【傳統(tǒng)市場(chǎng)和電子商務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略分析開(kāi)題報(bào)告2800字】

-2-本課題研究目的、主要內(nèi)容本課題研究目的全球化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給我們的生活帶來(lái)很多的便利。隨著時(shí)間的推移，電子商務(wù)平臺(tái)累積了大量的用戶和市場(chǎng)資源，電子商務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造了商機(jī)，同時(shí)也造就了企業(yè)神話。當(dāng)前在應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的過(guò)程中，電子商務(wù)突顯了自身低成本、高效率、開(kāi)放性的特點(diǎn)，不僅大大降低了交易成本，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。鑒于此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文積極探索我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)和電子商務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展這一課題。并深入分析二者聯(lián)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性的優(yōu)化策略，希望給予更多傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有價(jià)值的參考和借鑒，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本課題研究的主要內(nèi)容（提綱）一、電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)有利于營(yíng)銷信息傳播增加產(chǎn)品附加值重造企業(yè)組織結(jié)，構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新二、傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)滯后,難以協(xié)同促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展遭遇管理和資源整合“瓶頸"，傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展缺乏后勁同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺乏集群創(chuàng)新動(dòng)力和集群品牌意識(shí)三、加快傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)融合的策略構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合創(chuàng)新的聯(lián)盟體建立數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合服務(wù)體系創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展模式結(jié)論

課題研究計(jì)劃第一階段（2022年1月-2022年2月）：選題，在教師指導(dǎo)下，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析、整理；確定題目，完成開(kāi)題報(bào)告，參加開(kāi)題報(bào)告答辯。第三階段（2022年2月-2022年5月）：完成論文初稿的撰寫(xiě)。第四階段（2022年5月-2022年6月）完成論文二稿。第五階段（2022年6月-2022年7月）指導(dǎo)教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認(rèn)真聽(tīng)取修改意見(jiàn)；完成論文三稿。第六階段（2022年7月-2022年8月）進(jìn)一步核實(shí)畢業(yè)論文相關(guān)材料的寫(xiě)作技術(shù)規(guī)范要求，形成定稿。本課題研究現(xiàn)狀及主要參考文獻(xiàn)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：1.國(guó)外研究現(xiàn)狀電子商務(wù)始于美國(guó)，發(fā)展歷經(jīng)60年，美國(guó)本土零售企業(yè)的銷售額，一半來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，一半來(lái)源門店，而且出現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，各大國(guó)際品牌都同步開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店，工廠折扣店等新的盈利模式，2013年美國(guó)奧特萊斯網(wǎng)上商城僅圣誕節(jié)一天銷售額高達(dá)6.2億美元，而跨國(guó)企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)，在流通方面節(jié)約60%以上的成本開(kāi)支，另外在歐洲日本零售企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)模也連年擴(kuò)大，如百安居，宜家已建立自主品牌網(wǎng)上直銷商城，面向歐洲各主要城市和發(fā)達(dá)的物流體系，宜家懂得運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，它建立了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商可以通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)了解產(chǎn)品的供需，庫(kù)存，銷售情況，并迅速組織反應(yīng)進(jìn)退貨，而日本的樂(lè)購(gòu)式，羅森等連鎖超市將實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，以連鎖門店為主體，用網(wǎng)上超市輻射周邊10公里的社區(qū)，優(yōu)秀的物流配送能力降低了運(yùn)營(yíng)成本，在開(kāi)業(yè)10幾年的時(shí)間里，以創(chuàng)造高達(dá)200億左右的凈利潤(rùn)，在電子商務(wù)方面，它對(duì)整個(gè)門店的貨品情況進(jìn)行詳細(xì)的管理，特別是庫(kù)存管理，對(duì)貨品的市場(chǎng)需求和季節(jié)需求和剛性需求進(jìn)行了分類管理，對(duì)有效期出現(xiàn)問(wèn)題的商品及時(shí)的下架及時(shí)處理及時(shí)退貨，對(duì)于新品做到及時(shí)上架，充分發(fā)揮出新品的銷售能力。沃爾瑪：沃爾瑪是誕生于上世紀(jì)五十年代，去年以4817億美元的銷售額穩(wěn)居世界零售企業(yè)第一。其最大的優(yōu)勢(shì)是完善的物流配送和先進(jìn)的信息系統(tǒng)，以每年20%的速度在中國(guó)擴(kuò)張門店。為了保證分布全球5000余家門店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沃爾瑪建立了海量的數(shù)據(jù)庫(kù)，包含供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DMS)，聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CFAR）四大核心系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)使每個(gè)供應(yīng)商對(duì)單品的銷售信息詳細(xì)掌握，自動(dòng)退換貨。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)充分調(diào)動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招商在線采購(gòu)；員工管理系統(tǒng)讓高層領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)看到銷售報(bào)表和商品結(jié)構(gòu)性需求，給中層管理者更好的推進(jìn)管理的脈絡(luò)，給基層員工提高工作效率。正是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)給沃爾瑪在全球擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，躍居世界第一。麥德龍:麥德龍?jiān)陔娮由虅?wù)系統(tǒng)上的運(yùn)用時(shí)相當(dāng)?shù)某墒臁｛湹慢堖\(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)門店所有的貨品情況進(jìn)行了詳細(xì)的管理,特別是庫(kù)存，它將庫(kù)存控制在最合理的范圍之內(nèi),保證了商品平穩(wěn)供應(yīng)和較低成本經(jīng)營(yíng)。電子商務(wù)大數(shù)據(jù)為麥德龍準(zhǔn)確反映了客戶的需求情況和購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì),它運(yùn)用電腦記錄了各種各樣的客戶的購(gòu)買頻率和商品結(jié)構(gòu)，,對(duì)顧客需求變化做出迅速的反應(yīng),使得整個(gè)麥德龍的門店可以及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略,從而最大程度地滿足到顧客需求。而且電子商務(wù)平臺(tái)在優(yōu)化麥德龍的物流配送體系方面也發(fā)揮了巨大的作用。通過(guò)運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái),麥德龍同樣實(shí)現(xiàn)了降低成本運(yùn)營(yíng),贏得了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)大陸經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)漸漸成熟，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的充分結(jié)合卻非常有限，企業(yè)在網(wǎng)上商城的布局也僅限于銷售產(chǎn)品，服務(wù)客戶，傳統(tǒng)企業(yè)還需在電子商務(wù)方面另辟蹊徑，增加新的盈利點(diǎn)。另外，企業(yè)在運(yùn)用科技手段，法律法規(guī)和人才配置上也沒(méi)有一套完整的配套制度，這也是傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的致命傷。1.系統(tǒng)老化:很多企業(yè)的設(shè)備較為老化，特別是系統(tǒng)，有的甚至是幾十年前的系統(tǒng)在當(dāng)今使用，而且還存在的管理思想和技術(shù)架構(gòu)都不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求。2.信息封閉:很多企業(yè)做電子信息系統(tǒng)主要是為了做一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)部的貨品庫(kù)存銷售和進(jìn)貨量的管理。和顧客還有供應(yīng)商這兩方面交流較少,顧客和供應(yīng)商應(yīng)該算的上是零售企業(yè)的左右手，一邊是客戶，一邊是供應(yīng)商，只有做好這幾點(diǎn)才可以進(jìn)行一個(gè)合理的操作，做的不好會(huì)使得企業(yè)信息的價(jià)值沒(méi)有會(huì)被充分挖掘和利用。IBM公司的一個(gè)做供應(yīng)鏈管理研究的高級(jí)顧問(wèn)曾經(jīng)對(duì)廣東省和全國(guó)一些著名的零售企業(yè)的電子信息系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)里的系統(tǒng)確實(shí)很低,基本上全是停留于最初的電子信息系統(tǒng),即使是最基本的電子系統(tǒng)還是存在各種各樣的問(wèn)題。非常大地阻礙了中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展原因是落后的電子信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,還有一種普遍的現(xiàn)象就是管理上也差強(qiáng)人意，目前,絕大供應(yīng)商利用自行購(gòu)買的銷售系統(tǒng)。但是賣場(chǎng)卻沒(méi)有把賣場(chǎng)上的系統(tǒng)數(shù)據(jù)利用好,不能參照手上的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行做決策，同自己的供應(yīng)商進(jìn)行交流那就更不可能了。由于互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了許許多多的變化，整個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)的新興，使得整個(gè)電子技術(shù)由于了商業(yè)的推動(dòng)有了非常大的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都希望自己擁有電子商務(wù)，把競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高。參考文獻(xiàn)：[1]伍玉華.電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合模式研究——以溫州為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020(13):49-51.[2]任宗強(qiáng),劉冉,張翔.電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合機(jī)制與推進(jìn)策略——基于溫州"電商換市"的調(diào)查與啟示[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2016(5):39-43.[3]張秋梅.傳統(tǒng)企業(yè)集群與電子商務(wù)深度融合的政策建議——以泉州市為例[J].青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2018,30(2):45-51.[4]許慧珍.轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展研究--以廣東省汕頭市為例[J].科技管理研究,2014(10):149-153,165.[5]李眩,童百利,吳曉兵.基于灰色關(guān)聯(lián)的電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)的融合聯(lián)動(dòng)發(fā)展研究——以