安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

柳州超凌順機(jī)械制造有限公司10月-12月開展“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案活動(dòng)目的：為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，特別是新入廠員工，為減少或避免事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定河西新廠“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案?；顒?dòng)時(shí)間：2013年10月1日---2013年12月31日三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：白國(guó)棟袁祖新副組長(zhǎng)：葉盛曾慶軍成員：張家發(fā)黃昆覃寶貴謝卡偉高本任莫選黃崇輝蔣任成陳峻魏俊峰蒙楠熊卯周林根周燕參加部門：技術(shù)部銷售部物資部焊接車間油壓車間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案研究制定及信息的傳達(dá)；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導(dǎo)及總結(jié)評(píng)比；成員負(fù)責(zé)各車間“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施；四、活動(dòng)要求：1、各車間主任、班長(zhǎng)要高度重視，配備相應(yīng)的人員，成立各車間班組實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本車間班組的活動(dòng)事項(xiàng)。2、編制詳細(xì)切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項(xiàng)工作。3、活動(dòng)內(nèi)容要豐富，要有具體的活動(dòng)安排并付諸實(shí)施；通過(guò)宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和技能，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點(diǎn)面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點(diǎn)放在人員“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）的查處與整頓，放在對(duì)設(shè)備設(shè)施、特別是特種設(shè)備設(shè)施和安全附件，對(duì)查出的問(wèn)題要百分之百整改到位。4、各車間班組要積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況；對(duì)活動(dòng)應(yīng)留好記錄。5、各車間班組把活動(dòng)安排順序表報(bào)安全科辦公室備案。6、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，并形成文字材料備案。7、安全科將不定期組織人員對(duì)“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)通報(bào)，并根據(jù)檢查結(jié)果落實(shí)整改情況。五、活動(dòng)具體安排：1、安排部署：（9月1日至9月15日）通過(guò)會(huì)議的形式，動(dòng)員公司各車間班組立即行動(dòng)起來(lái)，組織干部、員工投入到“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，要求做好記錄。宣傳發(fā)動(dòng)：（9月16日至9月31日）組織開展“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”宣傳活動(dòng)，開展安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，和安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。3、活動(dòng)內(nèi)容：（10月1日至12月31日）（1）、每周加大安全隱患檢查整改力度，把每周檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)公示，要求各車間班組限期進(jìn)行整改現(xiàn)場(chǎng)，未能整改的落實(shí)好防護(hù)措施，確保公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行；（2）、各車間班組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、安全附件、特種設(shè)備等加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)查出的問(wèn)題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，要有相應(yīng)的文字記錄；（3）、安全員每天進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，活動(dòng)期間每星期公示本周違規(guī)現(xiàn)象，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；（4）、組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和操作技能；總結(jié)評(píng)比：（10-12月每月下旬）公司對(duì)“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)10-12月活動(dòng)開展好且活動(dòng)期間無(wú)任何重大事故的車間班組考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于活動(dòng)組織開展不力且效果較差的車間班組考核處罰。 安全科2013年8月30日補(bǔ)充：一、安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)1、第一次會(huì)議會(huì)議主持：袁祖新參加會(huì)議人員：1.各部門領(lǐng)導(dǎo)；2.車間主任工段長(zhǎng)；3.班組長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：1、本公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)2、開展安全競(jìng)賽活動(dòng)方案3、各部門車間的主要安全生產(chǎn)職責(zé)和要求4、本公司安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)5、日常安全常識(shí)6、常見習(xí)慣性違章及糾正第二次會(huì)議會(huì)議主持：1、各部門領(lǐng)導(dǎo)；2.車間主任工段長(zhǎng)；3.班組長(zhǎng)參加會(huì)議人員：各車間班組員工各科室人員會(huì)議內(nèi)容：1、本公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)2、開展安全競(jìng)賽活動(dòng)要求開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，安全生產(chǎn)合理化建議。負(fù)責(zé)人：1.各部門領(lǐng)導(dǎo)；2.車間主任工段長(zhǎng)；3.各班組長(zhǎng)活動(dòng)要求：1、要求各車間部門充分利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，要有圖片文字記錄2、要求進(jìn)行安全競(jìng)賽相關(guān)的宣傳3、要求全員參與，對(duì)工作環(huán)境，設(shè)備或崗位等認(rèn)為存在的安全隱患提意見建議，對(duì)于好的意見和建議在公司安委會(huì)評(píng)估后給予獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：1.各部門領(lǐng)導(dǎo)；2.車間主任工段長(zhǎng)；3.班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)人員：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)法2、防火相關(guān)知識(shí)3、日常安全常識(shí)4、常見習(xí)慣性違章及糾正5、崗位操作安全規(guī)程6、本公司危險(xiǎn)點(diǎn)及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)五、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法：1、獎(jiǎng)勵(lì)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)：第一名300元（1個(gè)）第二名200元（1個(gè)）第三名100元（2個(gè)）個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：50元（10個(gè)）每月進(jìn)行一次評(píng)比每次獎(jiǎng)金總額1200元三個(gè)月共計(jì)3600元2、處罰：對(duì)評(píng)分在70分以下的班組進(jìn)行處罰，扣除當(dāng)月績(jī)效10%-20%。編制：葉盛審核：批準(zhǔn)：超凌順安全競(jìng)賽評(píng)分表檢查區(qū)域:檢查時(shí)間:年月日序號(hào)評(píng)比內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄分值得分1工作區(qū)域清潔、有序、標(biāo)識(shí)清楚表面清潔無(wú)積塵、油污，物品是否按正在使用、暫停使用、可疑物品、廢棄物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有一處扣1分102各種物料堆放整齊、安全可靠物品是否按正在使用、暫停使用、可疑物品類別進(jìn)行定置、整齊存放，有一處不符扣1分103組員按安全人穿戴好勞防用品員工是否按照要求穿戴勞防用品，安全帽、工作服、眼鏡、手套等，有一處不符扣1分204滅火器材易拿且有效消防裝置是否有損壞，裝置表面清潔無(wú)銹跡，是否處于有效期，有一處不符扣1分55組員工具、設(shè)備及安全設(shè)施狀態(tài)良好，無(wú)隱患設(shè)備設(shè)施、勞保用品、工具、以及員工個(gè)人物品是否定置存放，有一處不符扣1分106履行安全職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程員工作業(yè)是否有違規(guī)操作，有一處不符扣1分107每日?qǐng)?jiān)持安全值班且掛牌班長(zhǎng)是否每天按要求掛牌值班，有一處不符扣1分58班長(zhǎng)每日有安全檢查和講話，并有記錄每天是否有安全檢查和班前教育記錄，有一處不符扣1分109對(duì)新工人、復(fù)工及轉(zhuǎn)崗人員有及時(shí)的安全教育員工是否按要求進(jìn)行的三級(jí)教育、三新教育、并有記錄，有一處不符扣1分1010報(bào)告所有的事故及隱患班組發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時(shí)報(bào)告；有一處不符扣1分10合計(jì)得分檢查總結(jié)：檢查人：負(fù)責(zé)人：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708