監(jiān)理管理制度

【精品】監(jiān)理管理制度監(jiān)理管理制度 吉林松遼工程監(jiān)理有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)扎費特旗保安沼地區(qū)烏塔其飲水平安供水工程監(jiān)理部二00九年七月合同管理制度1、嚴格執(zhí)行國家、地方頒布的有關(guān)合同管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，自覺維護合同的肅穆性。2、合同均采納書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、數(shù)據(jù)電文等均為合同的組成部分。全部參建單位相互間的報告、申請、詢問、看法、建議等各種往來，必需以書面材料為準，且書面材料的簽字、蓋章手續(xù)完備。施工合同一般采納《水利水電工程施工合同示范文本》(GF—2000-0208)或《堤防和疏浚工程施工合同范本》；監(jiān)理合同一般采納《水利工程施工監(jiān)理合同示范文本》(GF-2024-0211)；其他合同按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、合同管理應遵循的原則：(1)依法簽訂合同，保證合同的合法性；(2)切實履行合同，提高合同的履約率；(3)剛好處理合同糾紛，維護法人合法權(quán)益。4、合同履行在施工合同的履行過程中，監(jiān)理對相應的工作進行限制，并督促參建單位按合同執(zhí)行。(1)合同履行由簽約各方遵照合同實施； (2)應定期對合同履行狀況進行檢查，其主要內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、投資等；（3）應剛好跟蹤合同的執(zhí)行狀況，并定期檢查預算與施工結(jié)算的差異；（4）應對合同履約過程中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的索賠事務,剛好進行分析探討，提出預處理或處理方案，報建設單位審批；（5）新增項目和單價及單價變更①合同新增項目和單價按簽訂的合同執(zhí)行；②對合同新增和變更項目進行審核，參照招標文件、投標文件和合同文件進行審核，報建設單位核準；③依據(jù)建設單位核準的看法，發(fā)送監(jiān)理單位和施工單位，作為結(jié)算的依據(jù)。（6）監(jiān)理對工程施工單位在工程進度、質(zhì)量、投資等限制方面實行日常檢查制度。發(fā)覺有不依據(jù)規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定要求的行為，一經(jīng)發(fā)覺,有權(quán)對不合理行為人所屬相關(guān)單位進行警告、整改等。5、合同文件檔案管理（1）建立合同檔案。每一份合同都必需有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的狀況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥當保管；（2）建立合同管理臺賬。依據(jù)合同的不同種類和簽約時間不同，建立合同的分類臺賬和總臺賬。總臺賬主要內(nèi)容包括：序號、合同號、簽約人、簽約日期、合同標的、價格、施工或監(jiān)理單位、合同履行狀況及備注等。臺賬應逐日填寫，做到精確、剛好、完整。支配管理制度1、支配管理應嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)支配管理的規(guī)章、規(guī)定和制度。2、建設單位應依據(jù)上級下達支配和項目建設須要，制定好建設實施方案和年度實施支配，并報上級支配管理部門審批。3、建設單位依據(jù)工程建設實際狀況，編制工程調(diào)整支配，并報上級支配管理部門審批。4、監(jiān)理單位要加強項目的監(jiān)督檢查，定期和不定期地檢查工程建設進度、投資完成、支配執(zhí)行等狀況，并加以分析、總結(jié);檢查工程項目是否符合批準的設計文件要求。5、監(jiān)理單位對合同單價執(zhí)行狀況進行全過程跟蹤，對合同變更及索賠進行審查。6、施工單位提交的施工進度支配，必需明確且具有可操作性，并應與資金流支配相對應。施工過程中，施工單位應在每月5日前，報送本月工程完成狀況及下月支配支配。對于工期滯后，尤其是關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路工期延誤必需做出書面說明，并提出趕工方案或工期延誤申請。建設單位在施工過程中監(jiān)督檢查施工進度支配的執(zhí)行狀況，并加以限制。7、變更設計經(jīng)審批后，由監(jiān)理向施工單位下達變更通知。施工管理制度1、工程施工應嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定及設計文件。2、監(jiān)理單位要嚴格現(xiàn)場管理，剛好探討解決施工中的關(guān)鍵問題，從整體效益動身，仔細履行職責。3、監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)作建設單位剛好組織設計技術(shù)交底工作。4、施工單位的施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工進度支配經(jīng)批準后不得隨意更改，施工中確需變動時，應提前7日送監(jiān)理機構(gòu)審核后，報建設單位批準。5、施工單位要做好內(nèi)部的技術(shù)交底和平安交底工作。6、施工單位進場后的測量資料為工程量支付的底線，必需由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三家共同完成，各自分別保留自己的測量手薄。7、施工單位用于現(xiàn)場施工的測量儀器、檢測設備、計量器具等，按國家規(guī)定經(jīng)計量鑒定機構(gòu)進行了鑒定并核發(fā)的鑒定證書,應報監(jiān)理機構(gòu)審查確認后方可運用。8、施工單位要接受建設管理辦公室和監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督檢查及監(jiān)理機構(gòu)下達的指令。9、施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，做到料場堆放有序、完工料凈、場清。工程質(zhì)量管理制度1、仔細貫徹執(zhí)行《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部第7號令）及《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院第279號令），切實加強工程質(zhì)量管理，明確各參建單位的責任，保證工程質(zhì)量。2、各參建單位均為質(zhì)量責任單位。各參建單位依法對工程質(zhì)量負責，依據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定擔當各自的義務和責任。3、各參建單位的負責人，對本單位的質(zhì)量工作負領導責任;各單位在工程現(xiàn)場的項目負責人，負相應的干脆領導責任；各單位的工程技術(shù)負責人，對質(zhì)量工作負技術(shù)責任；各單位的詳細工作人員為相應質(zhì)量工作的干脆責任人。本工程的質(zhì)量管理體系為：質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量檢查體系、質(zhì)量限制體系、質(zhì)量保證體系。4、工程竣工驗收前，建設單位應托付省級以上水行政主管部門認定的水利工程質(zhì)量檢測單位對工程質(zhì)量進行一次抽檢，抽檢項目和數(shù)量由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認，并提交檢測報告。若存在工程質(zhì)量問題，其抽檢費用由責任方支付。5、質(zhì)量保證體系的主體是施工單位。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，制定和完善質(zhì)量體系、質(zhì)量責任及考核方法，落實質(zhì)量責任制度。在施工過程中切實加強質(zhì)量檢查工作，仔細執(zhí)行三檢制，仔細記錄施工日記；做好進場原材料、中間產(chǎn)品的檢驗、檢測工作,檢驗、檢測數(shù)量必需滿意規(guī)定要求。質(zhì)量評定表、施工記錄不得打印，必需手寫。工程檔案管理制度1、嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程檔案管理規(guī)程、規(guī)定。2、工程檔案包括從項目提出、勘測、設計、招（投）標、施工、監(jiān)理到竣工驗收等形成，應當歸檔保存的全部文字、圖紙、圖表、聲像、計算機磁盤、光盤等不同形式與載體的各種文件材料。3、檔案管理工作的進程要與工程建設同步進行。即從立項起先就進行文件材料的收集、積累和整理工作；簽訂設計、招（投）標、施工、監(jiān)理、移民等合同時，要對工程檔案（包括竣工圖）的質(zhì)量、個數(shù)和移交工作提出明確要求；檢查工程進度與施工質(zhì)量時，要同時檢查工程檔案的收集、整理狀況；進行工程驗收時要同時驗收檔案材料的完整程度與整理質(zhì)量，并在驗收后剛好歸檔。4、凡在工程建設活動中形成的具有肯定保存價值的各種門類、各種載體的科技文件材料均屬歸檔范圍。5、工程檔案必需完整、精確、系統(tǒng)，并做到字跡清晰、圖面整齊、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片照片要附有關(guān)說明，全部歸檔材料不得運用圓珠筆、鉛筆和紅墨水等易褪色材料書寫。6、工程檔案資料的保管，按《水利基本建設項目（工程）檔案資料管理規(guī)定》執(zhí)行。7、工程檔案的驗收（包括初步驗收），應在基本建設項目驗收小組的領導下，與工程（項目）驗收同步或提前進行。8、工程竣工前，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理、項目建設管理等單位的項目負責人、工程技術(shù)人員、檔案管理人員，依據(jù)本制度對工程檔案的收集、整理、歸檔工作進行一次徹底檢查,并寫出自檢報告，在申請工程驗收時一并報送驗收主管單位。9、工程驗收時應由參與驗收的檔案人員和建設、設計、施工、監(jiān)理、項目建設管理等單位的檔案人員，與工程技術(shù)人員組成檔案資料驗收組，對檔案資料驗收編寫專題報告，做為工程驗收鑒定書的附件。10、立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。11、歸檔文件必需完整、精確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設活動的全過程。文件材料的質(zhì)量要符合要求。12、歸檔的文件必需經(jīng)過分類整理，并應組成符合要求的案卷。工程平安生產(chǎn)管理制度1、工程建設全過程必需堅持平安第一，預防為主的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部頒平安技術(shù)、勞動平安等規(guī)程、規(guī)范。2、工程建設平安管理工作要貫徹平安生產(chǎn)，人人有責的原則，建設單位成立工程建設平安生產(chǎn)委員會，監(jiān)理單位要主動接受上級主管部門以及平安生產(chǎn)委員會的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實行建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位各負其責的管理體制。3、各參建單位應親密聯(lián)系，相互協(xié)作，科學管理，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。4、施工單位要堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，負責承建項目的施工平安。仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，建立健全平安管理機構(gòu)、工作職責、規(guī)章制度，落實專業(yè)平安管理人員。平安員須持證上崗。制定施工平安技術(shù)措施，對施工過程中可能出現(xiàn)的平安隱患應提前制定有效的技術(shù)防護措施和相應預案。5、參建各方應切實加強平安生產(chǎn)的領導，堅固樹立平安第一，預防為主的思想，把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓。6、施工中發(fā)覺擔心全因素，必需馬上實行措施，決不行存有僥幸心理。7、事故的報告和調(diào)查處理，必需堅持實事求是、敬重科學的原則，并執(zhí)行《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（1999年3月4日水利部第9號令）。文明施工管理制度1、仔細執(zhí)行國家、省文明施工管理的相關(guān)規(guī)定。2、項目法人、建設管理辦公室、監(jiān)理、施工單位、設計單位等各方對本單位的文明施工和創(chuàng)建文明施工工地工作負責。3、工程文明施工的管理，包括對施工現(xiàn)場圍欄，材料堆放及交通運輸，臨時設施，平安設施，施工噪音限制，渣土處理，污水排放，施工四周環(huán)保管理等。4、加強施工現(xiàn)場的管理，做到合法、有序、優(yōu)質(zhì)、平安、文明施工。樹立良好的企'也形象和工地新貌。5、工程應在批準的施工現(xiàn)場范圍內(nèi)組織施工；施工單位應依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)批復的施工總平面布置設置臨時設施和堆放施工設備、材料。6、施工單位必需在施工現(xiàn)場醒目處設置施工標牌，并在標牌上標明工程項目名稱、開工與竣工日期、項目法人、建設管理