跨境電商供應(yīng)鏈-跨境電商供應(yīng)鏈的綜合計劃

跨境電商供應(yīng)鏈管理跨境電商供應(yīng)鏈的綜合計劃6.1跨境電商綜合計劃的概念、特征及作用6.1.1綜合計劃的概念根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、員工數(shù)量、庫存水平等問題所做的大致性描述。綜合計劃是全局性的、綜合性的決策，而不是僅僅是庫存量單位（SKU）層面的決策。綜合計劃所確定的并非是企業(yè)在某個月內(nèi)對某一種產(chǎn)品的生產(chǎn)投入，而是針對所有產(chǎn)品的總量單位確定的生產(chǎn)量以及所需勞動力的投入。企業(yè)需要提前進行需求預(yù)測，并且根據(jù)預(yù)測及時制定出綜合計劃來確定原材料采購量、產(chǎn)能配置、轉(zhuǎn)包以及倉儲等相關(guān)決策。6.1.2綜合計劃的特征（1）全局性（2）長效性（3）跨企業(yè)性（4）信息化（5）動態(tài)性6.1.3綜合計劃的作用（1）使企業(yè)及時滿足需求（2）提高企業(yè)利潤率（3）為具體戰(zhàn)略提供依據(jù)6.2綜合計劃的相關(guān)指標6.2.1總量單位總體量級的計劃制定完成后，下一步是要在制定最終計劃時以某種方式確定總產(chǎn)量，而最終計劃基本可以確定實際實施時的情況。我們在選擇總量單位、產(chǎn)能以及生產(chǎn)時間時，需要更多的關(guān)注其限制約束，因為往往這些約束決定了企業(yè)可以采取的決策方式。確定總量單位的一個簡單的方法是根據(jù)每個系列所占的銷售單位百分比而進行的加權(quán)平均?？偭繂挝坏拇_定為綜合計劃的制定打下了基礎(chǔ)，下面我們需要把各總量單位信息按照類別分為輸入指標和輸出指標。6.2.2輸入指標（1）需求指標，計劃期內(nèi)T個時期每個時期t的綜合需求預(yù)測D。（2）成本指標，主要包括以下七個指標。①員工數(shù)量；②正常工作時間的勞動力成本（美元/小時）和加班時間的勞動力成本（美元/小時）；③轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的成本（美元/單位或美元/小時）；④單位產(chǎn)品所需的勞動力/機器工時；⑤產(chǎn)能轉(zhuǎn)換的成本，例如，雇用/解雇勞動力的成本（美元/名工人）和增加/減少機器產(chǎn)能的成本（美元/臺機器）；⑥庫存持有成本（美元/單位/時期）；⑦斷貨成本（美元/單位/時期）。6.2.2輸入指標（3）約束條件，主要包括以下四個指標。①產(chǎn)能的限制；②加班的限制；③斷貨的限制；④供應(yīng)商對企業(yè)施加的限制。我們將上述指標輸入綜合計劃模型后，便可得到下面所講的輸出指標。6.2.3輸出指標①生產(chǎn)水平：單位時間能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量；②勞動力水平：進行生產(chǎn)所需的工人數(shù)量；③加班時間：計劃的工人加班時間；④機器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)所需的機器單位時間的生產(chǎn)數(shù)量；⑤轉(zhuǎn)包數(shù)量：計劃的轉(zhuǎn)包數(shù)量；⑥斷貨量：當(dāng)期需求未得到滿足的數(shù)量；⑦庫存水平：各個時期的庫存持有水平。6.2.3輸出指標根據(jù)上述輸出指標，企業(yè)可以通過制定綜合計劃得到下列六類解決方案。①員工雇用/解雇數(shù)量：用來確定未來可能的勞動力數(shù)量；②正常工作時間的產(chǎn)量和加班時間的產(chǎn)量：用來確定每個時期的工人數(shù)量和產(chǎn)能；③轉(zhuǎn)包數(shù)量：用來確定每個時期的轉(zhuǎn)包水平；④持有庫存：用來確定所需的倉庫空間和運營成本；⑤斷貨數(shù)量：用來確定供給的差額和斷貨成本；⑥機器產(chǎn)能的變化：用來確定是否應(yīng)當(dāng)購買新的生產(chǎn)設(shè)備或者現(xiàn)有設(shè)備是否會出現(xiàn)閑置。6.2.4誤差預(yù)測公司可以用安全庫存或安全產(chǎn)能為預(yù)測誤差提供一個緩沖，我們可以用以下幾種方法。①將加班作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；②永久性地雇用多余的工人，以此作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；③將轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；④修建更多的倉庫，保留更多的庫存，以此作為安全生產(chǎn)能力的一種形式；⑤從開放市場或即期市場購買生產(chǎn)能力或產(chǎn)品，以此作為安全生產(chǎn)能力的一種形式。6.3綜合計劃的制定綜合計劃的目標是在企業(yè)整體戰(zhàn)略布局下，以利潤最大化為前提，最大程度的滿足需求。企業(yè)在進行計劃制定時，往往會面臨來自各方面的限制，比如原材料的供應(yīng)限制或者加班時間的限制。在有限制條件的前提下，為了實現(xiàn)利潤最大化，我們可以通過線性規(guī)劃的方法來解決。線性規(guī)劃（LinearProgramming）可以幫助企業(yè)在有限制條件的情況下得到利潤最大化的方案。6.3.1暖冬公司（1）確定總量單位6.3.1暖冬公司（2）需求預(yù)測6.3.1暖冬公司（3）成本預(yù)測6.3.1暖冬公司（4）確定約束條件暖冬公司并沒有規(guī)定勞動力規(guī)模、庫存或者轉(zhuǎn)包的限制。庫存成本是每個月的期末庫存的成本。公司的運營目標是使得計劃期內(nèi)的公司利潤最大化，此外公司在3月底沒有斷貨情況且至少有50,000單位的庫存。6.3.2計劃變量6.3.2計劃變量6.3.3約束條件（1）員工數(shù)量、雇用和解雇數(shù)量的限制。（2）產(chǎn)能約束。（3）轉(zhuǎn)包斷貨約束。6.3.3約束條件（4）加班時間約束。（5）斷貨約束。6.3.3約束條件6.3.3約束條件6.3.4目標函數(shù)6.3.4目標函數(shù)6.3.4目標函數(shù)6.3.5利用綜合計劃模型求解6.3.5利用綜合計劃模型求解6.3.