會館財務管理制度

會館財務管理制度一、財務管理制度的目的和基本原則會館的財務管理制度的制定是為了規(guī)范會館的財務管理行為，樹立會館的經(jīng)濟責任意識，保障會館的資金安全，提高會館經(jīng)濟效益。會館的財務管理制度的基本原則：合法、公正、規(guī)范、實際、節(jié)約、高效。二、財務管理機構(gòu)1.負責人：由會長擔任會館財務管理工作的總負責人2.財務部門：由會館秘書或?qū)Ｂ氊攧杖藛T擔任財務主管三、收支管理制度1.收入管理：（1）會館應當根據(jù)有關(guān)規(guī)定主動繳納稅款。（2）會館應制定規(guī)范的收費標準，收費應當在合理范圍內(nèi)。（3）會館收到的任何非會費和非資助款項必須有收據(jù)或發(fā)票，并立即清點入庫，做到收到的每一筆錢都落實到賬。2.支出管理：（1）支出應當符合財務預算，并經(jīng)過審批。（2）支出需要經(jīng)過財務主管審批，審批單據(jù)、票據(jù)等必須完整、準確、真實。（3）會館秘書或?qū)Ｂ氊攧杖藛T應當制定管理制度，進行財務審核，并對收支臺賬進行管理記錄。四、財務工作記錄1.財務臺賬：（1）會館應當建立財務賬簿，并開設資產(chǎn)、負債、收入、支出、成本和利潤等核算科目。（2）財務賬簿應當記錄每一筆會館資金的收支和變動情況。（3）會館秘書或?qū)Ｂ氊攧杖藛T應當定期統(tǒng)計和核對財務賬簿，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整問題。2.財務報表（1）會館應當制定年度財務預算，并堅持“依法、規(guī)范、透明、公開”原則，定期向全體會員公布財務收支情況。（2）會館應該利用會員大會、董事會等會議報告會館的財務狀況。五、資產(chǎn)管理制度1.資產(chǎn)清單（1）會館應當制定資產(chǎn)分類清單，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和投資等。（2）資產(chǎn)清單任何更改，應當經(jīng)過財務審核和主管批準。2.固定資產(chǎn)管理（1）會館固定資產(chǎn)應當有相應的財務證明和合法來源，固定資產(chǎn)登記臺帳應當詳細、準確、真實。（2）固定資產(chǎn)管理應當精細，做好資產(chǎn)的維護、保管、保險、更新等工作。（3）固定資產(chǎn)的借用、使用、調(diào)撥必須經(jīng)過財務主管審核并簽字同意。3.流動資產(chǎn)管理（1）會館的現(xiàn)金、銀行存款等資金必須開立銀行賬戶進行管理，對賬單應嚴格把關(guān)。（2）對辦公家具、電子產(chǎn)品、圖書等流動資產(chǎn)要進行統(tǒng)一管理，進行編號、分類、存儲等管理。六、貸款和捐助管理制度1.貸款管理：（1）會館的貸款應當符合會館預算計劃和正規(guī)的貸款申請程序。（2）經(jīng)營性借貸和非經(jīng)營性借貸，應當在經(jīng)濟合理的情況下進行實施，應細致考慮貸款的期限、利率、擔保等細節(jié)問題。2.捐助管理：（1）會館應當制