產(chǎn)品研發(fā)的可行性報(bào)告范文產(chǎn)品可行性分析報(bào)告寫(xiě)

產(chǎn)品研發(fā)的可行性報(bào)告范文產(chǎn)品可行性分析報(bào)告寫(xiě)由于各行業(yè)及項(xiàng)目性質(zhì)不同,具體項(xiàng)目的可行性報(bào)告內(nèi)容也有區(qū)別，具體能夠參考編制大綱對(duì)各行業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容的介紹：華經(jīng)縱橫普通可研報(bào)告內(nèi)容以下：投資必要性：重要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的成果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：重要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：重要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從公司理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(公司)的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制訂合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制訂適宜的培訓(xùn)計(jì)劃等，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：重要是從資源配備的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的、有效配備經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、發(fā)明就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；社會(huì)可行性：重要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，涉及___、方針政策、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、法律道德、宗教民族、婦女小朋友及社會(huì)穩(wěn)定性等；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：重要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供根據(jù)。許多投資項(xiàng)目的可行性研究不重視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),僅局限于不擬定性分析中簡(jiǎn)樸的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析,甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主觀臆斷,對(duì)項(xiàng)目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)不夠,為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患、因此,強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好建設(shè)項(xiàng)現(xiàn)在期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),制訂防備和化解方法,是避免決策失誤,為建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化、___決策提供可靠根據(jù)的根本確保。先找到景區(qū)的價(jià)值點(diǎn)，再逐個(gè)按照下列目錄思考：報(bào)告目錄：一、旅游景區(qū)項(xiàng)目總論1、項(xiàng)目背景2、可行性研究結(jié)論3、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表4、存在問(wèn)題及建議二、旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性1、項(xiàng)目提出的背景2、項(xiàng)目發(fā)展概況3、投資的必要性三、旅游景區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模1、市場(chǎng)概況2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模5、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)四、建設(shè)條件與場(chǎng)址選擇1、建設(shè)條件2、場(chǎng)址選址五、旅游景區(qū)項(xiàng)目工程技術(shù)方案1、項(xiàng)目構(gòu)成2、生產(chǎn)技術(shù)方案3、總平面布置和運(yùn)輸4、土建工程六、節(jié)能節(jié)水與環(huán)保1、節(jié)能及節(jié)水2、環(huán)保七、勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生、消防1、勞動(dòng)保護(hù)2、安全衛(wèi)生3、消防八、公司組織和勞動(dòng)定員1、公司組織2、勞動(dòng)定員3、員工培訓(xùn)九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排1、工程項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度十、旅游景區(qū)項(xiàng)目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、投資使用計(jì)劃十一、旅游景區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與敏感性分析1、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)3、不擬定性分析4、敏感性分析十二、社會(huì)效益分析1、社會(huì)效益分析2、項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析十三、風(fēng)險(xiǎn)分析1、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法十四、可行性研究結(jié)論與建議1、結(jié)論2、建議附件1、項(xiàng)目承接單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書(shū)復(fù)印件2、本地規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目的支持文獻(xiàn)3、查新檢索報(bào)告4、檢測(cè)報(bào)告5、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)復(fù)印件6、自有資金存款證明7、有關(guān)銀行貸款承諾8、其它有關(guān)證明材料9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)公司名稱(chēng)：××××家具公司負(fù)責(zé)人姓名：×××地址：上?！痢痢谅贰痢撂?hào)電話：××××××××本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際狀況制訂，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門(mén)、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)人士考核，敬請(qǐng)批評(píng)指正。目錄一、實(shí)施可行性概述二、公司概況三、產(chǎn)品與服務(wù)四、市場(chǎng)與顧客群分析五、競(jìng)爭(zhēng)六、定價(jià)與銷(xiāo)售方略七、成本計(jì)劃八、現(xiàn)金流量計(jì)劃九、投資回收十、組織與員工十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金及用途、設(shè)備清單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析）十二、其它（個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算）十三、環(huán)保、技術(shù)規(guī)定十四、可能存在的問(wèn)題與防備方法十五、申辦程序及日程安排一、有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)十分慶幸這一門(mén)類(lèi)的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件（1）含有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)（長(zhǎng)久從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和公司管理工作）。（2）含有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)體建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員特長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等要素，且均含有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦公司。（3）發(fā)起人（團(tuán)體）含有滿足公司開(kāi)辦早期的資金需求能力。（4）新辦公司（下列簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）有可能獲得知名品牌的授權(quán)使用。（5）公司有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和協(xié)助（可視作輕工國(guó)有公司部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷(xiāo)售店鋪等方面。（6）公司有可能通過(guò)創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享有到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。（7）一種以核心特長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于"分解結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和公司狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不停學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，公司僅完畢整個(gè)工藝路線中的核心工序和最后工序的加工，約占20%，其它80%的加工（含制品）由公司的購(gòu)置行為支持。購(gòu)置行為將獲得技術(shù)工藝原則、品質(zhì)控制原則、經(jīng)濟(jì)合同推行和合格分承包方的支持。（8）公司的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)"學(xué)習(xí)型公司"有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本狀況略）。（9）公司運(yùn)行的方向，將向"頭腦型"公司演變，通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。公司運(yùn)行早期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。二、公司的普通狀況1、公司性質(zhì)和重要經(jīng)營(yíng)范疇公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的早期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣20萬(wàn)元。其中，國(guó)有股份約為10%，自然人股份約為90%。重要經(jīng)營(yíng)范疇為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷(xiāo)售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷(xiāo)售；咨詢服務(wù)；家居式空間有關(guān)用品的制造的原材料銷(xiāo)售（含進(jìn)口原材料）。2、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷(xiāo)售地選擇在新原單位的專(zhuān)賣(mài)商廈（成熟且有良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，上海市區(qū)境內(nèi)）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。3、經(jīng)營(yíng)理念做小、做精、做好。做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。做精：品質(zhì)控制。做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立公司的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全方面質(zhì)量。4、質(zhì)量目的（指最后檢查入庫(kù)檢查狀況）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。公司將在運(yùn)行早期，貫徹ISO9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊承認(rèn)的認(rèn)證證書(shū)。三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)范疇見(jiàn)"重要經(jīng)營(yíng)范疇"。其中咨詢服務(wù)為：中小型木制公司（對(duì)象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和公司管理顧問(wèn)以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。四、市場(chǎng)與顧客群分析1、目的顧客新辦公司的目的顧客為：1.1單體顧客--指購(gòu)置商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特性是個(gè)性化的小量購(gòu)置，是我們重要服務(wù)對(duì)象。1.2團(tuán)體顧客--指購(gòu)置商品或服務(wù)，以滿足營(yíng)業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷(xiāo)售需求的經(jīng)銷(xiāo)商(含海外顧客)。其特性是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購(gòu)置和來(lái)樣成品生產(chǎn)組織。1.3有特殊需求的顧客--指購(gòu)置服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或公司)。在公司早期(開(kāi)業(yè)至18個(gè)月間)的計(jì)劃銷(xiāo)售額為：65×18＝1080萬(wàn)元。預(yù)測(cè)上述三類(lèi)顧客群，分別占公司銷(xiāo)售總額的：80%(864萬(wàn)元)；15％（162萬(wàn)元）；5％（54萬(wàn)元）。2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)原則的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷(xiāo)售的方式滿足這一類(lèi)顧客對(duì)有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。--以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求。--以有顯見(jiàn)成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。3、顧客群分析及目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)新辦公司的三類(lèi)顧客群中，第二類(lèi)即團(tuán)體顧客和第三類(lèi)即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷(xiāo)售額有足夠的上升空間，其因素系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。新辦公司鎖定第一類(lèi)顧客的大比例，是由于其中是競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，參加熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)現(xiàn)新辦公司運(yùn)行2：8操作和演習(xí)新品開(kāi)發(fā)能力以及成品控制能力的最佳舞臺(tái)。參加這個(gè)目的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是提高新辦公司向"頭腦型"組織演變速度的最佳途徑。第一類(lèi)(單體顧客群分析)目的市場(chǎng)容量(25億-30億元之間)僅上海地區(qū)每年約有8-10萬(wàn)對(duì)新婚家庭和25萬(wàn)個(gè)家庭搬遷至新居，需購(gòu)房或置換950萬(wàn)一1000萬(wàn)平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72％的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測(cè)每平方米約可帶來(lái)300元的家具消費(fèi)，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì)，也大抵相稱(chēng)。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購(gòu)置需求為25億一30億元之向。流價(jià)格狀況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：據(jù)對(duì)1000名月薪在900-1200元之間的中檔偏下的上海消費(fèi)者的問(wèn)卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類(lèi)顧客的主流價(jià)格。他們當(dāng)中購(gòu)置主流價(jià)格的顧客為89%；購(gòu)置高檔國(guó)產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購(gòu)置高檔進(jìn)口家具的為4％。4、市場(chǎng)前景與優(yōu)、劣勢(shì)分析4.1市場(chǎng)前景：市場(chǎng)容量和主流購(gòu)置群狀況顯示，主體價(jià)格的年銷(xiāo)售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目的市場(chǎng)中的年銷(xiāo)售額約為0.40-0.45億元之間，市場(chǎng)占有率僅為1.5％左右，作為含有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一持續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)的品牌，其擴(kuò)大占有率的空間較為廣闊。本公司目的銷(xiāo)售為624萬(wàn)元，僅占該品牌銷(xiāo)售總額的13％左右，市場(chǎng)前景較為樂(lè)觀。4.2優(yōu)劣勢(shì)分析：新辦公司的優(yōu)勢(shì)如前所述；劣勢(shì)狀況為：a．流動(dòng)資金的缺口。b．生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。c．新設(shè)銷(xiāo)售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)略運(yùn)用欠缺。d．CAD輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快。e．作業(yè)團(tuán)體的磨合速度和親和度尚顯不夠。涉及下列六項(xiàng)：一、新產(chǎn)品名稱(chēng)及闡明□新開(kāi)發(fā)□改良□取代舊產(chǎn)品二、銷(xiāo)售計(jì)劃：1.價(jià)格2.銷(xiāo)售方式：(1)直接銷(xiāo)售(2)間接銷(xiāo)售(3)交中間商(4)零售商3.市場(chǎng)狀況(1)顧客類(lèi)別(2)競(jìng)爭(zhēng)性(3)季節(jié)性(4)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性(5)廣告計(jì)劃4.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(1)預(yù)測(cè)辦法(2)產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)五、收益成本分析如項(xiàng)目第一年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額本期生產(chǎn)量本期產(chǎn)值原料成本人工成本制造費(fèi)用折舊薪金動(dòng)力其它制造毛利成品存貨銷(xiāo)貨成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用工資廣告利息本期凈利累計(jì)凈利本期凈利率六、獲利分析(填定生產(chǎn)后)1.平衡分析平衡分析圖月產(chǎn)量金額平均售價(jià)：變動(dòng)費(fèi)用：動(dòng)力費(fèi)間接材料直接材料直接人工固定費(fèi)用：折舊工資其它制造費(fèi)用單位變動(dòng)成本：平衡產(chǎn)量預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)售量營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)利潤(rùn)2.投資酬勞率分析個(gè)人認(rèn)為這不是可行性報(bào)告，可行性報(bào)告普通涉及，項(xiàng)目介紹，承接項(xiàng)目單位介紹，已經(jīng)含有基礎(chǔ)條件，項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線，實(shí)施后的效益分析等等。你這個(gè)只能算是一種項(xiàng)目闡明吧？應(yīng)當(dāng)是的，我沒(méi)做過(guò)這種報(bào)告。我找了一種可行性研究報(bào)告模板：【報(bào)告目錄】1、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目總論1.1項(xiàng)目背景1.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)1.1.2項(xiàng)目建設(shè)單位1.1.3建設(shè)性質(zhì)1.1.4項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1.1.5項(xiàng)目建設(shè)期限1.1.6項(xiàng)目建設(shè)單位概況1.1.7項(xiàng)目提出的理由1.2環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目概況1.2.1項(xiàng)目擬建地點(diǎn)1.2.2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的1.2.3項(xiàng)目投資估算和資金籌措1.2.4項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.3研究范疇1.4項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制根據(jù)1.4.1可行性研究報(bào)告編制根據(jù)1.4.2可行性研究報(bào)告編制單位1.5結(jié)論與建議1.5.1項(xiàng)目可行性研究結(jié)論1.5.2項(xiàng)目可行性研究建議2、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)2.1.1國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀2.1.2國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)2.2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2.2.1國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀2.2.2國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2.3目的市場(chǎng)分析2.3.1目的市場(chǎng)界定2.3.2市場(chǎng)占有份額分析2.4價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)2.4.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格2.4.2國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格2.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析2.5.1重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況2.5.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)2.5.3營(yíng)銷(xiāo)方略2.6市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改服務(wù)方案、產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模3.1服務(wù)、產(chǎn)品規(guī)模的選擇3.2服務(wù)品種、產(chǎn)品、規(guī)格及質(zhì)量原則3.3經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)4、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改技術(shù)、工程方案5、原材料、燃料及動(dòng)力供應(yīng)5.1項(xiàng)目物料消耗5.2項(xiàng)目物料及供應(yīng)6、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目場(chǎng)地及建設(shè)條件6.1地理位置6.2自然條件7、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目土建及公用工程7.1項(xiàng)目總平面布置7.1.1原則7.1.2布置7.2運(yùn)輸7.3土建7.4供電7.4.1配電系統(tǒng)及配電線路7.5給排水7.5.1水源7.5.2用水量7.5.3排水7.6暖通8、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目節(jié)能8.1指導(dǎo)思想8.2節(jié)能根據(jù)8.3能源估算8.4節(jié)能技術(shù)和工程方法8.4.1工藝節(jié)能8.4.2建筑節(jié)能8.4.3節(jié)電方法8.4.4節(jié)水方法9、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目環(huán)保9.1概述9.2設(shè)計(jì)根據(jù)9.3重要污染源及污染物9.4污染控制重要方法9.5環(huán)保機(jī)構(gòu)9.6綠化10、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防10.1概述10.2有關(guān)安全與衛(wèi)生方面的原則10.3總圖布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全10.4各有害因素的防治和采用的方法10.5預(yù)期效果及評(píng)價(jià)11、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目人力資源配備及項(xiàng)目管理11.1施工管理11.1.1施工組織機(jī)構(gòu)11.1.2人力資源配備11.1.3施工管理的職責(zé)11.2生產(chǎn)運(yùn)行管理11.2.1公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)11.2.2勞動(dòng)定員11.2.3人員、規(guī)定及培訓(xùn)11.2.4經(jīng)營(yíng)管理方法12、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度12.1項(xiàng)目建設(shè)工期12.2項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度安排13、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目投資估算與資金籌措13.1項(xiàng)目投資估算13.1.1項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算13.1.2項(xiàng)目估算根據(jù)13.1.3項(xiàng)目投資估算13.2項(xiàng)目資金籌措14、環(huán)保節(jié)能型橡膠輸送帶技改項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)14.1評(píng)價(jià)根據(jù)及辦法14.1.1重要根據(jù)14.1.2辦法14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選用14.3營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售收入及總成本費(fèi)用估算14.3.1項(xiàng)目營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅費(fèi)14.3.2項(xiàng)目總成本費(fèi)用14.4項(xiàng)目利潤(rùn)總額估算14.5項(xiàng)目盈虧平衡分析14.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)獲利能力分析14.7項(xiàng)目敏感性分析14.8項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)15、項(xiàng)目招投標(biāo)管理16、項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議16.1項(xiàng)目可行性研究結(jié)論16.2項(xiàng)目可行性研究建議附件、附表、附圖略。這個(gè)相對(duì)很全。一種對(duì)你有協(xié)助！參考資料：樣本1：紅河谷森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)四嘴山景區(qū)工程可行性分析報(bào)告紅河谷森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)四嘴山景區(qū)工程可行性分析報(bào)告根據(jù)紅河谷森林總體發(fā)展規(guī)劃規(guī)定，為使建設(shè)上檔次、上規(guī)模、上水平，本著以林養(yǎng)林，綜合運(yùn)用，永續(xù)發(fā)展的建設(shè)開(kāi)發(fā)原則，現(xiàn)就開(kāi)發(fā)建設(shè)公園內(nèi)四嘴山風(fēng)景區(qū)工程編制可行性分析報(bào)告，作為項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)。一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容名稱(chēng)：紅河度假村賓館樓工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人代表：段朝選項(xiàng)目地址：紅河谷森林公園紅河度假村二、項(xiàng)目概況：紅河谷森林公園地處秦嶺主峰太白山北麓紅河流域，住于眉縣境內(nèi)，東臨太白國(guó)家森林公園，公園規(guī)劃面積2314公頃，園內(nèi)林木茂盛，森林覆蓋率達(dá)91.7％以上。森林植物從最低海拔900來(lái)到是高海拔3666.6米自上而下隨氣候、土一的變化呈明顯垂直分布規(guī)律，含有重要的觀賞和科研價(jià)值，特別是公園上部有大面積落葉松、冷杉及紅樺，是我國(guó)西部地區(qū)少有的原始自然景觀，隨季節(jié)變化森林景色四季各異：陽(yáng)春，山花爛漫，姹紫嫣紅，綠葉濃蔭，蒼翠欲滴，金秋，霜葉似火，層林盡染；嚴(yán)冬，銀裝素裹，冰雕玉砌。園內(nèi)山脈，南北走向急聚傾斜，溝谷密布。高山區(qū)，山勢(shì)平坦開(kāi)闊，第四紀(jì)冰川遺跡清晰可見(jiàn)，千姿百態(tài)，妙趣橫生；中山區(qū)，山勢(shì)陡峭，奇峰對(duì)峙，險(xiǎn)崖狹谷，層巒疊嶂。十里峽，路隨山轉(zhuǎn)，景隨山變，奇峰、飛瀑、碧潭景觀變化無(wú)窮。百丈崖、千仞壁，高數(shù)百米，鬼斧神功，氣勢(shì)狀觀，“紅河丹崖”為太白八景之一，黑熊望月、金魚(yú)觀天、虎頭石、石人山、太公石船、神龜寶蛋，千奇百怪，形象逼真。天河濤聲、紅湖、龍?zhí)?、白云潭、仙桃飛簾；玉柱飛虹，雙洞水簾等清澈見(jiàn)底，聲形誘人。四嘴山，更是一枝獨(dú)秀，海拔從1300米陡升到26O0多米，高峰險(xiǎn)峻，石崖上古?紅河是登太白山古道之一，佛、道教活動(dòng)的重要場(chǎng)合，每年朝山香客不停，從公園公園入口沿河而上，分布有靜林寺、顯洞寺、現(xiàn)音廟、蓮花洞、玉皇閣等，特別是蓮花洞和玉皇閣，依崖就勢(shì)而建，極其險(xiǎn)要。小文公廟建在海拔3615米處，鐵瓦覆蓋，歷史悠久，公園附近尚有遠(yuǎn)近聞名的蒿坪寺、鐘山寺、上白云、下白云、點(diǎn)兵場(chǎng)、大殿等。紅河谷森林公園外部交通狀況良好，東距省會(huì)西安120公里，咸陽(yáng)市105公里，西距寶雞市80公里，北距聞名世界的佛教名寺法門(mén)寺40公里，距西寶雞南線310國(guó)道8公里，距西寶一級(jí)公路15公里，即將修建的西漢公路由公園門(mén)前通過(guò)。鐵路運(yùn)輸有我國(guó)東西大動(dòng)脈電氣化復(fù)線隴海鐵路西安至絳帳、常興站、寶雞至常興、絳帳站。航空港有咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)。公園已在園內(nèi)6.6公里處，建成高檔次的多功效接待服務(wù)設(shè)施3000平方米，特色造型木屋20幢，裝飾修建各類(lèi)景點(diǎn)30余處，水、電、暖氣等基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全。此處群山環(huán)抱，溪流圍繞，氣候宜人，綠樹(shù)山花團(tuán)簇緊擁，是抱負(fù)的避暑旅游、度假圣地。三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性4+:B?隨著國(guó)家旅游業(yè)的快速發(fā)展，走進(jìn)大森林領(lǐng)略回歸大自然的原始純情已成為當(dāng)代人生活的新潮流，五天工作制的實(shí)施，國(guó)家天然林保護(hù)實(shí)施，對(duì)大林業(yè)綜合治理、政策的傾斜，給生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展又帶來(lái)難得的機(jī)遇，森林公園的發(fā)展已顯示出美妙的前景和旺盛的生命力。公園發(fā)展即使有了一定的規(guī)模，但是通過(guò)運(yùn)行看，園內(nèi)可供旅客游樂(lè)的項(xiàng)目太少，游客滯留公園的時(shí)間太短，為了提高公園的檔次，增加游客入園消費(fèi)項(xiàng)目，延長(zhǎng)游客滯留時(shí)間，把公園真正建成了以集游、購(gòu)、玩、住、行一條龍服務(wù)體系的旅游避署勝地，經(jīng)組織專(zhuān)業(yè)人員多方考察論證，擬開(kāi)發(fā)建設(shè)四嘴山四嘴山峰高險(xiǎn)峻，景色秀麗，海撥高從1300米陡然升到2600米，登上四嘴山頂下可俯瞰關(guān)中平原，上可仰望近在咫尺的太白積雪勝景。四嘴山古松參天，經(jīng)常蔭環(huán)抱，松柏連片，濤聲陣陣、奇峰、古松、怪石構(gòu)成了一幅美妙絕倫的自然山水畫(huà)面，讓人留戀忘返。加之，四嘴山腳下即是已建成的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施齊全的紅河度假村，四嘴山景區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)與度假村形成一種有機(jī)整體，能夠大大延長(zhǎng)游客在此的逗留時(shí)間，符合公園總體規(guī)劃中以度假村為中心，向四周輻射發(fā)展的總體思路。同時(shí)國(guó)家加大中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模和縣政府提出的“發(fā)展旅游大會(huì)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣"的戰(zhàn)略目的和四、投資概算及資金1、修建四嘴山索道工程全長(zhǎng)1200米，總體投資1600萬(wàn)元（含電力、通訊設(shè)施）。2、修建四嘴山滑車(chē)道工程，位于索道上站至木屋群之間，全長(zhǎng)1公里，總投資800萬(wàn)元。3、在四嘴山主峰之間修筑人行步道，全長(zhǎng)500米，每米投資40元，總投資20萬(wàn)元。4、資金：以爭(zhēng)取國(guó)家投資為主，爭(zhēng)取一定數(shù)額的林業(yè)專(zhuān)項(xiàng)貸款，公園自籌為附，同時(shí)采用獨(dú)資、合資、聯(lián)營(yíng)、承包等多個(gè)形式吸引更多外界資金，以加緊公園開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐。五、效益分析（一）收入1、索道收入：工程建成后，按年接待15萬(wàn)人次計(jì)，按60％的人乘坐索道計(jì)9萬(wàn)人次，每人次50元計(jì)。索道收入=9萬(wàn)×50元/人次=450萬(wàn)元。2、滑車(chē)道收入：按入園人數(shù)15萬(wàn)人的50％乘坐滑車(chē)道，以每人次40元計(jì)滑車(chē)道收入=15萬(wàn)人次×50％×40元/人次=300萬(wàn)元以上兩項(xiàng)收入總計(jì)300+450=750萬(wàn)元。（二）支出1、人員工資24萬(wàn)元（30人工作人員，每人年薪8000元計(jì)）2、電費(fèi)：30萬(wàn)元3、稅金：750萬(wàn)×7.45％=55.88萬(wàn)元4、保險(xiǎn)費(fèi)20萬(wàn)元5、折舊費(fèi)用：萬(wàn)×6％=12萬(wàn)元。6、機(jī)組維修費(fèi)總投資2％計(jì)×1％=40萬(wàn)元。7、管理費(fèi)用取總投資的1％，計(jì)20萬(wàn)元。8、其它不可預(yù)計(jì)費(fèi)用取總投資的0.5％，20萬(wàn)元以上支出累計(jì)329.88萬(wàn)元。六、投資回收期：總收入：750萬(wàn)元，總支出329.88萬(wàn)元。利潤(rùn)：750-329.88=420.12萬(wàn)元計(jì)投資回收期=2420萬(wàn)元/420.12萬(wàn)元=5.8年投資利潤(rùn)率=420.12/2420=17.4％聯(lián)系人：可行性報(bào)告[本段]可行性報(bào)告的定義和重要內(nèi)容：可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)多個(gè)環(huán)境、法律等多個(gè)因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，擬定有利和不利的因素、項(xiàng)目與否可行，預(yù)計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文獻(xiàn)。重要內(nèi)容：1.總論，涉及項(xiàng)目名稱(chēng)，運(yùn)用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目含有的條件等。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，涉及產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷(xiāo)售比例等。3.重要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其，涉及采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備及其條件與責(zé)任。4.選址定點(diǎn)方案，涉及定點(diǎn)所含有條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其含有的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。5.公司組織的設(shè)立與人員培訓(xùn)，涉及組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與、培訓(xùn)計(jì)劃及規(guī)定。6.環(huán)保內(nèi)容。7.資金概算及其，涉及合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。8.項(xiàng)目實(shí)施的綜累計(jì)劃，涉及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，涉及靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。另外，一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及某些必要的文獻(xiàn)。給項(xiàng)目公司或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者提供一種“項(xiàng)目與否滿足CDM立項(xiàng)基本條件”的參考根據(jù)。其核心原則是該項(xiàng)目與否在經(jīng)濟(jì)和CDM國(guó)際規(guī)則上可行。普通來(lái)說(shuō)僅僅是為項(xiàng)目公司提供一種與否可行的方向，而局限性覺(jué)得項(xiàng)目公司搭建一種和潛在投資方對(duì)話的渠道。但無(wú)論如何，只有在完畢可行性分析后，公司才干開(kāi)展第二步工作--制作完畢項(xiàng)目概念文獻(xiàn)(PIN)。（核心詞：可行性研究，項(xiàng)目概念文獻(xiàn)，建議書(shū)，減排量）補(bǔ)充如何寫(xiě)可行性報(bào)告不管是國(guó)企還是外企，在決定上一種新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一種新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)同意。國(guó)企的可行性報(bào)告本人曾經(jīng)閱讀過(guò)幾份國(guó)企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說(shuō)其目的，國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到對(duì)應(yīng)的同意和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更理解狀況。而報(bào)告一旦被同意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。目的上的差別自然造成內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)重要的方面：一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但無(wú)視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目同意之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃；二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、含糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不理解對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和顧客的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒(méi)有或極少有具體的、能夠量化的衡量原則和責(zé)任分派，這為后來(lái)出現(xiàn)大的偏差和問(wèn)題打好了伏筆，便于“過(guò)關(guān)”；四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)此后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂(lè)觀，似乎