人力資源管理制度及流程

人力資源管理制度及流程人力資源管理制度及流程一、前言跨越二十一世紀(jì)，我國面臨經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化等多方位的挑戰(zhàn)。各領(lǐng)域、各企業(yè)都在深刻反思和改進經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變幻莫測，做到人盡其才，使企業(yè)得以發(fā)展壯大。而此時，人力資源管理的重要性愈加凸顯，各企業(yè)亟需制訂健全的人力資源管理制度及流程，從組織文化、招聘、培訓(xùn)、激勵、福利等方面著手，優(yōu)化人員配置，提高員工素質(zhì)，以期實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。二、制度設(shè)計（一）制度目的本制度是針對人力資源管理而制定的，旨在規(guī)范員工招聘、入職、離職等流程，在人選的選拔和考核中充分發(fā)揮人的優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性，充分利用人力資源，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。（二）招聘1、招聘要求為實現(xiàn)企業(yè)高效、健康治理極具競爭力，從源頭固定人才養(yǎng)成必須規(guī)范招聘要求，明確面試部門的崗位職責(zé)、資格要求、發(fā)展方向。具體可從以下方面評估：①學(xué)歷②工作經(jīng)驗③基本技能與管理能力④心理因素2、招聘流程本流程是圍繞部門人員招聘制定，確保崗位急需的人才可以迅速引進，正式員工招聘流程如下：招聘需求-->招聘職位和要求分析-->發(fā)布招聘啟事-->招聘獲悉-->篩選簡歷-->面試篩選-->后續(xù)審批-->發(fā)放Offer-->入職打卡。（三）員工入職1、入職流程入職是很重要的一環(huán)，也是體現(xiàn)公司對新員工的重視程度，讓公司與新員工之間的距離盡可能地縮短，促進彼此之間的了解。具體流程如下：準(zhǔn)備入職材料-->提前預(yù)約且報道-->做身體檢查-->簽訂勞動合同-->發(fā)放工作郵箱、公司賬號，并進行辦公培訓(xùn)-->打印名片并讓新員工熟悉公司部門、服務(wù)項。2、入職提醒需提醒新員工的注意事項：①公司制度的重要性及相關(guān)了解；②與部門務(wù)必要交流溝通，熟悉部門指導(dǎo)手冊及相應(yīng)規(guī)定；③由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進行實際工作指導(dǎo)，幫助新員工快速上手；④需本著嚴(yán)謹(jǐn)、誠懇、安全的態(tài)度對待工作，積極配合好部門領(lǐng)導(dǎo)。（四）員工離職1、離職申請員工提出離職申請后，應(yīng)該在協(xié)商、溝通的基礎(chǔ)上最終得出合理的方案，提前明確與工作相關(guān)的許多問題，保證離職順暢規(guī)范。離職流程如下：提出申請批準(zhǔn)-->辭職，交清應(yīng)承擔(dān)的工作-->總結(jié)人員表現(xiàn)非常重要。2、離職材料離職前，員工應(yīng)填寫《離職申請》和《工資結(jié)算申請》，交由人事部門蓋章，相關(guān)資料如下：①員工證明②勞動合同和工資條③財務(wù)記錄以上資料是離職所必要的。這樣做既能使員工徹底了解離職的相關(guān)問題，也能減少公司員工離職后后遺癥。（五）教育培訓(xùn)員工教育培訓(xùn)至關(guān)重要，是企業(yè)管理的重要方面。員工的知識、素質(zhì)和技能等的不同，將在企業(yè)的不同工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮出對企業(yè)的不同貢獻。當(dāng)今，許多企業(yè)通過各種方式對員工進行培訓(xùn)，以提高績效和能力。以下是教育培訓(xùn)流程的具體要求：組織、實施教育活動-->仔細(xì)制定教育計劃,明確課程和考核內(nèi)容-->提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源-->培訓(xùn)后保證反饋和維護，促進員工長期成長。三、總結(jié)本著人才優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需堅持“人盡其才，唯才是舉”的管理理念。制定規(guī)范的人力資源管理制度及流程，是企業(yè)實現(xiàn)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略性舉措，也是企業(yè)健全管理體系的必由之路。制度如同一條可以駕馭人力資源活動的紐帶，要完善它需要企業(yè)與