加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策建議

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第1-頁共1頁加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策建議伴隨近幾年來我國對生態(tài)化發(fā)展重視程度的不斷加深，煤炭加工生產(chǎn)管理要求的逐年升高，供熱企業(yè)作為依托傳統(tǒng)煤炭資源作為生產(chǎn)原料的主要生產(chǎn)企業(yè)，如何推進(jìn)自身的改革，開展新型熱能生產(chǎn)的工作成為人們熱議的焦點(diǎn)。為了更好的促進(jìn)供熱企業(yè)良性發(fā)展，積極推動財(cái)務(wù)管理工作順利展開，可以更好的保障供熱企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)工作的有條不紊展開。與此同時，財(cái)務(wù)管理的水平高低直接影響了企業(yè)的綜合效益，其對企業(yè)整體利益的提升起到關(guān)鍵性的作用。因此，在工業(yè)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，做好企業(yè)盈虧的管控，避免管理不當(dāng)給工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營帶來嚴(yán)重性的損失。與此同時，供熱企業(yè)經(jīng)營水平的高低決定了居民供熱水平服務(wù)的能力高低。因此，促進(jìn)供熱企業(yè)的深化改革，滿足人們的日常生活所需至關(guān)重要。其中，財(cái)務(wù)管理工作對于供熱企業(yè)自身發(fā)展以及競爭能力的全面提升起到關(guān)鍵性的作用。

一、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求

為了迎合時代發(fā)展要求，供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變革，已成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的必要方式。供熱企業(yè)作為自營生產(chǎn)、自負(fù)盈虧的市場主體，在新時代背景下，其在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營方式，在一些規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)部，由于其資金流較小，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較少，財(cái)務(wù)管理重要性未能得以真正的展現(xiàn)。而伴隨時代進(jìn)步與發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是像供熱企業(yè)這種對于社會生產(chǎn)起到積極作用的市政服務(wù)企業(yè)，其所開展的財(cái)務(wù)管理活動，需要有效迎合市場的發(fā)展需要，同時要兼顧市場內(nèi)部的競爭體制，為了更好的實(shí)現(xiàn)自身盈利，積極改善自身的財(cái)務(wù)狀況，使其處于長期的良性發(fā)展范圍之內(nèi)，這是促進(jìn)供熱企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求。供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是資本運(yùn)營的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供指向作用

供熱企業(yè)各類財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理的職能是最為基礎(chǔ)的決策依據(jù)?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，有利于供熱企業(yè)自身更好的了解其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)把握市場的變化情況，將市場外部信息及時吸納到企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，來做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)對決策。與此同時，通過財(cái)務(wù)分析管理，能夠更好的分析供熱企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，對于自負(fù)盈虧的現(xiàn)代化企業(yè)而言，制定符合自身發(fā)展的銷售策略至關(guān)重要，其這將決定了其必將決定了其在市場份額之中的占有比例。與此同時，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理也能更好的展現(xiàn)出自身負(fù)債情況，及時調(diào)整負(fù)債的比例，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險危機(jī)的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理能維護(hù)企業(yè)資金安全性

通過大量的分析調(diào)查結(jié)果表明，我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面依舊存在普遍性的問題，特別是資金缺口問題和長期的負(fù)債問題，導(dǎo)致其資金被挪用和占用的問題極為嚴(yán)重，特別是像供熱企業(yè)這些大型企業(yè)而言，這些問題將影響企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)，同時相關(guān)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視程度，是否采取了相應(yīng)的節(jié)流開支，開創(chuàng)新的增收渠道，緩解資金壓力也是反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。與此同時，對于供熱企業(yè)而言，其部分資金需要做到專款、專用的目的，這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資金的長期缺失[1]。

二、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理方式不夠規(guī)范

目前在供熱企業(yè)發(fā)展過程中，部分生產(chǎn)企業(yè)對于自身的管理意識存在明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，對于管理的認(rèn)識存在明顯的誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)功能難以得到有效發(fā)揮，這導(dǎo)致供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、決策和規(guī)劃等相關(guān)功能難以真正的有效發(fā)揮出來，給相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展帶來不利性的影響。

（二）成本管控力度嚴(yán)重不足

部分供熱生產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)務(wù)成本管理意識，存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象，依然采用傳統(tǒng)的管控辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在市場經(jīng)濟(jì)不斷的深化、發(fā)展過程當(dāng)中，越來越多的復(fù)雜性因素充實(shí)在市場環(huán)境中，供熱生產(chǎn)企業(yè)只有樹立盈利的觀念，同時配合相應(yīng)的資源優(yōu)化改革與配置，才能更好的為生產(chǎn)企業(yè)贏得更大的市場空間，從而有效完善自身的資金管理鏈條。然而，傳統(tǒng)的成本管理觀念過于狹隘，其過分重視經(jīng)濟(jì)利益和成本效益的提升，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展的重要性，部分供熱企業(yè)對于成本管理體系的建設(shè)仍存在意識不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)體系建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。在實(shí)際的管理工作過程當(dāng)中，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不明確，崗位人員配置不清，管理意識不到位等相關(guān)現(xiàn)象。此類問題的發(fā)生進(jìn)一步促進(jìn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，多個崗位涉及到的人員出現(xiàn)責(zé)任推諉、互相扯皮的現(xiàn)象，與此同時，由于未能建立嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本管控過程當(dāng)中管控效果不佳，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理積極性不高。除此之外，成本管控手段嚴(yán)重缺乏，在成本控制方面，供熱生產(chǎn)企業(yè)過分重視在事前的成本控制和管理，而缺乏對事中以及事后的成本管控措施的引入，導(dǎo)致一系列優(yōu)質(zhì)的成本核算方式難以在供熱企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。例如，目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法這些可以從多角度進(jìn)行成本管控的方式，難以真正的有效落實(shí)。

（三）資金管理風(fēng)險較大

供熱企業(yè)發(fā)展中需要大量的資金流入，其是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障。供熱企業(yè)的資源分配形式水平的高低將直接影響資源的優(yōu)化。同時影響成本的管控效果。當(dāng)前部分供熱企業(yè)在資金分配方面存在以偏概全的現(xiàn)象。首先，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管控方面，由于成本管理觀念普遍的缺乏，導(dǎo)致成本預(yù)算計(jì)劃制度遲遲難以推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)而影響相應(yīng)的費(fèi)用支出和預(yù)算執(zhí)行全過程，導(dǎo)致預(yù)算作業(yè)中存在諸多數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個部門在估算的方面未能加強(qiáng)體檢意識的綜合考量，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重性的拖延問題。其次，資金分配不及時，導(dǎo)致供熱企業(yè)各生產(chǎn)部門難以貫徹和落實(shí)自身的管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)資金長期處于被侵吞的狀態(tài)，這對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展而言，將帶來致命性的損傷。除此之外，供熱企業(yè)受傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，多數(shù)企業(yè)自身負(fù)債率較高，雖然一定的負(fù)債率可以更好的刺激企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，但過高的負(fù)債率將導(dǎo)致供熱企業(yè)面臨嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展而言，必將產(chǎn)生不利性的影響。

（四）企業(yè)思想觀念落后

在供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，常常將財(cái)務(wù)工作作為一種表面性的工作，并沒有實(shí)質(zhì)性的做好業(yè)務(wù)的把關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的深入性研究不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與具體業(yè)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。信息化管理作為組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要趨勢。目前，在供熱企業(yè)預(yù)算管理過程中的應(yīng)用出現(xiàn)了嚴(yán)重的不完善現(xiàn)象，其所采取的預(yù)算管理辦法相對落后，難以滿足財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險工作的把控需要。與此同時，部分供熱企業(yè)財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，現(xiàn)有部分供熱企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理辦法，并不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險做好有效的識別，而且費(fèi)用的監(jiān)管力度明顯不足，預(yù)算審批流程和資源的配置存在主觀臆斷的問題，多由領(lǐng)導(dǎo)層隨意發(fā)揮，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠科學(xué)，致使大面積的資源被閑置和浪費(fèi)。在整個預(yù)算編制過程中，相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制的設(shè)置、執(zhí)行、評估和監(jiān)督以及信息采集缺少統(tǒng)一的規(guī)范。與此同時，也缺少專業(yè)能力過剩、過硬且素質(zhì)能力高的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致編制的科學(xué)性和有效性被明顯的減少和削弱，這與科學(xué)化的預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相背離，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

三、加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

（一）不斷健全完善預(yù)算管理體系

供熱企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視自身與市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注市場的經(jīng)濟(jì)變化情況，同時結(jié)合自身的財(cái)務(wù)規(guī)章制度確立情況，對自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，采取適當(dāng)?shù)臅?jì)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與公司其他業(yè)務(wù)的深入性融合，同時給予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的公司業(yè)務(wù)管理權(quán)限，運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會計(jì)管理技術(shù)形式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)審核以及日常支出等相關(guān)行為，使資金在企業(yè)內(nèi)部得到有效的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資金鏈的完整流轉(zhuǎn)，資金可以在企業(yè)內(nèi)部完成一整套的應(yīng)用流程。其次，構(gòu)建與企業(yè)相發(fā)展相適宜的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過各類有效的渠道實(shí)現(xiàn)個人、公司的多重融資突破，經(jīng)營發(fā)展中成本單一，負(fù)債率明顯偏高，其以及內(nèi)部資金出現(xiàn)明顯閑置的現(xiàn)象的相關(guān)問題，進(jìn)一步促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)率的顯著提升，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的各類風(fēng)險問題。當(dāng)前，在諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方面，積極推進(jìn)了集團(tuán)化管理方式的應(yīng)用，通過金融機(jī)構(gòu)公司委托的形式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化[2]。與此同時，借助金融機(jī)構(gòu)可以更好的促進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境股權(quán)的融資活動展開，達(dá)到資金的有效循環(huán)和利用。此外，供熱公司需要進(jìn)一步重視自身資金鏈的完善和管理，做好成本的監(jiān)管和核算工作，同時有效約束企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)管控行為，嚴(yán)格遵照公司財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，保證財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)，從而營造良好的工作氛圍。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)自身的成本管理

供熱企業(yè)的成本管理關(guān)乎著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是助推企業(yè)迎合市場需要、優(yōu)化自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的必要方式。在具體的成本管理工作開展中，需要動員企業(yè)內(nèi)部全體成員參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，營造“人人控制，人人共享”的財(cái)務(wù)管理氛圍。通過基層員工參與成本管控的形式，可以促使生供熱生產(chǎn)企業(yè)中基礎(chǔ)員工對于企業(yè)的生產(chǎn)情況認(rèn)知，同時也能夠更好的促進(jìn)相關(guān)人員遵守自身責(zé)任，促進(jìn)自身生產(chǎn)活動的順利開展。許多供熱企業(yè)目前多數(shù)采用小指標(biāo)的競爭方式，對于可控性的成本費(fèi)用支出采取標(biāo)桿管理的形式，以達(dá)到具體的成本管理目的[3]。與此同時，將其他生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對成功經(jīng)驗(yàn)引入到自身成本管理工作中來，結(jié)合自身發(fā)展情況，補(bǔ)充自身在成本管理工作中存在的不足，同時樹立成本效益的建設(shè)目標(biāo)，推動供熱企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

供熱企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作開展中，還需要做好預(yù)算體系的監(jiān)理工作，通過全程的成本追蹤方式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，確保財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)處于科學(xué)有效的水平之上，其中，財(cái)務(wù)的編制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)綜合費(fèi)用的精準(zhǔn)化預(yù)算，確保費(fèi)用支出與實(shí)際的預(yù)算水平相一致。與此同時，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)延展性分析，全方位核查預(yù)算執(zhí)行的具體情況，各個生產(chǎn)部門還需要積極探索預(yù)算執(zhí)行的具體評價內(nèi)容，做好信息的反饋工作，并兼顧好企業(yè)預(yù)算監(jiān)管和管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)問題時，及時采取有必要的措施加以糾正，是預(yù)算管理工作開展走向正常的軌道上來[4]。

（四）建立企業(yè)資金管理內(nèi)部控制體系

為了更好的規(guī)范供熱企業(yè)資金的管理效果，規(guī)范管理行為，可通過一些不相融的崗位分離作用，做到崗位的相互制約，相互管理。確保資金管理全過程由多個部門、不同職能的人員共同協(xié)助完成，避免一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還需要執(zhí)行一崗輪換的制度方式，避免部分位居高位的員工產(chǎn)生腐敗和舞弊的不良財(cái)務(wù)操作行為[5]。與此同時，在供熱企業(yè)審計(jì)部門的審計(jì)工作展開中，特別是針對內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)中，需要做好資金審批的權(quán)限管理，綜合評定收支的水平，使其呈現(xiàn)一種平衡性發(fā)展的趨勢，并將潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險消除在萌芽階段，首先，進(jìn)一步深化體制性的改革，提升財(cái)務(wù)工作的整體效率，運(yùn)用相應(yīng)的用工制度，規(guī)范崗位職責(zé)，對于一些技術(shù)性崗位和有能力性的人員更好的履行自身責(zé)任，在就業(yè)崗位的制定和進(jìn)一步深化改革。具體的改革過程當(dāng)中，需要完善職工勞動合同制度的制定和確定工作，通過競相上崗的方式，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)活動的優(yōu)化組合，綜合評定職工的綜合應(yīng)用能力，在分配制度的改革過程中，按照按勞分配的制度，通過績效作為評定相關(guān)員工工資水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的工作積極性。其次，建立完善的成本管理體系，通過進(jìn)一步健全成本責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個具體的責(zé)任人身上，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作的順利推行，強(qiáng)化成本管理責(zé)任的落實(shí)，特別是在每年的供暖初期，由供熱采購部門簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并完成本部門的成本核算目標(biāo)，同時給予財(cái)務(wù)部門崗位上的相應(yīng)權(quán)利調(diào)整，做好獎罰制度的確立工作。同時，在物資采購方面，積極采取有效的監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)物資采購的全過程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化具體成本管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。除此之外，還需要建立現(xiàn)代管理制度，運(yùn)用資金運(yùn)作的方式實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)內(nèi)部資金的完整流轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做好相應(yīng)的鋪墊作用。在改善員工辦公環(huán)境的處理辦法中，為進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的生活品質(zhì)感，為供熱企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升做好鋪墊作用，可采用智能化管理的方式，將監(jiān)管制度和收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)范起來，監(jiān)督具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行工作，達(dá)到供熱公司整體效能的提升目的，為供熱企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)性的基礎(chǔ)。

（五）制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

供熱企業(yè)傳統(tǒng)收費(fèi)方式主，要是根據(jù)采購原材料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需要的費(fèi)用支出，結(jié)合企業(yè)自身效益的水平的要求，進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。而新時期背景下，供熱公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要有新的變革。通過推出供熱費(fèi)定義的方式，讓用戶深入了解供熱產(chǎn)品，清楚認(rèn)知到供熱服務(wù)也是一種商品，購買供熱服務(wù)需要支付一定的費(fèi)用，增強(qiáng)客戶主動的消費(fèi)觀念，同時結(jié)合市場采購環(huán)節(jié)中價格的衡量。在每年的定價初期進(jìn)行進(jìn)一步的成本核算，制定科學(xué)有效的用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)[6]。與此同時，為了更好的維護(hù)公認(rèn)公司的基本權(quán)益，保障其處于良性發(fā)展的時期，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好價格的制定工作至關(guān)重要。

（六）升級改造機(jī)械設(shè)備

供熱企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境使用過程中，部分機(jī)械設(shè)備必將會出現(xiàn)老化和脆弱的現(xiàn)象，屬于長期運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，其內(nèi)部的構(gòu)建和運(yùn)輸管道，都需要根據(jù)管網(wǎng)的使用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?，避免供熱管道運(yùn)輸能源時，發(fā)生嚴(yán)重的熱損耗問題。為了更好的為用戶提供良好的供熱品質(zhì)，合理的制定供熱成本支出的費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備和管網(wǎng)相關(guān)材料的采購活動至關(guān)重要，在具體的采購環(huán)節(jié)過程當(dāng)中務(wù)必堅(jiān)持燃料和物資的數(shù)目和品質(zhì)處于較高的水平，并制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，通過計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，對于市場需求綜合評定，制定詳細(xì)的采購價目表。在多種材料同時引進(jìn)過程當(dāng)中，需要選擇性價比高且信譽(yù)較好的生產(chǎn)企業(yè)作為長期戰(zhàn)略性合作伙伴，這樣可以有效避免成本不必要浪費(fèi)。與此同時，在采購環(huán)節(jié)中，需要具體確立采購責(zé)任制，將采購總體目標(biāo)與具體的采購人員相掛鉤，監(jiān)督其采購的全過程，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的不必要支出。

（七）促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建

供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)過程當(dāng)中，引入新型的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)形式至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，通過相應(yīng)的軟硬件結(jié)合的方式，達(dá)到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時共享與分析[7]。在具體的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個相當(dāng)復(fù)雜且難度較高的工作，其具體的涉及核算流程極為復(fù)雜，運(yùn)用傳統(tǒng)的人工運(yùn)算方式，將很難達(dá)到實(shí)際的運(yùn)算效果，可能會給核算的整體質(zhì)量帶來明顯性的制約影響，特別是在目前我國供熱方式深化改革的前提條件下，給供熱企業(yè)自身發(fā)展帶來了新的條件，如何應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)成為亟待解決的問題，作為相關(guān)的供熱生產(chǎn)企業(yè)，需加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，積極落實(shí)成本核算工作的創(chuàng)新探索，實(shí)現(xiàn)成本的