工廠長入職工作規(guī)劃

-.z.工廠長入職工作規(guī)劃入職日期：2015年9月11日提交人：高威報告日期：2015/9/30序號模塊現(xiàn)狀描述原因分析改善措施方案與步驟備注1人員公司全員的組織行為與組織紀(jì)律缺乏約束；精神面貌與向心力及忠誠度等意識非常淡薄。我們企業(yè)也是正在經(jīng)歷著一個從作坊式的加工小廠轉(zhuǎn)變成大型生產(chǎn)制造企業(yè)的一個過程，之前也沒有在企業(yè)的組織紀(jì)律、員工的精神面貌等方面以文件的方式進展過明確規(guī)。逐步建立企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，崗位職責(zé)以及工作流程；要求注塑、裝配兩個車間率先進展每天固定時間進展生產(chǎn)早會，主旨就是宣導(dǎo)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)與注意細(xì)節(jié)，公布昨天生產(chǎn)情況，表揚積極分子等；最少每半個月組織召開一次全廠大會，由工廠長主持，老板參與；著手給全體人員做廠牌，工服，提高全員的統(tǒng)一性及企業(yè)榮譽感。自10月份起，由我開場逐步建立各項機制、程序文件與作業(yè)流程、指導(dǎo)書等，詳細(xì)步驟見第7項企業(yè)機制建立；10月3日開場，每日必須進展，不可連續(xù)，千萬不能無視每日生產(chǎn)早會的作用，不亞于部隊里的每天常規(guī)軍訓(xùn)；全廠大會自10月份開場；10月初開場提交方案，中旬確定，制作，爭取11月份即可全員統(tǒng)一著裝，佩戴新峰工作牌。2機器機器設(shè)備零保養(yǎng)、零點檢；機器設(shè)備由于管理失責(zé)以致于故障多發(fā)，帶病作業(yè)主要是高層管理失責(zé)，下面的執(zhí)行者更加不會積極主動的花心思與時間去維護與保養(yǎng)公司機器設(shè)備1、10月份先將注塑、模具、裝配三大車間的所有機器設(shè)備統(tǒng)計、點檢一遍，報請公司審批，該補齊零部件的馬上補，該修的馬上修，自己修不了的馬上請外面專業(yè)人員修；2、預(yù)計在10月下旬開場，我親自主導(dǎo)，對公司的所有部門所有的機器設(shè)備開場制作"機器設(shè)備點檢表"、"機器設(shè)備保養(yǎng)記錄表"并出臺"機器設(shè)備管理控制程序"，明確規(guī)定各部門的機器設(shè)備的使用與保養(yǎng)的職責(zé)與流程。"機器設(shè)備管理控制程序"及各部門的機器設(shè)備點檢表、保養(yǎng)記錄表10月份中旬出臺，在11月份了，因以上的兩個表格要鉛印。3物料物料、物品領(lǐng)用無控制；碎料/拌料〔尤其是水口料的使用〕無工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)；目前公司的注塑車間有大量的待處理膠料，二樓裝配車間也有大量的不良品、呆滯品都屬于無控制狀態(tài)。管理失責(zé)！在公司確定了組織架構(gòu)，并明確了物控部部門及其職責(zé)的同時，建立一個物料倉庫，由專人負(fù)責(zé)公司輔料、工具等物品的收發(fā)，并記錄造冊；建立"碎料/拌料作業(yè)指導(dǎo)書"，規(guī)該崗位作業(yè)流程，明確規(guī)定碎料、水口料如何使用，有效防止因盲目使用而造成的批量不良；責(zé)令兩個部門10月份必須提交這些不良品、呆滯品的數(shù)量、規(guī)格型號，然后我組織討論要如何分步驟完成處理1、10月份開場建立并試執(zhí)行；2、10月15日之前完成文件制作并交付執(zhí)行；3、2、10月15日之前完成方案，提交老板審批。工藝1、注塑車間半產(chǎn)品的不良率太高，主要表達在披鋒，缺膠，油污等，嚴(yán)重影響二樓裝配車間的生產(chǎn)；注塑不良的主要是因為局部模具的設(shè)計工藝落后以及注塑工藝參數(shù)不成熟，不規(guī)，還有就是油污雜色等不良是因為車間的清潔管理及機器保養(yǎng)不力導(dǎo)致。1.1責(zé)令模具部根據(jù)目前所有的模具使用情況，列一份模具清單出來，哪些模具需要做簡單的工藝改良〔如排期、進膠口、流道清理等〕，哪些模具使用進展大的改動甚至是重新開模；1.2責(zé)令注塑車間即日起必須逐步的為每個產(chǎn)品建立標(biāo)準(zhǔn)的"注塑工藝參數(shù)表"，并依據(jù)執(zhí)行，生產(chǎn)過程中即使是出現(xiàn)了相關(guān)注塑不良，注塑領(lǐng)班及其他技術(shù)人員也不得隨意調(diào)整工藝參數(shù)；1.3安排品質(zhì)管理人員每2個小時對每個機臺的接料板及其周圍進展巡查，記錄，有油污水漬的勒令作業(yè)員停產(chǎn)處理。1.1模具部負(fù)責(zé)10月上旬完成局部模具的統(tǒng)計與修復(fù)，并看先期的效果后再繼續(xù)后續(xù)的模具改良工作；1.2自10月份起，在產(chǎn)的所有產(chǎn)品模具必須有標(biāo)準(zhǔn)的"注塑工藝參數(shù)表"；1.3此項也是10月份即刻開場執(zhí)行，先由品質(zhì)管理人員納入每天的巡查活動中，待我制作的"注塑車間品質(zhì)巡檢記錄表"發(fā)布，印制后每天依表記錄。42、裝配：目前該車間原始的手工生產(chǎn)工序占比例過多。比方自動機不能安裝的七件產(chǎn)品目前主要還是靠8臺手啤機人工操作，一天下來品均產(chǎn)能也就是2500--3000pcs，且品質(zhì)問題多發(fā)。還壓有鋁蓋系列的產(chǎn)品，自動機工藝與產(chǎn)品配合還不成熟，也是靠人工涂水泥膠。我們公司沒有專門的PE、IE等開發(fā)技術(shù)人才，加之生產(chǎn)管理人員也沒有產(chǎn)能以及效益意識，因此一些自動化機械設(shè)備也沒能夠充分的利用起來。安排工程飛倫請購氣缸，腳踏開關(guān)及鋼板，先做出2臺氣動啤機，觀察產(chǎn)能作比照，效率確實提高了就全部改良；后續(xù)跟進公司開展情況，盡量走自動化。套鋁蓋現(xiàn)在已經(jīng)買了幾支熱熔膠槍，兩個員工每天的產(chǎn)能目前以及可以到達一萬，按照這個工藝的循環(huán)時間，一個人一天也可以到達一萬。后續(xù)要組織飛輪等研究如何盡快走自開工藝。1、已經(jīng)安排飛輪在準(zhǔn)備請購材料，10月份完成兩個半自動啤機；2、已經(jīng)在執(zhí)行中，效果良好！3、模具/機械加工的加工精度，由于目前我們模具房乃至整個公司的檢驗、檢測設(shè)備的缺失，對于外面加工回來的以及協(xié)力廠商、部機加的模具部件，尤其是精細(xì)部件，均不能進展有效檢測。3.1模具部申請一把精細(xì)度高的專用游標(biāo)卡尺，由專人保管，平時不準(zhǔn)拿出來隨便使用，在產(chǎn)生品質(zhì)異常以及尺寸分歧的時候才拿出來使用；3.2建議公司盡快請購一臺3次元儀器，用于檢測模具精細(xì)部件的關(guān)鍵尺寸，減少公司產(chǎn)品裝配不良問題；3.3由我跟總與廖承明一起逐步是把所有模具圖紙、產(chǎn)品圖紙建立起來。1建議10月份公司就給模具部配備一把日本產(chǎn)的游標(biāo)卡尺；3.2精細(xì)游標(biāo)卡尺與次元儀器的作用很大，當(dāng)然是越快越好！3.3我親自主導(dǎo)，10月份開場，11月份之必須完成目前常規(guī)產(chǎn)品的尺寸圖紙，以供品質(zhì)管理人員參照圖紙檢測，有效提高品質(zhì)人員的職能作用，防止批量裝配不良的發(fā)生！5品質(zhì)管理系統(tǒng)無正式的、獨立的品質(zhì)管理部門以及品質(zhì)過程控制體系！之前公司的規(guī)模以及與我們合作的客戶都沒有嚴(yán)格的品質(zhì)要求，但是現(xiàn)在我們要做大做強，就必須自己先具備高度的品質(zhì)意識。建立公司新的組織架構(gòu)，公布品質(zhì)部門獨立行使公司所賦予的工作權(quán)限，明確品質(zhì)部門的職能作用，確立一名品質(zhì)組長，協(xié)助我的工作，將現(xiàn)有的3個品管人員分布在一樓注塑車間兩個，二樓一個，本月制定好每個人的崗位工作職責(zé)，并每天、每周、每月檢討工作成效；由我親自主導(dǎo)建立品質(zhì)體系，全面提升公司部的品質(zhì)職能作用；對目前的品質(zhì)管理人員以及生產(chǎn)管理人員進展固定的品質(zhì)管理專業(yè)知識、技巧、手法培訓(xùn)；首先給品管部、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)品質(zhì)專業(yè)的AQL表的認(rèn)識與使用。1.110月份初起建立品質(zhì)部門，1.2自10月3日開場，先提交新的"注塑車間品質(zhì)巡檢記錄表"，與基層品質(zhì)人員商量表格的合理性、實用性，如需改動的立刻改動，提交老板審核，鉛印，發(fā)行，車間品管每天按照表格要求不停巡查、記錄；1月15日之前建立"品質(zhì)異?？刂瞥绦?文件，用以規(guī)在客戶投訴、部異常的處理過程與流程，接下來在后續(xù)的工作中逐步完善所有的程序文件，包括"品質(zhì)手冊"，爭取半年完成整個公司的管理體系；1.3見第10項"培訓(xùn)機制"的方案；1.4我方案10月初開場繪制AQL表格，電子檔交付老板找廣告公司印制，放在公司參照使用。6企業(yè)機制建立公司的管理制度嚴(yán)重缺失，幾乎為零！沒有規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)，老板要想高枕無憂，就必須是機制健全。尤其是我們公司的大局部員工工資是計件制的，必須要有完善的薪酬制度。主要原因還是管理失責(zé)！老板要想成為企業(yè)的神，就必須把企業(yè)機制當(dāng)做神！人的能力再大，也仍然只是人治，而只有靠制度，靠文件對公司進展管理了，才叫法制，也唯有法制，老板才能無為而治！由我先完成公司的"員工入離職制度"，"出勤制度"，"宿舍管理與分配制度"，"生產(chǎn)方案控制程序"，"出貨流程"等文件，用于規(guī)目前的急需規(guī)的問題；組織注塑車間，裝配車間的負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)有產(chǎn)品單價進展檢討，分析，重新制定出一套科學(xué)而又合理的單價清單，并形成薪酬文件。1.110月中旬之前最先必須完成的是"員工入離職制度"，"出勤制度"，"宿舍管理與分配制度"；1.2爭取10月下旬完成"生產(chǎn)方案控制程序"，"出貨流程"，因為10月份我的工作任務(wù)很重?。?．關(guān)于薪酬文件的建立，10月份只能先把相關(guān)的統(tǒng)計工作完成，預(yù)計11月份可以完成完整的"薪酬制度"；3.公司的制度建立還有大量的工作需要做，暫時就規(guī)劃這些，后續(xù)我每個月可以根據(jù)已經(jīng)方案的文件完成情況持續(xù)去完成所有文件。7企業(yè)環(huán)境與平安管理圍墻不能完全密封以及監(jiān)控有盲點；企業(yè)部消防設(shè)施僅有滅火器，且全部過期；全體員工在工作過程中沒有平安意識，比方操作機器動作不規(guī)，比方工作場合隨地吸煙；注塑車間灰塵過大，嚴(yán)重影響產(chǎn)品清潔管理失責(zé)！1.1公司的圍墻尤其是碎料房位置，以及碎料房，都有很大的縫隙，漏雨漏風(fēng)，對膠料的清潔影響很大，必須重新施工；1.2監(jiān)控不到的地方立刻申請購置攝像頭補充到位，以免喪失公司財產(chǎn)，且已有先例；2、找專業(yè)的消防機構(gòu)更換滅火器的滅火泡沫，并校正有效，在公司部做一次滅火器材的培訓(xùn)與消防演習(xí)；3、公司實行部全面戒煙及所有操作崗位都做規(guī)作業(yè)培訓(xùn)；4.1撤除注塑車間1號機位置的抽風(fēng)機；4.2接下來天氣沒則熱了，安排注塑車間將車間的所有冷氣出風(fēng)口逐一拆下來進展清洗，和清洗通風(fēng)道里面。1、10月份提交公司老板評估必要性，并有老板自己尋找有資質(zhì)的建立單位，重新改造公司圍墻及碎料房構(gòu)造；2、這個也是消防平安必須做的，對企業(yè)來說防患于未然，懇請批準(zhǔn)；3.110月初就在公司部出通告實行全面戒煙戒火，在滅火器更新之前組織一次滅火演習(xí)；3.2在10月份率先把幾個關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書做出來，并培訓(xùn)使用，比方上下模，碎料，機加等。4.1第一項10月份必須完成；4.2由于工作量較大，這個要全部清理完畢方案要到11月底。8組織架構(gòu)與團隊意識公司無明確的組織架構(gòu)，因此各部門的管理者也不具備強烈的團隊意識與崗位責(zé)任感,整個管理團隊簡直一盤散沙，形同虛設(shè)！管理失責(zé)！建立公司新的組織架構(gòu)，首先確定各部門的職能作用以及部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé);即日起每日固定在18:30組織各部門負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會議，總結(jié)、檢討當(dāng)天的各部門生產(chǎn)、工作情況，分布任務(wù)以及協(xié)調(diào)其他相關(guān)事物1.1、新的公司組織架構(gòu)圖已經(jīng)出來，10月3號提交總審核；1.2、在10月份我要完成注塑、裝配、模具、品質(zhì)、物控這幾個部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，包括我自己的，并培訓(xùn)到個人；2、該項已經(jīng)在執(zhí)行，且效果良好！9企業(yè)文化公司目前不管是在形式上還是在實質(zhì)的管理方面，都沒能夠很好的表達出屬于新峰的企業(yè)文化特質(zhì)，各方面都給人感覺比擬混亂，而事實也確實如此。管理失責(zé)?。?！一個企業(yè)，沒有樹立明確的企業(yè)文化，那是相當(dāng)危險的，等于一個人沒有了靈魂，雖然四肢興旺，身材高大，但是如同行尸走肉！在公司出貨通道位置建立企業(yè)宣傳欄:分為四大板塊，一是企業(yè)文化專欄，二生產(chǎn)與方案專欄，設(shè)黑，紅花榜欄目；三是品質(zhì)專欄，專門用于公布每周的品質(zhì)情況，比方部的品質(zhì)事件，客戶投訴等，讓全體一個清清楚楚的知道我們的品質(zhì)情況，充分參與到品質(zhì)過程中，提高品質(zhì)意識，四是員工之家，或者是員工之聲，用于公司員工發(fā)表自己的意見，想法以及鼓勵員工發(fā)表自己的作品與大家分享，襯托屬于新峰的獨有的企業(yè)文化特色；建立新峰的：2.1企業(yè)愿景2.2企業(yè)精神：持續(xù)創(chuàng)新，勇攀頂峰！2.3企業(yè)宗旨2.4經(jīng)營理念；可以利用假期適當(dāng)?shù)慕M織公司員工搞一些文體活動，增強一下大家的同志之情，提高默契程度。我10月制作出樣板給老板審核，通過的話就開場找廣告公司制作，爭取在11月份可以貼到位；我10月份跟老板以及相關(guān)的管理人員一起討論，提交相關(guān)草稿，爭取在文化宣傳欄做好的時候可以一起公布；3、我建議盛源優(yōu)貝預(yù)留一個樓層作為公司員工活動的多功能廳主要包括A．乒乓球室可以鍛煉員工的業(yè)余愛好與良好的運動興趣，強健體格，提高反響能力；B.臺球室工作之余的低強度運動，鍛煉員工學(xué)會冷靜思考，準(zhǔn)確判斷的能力；C.閱覽室多購置一些文化書籍，有助于年輕人的思想教育的一些期刊、雜志等，使我們的員工養(yǎng)成喜歡學(xué)習(xí)熱愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，充分挖掘員工的自學(xué)興趣與能力，以期提高員工的綜合素養(yǎng)；4、員工福利：在逢年遇節(jié)的時候，多搞搞集體活動，有效促進員工與管理干部之間的交流，增強信任與感情。中國人最講究的就是感情，尤其是在逢年遇節(jié)的時候表達的尤為突出。雖然說打工都是為了“錢〞這個既簡單又現(xiàn)實的目的，但是我們可以做到培養(yǎng)我們的員工除了“錢〞以外，有舍不得離開公司的感情?；ㄙM不大，又有利于企業(yè)文化的形成與樹立。企業(yè)文化現(xiàn)在也是我們亟待解決的問題，因為我們公司地處環(huán)境相對偏僻，加上工作強度又大，在每天的下班之后，業(yè)余生活確實枯燥了一點，有相當(dāng)一局部離職人員是無法適應(yīng)這樣的環(huán)境才選擇離開的。視情況吧！畢竟，企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，更不是單純的吃吃飯，聚聚會，旅旅游而已，而是要將公司與員工都認(rèn)為是好的傳統(tǒng)傳承下去，持續(xù)發(fā)揚并不斷改善、提高，成為我們新峰的標(biāo)志性企業(yè)特質(zhì)，才能稱之為企業(yè)文化！10建立培訓(xùn)機制我們目前沒有任何的培訓(xùn)活動。任何一個公司，一個組織或者一個人，都必須不停的學(xué)習(xí)，正所謂“干到老學(xué)到老〞。時代在變化，以前說日新月異，而現(xiàn)在的信息化社會，可以講是每時每