)保持相對穩(wěn)定。4.2.3類評價指數(shù)ct分別對每一方面中各指標個體評價指數(shù)進行加權(quán)平均,求出類評價指數(shù)。類評價指數(shù)=∑(各方面內(nèi)指標個體評價指數(shù)),其計算公式是:其中,Ct為第t大類指標的分值;a1為第t大類指標中第一個指標的權(quán)重,后面以此類推;S1為第t大類指標中第一個指標的實際數(shù)值,后面以此類推。4.2.4建筑企業(yè)競爭力的分值c對類評價指數(shù)進行加權(quán)平均,求出總指數(shù)。總指數(shù)=∑(類評價指數(shù)),其計算公式是:其中,C為建筑企業(yè)競爭力的分值;β1為第一大類指標的權(quán)重,后面以此類推;C1為第一大類指標的分值,后面以此類推。5建筑企業(yè)競爭力評價的特性文中所采用的建筑企業(yè)競爭力評價