論現(xiàn)代化工商企業(yè)管理體系

論現(xiàn)代化工商企業(yè)管理體系摘要：企業(yè)管理是一門藝術性的管理科學，主要是研究工商企業(yè)經濟管理基本理論和一般方法的學科，涉及的層面主要包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定和內部行為管理兩個方面?，F(xiàn)代市場經濟是信用經濟，誠信是其重要特點，作為市場的重要參與者——企業(yè)，其信用十分重要。因此，企業(yè)信用體系建設在整個市場經濟的信用體系建設中有著重要的作用。企業(yè)在社會主義市場經濟迅速發(fā)展的時期，工商企業(yè)管理對企業(yè)的信用管理體系的構建有著十分重要的意義。關鍵詞：企業(yè)管理；決策；指揮企業(yè)是經濟實體，實行獨立核算，自負盈虧。在生產經營中，企業(yè)法人行使其生產資料、流動資本、信貸資金的支配和產品開發(fā)與營銷等管理權，對供、產、銷和人、財、物的管理具有獨立性、自主性、靈活性和實效性。通過對產品、服務、營銷、成本、利潤等生產經營環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，形成自己獨立的資金循環(huán)、周轉、運作，實現(xiàn)經營目標。而今，市場經濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了新的更高的要求。1企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的基本職能和目標現(xiàn)代化管理體系是企業(yè)對自身的生產、技術、營銷等經濟活動，進行決策、規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和獎懲的系統(tǒng)化職能。這些綜合性職能是由人們勞動的社會性、協(xié)作性、科學性和經濟性所決定的，是企業(yè)管理職能的具體體現(xiàn)。社會生產力越發(fā)展，物質的生產與經營越現(xiàn)代化，企業(yè)對生產經營的組織就越需嚴密，管理工作就越復雜；現(xiàn)代化管理在生產經營活動中的地位就越重要，管理的作用也就越重大?？茖W化的管理能給企業(yè)創(chuàng)造良好的生產經營條件，以獲得最佳效益，提高企業(yè)的競爭能力。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和完善現(xiàn)代化管理體系是企!北管理的核心；是實現(xiàn)經營目標的基礎和保證。我國加入WTO后的企業(yè)現(xiàn)代化管理，關鍵是建立健全完整、配套、高效的科學管理體系及其運行機制。在生產經營中施行系統(tǒng)化管理，落實各項管理制度和措施。維護經營目標與社會需求及企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡；保證生產經營活動的良性循環(huán)；實現(xiàn)目標效益。2企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的組成市場經濟體制下的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，主要包括決策體系、指揮體系、營銷體系、監(jiān)督(核算)體系和開發(fā)體系。這五個體系的有機結合，組成一套完整的現(xiàn)代化管理體系；形成企業(yè)經營管理活動的脈絡。2．1決策體系決策體系是企業(yè)的神經中樞，它包括決策機構和決策者。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產經營上的特點，決策體系應分層次。一般說來，52WWW．brick—tile．corn大中型企業(yè)為二至三級；小型企業(yè)為一級；決策體系的層次應與核算的層次相一致。決策分為戰(zhàn)略決策、發(fā)展決策、經營決策、銷售決策和管理決策等。決策的內容包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、重大舉措，諸如長遠規(guī)劃、中短期計劃、經營項目、投資方向、產品發(fā)展方向及更新時機、規(guī)章制度等經營策略的制定和基本建設、技術改造、體制改革、機構設置、人事任免等決定的做出。2．2指揮體系企業(yè)的指揮體系，是生產經營活動的指令中心其職責是將決策機構的決定在供、產、銷、質量管理、技術采用和新產品研制等環(huán)節(jié)進行協(xié)調地貫徹落實。根據(jù)決策機構的決策方案，制定科學而周密的執(zhí)行方案，認真組織實施。2．3營銷體系企業(yè)的營銷體系由供、產、銷、科研、設計和培訓等機構組成，是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)的有機結合。它的任務是將企業(yè)推上市場，使企業(yè)與市場發(fā)生聯(lián)系，在市場競爭中站穩(wěn)腳根；使企業(yè)成為社會經濟軀體上的一個活細胞，并具有強大的生存、發(fā)展、競爭能力。2．4監(jiān)督(核算)體系企業(yè)的監(jiān)督(核算)體系，對決策是否正確、指揮是否得當、生產經營活動是否協(xié)調有效、企業(yè)運行軌道是否偏離政策法規(guī)所指的方向、各項經營管理是否合法和企業(yè)是否對社會及員工盡到了應盡的責任等問題實施監(jiān)督。督促企業(yè)強化管理力度，提高企業(yè)的信譽、產品知名度、市場競爭能力和經濟效益。2．5開發(fā)體系企業(yè)的開發(fā)體系，由最優(yōu)秀的管理人才和科技人才組成。其職責是改進老產品，創(chuàng)制新產品；發(fā)展新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高勞動生產率；降低原材料及能源消耗，改善生產經營環(huán)境；開發(fā)智力資源，提高領導、管理、技術人員及工人的業(yè)務素質和管理水平。開發(fā)經營項目、品種、技術和市場，改進經營管理，提高企業(yè)的生產技術水平、產品(服務)質量和競爭能力，以獲得良好的技術經濟效益。3企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的具體運作企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系，是一套很有科學性和現(xiàn)代意識的經營管理方法。它的主要目標是挖掘企業(yè)內部潛力，強化經營管理，改善經營條件，節(jié)約使用資金，少投入，高產出，達到高產、優(yōu)質、高效的目的。3．1決策體系的具體運作決策是根據(jù)生產、技術、經濟管理等方面的實際及現(xiàn)實可能性，運用科學方法和手段進行計算、預測、判斷，確定一種行動方案和準則。實踐證明，決策對象往往受到若干相互聯(lián)系、相互制約、相互干擾等因素(含可控制因素、未知因素、不可控制因素)的影響，具有一定的風險性。決策正確與否，是生產經營成敗的關鍵，決定著企業(yè)的前途、命運、發(fā)展方向。決策正確，企業(yè)的發(fā)展就又快又好，經濟效益和社會效益就顯巨提高。一旦決策失誤，就會造成重大的經濟損失和社會危害。這就要求決策者具有良好的思想素質、較高的業(yè)務水平、善于調查研究的作風、靈活機動的觀察判斷能力、確保決策實施的才能和敢于承擔風險的勇氣，把握方向，果斷作出正確的決策。3．1．1決策的要求決策必須符合以下要求①有明確、合理的目標；②決策的中心是擇優(yōu)；③決策過程須講究科學，注重效率。3．1．2決策的原則決策須遵守下列原則①時效性原則；②經濟性原則；③可行性原則；④靈活性原則；⑤科學性原則；⑥民主性原則。3．1．3決策的程序決策須遵循以下程序①確定決策目標，即要解決的問題和達到的目的。盡量用數(shù)值指標表示，如產量、質量、成本、銷量、品種、項目、利潤等，須有明顯的數(shù)值標志。②擬定各種可行方案，從中選優(yōu)，分初步設想和精心設計兩步進行。對可行方案進行詳細設計，嚴格論證，準確計算，確定方案中的每個細節(jié)，形成具體的可行方案。⑧決定決策方案。對經過篩選的可行方案按決策目標的具體要求和真實的價值標準(含經濟上的合理性、技術上的可行性、社會上的適應性等)，進一步進行詳細的比較分析，權衡各個方案的利弊得失，從中選擇一個最佳方案作為決策方案。④決策方案的實施。決策方案選定后，須認真組織實施。在實施中做好信息反饋工作，及時修正或補充方案，實現(xiàn)決策目標。3．1．4決策的基本方法主要有以下五種①定性分析法。根據(jù)生產經營經驗、科技知識、各種數(shù)據(jù)、信息資料進行研究、分析、判斷；②定量分析法。將各項經濟數(shù)據(jù)定量化、指標化、科學化，用科學(數(shù)學)方法進行計量分析；③決策目標評分法。對決策中的各種數(shù)據(jù)進行評分、比較、分析和線性規(guī)劃分析；④直觀法。將幾個可行方案中的同項數(shù)據(jù)列成方案表，進行比較分析；⑤綜合評分法。根據(jù)各項決策目標的重要程度，分成l、2、3、4、5五個等級，目標越重要，等級越高。然后，對各個備擇方案，按其對決策目標的滿足程度進行評分；滿足程度越大，得分越高。最后用加權法計算出各個備擇方案所得的總分，得分最高的方案，即為決策方案。3．1．5決策方案的分解細化最高決策層制定的重大方針、策略、規(guī)劃、預算和骨干人選等決策方案，須在本企業(yè)各部門各方面得到全面、及時、正確的貫徹施行。大型企業(yè)的決策須相應分散化，分級決策。中下層決策須以上級決策為指導，從自已負責范圍內的實際情況出發(fā)，做出正確的決策，把上級的決策具體化，創(chuàng)造性地加以實施。為此，最高層的決策者應允許中下層決策者根據(jù)具體情況對上級的決策加以適當變通。對最高決策中尚未作出具體規(guī)定的相關細節(jié)內容，中下層決策者應自行決策。參考文獻：

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