公路施工要素管理培訓課件

工程生產(chǎn)要素管理和工程現(xiàn)場管理項目生產(chǎn)要素管理概述1工程項目生產(chǎn)要素管理2項目現(xiàn)場管理331工程生產(chǎn)要素管理概述施工工程生產(chǎn)要素管理--------是指按照施工工程的一次性特點和自身規(guī)律，對施工工程實施過程中所需的根本生產(chǎn)要素，從單要素的數(shù)量、質(zhì)量、時間和要素間的組合等方面進行優(yōu)化配置，實施動態(tài)控制，有效利用，以降低要素消耗的系統(tǒng)管理方法。1.1基本概念施工工程生產(chǎn)要素管理主要內(nèi)容包括:人力資源管理材料管理機械設備管理技術管理資金管理。1工程生產(chǎn)要素管理概述〔1〕編制生產(chǎn)要素需用方案。是指根據(jù)工程的進度、工程量、施工組織方案和環(huán)境等條件，進行生產(chǎn)要素的方案和優(yōu)化配置的工作。

1工程生產(chǎn)要素管理概述1.2項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)〔2〕生產(chǎn)要素供給方案。是指與生產(chǎn)要素使用直接對應的供給方案，是以企業(yè)物流管理部門為來源，直到作業(yè)層使用生產(chǎn)要素的過程，是使生產(chǎn)要素方案得以實現(xiàn)、工程實施對生產(chǎn)要素的需要得以保證的過程。1工程生產(chǎn)要素管理概述生產(chǎn)要素的供給權(quán)集中在企業(yè)管理層〔物流管理部門〕，有利于工程經(jīng)理部利用企業(yè)在市場中的地位優(yōu)勢、企業(yè)信譽、供給體制和快捷效勞等來保證該施工工程在實施過程中對生產(chǎn)要素的需求。1工程生產(chǎn)要素管理概述〔3〕生產(chǎn)要素的使用。是指根據(jù)每種生產(chǎn)要素的特性，采用科學方法進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的生產(chǎn)要素投入，滿足工程實施對生產(chǎn)要素的需要，到達節(jié)約的目的。1工程生產(chǎn)要素管理概述生產(chǎn)要素的使用權(quán)集中在工程經(jīng)理部，為了實現(xiàn)生產(chǎn)要素的方案和供給，控制和節(jié)約要素的使用，降低要素本錢，企業(yè)管理層和工程經(jīng)理部之間應建立有效的工程管理體系，以發(fā)揮企業(yè)工程經(jīng)理部在施工工程實施過程中的領導作用。1工程生產(chǎn)要素管理概述〔4〕生產(chǎn)要素檢查。是指對生產(chǎn)要素方案、供給及投入使用過程等各環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)督和檢查，做好記錄和統(tǒng)計，為生產(chǎn)要素的使用效果分析準備詳實可靠的依據(jù)?！?〕生產(chǎn)要素使用效果評價。是指對生產(chǎn)要素使用效果的分析與評價，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動；另一方面又為管理者提供反響信息，以指導下一循環(huán)的生產(chǎn)要素管理工作。1工程生產(chǎn)要素管理概述〔1〕生產(chǎn)要素管理的重要性生產(chǎn)要素的投入是工程實施必不可少的前提條件，這些投入的費用〔或代價〕，實際上是工程經(jīng)濟產(chǎn)出扣除利潤和稅金后的全部，所以生產(chǎn)要素的合理使用是工程本錢節(jié)約及控制的主要途徑。然而，如果生產(chǎn)要素投入不能保證，任何考慮得再周詳?shù)钠渌こ谭桨概c安排也不能實行。1工程生產(chǎn)要素管理概述1.3項目生產(chǎn)要素管理的特點〔2〕生產(chǎn)要素的約束與限制性現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，往往由于要素投入本錢、技術熟練程度、時間和市場競爭等因素，幾乎使所有工程都受到生產(chǎn)要素的限制。比方，某些要素可能根本得不到，或者只可能得到一局部，或者也有可能得到了要素，但是工程組織卻不具備該要素的使用能力等，這無疑將會直接影響工程的進度和工程目標的實現(xiàn)。例如，在某項工程中派出100人，由于沒有其他工程相調(diào)配，這100人必須在一個工程中安排，成為一種固定的約束條件。1工程生產(chǎn)要素管理概述〔3〕生產(chǎn)要素需求的波動性在工程方案中考慮了要素的約束與限制，還必須在方案中安排出每一活動所需要素的數(shù)量和類型，以及要素投入的時間。工程實施的過程是一個不斷變化的過程，對生產(chǎn)要素的需求在不斷變化。比方，人和設備在工程活動前一時期一直充分利用，然后在剩下的工期里卻閑置；由于人員、設備和工具之間的搭配不合理，實際生產(chǎn)過程中常常會在關鍵時段發(fā)生延誤。此外，假設生產(chǎn)要素管理不得當，人力本錢會隨工程推遲或加班加點而增加，設備本錢可能會因已提前租賃或在需要時卻租賃不到而增加等。1工程生產(chǎn)要素管理概述〔4〕生產(chǎn)要素的社會約束性生產(chǎn)要素投入受外界影響的各種因素構(gòu)成了社會對工程的制約條件，且多數(shù)情況下不是由工程本身所能決定的。比方，市場價格、供給條件的變化，由于政治、自然、社會的原因造成供給拖延等，是生產(chǎn)要素管理存在的外部風險?？傊┕すこ躺a(chǎn)要素管理的核心問題，就是要解決好要素的取得、要素的使用和使用時間三者之間的矛盾。1工程生產(chǎn)要素管理概述2工程工程生產(chǎn)要素管理〔1〕人力資源的概念從廣義上講，人力資源是指在一定社會范圍或領域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力〔包括體力勞動和腦力勞動〕的總和。2.1工程項目人力資源管理2.2.1人力資源管理概述從狹義上講，如果是一個人本身，那么人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種效勞的能力、技能和知識。如果是一個企業(yè)組織，那么人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的效勞與有利于企業(yè)經(jīng)營活動的能力的總和。從工程經(jīng)理部對施工工程實施過程管理的角度講，人力資源是指一個施工工程的實施過程中，需要投入人的勞動的總和，其量的多少、是否高效，反映工程經(jīng)理部工程管理的整體水平和效果。2工程工程生產(chǎn)要素管理現(xiàn)代工程管理把人力資源看作企業(yè)生存與開展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動力對待。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔2〕人力資源的根本特點人力資源以人的身體和勞動為載體，是一種“活〞的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。這一特點決定了在人力資源使用過程中需要考慮工作的環(huán)境、工作風險、時間彈性等非經(jīng)濟和非貨幣因素。人力資源具有再生性。人口的再生產(chǎn)和勞動力再生產(chǎn)，通過人口總體和勞動力總體內(nèi)各個體的不斷替換、更新和恢復的過程得以實現(xiàn)。當然，人力資源的再生性除了遵守一般的生物學規(guī)律之外，還受人類意識的支配。2工程工程生產(chǎn)要素管理人力資源在經(jīng)濟活動中是居于主導地位的能動性資源。人類不同于自然界其他生物之處就在于人具有目的性、主觀能動性和社會意識，與其他被動性生產(chǎn)要素相比，是最積極、最活潑的生產(chǎn)要素，居于主導地位。因此，在施工工程實施過程中，比起對其他生產(chǎn)要素的管理，人力資源潛能的發(fā)揮和發(fā)揮程度，更依賴于管理人員的管理水平，即能否實現(xiàn)對員工的有效鼓勵，能否到達使整體實力大于各個局部之和的管理效果。人力資源是具有時效性的資源。人力資源的形成、開發(fā)、使用受載體本身在時間方面的制約。從個體看，有其生命周期，以及生命期內(nèi)資源可發(fā)揮時期、時段、時點等。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔3〕施工工程人力資源管理內(nèi)容施工工程人力資源管理，是指一個施工工程的實施過程中，工程經(jīng)理部需要進行的勞動力要素的取得、方案與配置、供給、培訓教育、使用和評價等一系列具體工作，管理者是工程經(jīng)理部，管理對象是工程所需的人力資源全部。其管理工作的主要內(nèi)容包括：施工工程的勞動力需要量方案，勞務分包管理，勞動力使用過程中的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，施工工程實施過程中的勞動分配，勞動力績效評價與鼓勵等。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔1〕勞動力組織由于工程經(jīng)理部大都不設置作業(yè)人員，故工程所需勞動力要素的取得，一般來自企業(yè)人力資源管理部門選中的勞務分包公司或企業(yè)內(nèi)部的勞務承包隊。如果工程經(jīng)理部遠離企業(yè)所在地，就需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，但應得到企業(yè)的授權(quán)。一般情況下，工程經(jīng)理部無論怎樣取得勞動力，都需要把他們組織起來再投入到生產(chǎn)中去。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.2.2施工工程勞動力方案①通常來自企業(yè)內(nèi)部的勞務承包隊，是按作業(yè)分工組成的勞務承包隊，可以成建制地或局部地承包工程經(jīng)理部所轄的一局部或全部工程的勞務作業(yè)。其職責是接受企業(yè)管理層的派遣，承包工程，進行內(nèi)部核算，并負責職工培訓，思想工作，生活效勞，支付工人勞動報酬等。②按合同由勞務分包公司提供的作業(yè)人員，其勞動力的管理歸屬勞務分包公司，但同時應接受工程經(jīng)理部的領導和管理，工程經(jīng)理部可根據(jù)需要保持原建制不變，或重新進行組合。組合的形式有三種：2工程工程生產(chǎn)要素管理A.專業(yè)班組。即按施工工藝由同一工種〔專業(yè)〕的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程。這種組織形式有利于提高專業(yè)施工水平，提高勞動熟練程度和勞動效率，但是可能會給協(xié)作配合增加難度。B.混合班組。它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限。這種班組對協(xié)作有利，但不利于專業(yè)技能和操作水平的提高。2工程工程生產(chǎn)要素管理C.大包隊。這實際上是擴大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部工程的作業(yè)承包。該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。其優(yōu)點是可以進行綜合承包，獨立施工能力強，有利于協(xié)作配合，簡化了工程經(jīng)理部的管理工作。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔2〕施工工程勞動力方案的編制工程經(jīng)理部取得勞動力要素的前提是有勞動力的需求，取得勞動力要素的依據(jù)是其所編制的勞動力需用量方案。工程經(jīng)理部應根據(jù)施工進度方案和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需用量方案并報企業(yè)管理層批準。2工程工程生產(chǎn)要素管理勞動力需用量方案是工程經(jīng)理部確定和組織勞動力進場的依據(jù)。編制方法是：首先，依據(jù)工程量清單，按各項工程施工順序和施工進度，從中依次列出各項工程量及其各專業(yè)工種的工程量，套用勞動定額，計算出各項工程的各專業(yè)工種勞動定員人數(shù)。其次，根據(jù)施工進度方案中各項工程的持續(xù)時間，計算出各項工程的各專業(yè)工種在施工進度各個時段的平均勞動人數(shù)，再匯總出單位工程在施工進度各個時段的平均勞動人數(shù)。最后，將總進度方案表縱坐標方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即可直觀地得到某工種在施工進度某時段上的勞動力需用量。2工程工程生產(chǎn)要素管理一份詳細的勞動力需用量方案，既是取得勞動力工種和數(shù)量的依據(jù)，又是勞動力使用及其在投入時間上的依據(jù)，同時，勞動力需用量方案直接反映出工程組織的勞動生產(chǎn)率水平。此外，即使勞動力需用量方案是可信的，但由于施工過程的不斷變化性，還需要管理者在施工過程中對勞動力使用進行必要的調(diào)配和組合，以保持各生產(chǎn)要素投入的相對平衡。2工程工程生產(chǎn)要素管理勞動力優(yōu)化配置和動態(tài)管理是對勞動力的使用進行合理配置和調(diào)整的過程，其目的是保證生產(chǎn)方案或施工工程進度方案的實現(xiàn)，使勞動力要素得到充分利用，降低工程本錢?！?〕勞動力優(yōu)化配置勞動力配置的依據(jù)是勞動力需要量方案，勞動力配置的數(shù)量和種類是依據(jù)工程的進度方案和在某個時間段需要什么樣的勞動力，需要多少。勞動力優(yōu)化配置是在此根底上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應考慮以下幾個方面：2工程工程生產(chǎn)要素管理2.2.3勞動力的優(yōu)化配置與動態(tài)管理①在勞動力需用量方案的根底上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力方案進行調(diào)整。配置勞動力時應掌握勞動生產(chǎn)率水平，使勞動力有超額完成的可能性，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。②如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時必須依據(jù)節(jié)約原那么。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，工程經(jīng)理部可考慮勞動力加配，也可把任務轉(zhuǎn)包出去。③如果在專業(yè)技術或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應提前進行培訓，然后再上崗作業(yè)。比方，臨時性的操作訓練和試驗性操作練兵，進行施工工藝和平安作業(yè)教育等。2工程工程生產(chǎn)要素管理④盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當目前使用的勞動組織不適應任務要求時，應進行勞動組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。⑤為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術工種與一般工種的比例要適當、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，到達節(jié)約的目的。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔2〕勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)工程實施及實施條件的變化對勞動力需求和使用進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞動力失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。勞動力動態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮：①為了保持施工過程中勞動力的相對平衡，工程經(jīng)理部可根據(jù)需要及時進行勞動力補充或減員。為了作業(yè)班組有方案地進行作業(yè)，工程經(jīng)理部應按規(guī)定及時向班組下達施工任務書。2工程工程生產(chǎn)要素管理②在施工過程中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力、相互配合間存在的矛盾。同時，應與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。③根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核，按合同支付勞務報酬、進行鼓勵。工程經(jīng)理部應加強對勞務人員的教育培訓、思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進行檢查。④勞動力動態(tài)管理的原那么是：以進度方案與勞務合同為依據(jù)，始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動；以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以到達勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的。2工程工程生產(chǎn)要素管理勞動定員的依據(jù)是勞動定額，在正常生產(chǎn)條件下，勞動定員反映工程組織的實際勞動生產(chǎn)率水平，同時決定著工程組織的勞動分配水平。勞動定員與勞動分配是工程經(jīng)理部實施本錢控制和經(jīng)濟核算不可輕視的環(huán)節(jié)，是工程經(jīng)理部以人為本管理思想的具體表達。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.2.4勞動定員與勞動分配〔1〕勞動定額勞動定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品〔或工作〕所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標準。其表現(xiàn)形式有時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額指完成某一計量單位合格產(chǎn)品所必需的時間。產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。勞動定額水平必須是先進而且是合理的。在正常生產(chǎn)條件下，定額一般控制在多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠完成，少數(shù)先進工人能夠超過的水平上。定額要從實際出發(fā)，充分考慮到到達定額的實際可能性，同時還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔2〕勞動定員勞動定員是指根據(jù)施工工程的規(guī)模和技術特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)〔或施工階段內(nèi)〕工程必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。勞動定員的方法為:①按定額定員。例如：某工種的定員人數(shù)＝某工種方案工程量/(該工種產(chǎn)量定額×方案出勤工日利用率)某機械設備的定員人數(shù)＝所需的某機械設備臺數(shù)×每臺設備工作班數(shù)/(臺班定額×方案出勤工日利用率)2工程工程生產(chǎn)要素管理

②按比例定員。按某類工種人員占工人總數(shù)的比例，或與其他類人員之間的合理的比例關系確定人數(shù)。如普通工人可按與技術工人比例定員。

③按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。如維修工、門衛(wèi)、消防人員等。

④按組織機構(gòu)職責分工定員。適用于工程技術人員、管理人員的定員。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔3〕施工工程勞動分配①施工工程組織勞動分配的內(nèi)容包括作業(yè)隊勞務費的收入，作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付及獎罰收支，作業(yè)隊向勞務管理部門上繳任務的完成情況，班組內(nèi)部的分配，工程經(jīng)理部與企業(yè)勞務部門勞務費結(jié)算。②勞動分配的依據(jù)包括企業(yè)的勞務分配制度，勞開工資核算資料及預算資料，勞務承包合同及勞務責任狀，勞務考核結(jié)果。2工程工程生產(chǎn)要素管理③勞動分配方式企業(yè)勞務部門與工程經(jīng)理部簽訂勞務承包合同時，根據(jù)包工資、包管理費的原那么，在承包造價的范圍內(nèi)，扣除工程經(jīng)理部的現(xiàn)場管理工資額和應向企業(yè)上繳的管理費分攤額，對承包勞務費進行合同約定。工程經(jīng)理部按核算制度，按月結(jié)算，向勞務管理部門支付。勞務管理部門負責按勞務責任狀向作業(yè)隊支付勞務費，該費用支付額根據(jù)勞務合同收入總量，扣除勞務管理部門管理費及應繳企業(yè)局部，經(jīng)核算后支付。作業(yè)隊按月進度收取。作業(yè)隊向工人班組支付工資及獎金，按計件工資制在考核進度、質(zhì)量、平安、節(jié)約與文明施工的根底上進行支付?？己藭r宜采用計分制。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔1〕績效評價的含義績效評價就是按既定標準，采用具體的績效評價方法，檢查和評定勞動者工作過程、工作行為、工作結(jié)果，以確定工作成績，并將評價結(jié)果反響給勞動者的過程?？冃гu價是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對勞動者的行為及其結(jié)果進行綜合管理的一種制度，目的是確認勞動者的工作成就，改進員工的工作方式，獎優(yōu)罰劣，提高工作效率和經(jīng)營效益。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.2.5勞動績效評價與鼓勵績效評價一般分三個層次進行，即組織整體的、工程團隊或工程小組的、員工個體的績效評價。其中，個體的績效評價是工程人力資源管理的根本內(nèi)容。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔2〕績效評價作用與原那么現(xiàn)代工程人力資源管理是系統(tǒng)性管理，即從人力資源的獲得、選擇與招聘，到使用中的培訓與提高、鼓勵與報酬、考核與評價等全方位、專門的管理體系，其中績效評價尤為重要。績效評價給人力資源管理的各個方面提供反響信息，是整個系統(tǒng)必不可少的局部，并與各個局部緊密聯(lián)系在一起，一直被人們稱為組織內(nèi)人力資源管理最強有力的方法。其作用表現(xiàn)在以下幾個方面：①績效評價可以使管理者及其下屬制定方案，以糾正任何可識別的工作失誤，是制定或修訂培訓方案的依據(jù)。2工程工程生產(chǎn)要素管理②確定工程員工的薪資報酬?，F(xiàn)代工程管理要求工程員工的薪酬分配遵守公平與效率的原那么。因而，必然要對每一個員工的勞動成果進行評定和計量，按勞付酬。合理的薪酬不僅是對員工勞動成果的公正認可，而且可以產(chǎn)生鼓勵作用，在組織內(nèi)部形成進取與公平的氣氛。③通過績效評價，可以掌握員工的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運用程度等。根據(jù)這些信息，配合制度的管理，可以決定員工的使用〔留退、升降、調(diào)配〕。2工程工程生產(chǎn)要素管理④通過績效評價，有助于管理者對員工實施鼓勵機制，如薪酬獎勵、授予榮譽、培訓提高等。在組織競爭與開展中，努力使人力資源增值，從長遠來說是一項戰(zhàn)略任務，培訓開發(fā)是人力資源增值的重要途徑。為了充分發(fā)揮績效評價的作用，在績效評價方法、評價過程、評價影響等方面，必須遵循公開、客觀公正、多渠道、多層次、全方位評價原那么。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔3〕員工鼓勵現(xiàn)代工程人力資源管理中運用員工鼓勵措施是做好工程管理的必要手段，管理者必須深入了解工程員工個體或群體的各種需求，正確選擇鼓勵手段，制定合理的獎懲制度并適時地采取相應的獎懲和鼓勵措施。鼓勵可以提高工程員工的工作效率，有助于工程整體目標的實現(xiàn)，有助于提高工程員工的素質(zhì)。2工程工程生產(chǎn)要素管理2工程工程生產(chǎn)要素管理2.2項目材料管理2.3項目機械管理2.4項目技術管理工程的資金，是工程生產(chǎn)要素重要組成局部之一，是工程經(jīng)理部在工程實施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn)，是保證其他要素市場流通的手段，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件和根底。因此，資金管理直接關系到施工工程的順利實施和經(jīng)濟效益的獲得。工程資金管理，是指工程經(jīng)理部對工程資金的方案、使用、核算和防范風險的管理工作。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.5項目資金管理工程資金收支方案的編制，是工程經(jīng)理部在資金管理工作中首先要完成的工作，一方面需要上報企業(yè)管理層審批，另一方面，工程資金收支方案是實現(xiàn)工程資金管理目標的重要手段。所以，要求管理人員認真做好資金收入和支出方案的預測工作，并對工程資金的實際支出能夠加以有效的控制。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.5.1工程資金收支的預測與分析〔1〕資金收入預測在施工工程實施過程中，首先要取得資金要素，然后再投入資金要素取得其他生產(chǎn)要素，我們把這種資金要素的取得計為施工工程的資金收入，通常它是可預知的。所以，施工工程的資金收入一般是指預測收入。施工工程的預測資金收入主要來源于：①按合同規(guī)定收取的工程預付款；②每月按進度收取的工程進度款；③各分部、分項、單位工程竣工驗收合格和工程最終竣工驗收合格后竣工結(jié)算款；④自有資金的投入或為彌補資金缺口的需要而獲得的有償資金。2工程工程生產(chǎn)要素管理在實際獲得工程資金收入時應注意以下幾個問題：①資金預測收入在時間和數(shù)額上的準確性；②防止資金核算和結(jié)算工作中的失誤和違約而造成的經(jīng)濟損失；③按合同約定，按時足額結(jié)算工程資金收入；④對補缺資金的獲得采用經(jīng)濟評價的方法進行決策。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔2〕資金支付預測工程經(jīng)理部用取得的資金再去獲得其他生產(chǎn)要素，并把它們投入到施工工程的實施過程中，以達成工程目標。我們把除資金以外其他生產(chǎn)要素的投入計為工程資金的支出〔在資金支出未發(fā)生前稱為支付〕。在資金預測收入有限的前提下，資金支付的預測更為重要。施工工程資金的預測支付主要包括以下款項：①消耗人力資源的支付；②消耗材料及相關費用的支付；2工程工程生產(chǎn)要素管理③消耗機械設備、工器具等的支付；④其他直接費和間接費用的支付；⑤其他施工措施費和按規(guī)定應繳納的費用；⑥自有資金投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。工程資金預測支付的計算依據(jù)是：確定的工程進度時間或控制日歷表；工程管理人員工資方案；勞動力、材料和機械使用本錢控制方案；有關支付的費率規(guī)定；過去經(jīng)歷中必須支出的款項列表。2工程工程生產(chǎn)要素管理在進行施工工程資金支付預測時應注意以下問題：①從施工工程的運行實際出發(fā)，使資金預測支付方案更接近實際；②應考慮由于不確定性因素而引起資金支出變化的種種可能；③應考慮資金支出的時間價值，測算資金的支付是在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應從動態(tài)角度考慮資金的時間價值，同時考慮實施合同過程中不同階段的資金需要。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔3〕資金預測結(jié)果分析我們把資金收入和資金支付兩個預測結(jié)果置于由工程完成進度和完成工程合同金額構(gòu)成的同一坐標圖上進行分析，如圖4所示。圖中A表示施工進度〔用進度完成的百分比表示〕方案曲線，B表示資金預測累加支付曲線，C表示預測資金收入累加曲線。分析：A、B、C三曲線是工程進度、資金支付和資金收入方案的直觀表示，為事先預測結(jié)果，從三者之間的關系來分析。2工程工程生產(chǎn)要素管理①A曲線某一時點所對應的B、C曲線值，是工程進度某時點時資金的收支情況。比方圖中B、C曲線上的a值和b值，是對應工程進度時點時的資金支出和資金收入，且資金支付需求大于資金的獲得需求，說明資金處于短缺狀態(tài)。隨著工程的開始實施，A、B、C三曲線從起點開始的實際走勢并不完全如圖4所示。②曲線A。工程工期是合同標的之一，是工程管理者必須控制的目標之一。通常，自然環(huán)境條件對工程進度的影響，以及由于采取相應的技術措施而增加的本錢已在合同中明確，所以A曲線的實際走勢相對穩(wěn)定。2工程工程生產(chǎn)要素管理③曲線C。工程造價也是合同標的之一，如果工程資金的預測支付結(jié)果是比較精確的，其實際走勢也將是相對穩(wěn)定的。不過有兩種可能的情況，一種情況是，當合同明確約定業(yè)主除了預付的工程款外，其他工程款按進度撥付時，C曲線遠離B曲線的下方，工程經(jīng)理部就需要考慮短缺資金的籌措。另一種情況，當業(yè)主及時撥付工程進度所需款項時，那么C曲線就接近B曲線。但不管哪種情況，C曲線在工程進度100%時點上的值是不會變化的。2工程工程生產(chǎn)要素管理④曲線B。假設B曲線的實際走勢也是穩(wěn)定的，那么B曲線在工程進度100%時點上的值就成為工程經(jīng)理部的“希望之星〞，它標志著工程經(jīng)理部實現(xiàn)了施工工程的進度、質(zhì)量、本錢目標和經(jīng)營效果目標。但在施工工程實施過程中，由于客觀和主觀上存在著許多不確定性因素及影響，B曲線的實際走勢往往是不穩(wěn)定的，這就需要管理者加以很好地控制。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔4〕施工工程資金的實際支出控制如前所述，B曲線的實際走勢是隨工程進度日歷或完成進度的百分比時點所描繪的實際資金支出曲線。如果表示工程資金預測支付結(jié)果的B曲線是可靠的，那么控制B曲線的實際走勢就有章可循了。下面就怎樣進行施工工程資金實際支出控制的問題，配合圖5作進一步的分析。2工程工程生產(chǎn)要素管理①根本思路。通過采取圖5所示的控制方法，首先是希望能夠及時地發(fā)現(xiàn)偏差并找出引起偏差的原因，然后再進一步采取措施糾正偏差。在這里我們著重來分析其控制的方法，具體糾偏措施不作討論。②控制所需要的工具和資料。圖4和圖5所示為控制工具。所需資料主要是工程資金實際支出統(tǒng)計匯總表〔此項工作在施工工程資金計收和資金使用財務臺賬管理過程中及時完成〕，即詳細地把工程分局部項的全部資金支出〔包括其他相關支出〕進行統(tǒng)計并匯總數(shù)據(jù)，這對于尋找偏差的原因至關重要。2工程工程生產(chǎn)要素管理③控制圖制作。第一步：用縱坐標表示合同金額完成的百分比，用橫坐標表示工程進度完成百分比和影響B(tài)曲線實際走勢不穩(wěn)定的不確定因素消失的百分比。通常，諸多不確定因素隨著工程進度完成百分比的增加而減少。比方，我們完全有可能認為工程進度完成70%，那么不確定影響因素也將消失70%。2工程工程生產(chǎn)要素管理第二步：把工程管理者們認為是可靠的工程進度方案曲線和資金預測支付結(jié)果〔按進度測算的累加值〕繪制在坐標系中，如圖5中的A曲線和B曲線。保存圖4中C曲線上的與100%進度時點對應的合同金額百分值，并繪制成水平線C。第三步：在前兩步的根底上，進行實際控制操作。即按工程進度實際時點〔平均每周一個時點〕，將及時統(tǒng)計匯總出的資金支出累加數(shù)值繪制在坐標系中并連線，如圖5所示曲線ｋ〔ｋ1和ｋ2的統(tǒng)稱〕。2工程工程生產(chǎn)要素管理④控制分析。分析一：如果資金預測支付曲線B是可靠的，那么我們期望的最好結(jié)果是曲線ｋ接近于曲線B，即ｋ曲線的實際走勢在靠近B曲線上下波動。但我們可以肯定的是，隨工程進度時點變化而累加的B曲線值或ｋ曲線值，不管它是預測值或是實際值，均隨工程進度變化而“只漲不跌〞。所以不管怎樣上下波動，都不會出現(xiàn)后一進度時點上的ｋ值小于前一進度時點上的ｋ值。我們用ｋ1和ｋ2曲線表示其波動的范圍，如圖5所示。2工程工程生產(chǎn)要素管理分析二：如果我們認同影響B(tài)曲線實際走勢不穩(wěn)定的諸多不確定因素是隨完成工程進度百分比的增加而減少，那么工程進度的前70%屬于加強控制期，施工工程在這一時期的B曲線實際走勢極不穩(wěn)定。分析三：根據(jù)以上分析，我們希望ｋ曲線從一開始的走勢就像ｋ1曲線那樣，或靠近ｋ1曲線，尤其在工程進度的前50%。ｋ1曲線也有可能越過B曲線，但越過的工程進度時點越靠后越好。ｋ2曲線在開始的一段進度里就處于B曲線的上方也是可能的，但由于ｋ曲線“只漲不跌〞的特性，要想讓ｋ2曲線以后的走勢處于B曲線的下方就十分困難了。所以，ｋ1曲線的走勢是工程管理者理想的控制結(jié)果2工程工程生產(chǎn)要素管理分析四：當ｋ曲線已經(jīng)處于B曲線的上方或從B曲線的下方將要越過其上方時，我們就應該及早分析其原因，從工程資金實際支出統(tǒng)計匯總資料中尋找原因所在，并采取有效措施加以糾正。在制定糾偏措施時，要科學地分析，充分地考慮本錢、質(zhì)量和進度之間的相互聯(lián)系和影響。分析五：工程資金實際支出統(tǒng)計匯總表是進行有效控制的第一手資料，要求做到齊全而細致、分類明確、統(tǒng)計及時、準確度高。這是一項十分具體而又有效的工作。2工程工程生產(chǎn)要素管理總之，控制工作比預測工作持續(xù)時間長，通過圖表控制比審閱報表既方便又明確，雖然具體操作起來比較瑣碎，但是如能做得到，就有助于采取控制措施，措施得當就能起到有效的控制作用，控制得好就一定會產(chǎn)生效益。2工程工程生產(chǎn)要素管理2工程工程生產(chǎn)要素管理圖4施工工程資金收支關系圖Back2工程工程生產(chǎn)要素管理圖5施工工程資金支出控制圖Back根據(jù)企業(yè)對工程經(jīng)理部運行的管理規(guī)定，工程實施過程中所需資金的使用由工程經(jīng)理部負責管理，工程經(jīng)理部在資金運作全過程中都要接受企業(yè)內(nèi)部銀行的管理。企業(yè)內(nèi)部銀行本著對存款單位負責、誰的賬戶款誰使用、不許企業(yè)透支、存款有息、借款付息、違規(guī)罰款的原那么，實行金融市場化管理。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.5.2工程資金的使用管理工程經(jīng)理部以獨立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶，并在企業(yè)內(nèi)部銀行設立工程專用賬號，包括存款賬號和貸款賬號，這樣工程經(jīng)理部在施工工程所需資金的運作上具有相當?shù)淖灾餍?。所以，工程?jīng)理部在工程資金管理方面，除了應高度重視資金的收支預測與支出控制工作外，還必須建立健全工程資金管理責任制。比方，明確工程資金的使用管理由工程經(jīng)理負責，明確財務管理人員負責組織日常管理工作，建立責任制，明確工程預算員、方案員、統(tǒng)計員、材料員、勞動定額員等管理人員的資金管理職責和權(quán)限。圖6所示為某工程經(jīng)理部資金管理部門或人員職責劃分。2工程工程生產(chǎn)要素管理明確了職責和權(quán)限，還需要有具體的落實。管理方式講求經(jīng)濟手段，針對資金使用過程中的重點環(huán)節(jié)，在工程經(jīng)理部管理層與操作層之間可運用市場和經(jīng)濟的手段，在管理層內(nèi)部之間主要運用經(jīng)濟的手段，總之，一切具有市場規(guī)那么性的、物質(zhì)的和經(jīng)濟的、帶有鼓勵和懲罰性的手段，均可以供工程經(jīng)理部在管理工作中選擇并依法和有效地加以運用。2工程工程生產(chǎn)要素管理2工程工程生產(chǎn)要素管理圖6工程經(jīng)理部資金管理職責劃分圖Back工程經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)執(zhí)行工程合同，那么工程經(jīng)理部也應按企業(yè)授權(quán)及時進行資金計收。收款工作從承攬工程并簽訂合同開始，直到工程竣工驗收、結(jié)算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。主要規(guī)定如下：〔1〕新開工工程按工程施工合同收取預付款。建設部1999年頒發(fā)的?建設工程施工合同〔示范文本〕?規(guī)定，開工前按當年方案完成的產(chǎn)值收取預付款，按FIDIC條件開工時應按合同收取費用。2工程工程生產(chǎn)要素管理2.5.3施工工程資金的計收規(guī)定〔2〕根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單〞或“中期付款單〞，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后期限，工程經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息?！?〕根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單?！?〕合同造價之外，原由發(fā)包單位負責的工程設備或材料，如發(fā)包人委托工程經(jīng)理部代購，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款及采購管理費。2工程工程生產(chǎn)要素管理〔5〕工程材料單價實行市場價，合同中屬暫估價的，施工中實際發(fā)生材料價差應按規(guī)定計算，及時請發(fā)包人確認，與進度款一起收取?！?〕工期獎、質(zhì)量獎、技術措施費、不可預見費及索賠款，應根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進度款同時收取。〔7〕工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額，于保修期完成時取得保修完成單，及時回收工程款。2工程工程生產(chǎn)要素管理3工程現(xiàn)場管理工程現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的臨時施工用地，但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。工程的現(xiàn)場管理是工程管理的一個重要局部，良好的現(xiàn)場管理可使現(xiàn)場空間環(huán)境美觀整潔，道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，平安、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與工程有關的相關方都能到達滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會損害工程相關方的利益，會直接影響施工進度，并且會產(chǎn)生事故隱患?！?〕工程現(xiàn)場管理的定義工程現(xiàn)場管理是指工程經(jīng)理部按照有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排使用施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明平安的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。3工程現(xiàn)場管理3.1概述建筑物所在的施工場地稱為主現(xiàn)場。對主現(xiàn)場的要求與對其他現(xiàn)場的要求不同，這些場地可用于生產(chǎn)、生活或兩者兼有的目的，當該項工程工程施工結(jié)束后，這些場地將不再使用。按?建設工程工程管理標準?的規(guī)定，施工工程現(xiàn)場管理是對施工工程現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理。3工程現(xiàn)場管理〔2〕工程現(xiàn)場管理的意義施工工程現(xiàn)場管理的意義首先在于現(xiàn)場管理是工程的“鏡子〞，能反映出工程經(jīng)理部乃至建筑業(yè)企業(yè)的面貌。通過對工程施工現(xiàn)場觀察，建筑企業(yè)及工程經(jīng)理部的精神面貌和管理水平顯而易見。特別是市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場周圍來往人流眾多，對周圍的影響也大，一個文明的施工現(xiàn)場能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。反之那么會損害企業(yè)的聲譽。3工程現(xiàn)場管理其次，現(xiàn)場是進行施工的“舞臺〞。所有的施工活動都要通過現(xiàn)場這個舞臺實施，大量的物資、勞動力、機械設備都需要通過這個“舞臺〞有條不紊地逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖa(chǎn)品。因而這個“舞臺〞的布置正確與否是“節(jié)目〞能否順利進行的關鍵。第三，現(xiàn)場管理是處理各方關系的“焦點〞。施工現(xiàn)場與周邊各方關系、與城市法規(guī)和環(huán)境保護的關系最密切?，F(xiàn)場管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防平安、文物保護、居民生活、文明建設等范疇。施工現(xiàn)場管理是一個嚴肅的社會問題和政治問題，稍有不慎就出現(xiàn)可以成為危及社會安定的問題。3工程現(xiàn)場管理第四，現(xiàn)場管理是連接工程其他工作的“紐帶〞?，F(xiàn)場管理很難和生產(chǎn)過程其他管理工作分開，其他管理工作也必須和現(xiàn)場管理相結(jié)合。例如，平安工作要求設置防護，現(xiàn)場管理要求對現(xiàn)場進行圍護，二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否那么各行其是，將造成不必要的浪費。綜上所述，現(xiàn)場管理應當通過對施工場地的安排使用和管理，保證生產(chǎn)的順利進行，減少污染，保護環(huán)境，到達業(yè)主和有關方的滿意?，F(xiàn)場管理水平也是考核是否到達ISO14000環(huán)境保護標準的重要條件。3工程現(xiàn)場管理〔3〕工程現(xiàn)場管理的組織體系工程現(xiàn)場管理的組織體系根據(jù)工程管理情況有所不同。業(yè)主可將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位，由總包單位作為現(xiàn)場管理的主要負責人。當業(yè)主未將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位時，業(yè)主應承擔現(xiàn)場管理的負責工作。現(xiàn)場管理主管單位確實定是現(xiàn)場管理的根底，應在合同中予以明確。3工程現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理除了在現(xiàn)場的單位外，當?shù)卣挠嘘P部門如市容管理、消防、質(zhì)檢、公安等部門，現(xiàn)場周圍的公眾、居民委員會以及總包、工程經(jīng)理部的上級領導部門也會對現(xiàn)場管理工作施加影響。因此，現(xiàn)場管理工作的負責人應把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并和日常管理有機結(jié)合，要積極主動認真聽取有關部門、近鄰單位、社會公眾和其他相關方的意見和反映，及時抓好整改，取得他們的支持。3工程現(xiàn)場管理施工單位對現(xiàn)場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場管理工作分配給平安部門，有的那么分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室，也有的分配給器材科?，F(xiàn)場管理工作的分配可以不一致，但應考慮到現(xiàn)場管理的復雜性和政策性，應當安排了解全面工作、能組織各部門協(xié)同工作的部門和人員進行管理為妥。施工現(xiàn)場管理負責人應組織各參建單位，成立現(xiàn)場管理組織。業(yè)主或總包商應在與分包商訂立的合同中明確現(xiàn)場管理組織的責權(quán)，以便于現(xiàn)場管理組織工作的開展。3工程現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理組織的主要任務是：①貫徹當?shù)卣挠嘘P法令，向參建單位宣傳現(xiàn)場管理的重要意義，提出現(xiàn)場管理的具體要求，進行現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分。②組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，要求采取改正措施限期改正，并進行改正后的復查。③進行工程內(nèi)部和外部的溝通。包括與當?shù)赜嘘P部門及其他相關方的溝通，聽取他們的意見和要求。3工程現(xiàn)場管理④協(xié)調(diào)施工中有關現(xiàn)場管理的事項。⑤在業(yè)主或總包商的委托下，有表揚、批評、培訓、教育和處分的權(quán)力和職責。⑥有審批動用明火、停水、停電，占用現(xiàn)場內(nèi)公共區(qū)域和道路的權(quán)力等。3工程現(xiàn)場管理〔1〕合理規(guī)劃施工用地。首先要保證場內(nèi)占地合理使用。當場內(nèi)空間不充分時，應會同建設單位向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。〔2〕科學地進行施工總平面設計。施工總平面設計及施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應井然有序，科學安排，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于平安和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。3工程現(xiàn)場管理3.2項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容〔3〕根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調(diào)整。當然，施工內(nèi)容變化是主要原因，隨著分包單位的變化，他們也會對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也應該在一定的限度內(nèi)，不能太頻繁，以免造成浪費。一些重大設施應根本固定，調(diào)整的對象應是規(guī)模小的設施，或已經(jīng)實現(xiàn)功能失去作用的設施，代之以滿足新需要的設施。3工程現(xiàn)場管理〔4〕加強對施工現(xiàn)場使用的檢查?，F(xiàn)場管理人員應經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞?！?〕建立施工現(xiàn)場管理組織。在企業(yè)范圍內(nèi)建立由企業(yè)和各工區(qū)主要領導掛帥、各部門主要負責人參加的施工現(xiàn)場管理領導小組，并建立以工程經(jīng)理部為核心的施工現(xiàn)場管理組織體系。有關工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場管理組織體系的內(nèi)容如下：3工程現(xiàn)場管理①工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理組織的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的管理工作。②參加現(xiàn)場管理組織的人員有：主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、施工隊長及生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、平安、保衛(wèi)、消防、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等方面的管理人員，并按專業(yè)、崗位和區(qū)片實行責任制度。③建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施方法，照章辦事。④建立檢查制度。定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，專項檢查和綜合檢查相結(jié)合。⑤班組實行自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并實行獎懲。3工程現(xiàn)場管理〔6〕建立文明的施工現(xiàn)場。文明施工現(xiàn)場是指按照有關法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢通，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。3工程現(xiàn)場管理〔1〕場容管理要求場容是指施工現(xiàn)場特別是主現(xiàn)場的現(xiàn)場面貌。包括入口、圍護、場內(nèi)道路、堆場的整齊清潔，也應包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場人員的行為。場容管理的根本要求，首先要創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，到達保證施工的順利進行和防止事故發(fā)生的目的。3工程現(xiàn)場管理3.3項目現(xiàn)場管理的基本要求其次，通過合理地規(guī)劃施工用地，分階段進行施工總平面設計。要通過場容管理與生產(chǎn)過程其他管理工作的結(jié)合，到達現(xiàn)場管理的目的。例如，在平安工作中，防止高空墜落物體對人身的傷害是一項重要工作，高空墜落物體還會對場外的第三者造成損害。因此，注意防止高空墜落物體也應當是場容管理和平安管理結(jié)合考慮的一項工作。3工程現(xiàn)場管理最后，場容管理還應當貫穿到施工結(jié)束后的清場