派駐財(cái)務(wù)人員管理辦法

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派駐財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)派駐財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，組織好被派駐單位的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作；對所派駐單位貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，資產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算管理情況，單位經(jīng)營業(yè)績等情況進(jìn)行監(jiān)督。派駐財(cái)務(wù)人員作為集團(tuán)公司派駐的監(jiān)管者，其主要職責(zé)是通過對所在單位財(cái)務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)和控制，支持所在單位依據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)健康發(fā)展，保障集團(tuán)公司的利益不受侵害，應(yīng)賦予以下幾方面職責(zé)：參與擬定所在單位的預(yù)決算方案和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、內(nèi)部財(cái)會制度，考核、分析預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查內(nèi)部財(cái)務(wù)和資金收支情況；組織所在單位依法進(jìn)行會計(jì)核算工作。按照國家及內(nèi)部規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本、費(fèi)用；審查資金的合理使用。所有資金付出均須派駐財(cái)務(wù)人員先審查簽字，行政領(lǐng)導(dǎo)后審批簽字；按規(guī)定及時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，確保被派駐單位財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性；參與對本單位重大事項(xiàng)的研究。重大事項(xiàng)包括經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)、融資等。列席有關(guān)經(jīng)濟(jì)分析、專題論證等總裁辦公會議；監(jiān)督本單位資產(chǎn)營運(yùn)、財(cái)務(wù)收支和執(zhí)行集團(tuán)公司管理政策和管理規(guī)章的情況。對違反集團(tuán)公司管理政策和管理規(guī)章的事項(xiàng)及可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的行為，有權(quán)加以制止和糾正；制止或糾正無效的，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織所在單位會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高會計(jì)人員素質(zhì)；派駐單位規(guī)定的其他職權(quán)。派駐財(cái)務(wù)人員的義務(wù)包括：維護(hù)集團(tuán)公司和所派駐單位的利益，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易；合法正確履行職權(quán)，保證集團(tuán)公司與子公司之間的良好溝通；與稅務(wù)、銀行等部門維護(hù)良好的關(guān)系，為所派駐單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；加強(qiáng)對公司的應(yīng)收、應(yīng)付的工作管理，平時(shí)多進(jìn)行核對等工作，參與公司的應(yīng)收款回籠工作，利于公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不得泄露公司秘密。第三章 人事任免、調(diào)配、辭退管理方式財(cái)務(wù)中心協(xié)助人力資源中心建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備人才庫，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)研議候選人名單，集團(tuán)公司總裁辦公會審議予以任免。派駐至新建全資或控股企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也遵循相同的任免程序。派駐財(cái)務(wù)人員的任職資格：熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、規(guī)章，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；熱愛會計(jì)工作，堅(jiān)持原則，依法辦事，廉潔奉公；忠實(shí)履行會計(jì)監(jiān)督職責(zé)，自覺維護(hù)集團(tuán)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)管理辦法；熟悉財(cái)務(wù)工作各個(gè)崗位的技術(shù)操作規(guī)程和核算方法；具有一定的綜合分析和判斷能力。持有會計(jì)證；主管一個(gè)公司或公司內(nèi)部一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會計(jì)工作不少于兩年，具有較強(qiáng)的組織能力。為加強(qiáng)集團(tuán)公司對所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，防范和杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，集團(tuán)公司對派駐財(cái)務(wù)人員采取定期崗位輪換機(jī)制，原則上每三年輪換一次，在一家公司連續(xù)任期不超過兩屆，輪換應(yīng)考慮周期、輪換面及工作的平穩(wěn)銜接。派駐財(cái)務(wù)人員的崗位輪換由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心提出建議，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總裁審批后實(shí)施，報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案。派駐財(cái)務(wù)人員應(yīng)服從工作安排，聽從工作調(diào)動，不能以任何借口拒絕。派駐財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或離職，必須與財(cái)務(wù)中心和審計(jì)中心接管人員辦清交接手續(xù)。派駐財(cái)務(wù)人員不能勝任工作或發(fā)生違紀(jì)行為，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心核實(shí)后，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總裁審批，由人力資源中心解除勞動關(guān)系。如果存在有下述嚴(yán)重問題的，還需明確承擔(dān)賠償責(zé)任。缺乏基本職業(yè)道德和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，造成所在單位財(cái)會工作嚴(yán)重混亂的；對所在單位資本營運(yùn)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督不力，參與私設(shè)"小金庫"，填制假會計(jì)憑證，編制假財(cái)務(wù)報(bào)告等造成嚴(yán)重后果的；在擔(dān)任的工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤，或者玩忽職守給所在單位造成重大損失的；以權(quán)謀私，弄虛作假，徇私舞弊，給所在單位利益帶來重大損失，或者造成惡劣影響的；偽造、變造、故意毀滅會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料，篡改會計(jì)數(shù)據(jù)，致使會計(jì)信息嚴(yán)重失真的；有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第四章 工作管理派駐財(cái)務(wù)人員必須按照集團(tuán)公司要求及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，積極對財(cái)務(wù)管理工作提供改善建議。財(cái)務(wù)人員報(bào)告分為定期報(bào)告和重大事項(xiàng)即時(shí)報(bào)告兩種。定期報(bào)告應(yīng)全面地報(bào)告所在單位遵守財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況、財(cái)務(wù)人員職責(zé)的履行情況、派出單位財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢等；重大事項(xiàng)即時(shí)報(bào)告則是指財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)地向財(cái)務(wù)中心報(bào)告任職單位所發(fā)生的對其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及長期發(fā)展等方面有重大影響的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，如重要資產(chǎn)的處置、合并、收購、經(jīng)營方向的重大調(diào)整等，以便將財(cái)務(wù)人員所在單位在生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大變化處于嚴(yán)密、及時(shí)監(jiān)控之下，及時(shí)預(yù)警、防患于未然。財(cái)務(wù)中心按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理辦法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)安排派駐財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心和人力資源中心共同制定，達(dá)到端正態(tài)度、強(qiáng)化專業(yè)技能的目的。第五章薪酬與考核為全面衡量派駐財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心將根據(jù)相關(guān)考核辦法對其實(shí)行全面考評，同時(shí)認(rèn)真聽取所派駐單位總經(jīng)理和集團(tuán)公司審計(jì)總監(jiān)對考核提供的參考建議，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案。對派駐財(cái)務(wù)人員的考核周期為年度，每季度由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)召集進(jìn)行述職考評。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核流程包括以下步驟：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心做出考核評價(jià)，填寫考核評分表；集團(tuán)公司人力資源中心匯總考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)公司總裁；集團(tuán)公司總裁辦公會對考核結(jié)果進(jìn)行審議，并形成決議?？荚u結(jié)果將決定派駐財(cái)務(wù)人員的晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制，表揚(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)者，鞭策和幫助落后者，懲罰和辭退不稱職者。派駐財(cái)務(wù)人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按集團(tuán)公司人力資源中心制定的薪酬管理辦法所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。派駐財(cái)務(wù)人員的工資由集團(tuán)公司支付，勞保、福利及其他支付給職工個(gè)人的費(fèi)用和補(bǔ)貼，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司發(fā)放和報(bào)支，應(yīng)給職工繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)也由集團(tuán)公司繳納。第六章附則本管理辦法由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心擬定，財(cái)務(wù)中心解釋。本管理