勞資部工作總結

勞資部工作總結

勞資部工作總結1

20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元，其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資（操作層）、崗位工資（治理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為治理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關系，解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進展匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據(jù)工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：治理人員培訓、科級干部工程經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經(jīng)過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪；堅持了公正性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進展改良，正確領悟領導的意圖，并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲藏各類人才力氣。

4．連續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

勞資部工作總結2

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經(jīng)營指標。總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的治理，保障外聘人員的切身利益，依據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的詳細要求，我礦×××名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案治理、工資發(fā)放、社會保險及局部培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員治理更加規(guī)網(wǎng)-范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲藏

依據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務和設備的投入，為了生產(chǎn)正常進展做好人力資源儲藏工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開聘請大型卡車司機學員×××名，推土機司機學員×××名，這些學員已按規(guī)劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機×××名；從大、中專院校聘請吊斗鏟司機×××名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進展理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)聘請電鏟學員×××名，聘請工作已完畢。

三、培訓工作

1、聘請人員的崗前培訓我礦對公開聘請的×××名大車司機學員和×××名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓閱歷豐富的專業(yè)技術人員，實行實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓規(guī)劃進展了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次聘請的學員培訓工作順當完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。從大、中專院校聘請的×××名吊斗鏟司機學員在理論學習上進展了外委培訓。依據(jù)吊斗鏟的實際構造，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工根底、電機學、可編程序掌握、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內(nèi)容。規(guī)劃理論培訓在20xx年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓依據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓規(guī)劃》和我礦員工的實際狀況，我礦制定了詳細的培訓規(guī)劃，由于生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對×××個工種的×××人進展了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業(yè)技能鑒定培訓依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種×××名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按規(guī)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才構造，整體素養(yǎng)明顯加強。

四、仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

依據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結合自己的實際狀況制定了《20xx年工資安排方法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，依據(jù)公司下發(fā)的《調整職工工資標準的通知》，我部對×××名職工的工作崗位進展了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按20xx年的標準，在時間緊、任務重的狀況下，通過查工資卡片、查檔案，準時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。工資治理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中連續(xù)摸索，逐步的完善工資安排方式，最大程度的調動廣闊職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順當完成。

五、養(yǎng)老保險治理工作

3月份我部對全礦×××名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進展了核對并裝檔，對20xx年欠繳的×××元養(yǎng)老保險金進展了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的×××個職工的檔案進展了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案精確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一治理做好了充分的預備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險根本信息進展了公示，尤其是誕生年月、參與工作時間、身份證號碼等重要信息進展了細致仔細的整合，對查出的×××人的身份證號碼、×××人的誕生年月、×××人的參與工作時間進展了核實整改，做到了參保職工根本信息精確無誤。9月份對全礦聘用的×××名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進展了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的預備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對×××名后調來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進展了查實并進展了錄入。

六、勞動愛護治理工作

依據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際狀況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣闊職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)覺不適合現(xiàn)場工作的或質量、規(guī)格有問題的準時反應給了供給處，與供給處準時協(xié)商進展更換。對一些期限不合理的防護用品也進展了調整。而且與供給處協(xié)商要求供給商直接送貨，避開了以往勞保供給不準時的問題。力爭做到勞動防護用品準時、正確的配戴。工作中我們總結以往的缺乏，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。但今年的勞保用品發(fā)放仍舊存在許多問題，比方由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不適宜，導致發(fā)放不準時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。經(jīng)過不斷的探究、不斷的總結、準時的改良，勞動愛護用品工作已經(jīng)日臻完善，根本做到了讓職工滿足、放心，真正滿意了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動愛護的作用。

七、其它工作

由于公司人力資源治理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開頭，按公司規(guī)劃和要求，抽調各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進展采集和錄入。以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但工作中還有許多缺乏之處，在明年的工作中需要加強。

勞資部工作總結3

20xx年是xx有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面，現(xiàn)將教研組工作總結如下：

一、建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理xxx人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工xxx人，其中：全民職工xxx人，代培工xxx人，集體工xxx人，勞務工xxx人，臨時工xxx人。其中：機關xxx人，安裝分公司xxx人，路橋分公司xxx人，防腐分公司xxx人，恒達分公司xxx人，運輸分公司xxx人，建筑分公司xxx人，嘉勝分公司xxx人，租賃分公司xxx人，人力資源中心xxx人（其中：借調和單干xxx人），通過雙向選擇，已有xxx人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有xxx人，中級職稱xxx人，技師xxx人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種xxx人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21—40之間的有xxx人，占總人數(shù)的84。

二、推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

xx對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度xxx個，下發(fā)文件xxx個、公務通知xxx個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。xx仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資xxx萬元，其中：機

關xxx萬元，安裝分公司xxx萬元，路橋分公司xxx萬元，防腐分公司xxx萬元，恒達分公司xxx萬元，運輸分公司xxx萬元，建筑分公司xxx萬元，嘉勝分公司xxx萬元，租賃分公司xxx萬元，人力資源中心xxx萬元。

20xx年共發(fā)放獎金xxx萬元，其中：機關xxx萬元，安裝分公司xxx萬元，路橋分公司xxx萬元，防腐分公司xxx萬元，恒達分公司xxx萬元，運輸分公司xxx萬元，建筑分公司xxx萬元，嘉勝分公司xxx萬元，租賃分公司xxx萬元，人力資源中心xxx萬元。

xx仔細做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資xxx萬元，其次次補發(fā)工資xxx萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資（操作層）、崗位工資（治理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為治理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，工資總額xxx萬元，費用總額xxx萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金xxx萬元。

四、仔細處理好人事關系，解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進展匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

xx加強人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司xxx人中已有xxx人分期分批走上不同的`工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對xxx名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的xxx名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了xxx名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合

轉勞務合同工條件的xxx多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有xxx人長期不在崗。經(jīng)過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗xxx人，協(xié)議離崗xxx人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五、仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據(jù)工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：治理人員培訓、科級干部工程經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進展，培訓人員達xxx人，員工培訓率到達xx7。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經(jīng)過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪；堅持了公正性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七、存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進展改良，正確領悟領導的意圖，并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲藏庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲藏各類人才力氣。

4．連續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5．加強和各部門、各單位的”團結協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

勞資部工作總結4

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經(jīng)營指標?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的治理，保障外聘人員的切身利益，依據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的詳細要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案治理、工資發(fā)放、社會保險及局部培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員治理更加標準，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲藏

依據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務和設備的投入，為了生產(chǎn)正常進展做好人力資源儲藏工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開聘請大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按規(guī)劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校聘請吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進展理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)聘請電鏟學員30名，聘請工作已完畢。

三、培訓工作

1、聘請人員的崗前培訓

我礦對公開聘請的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓閱歷豐富的專業(yè)技術人員，實行實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓規(guī)劃進展了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次聘請的學員培訓工作順當完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校聘請的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進展了外委培訓。依據(jù)吊斗鏟的實際構造，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工根底、電機學、可編程序掌握、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內(nèi)容。規(guī)劃理論培訓在20xx年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓

依據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓規(guī)劃》和我礦員工的實際狀況，我礦制定了詳細的培訓規(guī)劃，由于生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進展了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業(yè)技能鑒定培訓

依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按規(guī)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才構造，整體素養(yǎng)明顯加強。

四、仔細做好