企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理有利條件

MacroWord.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理有利條件企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定需要確定具體的戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)自身的條件、資源和市場環(huán)境等因素，選擇適合自己的戰(zhàn)略方案，這些方案可以包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略等。競爭對手分析是通過研究競爭對手的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場份額等因素，了解市場競爭格局和自身競爭地位的方法。在產(chǎn)業(yè)鏈分析中，可以通過競爭對手分析來評估企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭優(yōu)勢和劣勢，并制定相應的戰(zhàn)略和行動計劃。產(chǎn)業(yè)鏈分析可以幫助企業(yè)識別并優(yōu)化資源配置的瓶頸和問題所在。通過深入研究不同環(huán)節(jié)的供應商、合作伙伴和客戶，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)資源利用效率低下的環(huán)節(jié)，并進行改進和優(yōu)化。通過提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、建立高效的分銷網(wǎng)絡等手段，企業(yè)可以降低成本、提高效率，從而增強競爭力。本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理有利條件（一）市場環(huán)境的變化1、需求變化：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，市場需求也在不斷變化。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理可以通過市場調(diào)研和客戶分析等手段，及時了解市場需求的變化，并相應調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力。2、競爭格局的變化：市場競爭是企業(yè)經(jīng)營中必然面對的挑戰(zhàn)，但也會帶來機遇。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理可以通過競爭對手的分析和行業(yè)趨勢的預測，找到自身的競爭優(yōu)勢，并制定相應的戰(zhàn)略，搶占市場份額。3、技術(shù)創(chuàng)新：科技的進步和創(chuàng)新不僅改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，還引發(fā)了新興產(chǎn)業(yè)和市場的出現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理可以將科技創(chuàng)新納入戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以適應新技術(shù)的發(fā)展趨勢。（二）資源優(yōu)勢的積累1、資金實力：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要一定的資金支持，能夠投入更多的資金用于市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面，以提高企業(yè)的競爭力。2、人才優(yōu)勢：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理離不開人才的支持和參與。具備一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的智力支持，為戰(zhàn)略的實施提供強有力的人力資源保障。3、技術(shù)專利：擁有技術(shù)專利可以為企業(yè)提供市場競爭的優(yōu)勢。通過技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，積累一定數(shù)量和質(zhì)量的專利，可以有效保護企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品，提高市場份額和利潤。4、品牌聲譽：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要建立和維護企業(yè)的品牌聲譽。良好的品牌聲譽可以提高消費者對企業(yè)產(chǎn)品的認可度和忠誠度，提升企業(yè)在市場中的競爭力。（三）政策環(huán)境的支持1、宏觀政策的引導：政府在宏觀經(jīng)濟調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策方面的引導，能夠為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供良好的政策環(huán)境。例如，通過財稅優(yōu)惠政策、科技創(chuàng)新扶持等方式促進企業(yè)發(fā)展。2、法律法規(guī)的保障：法律法規(guī)的健全和執(zhí)行能力的加強，可以維護企業(yè)的合法權(quán)益，提供一個穩(wěn)定、公平的市場環(huán)境。3、地方政府的支持：各地政府對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的支持力度也會有所差異。一些地方政府會通過提供土地、資金、稅收減免等方式吸引和扶持企業(yè)的發(fā)展，從而為戰(zhàn)略管理提供有利條件。（四）組織文化的培育1、戰(zhàn)略意識的強化：在企業(yè)中樹立和強化戰(zhàn)略意識，使所有員工都能夠認同和理解企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，形成統(tǒng)一的組織行動。2、創(chuàng)新文化的培養(yǎng)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要鼓勵員工的創(chuàng)新和實踐，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，為戰(zhàn)略決策和實施提供源源不斷的創(chuàng)新動力。3、學習機制的建立：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要建立學習型組織，不斷學習和吸收先進的管理理念和方法，提高組織的學習能力和適應能力。4、激勵機制的優(yōu)化：通過完善的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進員工對企業(yè)戰(zhàn)略的積極參與和支持。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的有利條件包括市場環(huán)境的變化、資源優(yōu)勢的積累、政策環(huán)境的支持和組織文化的培育等方面。只有充分發(fā)揮這些有利條件的作用，并合理運用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)才能夠更好地適應市場變化，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基本要素（一）目標與愿景1、目標確定：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的首要任務是明確企業(yè)的長期和短期目標。長期目標通常是指企業(yè)未來三到五年的發(fā)展方向，而短期目標則是目標的具體化和量化，包括年度銷售目標、市場份額目標等。2、愿景制定：企業(yè)的愿景是指企業(yè)對未來的理想狀態(tài)和價值觀。通過制定明確的愿景，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃1、環(huán)境分析：企業(yè)需要對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行全面的分析，了解行業(yè)競爭情況、消費者需求、技術(shù)變革等因素，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。2、戰(zhàn)略選擇：基于環(huán)境分析的結(jié)果，企業(yè)需要選擇適合自身條件和發(fā)展方向的戰(zhàn)略路徑。常見的戰(zhàn)略選擇包括市場擴張策略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。3、戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。企業(yè)需要確定資源分配、組織設(shè)計、績效評估等方面的細節(jié)，提高戰(zhàn)略實施的有效性和可持續(xù)性。（三）組織架構(gòu)與人力資源管理1、組織架構(gòu)設(shè)計：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要與組織架構(gòu)相匹配，通過明確職責、權(quán)限和信息流動路徑，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。常見的組織架構(gòu)形式有功能型、事業(yè)部制、矩陣式等。2、人力資源規(guī)劃：企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標確定人力資源需求，并進行合理配置和開發(fā)。人力資源規(guī)劃包括招聘、培訓、激勵等方面，以保證組織具備適應戰(zhàn)略變化的能力。3、績效管理：通過制定明確的績效指標和評價體系，幫助企業(yè)對員工和團隊的工作質(zhì)量和貢獻進行衡量和激勵，推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（四）風險管理與控制1、風險識別：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應考慮可能面臨的各種風險，包括市場風險、技術(shù)風險、供應鏈風險等。通過對風險的準確定義和識別，有助于采取相應的控制措施。2、風險評估與優(yōu)化：對已經(jīng)識別的風險進行定量或定性評估，分析其可能帶來的影響和概率，并提出相應的風險管理策略和控制措施，以降低風險對企業(yè)的影響。3、風險監(jiān)控與應對：企業(yè)需要建立健全的風險監(jiān)控機制，及時跟蹤和評估風險的變化情況，靈活應對風險事件的發(fā)生，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和控制措施，確保企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。（五）信息系統(tǒng)與技術(shù)支持1、信息系統(tǒng)建設(shè)：企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)收集、處理、存儲和分析等功能，為戰(zhàn)略決策提供準確和及時的信息支持。2、技術(shù)創(chuàng)新與應用：隨著科技的快速發(fā)展和變革，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和應用，以提高產(chǎn)品和服務的競爭力，適應市場的變化和需求。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本要素包括目標與愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)與人力資源管理、風險管理與控制以及信息系統(tǒng)與技術(shù)支持。這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了有效的戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善這些要素，以適應變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理特點（一）系統(tǒng)性在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，系統(tǒng)性是一項重要的特點。它涵蓋了戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評估等各個環(huán)節(jié)，并將它們有機地整合在一起，形成一個完整的系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人力資本等多個方面，并將這些元素融合到統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架中，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。（二）長期性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是一個長期的過程。戰(zhàn)略決策不僅要考慮當前的市場需求和競爭狀況，還要預見未來的發(fā)展趨勢和變化。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要具備長遠的眼光，關(guān)注行業(yè)和市場的變化，同時也要與公司的愿景和價值觀相一致。企業(yè)需要將戰(zhàn)略制定為一項長期目標，并在實施過程中持之以恒，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。（三）全員參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要實現(xiàn)全員參與，即使是普通員工也應該參與到戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中。這是因為戰(zhàn)略管理不僅僅是高層領(lǐng)導的事情，而是全員共同努力的結(jié)果。每個員工都應該明確自己的角色和職責，并通過合作和溝通實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在全員參與的環(huán)境下，員工會更加有歸屬感和責任心，更容易產(chǎn)生創(chuàng)新和協(xié)作的精神，從而推動企業(yè)的發(fā)展。（四）風險管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要充分考慮風險管理的問題。在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，企業(yè)要認識到市場競爭、技術(shù)變革、政策調(diào)整等因素可能帶來的各種風險，并采取相應的預防和控制措施。風險管理包括風險評估、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險應對等方面，它可以幫助企業(yè)減少損失，提升競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（五）靈活性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要具備一定的靈活性。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應對新的機遇和挑戰(zhàn)。靈活性包括對外部環(huán)境變化的敏感度，以及內(nèi)部資源的可調(diào)配性。企業(yè)應該及時收集并分析市場信息，根據(jù)市場需求和競爭狀況靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向和業(yè)務重點。另外，企業(yè)還應具備內(nèi)部資源的靈活配置能力，通過內(nèi)部協(xié)作和資源整合，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快速響應。（六）創(chuàng)新性創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵特點之一。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要通過持續(xù)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、組織等多個層面上。企業(yè)需要不斷尋找新的商機，研究新的技術(shù)和市場趨勢，并將創(chuàng)新理念貫徹到企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（七）績效導向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要以績效為導向。戰(zhàn)略績效是評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果的重要指標。企業(yè)需要設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體的績效指標，通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施?？冃蚩梢詭椭髽I(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)改進，提升管理水平和組織效能。（八）跨功能性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要具備跨功能性。戰(zhàn)略管理不僅涉及到市場營銷、生產(chǎn)運作、人力資源等單一功能部門，而是要求各個部門之間密切協(xié)作，共同制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。跨功能性可以促進信息流動和知識共享，提高組織的協(xié)同效率和創(chuàng)新能力。同時，跨功能性還能夠縮小部門之間的壁壘，打破傳統(tǒng)的管理模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供更廣闊的思路和發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性、長期性、全員參與、風險管理、靈活性、創(chuàng)新性、績效導向和跨功能性等特點。這些特點既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在面對日益復雜和競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。只有充分認識這些特點，并合理運用于實踐中，企業(yè)才能有效制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基本原則（一）整體思考與全局觀念企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的第一個基本原則是整體思考與全局觀念。這個原則可以通過兩方面實現(xiàn)：第一，企業(yè)要從整體上理解和把握企業(yè)的發(fā)展情況和走向；第二，企業(yè)要從更高的角度、更廣闊的視野去考慮問題。首先，企業(yè)要從整體上理解自己的發(fā)展狀況和走向，包括對各部門之間的協(xié)調(diào)與銜接、對各個環(huán)節(jié)的控制與管理、對市場和競爭對手的了解與分析等。這需要企業(yè)領(lǐng)導者具備系統(tǒng)性思維和跨領(lǐng)域知識，并對企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境有較準確的認識和預測能力。其次，從更高的角度、更廣闊的視野去考慮問題。企業(yè)的每一個決策都應該以長遠的目標為導向，同時站在行業(yè)和國家的角度去思考問題。這樣可以更準確地判斷環(huán)境變化、選定適合自己的戰(zhàn)略方向、提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（二）戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的第二個基本原則是戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新。這個原則包括兩方面：第一，要進行戰(zhàn)略思維和全局管理，第二，要不斷創(chuàng)新。首先，企業(yè)應該進行戰(zhàn)略思維和全局管理，將每一個細節(jié)都納入整體規(guī)劃。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導者需要理解并制定正確的企業(yè)目標，并且設(shè)計適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)長期競爭力和盈利能力。其次，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，從而適應不同的環(huán)境變化。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷滿足市場需求、提高產(chǎn)品技術(shù)和服務質(zhì)量，從而提高自身的競爭力。（三）人才為本與團隊協(xié)作企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的第三個基本原則是人才為本與團隊協(xié)作。這個原則包括兩方面：第一，人才是企業(yè)最重要的資源，并應該給予他們足夠的關(guān)注和培養(yǎng)；第二，企業(yè)應該推崇團隊協(xié)作，讓團隊成員相互支持、共同進步。首先，要認識到人才是企業(yè)最重要的資源。在人才招聘和管理方面，企業(yè)應該注重和營造良好的企業(yè)文化和氛圍，尊重員工的權(quán)利，營造激勵員工的機制，并提供合適的薪酬和福利待遇，以吸引和保留優(yōu)秀人才。其次，要推崇團隊協(xié)作。企業(yè)應通過制定合理的團隊目標和激勵機制，增加團隊凝聚力和協(xié)作效率，從而實現(xiàn)團隊的共同成長和公司的長期發(fā)展。（四）市場導向與顧客至上企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的第四個基本原則是市場導向與顧客至上。這個原則包括兩方面：第一，要始終以市場為導向，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品、服務和營銷策略；第二，要堅持顧客至上的原則，讓顧客滿意度成為公司核心指標。首先，要始終以市場為導向，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品、服務和營銷策略。企業(yè)需要跟蹤市場變化，了解行業(yè)趨勢和競爭格局，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，以滿足客戶需求。其次，要堅持顧客至上的原則，讓顧客滿意度成為公司核心指標。企業(yè)應該將顧客需求融入到產(chǎn)品和服務的每個環(huán)節(jié)中，通過提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務和完善的運營流程，提高客戶忠誠度和口碑效應。（五）風險管理與財務控制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的第五個基本原則是風險管理與財務控制。這個原則包括兩方面：第一，需要加強風險管理，識別和管理各種潛在風險；第二，需要加強財務控制，及時掌握財務狀況，保證企業(yè)健康發(fā)展。首先，需要加強風險管理。企業(yè)應建立完善的風險管理機制，識別和分析各種潛在風險，并采取相應的應對措施。同時，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)實際情況，制定相應的風險管理策略和預案，以降低可能的風險影響。其次，需要加強財務控制。企業(yè)應該建立科學合理的財務管理體系，及時掌握公司財務狀況，把握公司經(jīng)濟運行狀況，以保證企業(yè)健康發(fā)展。同時，企業(yè)需要合理利用資金，避免決策帶來的財務風險。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基本原則的實踐可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導者應該根據(jù)企業(yè)實際情況，扎實推進這些原則的實踐，并不斷完善和深化，以此推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理影響因素（一）外部環(huán)境因素1、經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理受到宏觀經(jīng)濟狀況的直接影響。經(jīng)濟周期、市場需求、通貨膨脹水平、利率水平等因素都會對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生重要影響。2、政策與法律環(huán)境：政府政策、法律法規(guī)以及相關(guān)的政策環(huán)境也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要影響因素。政府的稅收政策、外貿(mào)政策、勞動法規(guī)等都會對企業(yè)的經(jīng)營活動和戰(zhàn)略制定產(chǎn)生直接或間接的影響。3、社會文化環(huán)境：社會和文化因素包括人口結(jié)構(gòu)、價值觀念、消費習慣等，這些因素會影響市場需求和消費者行為。企業(yè)需要根據(jù)社會文化環(huán)境的變化來調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應不同的市場需求。4、技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭：技術(shù)的進步和市場競爭也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要因素。技術(shù)創(chuàng)新可以改變產(chǎn)業(yè)格局，引發(fā)市場變革，而市場競爭則要求企業(yè)不斷調(diào)整和改進自己的戰(zhàn)略以保持競爭力。（二）內(nèi)部資源因素1、人力資源：企業(yè)的人力資源水平直接影響著經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施。擁有高素質(zhì)、專業(yè)技能和經(jīng)驗豐富的員工隊伍有助于企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。2、財務資源：充足的財務資源對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施至關(guān)重要。企業(yè)需要有足夠的資金來投入到新市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷等戰(zhàn)略活動中。3、技術(shù)資源：技術(shù)資源包括企業(yè)擁有的專利、技術(shù)專長以及技術(shù)創(chuàng)新能力等。這些技術(shù)資源對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和市場競爭力有著重要影響。4、組織結(jié)構(gòu)與文化：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化也會影響到經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施。靈活的組織結(jié)構(gòu)和積極的企業(yè)文化有助于企業(yè)適應市場變化和推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（三）管理層因素1、領(lǐng)導力和決策能力：企業(yè)的領(lǐng)導層在戰(zhàn)略管理中扮演著重要的角色。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力和決策能力直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行。2、制定和執(zhí)行能力：企業(yè)