煤礦運輸隊月份工作總結(jié)

煤礦運輸隊月份工作總結(jié)

第一篇：煤礦運輸隊月份工作總結(jié)在6月份的寧靜生產(chǎn)中，我隊以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認真貫徹落實“安全

第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持隱患的落實與管理，確保礦上的運輸寧靜與服從。6月份主要的工作有：(一)職工思想教育方面利用周

一、周三學(xué)習(xí)時間，認真貫徹落實礦各項會議擺設(shè)及向?qū)Оl(fā)言精力，切實加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和寧靜知識學(xué)習(xí)，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進行了“不違章從我做起”的寧靜教誨運動，大力推進寧靜文化設(shè)置裝備擺設(shè)，營造精良的寧靜生產(chǎn)氣氛，使職工的文明程度顯著提高、舉動進一步得到范例。(二)手指口述崗位描述方面本月我隊加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與稽核力度，每個班前都堅持抽查3名員工。對每個員工的的情況進行詳細的記載并納入工分稽核，有不過關(guān)的

第二天繼承抽查，絕不放過任何一個不過關(guān)的職員。經(jīng)過這段時間來的高興，現(xiàn)在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到現(xiàn)實工作中。(三)爭樹增提方面本年，集團公司開展了“爭樹增提”競賽活動。6月份，我隊再一次認真學(xué)習(xí)和貫徹了該運動的精力，進一步推進“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”.搞好宣傳工作，要求廣大職工在現(xiàn)實工作中，找差距、找不足。對于步隊工分分派題目，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”.(四)隱患排查與治理方面本月著重落實隱患的排查與管理，加強礦井機電和提拔運輸辦理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊嚴格根據(jù)國家有關(guān)劃定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴格檢驗質(zhì)量驗收尺度，強化設(shè)備使用、接納和維修辦理，確保設(shè)置裝備擺設(shè)處于齊備狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，妨礙誤時顯著淘汰。礦井提拔運輸管理方面，嚴格落實了種種寧靜防護辦法，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，進步設(shè)置裝備擺設(shè)的運行服從，并做好生產(chǎn)關(guān)鍵和諧工作。7月份工作安排：

1、繼續(xù)在深化職工寧靜教誨上下功夫。寧靜工作只有出發(fā)點，沒有終點，一時一刻也不克不及放松。隨寧靜周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工頭腦中繁殖。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充分職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、繼續(xù)利用周

一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工寧靜與規(guī)律的整理，特別是對地面規(guī)律的整理，杜絕空崗、脫崗、串崗、偷竊舉動的產(chǎn)生。

3、抓好建黨90周年系列活動，搞好建黨90周年的歌頌角逐運動。抓好“爭樹增提”競賽活動的進一步學(xué)習(xí)與落實，加大宣傳力度，務(wù)求每個職工都能時刻擔當該運動的信息，并到場到該運動中來?？偟膩碚f，本月我隊無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的結(jié)果。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些題目，但是我相信在今后的工作和教育中必定能降服林林總總的困難，在各方面漸漸改進。要在寧靜辦理上下功夫，在制度上增強辦理落實，落實必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運輸團隊而努力奮斗。

第二篇：煤礦運輸隊月份工作總結(jié)煤礦運輸隊月份工作總結(jié)在6月份的寧靜生產(chǎn)中，我隊以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認真貫徹落實“安全

第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持隱患的落實與管理，確保礦上的運輸寧靜與服從。6月份主要的工作有：

（一）職工思想教育方面利用周

一、周三學(xué)習(xí)時間，認真貫徹落實礦各項會議擺設(shè)及向?qū)Оl(fā)言精力，切實加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和寧靜知識學(xué)習(xí)，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進行了“不違章從我做起”的寧靜教誨運動，大力推進寧靜文化設(shè)置裝備擺設(shè)，營造精良的寧靜生產(chǎn)氣氛，使職工的文明程度顯著提高、舉動進一步得到范例。

（二）手指口述崗位描述方面本月我隊加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與稽核力度，每個班前都堅持抽查3名員工。對每個員工的的情況進行詳細的記載并納入工分稽核，有不過關(guān)的

第二天繼承抽查，絕不放過任何一個不過關(guān)的職員。經(jīng)過這段時間來的高興，現(xiàn)在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到現(xiàn)實工作中。

（三）爭樹增提方面本年，集團公司開展了“爭樹增提”競賽活動。6月份，我隊再一次認真學(xué)習(xí)和貫徹了該運動的精力，進一步推進“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”.搞好宣傳工作，要求廣大職工在現(xiàn)實工作中，找差距、找不足。對于步隊工分分派題目，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”.

（四）隱患排查與治理方面本月著重落實隱患的排查與管理，加強礦井機電和提拔運輸辦理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊嚴格根據(jù)國家有關(guān)劃定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴格檢驗質(zhì)量驗收尺度，強化設(shè)備使用、接納和維修辦理，確保設(shè)置裝備擺設(shè)處于齊備狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，妨礙誤時顯著淘汰。礦井提拔運輸管理方面，嚴格落實了種種寧靜防護辦法，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，進步設(shè)置裝備擺設(shè)的運行服從，并做好生產(chǎn)關(guān)鍵和諧工作。7月份工作安排：

1、繼續(xù)在深化職工寧靜教誨上下功夫。寧靜工作只有出發(fā)點，沒有終點，一時一刻也不克不及放松。隨寧靜周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工頭腦中繁殖。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充分職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、繼續(xù)利用周

一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工寧靜與規(guī)律的整理，特別是對地面規(guī)律的整理，杜絕空崗、脫崗、串崗、偷竊舉動的產(chǎn)生。

3、抓好建黨90周年系列活動，搞好建黨90周年的歌頌角逐運動。抓好“爭樹增提”競賽活動的進一步學(xué)習(xí)與落實，加大宣傳力度，務(wù)求每個職工都能時刻擔當該運動的信息，并到場到該運動中來?？偟膩碚f，本月我隊無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的結(jié)果。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些題目，但是我相信在今后的工作和教育中必定能降服林林總總的困難，在各方面漸漸改進。要在寧靜辦理上下功夫，在制度上增強辦理落實，落實必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運輸團隊而努力奮斗。六月份工作總結(jié)暨七月份工作安排運輸隊201*年6月21日

第三篇：2020年煤礦運輸隊工作思路2020年工作思路

我作為北翼井運輸隊隊長，通過參加集團公司機電處構(gòu)造的檢查團，對六對礦井的觀光查抄感想頗深，參觀回來后，我經(jīng)過認真思考認為隊2020年的工作應(yīng)按以下思路進行：

一、安全方面：

1、制定信號工、把鉤工、皮帶司機、推車工、班組長、皮帶維護工、人車跟車工、軌道維修工等各工種的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程。

2、組織職工學(xué)習(xí)各種制度、操作規(guī)程。

3、加強全隊職工的寧靜培訓(xùn)工作。

4、每月“

三、十

三、二十三”號為寧靜知識培訓(xùn)日，月底25日進行寧靜知識培訓(xùn)測驗，考試成績納入薪資舉行稽核，培訓(xùn)教材由隊統(tǒng)一進行安排（附全年安全培訓(xùn)計劃）。

5、堅持“三九”會議制度，會議內(nèi)容主要是：

1）總結(jié)十天來安全工作中存在的毛病和不敷，安排部署下十天的寧靜工作。

2）把十天來發(fā)生在本隊的三違人員眷屬請到集會現(xiàn)場，進行講解違章作業(yè)的危害和因違章作業(yè)而造成的傷害。

3）發(fā)動職工對全隊十天來存在的隱患舉行查找，書面寫出交隊，由隊統(tǒng)一舉行整理和清除隱患。隱患排查工作做到十天一小結(jié)，月底一總結(jié)。

4）由隊制定一份違章和違紀的處罰標準和遵章守紀、工作成績突出的嘉獎措施。

二、生產(chǎn)方面：

1、保證各地域的車輛提供，同時滿足井下生產(chǎn)檢驗所需的質(zhì)料提供。

2、隊分工時將對每班下達生產(chǎn)使命通知單，當班班長下班后向隊交當班生產(chǎn)使命完成環(huán)境報表，并且報表必須由當班跟從隊長的具名，無簽字的視為當班無工效。

3、運輸隊全體職工必須無條件滿足各科室、各隊提出的種種力所能及的辦事。

4、各地區(qū)的衛(wèi)生始終要求保持在天天都是檢查日、班班都有檢查團的精良狀態(tài)，各工作地區(qū)不能有任何灰塵、浮煤、雜物的征象存在，始終保持地面的光、平、凈。衛(wèi)生工作要求隊長、班長、職工人人做到：看到雜物、紙屑就撿，看到浮煤、塵土就掃就灑水，任何人都不克不及有推拖征象產(chǎn)生。

5、開工后將組織班組長學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法。

三、安全質(zhì)量標準化方面：

1、全井取消單開岔道（除掘進工作面），全部調(diào)換尺度岔道。對主、副井一坡三擋舉行調(diào)換，保險梯應(yīng)與絞車閉鎖，阻車器更換成風(fēng)動與絞車閉鎖。

2、副井提升巷道床更換成30公斤道軌和水泥枕木，上下乘人車處、候車處舉行裝修，全巷道安置照明，巷道壁和頂進行粉刷和寫規(guī)程或涂畫寧靜宣傳畫。

3、一程度擴修睦后，進行整條巷道裝修鋪設(shè)軌道或鋪設(shè)皮帶。

4、主井提拔巷擴修睦后，若是鋪設(shè)皮帶，發(fā)起對巷道舉行裝修，若鋪軌道時，則按標準化鋪設(shè)。

5、主、副下山平臺和提拔巷，也按主、副井的尺度舉行整修。

四、考核辦法：

制定：1）班組長考核辦法

2）工資考核辦法

3）班組考核辦法

4）副隊長考核辦法

5）職工違章違紀考核辦法

五、職工的素質(zhì)提高

1）全隊增強寧靜文化設(shè)置裝備擺設(shè)，努力提高全隊職工的寧靜文化素質(zhì)。

2）強化職工的行為規(guī)范，制定職工在礦行為準則。

3）嚴厲處罰職工之間存在的打罵、打斗和搞不連合征象。

4）加強井口職工責(zé)任意識的教誨，使井口職工充分認識到平地的安全保衛(wèi)也是我運輸隊工作的重中之重，是每位井口職工的責(zé)任。

對以上工作思路是我在2020年的工作安排。在反“三違”方面將全面徹底的執(zhí)行我礦制定的《處罰條例》、《關(guān)于加強管理的若干規(guī)定》和我井制定的《三違處罰標準》。

在安全工作方面我將徹底改變以前怕得罪人、當老好人的頭腦，將狠下心對違犯規(guī)章制度的人員不論是親戚、朋友、熟人、同事都要嚴格實行我礦的處罰劃定，那怕是讓職工罵著走，也絕不會對職工的違章違紀行為舉行放縱。我還將要求我隊的管理人員嚴格執(zhí)行隊訂定的違紀處罰劃定，平時要對職工在操作中都認為無事關(guān)鍵當做有事來抓，把職工認為是小事情、沒什么、小問題的當做大事情、有什么、大問題來防，徹底把小的違章舉動清除在抽芽狀態(tài)，使我隊能夠做到“三違”可免、隱患可除、事故可防。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和救濟下，我相信我隊一定能夠建設(shè)成一支“無違章”、“無隱患”、“無事故”的安全隊伍。北翼井運輸隊

2020年1月13日

第四篇：運輸隊2020年工作總結(jié)22222222運輸隊2020年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們大家好！2020年以來，運輸隊按照我礦的總體擺設(shè)和擺設(shè)，深入貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質(zhì)量標準化為中央，并牢固樹立為生產(chǎn)一線辦事意識，較好的完成了礦里交給的各項工作使命，也促進各場所連續(xù)穩(wěn)固的開展工作。現(xiàn)將運輸隊2020年工作總結(jié)如下:

一、出貨量及出勤（1-11月）海潮隊出勤4246君朝隊出勤4303郭瑞隊出勤4411考核出貨量485160噸凈提升量450888噸

二、隊內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場管理

1、健全全隊項規(guī)章制度，完善了各崗位工種寧靜管理制度，并強化落實，制止員工不寧靜舉動產(chǎn)生，全年無輕傷以上人身事故。

2、嚴格實行崗?fù)そ唤影嘀贫?，實行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小題目趕早處置懲罰，執(zhí)行按章操作，班班匯報。

3、特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。①特別關(guān)鍵的辦理。如采區(qū)、掘進搬家，設(shè)備大、運料多、運輸線路繁忙。因此，認真安排每一個環(huán)節(jié)、班班強調(diào)安全，針對運輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預(yù)防、處理，為采區(qū)、掘進搬遷創(chuàng)造良好條件。②特別時期的辦理。如村委推舉時期，上班人員不足，隊內(nèi)班組實驗轉(zhuǎn)班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。③特別職員的辦理。如安全意識淡??；受批評、處罰或感情上遇到挫折的人員；新上崗的職員等，對癥‘下藥’，使各人加強預(yù)見性，明白應(yīng)該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不寧靜舉動，確?，F(xiàn)場寧靜生產(chǎn)。④對峙周四開科隊例會，組織全科隊班組長以上職員召開一次例會，傳達和落實上級領(lǐng)導(dǎo)集會精力，總結(jié)全隊上周的寧靜生產(chǎn)環(huán)境，安排和落實下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化設(shè)置裝備擺設(shè)環(huán)境。每月初科隊全體人員到場集會，總結(jié)上月的寧靜生產(chǎn)環(huán)境，并讓每一位員工知道本月重要工作量，知道本身該做什么。⑤我礦早班定為檢驗班，特設(shè)立一名檢驗組長，加強設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)工作，保障設(shè)置裝備擺設(shè)正常運轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時間顯著淘汰。

三、提升員工本質(zhì)憑據(jù)新工人多，人員素質(zhì)上不去，隊內(nèi)特制定了一些步伐進步員工素質(zhì)，錘煉隊伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向辦理崗?fù)?，為今后全隊設(shè)置裝備擺設(shè)奠基底子，措施如下：

1、全隊訂定寧靜培訓(xùn)籌劃，堅持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學(xué)習(xí)中，提升素質(zhì)，遠離三違，通過身邊(推薦訪問)的事、身邊的案例，克服陋習(xí)；每月考試及格率百分之99以上；三違比去年同期大大減少。

2、對班組長以上職員，利用業(yè)余時間舉行漫談，不足之處及時指出、批評，讓他們不僅會干、還要會管，促進管理水平及辦理本領(lǐng)的進步。

3、每周三全隊職員到場寧靜培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)知識，改變員工因不懂而養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為，把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識能在工作中兌現(xiàn)。

四、干標準活，加快質(zhì)量標準化達標建設(shè)質(zhì)量標準化一級礦井是全礦的目的，干尺度活是我隊的目的。為此我們把干標準活融入全礦質(zhì)量標準化設(shè)置裝備擺設(shè)當中，取得了較好的結(jié)果，全年月終質(zhì)量標準化驗收得分平均值94.10分；以下是今年完成的重點工作：

1、為完成質(zhì)量標準化達標，部門礦車舉行調(diào)換，在機修隊的幫助下礦車全部進行整修、編號，使用率達到100﹪。

2、30200集中巷回撤1部皮帶；400南大巷鋪設(shè)1部80皮帶；30103斜巷安裝80皮帶1部；回撤北斜巷80皮帶1部；30400集中巷回撤65皮帶一部；安裝80皮帶一部。

3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。

4、北大巷支設(shè)碹拱10架；400北大巷風(fēng)橋段碹體加固8架；30200集中巷打點柱維護棚腿15架；主斜井底支設(shè)碹拱6架。

5、修補皮帶10余處，更換主皮帶改向滾筒2次、支撐滾筒3次；

6、鋪設(shè)軌道300米；

7、南斜巷運、安30型煤溜1部；8、水泵房水倉口主井底直墻修補共計73.63平方米；9、無極車安裝1部；10、安裝主皮帶抓捕器32組；1

1、400集中巷100行人巷及運輸大巷壓風(fēng)管整理共計1000余米；1

2、更換標準道岔8副；1

3、更換主絞車鋼絲繩1000米；1

4、自動灑水裝置5套。

五、“回頭看”結(jié)合上級文件精神我隊進行回頭看活動對我隊存在題目舉行排查，并進行反思。

1、本礦部門共查問題465條；

2、落實問題465條；

3、隱患落實率達100%；我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與向?qū)У囊罅碛胁罹啵ぷ髦羞€有很多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進和美滿，為我礦更光輝的來日誥日做出孝敬。2020年

第五篇：運輸隊2020年上半年工作總結(jié)運輸隊2020年上半年工作總結(jié)

上半年，運輸隊按照礦黨委和礦的總體擺設(shè)，緊緊圍繞全礦的中央工作，深入扎實地開展各項寧靜生產(chǎn)運動，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的寧靜生產(chǎn)目標，依托安全質(zhì)量標準化的踏實底子，在全隊廣大干部職工的通力合作下，全面完成了上級下達的各項寧靜生產(chǎn)使命，具體工作內(nèi)容如下：

一、安全工作

上半年沒有產(chǎn)生一起重傷事故。

二、生產(chǎn)工作

1、今年1-6月份，副井提飽車64431車，下空車56680車，下料車6045車，下件車3538車，下軌道800余根及其它各種管材。保障了生產(chǎn)正常運行及車皮提供。

2、1月份組織全隊人員80余人，利用元旦節(jié)日放假時間對副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運輸皮帶安置。2月份針對綜采跑水變亂，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井-450車場，積貨到達半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運輸隊黨政班子積極組織小班及維修段員工進行圓班清理、重新墊道，大家團結(jié)一致、全力搶險，保證車場實時買通提早出貨。

3、3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊干部員工群策群力、團結(jié)一致攻堅克難打了一場翻矸硬仗。同時，回撤了回風(fēng)巷道里的軌道、管材等物資。4月份，為不影響綜采二隊正常生產(chǎn)使命，運輸隊搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達的寧靜生產(chǎn)使命目的。

4、5月份，運輸隊克服人員嚴重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、-450大巷更換30kg軌道、達標會戰(zhàn)工作占用八點班提車時間等諸多不利因素，隊干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提拔使命。

5、6月份，運輸隊組織小班、維修段員工30多人對副斜井磨損超限大繩舉行了實時的調(diào)換，保證了副斜井的寧靜穩(wěn)固拉運。

6、運輸隊維修段每天在不影響正常提貨的條件下，利用中午檢修時間對副井、副斜井絞車及大繩進行全面、認真、過細的查抄維護，不遺漏一個關(guān)鍵部位，發(fā)明題目及時處理，保證了提升設(shè)置裝備擺設(shè)的康健穩(wěn)固運行。

7、在人員不足的環(huán)境下，井上運輸段每班加強對矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵地區(qū)內(nèi)的巡視力度，不放過一個運輸關(guān)鍵，保證了翻矸的順遂流通。

8、與掘進段隊聯(lián)責(zé)包保，實驗用車小票辦理，減少了工作中的推脫征象，包管了車皮提供，促進掘進運輸生產(chǎn)。

三、為確保完成各項寧靜生產(chǎn)使命，全隊采取了以下多項措施：

1、注重加強員工的寧靜頭腦教誨。通過對員工的頭腦動態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強員工對寧靜生產(chǎn)的了解，并范例其寧靜舉動，從而到達寧靜生產(chǎn)的結(jié)果。

2、深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動、確保安全發(fā)展”。

3、運輸隊黨員干部堅持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決種種現(xiàn)實題目的本領(lǐng)，進一步推進運輸工作和精神文明設(shè)置裝備擺設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、康健發(fā)展的使命目的。

4、針對在節(jié)假日時期，員工存在寧靜生產(chǎn)意識降落，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成變亂等不利因素影響，運輸隊干部充分使用班前一刻鐘時間，教育職工牢固樹立“安全

第一”的思想，及時做好“收心”工作，督促員工時候繃緊寧靜弦，確保實現(xiàn)寧靜生產(chǎn)的使命目的。

5、運輸隊領(lǐng)導(dǎo)剛強落實值帶班制度，深入運輸現(xiàn)場指揮寧靜生產(chǎn)作業(yè)，嚴查違章蹬車征象，杜絕了一些不寧靜舉動的產(chǎn)生，從而得到了寧靜生產(chǎn)的良好效果。

6、每周三組織全隊管理人員召開隊寧靜生產(chǎn)辦公會議，及時貫徹落實礦里寧靜生產(chǎn)集會精力，總結(jié)上周寧靜工作，布置安排下周寧靜生產(chǎn)工作，同時再把思想轉(zhuǎn)達貫徹給每位員工，把安全工作真正落實到實處。

四、培訓(xùn)工作

1、運輸隊每月積極組織員工參加大團考試以及局“百考千”的考問，優(yōu)秀率達到了99%。

2、一季度，運輸隊接受了局培訓(xùn)處向?qū)У募径扰嘤?xùn)查抄，檢查了員工的筆記、教案、三公然以及培訓(xùn)檔案等，均已到達范例要求。

3、運輸隊組織了電工、鉗工到場了崗?fù)ぜ夹g(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場引導(dǎo)與解說，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了明顯的進步。

4、對值班段長以上干部，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并構(gòu)造嚴格考核，對不適合崗?fù)さ穆殕T舉行調(diào)解，全面提升了管理人員的工作程度和辦理本領(lǐng)。

5、全隊訂定了寧靜培訓(xùn)籌劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例闡發(fā)教誨，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教誨員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

五、質(zhì)量標準化工作

1、副斜井全線達標。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。

2、副斜井信號改造1500米。

3、副斜井各片盤安裝語音行車燈報警體系。

4、井下2.5米絞車配電間改革，電纜橋架達標。

5、絞車安全保護全面試驗齊備投用。

6、副斜井各片盤防跑車門子改革。

7、副井下信號室達標，井上下罐口安全門達標，罐上安設(shè)護欄。

8、修復(fù)礦車12