土建實(shí)施細(xì)則

XXX一期、二期主體監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位（章）：XXX建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司專業(yè)監(jiān)理工程師：XXXX總監(jiān)理工程師：XXXX日期：05月10日目錄TOC\o"1-2"\h\u288421.建設(shè)工程概況 4286061.1.工程概況 4192301.2.工程地質(zhì)狀況 659761.3.建筑與構(gòu)造工程特點(diǎn) 679442.工程參建設(shè)單位 8277892.1.哈爾濱金康置業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)表 864512.2.哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表 8191572.3.施工單位組織機(jī)構(gòu)表 9270422.4.哈爾濱盛澤建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)表 989113.編制根據(jù) 10257264.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1235774.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī) 12108314.2.安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 13252054.3.崗位分工及重要職責(zé) 14228595.監(jiān)理工作的流程 18292555.1.工程進(jìn)度控制的基本程序 1852595.2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 18299615.3.隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收工作程序 1943185.4.檢查批、分項(xiàng)、工程簽認(rèn)基本程序 2030425.5.分部工程驗(yàn)收程序 21235475.6.單位工程驗(yàn)收基本程序 21251355.7.質(zhì)量事故解決基本程序 22323285.8.旁站監(jiān)理的基本程序 23100665.9.工程量計(jì)量基本程序 24225015.10.安全事故解決基本程序 2561545.11.工程變更管理的基本程序 2690065.12.施工合同爭議解決的基本程序 2770316.監(jiān)理目的 28123387.監(jiān)理工作辦法及方法 30228297.1.質(zhì)量控制方法 30186687.2.進(jìn)度控制方法 3664127.3.投資控制方法 42277187.4.合同管理 436967.5.安全管理 44159167.6.組織協(xié)調(diào) 48168678.施工規(guī)定及質(zhì)量控制 54156708.1.水泥粉煤灰碎石（CFG樁）復(fù)合地基工程 54321968.2.鋼筋工程 5747928.3.模板工程 63177788.4.混凝土及現(xiàn)澆構(gòu)造工程 69143898.5.填充砌體工程 78245788.6.卷材防水工程 85178048.7.普通抹灰工程 8898718.8.門窗工程 9354569.竣工驗(yàn)收監(jiān)理 98326709.1.單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收的根據(jù)和原則 9864489.2.建設(shè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收的根據(jù)和原則 9837049.3.竣工驗(yàn)收條件 99180129.4.竣工驗(yàn)收工作質(zhì)量確保方法 1003236210.工程質(zhì)量保修監(jiān)理 10258010.1.工程質(zhì)量保修期限 1022075810.2.工程質(zhì)量保修責(zé)任及賠償 1023127610.3.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 103建設(shè)工程概況工程概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型自投工程地址建筑面積層數(shù)（地上/地下）-1層/1、2、12、14、15、17層構(gòu)造形式住宅：剪力墻、商服：框架地下車庫：板柱-剪力墻檐口高度17層(53.45m)建設(shè)單位勘察單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位分包單位開竣工時(shí)間質(zhì)量目的優(yōu)質(zhì)工程

各棟面積明細(xì)表序號(hào)樓號(hào)層數(shù)建筑基底（平方米）住宅（平方米）總建筑面積（平方米）戶數(shù)11#17821.3512938.9912938.9913622#15821.3511317.2211317.2212033#17428.566715.046715.046844#151469.3611159.7212042.6211855#17758.1212758.7612758.7613666#17821.3512821.9912821.9913677#17619.029412.089412.086888#17821.3512821.9912821.9913699#121612.308917.699875.89941010#121088.688917.699262.27941111#141340.9310359.0811019.291101212#17821.3512821.9912821.991361313#17619.029412.089412.08681414#17821.3512821.9912821.991361515#17821.3512821.9912821.991361616#172109.9112657.4914023.301341717#17428.566715.046715.04681818#14428.565536.495536.49561919#171654.1812657.4913567.571342020#17758.1212758.7612758.761362121#17396.966683.446683.44682222#開閉所1107.1107.12323#垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)間1229.2229.22424#配套用房2472.28944.562525#幼兒園21253.242277.6426地下車庫-151140.95累計(jì)21523.55223027.01282758.242288工程地質(zhì)狀況按照地下水埋藏條件和含水層的狀態(tài)分類，勘察場區(qū)地下水類型為第四紀(jì)松散層間無壓水，地下水賦存于下部的砂層中，含水層分布較穩(wěn)定。水位重要受一定的大氣降水和蒸發(fā)的影響。地下水動(dòng)態(tài)變化規(guī)律為：7-9月份為豐水期，水位高，3-5月份為枯水期，水位低，且地下水呈逐年下降的趨勢?？辈靺^(qū)，勘察期間場地部分區(qū)域發(fā)現(xiàn)水位，經(jīng)量測，靜止地下水位埋深7.50m（上層滯水）～44.00m（層間無壓水），初見水位埋深8.00m（上層滯水）～44.50m（層間無壓水）。建筑與構(gòu)造工程特點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)概況直通疏散走道的戶門至近來的安全出口的直線距離不不不大于20米；戶內(nèi)任一點(diǎn)至直通疏散走道的戶門的直線距離不不不大于20米；住宅建筑外墻外保溫：外墻外保溫材料采用100厚改性聚苯乙烯顆粒保溫板（真金板）保溫，燃燒性能為A級(jí)；屋面外保溫材料采用燃燒性能為B1級(jí)的擠塑聚苯板；采用40厚細(xì)石混凝土作為防護(hù)層；住宅分戶墻采用200厚陶?；炷量招钠鰤K（孔隙內(nèi)填充隔聲材料）或現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻；屋面防水采用3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎II型;保溫層選用120厚B1級(jí)擠塑板；找坡層選用1:8水泥加氣混凝土碎塊找2%坡度（最薄處30mm）；門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運(yùn)行[]2116號(hào)及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。住宅外窗傳熱系數(shù)K=1.6W/(m·k)，氣密性不低于8級(jí)，抗風(fēng)壓性能不低于4級(jí)，水密性不低于4級(jí),隔音性能不低于4級(jí),保溫性能為8級(jí)。商服網(wǎng)點(diǎn)外窗傳熱系數(shù)K=1.6W(/m·k)，氣密性不低于6級(jí)，抗風(fēng)壓性能不低于2級(jí)，水密性不低于2級(jí),隔音性能不低于4級(jí),保溫性能為7級(jí)。住宅單元入口、商服網(wǎng)點(diǎn)外門傳熱系數(shù)K=2.5(W/m·k)，氣密性不低于4級(jí)；衛(wèi)生間周邊墻體采用水泥砂漿砌筑,面層以上高度300范疇內(nèi)做C20素混凝土反坎，遇門口斷開,寬度同墻體；衛(wèi)生間地面設(shè)立1.5厚聚氨酯防水涂料（環(huán)保型），四周沿墻上翻300高，淋浴側(cè)上翻1800洗漱臺(tái)處上反1200，穿樓板設(shè)備立管處上反300，衛(wèi)生間防水層外翻至門外500mm，兩側(cè)翻200mm，凡設(shè)有地漏房間應(yīng)做防水層，房間地面做0.5%的坡度坡向地漏，并在地漏周邊1m范疇內(nèi)做1%坡度坡向地漏；梁、柱、圈梁、門窗洞口過梁采用100厚真金板保溫材料；門斗頂板下粘貼50厚A級(jí)巖棉板保溫，側(cè)壁均粘貼50(100)厚阻燃性擠塑聚苯板保溫材料；現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻內(nèi)側(cè)用高度不不大于1.0米或0.3米厚擠塑聚苯板保溫材料。構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)概況概況本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)；本工程基礎(chǔ)是根據(jù)“黑龍江寒地建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司”所做《巖土工程勘察報(bào)告》（具體勘察階段）進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)采用水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基，水泥粉煤灰碎石樁(CFG),樁徑400mm，有效樁長不不大于15m，樁端進(jìn)入第7層或第8層粉質(zhì)黏土層內(nèi)不不大于800mm，單樁豎向承載力特性值不不大于650kN。筏板底部持力層落于第4層或第6層粉質(zhì)黏土層（地基承載力特性值為180kPa）內(nèi),規(guī)定解決后復(fù)合地基承載力特性值不不大于340kPa；基礎(chǔ)底板、地下室頂板及混凝土墻混凝土內(nèi)摻適量優(yōu)質(zhì)粉煤灰；當(dāng)采用粉煤灰混凝土?xí)r，其設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的齡期宜為90天；基礎(chǔ)底板、地下室混凝土墻防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)P6，地下室頂板防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)P6；除特殊注明外剪力墻及框架柱抗震等級(jí)見層高表，應(yīng)嚴(yán)格按《混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表達(dá)辦法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(16G101-1)施工；所用材料：鋼筋:HRB400E，HPB300;除特殊注明外混凝土強(qiáng)度等級(jí)見層高表。工程參建設(shè)單位有限公司組織機(jī)構(gòu)表姓名職務(wù)工程總經(jīng)理地塊負(fù)責(zé)人電氣工程師水暖工程師土建工程師資料員哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表聯(lián)系人職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師及資料員水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料員施工單位組織機(jī)構(gòu)表姓名職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理工程部長技術(shù)部長質(zhì)量部長機(jī)電部長建筑工程有限公司組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)水暖工程師電氣工程師工長安全員安全員內(nèi)業(yè)員技術(shù)員編制根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020-砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-）混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-）建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-）建筑給排水采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18- 回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23- 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33- 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46- 建筑施工安全檢查原則JGJ59- 施工公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則JGJ/T77- 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104- 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130- 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162- 塔式起重機(jī)混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T187- 施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188- 建筑工程檢測實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范JGJ190- 建筑施工塔式起重機(jī)安裝使用拆卸技術(shù)規(guī)程JGJ196- 建筑工程施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202- 建筑施工起重吊裝工程技術(shù)規(guī)范JGJ276- 建筑用砌筑和抹灰干混砂漿JG/T291- 黑龍江建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則DB23- 黑龍江省建筑工程資料管理原則DB23/1019- 住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范DB23/T1403- 黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則DB23/1206- 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)安全監(jiān)理人員信息管理人員電氣專業(yè)監(jiān)理人員水暖專業(yè)監(jiān)理人員土建專業(yè)監(jiān)理人員土土建監(jiān)理人員明祥龍陳玉明陳全坤劉杰總監(jiān)理工程師丁仁侖電氣監(jiān)理人員李文清設(shè)備監(jiān)理人員李文清造價(jià)監(jiān)理人員安全監(jiān)理人員劉彬信息監(jiān)理人員耿微微三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師本專業(yè)安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師安全資料管理綠色文明施工管理臨時(shí)消防管理本專業(yè)安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師安全資料管理綠色文明施工管理臨時(shí)消防管理臨時(shí)用電管理重機(jī)械吊藍(lán)管理腳手架管理安全文明施工管理安全文明施工管理崗位分工及重要職責(zé)1、崗位分工項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位分工一覽表項(xiàng)目名稱（含標(biāo)段）融創(chuàng)城監(jiān)理單位名稱哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司職務(wù)工作范疇姓名資格證書總監(jiān)理工程師資格證書國級(jí)注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表9#、10#、11#、12#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師13#、14#、15#、16#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師兼資料員5#、6#、7#、8#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師1#、2#、3#、4#樓資格證書省培訓(xùn)證書土建監(jiān)理工程師17#、18#、19#、20#、21#樓資格證書省培訓(xùn)證書資料員資格證書省培訓(xùn)證書崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師1）對所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全方面負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全教育培訓(xùn)工作；3）擬定項(xiàng)目部的安全組織機(jī)構(gòu)及分工，并監(jiān)督檢查；4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理告知》和安全監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告；6）審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和同意施工單位提出的安全技術(shù)方法及工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；7）審批《起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》和《起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》；8）訂立《安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用支付審批表》；9）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告；10）檢查安全監(jiān)理工作的貫徹狀況；11）發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《天津廣源恒信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司解決緊急狀況的預(yù)案》。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師1）按照總監(jiān)理工程師擬定的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)及分工推行安全監(jiān)理人員重要職責(zé)；2）熟悉本專業(yè)有關(guān)的合同及招投標(biāo)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參加編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)方法；4）審核本專業(yè)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案；5）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按規(guī)定程序進(jìn)行解決，及時(shí)向安全監(jiān)理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師報(bào)告；6）參加本專業(yè)安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗(yàn)收并在對應(yīng)表格上訂立意見；7）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢查或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢查批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；8）負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工方案中的本專業(yè)部分；9）負(fù)責(zé)審核承包單位體積的涉及不專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、洽商及現(xiàn)場簽證，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；10）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其實(shí)物的質(zhì)量狀況。根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢查；11）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做好監(jiān)理日志；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，確保本專業(yè)監(jiān)理資料的完整、精確、有效，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；14）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按規(guī)定程序進(jìn)行解決，及時(shí)向安全監(jiān)理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）安全監(jiān)理人員1）項(xiàng)目部安全監(jiān)理人員是指項(xiàng)目監(jiān)理部配備的含有中級(jí)（含）以上工程系列技術(shù)職稱，經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，由項(xiàng)目部安排負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，涉及專職和兼職安全監(jiān)理人員；2）編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；4）審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；5）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法和專項(xiàng)施工方案；6）核查施工單位安全培訓(xùn)教育統(tǒng)計(jì)和安全技術(shù)方法的交底狀況；7）檢查施工單位制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行狀況；8）核查施工起重機(jī)械拆除、安裝和驗(yàn)收手續(xù)，訂立對應(yīng)表格；檢查定時(shí)檢測狀況；9）核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，訂立對應(yīng)表格；10）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告；11）參加安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)理睬議；12）起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理告知》；13）編寫監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）監(jiān)理員1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4）按施工圖紙及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)；7）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報(bào)告；8）進(jìn)行見證取樣。（5）資料員1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，在公司工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目監(jiān)理信息資料管理工作；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家及本地政府主管部門公布的有關(guān)工程建設(shè)檔案資料管理文獻(xiàn)、規(guī)程、原則、公司的編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序；3）及時(shí)解決收到的文獻(xiàn)、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、有效；按公司信息管理文獻(xiàn)規(guī)定做好與有關(guān)單位及項(xiàng)目內(nèi)部的信息傳遞工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文獻(xiàn)的打印、分發(fā)、登記等工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)書籍、資料的借閱及保管工作；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的分類整頓、分卷建目、歸檔等工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、公司移交項(xiàng)目監(jiān)理檔案；7）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部電子監(jiān)理資料，并按公司規(guī)定做好電子監(jiān)理檔案的移交工作；8）對沒有存查價(jià)值的文獻(xiàn)資料，通過鑒別，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，負(fù)責(zé)定時(shí)銷毀；9）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤工作；10）完畢總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理工作的流程工程進(jìn)度控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收工作程序檢查批、分項(xiàng)、工程簽認(rèn)基本程序分部工程驗(yàn)收程序單位工程驗(yàn)收基本程序質(zhì)量事故解決基本程序旁站監(jiān)理的基本程序工程量計(jì)量基本程序安全事故解決基本程序工程變更管理的基本程序施工合同爭議解決的基本程序監(jiān)理目的1、進(jìn)度控制目的：按合同商定工期控制2、質(zhì)量目的：合格原則。3、安全目的：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”綜合治理的安全生產(chǎn)方針，避免和減少施工中安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成原則，無重大傷亡事故。4、為達(dá)成總控制目的，對各階段質(zhì)量控制目的分解以下：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目的1）承包單位及分包單位資質(zhì)審查合格；2）各項(xiàng)管理制度健全；3）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)符合規(guī)定；4）工程定位及標(biāo)高控制復(fù)核合格；5）施工現(xiàn)場總平面布置的控制符合規(guī)定；6）施工材料、購配件、植物采購訂貨滿足施工規(guī)定；7）施工人員、機(jī)械配備滿足施工規(guī)定；（2）施工階段質(zhì)量控制目的1）各分部分項(xiàng)工程合格率100%。2）進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、植物質(zhì)量合格率達(dá)成100%3）工程的施工內(nèi)業(yè)和監(jiān)理內(nèi)業(yè)及時(shí)。（3）竣工階段質(zhì)量控制目的1）單位工程質(zhì)量達(dá)成合格原則。2）工程驗(yàn)收觀感質(zhì)量達(dá)成“好”。3）單位工程施工質(zhì)量控制資料核查符合規(guī)定。4）單位工程安全和功效檢查資料核查符合規(guī)定5）竣工資料達(dá)成城建檔案管理原則的規(guī)定。影像資料齊全，能反映工程各階段的質(zhì)量狀況。各階段質(zhì)量目的分解表序號(hào)分部工程名稱達(dá)成原則1基礎(chǔ)與地基解決達(dá)成建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則（GB50202-）原則，一次合格率達(dá)100%。嚴(yán)格控制基柱定位和柱基質(zhì)量，確保鋼筋砼基礎(chǔ)質(zhì)量。2主體構(gòu)造達(dá)成國家工程質(zhì)量驗(yàn)收原則（GB50204-）規(guī)定，一次合格率達(dá)100%。3建筑裝飾裝修達(dá)成國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則（GB50209-、GB50210-），一次合格率達(dá)100%。4建筑屋面達(dá)成國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB50207-），一次合格率達(dá)100%。5地下防水達(dá)成國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB50208-），一次合格率達(dá)100%。6建筑節(jié)能達(dá)成國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB50411-），一次合格率達(dá)100%7建筑地面達(dá)成國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定（GB504209-0），一次合格率達(dá)100%

監(jiān)理工作辦法及方法質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合規(guī)定。工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅涉及活動(dòng)或過程的成果，還涉及活動(dòng)和過程的本身，因此工程質(zhì)量規(guī)定有可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、觀賞性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，為達(dá)成這一目的，我們本著堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，堅(jiān)持以人為控制核心的原則，堅(jiān)持以防止為主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量原則的原則，貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范的原則，制訂出工程質(zhì)量控制方法。質(zhì)量控制組織方法（1）健全監(jiān)理組織：針對本工程特點(diǎn)，我們將選派含有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。（2）明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清晰各自的職責(zé)范疇及權(quán)限，規(guī)定監(jiān)理人員要各司其職而又互相配合。事件總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員開工報(bào)告簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)審簽/分包單位確認(rèn)審簽參加原材料、設(shè)備的查驗(yàn)審查簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故解決負(fù)責(zé)參加收集資料監(jiān)理月報(bào)簽發(fā)參加收集資料工序工程驗(yàn)收/審查簽認(rèn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)參加分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參加單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參加隱蔽工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)審簽工程質(zhì)量告知簽發(fā)提出請求返工告知簽發(fā)提出請求停工告知簽發(fā)提出請求竣工申請簽發(fā)審簽參加竣工初驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助參加現(xiàn)場旁站督查巡邏負(fù)責(zé)（3）完善質(zhì)量監(jiān)督制度1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡邏，總監(jiān)理工程師不定時(shí)督查的監(jiān)督制度。2）建立公司技術(shù)負(fù)責(zé)人各工地巡回監(jiān)督檢查，指導(dǎo)制度。3）建立分級(jí)考核制度，即公司對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核，并將考核成果與資金掛鉤。（4）建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、減少工程質(zhì)量的。2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接負(fù)責(zé)人作出書面檢查、公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金、直至辭退等解決，并對該項(xiàng)目非直接負(fù)責(zé)人的總監(jiān)理工程師予以輕一級(jí)的解決。3）現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。4）現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金等解決，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任），可對其予以辭退解決。技術(shù)方法（1）設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量確保體系。參予施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核、交底，對設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門提出，同時(shí)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉各專業(yè)圖紙的核心部位。（2）材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，對的選擇供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量確保體系。嚴(yán)把材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收關(guān)，無出廠合格證、化驗(yàn)單、實(shí)驗(yàn)單、二次復(fù)試合格單的不準(zhǔn)使用到工程中去。（3）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法。對承建單位的資質(zhì)、專業(yè)施工人員上崗證、管理人員資格證，要認(rèn)真審驗(yàn)，核心工序的施工人員必須持證上崗。（4）嚴(yán)格恪守分項(xiàng)工程、分部工程的工程質(zhì)量，報(bào)驗(yàn)制度，不經(jīng)檢查合格工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序或施工。（5）對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大重要因素，在監(jiān)理工作實(shí)施前，要進(jìn)行分析，針對工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制訂出對應(yīng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。（6）監(jiān)理過程中要認(rèn)真按有關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。質(zhì)量控制的合同與經(jīng)濟(jì)方法（1）將計(jì)量支付與工程質(zhì)量承認(rèn)掛起鉤來，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體方法是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，規(guī)定承包人收集整頓計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》背面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)成采用經(jīng)濟(jì)方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。（2）對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，確保分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量原則進(jìn)行工程施工，對不合格規(guī)定的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采用停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行解決。（3）對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。

質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程部位質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程．位置（軸線及標(biāo)高度）．外表尺寸．與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量．混凝土強(qiáng)度．地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作實(shí)驗(yàn)、測溫、控溫審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測2混凝土工程．軸線、高程及垂直度．?dāng)嗝娉叽纾摻?；?shù)量、直徑、位置、接頭．施工縫解決．混凝土強(qiáng)度：添加劑、水泥、砂、石、配合比、塌落度．保護(hù)層厚度．預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站檢查核定現(xiàn)場制作試塊、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告儀器掃描、隱蔽前檢查檢查、核定3砌體工程．石材（強(qiáng)度、規(guī)格）．砂漿程度．灰縫、錯(cuò)縫．預(yù)埋件及預(yù)埋管線實(shí)驗(yàn)、尺量、目測配合比實(shí)驗(yàn)量測、旁站4防滲防水工程．基層．搭接及細(xì)部解決檢查、實(shí)驗(yàn)檢查、目測、旁站5景觀綠化

工程·設(shè)計(jì)·施工方案·樹種、草種·綜合效果審查設(shè)計(jì)、跟蹤采購現(xiàn)場檢查綜合評(píng)定

施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量是建設(shè)效益的基本確保，是本項(xiàng)目施工監(jiān)理“三大目的控制”的重點(diǎn)。施工監(jiān)理質(zhì)量控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來確保工程質(zhì)量達(dá)成合同規(guī)定的原則和等級(jí)規(guī)定。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段、施工階段將質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制和事后控制。（1）質(zhì)量的事前目的控制方法1）在開工前，協(xié)助業(yè)主做好施工合同的補(bǔ)充完善與條款闡明工作，使施工合同與現(xiàn)場施工管理有機(jī)聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款內(nèi)容盡量詳盡，約束力強(qiáng)，為后來的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作發(fā)明有利條件。2）明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。3）建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、解決與存儲(chǔ)方法等。4）施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。5）核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員與否到位。6）督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量確保體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任貫徹到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。7）檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的鋼筋、水泥、粗細(xì)骨料、石材、型材、飾材的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量確保書。②檢查給排水、電氣、暖通等分部工程所用的設(shè)備、管線、管材及配件。③對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量確保方法。④對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)。⑤預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量。8）施工機(jī)具的質(zhì)量控制。①對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具（如塔吊、施工電梯、砼拌和機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等），對其型號(hào)及生產(chǎn)能力必須提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書檢查其對應(yīng)的技術(shù)性能。不符合規(guī)定的，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用的計(jì)量、測量器具與否有對應(yīng)的技術(shù)合格證和校驗(yàn)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。9）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。①首先審查施工組織設(shè)計(jì)的全方面性?？雌渑c否包含了場地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全確保體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配備計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項(xiàng)目的具體狀況，重要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案與否合理可行。如高層建筑施工測量方案、大致積砼澆筑方案、施工縫解決方案、后澆帶砼解決方案、高低溫環(huán)境砼養(yǎng)護(hù)方案等。③規(guī)定承包商提出并制訂完善的施工質(zhì)量預(yù)控方法，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。④審核承包商有關(guān)材料、制品的取樣及實(shí)驗(yàn)辦法。⑤審核承包商自檢實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及實(shí)驗(yàn)?zāi)芰εc否符合建筑工程實(shí)驗(yàn)的規(guī)定。⑥規(guī)定承包商制訂防止質(zhì)量通病的方法。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面、樓面樓板滲水、砌體灌漿不飽滿、貼磚空鼓等。⑦審核質(zhì)量報(bào)表，定時(shí)檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。⑧審查、考核承包商人員的崗位證書（涉及特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。（2）質(zhì)量的事中目的控制方法1）在施工過程中,監(jiān)理工程師對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，涉及：現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測、實(shí)驗(yàn)等。按質(zhì)量檢查原則規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。2）采用工序交接檢查方法。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。3）但凡有隱蔽工程的地方（如挖孔樁基礎(chǔ)、地下室底板、側(cè)墻防水、暗埋管線等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才干隱蔽。4）做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5）行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整治令。①未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認(rèn)或檢查同意的材料；④私自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；⑤私自轉(zhuǎn)包工程；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；⑦沒有可行的質(zhì)保方法，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；⑧使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6）嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的重要條件不含有或整治返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。7）對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8）對工程進(jìn)度款的支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定規(guī)定，質(zhì)量控制（自檢）方法不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。9）建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡量全方面、細(xì)致、精確地統(tǒng)計(jì)日常監(jiān)理工作。10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參加解決，以利于質(zhì)量問題及時(shí)解決。11）以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量狀況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）質(zhì)量的事后目的控制方法1）工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參加分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的因素、責(zé)任，參加審核、同意質(zhì)量隱患、事故的解決方法和方案，檢查解決效果。2）工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。3）對工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)定意見書。4）審核施工竣工圖及承包商報(bào)送的技術(shù)資料，督促承包商整頓工程資料并建目建檔。5）整頓完善監(jiān)理檔案資料。6）在工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定時(shí)或不定時(shí)回訪工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析因素后，提出解決意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺點(diǎn)解決施工進(jìn)行監(jiān)理。進(jìn)度控制方法由于本建設(shè)工程含有工程量大、構(gòu)造復(fù)雜、工期較短，有關(guān)單位較多等特點(diǎn)，因而影響工程進(jìn)度的因素諸多，要做到有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響工程進(jìn)度的多種因素進(jìn)行全方面分析和預(yù)測，為了達(dá)成有效控制進(jìn)度的目的，現(xiàn)制訂出進(jìn)度控制建議書。由于工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符。因此，監(jiān)理人員在工程計(jì)劃實(shí)施過程中，除要定時(shí)對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤外，還要采用必要的組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法和合同方法方可有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進(jìn)度的控制，其目的在于隨時(shí)搞清晰整個(gè)工程已經(jīng)進(jìn)行到什么程度，以使采用對應(yīng)調(diào)節(jié)方法，確保預(yù)計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)。組織方法貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（1）對于多專業(yè)、多工種、多承建單位在同一工地施工，必須做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排。（2）審驗(yàn)承包單位和分包單位施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，確保與其它實(shí)施計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（3）檢查進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性，避免承建單位運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠。（4）檢查施工單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與否合理，構(gòu)成人員與否含有應(yīng)有資格，特殊工種與否持證上崗。（5）分包單位必須滿足工程的技術(shù)、質(zhì)量和管理人員的合理規(guī)定。（6）審查承建單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)器具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。技術(shù)方法建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)停歇時(shí)間。（1）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度，方便明確表達(dá)出工作之間的邏輯關(guān)系。每一種工作最早可能開始時(shí)間最早可能完畢時(shí)間，最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完畢時(shí)間，擬定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的核心線路，使之工期、費(fèi)用、資源等目的的優(yōu)化。（2）監(jiān)理人員在工程計(jì)劃實(shí)施過程中要定時(shí)地對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行控制，采用監(jiān)督方法，即進(jìn)一步現(xiàn)場理解工程進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)（分部）工程實(shí)際進(jìn)度狀況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，即對數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比評(píng)價(jià)，同時(shí)要采用調(diào)節(jié)方法，即根據(jù)評(píng)定成果，提出可行的變更方法，決定對工程目的、工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。合同方法按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的規(guī)定。進(jìn)度控制要嚴(yán)格根據(jù)施工合同規(guī)定執(zhí)行，檢查進(jìn)度安排在時(shí)間上與否符合合同規(guī)定的工期規(guī)定。施工階段進(jìn)度控制本工程要體現(xiàn)高原則、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理。在確保建設(shè)單位規(guī)定的原則這一前提下，以最快的速度，合理的投資完畢本工程是我們和建設(shè)單位共同的目的。（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對策本工程工期規(guī)定為日歷天。如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中出現(xiàn)異常狀況或安排不當(dāng)，可能對工期的目的實(shí)現(xiàn)造成影響的因素重要有下列幾點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)地質(zhì)狀況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度。eq\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方。eq\o\ac(○,3)核心材料和核心設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃擬定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。eq\o\ac(○,4)各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑標(biāo)高及銜接部位，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。eq\o\ac(○,5)對于工程中使用的核心材料和核心設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定編制材料和設(shè)備的時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。eq\o\ac(○,6)督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量增進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行；eq\o\ac(○,7)編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)含有統(tǒng)籌性，應(yīng)涉及工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢查等；eq\o\ac(○,8)監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承當(dāng)總包職責(zé)。eq\o\ac(○,9)注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)互相之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)天出現(xiàn)的問題要當(dāng)天及時(shí)解決。監(jiān)理工程要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（2）進(jìn)度控制要點(diǎn)及方法eq\o\ac(○,1)充足做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商忙建立項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，重要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完畢，并向監(jiān)理部申報(bào)，施工臨設(shè)，涉及道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做好開工前的準(zhǔn)備，施工場地障礙物應(yīng)清理出場。eq\o\ac(○,2)定時(shí)（不定時(shí)）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對承包商在場的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期規(guī)定時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工方法的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后狀況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)定，并采用對應(yīng)方法。eq\o\ac(○,3)核心進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)立與檢查為實(shí)現(xiàn)總目的，應(yīng)當(dāng)也必須設(shè)立幾個(gè)中間進(jìn)度控制目的，方便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過階段性目的的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目的的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期規(guī)定（涉及階段性的規(guī)定）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商擬定若干個(gè)核心進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施，核心進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的項(xiàng)目和對應(yīng)的時(shí)間。監(jiān)理部按月（和按核心節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，擬定影響進(jìn)度的重要因素，以監(jiān)理告知單的形式身承包商提出改善規(guī)定，并對反饋意見進(jìn)行評(píng)定。eq\o\ac(○,4)核心材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間核心材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的核心材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃擬定，同時(shí)要有一定的提前量。eq\o\ac(○,5)對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一種重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違反合理程序的施工，將會(huì)事半功倍。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)數(shù)年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際狀況以及其它因素，綜合擬定下一種比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，方便達(dá)成各方都承認(rèn)的施工程序。eq\o\ac(○,6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行成果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目的。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要送各方。eq\o\ac(○,7)每七天向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，每月定時(shí)呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體確保總工期不突破的對策方法以下：技術(shù)方法：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)，對于核心部位如：基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，特別是避免沉降、開裂和滲漏的細(xì)部施工，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在確保工程質(zhì)量的前提下加緊施工進(jìn)度。組織方法：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于核心部分的施工，在不停增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮核心工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。合同及經(jīng)濟(jì)方法：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度核心節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵照進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采用如實(shí)施包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、提高資金水平等方法。其它配套方法：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)系，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施發(fā)明良好的周邊環(huán)境。eq\o\ac(○,8)總進(jìn)度遲延后的方法調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計(jì)劃的規(guī)定，指令施工承包單位重新調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)節(jié)后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)節(jié)后的施工組織計(jì)劃，確保業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)節(jié)后的計(jì)劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位推行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織全部承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被遲延的工期。（3）進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制方法在本項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃進(jìn)度值的比較。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，并通過對單薄環(huán)節(jié)的督促改善，確保本項(xiàng)目總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體方法以下：1）進(jìn)度的事前控制方法eq\o\ac(○,1)審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。eq\o\ac(○,2)審查承包商提出的人員、材料、半成品、設(shè)備及配備計(jì)劃與否滿足工程進(jìn)度的需要。eq\o\ac(○,3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真分析，主動(dòng)協(xié)助排除。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程師主動(dòng)提出工程風(fēng)險(xiǎn)因素，如雨季、訊期施工可能對工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)規(guī)定承包商貫徹防備方法。eq\o\ac(○,5)在確保施工質(zhì)量的前提下，建立加緊施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。2）進(jìn)度的事中控制方法eq\o\ac(○,1)在項(xiàng)目施工全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見。eq\o\ac(○,2)在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方法，確保進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)嚴(yán)格審核承包商每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。eq\o\ac(○,4)若因施工單位因素造成工程進(jìn)度延誤，并且承包商回絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加緊工程進(jìn)度的方法，但效果不明顯的，則監(jiān)理方可對承包商的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)施強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包商實(shí)施，或考慮更換承包商。eq\o\ac(○,5)定時(shí)或不定時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)。對(周)月進(jìn)度滯后的狀況進(jìn)行分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際狀況，督促承包商提出并貫徹趕工方法（人、機(jī)、料、法），將滯后的進(jìn)度在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。3）進(jìn)度的事后控制方法在合同工期內(nèi)，如因非承包人因素造成地工期延誤，工期對應(yīng)順延；如因承包人本身因素造成地工期延誤，監(jiān)理部將根據(jù)施工承包合同的商定進(jìn)行解決，同時(shí)對施工單位進(jìn)行罰款的解決，如果承包人仍不聽勸阻，不增加投入對應(yīng)人力物力，監(jiān)理部對中間計(jì)量支付進(jìn)行拒簽，同時(shí)以書面形式告知承包人。迫使承包人加緊進(jìn)度和加強(qiáng)人力物力地投入。

投資控制方法建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是投資主體對建設(shè)項(xiàng)目投資全過程全部費(fèi)用要素的控制，其目的是確保建設(shè)項(xiàng)目合理功效規(guī)定的條件下最大程度地減少建設(shè)項(xiàng)目投資，或在一定建設(shè)項(xiàng)目投資條件下最大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的合理功效，為了達(dá)成施工階段投資控制的目的，現(xiàn)擬定出投資控制方法。建設(shè)項(xiàng)目施工階段是本項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施中的一種十分重要階段，本階段的投資控制工作周期長、內(nèi)容多、潛力大，需采用多方面的控制方法，確保投資實(shí)際支出值不大于計(jì)劃目的值。組織方法（1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織確保體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中貫徹從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員。明確任務(wù)及職責(zé)，如公布工程變更指令，對已竣工程的計(jì)量、支付款復(fù)核，設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、解決索賠事宜、進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較、投資控制的分析與預(yù)測、報(bào)表的數(shù)據(jù)解決、資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。（2）編制本階段投資控制具體工作流程圖。經(jīng)濟(jì)方法（1）進(jìn)行已完畢的實(shí)物工程量的計(jì)量和復(fù)核，未竣工程量的預(yù)測。（2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款等審核、訂立。（3）在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目的計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段的計(jì)劃進(jìn)度分解。（4）定時(shí)向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制表，必要的投資支出分析對比表。（5）根據(jù)投資計(jì)劃進(jìn)度規(guī)定編制施工階段具體的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。（6）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。（7）制訂行之有效的節(jié)省投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)方法（1）對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查承認(rèn)。（2）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等方面挖潛節(jié)省投資的可能，組織“三查四定”（三查，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患；四定，即定人員、定方法、定完畢時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收），查出問題整治，組織審核減少造價(jià)的技術(shù)方法。合同方法（1）參加解決索賠事宜時(shí)以合同為根據(jù)（2）參加合同的修改，補(bǔ)充工作，并分析研究給投資控制的影響。（3）監(jiān)督、控制、解決工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)，以合同為根據(jù)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中，合同管理與投資、進(jìn)度、質(zhì)量和信息管理親密聯(lián)系，構(gòu)成完整的工程項(xiàng)目管理體系，其合同重要管理內(nèi)容是：合同訂立前管理（1）對承建單位的資格、資信和履約能力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行預(yù)審，重要預(yù)審內(nèi)容有：1）資質(zhì)等級(jí)證書；2）營業(yè)執(zhí)照；3）承當(dāng)擬發(fā)包工程施工單位的實(shí)際能力：涉及人員素質(zhì)、管理體制、機(jī)械設(shè)備、施工業(yè)績。4）財(cái)務(wù)狀況涉及流動(dòng)資金和近幾年經(jīng)濟(jì)效益、債權(quán)、債務(wù)等。5）社會(huì)信譽(yù)涉及歷年獲獎(jiǎng)工程，近期在建工程質(zhì)量、安全以及工期狀況，合同履約狀況等。合同談判訂立管理（1）根據(jù)（合同條件）、結(jié)合（合同條款）具體提出合同的各項(xiàng)條款。（2）合同中要責(zé)任明確，對談判內(nèi)容雙方要達(dá)成完全一致意見，有精確文字統(tǒng)計(jì)。（3）須經(jīng)雙方簽字蓋章、公證、備案。（4）要根據(jù)（合同條件），結(jié)合（合同條款）要逐條注意承建單位承當(dāng)?shù)牧x務(wù)條款。（5）簽約過程中要尊重各方的洽談權(quán)、審查權(quán)、同意權(quán)，三權(quán)相對獨(dú)立、互相制約。推行合同管理（1）各方要嚴(yán)格按施工合同規(guī)定推行應(yīng)盡的義務(wù)，提供施工條件。（2）各方要嚴(yán)格按施工合同規(guī)定推行應(yīng)盡的職責(zé)，控制工期、檢查質(zhì)量以及審核結(jié)、決算。（3）審核承建方編制的總進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期。（4）根據(jù)合同規(guī)定，要督檢承建單位材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)場時(shí)間，質(zhì)量、數(shù)量以及寄存保管。（5）按合同規(guī)定檢查承建單位組織勞動(dòng)力，確保施工力量狀況。（6）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位進(jìn)場施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備與否按合同規(guī)定，確保施工需要。（7）檢查承建單位提供的完整竣工資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告，并規(guī)定承建單位對不合格部位負(fù)責(zé)返修。（8）檢查承建單位推行工程修理過程中的各項(xiàng)義務(wù)。（9）檢查承建單位負(fù)責(zé)組織分包公司如期完畢分包工程任務(wù)狀況。安全管理安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，堅(jiān)持“三不”方法：無安全方法不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。一、安全的事前控制1、檢查和審核各項(xiàng)施工方案中的安全施工方法：任何施工項(xiàng)目施工前必須制訂切實(shí)可行的安全施工方案和安全技術(shù)方法，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理同意或同意實(shí)施。施工方案應(yīng)對可能涉及的安全問題提出防止方法并召開交底會(huì)，科學(xué)有效的做好事故的預(yù)測、防止、預(yù)控工作。對重要施工作業(yè)，危險(xiǎn)性較大的高空作業(yè)等，項(xiàng)目部要事前制訂安全施工方案和安全技術(shù)方法，召開安全技術(shù)交底會(huì)并監(jiān)督實(shí)施。交底會(huì)應(yīng)做好簽字、統(tǒng)計(jì)工作。檢查施工人員必須通過三級(jí)教育，身體健康、無高血壓、心臟病、癲癇病或高度近視，嚴(yán)禁酒后上班。特殊專業(yè)施工人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，有專業(yè)合格證。電工、機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車駕駛員，嚴(yán)禁無證操作。2、檢查施工設(shè)備和材料全部施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)工況良好，、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保險(xiǎn)裝置完好無損。施工原材料報(bào)驗(yàn)合格、準(zhǔn)予使用。3、檢查施工現(xiàn)場現(xiàn)場布置和環(huán)境健康：施工現(xiàn)場規(guī)劃布置與否完整、規(guī)范、實(shí)用。施工場地與否平整、排水暢通、無坑洼、積水或廢置物品、垃圾等。施工現(xiàn)場坑井、土石方開挖區(qū)、陡坡、高壓帶電設(shè)備等危險(xiǎn)場合應(yīng)有防護(hù)圍欄、蓋板及明顯標(biāo)志。現(xiàn)場施工用電應(yīng)布置合理、防護(hù)可靠、安全使用?，F(xiàn)場設(shè)備材料的堆放應(yīng)整潔、規(guī)范、防雨、防風(fēng)、防曬的設(shè)備材料應(yīng)有安全的保護(hù)方法。工棚及有關(guān)工作場合應(yīng)整潔、干凈，使用的電氣設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、符合安全規(guī)定。4、安全用電施工用電設(shè)備的安裝、接線、維修等，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。施工電源必須設(shè)施配套，配電盤、柜內(nèi)插座、電壓等級(jí)、開關(guān)負(fù)荷名稱應(yīng)標(biāo)示清晰，全部部件完好無損。全部電開工具應(yīng)絕緣良好，有良好的接地或漏電保安器，潮濕的地方必須使用安全電壓，并有專人監(jiān)護(hù)。5、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示和防護(hù)高空作業(yè)區(qū)域及設(shè)備帶電，應(yīng)有明顯標(biāo)記。易燃易爆場合（油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等）要有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志或防備隔離設(shè)施，同時(shí)應(yīng)配備足夠的消防器材。（二）安全的事中控制進(jìn)一步施工現(xiàn)場，實(shí)施旁站、巡視和監(jiān)督檢查安全防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須對的佩戴符合自己工種的專業(yè)工作服和工作鞋及工作手套。從事塵毒及特殊作業(yè)人員，應(yīng)穿專用特殊防護(hù)服，配戴防護(hù)面罩和手套。女同志進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁長發(fā)披肩，長發(fā)應(yīng)塞在安全帽或工作帽內(nèi)。使用砂輪機(jī)、火焊、切割機(jī)和接觸化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)配戴防護(hù)眼鏡，穿防護(hù)服。2、安全施工全部施工人員必須貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全規(guī)程和安全施工規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，提高安全意識(shí)做到安全施工、文明施工。全部施工人員必須有高度組織紀(jì)律性，施工班組每天進(jìn)行班前會(huì)，布置施工任務(wù)時(shí)講明安全文明方法，做好重點(diǎn)防止保護(hù)工作。施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)含有安全施工條件后再開始施工。工作點(diǎn)比較集中的地方，施工人員應(yīng)互相照應(yīng)，互相提供便利，做到互不防礙，互不影響。施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時(shí)清理運(yùn)走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，為自已、為別人提供安全文明施工條件。施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專業(yè)化，不準(zhǔn)替代，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。特別是高空作業(yè)時(shí)使用榔頭、板手、撬棍等要絕對安全可靠，必要時(shí)應(yīng)系安全帶，避免掉落。重要施工工序或大件吊裝工作，施工前應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握通過項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意的施工方案和安全技術(shù)方法，任何施工人員不得隨意更改或變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)報(bào)告。施工中要分工明確，聽眾統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)方法。起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確、果斷、無誤，起重鋼絲繩、起重機(jī)械不得超負(fù)荷起吊、超銘牌使用，六級(jí)以上大風(fēng)或雨霧天氣嚴(yán)禁起吊大件或較重物品。起重物品時(shí)，吊物下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁人員走動(dòng)。較重物品吊起需要調(diào)節(jié)時(shí)，下方必須加放墊物。作業(yè)現(xiàn)場要控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當(dāng)天領(lǐng)，當(dāng)天用完，普通狀況現(xiàn)場寄存不得超出三天。暫不使用的設(shè)備材料要擺放整潔、穩(wěn)妥，做到不防礙施工、不防礙交通、不會(huì)造成安全隱患。3、文明施工施工人員必須精力充沛，進(jìn)入現(xiàn)場要衣帽整潔，穿戴要符合自己的施工規(guī)定。施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場流動(dòng)吸煙。施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻戲、打鬧、追逐、開玩笑，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨處大小便，高空作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)隨意吐痰、甩鼻涕。嚴(yán)禁在施工周邊的墻壁、設(shè)備或其它構(gòu)件上隨意刻畫、張貼、寫字、涂抹、污染等，做好成品保護(hù)工作。施工中末經(jīng)同意不得在樓板、墻壁或其它構(gòu)件上打洞、鉆孔、開缺口。高空作業(yè)時(shí)，不得隨意拋擲物件，臨時(shí)工作臺(tái)，架拆除時(shí)應(yīng)放到指定位置堆放整潔。施工現(xiàn)場的臨時(shí)工作臺(tái)、承重平臺(tái)、施工通道、臨時(shí)作業(yè)支架應(yīng)加以愛惜，不經(jīng)同意，不得任意拆除毀壞或削弱強(qiáng)度。多種施工機(jī)械（吊車、機(jī)車等）和電氣設(shè)備（工器具等）應(yīng)專人使用和管理，要經(jīng)常擦洗和養(yǎng)護(hù)、保持外貌美觀。下班前要清掃清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。愛惜現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施，末經(jīng)同意不得隨意移動(dòng)、挪動(dòng)或破壞。零米層水泥地坪完畢后，腳上不得帶泥踏上已完地面或高處。電焊地工作業(yè)時(shí)焊頭不得隨意丟放，要集中堆放回收。焊工使用的焊機(jī)、氧氣瓶和乙炔放置要規(guī)范，符合安全規(guī)定，焊線不適宜拉的過長，電焊線和皮管下班前要回收，放好。施工和照明用電不得亂拉亂扯、各行其是，要統(tǒng)一合理布置，使用和管理要貫徹到班組和個(gè)人。高處清掃時(shí)，不得塵土飛揚(yáng)、垃圾亂堆亂放，要按規(guī)定把垃圾運(yùn)往垃圾通道或指定的地點(diǎn)?，F(xiàn)場堆放和多種用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成場地面積水?，F(xiàn)場堆放的多種物資、設(shè)備、應(yīng)按規(guī)定放墊好，堆放整潔，標(biāo)記清晰。4、針對存在的問題及時(shí)采用糾正方法項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全工作人員按安全管理的分工，嚴(yán)格按計(jì)劃的監(jiān)控地點(diǎn)進(jìn)行見證、旁站和巡視，定時(shí)開展安全大檢查和進(jìn)行不定時(shí)的例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用糾正方法，普通性問題口頭警告，責(zé)令整治；對重復(fù)出現(xiàn)和問題嚴(yán)重的下發(fā)書面告知單，并跟蹤整治成果；對嚴(yán)重影響人身、設(shè)備安全的下發(fā)停工令，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。5、定時(shí)進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比考核根據(jù)現(xiàn)在檢查狀況，對安全檢查明細(xì)表進(jìn)行匯總，編制檢查匯總統(tǒng)計(jì)表，對土建施工階段與安裝施工階段的班組進(jìn)行綜合評(píng)定。檢查考核，按合格和不合格進(jìn)行評(píng)定，每月評(píng)定一次。評(píng)定成果在安全總結(jié)會(huì)上公布。對安全文明施工優(yōu)良的班組或個(gè)人表彰；對管理差的予以批評(píng)，并根據(jù)處分規(guī)定予以處分。（三）安全的事后控制對于施工中發(fā)生的事故，按照“三但是原則”，參加調(diào)查、分析和解決，吸取教訓(xùn)。得出整治意見。工地上發(fā)生安全事故后，應(yīng)采用下列程序進(jìn)行：急救事故受害者，同時(shí)采用有效方法避免事故的發(fā)展和擴(kuò)大，把事故損失減小到最低程度。保護(hù)好事故現(xiàn)場，在不會(huì)繼續(xù)造成損失和危害的狀況下，盡量維持事故發(fā)生時(shí)的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生提供根據(jù)，為下一步防止打下基礎(chǔ)。重要設(shè)備和大型機(jī)械事故也如此，必要時(shí)進(jìn)行拍照攝影，作為分析的資料。按照分管系統(tǒng)逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失狀況和事故解決狀況，并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進(jìn)行事故通報(bào)。搞好群眾情緒的穩(wěn)定工作和藹后事宜，盡快恢復(fù)正常的工作和生活秩序（如發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排有組織的停工整頓）。嚴(yán)格按照“三不放過原則”及時(shí)、召開事故分析會(huì)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)安監(jiān)人員。責(zé)任班、當(dāng)事人、知情者、目擊者等有關(guān)人員代表參加會(huì)議。根據(jù)事故現(xiàn)場的實(shí)際狀況和有關(guān)陳說以及可靠的旁證、例證，徹底查清事故發(fā)生的真正因素，找出事故發(fā)生的因果關(guān)系。分清事故的責(zé)任的屬向（重要責(zé)任、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等）。以事故為例及時(shí)進(jìn)行安全教育（開展安全學(xué)習(xí)或安全專項(xiàng)會(huì)議），規(guī)定全部施工人員從中認(rèn)識(shí)到不安全的危害和事故造成嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使當(dāng)事人和全部施工人員都受到現(xiàn)實(shí)的深刻教育，自覺的提高安全意識(shí)和防止事故的能力。舉一反三，組織安全大檢查：查找安全管理上的漏洞。查找安全事故中的單薄環(huán)節(jié)或貫徹不到之處。查找施工中的事故隱患和不安全因素。根據(jù)檢查狀況提出整治意見和有效的防備方法，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，果斷杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。促使班組盡快進(jìn)行整治、認(rèn)真貫徹防備方法，并對整治和防備方法進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。同時(shí)建議事故班組盡快寫出事故報(bào)告和事故解決意見，報(bào)送公司及有關(guān)部門。組織協(xié)調(diào)1、建設(shè)項(xiàng)目是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中建設(shè)單位、承包單位（含分包單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨商，以及政府建設(shè)管理部門等，這些單位各有自己的特性、組織形式、活動(dòng)方式及活動(dòng)目的，各單位之間是互相聯(lián)系的，也是互相制約。為了使這些單位能夠有序地構(gòu)成一種含有特定功效（完畢工程項(xiàng)目建設(shè)）和目的（按工期、保質(zhì)量、盡量減少工程造價(jià)）的統(tǒng)一體，需要一種強(qiáng)勁的力量進(jìn)行組織和調(diào)動(dòng)，這個(gè)力量就是監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。力求把參加建設(shè)各單位的力量聯(lián)合起來，協(xié)同一致，齊心合力，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目的。2、協(xié)調(diào)工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作主動(dòng)性達(dá)成最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)成最佳，發(fā)明出良好的工作氛圍，使工程建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠(yuǎn)不不大于各單位獨(dú)立作用規(guī)模之。3、協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程，我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理：第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等其它有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、本項(xiàng)目監(jiān)理要使“三控、兩管”貫徹，就需要通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生多種工作關(guān)系，其協(xié)調(diào)內(nèi)容重要是因建設(shè)單位與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束使建設(shè)單位的工程項(xiàng)目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系，監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作，特別是與建設(shè)單位有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)，只有這樣，才干使各方互相配合，順利推行合同義務(wù)。（1）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡量低的造價(jià)建成，盡早使建設(shè)單位受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充足尊重建設(shè)單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見，在召開監(jiān)理工作會(huì)議、延長工期、費(fèi)用索賠、解決工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求建設(shè)單位的同意，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采用闡明與勸阻的方式，不可采用硬頂與對抗的態(tài)度，必要時(shí)可發(fā)備忘錄，以統(tǒng)計(jì)在案并明確責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持原則，建設(shè)單位對工程的一切意見和決策應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位后再實(shí)施。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得建設(shè)單位支持和信任。（2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著親密的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與親密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展?fàn)顩r，充足理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)，如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在局限性之處，應(yīng)在獲得總監(jiān)理工程師的同意后主動(dòng)提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計(jì)工程師參考、但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計(jì)，而必須通過設(shè)計(jì)單位，同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。（3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真推行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目的實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，在涉及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益，在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)理解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)狀況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完畢施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格規(guī)定、一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定時(shí)，一定要回絕驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)回絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意程度，保持正常工作關(guān)系。（4）與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門公布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映狀況，接受其指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方親密配合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)充足運(yùn)用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包商的威懾作用，完畢工程質(zhì)量的控制工作。（5）與其它監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作如本工程尚有其它監(jiān)理單位時(shí)，互相間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，互相尊重、互相配合、劃分清晰各自的監(jiān)理范疇與界限，不留空白。不好劃分的由雙方協(xié)商以一方為主，另一方親密配合，共同對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行簽認(rèn)，建立雙方總監(jiān)理工程師的碰頭協(xié)商會(huì)，交流狀況、交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，共同完畢監(jiān)理任務(wù)。（6）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有體制下諸多工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有合同關(guān)系。這就規(guī)定總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理合同為根據(jù)，分清與否是委托監(jiān)理范疇之內(nèi)的驗(yàn)貨，若是應(yīng)由建設(shè)單位在訂立采購合同時(shí)，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理單位按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特殊狀況明確駐廠(場)監(jiān)理，進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。對非委托監(jiān)理的范疇?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的多種關(guān)系，如進(jìn)場時(shí)間、場地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等。應(yīng)規(guī)定雙方訂立配合合同，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、我公司將采用以下協(xié)調(diào)辦法：（1）會(huì)議制度召開會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過程中監(jiān)理協(xié)調(diào)最慣用的重要辦法。凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會(huì)共同協(xié)商，在充足討論的基礎(chǔ)上獲得一致，使問題得到解決。運(yùn)用這種辦法監(jiān)理應(yīng)提高會(huì)議的效率，善于化解妨礙會(huì)議成功的行為，調(diào)動(dòng)增進(jìn)會(huì)議成功的因素。用開會(huì)的方法優(yōu)點(diǎn)是能夠把話說在明處，一旦形成協(xié)調(diào)成果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯，缺點(diǎn)是若監(jiān)理控制不好，會(huì)議容易出現(xiàn)扯皮，推委，因諸多難言之隱無法在會(huì)上表述，甚至產(chǎn)生爭執(zhí)，傷害感情，使協(xié)調(diào)無成果反之增加了難度。監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)，采用定時(shí)或不定時(shí)召開碰頭會(huì)。本工程駐現(xiàn)場監(jiān)理人員多人構(gòu)成，每個(gè)人的專業(yè)、年紀(jì)、性格、經(jīng)歷、習(xí)慣均不相似，對某一問題的認(rèn)識(shí)和尺度掌握上也不同，有諸多是專業(yè)交叉作業(yè)，這就規(guī)定監(jiān)理內(nèi)部首先要統(tǒng)一、要協(xié)調(diào)，否則，在現(xiàn)場一種監(jiān)理單位的兩個(gè)監(jiān)理工程師，就會(huì)兩個(gè)意見兩種評(píng)價(jià)結(jié)論，其必然造成工程無法順利進(jìn)行，同時(shí)也損害監(jiān)理單位的形象。監(jiān)理單位除按層次、按專業(yè)明確劃分工作范疇、職責(zé)和權(quán)限外，召開定時(shí)碰頭會(huì)解決交叉問題和互相矛盾是有效的方法。如每天班前會(huì)和班后會(huì)，解決難點(diǎn)問題，每七天監(jiān)理例會(huì)前召開準(zhǔn)備會(huì)，交流狀況，布置工作，對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一內(nèi)部意見和認(rèn)識(shí)，向有關(guān)單位提出明確的規(guī)定卻意見。如召開工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)、專項(xiàng)會(huì)之前，由總監(jiān)召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步調(diào)、交流意見，決定會(huì)議的重要內(nèi)容及會(huì)議程序。在協(xié)調(diào)監(jiān)理與各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視本工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展召開不同形式的專項(xiàng)、專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)前使與會(huì)各方明確開會(huì)目的，對參加人員應(yīng)明確職級(jí)和授權(quán)。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視不同工程，不同進(jìn)展?fàn)顩r促成有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，若與會(huì)各方均規(guī)定監(jiān)理方主持，總監(jiān)應(yīng)掌握各方的盼望目的，預(yù)期其成果，明確自己被授權(quán)和承認(rèn)的范疇。（2）溝通信息信息溝通是監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備辦法。信息溝通是傳遞、接受和解釋信息的過程?？偙O(jiān)應(yīng)是一位有能力的信息溝通者。即能對個(gè)人之間溝通。又能同多數(shù)人之間溝通。并能把兩者融合貫穿地結(jié)合在一起。信息不通，狀況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也難以收到效果，信息溝通工作能夠通過各單位不同層次之間不同形式的接觸和交流，總監(jiān)應(yīng)故意識(shí)地組織信息溝通。如監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)人員之間、與設(shè)計(jì)工程師之間、與承包單位專業(yè)管理人員之間的信息溝通和交流，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間、與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主持人之間、與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通?？偙O(jiān)理工程師與多數(shù)人之間的溝通可通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理睬議、紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、錄像或照片、一次會(huì)議等形式傳遞信息。還能夠?qū)⒈O(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對方的信息，便于順利有效地開展前節(jié)所述多種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象諸多是由于信息閉塞，狀況未溝通所致。（3）運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商監(jiān)理單位掌握各方信息后，要合理運(yùn)用，其運(yùn)用重要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段。無論協(xié)調(diào)那一方的關(guān)系，均要落到人與人之間，其本質(zhì)仍是人際關(guān)系。加強(qiáng)協(xié)商就是主動(dòng)運(yùn)用溝通掌握的信息，有目的地與當(dāng)事人再行溝通，達(dá)成為大目的的統(tǒng)一，特別是諸多會(huì)議上難言之隱均可在協(xié)商中解決，這是召開會(huì)議方式的補(bǔ)充和獲得好的會(huì)議效果的前期工作。監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系時(shí)，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包等單位領(lǐng)導(dǎo)層重要負(fù)責(zé)人的個(gè)別協(xié)商是工作重點(diǎn)，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)單位和人員的協(xié)商，理解各方信息。（4）交流思想、聯(lián)系感情監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用多種條件與各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員交流思想，聯(lián)系感情，邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的多種活動(dòng)，互相溝通思想。（5）抓重要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設(shè)過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分派及來源上的差別和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)多種不協(xié)調(diào)，即多種矛盾。如解決不當(dāng)，矛盾往往會(huì)激化，為此，總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住重要的矛盾，而將次要矛盾交由各層次監(jiān)理工程師解決。監(jiān)理應(yīng)掌握重要矛盾的重要方面，分清其產(chǎn)生的本源，并果斷予以解決。（6）合同訂立職責(zé)清晰，協(xié)調(diào)程序化要想避免大量不協(xié)調(diào)的出現(xiàn)，且當(dāng)其出現(xiàn)后能有效解決，作為監(jiān)理單位在多種合同訂立之間，應(yīng)認(rèn)真分清各方的責(zé)、權(quán)、利，理解各方目的，并經(jīng)各方承認(rèn)列入合同，這是最佳的預(yù)控不協(xié)調(diào)、減少協(xié)調(diào)工作量的辦法在合同訂立后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織制訂有效的協(xié)調(diào)程序。無論合同如何嚴(yán)謹(jǐn)，由于工程建設(shè)系統(tǒng)的開放性，合同執(zhí)行始終處在動(dòng)態(tài)之中，協(xié)調(diào)不可避免，這就規(guī)定總監(jiān)根據(jù)實(shí)施目的計(jì)劃做好可能出現(xiàn)偏差的防止方法，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行偏差的組織協(xié)調(diào)工作。本工程應(yīng)提前制訂了協(xié)調(diào)程序，每月按實(shí)際召開各方高層會(huì)，商定下月進(jìn)度目的，并據(jù)此安排有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)程序化后，工程將順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)的辦法有諸多。無論何種辦法，監(jiān)理應(yīng)掌握幾個(gè)協(xié)調(diào)的基本原則，否則再好的辦法也難以奏效。第一是堅(jiān)持以合同為根據(jù)，充足認(rèn)清協(xié)