安全生產(chǎn)競賽活動方案

柳州超凌順機械制造有限公司10月-12月開展“安全生產(chǎn)競賽”活動方案活動目的：為了加強員工的安全意識，特別是新入廠員工，為減少或避免事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，特制定河西新廠“安全生產(chǎn)競賽”活動實施方案?；顒訒r間：2013年10月1日---2013年12月31日三、活動領(lǐng)導小組：組長：白國棟袁祖新副組長：葉盛曾慶軍成員：張家發(fā)黃昆覃寶貴謝卡偉高本任莫選黃崇輝蔣任成陳峻魏俊峰蒙楠熊卯周林根周燕參加部門：技術(shù)部銷售部物資部焊接車間油壓車間組長負責“安全生產(chǎn)競賽”活動方案研究制定及信息的傳達；副組長負責“安全生產(chǎn)競賽”活動方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導及總結(jié)評比；成員負責各車間“安全生產(chǎn)競賽”活動的宣傳、發(fā)動、組織實施；四、活動要求：1、各車間主任、班長要高度重視，配備相應(yīng)的人員，成立各車間班組實施小組，具體負責本車間班組的活動事項。2、編制詳細切實可行的活動方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項工作。3、活動內(nèi)容要豐富，要有具體的活動安排并付諸實施；通過宣傳、培訓教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風險識別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點放在人員“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）的查處與整頓，放在對設(shè)備設(shè)施、特別是特種設(shè)備設(shè)施和安全附件，對查出的問題要百分之百整改到位。4、各車間班組要積極營造活動氛圍，及時報道活動情況；對活動應(yīng)留好記錄。5、各車間班組把活動安排順序表報安全科辦公室備案。6、活動結(jié)束后及時總結(jié)，并形成文字材料備案。7、安全科將不定期組織人員對“安全生產(chǎn)競賽”活動情況進行監(jiān)督檢查，對活動情況及時通報，并根據(jù)檢查結(jié)果落實整改情況。五、活動具體安排：1、安排部署：（9月1日至9月15日）通過會議的形式，動員公司各車間班組立即行動起來，組織干部、員工投入到“安全生產(chǎn)競賽”活動中來，要求做好記錄。宣傳發(fā)動：（9月16日至9月31日）組織開展“安全生產(chǎn)競賽”宣傳活動，開展安全隱患有獎舉報，和安全生產(chǎn)合理化建議活動。3、活動內(nèi)容：（10月1日至12月31日）（1）、每周加大安全隱患檢查整改力度，把每周檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時上報公示，要求各車間班組限期進行整改現(xiàn)場，未能整改的落實好防護措施，確保公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行；（2）、各車間班組對重點設(shè)備設(shè)施、安全附件、特種設(shè)備等加大檢查、維護保養(yǎng)力度，對查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，要有相應(yīng)的文字記錄；（3）、安全員每天進行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，活動期間每星期公示本周違規(guī)現(xiàn)象，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；（4）、組織全體員工進行安全知識、操作技能培訓，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和操作技能；總結(jié)評比：（10-12月每月下旬）公司對“安全生產(chǎn)競賽”活動情況進行總結(jié)，對10-12月活動開展好且活動期間無任何重大事故的車間班組考核獎勵；對于活動組織開展不力且效果較差的車間班組考核處罰。 安全科2013年8月30日補充：一、安全生產(chǎn)動員會1、第一次會議會議主持：袁祖新參加會議人員：1.各部門領(lǐng)導；2.車間主任工段長；3.班組長會議內(nèi)容：1、本公司的安全生產(chǎn)形勢2、開展安全競賽活動方案3、各部門車間的主要安全生產(chǎn)職責和要求4、本公司安全生產(chǎn)注意事項5、日常安全常識6、常見習慣性違章及糾正第二次會議會議主持：1、各部門領(lǐng)導；2.車間主任工段長；3.班組長參加會議人員：各車間班組員工各科室人員會議內(nèi)容：1、本公司的安全生產(chǎn)形勢2、開展安全競賽活動要求開展安全生產(chǎn)宣傳活動，安全隱患有獎舉報，安全生產(chǎn)合理化建議。負責人：1.各部門領(lǐng)導；2.車間主任工段長；3.各班組長活動要求：1、要求各車間部門充分利用宣傳欄進行宣傳，要有圖片文字記錄2、要求進行安全競賽相關(guān)的宣傳3、要求全員參與，對工作環(huán)境，設(shè)備或崗位等認為存在的安全隱患提意見建議，對于好的意見和建議在公司安委會評估后給予獎勵安全生產(chǎn)培訓負責人：1.各部門領(lǐng)導；2.車間主任工段長；3.班組長參加培訓人員：全體員工培訓內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)法2、防火相關(guān)知識3、日常安全常識4、常見習慣性違章及糾正5、崗位操作安全規(guī)程6、本公司危險點及安全生產(chǎn)注意事項五、獎勵、處罰辦法：1、獎勵集體榮譽獎：第一名300元（1個）第二名200元（1個）第三名100元（2個）個人榮譽獎：50元（10個）每月進行一次評比每次獎金總額1200元三個月共計3600元2、處罰：對評分在70分以下的班組進行處罰，扣除當月績效10%-20%。編制：葉盛審核：批準：超凌順安全競賽評分表檢查區(qū)域:檢查時間:年月日序號評比內(nèi)容評分標準檢查記錄分值得分1工作區(qū)域清潔、有序、標識清楚表面清潔無積塵、油污，物品是否按正在使用、暫停使用、可疑物品、廢棄物品進行標識，有一處扣1分102各種物料堆放整齊、安全可靠物品是否按正在使用、暫停使用、可疑物品類別進行定置、整齊存放，有一處不符扣1分103組員按安全人穿戴好勞防用品員工是否按照要求穿戴勞防用品，安全帽、工作服、眼鏡、手套等，有一處不符扣1分204滅火器材易拿且有效消防裝置是否有損壞，裝置表面清潔無銹跡，是否處于有效期，有一處不符扣1分55組員工具、設(shè)備及安全設(shè)施狀態(tài)良好，無隱患設(shè)備設(shè)施、勞保用品、工具、以及員工個人物品是否定置存放，有一處不符扣1分106履行安全職責，遵守安全操作規(guī)程員工作業(yè)是否有違規(guī)操作，有一處不符扣1分107每日堅持安全值班且掛牌班長是否每天按要求掛牌值班，有一處不符扣1分58班長每日有安全檢查和講話，并有記錄每天是否有安全檢查和班前教育記錄，有一處不符扣1分109對新工人、復工及轉(zhuǎn)崗人員有及時的安全教育員工是否按要求進行的三級教育、三新教育、并有記錄，有一處不符扣1分1010報告所有的事故及隱患班組發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時報告；有一處不符扣1分10合計得分檢查總結(jié)：檢查人：負責人：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708